vårt ansvar Arla Foods corporate social responsibility code of conduct
|
|
- Susanne Klara Månsson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 vårt ansvar Arla Foods corporate social responsibility code of conduct
2 Arla Foods hanterar frågor som rör etik och kvalitet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt för att säkerställa företagets anseende och lönsamhet.
3 innehåll AFFÄRSPRINCIPER 6 VERKSAMHETSPRINCIPER 8 LIVSMEDELSSÄKERHET 10 MAT OCH HÄLSA 12 MILJÖ OCH KLIMAT 14 LANTBRUK 16 INKÖP 18 ARBETSPLATSEN 20 MARKNADSAGERANDE 22 SAMHÄLLSRELATIONER 24 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 26 Arla Foods amba, december 2010, andra utgåvan Projektkoordinering: Arla Foods Produktion: Anna Michélsen Grafisk form: Waldton Design AB Foto: Getty Images (omslag och sid 4, 6, 8, 10, 12, 16, 18, 20, 22, 24), Nordic Photos (sid 14, 26) Papper: Arctic Paper, Munken Polar Tryck: Scanprint, 2010
4 Förord Vår mission är att erbjuda moderna konsumenter mjölkbaserade livsmedel som skapar inspiration, trygghet och välbefinnande. Detta ger oss en bra utgångspunkt för vårt arbete med socialt ansvarstagande att långsiktigt främja trygghet och säkerhet i ett brett samhällsperspektiv. Vi ser oss själva som en aktiv aktör i de sammanhang där vi är verksamma. Det innebär att vi inte bara ska förmedla våra grundläggande värderingar till våra medarbetare och ägare, utan också till våra kunder och konsumenter. Det är viktigt att alla omkring oss förstår vår ståndpunkt och vet vad de kan förvänta sig av oss. Arla Foods är verksamt i hela världen och vi tar vårt ansvar för samhället, miljön och de människor som kommer i kontakt med våra produkter och vår produktion. Vår uppgift är att utveckla en verksamhet som grundar sig på långsiktiga perspektiv och som visar respekt för och är i harmoni med omgivningen. Som medarbetare på Arla Foods har vi en gemensam värdegrund och en gemensam kultur, oavsett var i Arla Foods-koncernen vi arbetar. Arla Foods Code of Conduct är ett verktyg för alla medarbetare i hela världen som visar hur vi förväntas agera när vi ställs inför olika dilemman. Ett företags etiska, sociala och miljömässiga ansvar utmanas hela tiden. Vi ser det här dokumentet som ett levande redskap som utvecklas allt eftersom vi och världen omkring oss får mer kunskap. Du som läser detta och har synpunkter är välkommen att höra av dig till oss på arla@arlafoods.com. Peder Tuborgh, VD och Ove Møberg, ordförande 5
5 affärsprinciper Vad innebär ett ansvarsfullt företagande? I alla länder där vi är verksamma och på alla nivåer i organisationen följer vi lagen. Vi redovisar alla våra ekonomiska transaktioner enligt nationell lagstiftning och vi befattar oss inte med mutor. Det gör att vi kan agera med trovärdighet och integritet i alla relationer. 6
6 Vi agerar med trovärdighet och integritet i all verksamhet. LAGSTIFTNING Arla Foods ställningstagande är att alltid minst uppfylla de lagar, regler och förordningar som gäller i de länder där vi är verksamma. Vår ledning vidtar åtgärder vid alla eventuella överträdelser. BOKFÖRING OCH REDOVISNING Vi sköter vår bokföring och redovisning enligt nationell lagstiftning. MUTOR Vi accepterar aldrig, direkt eller indirekt, mutor eller andra oegentliga förmåner eller ersättningar, till förmån för verksamheten och/eller för ekonomisk vinning. Vi erbjuder aldrig eller ger aldrig någon gåva eller betalning som utgör eller kan tolkas som en muta. Vi avvisar och rapporterar omgående till ledningen alla krav på, eller erbjudanden om, mutor. 7
7 verksamhetsprinciper Hur tillgodoser vi ägarnas intressen? Eftersom vi är ett internationellt företag och samtidigt ett producentkooperativ ställs särskilda krav på hur verksamheten styrs. Alla våra ägare måste ges tillräcklig information för att ha möjlighet att påverka viktiga beslut. Samtidigt har de förtroendevalda representanterna ägarnas uppdrag att utforma övergripande strategier och se till att verksamheten drivs med ägarnas bästa för ögonen. 8
