Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden. 12 november 2013

Transkript

1 Handlingar till sammanträde med regionutvecklingsnämnden 12 november 2013

2 1 (4) Föredragningslista Sammanträde med regionutvecklingsnämnden den 12 november 2013 Plats: Scandic Crown Hotell, Polhemsplatsen, Göteborg Tid: Kl ca Inledande formalia Mötets öppnande Upprop Val av justerare Justeringsdatum Eventuella beslut om närvarorätt Eventuella beslut om yttranderätt Beslutsärenden EKONOMI 1. Återföring av projektmedel Diarienummer RUN PROJEKTSTÖD Entreprenörskap och nyföretagande (inkl. social ekonomi) 2. E-spridning Diarienummer RUN Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling Diarienummer RUN Mikrofonden Väst Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden och utsatta grupper Diarienummer RUN Aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd i Västra Götaland (SER) Diarienummer RUN Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

3 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (4) Innovation och förnyelse i små och medelstora företag 6. Omställningskontoret + Diarienummer RUN Regionala styrkeområden - Maritimt 7. Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götaland ett delprojekt inom Sea Farm Diarienummer RUN Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefull bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi:teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter Diarienummer RUN Offshore Väst, revidering av tidigare beslut Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för Livsmedel gröna näringar 10. FoodInova Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för Life Science 11. Med Tech West - tilläggsfinansiering Diarienummer RUN METIS del 2 Diarienummer RUN Innovationssluss Västra Götaland Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för internationella forsknings och innovationssamarbeten 14. Mobility for Excellence - MoRE Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Kultur, besöks och upplevelsenäringen 15. Tillväxt med musiknäring som verktyg Diarienummer RUN

4 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (4) 16. Projekt Eric Nordevall II Diarienummer RUN Kompetensförsörjning 17. Regional spridning av Intize mentorskapsprogram Diarienummer RUN Avanto Mikro Diarienummer RUN Möjligheternas Värld Diarienummer RUN Regionala styrkeområden Handlingsprogram för hållbara transporter 20. Electricity ÄRENDET UTGÅR Diarienummer RUN Infrastruktur/IT/Bredband 21. GOTRIS II tilläggsfinansiering p g a förlängd testperiod Diarienummer RUN Bredbandsstöd till Marks kommun Diarienummer RUN Bredbandsstöd till Essunga kommun Diarienummer RUN ÖVRIGT 24. Västra Götalandsregionens handlingsprogram för de Kulturella och kreativa näringarna Diarienummer RUN Sammanställning av anmälningsärenden Diarienummer RUN (sitter i en pärm till sammanträdet)

5 Föredragningslista för regionutvecklingsnämnden, (4) YTTRANDEN OCH MOTIONSSVAR 26. Yttrande över Remiss av förslaget om en inre marknad för elektronisk kommunikation Diarienummer RUN Yttrande över remiss TRVÖK Trafikverkets övergripande krav för planläggning av vägar och järnvägar Diarienummer RUN Informationsärenden a) Allmän information, Bertil Törsäter, regionutvecklingssekretariatet (k.l ) b) Information om EU-projektet Mobility för Regional Excellence Mo RE, Susamme Hammarström, regionutvecklingssekretariatet (ca 15 minuter i anslutning till genomgång av ärende 14) c) Information om Electricity, Hans Fogelberg, regionutvecklingssekretariatet (ca 15 minuter i anslutning till genomgång av ärende 20) ÄRENDET UTGÅR d) Information om Nytt serviceprogram för offentlig och kommersiell service på landsbygden i Västra Götaland , Lisa Lundin, regionutvecklingssekretariatet (kl inkl frågor) e) Business Improvement District (BID) samverkan och framgång, Eva Bamberg projektledare (kl inkl frågor) f) Ungdomsarbetslöshet, presentation av inriktningen i arbetet med budgetuppdraget, Therese Ydrén, regionutvecklingssekretariatet (kl inkl frågor) g) Västtrafikkort för resor till och från nämndmöten, Karin Stadig Roswall, regionutvecklingssekretariatet (kl ) h) Övriga frågor Birgitta Losman Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

6 Ärende 1

7 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Karin Stadig Roswall Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Återföring av projektmedel Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att återstående medel på ska återföras och användas för nya projektbeslut Sammanfattning: Vid beslut av regionutvecklingsnämnden om att bevilja projektmedel avsätts motsvarande belopp för kommande utbetalningar. Medel som inte använts i avslutade projekt återförs och kan därigenom användas för nya insatser. I bifogad förteckning listas de projekt som är aktuella för återföring per Bilagor: Bilaga 1 Återföring projektbeslut Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Karin Stadig Roswall Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

8 REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Förslag på återföring RUN 12 NOV 2013 Bilaga Återföring projektbeslut Dnr: kronor Projektnamn Diarienr. Projektägare Beslut BESLUT Utbet Återstår 2013 Lv 155 Bulyckemotet (Obs tillägg 0408) Göteborgs kommun / Ungkubator (två beslut) OUTRO ideell förening / Regional Kompetensplattform Fyrbodal Fyrbodals Kommunalförbund FLEXLEAN Innovatum AB Blå bioteknik för hållbara innovationer, GU Göteborgs Universitet WorkOnBoard Partnerskap för framgång Sverige AB Clean Shipping Business Development GR Göteborgsregionens Kommunalförbund / Avtal om åtgärder på Myrens bangård (Norra Bohusbanan) Trafikverket/Orust kommunn/vgr MER! Design, Slöjd, Konsthantverk i Västra Götaland Stiftelsen Konsthantverkscentrum Verksamhetsstöd 2012 Företagarna i Västra Götaland Företagarna i Västra Götaland Avknoppning Inkubatorn i Borås AB Förstudie klusterlogistik Falköping kommun På Landet - Framtidsforum Hushållningssällskapet Skaraborg Innovation Sjuhärad Sjuhärads kommunalförbund Summa

9 Ärende 2

10 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare:Thomas Forslin E-post: Till regionutvecklingsnämnden E-spridning Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet E-spridning under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Stiftelsen Drivhuset Skaraborg Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Projektet handlar om att ge Drivhusets entreprenöriella utbildningsverktyg tillträde till elevernas schemalagda tid inom respektive lärosäte för att nå betydligt fler studerande och uppnå högre resultat. Genom nya samverkansformer med lärosätena skapas effektivare sätt att nå studenter. Projektet vill kunna ge alla programstudenter möjligheten att se de möjligheter som entreprenörskapet bär med sig. I praktiken innebär det studenter på tre år och ca studenter per årskurs som sedan även får möjlighet att slussas vidare till olika koncept för idé- och affärsutveckling. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap. Motivering: Övriga Drivhus i Västra Götaland har tidigare växlat upp sin verksamhet på detta sätt med goda resultat. Nu är det Skaraborgs tur. Projektet anknyter till Handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap i den del som handlar om att vidareutveckla insatsområden som redan har god bärkraft men större utvecklingspotential. E-spridning svarar upp väl mot nationella intentioner att integrera entreprenöriellt lärande i utbildningssystemet. Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja positiva attityder till entreprenörskap hos unga och genom att många bra idéer kan kommersialiseras i företagsform. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

11 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten BESLUT Dnr RUN Till Stiftelsen Drivhuset i Skaraborg Gråbrödragatan 11 Box SKARA Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Jonas Hedin e-postadress: jonas.hedin@drivhuset.se Medel till E-Spridning. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av E-spridning. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilda villkor för Västra Götalandsregionens finansiering av detta projekt är att övrig finansiering säkerställs. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Thomas Forslin. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap och nyföretagande hos universitets- och högskoleelever. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja positiva attityder till entreprenörskap hos unga och genom att många bra idéer kan kommersialiseras i företagsform. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap i Västra Götaland.

12 Dnr RUN Syfte På en föränderlig arbetsmarknad ställs nya typer av krav på arbetstagare gällande flexibilitet, kreativitet och att själv formulera och skapa sina egna arbetsuppgifter. Något som går hand i hand med ett entreprenöriellt förhållningssätt. Entreprenören har fått en nyckelroll i den nya ekonomin och entreprenörskap växer fram som en viktig del inom utbildningsväsendet. Samhället är idag anställningsnormativt och Drivhuset vill arbeta för lösa upp detta. Företagande ska vara ett lika naturligt val som en anställning efter avslutade studier. Drivhuset vill bredda synen på företagaren och ge människor verktyg för att arbeta framgångsrikt och känna en trygghet i sitt företagande. Genom att stimulera ett entreprenöriellt förhållningssätt hos studerande så bygger de själva en plattform där de lättare kan etablera sig på en arbetsmarknad efter avslutade studier, vare sig de gör det som anställda eller som egna företagare. Mål Målet med projektet är att hitta samverkansformer med lärosätena för att på ett effektivare sätt kunna nå studenter. Projektet vill kunna ge alla programstudenter möjligheten att se de möjligheter som entreprenörskapet bär med sig. I praktiken innebär det studenter på tre år och ca studenter per årskurs. Det innebär att projektet kommer att: - Nå deltagare spridda på de olika lärosätena med workshops på schemalagd tid under projektperioden. - Totalt kommer det att hållas 70 workshops för att nå studenter. De flesta av dessa kommer att vara på schemalagd tid. - Utföra 10 omgångar av drivhuset process med minst 5 deltagare per omgång. En Process omgång består av 5 st moduler med följande teman: - Idégenerering, kundsegment, paketering, kundvärde, positionering. Interaktion med andra aktörer inom innovationssystemet och näringslivet: - Genomföra minst 3 nätverksträffar med övriga aktörer från innovationssystemet. - Uppdragstävlingen Drivhuset 24 kommer att hållas minst en gång per år med minst 25 studenter per omgång på 5 uppdrag första året, 35 deltagare på 7 uppdrag andra året och 40 deltagare på 8 uppdrag det tredje året. Målgrupp Målgruppen är eftergymnasiala programstudenter i Skaraborg. Detta innefattar studenter på Högskolan i Skövde, Formakademin i Lidköping, Dacapo i Mariestad samt Biologiska yrkeshögskolan och Sveriges lantbruksuniversitet i Skara. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet handlar kortfattat om att ge Drivhusets entreprenöriella utbildningsverktyg tillträde till elevernas schemalagda tid inom respektive lärosäte för att nå betydligt fler studerande och uppnå högre resultat. Projektet består av två olika faser och vänder sig främst till studerande på eftergymnasiala utbildningar i Skaraborg men också till lärarna. Projektet vill långsiktigt integrera entreprenöriella aktiviteter i de studerandes och lärarnas vardag. Syftet är att hitta tydliga samverkansformer med lärosätena för att efter projektets slut jobba nära dessa med färre resurser. Projektet är uppdelat i två huvudfaser: Fas 1 Attityd, inspiration och medvetenhet, Fas 2 Nätverk och praktisk tillämpning. Fas 1: Attityd, inspiration och medvetenhet I den första fasen ligger fokus på att lyfta fram entreprenöriella förmågor och få fler studerande att se sig själva som entreprenöriella, antingen som anställda eller som företagare. Det handlar om möjligheten att skapa sig den framtid man vill ha. Fas 1 innefattar tre workshopar Workshop 1 Medvetenhet och reflektion

13 Dnr RUN Innehåll i workshop: Samtal kring entreprenörskap, entreprenöriella förmågor och personlig utveckling: Helikopteröversikt över karriär. Egenskaper, talanger, styrkor. Visioner, mål och möjligheter Workshop 2 Företagskunskap (starta och driva) Innehåll workshop: Bolagsformer, ekonomi och regler för företagande. Fiktiv idé och affärsutveckling Workshop 3 Mål och målförverkligande Innehåll workshop: Verktyg för visions - och målsättningsarbete. Kreativa övningar för att väcka intresse för alternativa framtidsmöjligheter. Plan för att nå ut på arbetsmarknaden eller eget företagande. Använda konkreta verktyg för att göra en strategisk aktions-plan för tiden fram till examen. Koppla an till insatser som redan finns som mentorskapsprogram, praktik, exjobb, karriärvägledning etc. Fas 2 Nätverk och praktiskt tillämpning Projektet genomsyras av ett fokus på samarbete med övriga aktörer i innovationssystemet Innovationssystemet I fas 2 lyfts andra aktörer från innovationssystemet fram för att deltagarna ska kunna knyta an sina idéer och omvandla dessa till verklighet. Dessa aktörer kan vara på såväl lokal som regional nivå. Specifikt innebär detta att vi anordnar en nätverksaktivitet där vi ger de studerande möjlighet att träffa relevanta personer för sitt fortsatta arbete med sina idéer. Drivhuset Process Drivhuset Process blir en sökbar kurs där de som vill gå vidare med sina idéer från fas 1 kan söka. Drivhuset process är en forskningsbaserad ide/affärsutvecklingsprocess som är validerad tillsammans med Chalmers entreprenörsskola. Deltagarna får möjlighet att utveckla en värdeskapande idé och sina entreprenöriella förmågor. Processen är en iterativ process där en tidig marknadskontakt är avgörande för att testa idén mot en presumtiv kund och utveckla den utifrån ett faktiskt kundbehov. Drivhuset 24 Drivhuset 24 är en väl beprövad sökbar uppdragstävling där studenter i tvärvetenskapliga grupper samarbetar för att lösa ett skarpt uppdrag från näringslivet och offentlig sektor. Tävlingen pågår 24 timmar i sträck där en jury utser det vinnande laget. Studenterna arbetar enligt faserna research, idégenererings, idéurval, idé och konceptutveckling och presentationer för juryn. Drivhuset 24 har funnits i Skaraborg i ca 3 år. Drivhusets mål är att bygga ett ännu starkare varumärke för Drivhuset24 och vidareutveckla tävlingen. Vägledning Inom Drivhusets ordinarie verksamhet genomförs situationsanpassad vägledning med studerande som vill förverkliga sina idéer. Detta är en beprövad metod som ökar möjligheten för studerande att förverkliga sina idéer och starta företag. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Aktivitetsindikatorer Antal Kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Egna indikatorer Antal workshops 70 Omgångar av Drivhuset process 3 Antal deltagare på Drivhuset Övriga resultat

14 Dnr RUN Projektets omfattning av entreprenörskapsspridning kommer innebära att fler studerande vill förverkliga sina idéer och starta företag. Detta medför ett ökat behov av att sitta i Drivhusets start-up-miljö samt att gå på vägledningar, aktiviteter och utbildningar hos Drivhuset samt ett ökat inflöde hos andra aktörer i innovationssystemet. I det större perspektivet blir effekten av insatsen att fler företag etableras i Skaraborg, detta i såväl mindre som större kommuner. En annan förväntad effekt är att fler personer i regionen kan se sin potential och sin förmåga till ett bli entreprenörer och på lång sikt kan detta leda till en positiv utveckling inom såväl näringsliv som arbetsliv i regionen. Miljö Drivhuset jobbar för att inte vara miljöbelastande. Miljöperspektivet finns alltid med i samtalen med de studerande inom ramen för verksamheten och företagsrådgivningen. Jämställdhet Drivhuset planerar strategiskt val av aktiviteter, föredragshållare och utbildare för att inspirera både kvinnor och män till ökat entreprenörskap. Mer än hälften av de företag som startas genom Drivhuset startas av kvinnor, vilket balanserar positivt mot samhällets traditionella mansdominans bland entreprenörer. På exempelvis Högskolan Skövde (ca 80% av målgruppen) är ca 70 procent av alla studenter kvinnor vilket är positivt för jämställdheten då det i samhället totalt är fler män än kvinnor som startar företag. Integration Vid aktiviteter och föreläsningar tas hänsyn till etnisk bakgrund, utbildningsbakgrund och ålder så att så många som möjligt ska kunna identifiera sig med föreläsare eller medverkande. Småföretag ligger i framkant när det gäller att anställa personer som härstammar från utanför EU. Genom att främja entreprenörskap och företagande i Skaraborg så går det att på sikt även få se en positiv utveckling gällande integrationen av utlandsfödda i regionen. Tillväxten av antalet företagare i Sverige har sedan 2004 uteslutande kommit från utlandsfödda personer medan de svenskfödda företagarna var i princip lika många 2009 som Drivhusets erfarenhet är att många av utbytesstudenterna både är intresserade av att stanna i Sverige och att starta företag här. Projektet kommer att erbjuda resurser både på svenska och på engelska för att nå alla studerande. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt

