Inriktningsbeslut om organisation av verksamheten i Eskilstuna Jernmanufaktur AB (Munktell Science Park)

Transkript

1 Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2019:25 Kristina Birath (4) Kommunstyrelsen Inriktningsbeslut om organisation av verksamheten i Eskilstuna Jernmanufaktur AB (Munktell Science Park) Förslag till beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Rapporten Eskilstuna Jernmanufaktur AB utredning om inriktning och framtida organisering från Eskilstuna Kommunföretag AB godkänns. 2. Kommunstyrelsen får i uppdrag att återkomma med förslag på erforderliga beslut i syfte att genomföra rapportens förslag till inriktning och organisation. Ärendebeskrivning Eskilstuna Jernmanufaktur AB (nedan MSP) förvärvades 2013 av Stiftelsen Pilotverkstaden, som en del i Eskilstuna kommuns näringslivsfrämjande arbete. Bolaget har arbetat enligt det uppdrag som givits av Eskilstuna kommuns ägardirektiv. Uppdraget är att främja fler jobb och fler i avancerade jobb genom att vara resurs till befintliga företag, attrahera etableringar och stimulera nyföretagande. Bolaget ska, utöver uppdraget ovan, vara processägare för delprocessen stimulera nyföretagande inom ramen för kommunens processutvecklingsarbete. MSP ska bland annat vara en tydlig jobbmotor och en attraktiv mötesplats för företagare, blivande företagare och aktörer i Eskilstuna som omfattas av dess verksamhet. Bolaget ska vara en aktiv part i Affärsplan Eskilstuna i nära samarbete med kommunledningskontorets näringslivsavdelning. I ägardirektiven för år 2019 uppdras åt MSP att delta i arbetet med att utveckla ett Energicentrum i Eskilstuna och att bolaget ska vara projektledare för fokusområdet Affärsutveckling inom projektet. MSP ska vara en viktig del i Energicentrums verksamhet i de nya lokalerna, och delar av den verksamhet som idag finns i MSPs lokaler ska flytta till Energicentrum. MSP bedriver idag sin verksamhet i Munktellstaden, där man bland annat erbjuder kontorshotell med tillhörande service och möjlighet till event, så som Vi gör Eskilstuna tillsammans

2 Eskilstuna kommun (4) föreläsningar och nätverksträffar. Bolaget tillhandahåller även ett antal affärsutvecklingsprogram riktade till nyföretagande samt befintliga tillväxtföretag. MSP är projektägare till ett större regionalt program som delvis finansieras av Europeiska Socialfonden. Bolaget medverkar även i ett par andra större regionala program vilka delvis finansieras av Tillväxtverket. Alla dessa program syftar till att erbjuda kompetenshöjande insatser till företag i östra Mellansverige, där MSP riktar sig till företag i Eskilstuna. MSP är också delägare i bolaget Create AB tillsammans med Västerås Science Park. MSP har tre huvudinriktningar: Bedriva affärsutveckling (stöd på såväl strategisk som operativ nivå) med fokus mot nyföretagande (där man även är delprocessägare) och befintligt företagande Energicentrums affärsutvecklingsdelar Bedriva mötesplats/företagshotell och service till hyresgästerna De senaste åren har varit turbulenta med återkommande chefs- och personalbyten. Bolagets huvudmål, att skapa jobb och fler i avancerade jobb, har varit svåra att uppnå. Eskilstuna Kommunföretag AB fick därför i uppdrag att i samverkan med näringslivsdirektören utreda inriktning på framtida verksamhet samt hur den verksamheten klokast organiseras. Syftet var att utifrån nuläget i bolaget samt ägarens inriktning föreslå inriktningen för bolaget samt hur uppdraget lämpligast organiseras för att svara upp mot Eskilstunas övergripande målsättning. Utredningens slutsatser Utredningen kom fram till uppdraget i ägardirektiv bolaget har är fortfarande en viktig del i kommunens samlade näringslivspolitik och det är viktigt att säkerställa att dessa uppdrag även fortsättningsvis kan hanteras. Den nuvarande formen för MSP har prövats i ett antal år, men utan att ge de önskade resultaten. Utredningen konstaterar att det inom området näringslivsfrämjande funnits problem med gränsdragningar mellan MSP och kommunledningskontorets näringslivsavdelning, men även med Destination Eskilstuna AB samt Eskilstuna Logistik och Etablering AB, såväl som med externa aktörer. Även bolagets storlek i sig innebär stor sårbarhet. Det har medfört att för få företag och entreprenörer har passerat MSPs verksamhet och det har varit svårt att uppnå en kritisk massa för att skapa attraktion. Sammantaget gör Eskilstuna Kommunföretag AB bedömningen att bolagets verksamheter bör införlivas i kommunens befintliga organisationer. Detta sorterat utifrån ansvarsfördelning i processen näringsliv och arbete samt de olika organisationernas affärslogiker. Eskilstuna Kommunföretag AB föreslår att MSPs tre verksamhetsinriktningar ska omorganiseras för att skapa en rad synergieffekter som är av betydelse för Vi gör Eskilstuna tillsammans

