Dag och tid för justering: tisdagen 18 september, klockan 10:00 Anmälan av övriga frågor

Transkript

1 KALLELSE Vård- och omsorgsnämnden Ledamöter Lisbeth Bolin (C), Ordförande Helén Embretsén (KD), Vice ordförande Eva Staake (S) Per-Arne Öhman (M) Helene Cranser (S) Maria Annell (S) Pirjo Thonfors (-) Ersättare Ingrid Andersson (S) Sjunne Green (Båp) Leif Lindqvist (V) Marie Nordberg (MP) Anette Erling Jivenius (L) Vård- och omsorgsnämnden kallas till sammanträde Dag och tid Tisdagen den 11 september 2018, kl. 17:30 Förmöten inställs Plats Kalmarrummet, Kommunhuset, Bålsta Mötets öppnande Upprop Val av justerare: Eva Staake (S) Dag och tid för justering: tisdagen 18 september, klockan 10:00 Anmälan av övriga frågor Ärenden 5. Förvaltningen informerar Dnr 2018/ Informationspunkt - Budget och bilagor rörande avgifter och tilläggsanslag Dnr 2018/ Rapport ej verkställda beslut, kvartal 2, år 2018 Dnr 2018/ Synpunktshantering, år Dnr 2017/ Redovisning av delegationsbeslut, juni-augusti 2018 Dnr 2018/ Enskilt ärende. Yttrande till IVO, ej verkställt beslut, bostad med särskild service Dnr 2018/00040 Lisbeth Bolin Ordförande

2 TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Vår beteckning VON 2018/00001 nr 2579 Socialförvaltningen Socialförvaltningens stab Lena Fertig, Administrativ controller/ Nämndsekreterare Förvaltningen informerar Förslag till beslut 1. Vård- och omsorgsnämnden tackar för informationen. Inbjudna 1. Lena Jande, kanslichef Håbo kommuns nya modell för styrning och ledning 2. Matilda Norell, enhetschef Nya korttidsboendet Plommonvägen 6 Socialchef Thomas Brandell informerar Stående punkt: Redogörelse efter partsamverkan i SocSam den Trygg och nära vård Humana Omsorg, Pomona hus 2 Avdelningschef Catrin Josephson informerar Stående punkt: Lägesrapportering, beläggning och antal i kö för särskilt boende Rekryteringar Avdelningschef Erik Johansson informerar Stående punkt: Lägesrapportering, byggandet av nya Äldreboendet Verksamheter, organisation Rekryteringar

3 Budget och mål år 2019, plan år Vård- och omsorgsnämnd

4 Innehållsförteckning 1 Uppdrag och ansvarsområde Verksamhetsanalys Resurs- och produktionsmått Behov utöver ram Bilaga: Taxor och avgifter i Håbo kommun år Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

5 1 Uppdrag och ansvarsområde Vård- och omsorgsnämndens huvudsakliga ansvarsområde är den utförande delen av socialtjänstens verksamhet. Det innebär att nämnden ansvarar för driften av äldreboenden och boenden inom LSS (lag om stöd och service till vissa funktionshindrade). Man ansvarar också för den kommunala hemtjänsten och är beställare av hemtjänst enligt LOV (lag om valfrihetssystem). Nämnden har också en dagverksamhet för personer med demenssjukdom samt en öppen dagverksamhet för äldre. I uppdraget ingår ansvaret för hälso- och sjukvårdsinsatser upp till och med sjuksköterskenivå för personer på särskilt boende och vissa personer i eget boende. Kommunens korttidsboende för unga som tillhör personkretsen för LSS ligger i nämndens ansvar liksom insatsen personlig assistans. I nämndens ansvarsområde ingår också boendestöd till personer med psykisk funktionsnedsättning och daglig verksamhet i enlighet med LSS. Nämnden svarar också för myndighetsutövningen inom färdtjänst, LSS och SoL. Förvaltningens administration är samlad i avdelningen för administrativt stöd och utveckling och ansvarar för IT, administration, uppföljning och utvecklingsfrågor. 2 Verksamhetsanalys 2.1 Befolkningsförändringar Kostnaderna för trygghetslarm ökar i takt med en åldrande befolkning. Förvaltningen ser också en ökad efterfrågan som kopplas till att trygghetslarmen numera är gratis. Under år 2020 kommer ett nytt äldreboende att öppna. Boendet är planerat att rymma 60 boendeplatser totalt, varav 20 öppnas för inflyttning i april. Därefter beräknas att cirka 10 lägenheter per år öppnas. I september 2018 startas ett serviceboende inom psykiatrin med 6 boendeplatser. Under år 2019 tillkommer utökning till helårsdrift (dock ej full drift), och under 2020 tillkommer utökning till full drift. Till följd av att psykiatriboendet öppnar minskar behovet av att köpa externa boendeplatser. Nämnden har idag en dagverksamhet för personer med demenssjukdom. Denna är fullbelagd och det finns brukare som idag inte kan erbjudas dagverksamhet trots demenssjukdom och ett stort behov. I budgetförslaget föreslås att ytterligare en dagverksamhet för målgruppen startas i april I september 2018 startas ett serviceboende LSS med 10 boendelägenheter. Under år 2019 tillkommer utökning till helårsdrift, och under 2020 justeras budget något då inga tomhyror längre kommer att finnas. From september 2019 kommer två nya gruppbostäder LSS att öppna. Boendena rymmer vardera 5 respektive 6 boendelägenheter. From 2020 utökas budgeten för detta till helårsdrift. En helt ny gruppbostad med 6 boendelägenheter planeras att starta i september Under 2021 anpassas budget till helårsdrift. Under det senaste året har ansökan om boende enligt LSS beviljats för fyra barn. Det är en målgrupp som varit ovanlig när det gäller denna insats och kostnaderna förväntas finnas också under Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