15 Dnr RUN Finansiering kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen ,4 Skaraborgs kommunalförbund ,3 Högskolan i Skövde ,1 Offentlig direktfinansiering Högskolan i Skövde ,8 SLU i Skara ,6 Formakademin i Lidköping ,6 Dacapo i Mariestad ,6 Biologiska yrkeshögskolan (BYS ,6 Total offentlig finansiering ,8 Privat kontantfinansiering Intäkter DH-24uppdrag, deltagaravgifter etc ,2 Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

16 Ärende 3

17 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare:Thomas Forslin E-post: Till regionutvecklingsnämnden Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Stiftelsen Drivhuset Borås (tillsammans med Drivhuset Göteborg och Drivhuset Väst) Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Drivhuset Borås har ansökt om medel till projektet Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling. Projektets huvudsakliga syfte är att öka antalet entreprenörsfrämjande insatser för studerande på praktiska yrkeshögskoleutbildningar (Yh) och för unga individer utanför arbetsmarknaden. Utbildning på YH-skolor genomförs i Borås, Göteborg, Trollhättan, Uddevalla och Lysekil. Projektet ska även ge kvalitativ vägledning och träna företagsamma attityder hos unga individer som står utanför arbetsmarknaden och är inne i någon form av arbetsmarknadsåtgärd inom Göteborgsregionen. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap. Motivering: Projektet är ett led i att stärka insatser inom områden som pekats ut som viktiga inom Handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap och en större utvärdering För bästa effekt behöver insatserna stärkas på yrkesinriktade linjer och för unga utanför arbetsmarknaden. Projektet synes ha god förankring hos samarbetsaktörer men för yrkeshögskoleutbildningarna gäller förutsättningen att dessa får möjlighet att genomföra de kurser som sökts. Projektet förväntas ha en stark positiv effekt på kvinnligt företagande baserat på tidigare erfarenheter och utbildningarnas profil. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

18 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Näringslivsenheten Till Stiftelsen Drivhuset i Borås Nybrogatan 9 A Borås Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Anna Johansson e-postadress: anna.johansson@drivhuset.se Medel till Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Entreprenöriellt lärande på Yrkeshögskolor och Arbetsförmedling. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Thomas Forslin. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap och nyföretagande hos högskoleelever och arbetslösa ungdomar. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja positiva attityder till entreprenörskap hos unga och genom att många bra idéer kan kommersialiseras i företagsform. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för Ungt Entreprenörskap i Västra Götaland.

19 Dnr RUN Syfte Genom att integrera entreprenörskap som en naturlig del yrkeshögskoleutbildningarna (Yh) kommer regionen att få fler företagsamma unga individer med bättre redskap att ta sig fram i samhället. Med entreprenöriellt lärande i utbildningen kan studerande skapa och utveckla sitt personliga entreprenörskap, innovationer och värden som bidrar till konkret nytta i samhället såväl i formen av eget företagande eller anställning. Dessa insatser görs på YH-skolor i Borås, Göteborg, Trollhättan, Uddevalla och Lysekil. Projektet ska även ge kvalitativ vägledning och träna företagsamma attityder hos unga individer som står utanför arbetsmarknaden och är inne i någon form av arbetsmarknadsåtgärd inom Göteborgsregionen. Indirekt kommer även lärarna och personal vara målgrupper för projektet. Projektet är en del av genomförandet av Västra Götalands handlingsprogram för ungt entreprenörskap som pekar ut yrkesinriktade utbildningar och unga utanför skolan som viktiga målgrupper för utökade satsningar. Mål Det långsiktiga målet med projektet är att få en ökad företagsamhet och fler företagsamma individer vilket på sikt ska leda till ökad livskraft, tillväxt och välfärd i Västra Götalandsregionen. Fler arbetstillfällen ska skapas. På kort sikt ska fler som studerar på Yh-utbildningar få ökad kunskap om entreprenörskap så att attityden till eget företagande och idéförverkligande förändras. Projektet ska leda till att deltagarna presenterar nya affärsidéer, startar företag eller förverkligar idéer på annat sätt. Studerande och lärare ska utveckla sina kunskaper om idéförverkligande genom att delta i entreprenöriella aktiviteter. Eleverna och de som står utanför arbetsmarknaden ska vid kursens slut ha upplevt hur det är att utveckla en egen värdeskapande idé samt uppleva att de har tillräckligt med kunskaper och erfarenheter för att i framtiden tillämpa dessa och på egen hand kunna utveckla fler värdeskapande idéer. Målgrupp Primärt är målgruppen för projektet studerande på yrkeshögskolor och individer som står utanför arbetsmarknaden i Västra Götaland. Den sekundära målgruppen är lärare och övrig personal på YH och Arbetsförmedlingen samt handläggare på organisationer som arbetar med arbetsmarknadsåtgärder. Drivhuset Borås och Drivhuset vid Högskolan Väst kommer att rikta sina insatser mot studerande vid yrkeshögskolorna eftersom det är där efterfrågan finns idag medan Drivhuset Göteborg kommer att erbjuda insatser mot både Yh och arbetssökande. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Inom projektet kommer Drivhusen att integreras i befintliga och nya Yh-utbildningar. Insatserna kommer att formas utefter de behov som finns inom ramen för Yh-utbildningen av entreprenörskapsfrämjande aktiviteter. Ett viktigt arbetsmoment i projektet är att bygga upp relationer till YH- skolorna och etablera ett bra och långsiktigt samarbete med dem. Drivhuset har nationellt arbetat fram Drivhuset Process, ett nytt utbildningspaket som hjälper individer och grupper att förverkliga sina idéer och utveckla entreprenörer. Utbildningen är praktisk och ligger därför i linje med arbetsmetodiken som råder inom Yh-utbildningarna. Målet är att de studerande ska få kunskap, erfarenheter och förståelse för entreprenörskapets olika förutsättningar, samt kunna analysera och utveckla värdeskapande koncept och idéer. Eleverna kommer att få undersöka sina antaganden mot potentiell kund. Utbildningen kan köras som en egen poänggivande kurs men också integreras i befintliga utbildningar. Drivhuset Process består av 5 delar; idégenerering, kundsegment, paketering, kundvärde och positionering. De studerande arbetar med idéer som de utvecklar individuellt eller i grupp. Innehållet ger dem en bild av hur

20 Dnr RUN det kan vara och kännas att på ett entreprenöriellt sätt utveckla idéer, arbeta med förändringsarbete eller innovationsutveckling. De får löpande möjlighet att diskutera generella trender, olika definitioner och innebörd av entreprenörskap. Eleverna kommer delvis att arbeta på fältet, då de tidigt måste ut på marknaden för att testa sina idéer. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningsprocesser inom YH skolor 24 Aktivitetsindikatorer Antal kvinnor och män i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Egna indikatorer Antal nya idéer Antal kontakter/möten med Yh-utbildningarna 115 Antal utbildningsaktiviteter i Yh-utbildningarna/AFutbildning 198 Övriga resultat Drivhuset förväntar sig att effekterna är många. Fler studenter ska ha tagit del av Drivhusets verksamhet och fått genomföra utbildning i entreprenöriellt lärande via YH-skolor och Arbetsförmedlingen. Fler studenter/individer ska se företagande som ett alternativ och fler utbildningar inom YH-skolor ska vilja ha kurser med entreprenöriella inslag tillgängliga för deras studenter. Satsningen på ökat entreprenörielt lärande ska bidra till att fler studenter snabbare kommer in på arbetsmarknaden eller kortar startsträckan i start av eget företag. Satsningen kan även ha effekter på en ökad överlevnadsgrad bland de företag som startar. Miljö Drivhuset i Borås genomförde 2011 en miljöutredning som ligger till grund för ett hållbarhetsarbete inom verksamheterna. Verksamheterna arbetar aktivt med att minska miljöpåverkan utifrån våra verksamheter och arbetar även med att de entreprenörer och studenter vi möter ska få in ett hållbarhetstänk när de startar sina företag. Jämställdhet Drivhuset arbetar aktivt med att främja jämställdhet på flera plan. Internt tas jämställdshetsaspekter i hänsyn vid ny anställningar och i sammansättningen av personalstyrkan, och det eftersträvas en jämn fördelning mellan könen. Drivhuset efterstäver en jämn fördelning av kvinnor och män bland externa föreläsare, samt lyfter fram kvinnor som driver företag och förebilder som arbetar aktivt med att främja ett mer jämställt samhälle Integration Insatserna breddas genom att bland annat erbjuda utbildningen Drivhuset Process på engelska samt hålla i vägledningar på engelska. Detta stöd underlättar för personer med utländsk bakgrund och begränsade kunskaper i svenska språket att kunna integrera sig i det svenska näringslivet.

21 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen ,8 Sjuhärads kommunalförbund ,6 Arbetsförmedlingen ,8 Fyrbodals kommunalförbund ,4 Total offentlig finansiering ,6 Privat kontantfinansiering YH-skolor ,4 Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Eget arbete Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

22 Ärende 4

23 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsutveckling Handläggare: Lisa Lundin Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Mikrofonden Väst - Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden och för utsatta grupper Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Mikrofonden Väst - Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden och för utsatta grupper under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Mikrofonden Väst (fd Kreditgarantiföreningen Västra Götaland) Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Mikrofonden Väst (fd Kreditgarantiföreningen) har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr för olika projekt under perioden Projektinnehåll: Mikrofonden Väst söker medfinansiering till att utveckla sin verksamhet inom området "utsatta geografiska områden och för utsatta grupper i samhället". Syftet med projektet är att underlätta och utveckla finansieringslösningar som stödjer utvecklingen av nya sociala företag och verksamheter inom social ekonomi, främst i utsatta områden (båda landsbygd och stad) och med fokus på unga vuxna och grupper som olika sätt står utanför samhället. Projektet ska även rikta in sig på att stötta sociala entreprenörer och föreningar som arbetar med, eller etablerar företag för att möta sociala utmaningar. Det ska åstadkommas genom att på olika sätt verka för att stärka Mikrofonden Västs kapitalbas och vidareutveckla bredden av finansiella verktyg och genom fördjupat samarbete med andra aktörer (bla Almi, Sociala arbetskooperativens intresseorganisation Skoopi, mfl). I arbetet ingår även att locka investeringar från privata personer, företag och organisationer som vill investera i social förändring. En annan målgrupp är aktörer från offentlig sektor som vill satsa på sociala företag och social ekonomi. Projektet ligger inom ramen för programmet för Social ekonomi och insatsområdena Sociala ekonomins förutsättningar samt social innovation och samhällsentreprenörskap. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

24 Datum Diarienummer RUN (2) Motivering: Mikrofonden Väst (tidigare Kreditgarantiföreningen Social Ekonomi Västra Götaland) har under sex år ställt ut garantier till föreningar, kooperativ, sociala företag, stiftelser, utvecklingsgrupper m.fl. i Västra Götaland och är en av få aktörer kvar av detta slaget i Sverige, vilket visar på föreningens stabilitet och hållbarhet. De fyller en viktig funktion i Västra Götaland för att möjliggöra för organisationer inom den sociala ekonomin att få möjlighet till rådgivning, garantier och finansiering som de annars skulle ha svårt att få. Genom projektet hoppas man kunna rikta in sig specifikt mot de företag och organisationer som verkar för en inkludering av de grupper som på olika sätt står utanför samhället vilket är en del i Västra Götalandsregionens vision om ett Gott liv för alla. Projektet ligger inom ramen för programområdena Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att stimulera till aktiva, kreativa och delaktiga invånare och genom att stimulera till nya lösningar på sociala problem. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

25 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsutveckling Till Mikrofonden Väst Packhusplatsen Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Jan Svensson e-postadress: jan.svensson@coompanion.se Dnr RUN Medel till Mikrofonden Väst - Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden och för utsatta grupper Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Mikrofonden Väst Innovativ finansiering av social ekonomi i utsatta områden och för utsatta grupper. Tillväxtverket medfinansierar projektet med motsvarande summa. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Lisa Lundin/Maria Johansson. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att stimulera till aktiva, kreativa och delaktiga invånare. Projektet är en del inom Programmet för social ekonomi och insatsområdena Sociala ekonomins förutsättningar samt Social innovation och samhällsentreprenörskap

26 Dnr RUN Syfte Syftet med projektet är att underlätta och utveckla finansieringslösningar som stödjer utvecklingen av nya sociala företag och verksamheter inom social ekonomi, som verkar i utsatta områden (i olika delar av regionen) och som har fokus på unga vuxna och marginaliserade grupper. Därmed är syftet med projektet att i förlängningen även bidra till att förbättra livsvillkoren för marginaliserade grupper och unga vuxna. Syftet är även att skapa förutsättningar för befintliga sociala företag och organisationer inom social ekonomi att expandera, öka sin konkurrenskraft och utveckla modeller som så småningom kan bli nya sociala innovationer. Det vill vi åstadkomma genom att stärka Mikrofonden Västs kapitalbas och vidareutveckla bredden av finansiella verktyg tillsammans med etablerade och nya sociala företag, andra verksamheter inom social ekonomi (blir piloter,pilottest) och fördjupat samarbete med andra aktörer (bla Almi,Skoopi, mfl) Mål Möjliggöra finansiering till start av minst 4 nya sociala företag som riktar sig till unga, marginaliserade grupper eller utsatta områden i regionen Ge finansiellt stöd till vidareutvecklingen av etablerade sociala företag och verksamheter inom social ekonomi med särskilt fokus på att hitta modeller som kan utvecklas till sociala innovationer (affärsmässiga lösningar på sociala problem) Vidareutveckla och testa finansieringsmodeller som underlättar start av sociala företag Etablera och sprida Mikrofonden Västs affärsmodell och metoder och göra föreningen mer känd så att fler blivande och etablerade sociala företag och organisationer inom social ekonomi känner till hur vi arbetar och vilka möjligheter kring finansiering vi kan erbjuda. Genom kombinationen av privata och offentliga medel stärka tillväxten i social ekonomi och dess förmåga att möta och hitta lösningar på sociala utmaningar Finna ett samarbete med VGR, Göteborg Stad mfl kring en ansökan till EU-kommissionen, som kan bidra till att utveckla finansieringslösningar för social ekonomi i Västra Götaland. Projektet bidrar till att öka det tillgängliga kapitalet i verksamheten från 1,3 miljoner till 5-6 miljoner. Utveckla och i praktiken testa samarbete med offentliga myndigheter kring finansieringsfrågan för sociala företag, bla genom samarbete med kommun och samordningsförbund. Målet under 2014 är att hitta ett samarbete kring de sociala investeringsfonder som skapas i Göteborgs Stad och även i en del andra kommuner, så att verksamheterna kan samfinansiera sociala företag och sociala innovationer. Producera en SROI rapport (social return on investment att mäta sociala värden) för att visa på vad Mikrofonden Väst kan ge för vinster för samhället. Målgrupp Målgrupper för projektet är Etablerade och blivande arbetsintegrerade sociala företag och verksamheter inom social ekonomi, främst i utsatta områden båda land och stad i alla delar av Västra Götaland och med fokus på unga vuxna och marginaliserade grupper. Sociala entreprenörer och föreningar som arbetar med, eller etablerar företag för att möta sociala utmaningar. Privata personer, företag och organisationer som vill investera i social förändring. Offentlig sektor som vill satsa på sociala företag och social ekonomi

