INTERNREVISORERNAS KOMPETENSUTVECKLINGS- VERKSAMHET
|
|
- Nils Axelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 INTERNREVISORERNAS KOMPETENSUTVECKLINGS- VERKSAMHET
2 Innehåll Förord 3 1. Uppdrag 4 2. Organisation Kursverksamhet Seminarieverksamhet Certifieringsverksamhet Ansvar och delegation Verksamhetsplan Bakgrund Verksamhetsplan inkl. budget 8 Bilaga A Kompetensprofil...11 Bilaga B Lärarpolicy och ersättningar 13 2
3 FÖRORD Internrevisorernas medlemmar har behov av ett brett spektrum av kunskaper och erfarenheter för att kunna svara upp mot styrelsers och företagsledningars allt högre förväntningar. Kompetensutvecklingskommittén arbetar för att främst föreningens medlemmar erhåller ett utbud av aktiviteter som stöder den enskilde internrevisorn i arbetet och med en kvalitet som gör att professionen kan leva upp till de förväntningar och krav som ställs. I detta dokument redovisas Kompetensutvecklingsverksamhetens samlade uppdrag, verksamhetsplan, organisation och arbete. När väsentliga förändringar inträffar förändras dokumentet, i annat fall uppdateras dokumentet årligen i samband med översyn av uppdrag och den årliga verksamhetsplanen. Välkommen att ta del av Kompetensutvecklingsverksamheten! Ulla-Kari Fällman Kommittéordförande 3
4 1. UPPDRAG Beslutat av styrelsen 2008 Kompetensutvecklingskommittén Ordförande; Delansvariga; Ulla-Kari Fällman Utbildningssamordnare (kansliet) Helena Landström Gulay (kursgruppen) Helene Strid (seminariegruppen) Gunilla Werner Carlsson (certifieringsgruppen) Uppdrag; Att arbeta för föreningens mål, att genom kompetensutveckling bidra till utveckling av individen och professionen. Kompetensutvecklingskommitténs uppdrag/mål är att tillfredsställa medlemmarnas behov av kompetensutveckling genom att tillhandahålla bra och ändamålsenliga kurser, seminarier, m.m. på ett sådant sätt att kommitténs ekonomiska mål samtidigt uppnås. Kompetensutvecklingskommittén ska erbjuda medlemmarna och andra som är intresserade att avlägga internationella erkända certifieringar, stödda av IIA. Aktiviteter; Huvudaktiviteterna beskrivs i den årliga verksamhetsplanen. Ansvar; Ordföranden i kompetensutvecklingskommittén rapporterar löpande till/från styrelsen och presidiet samt ansvarar för beskrivning av gruppens arbete till verksamhetsberättelsen. Befogenheter; Utifrån fastställd budget och verksamhetsplan. 4
5 2. ORGANISATION Kompetensverksamheten styrs av en kommitté. 2.1 Kursverksamhet Kommittén ska genom framtagande och genomförande av årlig plan över kursutbud verka för att målsättningen uppfylls så att medlemmarna får tillgång till utbildning av högsta kvalitet såväl inom sin yrkeskompetens som inom de specialistutbildningar som krävs för att kunna verka som internrevisor. Som grund för kursutbudet ska kommittén årligen ta fram en kompetensprofil (Bilaga A) Genomförandet av beslutad plan är beroende av att de ekonomiska målen uppnås. Kommittén ansvarar för att leverera ett baspaket med kurser i enlighet med styrelsens beslut. Det kan innebära att hänvisning görs till kurser som ges av andra utbildningsinstitut. Kurser kan utvecklas antingen utifrån ett befintligt grundmaterial, t ex framtaget av IIA eller utifrån en av kursgruppen beslutad kravspecifikation. I beslut om ny kurs ska ingå en budget som tar hänsyn till kursens bedömda ekonomiska livslängd och intjänandeförmåga. Utbildningsplanen ska ge ett samlat ekonomiskt överskott enligt fastställd budget. För att säkra kvaliteten på kurserna bör maximalt antal deltagare vara 25. Gruppansvarig: Helena Gulay Utbildningssamordnare: Kansliet Övriga: Susanne Wallmark, 5
6 2.2 Seminarieverksamhet Kommittén ska ge medlemmarna möjlighet att träffas regelbundet för att utbyta erfarenheter. Detta kan ske genom att bedriva t.ex. seminarier och Värt att veta om IT. Kommittén ska erbjuda medlemmarna minst 2-3 seminarier per år. Beroende på ämne varierar längden på aktiviteten från en dag till ett par timmar Deltagarna får betala avgift för denna aktivitet. Kommittén ska erbjuda medlemmarna minst 4 träffar i Värt att veta om IT per år. Avsikten är att belysa IT-frågor ur ett perspektiv som ska vara anpassat för alla internrevisorer. Huvudansvaret för genomförandet ligger hos IT-kommittén. Med Värt att veta om IT avses ca 3 timmars aktivitet. Aktiviteten är avgiftsfri. Gruppansvarig: Utbildningssamordnare: Övriga: Helene Strid Kansliet Helena Blackert 2.3 Certifieringsverksamhet Kommittén ska erbjuda medlemmarna och andra som är intresserade att avlägga internationella erkända certifieringar stödda av IIA. Detta ska ske genom att årligen arrangera CIA-förberedande seminarier samt tillhandahålla prov för CIA och specialexamina Certifieringsgruppen ska skapa ett intresse för examen och en insikt om att det är lämpligt för alla professionella internrevisorer att ta denna. Gruppen följer utvecklingen av den nya examensformen Computer Based Testing (CBT) för att åstadkomma en god introduktion och ett smidigt arbetssätt i Sverige. Gruppen ska skriva CIA-spalten i varje nummer av Internrevisorernas tidning för att informera, utmana och skapa intresse. Gruppansvarig: Utbildningssamordnare: Övriga: Gunilla Werner Carlsson Kansliet Anna Blondell 6