3 Eskilstuna kommun (4) kommunen. Syftet är att nå en ökning av nyföretagande och företagsetableringar i kommunen, samt resurseffektivisering. Bolaget föreslås bli vilande, med bibehållen firma. Utgångspunkten är att reglera ekonomiska åtaganden i bolaget innan överföring av verksamheten till annan juridisk person. Verksamhetsinriktningarna organiseras enligt följande förslag: Strategisk affärsutveckling och Energicentrums affärsutvecklingsdel ansvaret överförs till kommunstyrelsen. Allmän operativ affärsutveckling- ansvaret överförs till kommunstyrelsen med syfte att upphandlas av externa aktörer. Kontorshotell med tillhörande servicetjänster hela ansvaret övertas av Eskilstuna Kommunfastigheter AB (idag endast hyresvärd). Create AB - I avvaktan på utredning föreslås att ägandet flyttas till kommunstyrelsen. Energicentrum (Eskilstuna Energy Evolution) bedrivs i form av ett projekt tillsammans med Energimyndigheten med stöd av EUs regionalfond fram till juni Därefter ska verksamheten gå in i en driftsfas och det återstår att lägga fram förslag om i vilken form detta ska ske. Finansiering Förslaget innebär minskade kostnader för styrelse och VD samt viss minskad administration. Rapporten har bedömt att det blir ca 1,7 miljoner kronor årligen som kan sparas in. Kommunledningskontorets bedömning Kommunledningskontoret delar Eskilstuna Kommunföretag ABs bedömning om att bolagsformen inte har gett det mervärde till verksamheten som var avsikten och inte gett de resultat ägaren förväntat sig. Verksamhetsinriktningen bedöms vara viktig för att nå det strategiska målet Fler jobb. Samordning med kommunledningskontorets näringslivsavdelning bedöms vara positivt för det näringslivsfrämjande arbetet. Kommunledningskontoret ställer sig därför bakom utredningens slutsatser och förslag till åtgärder, liksom att det är av betydelse att förändringarna genomförs skyndsamt. Det återstår en hel del praktiska frågor att reda ut innan slutgiltiga beslut om omorganisationen kan fattas och därför föreslås att kommunstyrelsen får i uppdrag att skyndsamt utreda hur det ska gå till och återkomma med beslutsförslag. KOMMUNLEDNINGSKONTORET Pär Eriksson Kommundirektör Kristina Birath Miljö- och samhällsbyggnadsdirektör Vi gör Eskilstuna tillsammans

4 Eskilstuna kommun (4) Beslutet skickas till: Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Jernmanufaktur AB (Munktell Science Park) Vi gör Eskilstuna tillsammans

5 Protokollsutdrag Eskilstuna Kommunföretag AB ESKILSTUNA KOMMUNFÖRETAG AB SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Styrelsesammanträde 12/ Blad 15 Eskilstuna Jernmanufaktur - verksamhetsöversyn Dnr 2018:111 Styrelsen beslutade att godkänna rapporten Eskilstuna Jernmanufaktur AB - Utredning om inriktning och framtida organisering, samt att överlämna rapporten till Eskilstuna Kommun. BAKGRUND Eskilstuna Kommunföretag AB har fått i uppdrag att i samverkan med näringslivsdirektören utreda inriktning och organisering av framtida verksamhet. Uppdraget samt de ägardirektiv bolaget har är fortfarande en viktig del i kommunens samlade näringslivspolitik och det är därför viktigt att säkerställa att dessa uppdrag även fortsättningsvis kan hanteras. Syftet är att utifrån nuläget i bolaget samt ägarens inriktning föreslå inriktningen för verksamheten samt hur uppdraget lämpligast organiseras för att svara upp mot Eskilstunas övergripande målsättning.