27 Dnr RUN Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Mikrofonden Västs täta samarbete med Coompanion innebär små fasta kostnader för lokal och löner osv. Genom ett tätt samarbete med Ekobanken, Almi, Coompanion mm, så har man designat en driftsform som är hållbar på sikt. Genom en närvaro i alla fyra delregioner av Västra Götaland skapas till en geografisk bredd på projektets pilotfall. Under projektet kommer Mikrofonden Väst vidareutveckla nya, långsiktiga och hållbara finansieringsmetoder för start och utveckling av sociala företag, prova dessa praktiskt, mäta effekten av dessa och sprida erfarenheterna regionalt och nationellt. Detta ska göras i tätt samarbete med etablerade parter och med de som söker finansiering (piloterna). En av spridningsvägarna kommer vara de nya regionala Mikrofonder som initierades under 2013 med Mikrofonden Väst som modell, vilket gör att vidareutvecklingen av Mikrofonden Västs finansieringsmetoder och egna affärsmodell under 2014 kan utvecklas till en social innovation. Föreningen kom ett bra steg framåt under 2013 och nu vill man utveckla det arbetet långsiktigt och hållbart vidare. Under 2013 fördjupades relationerna med ett antal kommuner, främst Göteborgs Stad, och under 2014 kommer samarbetsmodeller utvecklas för ökad samverkan med offentlig sektor. Under 2014 är målet att hitta ett samarbete med Göteborgs stad kring sociala investeringar och marknadsföring vilket skulle kunna göra att sociala investeringsmedel kan göra nytta flera gånger om och med en tillgång till större resurser att utveckla fler sociala företag i stadens olika delar. Under 2014 kommer man även undersöka möjligheterna till att vara en del i Överenskommelsen med Västra Götalandsregionen (Överenskommelsen mellan VGR och den sociala ekonomin i Västra Götaland). Under året kommer vi aktivt söka investeringar från större organisationer inom social ekonomi, etablerad kooperation samt företag i regionen. Vi satsar också på att nå en överenskommelse med potentiella europeiska investerare om hur deras investering kommer att förvaltas. För att ytterligare stärka det icke-finansiella stödet, som behövs som komplement till det finansiella stödet, kommer samarbetet med Coompanion utvecklas och inom ramen för projektet kommer man att testa metoder såsom mentorer, styrelsepooler, utveckling av nätverk etc. Den sociala nytta projektet bidrar till kommer mätas genom en SROI-analys (Social Return on Investment). Att projektet medfinansierats av VGR kommer synas på hemsidan och i föreningens informations och marknadsföringsmaterial. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag (fördelade på kvinnor och män) Antal nya företag (delat/mixat ägande) 4 Aktivitetsindikatorer Antal personer involverade i projekt Antal testpiloter (föreningar, kooperativ, sociala företag) 5 Egna indikatorer Antal finansiärer involverade Antal miljoner anskaffat till finansiering 4 Övriga resultat På lång sikt kommer effekterna bli att sociala företag blir mer konkurrenskraftiga, med ökad tillväxt vilket innebär mer socialt och ekonomiskt mer hållbara verksamheter. Ett resultat kan även vara att offentlig sektor har en ökad kunskap om hur de kan investera i sociala företag på ett effektivt sätt. Miljö Att arbeta med denna form av finansieringslösningar, handlar mycket om att utnyttja resurser på ett miljövänligt sätt, tex att dela en resurs istället för att köpa en resurs. I projektet har vi hela tiden med oss

28 Dnr RUN miljö och hållbarhetstänkande, då det genomsyrar föreningens verksamhet i stort. Jämställdhet Projektet kommer ha en bra bredd i urvalet av pilotgrupper, med bra balans mellan män och kvinnor som driver verksamheterna i vår målgrupp (föreningar, kooperativ mfl ). Avseende aktiviteter blir urvalet av pilotgrupper avgörande för jämställdheten vilket det finns en medvetenhet om. Slutprodukten kommer designas på ett sätt som tilltalar både män och kvinnor. Vi kommer arbeta särskilt med unga medlemmar i de sociala företagen (under 30 år). Integration Arbetsintegrerande sociala företag och andra verksamheter inom social ekonomi är ett bra verktyg för att inkludera människor som har svårt att komma in på arbetsmarknaden, däribland människor med utomnordisk bakgrund. Genom att under projektet samarbeta med aktörer inom den sociala ekonomin som riktar sig mot människor med annan etnisk bakgrund, särskilt gruppen unga vuxna, kan vi få bättre räckvidd med projektet. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 Totalt Externa tjänster (köpta) Resor Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr Totalt år 2014 Offentlig kontantfinansiering Kr % Tillväxtverket Västra Götalandsregionen Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

29 Ärende 5

30 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsutveckling Handläggare: Lisa Lundin Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd i Västra Götaland (SER) Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Regionutvecklingssekretariatet Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Sociala ekonomins råd (SER) är Västra Götalandsregionens (genom regionutvecklingsnämnden) plattform för dialog med den sociala ekonomin med syfte att utveckla metoder för samverkan mellan social ekonomi och offentlig sektor och för att kunna stödja och utveckla den sociala ekonomin i Västra Götaland utifrån ett tillväxt- och utvecklingsperspektiv. För att möjliggöra ett deltagande från rådets ledamöter, som bor runt om i Västra Götaland, krävs möjlighet till ersättning för inkomstbortfall och resor. Det behövs även finansiering av aktiviteter, satsningar och mindre delprojekt anordnade inom ramen för rådets verksamhetsområde såsom spridningskonferenser och läranderesor. Motivering: SER har en unik roll som samverkansforum mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin kring regionala utvecklingsfrågor och för att förverkliga målen i Västra Götalandsregionens Program för social ekonomi Utan rådet så faller arbetet och därmed en av de möjligheter vi har till att skapa förutsättningar för att nå målen i regionens tillväxtprogram stimulera nyskapande och tillvarata mänskliga resurser. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

31 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Till Regionutvecklingssekretariatet Medel till Aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd i Västra Götaland (SER) Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för finansiering av aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd i Västra Götaland. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Lisa Lundin/Maria Johansson. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att Sociala ekonomins råd är en stödstruktur och initiativtagare inom den sociala ekonomin, vilket i förlängningen leder till aktiva och delaktiga invånare, att hela regionen blir livskraftig samt skapar förutsättningar för ett ökat entreprenörskap inom den idéburna sektorn som har samhälleliga mål som främsta drivkraft. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att vara ett forum och nätverk för aktörer inom den sociala ekonomin i Västra Götaland för att förverkliga nya idéer att utvecklas och att stärka den sociala ekonomins roll för tillväxt och utveckling. Det knyter även an till målet att ta tillvara mänskliga resurser.

32 Dnr RUN Projektbeskrivning Syfte: Rådets (SER) syfte är att vara en plattform för dialog i regionen, bland annat för att förverkliga programmet för social ekonomi och för att utveckla metoder för samverkan mellan social ekonomi och offentlig sektor. Mål: Förbättra och utveckla den pågående dialogen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin vilket i förlängningen ska stärka den sociala ekonomins betydelse som en utvecklingsfaktor i regionen. Innehåll: Beviljade medel ska användas till ersättning för resor och inkomstbortfall vid ledamöternas deltagande vid rådets möten samt till aktiviteter, satsningar och delprojekt anordnade inom ramen för rådets verksamhetsområde. Projektets påverkan på jämställdhet, miljö och integration: Vid nominering av ledamöter till rådet har genusperspektivet såväl framhållits som uppfyllts. Integrationsfrågor är en del i den sociala ekonomins verksamhetsområden och är ett prioriterat område i programmet för social ekonomi som rådet utgår från i sina prioriteringar. Rådet prioriterar ett miljövänligt resande i samband med sina sammankomster och förlägger mötena i nära anslutning till goda kollektivtrafikförbindelser. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som deltagit i kompetenshöjande aktivitet Aktivitetsindikatorer Antal konferenser 2 Kostnader och finansiering Kostnader kr Totalt Externa tjänster (ersättning för förlorad arbetsinkomst) Resor Övrigt: aktiviteter kopplade till SER Summa totala kostnader Finansiering kr Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

33 Dnr RUN VILLKORSBILAGA Västra Götalandsregionen har beviljat stöd till projektet: Aktiviteter och kostnader för sociala ekonomins råd i Västra Götaland Västra Götalandsregionens beslut gäller under förutsättning att de villkor som anges i denna villkorsbilaga uppfylls. Allmänt Villkorsbilagans original ska undertecknas av behörig firmatecknare samt projektledaren och återsändas till Västra Götalandregionen inom 3 månader efter beslutsdatum. I annat fall återgår medlen till Västra Götalandsregionen. Beslutet baserar sig på den projekt- och kostnadsplan som presenterats i ansökan. Ändringar i projektet får inte göras utan Västra Götalandsregionens godkännande, med undantag av förskjutningar mellan kostnadsslagen upp till 10 %. Västra Götalandsregionen förutsätter att övrig finansiering beslutas enligt ansökan. Projektet ska beakta de ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenserna av olika aktiviteter. Bland annat ska projektet sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att projektets aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy med riktlinjer och resepolicy. Policy och riktlinjer finns på Avseende jämställdhet och integration ska detta vara en naturlig del av verksamheten och jämställdhets- och integrationsaspekter ska beaktas vid planering, beslut, genomförandet och uppföljning. Särskilda villkor Vissa projekt har särskilda villkor kopplade till sitt beslut. Dessa anges i så fall i beslutet och ska följas av projektet. Redovisning I stödmottagarens bokföring ska projekt som får stöd redovisas separat så att projektets intäkter, kostnader och utfall kan utläsas direkt i redovisningen oavsett om annan verksamhet pågår samtidigt. Originalverifikationer ska sparas hos stödmottagaren i tio år efter slutredovisning av projektet. Stödmottagaren ska till Västra Götalandsregionen skriftligen rapportera om projektet avbryts eller försenas eller annan väsentlig ändring inträffar. Utbetalning av medel Utbetalning av projektmedel sker efter att stödmottagaren lämnat en rekvisition. Rekvisitionen görs på Västra Götalandsregionens rekvisitionsblankett och ska innehålla en redovisning av bokförda och betalda kostnader under perioden. Till rekvisitionen ska bifogas en projektspecifik huvudbok.

34 Ärende 6

35 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Sverker Berglund Telefon: , E-post: Till regionutvecklingsnämnden Omställningskontoret + Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av statliga medel ur Regeringens utgiftsområde 19, avsätta högst kr under år 2013 och kr under år 2014 för medfinansiering av projektet Omställningskontoret + under perioden Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor under år 2013 och kr under år 2014 för medfinansiering av projektet Omställningskontoret+ under perioden Detta beslut ersätter tidigare beslut med diarienummer RUN Anledningen till ändrat beslut för 2013 är att beslutet skall vara anpassat till Tillväxtverkets ändringsbeslut om strukturfondsmedel för att uppnå rätt fördelning mellan de olika finansiärernas insatser. Beslutet från Tillväxtverket kom i maj Sammanfattning av projektet: Sökanden: Trollhättans stad Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Trollhättans stad har ansökt om medel till projektet Omställningskontoret+. Projektet ingår som en del i de satsningar som genomförs i Trollhättan och Fyrbodal med anledning av SAAB Automobils avveckling. Insatserna verkar inom framförallt 6 områden: - Utvecklingsinsatser i befintliga företag med tillväxtpotential - Nyföretagarsatsning - Utveckling av etableringsservice samt marknadsföring under rubriken Position Väst - Finanskompetenscentrum - Utveckling av handel via mobiltelefon (M-handel) - Generationsskifte micro Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

36 Datum Diarienummer RUN (2) Motivering: Effekten av SAAB:s konkurs visade på en snabb och kraftig ökning av arbetslösheten i de hårdast drabbade kommunerna i Fyrbodal. Särskilt bekymmersam är fortfarande den höga ungdomsarbetslösheten. Behoven av kraftfulla åtgärder, som ger snabb effekt, men som också bidrar till långsiktig förnyelse av näringslivet och förutsättningarna för tillväxt, är tydliga. Hittillsvarande verksamhet visar att projektet kommer att nå de förväntade resultaten vad avser arbetstillfällen och företag. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

37 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Sverker Berglund Till Trollhättans stad Annika Wennerblom Trollhättan Webbadress: e-postadress till kontaktperson hos sökanden: Medel till Omställningskontoret + Dnr RUN Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar, att av statliga medel avsätta högst kr för år 2013 samt högst kr för år 2014 till projektet Omställningskontoret+. Medlen utgör en del av ramen på kr per år under åren för insatser i samband med SAAB:s avveckling i Trollhättan, vilket beslutades i nämnden Regionutvecklingsnämnden beslutar vidare att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för år 2013, samt högst kr för år 2014 till projektet Omställningskontoret+. Medlen utgör en del av ramen på kr per år under åren för insatser i samband med SAAB:s avveckling i Trollhättan, vilket beslutades i nämnden Detta beslut ersätter tidigare beslut med diarienummer RUN Projektet ingår i en utökad satsning på Omställningskontoret i Fyrbodal (samtliga kommuner i Fyrbodal samt kommunerna Grästorp, Essunga, Lilla Edets och till vissa delar Vara). Omställningskontoret + är avstämt med projektets styrgrupp, vilken utgörs av representanter för projektets finansiärer och deltagande kommuner. Projektet är också beviljat medfinansiering ur Europeiska Regionala Utvecklingsfonden (Mål 2 Västsverige). Vidare medfinansieras projektet av Kommunalförbundet Fyrbodal och Trollhättans stad. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilda villkor för projektet är att Västra Götalandsregionen skall vara representerad i projektets styr- resp. arbetsgrupper. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Detta beslut omfattar projektets verksamhet under år 2013 och Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Sverker Berglund.