7 3. ANSVAR OCH DELEGATION Internrevisorerna Inför varje kurs ska kansliet skriva avtal med varje lärare för varje kurs. Avtalet undertecknas av Internrevisorerna, enligt den av styrelsen fastställda rätten att teckna avtal. Det innebär i praktiken att det blir kommittéordförande, generalsekreteraren eller styrelseordförande som kommer att underteckna avtalen. All kompetensutveckling sker inte i Internrevisorernas regi. Avtal med utbildningsleverantör undertecknas av Internrevisorerna, enligt den av styrelsen fastställda rätten att teckna avtal. Det innebär att kommittéordförande, generalsekreteraren eller styrelseordförande kommer att underteckna avtalen. Internrevisorernas kansli ansvarar för att kommittén och grupperna får det administrativa stöd som behövs för att kunna utföra sitt uppdrag, grundat på en analys och dialog mellan kommittéordföranden och generalsekreteraren. Kompetensutvecklingskommittén Kommitténs befogenheter regleras i fastställd budget och verksamhetsplan. Kommittéordförande rapporterar löpande till/från styrelsen och presidiet. Kommittéordförande ansvarar för beskrivning av det samlade arbetet i verksamhetsberättelsen. Kommittén ansvarar för att årligen ta fram en kompetensprofil. Kommittén ansvarar för att årligen ta fram och besluta om ett kursutbud, som presenteras och trycks och sprids till medlemmarna. Kommittén ansvarar för kommitténs sammantagna budget. Kommittéordförande beslutar om normalersättning för lärarna i samråd med ansvarig för kursgruppen och generalsekreteraren. Översyn av ersättningen görs en gång per år. Lärarpolicy framgår av Bilaga B Kommittéordföranden delegerar till kansliet att besluta om ersättning till lärarna enligt normalersättningen. Om annan bedömning görs ska beslut fattas av kommittéordförande i samråd med ansvarig för kursgruppen och generalsekreteraren. Ersättning för utvecklande av ny eller befintlig kurs beslutas av kommittéordförande i samråd med ansvarig för kursgruppen och generalsekreteraren. Inställande av planerad kurs beslutas av kommittéordförande i samråd med ansvarig för kursgruppen och utbildningsansvarig på kansliet. Kommittéordförande beslutar om avgifter för kurser och andra aktiviteter, i samråd med ansvarig för gruppen och generalsekreteraren Kommittén ska ha 6-8 protokollförda möten per år. De tre grupperna Gruppansvarig upprättar budget. Kansliet ska leverera budgetuppföljning för varje grupps verksamhet. Gruppansvarig ansvarar för ekonomi, innehåll och kvalitet i respektive verksamhet. Huvudansvarig lärare/person och kursadministration Huvudansvarig lärare/person ansvarar för kursernas, seminariernas el. liknande genomförande. Huvudansvarig lärare ansvarar för att kansliet får kursmaterialet senast 2 veckor före kurstillfället. Äganderätten till av föreningen framtaget kursmaterial avseende eget hållna kurser tillfaller alltid Internrevisorerna. Kansliet ansvarar för all administration kring kompetensutvecklingsverksamheten. Kansliet ansvarar för att material som masterpärm, avtal, överenskommelser m.m. arkiveras på kansliet. Kansliet ansvarar för att materialet i ovanstående punkt överförs till elektronisk form. 7
8 4. VERKSAMHETSPLAN 2008 VERKSAMHETSPLAN FÖR KOMPETENSUTVECKLINGSVERKSAMHETEN Beslutad av styrelsen Bakgrund Internrevisorernas verksamhetsidé Internrevisorerna ska vara den ledande branschorganisationen för internrevisorer i Sverige. Föreningen är ideell och ska 1. verka för en kompetent och ändamålsenlig internrevision 2. utveckla internrevision i såväl teori som praktik 3. verka för en ökad användning av internrevision i näringsliv och förvaltning 4. vara en samlingspunkt för alla internrevisorer Internrevisorernas långsiktiga mål ( ) Ett av föreningens mål är att tillfredsställa medlemmarnas behov av kompetensutveckling genom att samordna och tillhandahålla bra och ändamålsenliga kurser, seminarier m.m. på ett sådant sätt att föreningens ekonomiska mål samtidigt uppnås. Föreningens långsiktiga mål som direkt rör kompetensutvecklingsverksamheten under perioden är att: föreningens utbildningsaktiviteter, information och erfarenhetsutbyten ska motsvara medlemmarnas förväntningar. uppmuntra till att merparten av internrevisorer är certifierade internrevisorer CIA. forskning inom området internrevision och närliggande intresseområden (t.ex. riskhanterings-, styrnings-, kontroll-, samt ledningsprocesserna) ska bedrivas vid minst ett välrenommerat universitet/högskola i Sverige och dess resultat spridas till medlemmar och allmänhet. 4.2 Verksamhetsplan för kompetensutvecklingsverksamheten 2008 Mål och strategier Föreningens mål och strategier för 2008 som direkt rör kompetensutvecklingsverksamhet är att tillhandahålla en bra och ändamålsenlig kompetensutveckling. Det innebär att föreningens kompetensutvecklingsverksamhet ska, tillsammans med utbildningsansvarig på kansliet, genomföra årets utbildningsplan och verka för att målsättningen uppfylls så att medlemmarna får tillgång till kompetensutveckling av högsta kvalitet. Detta ska ske genom att föreningen tillhandahåller kurser och seminarier i internrevision på olika nivåer. Dessa ska bygga på internationella riktlinjer för yrkesmässig internrevision (riktlinjerna) och yrkesetisk kod. Verksamheten ska utgå från medlemmarnas behov, men även inom rimliga gränser ta hänsyn till uppdragsgivarens och andra intressenters förväntningar. Kompetensutvecklingsaktiviteterna ska bygga på en av kommittén framtagen kompetensprofil för internrevisorer (bilaga A). Genom kontinuerlig dialog med medlemmarna ska föreningen erbjuda, eller hänvisa till, ändamålsenliga kompetensutvecklingsaktiviteter som svarar mot medlemmarnas behov. Föreningen ska erbjuda medlemmarna, och andra som är intresserade, att avlägga den internationellt erkända certifieringen, CIA, denna möjlighet och även andra certifieringar (CFA, CCSA, CGAP). Detta ska ske genom att föreningen årligen arrangerar CIA- 8
