Globalisering - hur Örebro blir både stor och stark! Dan Hjalmarsson ekon. dr

Transkript

1 Globalisering - hur Örebro blir både stor och stark! Dan Hjalmarsson ekon. dr

2 Infrastruktur för att blir STOR och kompetensförsörjning för att bli STARK i den globala konkurrensen

3 Industrijobben minskar i regionen inte STARK? Källa: Svenskt Näringsliv 2017

4 Och inte självklart STOR till 2040

5 Den globala konkurrensen - fakta Varannan arbetar i ett företag som har verksamhet i Sverige och utomlands svenska företag har 1,3 miljoner anställda utomlands och utlandsägda har 0,6 miljoner anställda i Sverige Allt mer är sammanflätat i globala värdekedjor, där mest värde skapas i Sverige Nyföretagande på sikt avgörande (också för hållbarhet)

6 Exemplet Volvo: Värde skapas i alla led i den globala värdekedja där endast en mindre del finns i Sverige

7 ¼ av timmarna, ½ av pengarna även i fortsättningen? STARK! i tusental Exempel: Svensk transportmedelsindustri? Tillväxtanalys 2014:12: Sverige i globala värdekedjor Förändringar av företagens roll i en alltmer sammanflätad världsekonomi

8 MINA BILDER AV DEN GLOBALA KONKURRENSEN

9 Vår marknad 7.5 miljarder i en växande värld

10 Hong Kong Science Park

11 Regionen vid Pärlflodens mynning det är detta som vi konkurrerar med! STOR!

12 Kompetensen finns i Kina: På en åker i Shanghai 1992

13 som idag är en stor och världsledande forskningspark STARK

14 På vägen utanför Ericssons kontor i New Delhi

15 och inne på Ericssons kontor i New Delhi STARK

16 En ofullkomlig värld barn i Dharavi

17

18 INFRASTRUKTUR SKALA OCH ALLIANSER FÖR ATT BLI STOR

19 Med 80 procent av befolkningstillväxten i kompetensintensiva stora regioner måste

20 Örebro se till att skapa allianser

21 Knyta ihop och stärka kärnor för att bli STOR Oslo Stockholm Göteborg

22 KOMPETENSFÖRSÖRJNING FÖR ATT BLI STARK

23

24 Endast 5% av lärarna tycker att de är uppskattade Källa: OECD 2015 Improving schools in Sweden

25 För få elever har behörighet till fortsatta studier efter grundskolan Rapport 2016:06 Hur har det gått för Örebroregionen

26 För få går vidare till eftergymnasial utbildning Rapport 2016:06 Hur har det gått för Örebroregionen

27 Inte nära kompetensförsörjningsmålet! Rapport 2016:06 Hur har det gått för Örebroregionen

28 STARK genom näringslivs/ samhällskopplingar i alla led Prao och omvärlden närvarande i skolan Gymnasieutbildningar med näringslivs/samhällskopplingar (lärlingsutbildningar centrala) Högre utbildning och forskning excellens och relevans (t ex KKS och Expertkompetens för innovation) Livslångt lärande (och integration samt hållbarhet)

29 Academy Solution bättre koppling mellan akademi och näringsliv - ett litet exempel Källa: Svenskt Näringsliv

30 Hur ska Örebro bli: STOR genom internationella och nationella allianser i den öppna regionen (flernivåstyrning i praktiken) Infrastruktur som ger allianser och smart specialisering? Specialistsjukvård som är konkurrenskraftig i ett större nationellt sammanhang, med näringslivkoppling? STARK genom egen konkurrenskraftig offentlig kärnverksamhet: Kompetensförsörjning: Skolan, universiteten, forskningen och det livslånga lärandets som klarar konkurrensen? Boende, vård, skola, kultur och omsorg av tillräcklig kvalitet? Det finns inga genvägar! Politiker och tjänstepersoner måste våga prioritera! Hur? Tillväxtanalys 2011:01 Utvecklingskraft i kommuner och regioner

31 Infrastruktur: STOR Är perspektivet öppet, samarbetet storregionalt? Hur klarar man prioriteringarna för att bli STOR koncentrera resurser funktionella och geografiskt för internationell konkurrenskraft? Vem äger frågorna? Ordinarie verksamhet eller samhandling?

32 Kompetensförsörjningen: STARK Hur ska det globala konkurrensperspektivet tydliggöras? Hur ska den negativa trenden brytas? Vem äger frågorna? Ordinarie verksamhet eller samhandling?

33 SLUT PÅ PRESENTATIONEN MEN KANSKE BÖRJAN PÅ EN DISKUSSION