38 Dnr RUN Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att bidra till att fler företag och arbetstillfällen skapas. Syfte Projektet syftar till att stödja och stimulera små och medelstora företag med tillväxtpotential och/eller behov av förnyelse i kommunerna i Fyrbodal, samt Grästorps, Essunga och Lilla Edets kommuner. Vidare är syftet att fler företag skall startas och nya produkter utvecklas. Mål Målet är att generera tillväxt och ökad internationell konkurrenskraft inom industrirelaterade små och medelstora företag. Vidare skall arbetslösheten i företagens verksamhetsområden vara lägre än riksgenomsnittet, antalet arbetstillfällen skall öka samt differentieringen i näringslivet skall öka. Resultat av hittillsvarande verksamhet visar att projektet kommer att nå förväntade resultat. De huvudsakliga kvantitativa målen för alla tre åren är: nya arbetstillfällen fördelade med minst 40 % för vardera könet nystatade företag med ett ägande fördelat med minst 40 % för vardera könet företag och/eller enskilda personer som får rådgivning Målgrupp Små och medelstora företag med särskilt fokus på utvecklingsbenägna företag med god potential att växa. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Omställningskontoret + leds av en styrgrupp med representanter från deltagande kommuners kommunstyrelser. Sammankallande och ordförande i styrgruppen är Trollhättans Stads kommunstyrelseordförande. Gruppen styr och följer upp projektets arbete. Projektägare är Trollhättans Stad. Kommuncheferna, med stadsdirektören i Trollhättans Stad som sammankallande, samordnar och stödjer arbetet i Omställningskontoret +. Västra Götalandsregionen skall erbjudas representation i projektets styr och andra arbetsgrupper. Verksamheten planeras, koordineras och följs upp av en anställd projektledning bestående av en projektkoordinator (60 %), en kommunikatör/koordinator (60 %) en administratör (100 %) samt en ekonomiansvarig (50 %). Projektledningen ansvarar för extern och intern information/kommunikation, liksom uppföljning, ekonomi och projektredovisning. Regelbundet sammankallar ledningen kommunernas näringslivschefer för avstämning, planering av insatser och utbildning. Stor vikt läggs på samverkan och samplanering av insatser. Kontinuerlig dialog och avstämning sker också med Västra Götalandsregionen, Fyrbodals Kommunalförbund, Innovatum, Arbetsförmedlingen, Högskolan Väst och andra aktörer inom näringslivsutveckling och innovationssystemet. Verksamheten drivs i fem insatsområden där varje område leds av en verksamhetsansvarig. Denne ansvarar för att projektets aktiviteter genomförs enligt plan och att utfall, resultat och ekonomi regelbundet följs upp. Verksamhetsansvariga rapporterar till projektledningen som sammanställer projektets utfall och resultat.

39 Samverkansavtal finns upprättat mellan projektets huvudaktörer, dvs Trollhättans stad, Almi Företagspartner Väst AB, Stiftelsen Nyföretagarcentrum Väst och Högskolan Väst. Dnr RUN Verksamheten startade den 1 april Projektledningen är lokaliserad på Innovatum, Trollhättan. Samtliga fem insatsområden startas upp. Genom de tidigare erfarenheterna från Omställningsprojektet beräknas aktiviteterna kunna komma igång relativt omgående. De fem insatsområdena är: 1 - Coachprojektet: Projektet skall stärka och utveckla unga och etablerade företag genom en kombination av uppsökande verksamhet, analyser, framtidsdialoger och coachinsatser, Sammantaget är insatserna en process som direkt syftar till att öka företagens konkurrenskraft nationellt och internationellt. Genom att tillföra kunskaper och metoder för affärsutveckling genom coaching skapas förutsättningar för företagare att tydliggöra potentiella förutsättningar för utveckling. Projektet stöder på detta sätt innovativa processer. Verksamheten, som leds av ALMI Företagspartner, har visat goda resultat i Omställningsprojektet och karaktäriseras av att man tar ett helhetsgrepp på företaget. Stor vikt läggs på företagsledningen, dess kompetens och motivation till vidare utveckling. 2 - Nyföretagande: Syftet för insatsområdet är att stärka den entreprenöriella kulturen i regionen. Detta sker genom insatser för att öka kunskapen om innebörden av att driva eget företag, stimulera och motivera till eget företagande, höja kvalitéten och överlevnaden bland de nya företagen samt stödja den enskilda företagaren i sin nya roll. En potentiell nyföretagare får genom information, rådgivning, utbildning, uppföljning och stöd att förbereda företagsstart effektiv support för en väl förbered företagsstart. Erbjudande ges även om fortsatt utbildning, mentorskap och affärsutveckling. Projektet skall medverka till att skapa ett gott och positivt företagsklimat, öka antalet nystartade företag och höja kommunernas ranking på Nyföretagarbarometern. 3 - Etableringsservice Avsikten är att bygga upp ett helt nytt etableringskoncept tillsammans med de kommuner som deltager i Omställningskontoret +. Arbetet skall leda till en ökning av antalet nyetableringar av företag och är ett viktigt led i att stärka och differentiera näringslivet i Fyrbodal +. Ett helt nytt koncept för etableringsservice tas fram i samverkan med ett antal kommuner. Konceptet skall göra etableringsfasen tids- och kostnadseffektiv för både det etablerande företaget och kommunen. Konceptet tas fram och testas av 3-5 kommuner i projektområdet. Det lokala näringslivet och andra aktörer inbjuds att deltaga i arbetet. Nationell och internationell marknadsföring av ingående kommuner kommer att ske, bla på mässor. 4 - Kompetenscentrum Finans I Västra Götalands regionen finns det tillgång till riskvilligt och "mjukt kapital" för nystartade, innovativa företag med ett kapitalbehov upp till 1,5 mnkr. För företag med större kapitalbehov, vilket ofta är fallet vid produktutveckling, är kapitaltillgången betydligt svagare. Samtidigt finns det nationellt och internationellt finansieringsmöjligheter som från fall till fall kan appliceras. I Kompetenscentrum Finans har företag, nystartade eller väletablerade, med utvecklingsplaner möjlighet att få neutral rådgivning och hjälp att finna och söka extern finansiering. Verksamheten byggs upp i en process med initial behovsanalys, rådgivning, konkretiserat finansieringsupplägg och genomförande. Upplägget sker alltid individuellt i varje företag och anpassas helt efter företagets situation, planer och möjligheter. Syftet med Kompetenscentrum Finans är att fler utvecklingsbara ideer och projekt finner lämpliga finansiella resurser och på så sätt bidrager till näringslivets tillväxt och utveckling. Rådgivningen och servicen erbjuds också till företag som överväger att etablera sig i området och en nära samverkan med Etableringsservice förutsätts. Kompetenscentrum Finans kommer att verka för att utbudet, och information om befintligt utbud, av riskvilligt kapital i Fyrbodal + tydliggörs och förstärks. 5 - M-handel En förstudie ang M-handel och dess möjligheter har genomförts på uppdrag av Trollhättans Stad. Studien pekar bla på att möjligheterna för Trollhättan med flera kommuner att positionera sig och bygga generaliserbar kunskap med nya innovativa samarbetsformer mellan kommuner, näringslivet och Högskolan Väst är mycket stor. M-handel beskrivs som intressant därför att den bygger på ny teknik, nya användargrupper och nya affärsområden. Potentialen inom detta näringslivsområde är därför stort.

40 Dnr RUN Projektet skall bygga kompetens och erfarenhet inom M-handel för vidare implementering på marknaden. Det skall också identifiera konkreta marknadsmässiga användningsområden som är aktörs- och platsrelevanta. Detta kräver innovativa samarbeten mellan användare, forskare och IT företag. I projektet ingår initialt Trollhättans Stad, Trollhättans Energi, Högskolan Väst och två privatägda IT företag, Connecta och Payex. Deltagande samverkanspartners avser att utveckla en varaktig samverkansform där nya nätverkskonstellationer för innovation och företagsetableringar ingår. Projektet förväntas leda till etablering av ett större underlag för befintliga IT företag i regionen samt att ett antal nya IT företag etablerar sig här. Det finns också en ansats till vidare samverkan med Innovatum, bla med ett avknoppningsföretag från SAAB som utvecklar infotainment till fordon. Övriga projekt Tillsammans med kommunerna i Fyrbodal + kan ytterligare pilotprojekt i mindre skala tas fram och igångsättas. Detta kan gälla utveckling av speciella branscher, klusterområden eller andra innovativa projekt. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Nya arbetstillfällen Nya företag Nya företag med mixat ägande Aktivitetsindikatorer Rådgivning till företag och/eller enskilda personer Analyser och affärsplaner Egna indikatorer Publikationer inom exv skriftserien mwatch Europe 6 Utvecklade IT-prototyper (innovationer/appar) 4 Utvecklade nätverk 3 Övriga resultat Vid projektets slut har skapats förutsättningar för att Omställningskontorets verksamhet, erfarenheter och metoder kan bli etablerade verksamheter stödd av deltagande kommuner i en nära samverkan med projektets huvudaktörer, genom exempelvis Kommunalförbundet Fyrbodal och också bidra till nya arbetssätt i kommunernas näringslivsenheter. Insatserna kommer också att bidra till att stärka det entreprenöriella klimatet bland de deltagande kommunerna och bidra till ett mer differentierat näringsliv skall ha utvecklats. Medel finns avsatta till att följeforskning kan startas och pågå under hela projektperioden. Lämpligt universitet eller högskola kommer att ges i uppdrag att följa upp projektets verksamhet och resultat. Utvärdering av framkomna resultat skall göras periodvis och redovisas. Lyckade försök och resultat kan ligga till grund för specifika seminarier, informationsträffar och pressreleaser för vidare informationsspridning. Miljö Projektets samtliga insatsområden verkar för Hållbar Tillväxt och där miljöriktig verksamhet för företagen är ett tvingande kriterium för deltagande i projektet. Ett diversifierat och miljöriktigt näringsliv i regionen bidrar också till att stärka konkurrenskraften. Jämställdhet Mål har identifierats i projektet avseende kvinnors och mäns deltagande inom respektive insatsområde.

41 Dnr RUN Målen följs kontinuerligt upp och insatser kommer att riktas för att nå målen. Integration Målet är att inkludera personer med utomnordisk bakgrund i samtliga av insatsområdenas aktiviteter. Speciell uppmärksamhet kommer att riktas mot befintliga företag som har ledare/ägare med utom nordisk bakgrund. Här kommer samverkan att sökas med Internationella Företagarföreningen, IFS, som numera är en fullt integrerad verksamhet inom Almi Företagspartner Väst AB. Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2012 År 2013 År 2014 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Marknadsföring, resor, övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Lokaler Investeringar Summa totala kostnader Finansiering kr År 2012 År 2013 År 2014 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (Ndep) % Västra Götalandsregionen (VGR) % Fyrbodals Kommunalförbund % Trollhättans stad % EUs Strukturfonder, ERUF, Mål % Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Projektintäkter/deltagaravgifter % Total privat finansiering Summa total finansiering % REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

42 Ärende 7

43 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götaland - ett delprojekt inom SEAFARM Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götaland - ett delprojekt inom SEAFARM under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Industriell ekologi, Kungliga Tekniska Högskolan Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Kungliga Tekniska Högskolan, industriell ekologi, har ansökt om medel till projektet Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götaland - ett delprojekt inom SEAFARM. Syftet med projektet är att värdera förutsättningarna för användning av odlad algbiomassa för extraktion av värdefulla kemikalier och biogas inom Västra Götaland. Det övergripande målet med detta projekt är att utveckla ett hållbart system för att använda alger som förnyelsebar råvara i ett framtida, biobaserat svenskt samhälle. Alger kommer att odlas vid Sveriges västkust och lämpliga metoder för konservering och lagring kommer utvärderas. Den erhållna biomassan kommer därefter att fraktioneras i ett integrerat bioraffinaderi. De olika fraktionerna karakteriseras ingående och tas till vara för att framställa biokemikalier, polymerer, mat och föda. Resterna från bioraffinaderiet kan användas för att producera biogas och biogödsel. Denna del av projektet kommer att ha särskilt fokus på Bohuskusten. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet hållbar energi. Motivering: Behovet att ersätta fossila råmaterial med förnyelsebara biobaserade resurser är en prioritet för Västra Götalandsregionen. Genom detta projekt klargörs möjligheterna att nyttja lokala marina råvaror i omställningen till biobaserad ekonomi inom energisektorn. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

44 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten BESLUT Dnr RUN Till Industriell ekologi KTH Stockholm Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Fredrik Gröndahl e-postadress: Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götaland - ett delprojekt inom SEAFARM. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Förutsättningar för biogasproduktion från odlad algbiomassa inom Västra Götalandsregionen - en delprojekt inom SEAFARM. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom en satsning på näringslivsutveckling inom produktion och teknik för förnybar energi. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde Regionala styrkeområden i tillväxtprogrammet genom sin satsning på bioenergibranschen och biobaserad ekonomi.

45 Dnr RUN Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet hållbar energi. Syfte Syftet med projektet är att värdera förutsättningarna för användning av odlad algbiomassa för extraktion av värdefulla kemikalier och biogas inom Västra Götaland. Mål Det övergripande målet med detta projekt är att utveckla ett hållbart system för att använda alger som förnyelsebar råvara i ett framtida, biobaserat svenskt samhälle. Det transdisciplinära angreppssättet inkluderar tekniker för att odla alger för användning som råmaterial vid framställning av mat, foder, biobaserade material och bioenergi. Skördning av alger kringgår flera nackdelar förknippade med landodlad biomassa, t.ex. behov av konstgödning och bevattning, och tar heller inte värdefull åkermark i anspråk. Alger växer dessutom snabbt och skördningen motverkar övergödning. Projektet kommer ta ett helhetsgrepp där användningen av råvaran maximeras i varje steg av cykeln. Alger kommer att odlas vid Sveriges västkust och lämpliga metoder för konservering och lagring kommer utvärderas. Den erhållna biomassan kommer därefter att fraktioneras i ett integrerat bioraffinaderi. De olika fraktionerna karakteriseras ingående och tas till vara för att framställa biokemikalier, polymerer, mat och föda. Resterna från bioraffinaderiet kan användas för att producera biogas och biogödsel. Parallellt kommer en flerstegsprocess utvecklas för att göra en fullständig systemanalys av hållbarheten ur miljösynpunkt. Det multidisciplinära forskningslaget kommer i projektets olika delar ha ett nära samarbete med myndigheter, företag och andra intressenter. En del av ansökan är särskilt kopplad till tillgången till förnybara råvaror för bioenergi Västra Götaland. Där försöker projektet besvara frågan om det är hållbart och lönsamt att odla algbiomassa längs Bohusläns kust för produktion av kemikalier och biogas samt värdera den mäng arbetstillfällen som detta skulle kunna bidra med i framtiden. Målgrupp I ansökan anges lokala o regionala beslutsfattare som särskilt viktig målgrupp. Även energisektorn i stort bör anges samt entreprenörer inom bioenergi. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Något liknande projekt finns inte idag i Sverige. I t.ex. Danmark, Norge, Storbritannien och Nederländerna finns liknande projekt. VGR kommer att synliggöras på SEAFARMS hemsida och via all extern kommunikation via t.ex artiklar och internationella/nationella konferenser och workshops. En viktig uppstart av projektet kommer att vara en så kallad framtidsverkstad i början av februari Vid denna framtidsverkstad kommer olika intressenter att träffas och ringa in de svaga länkarna i processkedjan odlade alger-bioraffinaderi-biogas. En väl utvald grupp av deltagare med erfarenhet av vattenbruk, raffinaderier och biogas kommer att bjudas in till framtidsverkstaden. Resultatet kommer sedan att sammanställas och presenteras i en rapport. Seafarm vill etablera ett samarbete med Fyrbodals kommunalförbund och samarbeta kring biogas i väst. Kontakter har redan tagits med affärs- och miljöstrateg Karin Stenlund och alla parter ser positivt på detta. Arbetet med Fyrbodal kommer att utvecklas under projektets gång, men i de inledande kontakterna så har det diskuterats om möjligheter att utföra direkta försök med algbiomassa i anläggningar för biogas i Fyrbodal. Kommunalförbundet kommer också att vara delaktiga i att sprida projektets resultat inom sitt nätverk och utgöra en viktig diskussionspart. Fyrobdal bidrar under projektets gång med egen tid som värderats i ansökan. Industriell Ekologi vid KTH har flera års erfarenhet att värdera hållbarhetsaspekter för biogasproduktion från marina substrat som alger, vass och musslor. I detta projekt utförs en detaljerad studie av miljömässiga, socio-ekonomiska och tekniska faktorer av processkedjan. Slutmålet är att utifrån ett hållbarhetsperspektiv utvärdera om det är lönsamt att skala upp en produktion av algbiomassa som biogassubstrat med ett mellanliggande bioraffinaderi steg. Arbetet kommer att ske i nära samarbete mellan Seafarm och Fyrbodal.