9 förberedande seminarier samt arrangerar prov för CIA. Under 2008 kommer omläggning till Computer Based Testing (CBT) i samarbete med Pearson Vue att ske. Nyckeltal Föreningens nyckeltal som rör kompetensutvecklingsverksamheten är att fastställd utbildningsplan ska genomföras med i snitt 17 deltagare per utbildningstillfälle. 2-3 semiarier skall genomföras 4 Värt att veta ska genomföras Rapportering och resurser Kommittén och projektansvariga rapporterar via kommittéordföranden till generalsekreteraren, presidiet och styrelsen. 9
10 Budget för kompetensutvecklingsverksamheten
11 Bilaga A KOMPETENSPROFIL Kompetensprofilen och utbildningstrappa, se bilaga A, bygger på av the Institute of Internal Auditors, IIA, framtagna standarder och rekommendationer. Kompetensutvecklingskommittén vill förtydliga att denna profil är ett försök att hitta en samstämmighet kring kompetensfrågor för alla medlemmar oavsett inom vilken del av samhällssektorn medlemmen arbetar. Sammanfattningsvis kan sägas att begreppet kompetens i en vidare mening avser utbildning, färdigheter, yrkeskicklighet, och certifieringar som krävs för att enligt standard 1210 kunna utföra sitt arbete som internrevisor. En internrevisor behöver inte ensam besitta alla delar i kompetensprofilen men internrevisionsfunktionen som helhet bör ha den föreslagna sammanlagda kompetensen. Därutöver kommer olika typer av kompetenskrav beroende på befattning och revisionsområde. Kompetensprofilen ska inom kommittén användas för att bilda underlag för de utvecklingsaktiviteter (kurser, seminarier m.m.) som föreningen vill erbjuda sina medlemmar. Utbildning Utvecklingen inom internrevisionsområdet har förändrats över tid. Högskoleexamen är idag ett uttalat grundkrav för anställning inom många sektorer och ett av kraven för de certifieringar som IIA erbjuder. Med högskoleexamen avses minimum 3 års heltidsstudie i förslagsvis områdena redovisning, revision, nationalekonomi, finansiering, statistik, IT, ingenjörskunskap, skattelagstiftning, annan lagstiftning, miljö och andra områden som internrevisionsaktiviteten avser. Internrevisorerna har idag medlemmar både med och utan högskoleexamen eftersom det tidigare var möjligt att lära revisoryrket under själva arbetet. Kommittén vill därför i sitt utbud erbjuda medlemmarna aktiviteter som motsvarar olika typer av behov. Ett sådant exempel är den tre dagar långa kursen Grundkurs i internrevision. Färdigheter IIA talar om färdighet (engelska Proficiency) vilket avser att internrevisorn i sitt dagliga arbete ska kunna applicera standarder, rutiner och tekniker liksom vid rapportskrivning och annan typ av dokumentation. Internrevisorn ska ha färdighet i att kunna känna igen och utvärdera avvikelser från god sed för affärs- och förvaltningssed likväl som förståelse för fundamenta i redovisning, nationalekonomi, affärsjuridik, skattelagstiftning, finansiering, statistik och IT. Yrkesskicklighet Utöver själva baskunskaperna bör internrevisorn besitta en analytisk förmåga såväl som social förmåga. Med social förmåga menas att kunna skapa och upprätthålla goda relationer till kunderna. Internrevisorn bör vara en god kommunikatör och ha god förmåga att uttrycka sig i tal och skrift för att i mötet med klienter/kunder effektivt kunna kommunicera målsättningen med internrevisionsuppdragen och de slutsatser och rekommendationer som framkommit. Certifieringar Föreningen uppmuntrar och medverkar till att hjälpa sina medlemmar att försöka ta de av IIA framtagna och föreslagna certifieringarna inom internrevisionsområdet. Dels för att på så sätt få en gemensam övergripande certifiering som utgör en god grund oavsett inom vilket område eller land internrevisorn arbetar, dels för att certifieringarna i sig utgör ett kvalitetsmått på viss kunskap inom internrevisionsområdet. 11
12 Kommittén är medveten om att medlemmarna i olika grad har behov av de kunskaper som dessa internationella certifieringar baserar sig på. Men alltfler verksamheter och uppdrag inom internrevisionsområdet sträcker sig utanför den egna landsgränsen och IIA:s certifieringar utgör därför en god gemensam bas för internrevisionskunskap. För personer med höga befattningar som exempelvis internrevisionschefer rekommenderas att de tar certifieringarna. Kommittén anser att kvalitetssäkring i arbetet förstärks av att chefer och ledningsgrupper inom internrevision också själva är certifierade och inte endast medarbetare. 12
13 Bilaga B. LÄRARPOLICY Val av lärare Grundläggande principer för val av lärare är att lärarkåren bör återspegla medlemssammansättningen i föreningen avseende kön, ålder, bransch etc. Även om det är önskvärt att alla branscher (offentliga, privata, bank och försäkring, konsulter) finns representerade i lärarkåren bör alltid de individuella egenskaperna avgöra om en person är lämplig som lärare. Följande individuella egenskaper utgör grunden för bedömning av lärare till kurser. Samtliga fastställda kriterier ska beaktas. Lärarerfarenhet och pedagogisk kompetens Specialistkompetens Referenser CIA-examen Motivation För att hålla en god kvalitet på kursverksamheten utses alltid två lärare för varje kurs där en av lärarna har huvudansvaret för kursen. Ersättning till lärare vid Internrevisorernas kurser En kurstimme motsvarar de av IIA uppsatta 50 minuterna för CPE-poäng. Med kursdag avses maximalt 8 heltidstimmar á 60 minuter inkluderat pauser. Färdigutvecklad kurs Kursdokumentation finns framtagen och ägs av Internrevisorerna. Arvodet ska anpassas till kvalifikation och erfarenhet på de lärare som anlitas. Internrevisorernas ersättning till varje lärare fastslås i avtal mellan läraren och Internrevisorerna. Ersättningen är exklusive mervärdesskatt.. För genomförande av 1 kurstimme omfattande minst 50 minuter är normalarvodet: Huvudansvarig lärare kronor per kurstimme Övriga lärare 800 kronor per kurstimme. För förberedelse av 1 kurstimme omfattande minst 50 minuter ges normalarvode för 1 timme. Utveckling av Internrevisorernas kurser Som ersättning för utvecklande av kurs avtalas ett fast arvode för varje kurs. Ersättning för resor i samband med kursens genomförande Om flyg, tåg och taxi används avtalas detta separat med kansliet. Resor ersätts för kommunala färdmedel enligt gällande taxa och för bil enligt gällande milersättning. Avbokningsregler Avbokningsregler för lärare för kost och logi följer samma villkor som för kursdeltagarna. 13