6 Eskilstuna Jernmanufaktur AB Utredning om inriktning och framtida organisering Eskilstuna Kommunföretag

7 Bakgrund Eskilstuna Jernmanufaktur AB (nedan MSP ) förvärvades 2013 av Stiftelsen Pilotverkstaden, som en del i Eskilstuna kommuns näringslivsfrämjande arbete. Uppdraget är att främja fler jobb och fler i avancerade jobb genom att vara resurs till befintliga företag, attrahera etableringar och stimulera nyföretagande. Bolaget ska, utöver uppdraget ovan, vara processägare för delprocessen stimulera nyföretagande inom ramen för kommunens processutvecklingsarbete. MSP ska bland annat vara en tydlig jobbmotor och en attraktiv mötesplats för företagare, blivande företagare och aktörer i Eskilstuna som omfattas av dess verksamhet. Bolaget ska vara en aktiv part i Affärsplan Eskilstuna i nära samarbete med kommunledningskontorets näringslivsavdelning (nedan NLE ). Ägardirektiven för år 2019 framhåller att MSP ska delta i arbetet med att utveckla ett Energicentrum i Eskilstuna, och att bolaget ska vara projektledare för fokusområdet Affärsutveckling inom projektet. MSP ska vara en viktig del i Energicentrums verksamhet i de nya lokalerna, och delar av den verksamhet som idag finns i MSPs lokaler ska flytta till Energicentrum. MSP bedriver idag sin verksamhet i en lokal i Munktellstaden, där man bland annat erbjuder kontorshotell med tillhörande service och möjlighet till event, så som föreläsningar och nätverksträffar. Bolaget tillhandahåller även ett antal affärsutvecklingsprogram riktade mot nyföretagande samt befintliga tillväxtföretag. Dessutom är MSP projektägare till ett större regionalt program som delvis finansieras av Europeiska Socialfonden. Bolaget medverkar även i ett par andra större regionala program vilka till del finansieras av Tillväxtverket. Alla dessa program syftar till att erbjuda kompentenshöjande insatser till företag i östra Mellansverige, där MSP riktar sig till företag i Eskilstuna. Förenklat kan sägas att MSP har tre huvudinriktningar i sin verksamhet: Bedriva affärsutveckling med fokus mot nyföretagande (där man även är delprocessägare) och befintligt företagande Energicentrum Bedriva mötesplats/företagshotell och service till hyresgästerna De senaste åren har varit turbulenta med återkommande chefs- och personalbyten. Bolagets huvudmål, att skapa jobb och fler i avancerade jobb, har varit svåra att uppnå. Syfte Eskilstuna Kommunföretag AB har fått i uppdrag att i samverkan med näringslivsdirektören utreda inriktning på framtida verksamhet samt hur den verksamheten klokast organiseras. Syftet är att utifrån nuläget i bolaget samt ägarens inriktning föreslå inriktningen för bolaget samt hur uppdraget lämpligast organiseras för att svara upp mot Eskilstunas övergripande målsättning. 1