6 Antalet brukare i daglig verksamhet LSS har ökat under Flera brukare har också ett omfattande stödbehov vilket medför ökad specialisering i verksamheten. Även för år 2019 förväntas behoven fortsätta att öka. Förvaltningen har haft svårt att verkställa beslut om korttidsvistelse för målgruppen barn och ungdomar med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) i befintlig verksamhet. Målgruppen har stödbehov som gör att det är svårt att verkställa beslut i grupp med andra personer som har andra funktionsnedsättningar. Förvaltningen föreslår därför att medel avsätts för att tillgodose målgruppens behov. Köp av korttidsboende enligt LSS för barn har ökat under året och förväntas bestå under Kostnaderna för hemsjukvård och rehabilitering beräknas öka med anledning av en åldrande befolkning som har behov av hemsjukvårdsinsatser. Behovet av insatser ökar också i och med att vi öppnar nya särskilda boenden inom LSS och SOL samt korttidsboende. I budgetförslaget finns utrymme för en årsarbetare samtidigt som helårseffekter för personal som anställts under år 2018 täcks. Kostnaderna för hjälpmedel ökar från år till annat beroende på en åldrande befolkning som behöver allt mer hjälpmedel. Vad kostnaden faktiskt kommer att bli är ytterst svårbedömt eftersom det till stor del beror på hur många särskilt dyra hjälpmedel som kommer att skrivas ut. 2.2 Ny internhyra I och med beslutet om att öppna upp ett nytt korttidsboende tillkommer kostnader för en ny lokal då korttidsboendet kommer att vara beläget i lokaler där annan verksamhet nu bedrivs. Kostnaden för den tillkommande lokalen är cirka kronor. 2.3 Lagar och förordningar Ökade kostnader i och med ändrat betalningsansvar inom psykiatri Lag (2017:612) om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård trädde i kraft i januari i år. Från år 2019 kommer lagen innebära att kommunens betalningsansvar träder i kraft tre dagar efter att patient i psykiatrisk slutenvård är utskrivningsklar. Detta ska jämföras med dagens regelverk på 30 dagar för psykiatri. Detta är få, men komplicerade, ärenden vars insatser ofta kan betyda externt köp av psykiatriboende, vilket tar tid att planera och sätta i verket. Förvaltningen räknar därför med en högre kostnad för utskrivningsklara under år vision inom demensvården Socialstyrelsen har förtydligat sina riktlinjer när det gäller begränsningsåtgärder i demensvården. Riktlinjens budskap är att det inte ska förekomma begränsningsåtgärder. Förvaltningens bedömning är att det både behövs viss personalförstärkning och en del utbildningsinsatser för att börja förverkliga 0-visionen. 2.4 Övriga förändringar Med en växande basverksamhet behöver också de förvaltningsövergripande delarna i organisationen utvecklas och följa med. En av tjänsterna som utvecklingsledare utökas med 5 timmar per vecka och en stödfunktion inom äldre- och handikappomsorgen, med uppdrag att bland annat driva förvaltningens byggprojekt, finns därför i budgetförslaget. Förvaltningsövergripande redovisades tidigare också det utrymme som avsatts för oförutsedda volymökningar, detta utrymme finns inte med år Minskat behov av köpt hemtjänst utifrån budget Anledning till det är att Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

7 kostnaderna för hemtjänst under 2018 förväntas bli lägre än vad som budgeterats. Pomonas äldreboende har under ett par år sålt en plats. Denna försäljning upphör under 2019 och för att kompenseras för intäktsbortfallet behöver budgeten utökas. Budgeten för nattpersonal på särskilt boende täcker inte lönekostnaderna och behöver utökas. Solängens äldreboende har underbudgeterade matkostnader och budgeten behöver förstärkas. I budgeten finns medel för helårsdrift av det korttidsboende för demenssjuka som öppnar i september Till följd av ett nytt korttidsboende har de budgeterade medlen för köp av korttidsplats minskat. Trygg hemgång har under tre år finansierats via statsbidrag. Detta upphör efter år Ska verksamheten finnas kvar behöver den finansieras med kommunala medel. Den budgeterade kostnaden för personlig assistans har i budgetförslaget minskats jämfört med budget Det beror på att ärenden har avslutats. Budgeten för 2019 är baserad på befintligt antal ärenden och utrymme för eventuella nya ärenden finns inte med i budgetförslaget. På Ekans korttidsboende finns möjlighet att tillskapa ytterligare en plats, vilket behövs för att möta efterfrågan. Kostnaden för en sådan plats finns med i budgetförslaget. I budgetförslaget finns förslag om att starta en helgverksamhet för barn med neuropsykiatriska funktionshinder (NPF). Alternativet är att kommunen inte kan erbjuda avlastning för denna grupp i Bålsta utan måste köpa plats. Just för denna grupp kan det vara svårt att motivera barnet till en plats i annan kommun då de gärna vill vara i en miljö som är känd för dem. För särskilt denna grupp finns också en risk att man som förälder inte orkar med att ta hand om sitt barn fullt ut om man inte får avlastning. Det kan leda till dyrare insatser i framtiden. Förvaltningens förslag på besparingar och avgiftsförändringar Förvaltningens besparingar presenteras med konsekvensbeskrivning nedan. Besparingarna är rangordnade utifrån förvaltningens bedömning. De med lägst nummer/prioriteringsordning är de som förvaltningen bedömer medför minst konsekvenser och föreslås framför förslag med högre nummer/prioriteringsordning. Trygghetslarm, inför avgift (BESPARING 500 tkr, prio 1) Konsekvens: En avgiftsbeläggning av trygghetslarm kan innebära att ett fåtal brukare avstår från att ha ett larm. Bedömningen är att det kommer att vara mycket få personer som gör detta val. Färdtjänst, höjd avgift (BESPARING 125 tkr, prio 1) Förvaltningen föreslår att lägsta avgiften för färdtjänst ökas från 40 kr per resa till 50 kr per resa eller lägst 35% av taxameterbeloppet. Ingen förändring föreslås avseende högsta möjliga avgift per resa (nuvarande 150 kr per resa). Detta bedöms ge en ökad intäkt om 125 tkr. Konsekvens: En konsekvens av höja avgifter kan bli att en del färdtjänstresenärer avstår från att resa av ekonomiska skäl. Måltider, höjda avgifter (BESPARING 400 tkr, prio 1) Förvaltningen föreslår att priserna för måltider och matlådor förändras enligt följande; Priset för måltid i restaurangen höjs till 85 kr per måltid Priset för matlåda (ej biståndsbedömd) höjs till 70 kr per matlåda Priset för biståndsbedömd matlåda höjs till 50 kr per matlåda Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