46 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet Egna indikatorer Nätverk och samarbeten inom Västra Götaland 8 Vetenskapliga publikationer 15 Miljö Projektet har utpräglad miljö- och klimatinriktning. Jämställdhet Projektet sysselsätter 50 % kvinnor. Integration Två personer med utländsk bakgrund sysselsätts i Sea Farm. Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År Totalt Lönekostnader Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Formas finansiering av Sea Farmprojektet, dnr Västra Götalandsregionen Offentlig direktfinansiering Fyrbodals kommunalförbund Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN 0 0 Birgitta Losman Bertil Törsäter

47 Ärende 8

48 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi: teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi: teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter under perioden Sammanfattning av projektet: I projektet utvecklas ett nytt bioraffinaderikoncept där inhemska råvaror, i form av grenar, rötter och toppar (GROT) samt mikroalger, konverteras till en uppsättning bulk- och finkemikalier. Studierna kommer att göra det möjligt att bestämma vilken teknikutveckling som är nödvändig för att säkerställa att den nya bioraffinaderitekniken blir miljömässigt och ekonomiskt hållbar. Projektet har erhållit stöd från FORMAS utlysning angående biobaserad ekonomi. Sökanden: Chalmers Tekniska Högskola AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Chalmers Tekniska Högskola AB har ansökt om medel till projektet Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi: teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter. I detta projekt utvecklas nya bioraffinaderikoncept, baserade på inhemska förnybara råvaror, med en smart och diversifierad produktportfölj och möjligheter till integrering med existerande processindustri. Motivering: Behovet att ersätta fossila råmaterial med förnyelsebara biobaserade resurser är en prioritet för Västra Götalandsregionen. Naturliga mötesplatser saknas för processindustrier i olika branscher, där nödvändiga kompetenser och förståelse för industriella behov kan mötas. I detta projekt är syftet att skapa en sådan mötesplats. Projektet lämnar väsentliga bidrag till uppbyggnad av industriella biobaserade samverkansmöjligheter. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

49 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten BESLUT Dnr RUN Till Chalmers tekniska högskola AB Kemi och bioteknik, Industriell bioteknik Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Lisbeth Olsson e-postadress: Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi: teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Förädling av inhemska förnybara råvaror till värdefulla bulk- och finkemikalier för en biobaserad samhällsekonomi:teknikutveckling, systemintegration och miljöeffekter. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom en satsning på livskraftigt näringsliv inom området hållbar kemi. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde kunskapsmiljöer, demonstration och test. Syfte Behovet att ersätta fossila råmaterial med förnyelsebara biobaserade resurser har lett till ett globalt intresse av och strategier för en biobaserad ekonomi. Flera drivkrafter måste finnas på plats för att kunna nå målen för den biobaserade ekonomin och snabba på den tekniska utvecklingen samt erhålla tillräckliga finansiella investeringar och tillräcklig trovärdighet för att utveckla området. För den teknologiska sidan består utmaningarna i att möta efterfrågan av signifikant tvärvetenskaplig förståelse,

50 Dnr RUN kommunikation och datautbyte, och utveckla nya processkoncept. Det verkliga löftet ligger i utvecklingen av nya bioraffinaderikoncept med en smart och diversifierad produktportfölj och möjligheter till integrering med existerande processindustri. Naturliga mötesplatser saknas för processindustrier i olika branscher, där nödvändiga kompetenser och förståelse för industriella behov kan mötas och där nödvändig finansiell styrka och inflytande i maktsfärer kan skapas. I detta projekt är syftet att skapa en sådan mötesplats. Mål Följande övergripande mål kommer att behandlas: Bedömning av potentialen för samproduktion av bulk- och finkemikalier samt näringsrecirkulation i ett bioraffinaderikoncept där delprocesser är integrereade i hög grad för ökad effektivitet Utveckla biokemiska konverteringstekniker för att producera bulkprodukten adipinsyra, en plattformskemikalie som används för produktion av nylon och ett brett spann av kemikalier. Undersöka möjlig användning av lösliga fenoliska föreningar härledda från lignin och utveckla biokemiska konverteringstekniker för utvalda aromatiska ämnen med ett högt marknadsvärde, t.ex. tereftalsyra Utvärdera potentialen av svenska råvaror, skogsbruksrester (GROT) och mikroalger, för biobaserad produktion Förutsäga miljöpåverkan samt ekonomiskt resultat för förslagna koncept genom använding av livscykelanalys, systemintegrering och teknikutvärderingar Målgrupp Projektet kommer att resultera i bioekonomiska tjänster, vilket innefattar både tekniska framsteg och utvärdering av teknologi. Projektet kommer att bidra till uppbyggandet av kompetens som kan hjälpa industrin att skapa nya affärer inom bioekonomiområdet. Detta är mycket viktigt för vår region med stark kemisk industri, t.ex. i Stenungsund. Dessutom kommer resultaten från livscykelanalyserna att ge viktig miljörelaterad information till t.ex. investerare, forskningsfinansiärer och beslutsfattare och därigenom medge faktabaserade beslut om stöd för hållbara teknologier. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Arbetet att undersöka de två nationella materialen, GROT och alger, går ut på att utveckla användning av både sockerdelen av båda materialen och icke-sockerdelen av GROT (lignin) och därefter en ytterligare användning av residuler (med t.ex. protein, lipider, pigment) för produktion av kemikalier och energibärare. Detta ska ge en mer komplett användning av dessa komplexa material och därigenom en bättre ekonomi för produktionen. I projekt kommer teknikutveckling och analyser för systemets miljöpåverkan, material användning och uppskalning att genomföras. Vi kommer arbeta nära mellan olika kompetenser som biotekniker, separationstekniker och systemanalytiker för kontinuerligt utbyte av kunskap, resultat och processdata. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag (forskare på Chalmers) Antal kronor i FoU-resurser från nationella finansiärer Aktivitetsindikatorer Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 7 Antal nationella FoU-samarbeten- 4 Egna indikatorer Antal vetenskapliga publikationer med resultat från projektet 10 Antal personer utbildade inom grön kemi och bioraffinaderier Övriga resultat

51 Dnr RUN Projektet leder till kraftigt ökad kunskap i regionen för att bättre förstå möjligheter och begränsningar för gröna råmaterial, som GROT och mikroalger, och för de efterföljande produktionsprocesserna i vilka dessa material används. Eftersom denna gröna utveckling är mycket viktig får att nå en bioekonomi kan man förvänta sig långsiktiga effekter och resultat. Arbetet kommer att utgöra en plattform för att skapa och erhålla medel för associerade projekt och därmed fortsätta och utöka verksamheten i detta projekt. Samarbetena mellan ingående forskargrupper är till stora delar nya och det finns därmed en stor potential för att utöka dessa interdisciplinära kontakter för samarbete också inom andra projekt. Miljö Projektet har tydlig inriktning på miljö och klimat. Jämställdhet Chalmers riktlinjer att fördelningen av deltagare skall vara mellan 40/60 mellan könen. Detta projekt faller inom den ramen. Integration Utländska medarbetare deltar i projektet. Kostnader och finansiering Kostnader kr OBS. Budgeten anger totalt belopp för fem år. Årsbeloppen är samma varje år, dvs totalkostnad/5. År År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) 0 Externa tjänster (privat direktfinansierade) 0 Externa tjänster (köpta) 0 Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) 0 Marknadsföring (trycksaker osv) 0 Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Anslag till Industriell bioteknik, CTH, för del av Formas-projekt, dnr Västra Götalandsregionen, RUN Total offentlig finansiering Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

52 Ärende 9

53 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Carlberg Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Offshore Väst, revidering av tidigare beslut Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att godkänna den reviderade budgeten för projekt Offshore Väst (jfr beslut 31 regionutvecklingsnämnden ). Sammanfattning av projektet: Sökanden: SP Sveriges tekniska Forskningsinstitut Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: SP har ansökt om medel till projektet Offshore Väst. Ansökan beviljades vid RUN-sammanträde För projektet ansöktes huvuddelen av finansiering från Vinnova i samband med utlysning av VinnVäxt-medel. Vinnova beviljade dock endast en mindre del av ansökan och finansieringen minskade från sökta 22 mnkr för fyra år ( ) till 4 mnkr för två år ( ). Med hänsyn till denna förändring reviderade SP sin ansökan till Västra Götalandsregionen (VGR). Bortfallet från Vinnova kompenserades i viss utsträckning genom ökade kontanta insatser från SP under samt genom att de medverkande företagen bidrar med in-kind insatser, främst genom att bidra med arbetstid i projektaktiviteterna som ligger inom Offshore Väst. I den reviderade budgeten utgörs VGRs finansieringandel ca 30,5 % under åren I den ursprungliga budgeten utgjorde VGRs finansieringsandel 21,4 % under samma period. VGRs andel har alltså ökat. Dock görs bedömningen att regionutvecklingsnämndens beslut om projektstöd bör ligga kvar. Motivering: Offshore är ett starkt växande maritimt segment där särskilt västsvensk industri har stora möjligheter att ta en större roll än hittills. Projektet är en delfinansiering i Vinnovas satsning på regionala styrkeområden inom Vinnväxt. Särskilt fokus sätts på innovationsprocesser bland SME. Ett starkt konsortium står bakom projektet från näringsliv, akademi, institut och offentlig sektor. Ett femtiotal företag ingår i Offshore Väst satsning på att öka den svenska marknadsandelen inom offshore energi-sektorn. Flertalet av dessa företag är från Västra Götaland. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

54 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Näringslivsenheten Till SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Box Borås Webbadress: e-postadress till kontaktperson hos sökanden: Offshore Väst, revidering av tidigare beslut Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Offshore Väst. Detta beslut ersätter tidigare beslut Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Carlberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom en satsning på ett livskraftigt näringsliv inom det maritima området. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för stimulera nyskapande, regionala styrkeområden i tillväxtprogrammet genom uppbyggandet av en FoU-miljö inom offshore. Syfte

55 Dnr RUN OffshoreVäst syftar till att bygga upp ett strategiskt samarbete mellan aktörer inom forskning, industri, myndighet och politik för att på ett optimalt sätt skapa förutsättningar för ett innovationssystem inom offshoreområdet som kan utvecklas och bära frukt i form av hållbar tillväxt och stark konkurrenskraft för svensk industri, forskning och samhällsutveckling under lång tid framåt. Mål Projektet skall utveckla ett starkt innovationssystem inom offshoreverksamhet med engagemang från starka aktörer inom triple helix. Offshore Väst skall positionera sig som ett marknadsdrivet starkt kunskaps-och kompetensinriktat samarbete. SMEs möjligheter att delta i projekt, aktiviteter och annan kompetensutveckling skall särskilt beaktas. Strategiska samarbeten med internationella aktörer skall utvecklas. Fokus skall läggas på kommunikation av projektet, dess deltagare och projektets resultat i olika typer av media. Målgrupp Projektet är ett triple helix projekt vars resultat är viktigt för såväl industri, forskning och samhälle för att bygga en stark internationell konkurrenskraft inom alla dessa sektorer. Projektets nyckelaktörer, och därmed den direkta målgruppen för satsningen, är dock stora och små företag som utifrån identifierade krav och behov i samverkan med övriga aktörer, svarar för att driva på innovation och kommersialisering av produkter och tjänster. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Drivande av samverkande utvecklingsprojekt är kärnan i utvecklingen av ett innovationssystem inom offshoreområdet. Uppstart och projektutveckling sker i huvudsak inom Vinnväxtsatsningens basfinansiering med syftet att söka annan extern finansiering för huvudprojekt inom andra nationella offentliga program,nordiska- och EU-program men också via stiftelser och annan privat finansiering. I budgeten avsätts en relativt stor del för just projektutvecklingsarbete där såväl näringsliv som anställd personal engageras. Erfarenheten visar att skrivarbete inför både större och mindre utvecklingsprojekt är en trång sektor som gör att t.ex. SME inte deltar i önskvärd utsträckning. Här kommer kvalificerade resurser att sättas in. Någon liknande verksamhet som denna inom Offshoreområdet finns inte utan satsningsområdet är unikt för Sverige. F.n. pågår 11 Vinnväxtsatsningar och erfarenhetsutbyte kommer att ske med dessa vad gäller goda exempel men också kompetens som kan bidra till innovationer och nytänkande. VGR kommer att finnas med som delfinansiär i projektets kommunikation. OffshoreVäst kommer dessutom att berätta om projektet och dess resultat i de sammanhang där VGR önskar att satsningen visas upp. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet Antal nya företag ägda av kvinna el man Antal nya företag m mixat ägande - Antal nya varor/tjänster 5 Antal mkr i fou-resurser fr internationella finansärer 3 Aktivitetsindikatorer Antal unika företag som samverkar med andra företag, Fou,offentliga 100 Antal företag som får kvalificerad rådgivning för verksamhetsområdet 40 Antal nationella och internationella Fou-samarbeten 5 Egna indikatorer Antal artiklar/inslag i media (tidningar, tidskrifter, Tv, radio mm 10 Antal internationella mässor med egen eller delad monter 1 Branschöverskridande lättviktsprojekt 1

56 Dnr RUN Övriga resultat Stark position för svenska företag o institutioner inom offshoreområdet. Miljö Projektet har som övergripande mål att verka för uthållig utveckling inom verksamhetsområdet Offshore. Nyttjande av gas/oljeprodukter har i grunden en negativ påverkan på miljö och klimat men det finns utvecklingspotential för effektivare utnyttjande av olika resurser, material, logistik osv. OffshoreVäst kommer att sätta fokus på FoI och affärsutveckling inom dessa områden. Ett viktigt område är förnybar energi offshore. Jämställdhet Offshore är traditionellt manligt område, SP kommer att söka bryta detta mönster. Integration Särskilda aktiviteter finns inte planerade. Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 2015 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Vinnova Västra Götalandsregionen, RUN Offentlig direktfinansiering Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering SP Chalmers tekniska högskola Stena Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete Företagsinsatser, självkostnad/timme + 30%, resor o övrig in-kind Total privat finansiering Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

57 Dnr RUN VILLKORSBILAGA Västra Götalandsregionen har beviljat stöd till projektet: Offshore Väst Västra Götalandsregionens beslut gäller under förutsättning att de villkor som anges i denna villkorsbilaga uppfylls. Allmänt Villkorsbilagans original ska undertecknas av behörig firmatecknare samt projektledaren och återsändas till Västra Götalandregionen inom 3 månader efter beslutsdatum. I annat fall återgår medlen till Västra Götalandsregionen. Beslutet baserar sig på den projekt- och kostnadsplan som presenterats i ansökan. Ändringar i projektet får inte göras utan Västra Götalandsregionens godkännande, med undantag av förskjutningar mellan kostnadsslagen upp till 10 %. Västra Götalandsregionen förutsätter att övrig finansiering beslutas enligt ansökan. Projektet ska beakta de ekonomiska, sociala och miljömässiga konsekvenserna av olika aktiviteter. Bland annat ska projektet sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att projektets aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy med riktlinjer och resepolicy. Policy och riktlinjer finns på Avseende jämställdhet och integration ska detta vara en naturlig del av verksamheten och jämställdhets- och integrationsaspekter ska beaktas vid planering, beslut, genomförandet och uppföljning. Särskilda villkor Vissa projekt har särskilda villkor kopplade till sitt beslut. Dessa anges i så fall i beslutet och ska följas av projektet. Redovisning I stödmottagarens bokföring ska projekt som får stöd redovisas separat så att projektets intäkter, kostnader och utfall kan utläsas direkt i redovisningen oavsett om annan verksamhet pågår samtidigt. Originalverifikationer ska sparas hos stödmottagaren i tio år efter slutredovisning av projektet. Utbetalning av medel Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid delrespektive slutrekvisition. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Rapporteringen görs på Västra Götalandsregionens blanketter.