8 Nula ge Personal Bolaget har idag 9 tillsvidareanställda samt tre visstidsanställda. Av de 9 tillsvidareanställda är en person långtidssjukskriven sedan 2015, och en person är uthyrd på heltid till NLE. Avtalet med en av de visstidsanställda upphör vid årsskiftet 2018/2019 och kommer inte att förlängas. De andra avtalen upphör till sommaren Sedan början av 2017 har det varit en hög personalrörlighet och hela personalstyrkan förutom utom tre medarbetare har ersatts. Ekonomi Resultaträkning MSPs finansiering består i huvudsak av tjänsteköp från kommunen som regleras i ett avtal beslutat i Kommunfullmäktige i mars Avtalet innebär att MSP får 10 Mkr för att utföra de uppdrag avtalet stipulerar. Avtalet är för närvarande giltigt till 31 december 2019, och förlängs med ett år i taget om det inte sagts upp senast 6 månader före avtalstidens utgång. Dessutom finns ytterligare ett avtal med kommunen om kommunikationstjänst gällande Affärsplan Eskilstuna, 0,9 Mkr. Utöver dessa avtal med kommunen samt andra offentliga aktörer finns en mindre del externa intäkter samt att bolaget bedriver/medverkar i ett par större projekt. Projekten berörs närmare nedan. De externa intäkterna kommer främst från den kontorshotellverksamhet som bedrivs. Bolaget hyr ut kontorsplatser eller -lokaler samt säljer tilläggsservice, exempelvis kopiering och kaffe. Det finns även ett samarbetsavtal med Regionförbundet Sörmland och ett serviceavtal med Create. Kostnaderna (exkl. de stora projekten som berörs nedan) består till största del av personalkostnader, som motsvarar ca 48% av kostnaderna (budget 2019). Efter personalkostnaderna är lokalkostnaderna (ca 9%) och förvaltningskostnaderna (ca 6%) de största kostnadsposterna. Projekt MSP är projektägare till projektet Making Space for Growth som är ett projekt delfinansierat av Europeiska socialfonden. Projektet syftar till att ge kompetensutveckling till anställda i små företag med 1-9 anställda. Projektet startade 2015 och utbildningsinsatserna avslutas i november Då kvarstår en slutrapport som ska vara godkänd senast 31 mars 2019, då projektet avslutas. Bolaget har inom projektet fått finansiering för alla externa kostnader relaterat till utbildningsinsatser, samt schablonberäknad ersättning för egen tid nedlagd i projektet. MSP är också medverkande i ett större projekt hos Tillväxtverket, Växtzon 2. Projektet är en fortsättning på Växtzon 1 som avslutades till sommaren Växtzon 2 startade i juli 2018 och ska pågå till 2021, där genomförandefasen beräknas ske under MSP får i detta projekt ersättning för 50 % av sina externa kostnader, samt en schablonmässig ersättning för nedlagd tid i 2

9 projektet. Dock avgår en del av finansieringen som projektledningskostnader till projektägaren Västerås Science Park. Projektbudgeten beräknas till tkr, där MSP själva står för tkr samt del av projektledningskostnaderna, ca tkr. Resterande del erhålls från Tillväxtverket. Växtzon 2 påverkas inte av organisationsformen, och kan likaväl bedrivas inom kommunal förvaltning som i bolag. Om organisationsformen ändras krävs nya dokument i form av Medfinansieringsintyg samt Partsavtal. Skulle MSP välja att gå ur projektet står man risken att behöva betala den del av den kvarvarande projektledningskostnaden man åtagit sig i samverkansavtalet. Totalkostnaden för MSP sett över hela projektet är ca tkr varav ca 165 tkr prognostiseras ha betalats under Det innebär att ca 847 tkr återstår för resterande del av projektet ( ), och beloppet minskar succesivt i samband med att kostnaderna upparbetas. Vid ett eventuellt utträde ur projektet finns möjligheten att en annan deltagande part kan ta över MSPs budget och projektledningsfinansiering. Ambitionen i dagsläget är att fullfölja Växtzon 2 med fokus mot den övergripande inriktningen för Energicentrum. Resultaträkning Budget 2019 Intäkter Intäkter Växtzon Summa intäkter Externa Kostnader Växtzon Personalkostnader Övriga kostnader Summa kostnader Resultat efter finansiella poster 13 Balansräkning Bolagets balansräkning består i allt väsentligt av kundfordringar och leverantörsskulder samt interimsposter. MSP har två materiella anläggningstillgångar till ett värde av knappt 200 tkr, och inga ytterligare investeringar är planerade. Create MSP äger 46 % av bolaget Create Business Incubator Mälardalen AB. Create är en företagsinkubator som vänder sig till kunskapsintensiva startupföretag. Övriga ägare är Västerås Science Park och Sörmlandsfonden. Vid tillfället för denna rapports framtagande finns inget bolag med säte i Eskilstuna i Creates portfölj. Därför bör ägande och samarbete i Create utredas separat. I avvaktan på utredning föreslås att ägandet flyttas till kommunstyrelsens näringslivsenhet. Avtal MSP hyr lokalen på Portgatan 3 av Eskilstuna Kommunfastigheter AB. Avtalet förlängdes med ytterligare 36 månader, och gäller således till Hyresavtalet förlängs med ytterligare 36 månader om det inte sägs upp senast 9 månader innan nuvarande slutdatum. 3