8 Konsekvens: Möjliga konsekvenser av en prishöjning är att enskilda personer avstår från matlåda som levereras av hemtjänsten eller väljer att inte gå till restaurangen och äta mat. Det kan innebära en ökad känsla av ensamhet och/eller att man inte få i sig den energi och näring som behövs. Äldre- och handikappombudsman, avslut (BESPARING 485 tkr, prio 2) Konsekvens: Äldre- och handikappombudsmannen är ett stöd för flera kommuninvånare i olika sammanhang. Det kan handla om att få hjälp med vissa ansökningar eller att ta tillvara synpunkter och framföra dessa till berörda verksamheter. När det gäller ansökningar av olika slag så har den enskilde alltid rätt att få hjälp från den myndighet som ska handlägga ansökan. Dock finns en viss risk att detta inte kommer att fungera lika smidigt som den hjälp man idag får från äldre- och handikappombudsmannen. Äldreboende ung omsorg, avslut (BESPARING 260 tkr, prio 2) Konsekvens: Om ung omsorg tas bort försvinner också en "guldkant" på våra äldreboenden. Det finns också en risk för att förvaltningen tappar en framtida rekryteringsbas för personal. Boendestöd, besparing personal (BESPARING 400 tkr, prio 2) Konsekvens: En minskning med en tjänst kommer att innebära att gruppen psykiskt funktionsnedsatta inte kommer att få lika mycket stöd. Eftersom det "bara" handlar om en årsarbetare så kommer dock de negativa effekterna för den enskilde brukaren att bli förhållandevis begränsad. Restaurang Pomona, ingen köksmästare (BESPARING 600 tkr, prio 2) Konsekvens: Effekten blir att matkvaliteten på våra äldreboenden inte kommer att kunna ökas i den utsträckning som vore önskvärt Fixartjänst, avslut (BESPARING 400 tkr, prio 2) Konsekvens: Om tjänsten försvinner utan att ersättas på annat sätt finns risk att antalet fallskador i hemmet kommer att öka. Vissa kommuner låter räddningstjänsten utföra den sortens uppdrag som fixartjänsten gör, på andra håll görs det av daglig verksamhet. Träffpunkt Pomona (öppen dagverksamhet äldre), avslut (BESPARING tkr, prio 3) Träffpunkten är en viktig verksamhet för äldre som bygger sociala relationer. Tas verksamheten bort kommer sannolikt känslan av ensamhet att öka. Många deltar också i de fysiska träningsaktiviteter som verksamheten svarar för. Det betyder att träning och rehabilitering skulle minska vilket kan leda till tidigare behov av insatser från äldreomsorgen. Trygg hemgång, avslut/ej finansiering kommunala medel (BESPARING tkr, prio 3) Konsekvens: Verksamheten finansieras med statliga medel t o m december Om verksamheten därefter upphör innebär det att vissa enskilda som skrivs ut från sjukhus inte kommer att få en lika god rehabilitering. Det ökar risken för att man får onödigt mycket hemtjänst samt ökar sannolikt risken för återinskrivning på sjukhus. Anhörigkonsulent, avslut (BESPARING 442 tkr, prio 3) Konsekvens: Anhöriga i mer eller mindre svåra livssituationer kommer inte att få stöd på samma sätt som hittills. Det blir också en kompetensförlust i organisationen som negativt kan påverka hur vi i verksamhetens olika delar arbetar med samarbetet med anhöriga. Detta kan i sin tur få negativa effekter i arbetet med den enskilde brukaren. Äldreboende, lägre bemanning natt Solängen (steg 1) (BESPARING 650 tkr, prio 4) Konsekvens: Förslaget är ett första steg i minskad nattbemanning på Solängen och Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

9 innebär att 1 av 4 nattpersonal tas bort. En viss del av budgeten för denna används till att förlänga schemat för kvällspersonal så att denna slutar ca Effekt av besparing blir att avdelningarna kommer att vara utan personal vissa tider på natten. Demensteam, avslut (BESPARING 962 tkr, prio 5) Konsekvens: Utan ett demensteam så blir stödet till demenssjuka och deras anhöriga sämre. Det innebär också en förlust av kompetens i organisationen som kan medföra sämre kvalitet på vår demensvård. Daglig verksamhet LSS (BESPARING 430 tkr, prio 5) Konsekvens: Svårigheter att tillgodose ökade stödbehov som kräver individualiserade lösningar vilket kan leda till att insatsen blir svår att verkställa för ett antal individer. Äldreboende, lägre bemanning natt Solängen (steg 2) (BESPARING 600 tkr, prio 6) Konsekvens: Förslaget innebär att det kommer att vara 3 av 4 nattpersonal i tjänst och det görs ingen förlängning av kvällspersonalens scheman. Det kommer att innebära att avdelningarna är utan personal vissa tider på natten och patientsäkerheten försämras. Effekterna kan i viss mån lindras om nattsjuksköterskan har Solängen som utgångspunkt. Hemsjukvård och rehab (BESPARING tkr, prio 6) Konsekvens: Att arbeta förebyggande för att förhindra vårdskador är en viktig del av kommunal hälso- och sjukvård och en skyldighet enligt Patientsäkerhetslagen. Om det görs en neddragning av den legitimerade personalen finns risk att det förebyggande arbetet får stå tillbaka vilket i sin tur kommer att öka risken för t ex fallskador och trycksår. En minskning av rehabresurserna riskerar att patienter inte får rehabilitering och hjälpmedel vid rätt tidpunkt och i tillräcklig omfattning. Detta kan medföra ett behov av mer omfattande rehabiliteringsinsatser i ett senare skede. Får den enskilde inte hjälpmedel i rätt tid medför det en ökad risk för fallskador. Rehabpersonalens tillgänglighet är också en viktig resurs för omsorgspersonalen. 2.5 Budgetjusteringar mellan nämnder Inga justeringar kommer att göras. 2.6 Förändringar i driftbudget Förändring, tkr Kategori Budget BEFOLKNI NG Hemtjänst, köp Trygghetslarm, ökad efterfrågan på larm Äldreboende, nytt, start/inflytt april 2020 med 20 platser resterande del av året Psykiatriboende, utökning helår 2019 men ej full drift Psykiatriboende köp, minskat behov Dagverksamhet för personer med demenssjukdom (ny) Handläggning SoL Serviceboende LSS, utökning helårsdrift Gruppboende LSS, 6 platser, from sep Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

10 Förändring, tkr Kategori Gruppboende LSS, 5 platser, from sep Boende LSS, köp Gruppboende LSS, 6 platser, inflytt sep 2020 (ny) Daglig verksamhet LSS Korttidsboende LSS Ekan, utökning för neuropsykiatriska funktionshinder Korttidsboende LSS, köp Förlängd skolbarnomsorg LSS Färdtjänst Hemsjukvård, helårseffekt på tjänster, volymökning samt högre övriga kostnader Rehab Hjälpmedel NY INTERNH YRA Korttidsboende äldre demens, lokal LAG OCH FÖRORDN ING Äldreboende, nollvision demens Utskrivningsklara, förändrad lagstiftning ÖVRIG FÖRÄNDR ING Vård- och omsorgsnämnd Nämndsadministration Förvaltningsövergripande, (dubbel förv.chef under 4 mån borttagen, 300 tkr) Förvaltningsövergripande, anpassning högre tjänstgöringsgrad äldre- och handikappombudsman Omprioritering av tidigare års central budget för oförutsedda volymökningar Förvaltningsövergripande, bland annat; tekniska lösningar, IT-jour, trygghetslarmslösning på äldreboende, admin stödfunktion etc Hemtjänst, köp, minskat behov under år Äldreboende, prisuppräkning avtal Äldreboende, såld plats upphör Äldreboende, anpassning till prognos Äldreboende, köp Korttidsboende äldre demens, helårseffekt Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