58 Dnr RUN Stödmottagaren ska till Västra Götalandsregionen skriftligen rapportera om projektet avbryts eller försenas eller annan väsentlig ändring inträffar. Informationsskyldighet Vid framtagning av informationsmaterial, vid anordnande av informationsevenemang och på plats där projektet bedrivs ska det tydligt framgå att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna. Detta görs genom att använda Västra Götalandsregionens logotyp enligt särskilda regler. Logotyp och uppgift om att projektet är del-/finansierat av Västra Götalandsregionen ska anges - på plats där projektet bedrivs, - i nyhetsbrev, annonser, broschyrer, affischer, videos, webbplatser mm - vid konferenser, seminarier, mässor, utbildningar och utställningar mm. Klisterdekaler samt uppgift om logotyp för t ex webb och broschyrer bifogas till beslutet. Vidare ska stödmottagaren vid kontakter med media och allmänhet informera om att projektet är del- /finansierat av Västra Götalandsregionen. Granskningsrätt Representanter för Västra Götalandsregionen har rätt att hos stödmottagaren följa arbetet och ta del av alla handlingar som kan ge upplysning om projektet. Omprövning av beslut Beslut om stöd kan hävas och utbetalt stöd kan återkrävas om: - projektet ej påbörjats inom tre månader från beslutsdatum, - förutsättningar för projektets finansiering ändrats, - projektarbetet inte bedrivs enligt den överenskomna projektplanen, - stödet beviljats på grund av oriktig eller ofullständig uppgift av stödmottagaren, - stödmottagaren inte fullgör skyldigheterna inför Västra Götalandsregionens rätt att granska handlingar om projektet samt projektredovisningen, - stödmottagaren inte anger att Västra Götalandsregionen är en av finansiärerna enligt ovanstående krav på informationsskyldighet, - stödmottagaren inte i övrigt uppfyller de villkor som gäller för beslutet om stöd, eller - inte projektet rekvirerar medel i enlighet med beslut. Undertecknad stödmottagare har av Västra Götalandsregionen för ovan angivet projekt beviljats stöd enligt angivna villkor och förbinder sig att följa projektplan och villkor. Vidare medger undertecknad enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad, som har lämnats i ansökan, får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om projektet. Ort Datum Stödmottagare (organisation) Organisationsnummer Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande Underskrift av projektledare Namnförtydligande

59 Ärende 10

60 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Berit Mattsson Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden FoodInnova Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet FoodInnova under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: SIK, Institutet för livsmedel och bioteknik Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Food and Health Concept Center har tidigare erhållit verksamhetstöd. Från och med 2014 integreras verksamheter i SIK och uppdraget breddas. Projektinnehåll: SIK har ansökt om medel till projektet FoodInnova. Den planerade verksamheten riktar sig till livsmedelsaktörer och ska underlätta affärs-, teknik, och kompetensutveckling med helhetsperspektiv. Målet är att FoodInnova ska fungera som koordinator och strategisk utvecklingspartner och som ingång till en bredd av kompetenser. Verksamheten ska sträva efter att skapa långsiktiga insatser och utgå från företagens, marknadens och konsumenternas behov. FoodInnova ska underlätta nyttiggörande och tillgänglighet till forskningsresurser, men även för introduktion på nya marknader, effektiviserade processer för befintlig produktion etc. Detta ska leda till att fler hälsosamma, miljösmarta och i övrigt innovativa livsmedel når marknaden samtidigt som branschen stärks och fler arbetstillfällen skapas. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet för livsmedel och gröna näringar. Motivering: FoodInnova ska verka för ökad forsknings-, utvecklings- och företagssamverkan för tillväxtbolag inom livsmedelsbranschen. Detta innebär (tillsammans med den pågående satsningen på Lokalproducerat i Väst) att livsmedelsföretagen får ett mer heltäckande utvecklingsstöd i Västra Götaland, allt från nystartade till etablerade företag. Företagens uppfattning om vilket utvecklingsstöd som behövs kommer att kartläggas och blir vägledande för de efterföljande insatserna. Genom att ett kluster av företag skapas kommer det att bli enklare att driva gemensamma utvecklingsinsatser. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

61 Datum Diarienummer RUN (2) Projektet ligger i linje med det regionala tillväxtprogrammet genom programområdet Stimulera nyskapande och målbilden Innovationer och förnyelse. Projektet är en åtgärd i handlingsprogrammet för livsmedel och gröna näringar. SIK är det nationella institutet för industriforskning inom livsmedel med ett hundratal anställda och ca 130 företag är medlemmar i SIK:s intressentförening. SIK har mycket goda förutsättningar att skapa en bra utvecklingsplattform för ett regionalt nätverk av livsmedelsföretag. SIK är ett dotterbolag till SP där det också finns andra institut med kompetens som är relevant för livsmedelssektorn. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

62 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Medel till FoodInnova. BESLUT Till SIK Box Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden: Charlotte Eklund-Jonsson Dnr RUN Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av FoodInnova. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Särskilt villkor för projektet är att en utvärdering kommer att göras efter halva projekttiden. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Berit Mattsson. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att stimulera nyskapande i näringslivet. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att främja innovationer och förnyelse i små och medelstora företag. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet livsmedel och gröna näringar.

63 Dnr RUN Syfte Syftet är att stärka Västra Götalands livsmedelsbransch genom att erbjuda affärs- och projektstöd med utgångspunkt i livsmedel, entreprenörsskap och därtill relaterad forskning. FoodInnovas erbjudande riktar sig till aktörer inom regionens livsmedelsbranch som har tillväxtambitioner och insatsen ska komplettera Lokalproducerat i Västs resurscentrum för småskalig livsmedelsproduktion. Satsningen skall vara en kompetensuppbyggande satsning för tillväxt och skall inte utgöra konkurrens mot befintliga aktörer, så som konsulter inom olika områden. Västra Götaland har mycket goda förutsättningar för livsmedelsproduktion och livsmedelsförädling. Ett ökat förädlingsvärde och effektiva vägar till marknaden, både den inhemska och exportmarknaden, är dock avgörande för tillväxt. I Västra Götalandsregionens handlingsprogram för livsmedel och gröna näringar lyfter man även fram behovet av insatser med jord till bord -perspektiv. Något som även har stöd i EUs strategi för tillväxt och sysselsättning samt i EU:s nya landsbygdsprogram. För att möjliggöra denna breda samverkan behövs kunskapscentra som samlar kompetenser från forskning, företag och samhälle så att nya, hållbara och innovativa produkter och företag kan utvecklas och växa. FoodInnova skapas genom att Food & Health Concept Centre (FHCC) flyttar till SIK, Institutet för livsmedel och bioteknik. FHCC har fungerat som en strategisk utvecklingspartner för ökad tillväxt hos livsmedelsbranschen genom nyttiggörande av idéer och forskning med hälsa i fokus. Verksamheten har omfattat främst aktiviteter riktade mot tidiga tillväxtbolag där kunder varit forskare, industri och enskilda entreprenörer. Denna kompetens följer med till FoodInnova vilket möjliggör koordination av affärsutveckling, kommersialisering och hälsokommunikation knuten till livsmedel och livsmedelsbranschen. SIK utvecklar och förmedlar kompetens och teknik på nationell och internationell nivå för livsmedelsbranschens utveckling och konkurrenskraft. SIK jobbar främst med vetenskapliga och tekniska behov hos etablerad industri och tillhandahåller tjänster inom bl.a. produkt- och processutveckling, mikrobiologisk säkerhet, klimat- och miljö, samt arom och sensorik. FoodInnova får en starkare position än FHCC haft genom att SIK med sin storlek och sina ca 100 anställda kan bidra med resurser i form av bl.a. kompetens, nätverk och likviditet. Detta öppnar upp nya möjligheter för FoodInnova att stötta en regional företagsutveckling, exempelvis delaktighet i projekt som kräver god egen likviditet, så som större EU projekt. Samtidigt så kompletteras SIKs erbjudande med FoodInnovas erbjudande om affärsstöd. FoodInnova ska verka för att forsknings- och utvecklingsresurser nyttiggörs och tillgängliggörs, liksom för nya kanaler och marknader, samt effektiviserade processer. I satsningen kombineras kompetenser kring affärs- och kunskapsdrivet entreprenörsskap med SIKs redan etablerade teknikutvecklingskompetenser. Initiativet bygger även på en fortsatt bred samverkan med regionens universitet, högskolor och innovationssystem samt offentliga aktörer så som Länsstyrelsen, Västra Götalandsregionen, kommunförbund, LRF, m.fl. Eftersträvade från hav & jord till kök & bord - lösningar gynnas också av redan etablerad samverkan med aktörer som Agroväst och Lokalproducerat i Väst.

64 Dnr RUN Mål Den övergripande målsättningen är att: Bidra till ökad tillväxt och fler arbetstillfällen inom i första hand kunskapsdrivna livsmedelsföretag genom att: - bidra till kunskapsspridning och kompetensutveckling - stimulera till samverkan mellan samhälle, industri och akademi - under projekttiden fungera som en utvecklingsplattform för livsmedelsbranschen Målgrupp Livsmedelsföretag, enskilda entreprenörer och deras leverantörer samt forskningsaktörer. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning FoodInnova skall fungera som strategisk utvecklingspartner och erbjuda affärs-, kunskaps- och projektstöd med helhetsperspektiv. Verksamheten riktar sig till livsmedelsbranschen och baseras på kompetenser inom livsmedel, entreprenörsskap och forskning. FoodInnova skall vara en ingång till en mängd kompetenser - dels interna, dels från nätverket runt FoodInnova. Verksamheten skall identifiera och koordinera kunders behov och matcha med rätt utvecklingskompetens. Arbetet skall ske i samverkan med såväl offentliga som privata aktörer och inte utgöra konkurrens mot befintliga aktörer. FoodInnova ska underlätta och ge utvecklingsstöd inom följande tre verksamhetsgrenar: - tidiga tillväxtbolag (projekt/bolag - "Startups") - etablerade tillväxtbolag (max 250 anställda) - forsknings- och företagssamverkan Erbjudande - Utvecklingsstöd Affärsstöd Övergripande strategisk utvecklingsplanering. T.ex. affärsplan, marknads- och konsumentanalyser, IP-strategi, mervärdesanalys (t.ex. hälsokommunikation), mm. Kunskapsstöd - Möjliggöra utbildningar, nätverk, seminarier och konferenser med fokus på företagstillväxt. FoodInnova ska bidra genom att arrangera samt delta som utställare och/eller föredragshållare. Här finns stor erfarenhet på området sedan tidigare på SIK. Projektstöd - Innefattar att underlätta för forsknings- och utvecklingsinsatser i projektform, t.ex. tekniska behov. Även på detta område kommer FoodInnova ha god nytta av den bredd av kompetenser som redan idag erbjuds på SIK: process- och teknologiutveckling, mikrobiologi och processhygien, sensorik och arom, samt miljö och uthållig produktion är områden där SIKs nuvarande verksamhet kommer bidra stort. Utöver interna kompetenser kommer FoodInnova att sträva efter att addera forskning och utvecklingskompetenser från andra nationella och regionala aktörer. Ambitionen är att utreda företagens olika behov parallellt så att bästa möjliga helhetslösning erhålls. Kompetenser inom teknikområdet kombineras med erfarenhet inom området entreprenörskap i gemensamma behovsutvärderingar.

65 Dnr RUN Specifika stödaktiviteter: Nätverk Projekt (avgränsade utvecklingsbehov genomförs i projektform) Kurser/ Utbildningar/ Seminarier Strategiskt bollplank för övergripande utvecklingsbehov Identifiera och möjliggöra kunders utvecklingsbehov Identifiera och medverka till finansiering för kunders utvecklingsbehov Samverkan FoodInnovas verksamhet bygger på en nära samverkan med aktörer inom innovationssfär, akademi och industri. Inledande arbete i FoodInnova ska fokusera på att tillsammans med tänkta kunder tydliggöra behovsområden. Huvudsakliga interna kompetenser - Projektledning/planering - Affärsstöd/strategi - Finansieringslots - Hälsokommunikation - Konceptutveckling baserat på produkt- och processutveckling Kommunikation om verksamhet En kommunikationsplan kommer tas fram tillsammans med branschen, denna skall ligga till grund för informationsflödet för FoodInnovas verksamhet. Målsättning första halvåret jan - juni 2014 Kommunikationsplan tas fram 1 uppstartat nätverk 15 inledande behovsutvärderingar - etablerade företag 5 idéutvärderingar - startup-företag Finansieringsstrategi fortsatt verksamhet FoodInnova Invigningsevent - mötesplats för livsmedelsbranschen i Västra Götaland. Samla och informera om aktuell satsning. Årlig målsättning (vid implementerad verksamhet) 4 Workshops/seminarier 2-3 Nätverk som startats upp och drivs under projekttiden Kontakt med företag i nätverket minst en gång per år (etablerade företag) 20 idéutvärderingar startup-företag Inspirationsdag - ambitionen är att arrangera en årlig inspirationsdag som mötesplats för livsmedelsbranschen i Västra Götaland. Till denna aktivitet krävs externt engagemang och finansiering.

66 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag 5 Aktivitetsindikatorer Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 50 Antal företag och/eller organisationer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 40 Egna indikatorer Antal kundmöten/behovsanalyser 100 Antal ansökningar (extern finansiering) 5 Miljö Det största miljövärdet torde uppstå i företagen då det är absolut möjligt att projekten också kan leda till effektivare produktionsprocesser, ett bättre utnyttjande av råvaror. Projektet ska aktivt jobba för att inom ramen för engagemang i projekt och bolag vara med och addera mervärdet miljö. Med det ska projektet bidra till stärkt innovationsklimat för miljömässigt hållbara lösningar inom livsmedelsområdet. Kollektivtrafik ska vara förstahandsvalet för projektdeltagarna och tillgänglighet till kollektivtrafik beaktas vid val av mötesplatser. Jämställdhet Livsmedelsindustrin är en bransch med hög andel lågutbildade kvinnor. Kvalificerade utbildningar som vänder sig till denna grupp saknas i stort sett helt. Med ökad möjlighet till vidareutbildning skapas nya möjligheter för karriärsstegar för kvinnor. Integration FoodInnova ska jobba gränsöverskridande med fokus på mångfald för allas lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett etnisk och kulturell bakgrund. Fokus ska ligga i att stimulera till företagande och nya arbetstillfällen som en viktig del i integrationsfrågan.

67 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) 0 Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler 0 Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen % Länsstyrelsen % Landsbygdsprogrammet % Offentlig direktfinansiering SIK % Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Deltagande företag % Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Deltagande företag Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter 1 Modell för beräkning av OH-kostnader har redovisats av SIK.