8 Vi bedriver vår verksamhet i god kooperativ anda, vilket främjar ägarnas ekonomiska intressen. RESURSER Vi driver företaget effektivt genom att ständigt optimera användningen av råvaror, kapital och mänskliga resurser, för att skapa värde för våra ägare. STYRNING Det är ledningens ansvar att styrelsen har tillräcklig information för att kunna besluta om företagets strategi och övervaka ledningens arbete. Vi underlättar för ägarna att delta i viktiga beslut, exempelvis nominering och val av styrelseledamöter. Vi gör det möjligt för ägarna att ställa frågor till styrelsen samt att föra upp relevanta frågor och motioner på dagordningen för representantskapet. INSYN Vi förser ägarna med tillräcklig information om beslut som rör grundläggande företagsförändringar. Vi förser, utan dröjsmål, ägarna med all den information de efterfrågar om företaget, exempelvis marknadsutveckling, finansiell situation, ägande och styrning. Vi ger ägarna tillgång till våra stadgar och regelverk, förtroendevalda ägarrepresentanter och nyckelmedarbetare. Styrelseledamöter och ledning är skyldiga att informera styrelsen om de direkt, indirekt eller genom tredje part har väsentliga intressen i en affär eller en fråga som direkt påverkar företaget. Vi förser ägarna med relevant information i god tid inför möten. MEDLEMSSKAP Vi har lika och rättvisa villkor för inträde i och utträde ur kooperativet. Vi skyddar och tydliggör ägarnas medlemsrättigheter. 9
9 livsmedelssäkerhet Är det säkert att dricka mjölk? Konsumenterna måste kunna känna sig trygga med våra produkter. Vi har högt ställda kvalitetsoch säkerhetskrav, vilka gör att vi kan garantera säkerheten i hela produktionskedjan. Om något trots detta skulle gå fel, har vi system för att spåra produkter och ingredienser, så att vi omedelbart kan vidta nödvändiga åtgärder. 10
10 Vi uppfyller konsumenternas krav på säkra mjölkbaserade livsmedel. helhetssyn Vi har höga normer för livsmedelssäkerhet i hela livsmedelskedjan, vilket innebär att vi engagerar alla, från våra mjölkproducenter till konsumenterna i vårt åtagande för livsmedelssäkerhet. KUNSKAP Vi håller oss uppdaterade om utvecklingen inom livsmedelssäkerhet och ser till att vi har den information och kunskap som krävs för att kunna agera förebyggande. PRODUKTKVALITET Vi levererar produkter och ingredienser som överensstämmer med erforderliga standarder och specifikationer. HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) Vi har kontroll på risker i tillverkningsprocessen genom att ha ett väl fungerande HACCP-system och genom att ha kompetenta medarbetare. FRÄMMANDE ÄMNEN Genom förebyggande åtgärder skyddar vi våra konsumenter från att skadas av främmande föremål och/eller ämnen i produkterna. PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR Vi följer eller överträffar relevanta standarder genom att underhålla och rengöra byggnader och utrustning för att garantera livsmedelssäkerhet i hela produktionskedjan. SKADEDJURSKONTROLL Vi håller våra anläggningar fria från skadedjur genom proaktiva program. SPÅRBARHET Vi har system för att spåra råvaror, ingredienser och slutprodukter. PRODUKTÅTERKallelse När vi upptäcker fel på våra produkter skyddar vi konsumenterna genom att återkalla de produkter som bedöms vara hälsovådliga. ALLERGIER För att konsumenterna själva ska kunna göra ett aktivt val deklarerar vi ingredienserna i alla våra produkter. Vi har aktuella kunskaper om olika allergier och har handfasta inköps- och produktionsrutiner för att förhindra inblandning av allergena ämnen. HYGIEN Vi erbjuder säkra produkter genom hygienisk tillverkning och hantering, och genom att följa tydliga rutiner för personlig hygien. 11