11 Förändring, tkr Kategori (exkl lokal) Korttidsboende, köp, minskat behov då korttids startar Arbetsstöd (omprioritering från boendestöd) Boendestöd (omprioritering till arbetsstöd) Trygg hemgång (finansiering med kommunala medel då statsbidrag upphör) Restaurang Pomona, anställa köksmästare Restaurang Pomona, anpassning till prognos Handläggning LSS Personlig assistans, förändrade och avslutade beslut Särskilt boende LSS, justering korttidsboende LSS Ekan, en till korttidsplats kontaktpersoner LSS vuxna Bostadsverksamhet Hjälpmedel Palliativ vård Trygghetslarm, inför avgift (BESPARING, prio 1) Färdtjänst, högre avgift (BESPARING, prio 1) Restaurang Pomona, högre avgift på måltider och matlådor (BESPARING, prio 1) Äldre- och handikappombudsman, avslut (BESPARING, prio 2) Äldreboende ung omsorg, avslut (BESPARING, prio 2) Boendestöd, besparing personal (BESPARING, prio 2) Restaurang Pomona, ingen köksmästare (BESPARING, prio 2) Fixartjänst, avslut (BESPARING, prio 2) Träffpunkt Pomona (öppen dagverksamhet äldre), avslut (BESPARING, prio 3) Trygg hemgång, avslut/ej finansiering kommunala medel (BESPARING, prio 3) Anhörigkonsulent, avslut (BESPARING, prio 3) Äldreboende, lägre bemanning natt Solängen (steg 1) (BESPARING, prio 4) Demensteam, avslut (BESPARING, prio 5) Daglig verksamhet LSS (BESPARING, prio 5) Äldreboende, lägre bemanning natt Solängen (steg 2) (BESPARING, prio 6) Hemsjukvård och rehab (BESPARING, prio 6) justering för att nå ram år 2020 och Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

12 Förändring, tkr Kategori JUSTERIN G LÖNEÖKN ING löneökning Summa förändringar jämfört med budget Summa budget Driftbudget år 2019 och plan år Verksamhet Vård- och omsorgsnämnd Nämndadministratio n Förvaltningsövergrip ande Hemtjänst i ord. boende Särskilt / annat boende Bokslut 2017 Prognos 2018 Budget 2018 Förändr 18/19 Budget 2019 Plan 2020 Plan Korttidsboende Dagverksamhet Boendestöd Öppen verksamhet Övr insatser ord. boende Handläggning SoL Personlig assistans Särskilt boende LSS Daglig verksamhet LSS Övriga insatser LSS Handläggning LSS Färdtjänst Hälso- och sjukvård Bostadsverksamhet justering för att nå ram år 2020 och Summa Förvaltningsövergripande De förvaltningsövergripande delarna i organisationen följer den växande basverksamheten. I budgeten finns en utökning med en stödfunktion samt en utökning Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

13 av tjänst som utvecklingsledare med 12,5 procent. I budget 2019 finns inget centralt utrymme för oförutsedda volymökningar. Hemtjänst i ordinärt boende Lägre kostnader för köp av hemtjänst jämfört med vad som tidigare antagits samt intäkter för trygghetslarm. Särskilt / annat boende Utökning då psykiatriboendet under år 2019 har helårsdrift. Viss justering görs också av budget för äldreboende för att anpassa budget till faktisk kostnad. Här finns också besparingen på nattpersonal Solängen samt avslut ung omsorg. Korttidsboende Utökning till helårsdrift på nytt korttids, en lägra kostnad för köpta platser och en högre kostnad utskrivningsklara i samband med ny lagstiftning. Dagverksamhet Utökning med dagverksamhet demens, start 1 april Omprioritering av tjänst till arbetsstöd. Boendestöd Besparing motsvarande en årsarbetare inom boendestöd, samt omprioritering av tjänst härifrån till arbetsstöd. Öppen verksamhet Avslut träffpunkt Pomona, träffpunkt Källan, fixartjänst och demensteam. Personlig assistans Avslut av ett antal ärenden som inte kommer att finnas i Skillnaden i budgetram blir inte så stor då verksamheten är stor och därmed naturligt får en hög kompensation för löneökningar. Särskilt boende LSS Serviceboendet som öppnas under år 2018 får helårseffekt. I september år 2019 öppnas två stycken nya LSS-boenden. Jämfört med tidigare år är kostnaden högre för köp av externt LSS-boende. Daglig verksamhet LSS Antalet brukare i daglig verksamhet LSS har ökat under Flera av brukare har också ett omfattande stödbehov vilket medför ökad specialisering i verksamheten. Även för 2019 förväntas behoven fortsätta att öka. Under 2018 har ett autismcenter startats i daglig verksamhets regi för att kunna tillgodose behoven hos personer med autism. I budget för 2019 finns en helårseffekt för personal anställda 2018 samt förväntade ökade behov Övriga insatser LSS Kostnaderna är högre för förlängd skolbarnomsorg och köp av korttidsvistelse LSS. Färdtjänst Ökad kostnad för färdtjänst. Hälso- och sjukvård Högre kostnader för hjälpmedel. 2.8 Investeringsbudget år 2019 och plan år Verksamhet Budget 2018 Budget 2019 Plan 2020 Plan 2021 Inventarier Not Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