Innehåll. Allmän instruktion för specialkommittéerna. Arbetsuppgifter för kommittéledamöterna. - PM - Inbjudan- Kallelser - Arvoden - Rapporter
Reviderad 2013 1 Innehåll Sid. 3 Allmän instruktion för specialkommittéerna Sid. 4-5 Arbetsuppgifter för kommittéledamöterna Sid. 5 Sid. 6-7 - PM - Inbjudan- Kallelser - Arvoden - Rapporter - Ekonomi -
Läs merVerksamhetsplan 2007 för
The Institute of Internal Auditors - Sweden, Internrevisorerna Internrevisorernas Service Aktiebolag, ISAB 2007 för Internrevisorerna Internrevisorerna 28 februari 2007 Antal sidor: 7 2007.doc Innehåll
Läs merdels driva Transits verksamhet på Telefonplan i Stockholm,
1 (5) Avtal mellan Stockholms läns landsting genom kulturnämnden, nedan kallat landstinget, och den ideella föreningen Transit Kulturinkubator, rörande verksamheten i en regional kulturinkubator 2012.
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning.
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning Veronica Blank Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET...
Läs mer23 MAJ 2014. Kompetensprofil
Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.
Läs merRevisionstjänster -kravspecifikation och uppdragsbeskrivning
EKO Dnr. MIUN 2013/ 675 2013-04-17 Revisionstjänster -kravspecifikation och uppdragsbeskrivning 1 Bakgrund Mittuniversitetet står inför en rad olika organisationsförändringar inkluderande även partiell
Läs merRevisorernas arbetsordning
1 PM 2011-03-08 1 (9) Avdelningen för ekonomi och styrning Revisorernas arbetsordning Denna PM belyser vad revisorernas arbetsordning är och ger underlag för att arbeta fram eller revidera en sådan. Vad
Läs merVerksamhetsplan 2015
Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merProtokoll Standards Exposure Arbetsgruppen Yrkestekniska fra gor, Mo te 2012 05 04
Protokoll Standards Exposure Arbetsgruppen Yrkestekniska fra gor, Mo te 2012 05 04 Inledning... 2 Sammanfattande bedömning och generella kommentarer... 2 Redovisning av ändringar och synpunkter... 3 I.
Läs merMANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM
MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...
Läs merAtt mäta hastighet - kursplan för funktionärsutbildning
Att mäta hastighet - kursplan för funktionärsutbildning Nationalföreningen för Trafiksäkerhetens Främjande 1 Inledning Funktionärsutbildningen Att mäta hastighet är en grundkurs i olika mättekniker, tekniska
Läs merMall 2 för utvecklingssamtal. 2013-09-19 Personalavdelningen
Mall 2 för utvecklingssamtal 2013-09-19 Personalavdelningen Utvecklingssamtal 1 Vid Linnéuniversitetet genomförs utvecklingssamtal årligen. Inför utvecklingssamtalet ska både chef och medarbetare i god
Läs merSammanträdesdatum 2016-01-25. Anita Neuhaus, ordförande (S) Maj-Britt Magnusson (S) Barbro Lundkvist (M) Karin Wretling (V) Bruno Karlsson (L)
1(16) Plats och tid Klingan, plan 5 Värjan. Alva Myrdals gata 5 Eskilstuna, Klockan 13:30 16:20 ande Ej tjänstgörande Ersättare Anita Neuhaus, ordförande (S) Maj-Britt Magnusson (S) Barbro Lundkvist (M)
Läs merBolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1
Bolagspolicy Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1 Innehåll 1 Inledning 5 2 Ägarroll 6 2.1 Kommunfullmäktige... 6 2.2 Kommunstyrelsen... 6 3
Läs merOFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2016 SID 1/9 Diarienr: 2015-OF-00619
OFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2016 SID 1/9 OFFICERSFÖRBUNDETS KURSER 2016 OFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2016 SID 2/9 Officersförbundets kurser 2016 Innehåll Officersförbundets kurser 2016... 2 Lokala kurser... 3
Läs merOFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2014 SID 1/7 Diarienr: 2013-OF-00362
OFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2014 SID 1/7 OFFICERSFÖRBUNDETS KURSER 2014 OFFICERSFÖRBUNDET KURSER 2014 SID 2/7 Officersförbundets kurser 2014 Innehåll Officersförbundets kurser 2014... 2 Lokala kurser... 3
Läs merNy information om CIA-proven
Ny information om CIA-proven Arbetet fortskrider med att sjösätta nya rutiner för att kunna göra CIA-proven med hjälp av Computer Based Testing (CBT). Såväl administrations-, som anmälnings- och bokningsförfarande
Läs merInledning Förbundsorganisation Kongressen Förbundsstyrelsen (FS)
Arbetsordning För kongressperioden 2015-2017. Beslutad på förbundsstyrelsemötet den 5-9 augusti 2015. Uppdaterad på förbundsstyrelsemötet den 8-10 januari 2016. Inledning Arbetsordningen syftar till att
Läs merAllmän kurs på Mångkulturella/Finska folkhögskolan
Allmän kurs på Mångkulturella/Finska folkhögskolan Den allmänna kursens syften Att ge verktyg och resurser för personlig utveckling och makt att påverka sitt liv och sin omgivning till människor med svag
Läs merFörslag till arbetsordning Leader Vättern
Förslag till arbetsordning Leader Vättern I arbetsordningen specificeras ansvar och uppgifter för Leader Vättern. Dessa bygger på antagna stadgar och de regler som styr arbetet med lokalt ledd utveckling.