11 mat och hälsa Ska vi bestämma vad folk ska äta? Vi informerar våra konsumenter om vad produkterna innehåller så att de själva kan välja varor som bäst motsvarar deras smak och behov. Vårt mål är att våra produkter och den information vi tillhandahåller ska inspirera och stimulera till ett ökat intresse för sambandet mellan näring och hälsa. Vi stödjer forskning inom området för att lära oss själva och andra mer om en balanserad kost. 12
12 Vi uppfyller konsumenternas krav på nyttiga produkter och näringsinformation om produkterna. INFORMATION Vi förser konsumenterna med näringsinformation som skapar förtroende och trygghet samt inspirerar dem att välja de produkter som uppfyller deras behov. INSPIRATION Vi uppfyller konsumenternas krav på information om kopplingen mellan mjölkbaserade livsmedel och hälsa så att de inspireras att välja produkter som tillfredsställer deras individuella behov. SÄKERHET Vi ger konsumenterna relevant produktinformation, så att de känner sig välinformerade och trygga i sitt val av produkter. VÄLBEFINNANDE Vi uppfyller konsumenternas krav på hälsosamma och säkra produkter som ger välbefinnande till både kropp och själ. KOST Genom lättförståelig och öppen produktinformation bidrar vi till konsu menternas förståelse för vilken roll mejeriprodukter spelar i en välbalanserad kost. FORSKNING Vi stödjer forskning som undersöker kopplingen mellan mejeriprodukter, välbefinnande och en rad olika hälsofrågor, för att öka kunskapen om mejeriprodukternas roll i en sund och välbalanserad kost. Som seriös och pålitlig tillverkare av livsmedel och ingredienser utgår vi från forskningen i våra hälsorelaterade aktiviteter. kommunikation Endast då vi har väldokumenterade vetenskapliga underlag hävdar vi att våra produkter är bra för hälsan. DIALOG Vi bygger vår kommunikation kring näringsfrågor på öppenhet, dialog och samarbete med myndigheter, experter, hälsoinformatörer och konsumentgrupper. 13
13 miljö och klimat Vad är en acceptabel miljöpåverkan? Att ständigt sträva efter att minska verksamhetens miljöeffekter är ett självklart mål. Samtidigt är det ofrånkomligt att vår produktion på gårdar och mejerier samt våra transporter påverkar miljön. Vi överväger i varje led om vi kan ändra något i vårt arbetssätt för att minska vår miljöpåverkan. 14
14 Vi förbättrar kontinuerligt vår miljöprestanda genom att följa hållbara principer från ko till konsument. PRODUKTER Vi strävar ständigt efter att minska våra produkters påverkan på miljön. ANLÄGGNINGAR Vi utformar nya anläggningar och anskaffar utrustning för att följa eller överträffa relevanta miljöstandarder. RESURSER Vi sparar energi och minskar vår materialförbrukning genom att ständigt övervaka och optimera vår verksamhet. ÅTERVINNING Vi minskar avfallsmängderna från vår verksamhet genom att så mycket som möjligt av spill och avfall tas om hand för återvinning. LEVERANTÖRER Vi uppmanar och uppmuntrar våra leverantörer att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som överträffar våra miljökrav. intressenter Vi lever upp till våra intressenters och myndigheternas förväntningar genom att ta vårt miljöansvar. KLIMATFÖRÄNDRINGAR Vi bidrar till att sänka den globala uppvärmningen genom att ständigt sträva efter att minska våra utsläpp av växthusgaser. 15
15 lantbruk Vad är ett hållbart lantbruk? Tillsammans med våra danska och svenska ägare har vi fastställt en hög ambitionsnivå när det gäller lantbruksmetoder, djurhälsa och foderkvalitet. Kvalitetsprogrammet Arlagården som införts i Danmark och Sverige och andra lokala initiativ säkerställer att vi följer alla relevanta krav på mjölkkvalitet, miljöarbete på gårdarna och djuromsorg. Det är vårt sätt att ta ansvar för ett långsiktigt hållbart lantbruk. 16