14 Verksamhet Budget 2018 Budget 2019 Plan 2020 Plan 2021 Hemtjänst Särskilt boende Korttidsboende Dagverksamhet Boende enligt LSS Daglig verksamhet LSS Nybyggnation LSS-boende (förutsatt egen byggnation) Summa Not För år 2019 presenteras en investeringsbudget om totalt 300 tkr. Till dagverksamhet och daglig verksamhet är vardera 100 tkr fördelade till följd av att nya verksamheter kommer att starta upp under året. För de verksamheter som startat upp under är 2018, psykiatriboende (särskilt boende) och serviceboende LSS, finns vardera 50 tkr för fortsatt inventarieanskaffning i och med att verksamheterna trappas upp i full drift. För år 2020 finns investeringsmedel för inventarier till nytt äldreboende och nytt gruppboende LSS. Medel för nybyggnation av LSS-boendet finns också upptaget. Kostnaden förutsätter egen byggnation av kommunen. 3 Resurs- och produktionsmått 3.1 Produktion Mått Utfall 2016 Utfall 2017 Budget 2018 Prognos 2018 Budget 2019 Antal patienter hemsjukvård, rehab och demensteam Antal brukare i kommunens hemtjänst, egen regi Antal brukare inom hemtjänsten, totalt Antal brukare som har trygghetslarm Antal brukare i Dalängens dagverksamhet Antal biståndsbedömda timmar inom hemtjänsten Ovan redovisa produktionsmått är inte kompletta och heller inte uppdaterade. Ett arbete pågår i förvaltningen med verksamhetsplan för 2019 i enlighet med den nya styrmodellen. En del i detta arbete är att se över de produktionsmått som redovisas i syfte att dessa ska vara relevanta för verksamheten och efterfrågas av nämnden. Förslag till verksamhetsplan kommer att redovisas på nämndens sammanträde i december. 4 Behov utöver ram Behoven som inte ryms inom tilldelad ram år 2019 presenteras nedan. Behoven är prioriterade av förvaltningen. De med lägst nummer/prioriteringsordning är de som förvaltningen bedömer som viktigast att ha kvar. För åren 2020 och 2021 har ingen detaljerad behovsanalys gjorts, men förvaltningen gör bedömningen att behoven åtminstone kommer att motsvara de som presenteras för år Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

15 2019. Behoven utöver tilldelad ram kommer med stor sannolikhet att vara större för år 2020 och 2021 än vad som presenteras i tabellen. Behoven för dessa år kommer också att påverkas av hur eventuell tilldelning av ram görs för år Hemsjukvård och Rehab (prio 1) Att arbeta förebyggande för att förhindra vårdskador är en viktig del av kommunal hälso- och sjukvård och en skyldighet enligt Patientsäkerhetslagen. En tillräckligt bemannad hemsjukvård är en förutsättning för ett gott förebyggande arbete och minskar risken för t ex trycksår och fallskador. Tillräckligt med rehabresurser gör att patienter kan få rehabilitering och hjälpmedel vid rätt tidpunkt och i tillräcklig omfattning. Man undviker då mer omfattande rehabiliteringsresurser i framtiden och minskar risken för fallskador. Äldreboende, bemanning natt Solängen (steg 2) (prio 1) Personer med demenssjukdom bör så långt som möjligt inte lämnas ensamma på natten. Daglig verksamhet LSS (prio 2) Flera av brukarna i daglig verksamhet har ett stort stödbehov som kräver mer specialiserade insatser, exempelvis personer med svår autism. Varje år tillkommer nya deltagare i verksamheten och för att upprätthålla kvaliteten behöver bemanningen utökas. Demensteam (prio 2) Demensteamet är en viktig funktion, dels som stöd till anhöriga till personer med demenssjukdom och också som kunskapsbärare i organisationen. Verksamheten har stor betydelse när det gäller samverkan med vårdcentralerna kring enskilda med demenssjukdom. Äldreboende, bemanning natt Solängen (steg 1) (prio 3) Personer med demenssjukdom bör så långt som möjligt inte lämnas ensamma på natten. Anhörigkonsulent (prio 4) Anhörigkonsulenten är ett viktigt stöd för anhöriga i olika situationer. Det kan handla om individuella stödsamtal eller att leda olika stödgrupper. Konsulenten har också en viktig roll som kunskapsbärare i organisationen när det gäller samarbetet med anhöriga. Trygg hemgång, finansiering med kommunala medel (prio 4) Trygg hemgång är en värdefull verksamhet för personer med stödbehov när man skrivs ut från sjukhus. Genom intensiva och multiprofessionella insatser under tre veckor så känner sig den enskilde mer trygg i sin förändrade livssituation och återinskrivningarna på sjukhus minskar sannolikt. Träffpunkt Pomona (öppen dagverksamhet äldre) (prio 4) Träffpunkten har stor social betydelse för besökarna. Den ger möjlighet till meningsfulla aktiviteter och är relationsskapande. Verksamheten erbjuder också fysiska aktiviteter som sannolikt fördröjer inflyttning på äldreboende, minskar behovet av hemtjänst och ökar välbefinnandet. Fixartjänst (prio 5) Fixartjänsten är viktig för många äldre och minskar risken för fallskador. Om denna tjänst inte prioriteras bör man se över möjligheterna att lösa denna uppgift på annat sätt, t ex via räddningstjänsten eller daglig verksamhet, vilket är lösningar som finns i en del kommuner. Restaurang Pomona, köksmästare (prio 5) En köksmästare skulle vara en viktig faktor för att förbättra matkvaliteten på äldreboende. Boendestöd (prio 5) Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

16 Att ha kvar den nuvarande bemanningen inom boendestöd ger möjlighet till mer individuella insatser. Äldreboende ung omsorg (prio 5) Ung omsorg har varit en populär och omtyckt verksamhet på våra äldreboende. Det har gett lite guldkant på tillvaron under helgerna och personerna som arbetat i Ung omsorg kan eventuellt utgöra en del i en framtida rekryteringsbas. Äldre- och handikappombudsman (prio 5) Ombudsmannen fungerar som en brygga mellan den enskilde, beslutsfattare, organisationer och myndigheter. Ombudsmannen hanterar nya ärenden årligen och är ett viktigt stöd för de enskilda personerna. tkr År 2019 År 2020 År 2021 Hemsjukvård och Rehab (prio 1) Äldreboende, bemanning natt Solängen (steg 2) (prio 1) Daglig verksamhet LSS (prio 2) Demensteam (prio 2) Äldreboende, bemanning natt Solängen (steg 1) (prio 3) Anhörigkonsulent (prio 4) Trygg hemgång, finansiering med kommunala medel (prio 4) Träffpunkt Pomona (öppen dagverksamhet äldre) (prio 4) Fixartjänst (prio 5) Restaurang Pomona, köksmästare (prio 5) Boendestöd (prio 5) Äldreboende ung omsorg (prio 5) Äldre- och handikappombudsman (prio 5) Summa Bilaga: Taxor och avgifter i Håbo kommun år 2019 I denna bilaga redovisas en sammanställning av de taxor och avgifter som Håbo kommun tar ut år Taxor och avgifter är beslutade av kommunfullmäktige. Sammanställningen ger en kort beskrivning av taxan/avgiften samt belopp för år 2018 och år För att ta del av de fullständiga taxe- och avgiftsbestämmelserna, hänvisas till kommunen hemsida eller kommun@habo.se. Insatser i hemmet enhet år 2018 år 2019 Hemtjänst nivå 1, max 4 timmar och 59 min per månad kr/månad 15 % av maxtaxa kr 15 % av maxtaxa kr Hemtjänst nivå 2, från 5 timmar till 9 timmar och 59 min per månad kr/månad 35 % av maxtaxa kr 35 % av maxtaxa kr Hemtjänst nivå 3, från 10 timmar till 14 timmar och 59 min per månad kr/månad 55 % av maxtaxa kr 55 % av maxtaxa kr Hemtjänst nivå 4, från 15 timmar till 24 timmar kr/månad 70 % av maxtaxa - 70 % av maxtaxa - Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