68 Ärende 11

69 FoUU-enheten Tjänsteutlåtande Referens Datum Diarienummer Marika Hellqvist Greberg Ansökan om medel till projektet: Med Tech West - tilläggsfinansiering Till Regionutvecklingsnämnden Förslag till beslut: 1.Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Med Tech West tilläggsfinansiering under perioden Sökanden: Chalmers Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats: , SEK och SEK Projektinnehåll: Med Tech West (MTW) ansöker om för 2014 hos regionutvecklingsnämnden som en tilläggsfinansiering av tidigare beslut. På grund av underskott i verksamhetens budget för 2014 har fyra av MedTech Wests parter (SU, Chalmers, SA/GU och VGR RUN) ambitionen att tillskjuta ytterligare kr var så att verksamheten kan fortlöpa på nuvarande nivå till och med Denna ansökan rör dessa medel. MTW är en gemensam satsning för medicinteknisk forskning i Västra Götaland och är ett samarbete mellan Chalmers, Göteborgs universitet, Högskolan i Borås och Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Teknikforskare från Chalmers, Göteborgs universitet och Högskolan i Borås är lokaliserade på Sahlgrenska där de forskar tillsammans med den kliniskt verksamma personalen för att få fram nya produkter och lösningar för en bättre sjukvård. MTW ska också samarbeta med företag för att ge dem tillgång till det senaste inom forskningen och skapa möjligheter till samarbetsprojekt. Motivering: Projektet anknyter till Vision Västra Götaland och VG 2020 inom framförallt en ledande kunskapsregion och är en del av handlingsprogrammet för life science. Medicinteknik är ett av regionens prioriterade områden och MTW är en viktig plattform för att skapa samverkan mellan företag, akademi och sjukvård för att ta fram nya lösningar för sjukvården och för att skapa tillväxt i en viktig sektor. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Bertil Törsäter Helena L Nilsson POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST Regionutvecklingssekretariatet Box GÖTEBORG Norra Hamngatan 14 Telefonist !Ange e-postadress

70 FÖRSLAG REGIONUTVECKLING FoUU- enheten BESLUT Dnr RUN Till Med Tech West Chalmers Göteborg Webbadress: Medel till Med Tech West - tilläggsfinansiering. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Med Tech West - tilläggsfinansiering. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marika Hellqvist Greberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Anknytning till tillväxtprogram. Projektet ligger inom ramen för VG 2020s prioritering inom en ledande kunskapsregion samt inom ramen för handlingsprogrammet för life science. Syfte Bakgrund: MTW är en öppen plattform för patientnära medicinskteknisk FoU-samverkan mellan de tre intressentgrupperna vård, akademi och medicinteknisk industri. MedTech West

71 Dnr RUN (MTW) är en gemensam satsning av Sahlgrenska universitetssjukhuset (SU), Chalmers tekniska högskola (Chalmers), Sahlgrenska Akademin vid Göteborgs universitet (SA/GU) och Högskolan i Borås (HB), med ytterligare stöd från Västra Götalandsregionens Regionutvecklingsnämnd (VGR RUN). Arbetet initierades 2009 och VGR RUN beviljade ytterligare medel 2012 för verksamheten På grund av underskott i verksamhetens budget för 2014 har fyra av MedTech Wests parter (SU, Chalmers, SA/GU och VGR RUN) beslutat att tillskjuta ytterligare kr var så att verksamheten kan fortlöpa på nuvarande nivå till och med Denna ansökan rör dessa medel. Syfte: Sökta medel från Regionutvecklingsnämnden skall primärt användas för att i organiserade former identifiera och analysera viktiga vårdrelaterade problem och processer som kan lösas med medicinsk teknik, nätverksarbete med de tre intressentgrupperna i form av seminarier, symposier, företagsbesök mm, samt samverkan med andra regionala och nationella innovations- och branschaktörer. Utöver detta används VGR-medel till MTW:s infrastruktur, dvs. administrativ ledning, ekonomi och samordning, specifika investeringar i utrustning relevanta för MTWs forskningsplattformar, internationell referensgrupp, information, kommunikation och marknadsföring. Mål MTWs övergripande mål är att öka kvaliteten på och volymen av medicinteknisk forskningssamverkan i Västsverige mellan de tre intressentgrupperna vård, akademi och medicinteknisk industri. Centralt för MTW är också att aktivt verka för bildandet av nya konstellationer så att ny kunskap och nya tekniska lösningar utvecklas och nyttiggörs i vården. Det sker genom att stötta forskningsnära utveckling och samverkan med andra lokala innovationsaktörer och -system i syfte att realisera patientnytta, samt i förekommande fall främja kommersialisering och nyföretagande. Detaljerade operativa mål för MTW, specificerade av partnerna gemensamt, finns i formen av 21 st balancerade styrkort. Utfallet av styrkorten redovisas regelbundet till MTWs styrgrupp. Målgrupp De tre nyckelaktörerna företagen inom medicinteknik, vården och akademin är de direkta målgrupperna för projektet. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektorganisation MTW styrs av en styrgrupp bestående av minst en representant var från de fem parterna SU, Chalmers, SA/GU, HB respektive VGR RUS. Partsrepresentanterna väljer ordförande och kan även utse ytterligare externa styrgruppsmedlemmar. Den operativa verksamheten leds av en föreståndare på heltid och ett verkställande råd som samtliga utses av styrgruppen. Det verkställande rådet består av tre medlemmar; en från Chalmers, en från SA/GU och en från HB. Föreståndaren har det administrativa ansvaret och det verkställande rådet det vetenskapliga. Till sin hjälp har ledningen en sekreterare, en administratör och en informatör, alla deltidsanställda. Den verkställande ledningen rapporterar till styrgruppen, primärt vid sammankallade styrgruppsmöten. Ett kommersiellt råd finns för att arbeta med planering av vidareutvecklingen av utvalda innovativa koncept mot nyttiggörande och kommersialisering, vilket görs i nära samverkan med andra aktörer i det lokala innovationssystemet. Ett internationellt vetenskapligt råd har bildats med uppgift att utvärdera och kommentera verksamheten och de projekt som bedrivs med koppling till MTW. Det mesta av MTW:s operativa verksamhet bedrivs i lokaler på SU, medan den juridiska hemvisten är Chalmers, där MTW är en centrumbildning vid institutionen för Signaler & System, som också hanterar ekonomin. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning För att uppnå syften och mål vidareutvecklas under perioden den medicintekniska forskningsmiljö där behovsmotiverad och multidisciplinär forskning bedrivs i samverkan med berört näringsliv.

72 Dnr RUN Det långsiktiga målet är att skapa en internationellt attraktiv, dynamisk och konkurrenskraftig miljö som är öppen och kreativ, baserad på ett respektfullt gruppklimat med ett socialt och kunskapsinriktat ledarskap. Kontinuerligt arbete sker med att komplettera parternas finansiering genom en mängd ansökningar till Vinnova, SSF, VR, EU FP7 och medicintekniska bolag, där målet är att öka externfinansieringen med >20 miljoner om året under en tioårsperiod. För att uppnå målen beaktas ett brett fält av medicinskt teknik och klinikområden. I nuläget drivs ett tjugotal medicintekniska FoU-projekt kopplade till MTW inom sex fokusområden; 1) bildbehandling och analys, 2) mikrovågsbaserade system, 3) elektromagnetisk modellering, 4) smarta textilier, 5) sensorteknologier och 6) ehälsa. Dessa områden kommer över tiden att utökas genom att nya forskargrupper ansluter sig och kopplar sina projekt till MTW. Vidare har ett samarbete runt de två medicintekniska masters- och magisterutbildningarna vid Chalmers och HB tillsammans med olika lokala eller internationella medicinsktekniska företag initierats. Projektets finansiärer kommuniceras på hemsida i presskontakter och i publikationer. Verksamheten kan delas in i följande fem huvudaktiviteter: 1) ADMINISTRATION OCH DRIFT AV MTW: Innefattar främst ekonomisk styrning och rapportering, avtalshantering, kontorsdrift, strategiarbete och rapportering till styrgrupp och Advisory board. 2) UTVECKLING AV NÄTVERK: Aktivt bidra till att skapa nya konstellationer, genom regelbundna forsknings- och applikationsorienterade seminarier och fokusgrupper, årligt större symposium, nätverksaktiviteter med andra delar av regionen, partneringarrangemang, riktade företagsinbjudningar och besök mm. 3) UTVECKLING AV KLINIKNÄRA TEKNISKA PLATTFORMAR: Utveckling och tillförande av kompetens, teknologier, metoder och i vissa fall även teknisk apparatur till kliniknära plattformar på vilka den medicintekniska forskningen sedan bedrivs. Implementering av teknik på regionala sjukhus i regionen utanför Göteborg ingår även här. 4) INFORMATIONSSPRIDNING OM VERKSAMHET OCH RESULTAT: Drift av hemsida, utveckling av digitala medier, annonsering, pressmeddelanden och andra utskick, medverkan vid mässor, konferenser och diverse trycksaker. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram OBS DESSA ÄR SAMMA SOM I RUN Beviljade FoU-anslag till projekt kopplade till MTW (Mkr) 10 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkan med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande 20 Nya initierade forskningsuppdrag på medverkande universitet, högskolor och institut 10 Egna indikatorer Antal ansökningar till projekt där MTW medverkar 5 Miljö De deltagande organisationerna miljöpolicys följs. Jämställdhet Medicinsk teknik är ett av de teknikområden som attraherar flest kvinnor. Runt 50% av studenterna på mastersprogrammet är kvinnor. Andelen kvinnliga doktorander är också över genomsnittet. Antalet seniora forskare som är kvinnor är däremot lågt och därför behövs insatser för att stödja och attrahera fler kvinnor till dessa positioner. Man kommer att aktivt arbeta för att nå en balans mellan män och kvinnor i projektets olika aktiviteter. De deltagande organisationerna har jämställdhetspolicys som kommer att följas. Integration

73 Flertalet deltagande forskare, studenter och doktorander kommer från olika delar av världen och projektet präglas av en tillåtande miljö där olikheter uppmuntras. Dnr RUN Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2014 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2011 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (RUN) Göteborgs universitet Chalmers Sahlgrenska universitetsjukhus Total offentlig finansiering Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

74 Ärende 12

75 FoUU-enheten Tjänsteutlåtande Referens Datum Diarienummer Marika Hellqvist Greberg Ansökan om medel till projektet: METIS del 2 Till Regionutvecklingsnämnden Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Metis del 2 under perioden Projektägare: Hälso- och sjukvårdavdelningen Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: kr 2012 Projektinnehåll: VGR HSA ansöker om kr för att fortsätta utveckla METIS. Syftet med projektet är att ta fram en plattform och guidebok för att undanröja och hantera potentiella hinder för innovation. På denna plattform kan sedan utveckling hanteras för att driva innovation, utveckla vården och skapa möjligheter för långsiktigt framgångsrikt företagande inom området prehospitalsjukvård. RUN har tidigare finansierat projektet med kr under tillsammans med Vinnova, företag, och flera delar av VGRs organisation bidrar till projektet med sin tid och sina produktlicenser. Vinnova har beviljat projektet kr ytterligare för att fortsätta utveckla projektet för att möjliggöra att man kan få tillstånd en ansökan till programmet Utmaningsdriven innovation. Motivering: Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling och ligger inom ramen för VG 2020s prioritering inom en ledande kunskapsregion och är en del av handlingsprogrammet för life science. Det finns ett framväxande kluster inom det preshospitala området som knyter an till flera styrkeområden såsom fordon, aktiv säkerhet och IT och kopplar in hälso- och sjukvården som viktig för problemformulering. Metis är en viktig komponent i detta kluster som bedöms ha stor potential att utvecklas som ett styrkeområde för hela Västra Götaland då det finns starka noder i Borås, Skövde och Trollhättan. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Bertil Törsäter Helena L Nilsson POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST Regionens Hus Box GÖTEBORG Norra Hamngatan 14 Växeln regionenshus.goteborg@vgregion.se

76 FÖRSLAG REGIONUTVECKLING FoUU- enheten BESLUT Dnr RUN Till Västra Götalandsregionen Hälso- och sjukvårdavdelningen Webbadress: Medel till METIS del 2. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av METIS. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marika Hellqvist Greberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Anknytning till tillväxtprogram. Projektet ligger inom ramen för VG 2020s prioritering inom en ledande kunskapsregion samt inom ramen för handlingsprogrammet för life science. Syfte Bakgrund: Vinnova och RUN har stöttat METIS första fas som har inneburit att ta fram en plattform och guidebok för att undanröja och hantera potentiella hinder för innovation inom det prehospitala området. Man har också skapat ett forum där sjukvårdens representanter, företag och organisationer som verkar

77 Dnr RUN inom det prehospitala området kan träffas och diskutera gemensamma utmaningar. På denna plattform kan sedan utveckling hanteras för att driva innovation, utveckla vården och skapa möjligheter för långsiktigt framgångsrikt företagande. Syfte: Under denna del av projektet skall man ta tillvara det man gjort under fas 1 i form av en handbok och Metis Forum och ur detta fortsätta med att utveckla projekt. För dessa skall man sen söka medel från förslagsvis hos Vinnova men även andra finansiärer kan vara aktuella. Vissa enkla projekt kan komma att testköras under del 2. Mål Övergripande mål för METIS är att skapa en funktionell innovationsplattform för utveckling av nya produkter och tjänster inom det preshopitala området. För METIS del 2 skall man: Ta fram och processa projektförslag Genomföra vissa enklare test av testbädden Söka projektmedel för projekten Målgrupp Västra Götalandsregionens medarbetare. Näringslivet, aktörerna i innovationssystemet och kompetensorganisationer inom det prehospitala området. Syftet med de idéer som tas fram är att skapa en bättre vård och således är även patienter en målgrupp. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Den prehospitala akutsjukvården står inför stora utmaningar. För att möta dessa, från incident till vård på rätt plats och nivå, krävs intensifierad samverkan och informationsutbyte mellan många aktörer och system samt stödjande IKT/eHälsa. Standardisering, helhetssyn, verifiering i skarp miljö och öppenhet mellan aktörer blir av stor vikt för att hantera situationen. Metis drar nytta av en unik regional situation vad gäller tillgång till aktörer och kunskap för att skapa en modell för långsiktigt hållbar innovation och utveckling av processtödjande ehälsa. Metis stimulerar tillväxt och vårdutveckling, införande av utprovade och utvärderade lösningar, vårdmodeller och produkter. Fundamentalt i Metis är nya open innovation influerade former för samverkan mellan industri, vårdgivare och akademi. Modellens huvudkomponenter benämns plattform och testbädd. Plattformen utgörs av ett open innovation forum samt en regelbok med guidelines och regler för bl.a. testbäddens användande. Testbädden utgörs av VGR:s befintliga vårdorganisation samt resurser hos FömedC (Försvarsmedicinskt centrum). Företag och flera delar av VGRs organisation bidrar till projektet med sin tid och sina produktlicenser. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 2 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med offentlig verksamhet 5 Egna indikatorer Antal ansökningar 1 Övriga resultat METIS bidrar till att utveckla hela det prehospitala klustret som är under utveckling i Västra Götaland. Här ingår PreHospen i Borås samt Ambulanscentrum i Skövde.