Läs merSvensk Konsumentverksamhet
Kungsbacka kommun Rapport Svensk Konsumentverksamhet 5 nivåer för aktiv verksamhetsutveckling Certifierbart ledningssystem Processperspektiv Medarbetarperspektiv Kundperspektiv Målperspektiv Projekt bedrivet
Läs merInnehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland
Innehåll Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 3 Vår berättelse... 3 Verksamhetsidé... 3 Vision... 3 Värdegrund... 3 Samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Riksidrottsförbundet/Västergötlands
Läs merLandstingets revisorer 2006-08-28 Dnr REV /17/2006 Revisionschef Lennart Ledin 063-14 75 27. Kirurgklinikens anordnande av kurser 1 (2)
1 (2) Landstingets revisorer 2006-08-28 Dnr REV /17/2006 Revisionschef Lennart Ledin 063-14 75 27 Landstingsstyrelsen Kirurgklinikens anordnande av kurser Vi har genom vårt revisionskontor funnit anledning
Läs merVerksamhetsplan 2016. Beslutad av årsmötet 2015
Verksamhetsplan 2016 Beslutad av årsmötet 2015 Verksamhetsplan 2016 Det här är vår verksamhetsplan för 2016. Den är en viktig riktlinje för de aktiva och anställda inom vår organisation och pekar ut tydliga
Läs merKvalitetsgranskning vid besök i verksamhet
KVALITETSSÄKRAD VÄLFÄRD Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet EXEMPEL FRÅN SÄRSKILT BOENDE FÖR ÄLDRE Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet 1 1. Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet exempel
Läs merUTBILDNINGSPLAN. Masterprogram i corporate governance redovisning och finansiering, 120 högskolepoäng
Dnr: 1002/2007-515 Fakultetsnämnden för humaniora och samhällsvetenskap UTBILDNINGSPLAN Masterprogram i corporate governance redovisning och finansiering, 120 högskolepoäng Master Programme in Corporate
Läs mer1(11) Kontrollplan 2015-2017 Kontrollområde: Livsmedel. Styrdokument
1(11) Kontrollområde: Livsmedel Styrdokument 2(11) Styrdokument Dokumenttyp Kontrollplan Beslutad av Kommunstyrelsen 2015-10-06 168 Dokumentansvarig Verksamhetschef samhällsbyggnad Reviderad av 3(11) Innehållsförteckning
Läs merStadgar för ISACA Sweden Chapter. Gäller fr.o.m. 2014/05/26
Stadgar för ISACA Sweden Chapter Gäller fr.o.m. 2014/05/26 Artikel I. Namn och Säte Namnet på denna ideella organisation ska vara; ISACA Sweden Chapter, (Information Systems Audit and Control Association),
Läs merLönepolitiska riktlinjer
Lönepolitiska riktlinjer Antagna av kommunstyrelsen 2012-05-14, 159 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Mål 3. Grundläggande principer och definitioner 4. Ansvar 5. Riktlinjer vid lönesättning 6. Lönebildning
Läs merEkonomprogrammet, Allmän inriktning, 180 högskolepoäng
Utbildningsplan Sida 1 av 6 Programkod: SEV24 OINR Ekonomprogrammet, Allmän inriktning, 180 högskolepoäng Business studies, 180 Credits Denna utbildningsplan är fastställd av Fakultetsnämnden för humaniora,
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse
Läs merMissiv Dok.bet. PID131548
PM59003.0 UTKAST Missiv PID3548 Utbildningsdepartementet 03 33 Stockholm Redovisning av uppdrag i regleringsbrevet för 203 Plan för jämställdhetsintegrering Härmed översänder Pensionsmyndigheten bifogad
Läs merUTBILDNING: Socialt ansvar
UTBILDNING: Socialt ansvar Introduktion Företag och organisationers intressenter och kunder ställer allt högre krav på hur de jobbar med att ta ett samhällsansvar och på hur och vad som kommuniceras utifrån
Läs merUNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013. Beslutad av årsmötet 29 april 2012
UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013 Beslutad av årsmötet 29 april 2012 Reviderad 6 december 2012 1 Verksamhetsplan 2013 Det här är vår verksamhetsplan för 2013. Den är en viktig riktlinje för de aktiva
Läs merRevisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011
Revisionsrapport Samordning och Liz Hultgren Stadsrevisionen Örebro kommun 2011-12-13 Liz Hultgren Projektledare Kurt Westerback Kundansvarig Örebro kommun 1 av 12 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning
Läs merFörstudie. Nerikes Brandkår. Arbetsmiljöarbetet för ej utryckande personal 2013-11-28. Anders Pålhed
Förstudie Arbetsmiljöarbetet för ej utryckande personal Nerikes Brandkår 2013-11-28 Anders Pålhed 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 5 3. Syfte... 5 3.1 Metod... 5 3.2 Avgränsning... 5 4. Bakgrundsfakta...