17 Insatser i hemmet enhet år 2018 år 2019 och 59 min per månad 1431 kr 1462 kr Hemtjänst nivå 5, från 25 timmar till 34 timmar och 59 min per månad Hemtjänst nivå 6, över 35 timmar per månad Extra avgift för städning (om beslutet innehåller insatsen städning) kr/månad kr/månad 85 % av maxtaxa kr en tolftedel av 0,5392 gånger prisbasbeloppet kr 85 % av maxtaxa kr en tolftedel av 0,5392 gånger prisbasbeloppet kr kr/månad 200 kr 200 kr Avlösning - de ej biståndsbedömda fria 10 timmarna är avgiftsfria, biståndsbedömda timmar räknas in i avgiften för hemtjänstnivån Trygghetslarm kr/månad 0 kr 200 kr * Hemsjukvård kr/månad 300 kr 300 kr Trygg hemgång kr/månad 35 % av maxtaxa kr 35 % av maxtaxa kr Måltider enhet år 2018 år 2019 Matlådor, biståndsbeslut Matlådor, personer 65 år och äldre Matlådor, personer under 65 år Måltid restaurangen, personer 65 år och äldre Måltid restaurangen, personer under 65 år kr/styck 40 kr 50 kr * kr/styck 55 kr 70 kr * kr/styck 60 kr 70 kr * kr/styck 65 kr 85 kr * kr/styck 70 kr 85 kr * Fotvård enhet år 2018 år 2019 Fotvård, personer över 65 år Fotvård, personer under 65 år kr/besök 420 kr 420 kr kr/besök 520 kr 520 kr Korttidsboende - äldre enhet år 2018 år 2019 Omvårdnad på kr/dygn 50 kr 50 kr Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

18 Korttidsboende - äldre enhet år 2018 år 2019 korttidsboende Måltider på korttidsboende, samtliga måltider kr/dygn 100 kr 100 kr Särskilt boende - äldre enhet år 2018 år 2019 Omvårdnad på särskilt boende (maxtaxa) Måltider på särskilt boende, samtliga måltider kr/månad kr (maxtaxa år 2018) kr (maxtaxa år 2019) kr/månad kr kr Resor enhet år 2018 år 2019 Färdtjänst kr/resa 25 % av taxameterbelopp, dock lägst 40 kr, högst 150 kr 35 % av taxameterbelopp, dock lägst 50 kr, högst 150 kr * Riksfärdtjänst kr/resa Från 105 kr (0-100 km) till 755 kr (resor över 1501 km) Från 105 kr (0-100 km) till 755 kr (resor över 1501 km) Arbetsresor månadavgift motsvarar avgift för kollektivtrafik motsvarar avgift för kollektivtrafik Bårtransport enhet år 2018 år 2019 Bårtransport av avliden från särskilt boende, vardag Bårtransport av avliden från särskilt boende, övrig tid kr/transport kr kr * kr/transport kr kr * * from , under förutsättning att kommunfullmäktige fattar beslut om ny taxa Vård- och omsorgsnämnd, Budget och mål år 2019, plan år (16)

19 BILAGA 1(8) Avdelning Stöd till vuxna Avdelning Stöd till vuxna Catrin Josephson, Avdelningschef Utredning, avgiftsändring inom färdtjänsten Förvaltningens uppdrag Förvaltningen har i samband med budgetarbetet inför år 2019 fått i uppdrag av Vård- och omsorgsnämnden att göra en översyn av möjlig avgiftshöjning inom färdtjänsten. Rätten till färdtjänst Behov av färdtjänst utreds enligt Lag (1997:736) om färdtjänst och den rättspraxis som utvecklats inom området. Villkoren för tillståndsgivningen är till stor del styrd av lagstiftningen. Tillstånd beviljas av färdtjänsthandläggare på förvaltningen. Nuvarande avgifter inom färdtjänsten Håbo kommun är som tillståndsgivare den myndighet som enligt färdtjänstlagen beslutar om egenavgifterna. Avgifterna ska vara skäliga och får inte överstiga tillståndsgivarens självkostnader. Egenavgiften betalas av resenären direkt till chauffören i samband med resan. I Håbo är avgiften i dagsläget 25 % av taxameterbeloppet, dock lägst 40 kronor, upp till ett taxameterbelopp av 420 kronor. Om taxameterbeloppet överstiger 420 kronor är den högsta avgiften 150 kronor per resa. Egenavgiften för resa med specialfordon är densamma som för resa med vanlig taxi. Reducerad avgift Resenärer inom färdtjänstens målgrupp som är beviljade så kallade arbetsresor, för återkommande resor till arbete eller studier, betalar ingen kostnad per resa utan faktureras varje månad en kostnad som motsvarar månadskort inom kollektivtrafiken. De som har reducerat pris på kort hos UL kan få motsvarande reducering i fakturering från socialförvaltningen. Resenärer inom färdtjänstens målgrupp som är under 26 år, studerande, samt innehar Centrala Studiestödsnämndens rabattkort eller Sveriges Förenade Studentkårers studentkort har viss reducerad egenavgift. Avgiften är fortsatt 25 % av taxameterbeloppet, samt lägst 40 kronor, men högsta möjliga avgift är 105 kr istället för övrigas 150 kr. I dagsläget är angivet i riktlinjerna att högsta möjliga avgift ska betalas för resor över 292 kr. Detta ser förvaltningen nu som ett feltänk som bör korrigeras upp till 420 kronors-nivån, likt övriga färdtjänstresor. Förvaltningen föreslår, förutom denna justering av start för maxavgift, ingen justering av egenavgift för studerande. Justeringen innebär i praktiken en