10 Framtid Uppdraget samt de ägardirektiv bolaget har är fortfarande en viktig del i kommunens samlade näringslivspolitik och det är därför viktigt att säkerställa att dessa uppdrag även fortsättningsvis kan hanteras. Den nuvarande formen för MSP, som aktiebolag med dess uppdrag, har nu provats i ett antal år men utan att ge de önskade resultaten. Det har inom målområdet funnits problem med gränsdragningar mellan främst MSP och NLE, men även med Destination Eskilstuna samt Eskilstuna Logistik, såväl som med externa aktörer. De senaste åren har varit turbulenta med återkommande chefs- och personalbyten. Bolagets huvudmål, att skapa jobb och fler i avancerade jobb, har varit svåra att uppnå. Även bolagets storlek i sig innebär stor sårbarhet. Det har medfört att för få företag och entreprenörer har passerat MSPs verksamhet och det har varit svårt att uppnå en kritisk massa för att skapa attraktion. Sammantaget görs bedömningen att bolagets verksamheter bör införlivas i olika befintliga organisationer. Detta sorterat utifrån ansvarsfördelning i processen näringsliv och arbete samt de olika organisationernas affärslogiker. MSPs tre nämnda inriktningar föreslås omorganiseras för att skapa en rad synergieffekter som är av betydelse för kommunen. Bland annat bör dessa synergieffekter leda till en ökning av nyföretagande och företagsetableringar i kommunen, samt resurseffektivisering. Bolaget föreslås bli vilande, med bibehållen firma. Utgångspunkten är att reglera ekonomiska åtaganden i bolaget innan överföring av verksamheten till annan juridisk person. Verksamhetsinriktningarna fördelas mellan kommunala aktörer och externa aktörer. Strategisk affärsutveckling Att bedriva affärsutveckling med fokus mot nyföretagande och befintliga företag föreslås ledas strategiskt av NLE. NLE är redan idag processägare till huvudprocessen Näringsliv och Arbete, och delegerat Nyföretagsprocessen till MSP. MSPs ansvar över Nyföretagarprocessen innebär att de ska samordna olika resurser på ett sådant sätt att de underlättar för de aktörer som vill starta nya företag i kommunen. Genom att återta Nyföretagsprocessen flyttas det strategiska arbetet tillbaka till NLE vilket ger starkare kontroll över hela huvudprocessen. Detta ger synergieffekter i hela nyföretagarsystemet då den strategiska planeringen sker hos NLE, som redan är intressent och finansierar andra aktörer. Samordningen mellan exempelvis Nyföretagarcentrum, Almi med flera blir lättare att överblicka och risken för överlappning mellan aktörerna minskar. Med en samordnad ledning tydliggörs kommunikationskanaler och förenklar styrning och samarbete. Färre ingångar in i den kommunala organisationen, utifrån metodiken en väg in, bidrar till ökad tydlighet. NLE behöver förtydliga och förstärka uppdraget till de externa aktörerna i systemet. Färre, men större, aktörer underlättar även för företagare och blivande företagare att komma i kontakt med rätt aktör och få rätt stöttning. För att klara uppdraget förstärks NLE med en resurs från MSP på strategisk nivå med inriktning Nyföretagande. Operativ affärsutveckling Den operativa allmänna affärsutvecklingen inom nyföretagarsystemet bör inte utföras av NLE i enlighet med KLKs övergripande uppdrag, utan föreslås hanteras av externa aktörer. Nyföretagarsystemet tillförs ytterligare i samband med att hanteringen tas över från MSP, vilket ger 4