16 Vi stödjer ett hållbart lantbruk. SAMARBETE Vi har ett nära samarbete med våra mjölkproducenter och vi stödjer lantbruksmetoder som säkerställer ett hållbart lantbruk på kort och lång sikt. KVALITETSPROGRAM Vi säkerställer att alla våra mjölkproducenter använder och följer vårt kvalitetsprogram, utifrån lokala förhållanden. MILJÖ Vi uppmanar alla våra mjölkproducenter att skydda miljön. DJURomsorg Vi uppmuntrar och stödjer våra mjölkproducenter i deras arbete att följa de senaste rönen inom lantbruket, särskilt inom djuromsorg, för att ständigt förbättra djurens livsvillkor och fysiska miljö. FODER Vi säkerställer att produktionen och/eller användningen av foder och andra råvaror till gårdarna uppfyller specifika kvalitets- och säkerhetskrav. BETALNING Vi säkrar att våra mjölkproducenter får skäligt betalt för mjölken med betalningsrutiner baserade på innehåll, kvalitet och marknadsvärde. UPPFÖLJNING Vi har etablerade rutiner för regelbundna besök hos våra mjölkproducenter i Danmark, Sverige och Storbritannien för att säkerställa att kvalitetsprogrammen följs. 17
17 inköp Vad kan vi förvänta oss av våra leverantörer? Vi arbetar med leverantörer från hela världen och de har en stor påverkan på vår kvalitet och på vårt etiska åtagande. Vi förväntar oss att våra leverantörer bejakar sitt sociala och miljömässiga ansvar så att vi kan uppfylla vårt mål att köpa in varor och tjänster på ett hållbart sätt. 18
18 Vi uppmanar och uppmuntrar våra leverantörer att stödja oss i vår strävan att följa vår Code of Conduct. LEVERANTÖRERNAS ANSVAR Vi strävar efter att säkerställa att våra leverantörer är villiga att uppfylla de krav som anges i vår Code of Conduct. Våra nyckelleverantörer är kontraktsmässigt bundna till att efterleva våra krav. Vi utvärderar och följer upp deras förmåga att möta detta. ETIK Vi kräver att alla medarbetare är medvetna om och följer våra riktlinjer för inköp och att de förstår behovet av att uppträda på ett etiskt försvarbart sätt. LEVERANTÖRSURVAL Vi väljer våra leverantörer på ett professionellt, systematiskt och rättvist sätt. Våra förhandlingar med leverantörerna sker på ett ärligt och rättvist sätt. KONFIDENTIALITET Vi inser vikten av konfidentialitet och vi säkerställer att inga obehöriga personer eller företag får ta del av de konfidentiella uppgifter som vi får från våra leverantörer. LEVERANTÖRSRELATIONER Vi agerar inte bara effektivt utan också på ett rättvist, hållbart och förnuftigt sätt i våra kontakter med våra leverantörer. Vi eftersträvar samtidigt alltid integritet, ärlighet och ansvar. 19
19 arbetsplatsen Vad är en bra arbetsplats? För oss är det viktigt att se till att alla medarbetare har goda arbetsvillkor och är engagerade i sitt arbete. Vi har verksamhet av många skilda slag och därför varierar förutsättningarna för att skapa en säker, hälsosam och stimulerande arbetsmiljö. Vi anser dock att arbetsplatser alltid kan förbättras. 20
20 Vi har kompetenta och engagerade medarbetare och erbjuder säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. ARBETSMILJÖ Vi strävar efter en säker och hälsosam arbetsmiljö, och genomför hela tiden förbättringar för att undvika skador och sjukdomar. Vi följer eller överträffar de lagar, avtal och regler som gäller i de länder där vi är verksamma. VÄLBEFINNANDE Vi strävar efter att skapa en stimulerande arbetsplats som präglas av ömse - sidig respekt och förtroende mellan medarbetarna, och vi uppmuntrar medarbetarna att hitta balansen mellan privatliv och arbete. OMSORG Vi strävar efter en arbetsplats som motverkar trakasserier och efter att skapa en arbetsmiljö som erbjuder våra medarbetare en möjlighet att utföra uppdrag som, vid behov, är anpassade efter deras förutsättningar. KOMPETENS Vi attraherar och behåller kompetenta medarbetare och investerar i deras