20 BILAGA 2(8) avgiftssänkning, men det kan tilläggas att det är ett försumbart litet antal resenärer som berörs. Förslag till avgiftsändring inom färdtjänsten Förvaltningen föreslår att avgiften per färdtjänstresa höjs till 35 % av taxameter-beloppet, med 50 kr som lägsta avgift. Högsta avgiftsnivån föreslås ligga kvar vid 150 kr. Håbos egenavgifter jämfört med omvärlden Inom Sverige finns många olika kostnadsnivåer och det går inte att enkelt uttala sig om huruvida Håbo kommun kan anses ha höga eller låga egenavgifter eftersom det inte är bara är nivåerna som skiljer sig åt mellan kommunerna utan även hur många olika kostnadsnivåer som finns och hur regelverket och resmöjligheterna ser ut i övrigt. Något många kommuner har gemensamt är däremot kostnaden för arbetsresor. De motsvarar ofta månadskort inom kollektivtrafiken och så är det även i Håbo. Här följer ett par översiktliga exempel av två andra kommuners avgiftsnivåer för färdtjänst: Uppsala kommun I Uppsala kommun är lägsta möjliga egenavgift (kort resa som inneburit samåkning) 40 kr och högsta möjliga (längre resa i egen bil) 160 kr. Färdtjänst erbjuds inom egna kommunen, förutom resa till Arlanda, vilket kostar upp till maximalt 300 kr. Förvaltningens förslag om ny avgift i Håbo skulle innebära att lägsta avgift blir 10 kr högre än i Uppsala, men att högsta avgift blir 10 kr lägre. En resa till Arlanda är 150 kr billigare med Håbos färdtjänst än Uppsalas. I Håbo kan du även resa till annan valfri adress upp till 6 mil utanför kommungränsen. Enköpings kommun I Enköping betalar resenären 40 kr för att resa inom kommunen, men upp till 165 kr för att resa till annan kommun. Färdtjänst erbjuds upp till 2,5 mil utanför kommungränsen. Förvaltningens förslag om ny avgift för Håbo skulle innebära att lägsta avgift blir 10 kr högre än i Enköping, men att högsta avgift vid resa utanför kommungränsen är 15 kronor lägre, samt sträcker sig upp till 3,5 mil längre. Vid resa utanför kommunen tar du i Håbo fortsatt med dig en medresenär kostnadsfritt, men i Enköping kostar medresenären 40 kr per resa om resan går utanför kommungränsen. Ekonomisk beräkning Beräkningen av den ekonomiska effekten försvåras av att ett nytt leverantörsavtal, med delvis ny ersättning, startar 1 oktober i år. Från och med 1 januari planeras även nämndens tidigare beslut om begränsat antal

21 BILAGA 3(8) färdtjänstresor per år att igångsättas, vilket i en mindre grad inverkar på volymerna. Bedömningen är ändå sammantaget att föreslagen avgiftsändring kommer att innebära en ökad intäkt om cirka 125 tkr per år jämfört med nuvarande regelverk och beräknade volymer för år Förvaltningens bedömning Håbo kommun kommer efter föreslagen avgiftsändring att ligga i övre skiktet av färdtjänstavgifterna i länet. Håbo kommun har dock goda villkor i övrigt jämfört med flera andra kommuner, bland annat i och med möjligheten att medta resenär utan kostnad och dessutom möjlighet att resa sex mil utanför kommungränsen med färdtjänstbeviset. Trots att ändringen inte beräknas innebära en särskilt stor intäktsökning bedömer förvaltningen att den ändå bör genomföras. Bedömningen inkluderar konstaterandet att kostnaderna inom färdtjänst ständigt ökar, i och med det ökande antalet äldre i kommunen ständigt växer, samt nämndens ansträngda ekonomiska läge under de kommande åren. Servicen för kommuninvånaren avseende färdtjänst bedöms trots avgiftshöjningen ändå vara fortsatt god.

22 BILAGA 4(8) Avdelning Administrativt stöd och utveckling Avdelning Administrativt stöd och utveckling Lisa Grönlund, Avdelningschef Utredning, avgift för trygghetslarm Sedan har trygghetslarm i Håbo kommun varit avgiftsfria för alla. Trygghetslarm är en biståndsbedömd insats som innan var belagd med en avgift för den enskilde på 200 kr i månaden. Antalet nya personer som har trygghetslarm har ökat sedan avgiften avskaffades. Antalet nya personer som fått trygghetslarm beviljat som bistånd under perioden januari t.o.m. maj 2017 var ungefär 160, och under samma period 2018 var antalet ungefär 220. Detta är en ökning på ca 37 %. Enligt 8 kap socialtjänstlagen får kommunen ta ut skäliga avgifter för bland annat hemtjänst. I Socialstyrelsens genomlysning 2014 av alla Sveriges kommuners avgifter inom hemtjänsten var medianavgiften för trygghetslarm 200 kr. Enbart 5 % av kommunerna i landet hade ett avgiftsfritt larm. Några av kommunerna höll trygghetslarmet utanför maxtaxan. En avgift på trygghetslarm skulle vara en del av maxtaxan, vilket skulle innebära att om en person har både hemtjänst och trygghetslarm kan inte taxan överstiga 2044 kr i månaden (år 2018). Om man har en låg betalningskraft så genomförs en avgiftsutredning som kan ligga till grund för en hel- eller delreducering av maxtaxan. I dagsläget har ca 25% av de som har hemtjänst full avgiftsreducering. Ett återinförande av avgift på trygghetslarm med 200 kr i månaden beräknas ge en intäkt på ungefär 500 tkr per år. Förvaltningen föreslår därför ett återinförande av avgiften på 200 kr i månaden för trygghetslarm.

23 BILAGA 5(8) Socialförvaltningen Avdelning Administrativt stöd och utveckling Lisa Grönlund, Avdelningschef Avgift matlåda Sammanfattning Förvaltningen föreslår att avgiften för matlåda revideras från Avgiften föreslås vara 50 kr per matlåda. Ärende I samband med förvaltningens arbete inför budget 2019 har också avgifter och taxor inom nämndens verksamhetsområde setts över. En av de avgifter förvaltningen förslår ska revideras är avgiften för matlåda. Distribution av matlåda är en hemtjänstinsats och den avgiften regleras i hemtjänstavgiften och berörs inte av detta förslag. Avgiften för själva matlådan är idag 40 kr och avgiften har varit densamma sedan I Avgifter inom äldreomsorgen en kartläggning och analys av kommunernas avgiftssystem Socialstyrelsen 2014 framkommer att avgiften för matlådor varierar kraftigt över landet. Medelavgiften är knappt 50 kr, med stora variationer mellan kommunerna. Ekonomiska konsekvenser och finansiering Kommunen producerar ca 1800 matlådor per månad. Intäkten uppgår till ca 850 tkr per år. En avgiftshöjning skulle öka intäkterna med ca 200 tkr. Den föreslagna justeringen av avgiften är inte i första hand viktig som en kommunal intäkt utan som en del av en konsekvent hantering av avgiftsjusteringar.