Läs merKvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403
Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:
Läs merRiktlinjer för verksamhetsförlagd utbildning
UTBVET 2015/3 Riktlinjer för verksamhetsförlagd utbildning 2011 års lärarprogram Fakulteten för utbildningsvetenskaper Förord Den verksamhetsförlagda utbildningen intar en central roll i lärarutbildningen
Läs merINTERNATIONELLA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT
INTERNATIONELLA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT Project No. 505710-CZ-2009-KA4-KA4MP Projektet genomförs med ekonomiskt stöd från Europeiska kommissionen. För uppgifterna i denna publikation (som är ett meddelande)
Läs merBankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011.
Ersättningspolicy för Kinda-Ydre Sparbank, nedan benämnd Banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011. Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som
Läs merAvveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram
Revisionsrapport Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Landstinget Halland September 2010 Anders Lundberg 1 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Inledning...
Läs mer3. Det är önskvärt om det kan bildas en grupp av ST-läkare som gör kurs och vetenskapligt arbete under samma tidsperiod.
REGLE R FÖR VETEN S K A P L I G T ARBETE OCH KVALITET S A R B E T E FÖR ST- UTBILDNING I PSY K I AT R I OCH BARN- OCH UNGDO M S P S Y K I A T R I, ÖREB R O LÄNS LANDSTING, beslutad i psykiatrins ledningsgrupp
Läs merMall för Volontärpolicy
Mall för Volontärpolicy Organisationens ideologi, värdegrund och motiv till volontärer i verksamheten Relationen mellan volontärer och anställda Rekrytering Introduktion och utbildning Handledning, stöd
Läs merSTYRELSENS ANSVAR. Fastslagen av styrelsen för HSB:s Bostadsrättsförening Fredhäll i Stockholm, april 2004.
STYRELSENS ANSVAR Fastslagen av styrelsen för HSB:s Bostadsrättsförening Fredhäll i Stockholm, april 2004. Inledning Detta är en sammanfattande beskrivning av styrelsens olika ansvarsområden samt styrelsens
Läs merRapport från StrateGIS-projektet år 2002, etapp 3
1 Rapport från StrateGIS-projektet år 2002, etapp 3 Uppdrag och organisation av arbetet Länsstyrelserna fick i sitt regleringsbrev för 2001 uppdrag att fullfölja satsningen på utbildning inom GIS i StrateGIS-projektets
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund.
Läs merOm studiedokumentation inom yrkeshögskolan
inom yrkeshögskolan MYNDIGHETEN FÖR YRKESHÖGSKOLAN 2 (9) Innehållsförteckning Introduktion... 3 1. Studiedokumentation inom yrkeshögskolan... 4 1.1 Ansvarsfördelning... 4 1.2 Kunskapskontroll och betygssättning...
Läs merSIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING
SIRIUS-FABRIKEN Skogsindustrins råd för industriell utveckling i samverkan, SIRIUS, har byggt en fabrik vars syfte är att ge ledningsgrupper inspiration till hur man kan jobba mer metodiskt med kompetensförsörjning.
Läs merVerksamhets- och budgetplan 2015
Verksamhets- och budgetplan 2015 Antagen av förbundsstyrelsen 2014-12-05 INNEHÅLL sida 1. Verksamhet 3 1.1 Ändamål 3 1.2 Medlemmar 3 1.3 Övergripande uppdrag 3 1.4 Årscykel för styrprocess 4 2 Arbetsorganisation
Läs merKontrollplan för offentlig kontroll av
Kontrollplan för offentlig kontroll av Kontrollplan livsmedel 2011-2013 1 (14) 2011-06-14 2011 2013 Innehållsförteckning 1. INLEDNING...3 B AKGRUND...3 SYFTE...3 OMFATTNING...3 2. DEN OFFENTLIGA KONTROLLENS
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merKunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer
Kunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer För dig som vill nå toppen inom inköp, logistik och offentlig upphandling Silf är Sveriges och Nordens ledande utbildningsaktör inom inköp, logistik,
Läs merVision. Övergripande mål. Kund / medborgare
Vision Övergripande mål Kund / medborgare Ekonomi Medarbetare Verksamhet Miljö Omsorgsnämndens vision Omsorgsförvaltningen ska ge det bästa individuella stödet för att skapa den största tryggheten för
Läs merORGANISATION FÖR LÄRARES KARRIÄRUPPDRAG
Sida 1 (6) Personalavdelningen/FoUenheten 2014-03-04 ORGANISATION FÖR LÄRARES KARRIÄRUPPDRAG Kvalifikationskrav, mål och ansvarsbeskrivningar samt fördelning from ht 2014 Beslutas att förvaltningen, utifrån
Läs merRevisorerna i Skurups kommun. Revisionsstrategi. November 2011 Anmäld kommunfullmäktige 2011-12-12 290
Revisorerna i Skurups kommun Revisionsstrategi November 2011 Anmäld kommunfullmäktige 2011-12-12 290 Innehållsförteckning INLEDNING... 2 REVISORERNAS UPPGIFTER ENLIGT LAGSTIFTNINGEN... 3 ARBETSFORMER...