11 en ökad resursansamling och större möjligheter till att genomföra effektiva satsningar för nyföretagande. De tillförda resurserna består i ytterligare finansiering av exempelvis Nyföretagarcentrum, tillsammans med ett riktat uppdrag. Finansiering finns då befintligt tjänsteköpsavtal flyttas från MSP till externa aktörer. Kontorshotell Fastigheten där MSP bedriver sin verksamhet ägs idag av Eskilstuna Kommunfastigheter (Kfast) och fungerar i allt väsentligt som kontorshotell med servicetjänster tillsammans med en mötesplats där evenemang arrangeras. Det ligger nära till hands att låta Kfast ta över den befintliga verksamheten och fortsätta driva kontorshotellet. Kfast bedriver redan idag kontorshotell på andra platser, och övertagandet av verksamheten borde inte innebära någon större förändring, varken för hyresgäster eller för Kfast. Med Kfast som både äger och bedriver verksamhet i lokalen finns större möjligheter att aktivt jobba med att öka intäkterna genom ökad kommersialisering. Någon ytterligare finansiering bedöms inte behövas. På sikt skulle denna verksamhet även kunna hanteras av näringslivet om det inte bedöms vara Kfasts kärnverksamhet. Energicentrum Energicentrum ger naturligt den Science-inriktning som ägaren söker. MSP har idag ägardirektivet att vara projektledare för fokusområde Affärsutveckling inom projektdirektivet för Energicentrum. Uppdraget innebär att leda arbetet att stimulera nyföretagande och tillväxt i befintliga företag inom Energicentrums övergripande inriktning. Uppdraget är en viktig strategisk satsning för Eskilstuna och behöver samordnas mellan många delar av kommunkoncernen. Verksamhet föreslås därför under en uppbyggnadsfas hanteras av NLE där det bedöms finnas en stark initial fördel. De styrnings- och samordningseffekter som finns med denna organisering antas resultera i att Energicentrum inom NLE kan få det fokus som behövs för att så långt det är möjligt säkerställa en effektiv uppbyggnad av verksamheten. Projektledaren för Energicentrum är redan idag nära kopplad till NLE, och förslaget medför att kommunikationskanaler inom projektet förtydligas. När verksamheten är etablerad och mogen kan den flyttas till annan organisering. Det förslaget bedöms säkerställa uppstarten av verksamheten, men strider samtidigt inte långsiktigt mot KLKs övergripande uppdrag om operativ verksamhet. Projektet Växtzon 2 fortsätter att bedrivas i den nya organisationen, med en fokusering i affärsutvecklingsinsatserna mot Energicentrums övergripande inriktning. Det ger en möjlighet att omedelbart rikta aktiviteter och förbereda verksamhet mot inriktningen. Att uppdraget avseende Energicentrum skulle utföras av något annat bolag inom bolagskoncernen avråds. Eskilstuna Energi och Miljö hade kunnat vara en hemvist för uppdraget, men då energirådgivarna som är nära förknippade med Energicentrum inte får tillhöra ESEM så skulle den delen av verksamheten inte kunna organiseras på ett lämpligt sätt. Dessutom finns en risk att Energicentrum inte får det fokus som behövs utifrån all den övriga verksamhet som bedrivs i bolaget. En placering av verksamheten i ELE har prövats, men nackdelarna med att tillföra en verksamhet så pass långt ifrån kärnverksamheten bedöms idag vara större än fördelarna med att tillföra ytterligare ett verksamhetsområde. Några tydliga synergieffekter med Destination Eskilstuna eller med Kfast för denna verksamhet förefaller inte finnas. 5

12 Sammanfattning Förslagen innebär sammantaget en konsolidering av processerna inom Näringsliv och arbete och att framtida verksamhetsområden organiserats in i befintliga organisationer. Bedömningen är att detta skapar större tydlighet såväl arbetsmässigt internt som externt bland våra kunder. Kommunkoncernen antas att på ett tydligare mer kostnadseffektivt sätt kunna utföra uppdragen och nå målsättningarna. För att hantera den föreslagna omorganiseringen kommer initialt merparten av de 10 miljoner kronor som NLE idag köper tjänster för från MSP att användas för att finansiera uppdragen i dess nya respektive hemvister. En omedelbar besparing kommer av att ingen ny styrelse eller VD behövs i den föreslagna nya organiseringen. Detta motsvarar ca 1,7 Mkr på helårsbasis, vilket frigörs till andra satsningar. Vidare innebär kommersialisering av lokalen att det från och med 2020 bör finnas ytterligare effektivisering om drygt 1 Mkr att ta hem. Fo rslag till beslut Följande förslag föreslås genomföras, i enlighet med den utförligare beskrivningen ovan. Strategisk affärsutveckling övertas av NLE Allmän operativ affärsutveckling upphandlas av externa aktörer Kontorshotell med tillhörande servicetjänster övertas av Kfast Energicentrum övertas av NLE Create I avvaktan på utredning föreslås att ägandet flyttas till kommunstyrelsens näringslivsenhet Personalen erbjuds övergå till ny organisation via verksamhetsövergång Förslagen bör genomföras skyndsamt - första halvåret