24 BILAGA 6(8) Socialförvaltningen Avdelning Administrativt stöd och utveckling Lisa Grönlund, Avdelningschef Portionsavgift Restaurang Pomona Sammanfattning Förvaltningen föreslår att portionsavgiften på restaurang Pomona revideras från En förenklad avgiftsbild föreslås där avgiften sätts till 85 kronor för externa besökare i restaurangen respektive 70 kronor för avhämtning. Ärende I samband med förvaltningens arbete inför budget 2019 har också avgifter och taxor inom nämndens verksamhetsområde setts över. En av de avgifter förvaltningen förslår ska revideras är portionssavgiften på restaurang Pomona. Restaurangen på Pomona producerar idag ca 7000 portioner mat i månaden. Cirka 6000 av dessa portioner är matlådor till brukare inom hemtjänsten och mat till de särskilda boendena, inklusive korttidsverksamheten, på Pomona. Dessa portioner berörs inte av den föreslagna avgiftsjusteringen. Resterande portioner säljs idag i restaurangen till externa besökare och personal, endera för att ätas i serveringen eller för avhämtning. Det är den försäljningen som omfattas av detta ärende. Avgiftsbilden i restaurangen är idag spretig med en rad olika avgifter och rabatter. Den billigaste portionen säljs för 20 kronor (kall personalmåltid), den högsta avgiften är idag 70 kronor. Förvaltningen konstaterar att normalpriset för en lunch på restaurang idag ligger på cirka 90 kronor. Idag har förvaltningen inte ett system som möjliggör att utläsa faktisk produktionskostnad per portion i de olika portionsslag man producerar då restaurangen inte kan särredovisa sina kostnader på ett strukturerat sätt. Den totala produktionskostnaden för samtliga portionsslag är idag cirka 5,3 miljoner kronor. Intäkterna uppgår till cirka 4,3 miljoner kronor. Snittkostnaden per portion är 63 kronor. Intäkten per portion är cirka 51 kronor. Kommunen subventionerar varje portion i snitt med cirka 19 %. För att försäljningen av lunchmat i restaurangen ur ett konkurrensperspektiv ska harmonisera med aktuella marknadspriser och också bidra till att öka restaurangens snittintäkt per portion och minska underskottet i verksamheten föreslår förvaltningen att avgiften för den mat som säljs till externa besökare och personal sätts till 85 kronor. Förvaltningen föreslår också, för att fler ska ges möjlighet använda restaurangen, att en lägre avgift för avhämtning av mat införs och att den avgiften sätts till 70 kronor.

25 BILAGA 7(8) Ekonomiska konsekvenser och finansiering Snittintäkten för de portioner som säljs i restaurangen idag är 60 kronor. Föreslagen avgiftshöjning medför en ökning av snittavgiften med 17,5 kronor. De föreslagna justeringarna av avgiften skulle, förutsatt oförändrade volymer, medföra ökade intäkter om cirka 210 tkr. Den föreslagna justeringen skulle medföra en mer konkurrensneutral prissättning i förhållande till privata näringsidkare i kommunen samt skapa en tydlig och enhetlig avgiftsbild i restaurang Pomona.

26 BILAGA 8(8) Socialförvaltningen Avdelning Stöd till äldre och funktionsnedsatta Erik Johansson, Avdelningschef Nya gruppboendet LSS klart för inflyttning tidigare än beräknat

27 TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Vår beteckning VON 2018/00034 nr 3232 Socialförvaltningen Avdelning Administrativt stöd och utveckling Hanna Röngren, Nämndsekreterare Tjänsteskrivelse, Kvartalsrapport 2, år 2018, ej verkställda beslut enligt SoL och LSS Förslag till beslut 1. Vård- och omsorgsnämnden beslutar att överlämna förvaltningens rapport av verkställighet av beslut enligt Socialtjänstlagen, SoL, och Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS, till kommunfullmäktige och kommunens revisorer för kännedom Sammanfattning Socialförvaltningarna är skyldiga att anmäla till Inspektionen för vård och omsorg, IVO, om beviljade insatser inte har blivit verkställda inom lagstadgad tid. Inom kvartal två år 2018 har totalt fyra (4) ärenden enligt Socialtjänstlagen (SoL) inrapporterats samt 23 ärenden enligt Lag om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS. Dessa rapporteringar kan avse både beslut som inte är verkställda, avbrott som skett i tidigare verkställigheter eller då verkställighet skett i tidigare rapporterade ärenden. Ärende Se bifogat yttrande, Beslutsunderlag Yttrande daterad Beslut skickas till Kommunstyrelsen

28 YTTRANDE 1(3) Vår beteckning VON 2018/00034 nr 3233 Avdelning Administrativt stöd och utveckling Hanna Röngren, Nämndsekreterare Rapportering av ej verkställda gynnande beslut enligt SoL och LSS, kvartal 2, 2018 Bakgrund Socialförvaltningarna är skyldiga att kvartalsvis rapportera till Inspektionen för vård och omsorg, IVO, om gynnande beslut enligt Socialtjänstlagen (SoL) samt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) inte har verkställts inom lagstadgad tid. Beslut ska verkställas skyndsamt, men inte senare än tre månader efter beslutsdatum. Rapportering till IVO kan ske på tre olika grunder. Varje individbeslut som inte har verkställts inom tre månader ska rapporteras till IVO. Även avbrott som har skett i tidigare uppdrag ska rapporteras. När tidigare beslut som inkommit till IVO har blivit verkställda, ska dessa rapporteras som verkställigheter. För kvartal två, år 2018 har följande ärenden rapporterats till IVO; Ett (1) ärende inom SoL äldreomsorg. Tre (3) ärenden inom SoL omsorg om personer med funktionsnedsättning. 23 ärenden inom LSS. Beslut enligt SoL Ett ärende avser fortsatt rapportering av ej verkställt beslut av permanent bostad med beslutsdatum Den enskilde har dock tackat nej till två erbjudande om boende och har istället hemtjänstinsatser på egen begäran. Den enskilde har informerats om att den endast kan tacka nej till tre erbjudna bostäder, därefter avslutas ärendet. Ett ärende avser ej verkställt beslut om bostad enligt 7, för person med funktionsnedsättning. Beslutsdatum är , och den enskilde uppger att denne vill vänta på nybyggnation i kommunen. Ett ärende avser fortsatt rapportering av ej verkställd insats i form av kontaktperson. Beslutsdatum är Den enskilde har fått tre förslag på mötestider för matchningsmöte men avbokat samtliga. Den enskilde har inkommit med eget förslag på uppdragstagare som dock tackat nej till uppdraget Ett ärende avser ny rapportering av ej verkställt beslut med beslutsdatum Beslutet avser kontaktperson, men har inte kunnat tillsättas då lämplig uppdragstagare inte kunnat påbörja uppdraget.