Läs merArbetsordning för Finansinspektionen
I N T E R N T R E G E L V E R K Gäller från: 2015-05-18 FI Dnr 15-6817 Dokumentägare: Chefsjuristen (Anges alltid vid svar) Finansinspektionen Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 787
Läs merAvtal. Mediebevakning Referensnr: 062978-2015. nummer: susanna.bjornfot@forsakringsk E-post: jonas.thomsgard@opoint. se
Avtal Avtalets namn: Startdatum: Mediebevakning Referensnr: 062978-2015 2015-12-22 Slutdatum: 2016-12-21 Typ av avtal: Ramavtal Förlängning: 2 st á 1 år Parter: Köpare Upph. enhet: Handläggare: Org. nr:
Läs merHandbok för handledare på LIA
Handbok för handledare på LIA Välkommen som handledare! Du är som handledare en mycket viktig nyckelperson för den studerande, arbetsplatsen och utbildningsanordnaren. Du är inte bara den studerandes stöd
Läs merUppföljning av 2012 års interna kontrollplaner för nämnderna.
Rapport 1 (9) Datum 2013-03-12 Budget- och utvecklingschef Raymond Lützhöft 0410733135, 0708817135 raymond.lutzhoft@trelleborg.se Till kommunstyrelsen Uppföljning av 2012 års interna kontrollplaner för
Läs merUppföljning 2012-07-25 Proffssystern i Stockholm AB
SOLNA STAD Omvårdnadsförvaltningen Uppföljning 20120725 Proffssystern i Stockholm AB Granskare: Metod: Webbenkät, intervju, granskning av rutiner, genomförandeplaner och socialdokumentation Företagets
Läs merFörskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision
Förskolan Kornknarren - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision Förord Det här dokumentet är skrivet för att alla som jobbar på förskolan Kornknarren ska få en inblick i och
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merRonneby Kommun inbjuder till anbudsgivning: Starta eget företagsutbildning för arabisktalande.
inbjuder till anbudsgivning: Starta eget företagsutbildning för arabisktalande. Administrativa föreskrifter sammanfattning Avtalsperiod: 2016-03-01 2016-12-31 Beräknat värde: Ca 500 000 Sek Sista anbudsdag:
Läs merFörslag till årsredovisning 2010
2011-02-17 1 (1) Kompetens- och arbetslivsnämnden Förslag till årsredovisning 2010 Dokumentet tas upp i KAN AU 110224 och i KAN 110311. Kompetens- och arbetslivsförvaltningen Anna Carlsson Nämndsekreterare
Läs merIT-policy med strategier Dalsland 2009-2013
IT-policy med strategier Dalsland 2009-2013 Bengtsfors, M Holm Dalsed, K Sundström Färgelanda, J Berggren Mellerud, S Gunnarsson Åmål, P Karlsson Åmål, G Gustafsson Index Innehållsförteckning... 1 Inledning...
Läs merUTBILDNINGSPLAN. Utbildningsplanen är fastställd av fakultetsnämnden för medicin, naturvetenskap och teknik den 31 augusti 2004.
040624 INSTITUTIONEN FÖR VÅRDVETENSKAP OCH OMSORG UTBILDNINGSPLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSPROGRAMMET, 80 poäng Health- and Medical Care Program, 80 points Utbildningsplanen är fastställd av fakultetsnämnden
Läs merArbetsmiljöpolicy. med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter
Barn- och skolförvaltning Lunds stad Arbetsmiljöpolicy med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter Fastställd av Barn- och skolnämnd Lunds stad 2011-06-22, reviderad 2014-06-18 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merUTBILDNINGSPLAN. Utbildningsplanen är fastställd av fakultetsnämnden för medicin, naturvetenskap och teknik den 31 augusti 2004.
INSTITUTIONEN FÖR VÅRDVETENSKAP OCH OMSORG UTBILDNINGSPLAN AMBULANSSJUKVÅRDSPROGRAMMET, 80 poäng Prehospital Emergency Care Programme, 80 points Utbildningsplanen är fastställd av fakultetsnämnden för
Läs merKurser och seminarier från AddQ Consulting
Kurser och seminarier från AddQ Consulting Med fokus på kvalitet och effektivitet bidrar vi till att underlätta människors vardag. Kompetensutveckling är nyckeln till framgång för dig som jobbar med test,
Läs merBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HEBA Fastighets AB (publ) är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm (Stockholmsbörsen), Midcap. HEBA tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Förutom Koden
Läs merStockholms universitets miljöledningssystem
Sida 1 (5) Omfattningen av miljöledningssystem Stockholm universitet har byggt ett miljöledningssystem som omfattar all verksamhet. Vid universitetet sker utbildning och forskning inom universitetets fyra
Läs merAnsökan om utvecklingsmedel 2010 för att stärka stödet till våldsutsatta kvinnor och barn som bevittnat våld
Sida 1 av 7 Ansökan om utvecklingsmedel 2010 för att stärka stödet till våldsutsatta kvinnor och barn som bevittnat våld Så här hanterar du det elektroniska ansökningsformuläret Innan du börjar fylla i
Läs merErsättningspolicy. avseende Pacific Fonder AB
Ersättningspolicy avseende Pacific Fonder AB Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 1.1 Allmänt... 2 1.2 Relevanta externa regelverk... 2 1.3 Riskanalys... 2 2 Definitioner m.m.... 2 3 Riktlinjer för ersättningar...