personliga och yrkesmässiga utveckling för att stödja våra affärsmål. lön och erkännande Vi erbjuder skäliga och konkurrenskraftiga löner och vi uppmärksammar och belönar insatser utöver det vanliga. LEDARSKAP Vi strävar ständigt efter att säkerställa att våra ledare är skickliga i att»envision the future, engage people and deliver performance«. MÅNGFALD Vi strävar efter att skapa en arbetsplats som speglar samhället och dess mångfald, som behandlar alla medarbetare lika och bedömer deras arbetsinsatser oberoende av kön, etnisk, social och nationell bakgrund, ras, hudfärg, religion eller tro, sexuell läggning, politisk åskådning, ålder, funktionshinder eller civilstånd. Vi arbetar aktivt med att säkerställa lika möjligheter för både arbetssökande och medarbetare under hela ansöknings- och anställningstiden. 21
21 marknadsagerande Har kunden alltid rätt? Vi har en uppriktig relation med våra konsumenter, kunder, konkurrenter och leverantörer. Den åstadkommer vi genom öppen kommunikation och ständig dialog. På de marknader där vi är en dominerande aktör har vi ett särskilt ansvar att inte missbruka vår ställning. 22
22 Vi har goda och uppriktiga relationer med alla intressenter. KONSUMENTER OCH KUNDER Vi har effektiva rutiner för att hantera klagomål från konsumenter och kunder i syfte att inom rimlig tid lösa tvister på ett ansvarsfullt sätt. Vi gör det möjligt för konsumenterna att fatta välgrundade beslut om våra produkter genom relevant produktinformation. Vi har effektiva rutiner som säkerställer att personuppgifter och information om konsumenterna respekteras och skyddas. Vi ger våra kunder tillräcklig och relevant information om vårt företag och våra produkter. LEVERANTÖRER Vi ingår enbart kontrakt med leverantörer som följer lagarna i de länder där de är verksamma och som stödjer och respekterar de internationellt erkända mänskliga rättigheterna. KONKURRENTER Vi stödjer konkurrens på lika villkor och tillämpar och respekterar konkurrenslagstiftningen i alla länder där vi är verksamma. 23
23 samhällsrelationer Kan Arla Foods förbättra världen? På de orter där vi är verksamma är vi ofta en stor arbetsgivare. För att bidra till samhällets utveckling bygger vi långsiktiga relationer med människor, företag och organisationer. Vi kan inte förändra världen på egen hand, men i det lokala sammanhanget tror vi oss kunna göra skillnad. 24
24 Vi har goda, respektfulla och konstruktiva samhällsrelationer. SAMARBETE Utifrån våra värderingar samverkar vi på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt med det lokala samhället. RELATIONER Vi bedriver vår verksamhet på ett lyhört sätt i de samhällen där vi är verksamma och utvecklar långsiktiga relationer genom dialog. BIDRAG Vi samverkar med det lokala samhället och bidrar till dess utveckling. NÄTVERK Ledare i Arla Foods ingår i både lokala och internationella nätverk, med syfte att bygga starka partnerskap och säkerställa ett globalt tankesätt. 25
25 mänskliga rättigheter Kan vi ta ansvar för människors villkor? Vi har produktion i många länder och våra produkter säljs över hela världen. Vi levererar inte bara livsmedel utan även en företagskultur som värnar om de internationellt erkända mänskliga rättigheterna. Det innebär att vi, var vi än har vår verksamhet, representerar Arla Foods fasta övertygelse att respektera alla människors rättigheter. 26
26 Vi respekterar och stödjer internationella överenskommelser om mänskliga rättigheter. ANSVAR Vi bedriver vår verksamhet som ansvarstagande samhällsmedborgare och stödjer och respekterar internationella överenskommelser om mänskliga rättigheter. TVÅNGSARBETE Vi accepterar inte tvångsarbete. Medarbetarna ska inte heller behöva lämna pant eller överlämna identitetshandlingar vid anställning. BARNARBETE Vi accepterar inte barnarbete, definierat som arbete utfört av personer under 15 år, eller en högre ålder om lokal lagstiftning anger en högre åldersgräns och/eller längre obligatorisk skolgång. FACKFÖRENINGAR Vi respekterar medarbetarnas rätt att bilda och gå med i de fackföreningar de själva önskar samt att förhandla kollektivt. LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR Vi säkerställer att löner och förmåner minst når upp till lagstiftade nivåer och/eller lägsta branschstandard i de länder där vi är verksamma. ARBETSTID Vi följer lagar och branschstandard för arbetstid i de länder där vi är verksamma. 27
27 Arla Foods AB SE Stockholm Lindhagensgatan 126 Tel E-post arla@arlafoods.com Arla Foods amba Sønderhøj 14 DK-8260 Viby J. Tel E-post arla@arlafoods.com
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2016-06-10 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Hjärt-Lungfondens uppgift och vision... 1 2 Våra värdeord...
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Vårt Ansvar. Arla Foods Code of Conduct
Vårt Ansvar Arla Foods Code of Conduct Vi vill växa och vi bryr oss om hur vi gör det. Vi driver vår verksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt för att säkerställa och utveckla företagets anseende
Vårt Ansvar. Arla Foods Code of Conduct
Vårt Ansvar Arla Foods Code of Conduct Vi vill växa och vi bryr oss om hur vi gör det. Vi driver vår verksamhet på ett hållbart och ansvarsfullt sätt för att säkerställa och utveckla företagets anseende
Uppförandekod / Code of Conduct
Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:
Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.
SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD
1 KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 2 INLEDNING Kinnarps, som grundades av Jarl och Evy Andersson 1942, har sina rötter i den svenska landsbygden. Från början var Kinnarps ett litet familjeföretag, men har idag vuxit
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer
SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKFs leverantörer och underleverantörer spelar en viktig roll i vår efterfrågekedja
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Uppförandekod för leverantörer
Uppförandekod för leverantörer 2015-09-10 Sida 1 Ellevio Ellevio AB är ett av Sveriges största elnätsföretag. Vi ser till att elen kommer fram till mer än 900 000 hem och arbetsplatser från Halland i söder
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Uppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Uppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
fagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
It s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER
ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER Observera att detta är en översättning av den ursprungliga arbetsplatstandarden för leverantörer på engelska. Översättningen finns endast i informationssyfte.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
SOS Alarms uppförandekod
SOS Alarms uppförandekod SOS Alarm har ett viktigt uppdrag och som offentligägt ägt bolag och som en ansvarfull samhällsaktör förväntas SOS Alarm alltid agera föredömligt. Detta innebär att vi i alla våra
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2019 Innehåll Om Magnolia Bostad... 3 Om uppförandekoden... 4 Affärsetik... 5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor... 6 Information och kommunikation...7 Miljöansvar...
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR
Code of Conduct Uppförandekoden definierar den gemensamma uppsättning av principer som alla medarbetare måste följa i det dagliga arbetet. Uppförandekoden vägleder hur vi arbetar tillsammans, med våra
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Etiska riktlinjer. Goda rum
Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...
AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD
AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD 1 Bakgrund Denna uppförandekod utgör grunden för hur vi arbetar. Genom att integrera hållbarhet i Ahlsells verksamhet är vi övertygande om vi skapar långsiktig nytta för såväl oss
Gunnebos uppförandekod
Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Val av leverantör och leverantörens ansvar
- förord De flesta företag kräver en bra produkt och kvalitet till ett motsvarande relevant pris av sina leverantörer. Vi på Nudie Jeans tycker dessutom att det är mycket viktigt att ta ett större ansvar
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S Stockholm, 2016-05-03 Version: 1.1 Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners Pandox AB (Publ.) Org.no. 556030-7885 Box 15, 101
KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.
KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig
Upplands Motor Holding AB Uppförandekod
Upplands Motor Holding AB Uppförandekod Beslutad av koncernledningen En god verksamhet med sunt förnuft Upplands Motors sätt att arbeta baseras på våra värderingar och den kultur som beskrivs i våra medansvarig-
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer Metso förväntar sig att leverantörerna följer etiskt hållbara principer. Detta är förutsättningen då vi upprättar och upprätthåller våra affärsrelationer.
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Vår vision: Länsförsäkringar Fastighetsförmedling ska vara landets största mäklarföretag. Det innebär att: Genom kunskap
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Boon Edam Sweden AB. Uppförandekod. Code of Conduct
Boon Edam Sweden AB Uppförandekod Code of Conduct VD har ordet! Royal Boon Edam är en global marknadsledare inom entrélösningar med huvudkontor i Edam, Nederländerna. Med över 140 års erfarenhet av att
Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9
ETISKA RIKTLINJER ÍNDEX 03 Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4 Viktiga punkter om våra riktlinjer 6 Våra principer 8 Våra värden 9 Integritet 10 - Respektera våra kunder och affärspartner - Åtgärder
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Sektionens innehåll: 1) SKFs Etiska riktlinjer 2) SKF-koncernens policy: Miljö, Hälsa och Säkerhet 1) SKFs Etiska riktlinjer För
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Uppförandekod. Uppförandekoden är framtagen av G A Lindbergs ledning, men det är vårt gemensamma ansvar att förverkliga den. VD Stefan Pettersson
Code of Conduct Uppförandekod Vi lever i en oerhört komplicerad och föränderlig värld och det finns ett stort behov av etiska regler. Vi tycker att det är något som alla företag och organisationer borde
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box MALMÖ Telefon
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box 50335 202 13 MALMÖ Telefon 040-383900 info@sonesson.se www.sonesson.se Förord Sonesson Inredningar AB ställer höga krav på den egna verksamheten och tar stort
Ahlsells Uppförandekod
Ahlsells Uppförandekod 1 Bakgrund Ahlsells mål är att vara kunders och leverantörers självklara val när det gäller inköp och distribution av installationsprodukter, verktyg och förnödenheter. Ahlsell strävar
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
IMFs modell för internationellt ramavtal
IMFs modell för internationellt ramavtal INLEDNING 1. Den ekonomiska globaliseringen minskar hindren för handel med varor och tjänster och överföring av kapital, och den gör det möjligt för transnationella
BAKGRUND HÄLSA OCH SÄKERHET
Uppförandekod 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 1 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter... 3 6. Samhälle... 3 7. Miljö... 3 8. Kommunikation
Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
Fastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
LEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ. Författare: Anders Hildeman Skapad: Version nr.: 1.0
LEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ Författare: Anders Hildeman Skapad: 03.04.2017 Version nr.: 1.0 Inledning Ahlstrom-Munksjö har förbundit sig att skapa värde för sina aktieägare och andra
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners Pandox Excellence in hotel ownership & operations Denna Uppförandekod för Affärspartners antogs av styrelsen för Pandox Aktiebolag (publ) (Org.nr 556030-7885)
CODE OF CONDUCT. A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40
CODE OF CONDUCT A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40 INLEDNING Den viktigaste uppgiften för alla anställda i PetroBio är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
Medarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD Det här dokumentet sammanfattar vår affärsetiska kod. Koden bygger på våra värderingar och vägleder oss i sam- arbetet med kollegor, kunder, partners och andra intressenter.
FÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och