Läs merSammanställning av kompetensinventering för delprojekt. Rätt stöd till arbete och studier
Sammanställning av kompetensinventering för delprojekt Rätt stöd till arbete och studier Innehåll 1. Om kompetensinventeringen... 4 2. Vilket kompetensbehov ingår inte i delprojektet?... 4 3. Redovisning
Läs merOfficersprogrammet 08-11 med Militärteknisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan
FHS UTBILDNINGSPLAN Sid 1 (5) Officersprogrammet 08-11 med Militärteknisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan 1. Nivå Grundnivå. 2. Fastställande Utbildningsplanen har fastställts av Försvarshögskolans
Läs merTill dig som är pedagog och arbetar med barn i förskola i Vingåkers kommun
Till dig som är pedagog och arbetar med barn i förskola i Vingåkers kommun Språkutvecklingsprogram 2 Till dig som är pedagog och arbetar med barn i våra förskolor i Vingåkers kommun Detta språkutvecklingsprogram
Läs merBedömningsunderlag 2010. - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 2010-06-07. Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats
2010-06-07 Bedömningsunderlag 2010 - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats Enhet/arbetsplats: Bygg & Projektering Chef för enheten/kontaktperson: Bo
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVerksamhetsplan 2015. HSO Skånes verksamhetsplan och ekonomisk budget för 2015. www.hsoskane.se
Verksamhetsplan 2015 HSO Skånes verksamhetsplan och ekonomisk budget för 2015 www.hsoskane.se Sammanfattning HSO Skåne är en samarbetsorganisation för funktionshinderrörelsen i Skåne. 2014 var 37 länsövergripande
Läs merUTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Internationella Utskottet. Verksamhetsbeskrivning. Internationella utskottets vision.
UTSKOTTSVERKSAMHET Verksamhetsbeskrivning (IC) ska arbeta aktivt för att skapa kontaktnät mellan studiekamrater, partneruniversitet och företag och därigenom främja kulturella utbyten, internationella
Läs merAVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31
AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31 Innehållsförteckning Avtal om lokal lönebildning..3 1 Avtalets omfattning 4 2 Lönebildningens syfte och förutsättningar.. 4 3
Läs merRapport från StrateGIS-projektet år 2000, etapp 2
1 Rapport från StrateGIS-projektet år 2000, etapp 2 Organisation av arbetet Arbetet i StrateGIS-projektet, regeringen uppdrag (Fi2000/109) till länsstyrelserna att anordna GIS-utbildning, har letts av
Läs merRevisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård Krokoms kommun Juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 10 1 Sammanfattning
Läs merMålkatalog för projekt ArbetSam
Målkatalog för projekt ArbetSam Slutversion efter möte med styrgruppen den 5.9 2011 A Övergripande mål på individnivå De anställda som deltar i utbildningen ska få sådant stöd i sin språk- och omsorgskunskap
Läs merKVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB Sida 1 av 7 KVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB INNEHÅLL KVALITETSPOLICY 3 ORGANISATION OCH LEDARSKAP 3 Organisation och ledarskap 3 Kvalitetssystem 3 Intern
Läs merVerksamhetsberättelse Kungsängens förskolor 2014
Verksamhetsberättelse Kungsängens förskolor 2014 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Viktiga händelser under året... 3 2 Mål och resultat... 4 2.1 Förbättra servicen till medborgare och företagare
Läs merProjektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20
Projektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20 Uppdrag Länsrådsgrupp 6 har gett i uppdrag åt miljönätverket (tidigare miljövårdsdirektörernas förening) att driva Miljösamverkan
Läs merÅtgärdsplan för revision av livsmedelskontrollen i Danderyds kommun
Tjänsteutlåtande 1(6) Sandra Wargclou 2015-09-17 Dnr: MHN 2014-000605.47 splan för revision av livsmedelskontrollen i Danderyds kommun Ärendet Länsstyrelsen i Stockholms län genomförde den 11 november
Läs merInstruktörskurs med fokus på kunskap och lärande. Användarmanual
Instruktörskurs med fokus på kunskap och lärande Användarmanual 1 Inledning Klinisk träning av grundläggande färdigheter och övningar för hela team leds av instruktörer som kan jämföras med lärare. En
Läs merErsättningspolicy. Riskanalys avseende rörliga ersättningar
Med bilaga Riskanalys avseende rörliga ersättningar Fastställd av sparbankens styrelse 2014-03-19 1 Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som styr hur ersättningar till anställda skall fastställas,
Läs merChef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merSAMVERKAN SKOLA-ARBETSLIV
VARFÖR samverkan? Idag kan vi vittna om en relativt hög ungdomsarbetslöshet i åldrarna 18-25 år. Vi har en stor andel elever som inte fullföljer sina gymnasiestudier eller går ut med ett fullständigt gymnasiebetyg.
Läs merDokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till
Vuxen- och omsorgsnämndens reglemente Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Vuxen- och omsorgsnämndens reglemente Reglemente 2015-09-28 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Diarienummer
Läs merBra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.
Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära
Läs merUTBILDNINGAR & SEMINARIER
UTBILDNINGAR & SEMINARIER HÖSTEN 2016 - VÅREN 2017 Att utveckla styrelsens kompetens löpande - är en investering för hela bostadsrättsföreningen KUNSKAP ÄR VÄGEN TILL DET GODA BOENDET! Vägen till utveckling
Läs merRiktlinjer och Instruktion för klagomålshantering
Instruktion för klagomålshantering Fastställd av styrelsen för Länsförsäkringar Fondförvaltning 2015-06-02 1(8) Innehåll 1 INLEDNING... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1.2 Omfattning och ikraftträdande...
Läs merRiksrevisionens rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag
Näringsutskottets betänkande 2015/16:NU21 Riksrevisionens rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag Sammanfattning Utskottet föreslår att riksdagen lägger regeringens skrivelse 2015/16:60
Läs merOfficersprogrammet 08-11 med Nautisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan
FHS UTBILDNINGSPLAN Sid 1 (6) Officersprogrammet 08-11 med Nautisk profil, 180 högskolepoäng, vid Försvarshögskolan 1. Nivå Grundnivå. 2. Fastställande Utbildningsplanen har fastställts av Försvarshögskolans
Läs merStyrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten
Version 2013-10-14 Styrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten LAG (Local Action Group) LAG är Upplandsbygds styrelse. LAG i Leader Upplandsbygd
Läs mer