78 Dnr RUN Miljö Västra Götalandsregionen är projektägare och projektet arbetar efter de riktlinjer som finns. Jämställdhet Inom det prehospitala området är det en övervikt av manliga medarbetare och därför skall man ta särskild hänsyn till att söka upp kvinnor att delta i arbetet. Integration E-hälsa kan underlätta möjligheter att få information mm på flera språk och är därför viktiga verktyg för integration. Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (RUN) Vinnova Total offentlig finansiering Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

79 Ärende 13

80 FoUU-enheten Tjänsteutlåtande Referens Datum Diarienummer Marika Hellqvist Greberg Ansökan om medel till projektet: Innovationsluss Västra Götaland Till Regionutvecklingsnämnden Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Innovationssluss Västra Götaland under perioden Projektägare: Regionutvecklingssekretariatet Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: kr 2009, kr 2010 Projektinnehåll: Projektet syftar till att finansiera Innovationssluss Västra Götaland under Syftet med Innovationssluss Västra Götaland är att stärka förmågan och kapaciteten inom hälso- och sjukvården att stimulera, värdera och hantera innovativa idéer. Ett annat viktigt syfte är att förstärka länken mellan hälso- och sjukvården, näringslivet, akademin och regionens befintliga innovationssystem. Projektet har under 3 år varit finansierats av VINNOVA och RUN. Projektet har utvärderats av VINNOVA och även av regionutvecklingssekretariatets analysavdelning med goda resultat. Uppföljningen presenterades vid RUNs möte den 24 oktober. Under 2014 ska Västra Götalandsregionen ta ställning till hur Innovationsslussen fortsatt ska drivas och ev skalas upp. Motivering: Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Projektet ligger inom ramen för VG 2020s prioritering att främja intraprenörskap samt inom ramen för handlingsprogrammet för life science. Innovationsslussen är ett exempel på projekt där Västra Götalandsregionen drar nytta av sitt dubbla uppdrag, och bidrar till utveckling inom hälsooch sjukvården samt bidrar till att skapa tillväxt i näringslivet. Arbetet inom ramen för innovationsslussen sker i samarbete med aktörer i innovationssystemet såsom t ex Sahlgrenska Science Park och Almi. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Bertil Törsäter Helena L Nilsson POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST Regionens Hus Box GÖTEBORG Norra Hamngatan 14 Växeln regionenshus.goteborg@vgregion.se

81 FÖRSLAG REGIONUTVECKLING FoUU- enheten BESLUT Dnr RUN Till Västra Götalandsregionen Regionutvecklingssekretariatet Webbadress: Medel till Innovationssluss Västra Götaland. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Innovationssluss Västra Götaland. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning av medel motsvarande Västra Götalandsregionens finansieringsandel av projektkostnaderna sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med redovisning av nedlagda kostnader. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marika Hellqvist Greberg. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdena ett livskraftigt och hållbart näringsliv, samt ledande i kompetens- och kunskapsutveckling. Anknytning till tillväxtprogram. Projektet ligger inom ramen för VG 2020s prioritering att främja intraprenörskap samt inom ramen för handlingsprogrammet för life science. Syfte Bakgrund: Västra Götalandsregionens har tre huvuduppgifter; att erbjuda en kvalitativ, effektiv hälso- och sjukvård, ansvara för kollektivtrafiken samt att arbeta för en hållbar utveckling som skapar ekonomisk

82 Dnr RUN tillväxt. Dessa är beroende av kontinuerlig kvalitetsutveckling och en utvecklingsorienterad organisation. Medarbetares bidrag till att utveckla innovativa idéer och få dem omsatta i praktisk nytta är viktiga för Västra Götalandsregionens alla verksamhetsdelar, men berör framförallt hälso- och sjukvården. Idéutvecklingen i sjukvården sker i den dagliga vårdsituationen, i utbildningsmoment, i verksamhetsutveckling och inom forskning och utveckling. Idéer kan handla om allt från förbättringslösningar till avancerade innovationer som kräver mer omfattande utvecklingsarbete för att kunna tillämpas. Att nya metoder och lösningar snabbt identifieras och utvecklas är framförallt till nytta för patienter och sjukvårdssystemet, men också för medarbetaren i sin dagliga arbetssituation. Västra Götalandsregionens regionstyrelse fattade hösten 2007 beslut om Riktlinjer för nyttiggörande av Västra Götalandsregionens immateriella tillgångar. Det huvudsakliga målet med riktlinjerna är skapa förutsättningar för medarbetarnas kreativitet och innovationskraft. De tre övergripande mål som lyfts fram är följande: 1. uppmuntra medarbetarnas innovativa arbete i en utvecklingsorienterad organisation genom incitament för utveckling och tillämpning av innovationer. 2. stimulera snabbare klinisk tillämpning i hälso- och sjukvården och kommersialisering av nya idéer och forskningsresultat. 3. bidra till ett effektivt och förtroendefullt samarbete mellan sjukvård, forskning och näringsliv i utvecklingen av nya metoder, terapier, tekniker och tjänster. Det kan komma att behövas stöd för medarbetaren och organisationen i en utvecklingsfas och en eventuell kommersiell process. Det finns idag ett välutvecklat innovationssystem som handhar idéutveckling t.ex. Sahlgrenska Science Park mfl. Genom ett pilotprojekt som utfördes 2009 kunde ett antal utmaningar sammanfattas som behöver bemötas för att arbete med att få fram fler innovationer från hälso- och sjukvården. Under 2009 utlyste också Vinnova medel som landsting/regioner kunde söka för att bygga up s.k innovationsslussar. Dessa skulle stödja innovationsutveckling inom hälso - och sjukvården men också vara en ingång för framgångsrikt samverkan mellan industri och hälso- och sjukvård för att skapa tillväxt. Projektet har under 3 år varit finansierats av Vinnova och RUN. Projektet har utvärderats av Vinnova och även av regionutvecklingssekretariatets analysavdelning med goda resultat. Uppföljningen presenterades vid RUNs möte den 24 oktober. Syfte: Syftet med Västra Götalandsregionens Innovationssluss är att stärka förmågan och kapaciteten inom hälso- och sjukvården att stimulera, värdera och hantera innovativa idéer. Ett annat viktigt syfte är att förstärka länken mellan hälso- och sjukvården, näringslivet, akademin och regionens befintliga innovationssystem. Under 2014 är ambitionen att implementera Innovationsslussen i linjeorganisationen och behov finns även av en funktion för att hantera juridiska frågor såsom immaterialrätt inom VGR. Mål De övergripande målen för Innovationssluss Västra Götaland är att: Skapa ett ökat flöde av hälso och sjukvårdsjukvårdsidéer Skapa funktionella och affärsmässiga samarbeten med näringslivet Skapa en miljö där innovationsarbete är en självklar del av Västra Götalandsregionens arbete För 2014 skall man: Säkerställa en fungerande organisation i linjestrukturen Ta fram en finansieringsmodell Bidra till att en funktion för att hantera juridiska frågor såsom immaterialrätt inrättas inom VGR Förstärka kapaciteten genom fler personer och ökad tid för vissa idétransportörer (medarbetare som stödjer kollegor med rådgivning kring idéutveckling) Fortsätta och utveckla samverkan med liknande verksamheter i Sverige såväl som Norden Målgrupp Västra Götalandsregionens medarbetare. näringslivet och aktörerna i innovationssystemet. Syftet med de idéer som tas fram är att skapa en bättre vård och således är även patienter en målgrupp.

83 Dnr RUN Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Under 2008 skapades i Västra Götalandsregionen ett innovationssråd med uppgift att införa och följa upp den policy som antogs av Regionsstyrelsen Innovationsrådet är styrgrupp för Innovationslussen och regionutvecklingssekretariatet fungerar som sekretariat och där är också projektledaren lokaliserad. En koordinator arbetar heltid med uppgift att samordna arbetet med att fånga och ta tillvara idéer från medarbetare med placering i Gothia Forums lokaler inne på SU. Detta för att skapa samordning mellan de båda verksamheterna. Det man framförallt samverkar kring är att stödja företag att hitta en väg in i hälso och sjukvården. Till sin hjälp att identifiera idéer har koordinatorn ett antal s.k. idétransportörer identifierade ute i verksamheten. Dessa erbjuds 20 % anställning i Innovationsslussen där de skall uppmuntra och informera sina medarbetare om vilket stöd de kan få. De är utbildade inom patent och IP skydd, riskhantering mm. För att bedöma idéernas potential har koordinatorn ett prioriteringsråd. Det består av aktörer från innovationssystemet såsom affärscoacher och investerare, två stycken från hälso och sjukvården ( 1 läkare, 1 sjuksköterska)och inköp, kvalitet- och verksamhetsutveckling och dessutom finns personer från näringslivet som kan tillfrågas om specifika idéer. Om priorioriteringsrådet tror på idén kan koordinatorn gå vidare och försöka ta idén till nästa steg. Detta kan vara verifiering, enkel prototypframtagning eller liknande. Koordinatorns roll är att identifiera vilka aktörer som skall plockas in i projektet, hålla ordning på budget och vara stöd för idégivaren. Koordinatorn rapporterar också vid varje möte med innovationssrådet. Samverkan sker med aktörer i innovationssystemet, såsom Sahlgrenska Science Park, Innovationskontor Väst, GU holding, GIBBS mf. Med Sahlgrenska har man ett särskilt avtal där de hjälper till med att hitta tagare i näringslivet för idéerna. Man samverkar också aktivt med övriga innovationsslussar i Sverige och Norden samt andra nätverk som stödjer innovationsarbete inom hälso och sjukvården. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 10 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med offentlig verksamhet 10 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 60 Egna indikatorer Fungerande organisation på plats 1 Övriga resultat Ett mycket viktigt resultat är att ha förändrat attityder i hälso och sjukvården så att medarbetarna upplever att de arbetar i en organisation som tar tillvara idéer. Miljö Västra Götalandsregionen är projektägare och projektet arbetar efter de riktlinjer som finns. Jämställdhet Hittills i projektet har det varit fler kvinnor än män med idéer. Utredningar har visat att kvinnor har svårare att få den hjälp de vill ha i innovationssystemet som till stor del är anpassat för idéer från akademin. Lärdomar från Innovationsslussen ska sprida till övriga innovationssystemet för att underlätta för både kvinnor och män att få hjälp i innovationssystemet. Integration Projektet skall uppmuntra idégivare och företagare oavsett bakgrund.

84 Dnr RUN Kostnader och finansiering Stödberättigade kostnader kr År 2014 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Summa totala kostnader Finansiering kr År 2011 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen (RUN) Total offentlig finansiering Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

85 Ärende 14

86 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN FoUU-enheten Handläggare: Susanne Hammarström Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Internationellt mobilitetsprogram för erfarna forskare Mobility for Regional Excellence - MoRE Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 16 miljoner kr för medfinansiering av programmet MoRE under perioden Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet Internationella Forsknings- och Innovationssamarbeten. Sammanfattning av projektet: Projektägare: Regionutvecklingsnämnden/sekretariatet Belopp: 16 miljoner kr Total projektkostnad: 35 miljoner kr Projektperiod: Projektinnehåll: I december 2012 ansökte regionutvecklingssekretariatet om 11 miljoner kronor från EU för ett internationellt mobilitetsprogram för erfarna forskare. Programmet heter MoRE - Mobility for Region Excellence. Vid RUNs möte den 22 november 2012 togs beslut om att avsätta en ram på 12 miljoner kronor för programmet förutsatt att ansökan beviljades medel från EU. I maj 2013 beviljades ansökan och förhandlingarna med EUkommissionen inleddes vilka nu är avslutade. Programmet har som mål att attrahera internationella forskare till starka forskningsmiljöer i Västra Götaland och erbjuda västsvenska forskare en möjlighet att åka ut till starka forskningsmiljöer utomlands. Programmet kopplas till styrkeområden i Västra Götaland och är ett konkret instrument för att stärka attraktionskraften i regionen och forskarhöjden inom regionens forsknings- och innovationsmiljöer. Den totala budgeten för programmet under de fyra åren är nu antagen, efter förhandlingar med EU-kommissionen, dialog med universitet, högskolor och forskningsinstitut om deras medfinansiering samt beräkningar av Västra Götalandsregionens egna kostnader för bemanning och genomförande av programmet. 18 forskare kommer att finansieras under perioden. Den totala budgeten för programmet uppgår till ca 35 miljoner kronor under 4 år och delas upp enligt följande: Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

87 Datum Diarienummer RUN (2) Västra Götalandsregionen/RUN: 16 miljoner kronor EU 11: miljoner kronor Forsknings- och innovationsmiljöerna: 8 miljoner kronor När nu den sammansatta totala budgeten godkänts av EU-kommissionen och medfinansieringen från EU, från forsknings- och innovationsmiljöerna samt från Västra Götalandsregionen har fastställts, behöver RUNs andel öka med totalt 4 miljoner SEK över den ram som uppskattades och avsattes i beslutet den 22 november Ökningen beror på att detaljerna för vad som ingår i den totala budgeten nu fastställts, där exempelvis Västra Götalandsregionen medfinansierar en del av de deltagande forskningsmiljöernas OH-kostnader (EU täcker enbart 10 % av OH-kostnader) samt att Västra Götalansregionens egna kostnaderna för att driva programmet nu inkluderats (EU täcker enbart 7% av dessa kostnader). När programmet formellt startar i januari 2014 behöver Västra Götalandsregionens programorganisation vara på plats och fullt finansierad för att säkerställa ett effektivt genomförande. Motivering: Medfinansieringen från EU innebär en möjlighet för Västra Götalandsregionen att starta ett forskningsmeriterande mobilitetsprogram, i samverkan med lärosäten, centrumbildningar, forskningsinstitut och företag. Ett sådant program bidrar till en struktur för att attrahera internationella erfarna forskare till Västra Götaland, och således vara ett konkret instrument för att öka attraktionskraften i regionen och forskarhöjden inom regionens forsknings- och innovationsmiljöer. Mobilitetsprogrammet bygger på Västra Götalands forskningsintensiva styrkeområden för att forskningsprojekten ska bottna i de miljöer där regionen har stark forskning och stark samverkan mellan forskning och näringsliv. I VG 2020 är det en prioriterad insats att arbeta med forskarmobilitet inom ramen för delstrategin En ledande kunskapsregion. Att satsa på att attrahera forskare och utbyten med internationella miljöer kan också motiveras på individnivå eftersom de forskare som reser ut eller hit får större karriärmöjligheter. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson

88 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Dnr RUN Mobility for Regional Excellence - MoRE Till: Regionutvecklingssekretariatet Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst 16 miljoner kronor för medfinansiering av Mobility for Regional Excellence - MoRE. Finansieringsvillkor och förutsättningarna för programmet regleras i ett avtal mellan EU-kommissionen och Västra Götalandsregionen. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2014 till och med Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Susanne Hammarström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att bidra till målet att nå en hög nivå inom utbildning och forskning samt till fokusområdet att Västra Götaland ska vara ledande i kompetens och kunskapsutveckling. Visionen pekar ut en hög nivå inom utbildning och forskning som en av de långsiktigt viktigaste frågorna för Västra Götaland. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde En ledande kunskapsregion i tillväxtprogrammet genom att programmet stimulerar till ökade internationella forskarutbyten samt stärker attraktivitetskraften och forskningshöjden inom prioriterade styrkeområden. Projektet ligger inom ramen för handlingsprogrammet Internationella forsknings- och innovationssamarbeten.

89 Dnr RUN Projektbeskrivning Syfte: Programmet syftar till stärka attraktionskraften i regionen och forskarhöjden inom regionens forsknings- och innovationsmiljöer genom internationella utbyten för erfarna forskare. MoRE är också ett verktyg för att vidareutveckla och stärka de forskningsintensiva styrkeområden som finns i Västra Götaland, genom internationella samarbeten och kompetensförhöjning. Mål: målet med programmet är att attrahera internationella forskare till starka forskningsmiljöer i Västra Götaland och erbjuda västsvenska forskare en möjlighet att åka ut till starka forskningsmiljöer utomlands. Innehåll: Totalt 18 forskare kommer att finansieras under perioden Programmet medfinansieras av EU-kommissionen, västsvenska forsknings- och innovationsmiljöer samt Västra Götalandsregionen. Programmet innehåller följande: 1 utlysning per år i tre års tid Utlysningarna riktar sig till starka forsknings- och innovationsmiljöer (dvs framförallt universitet och högskolor) i Västra Götaland, där miljöerna inkommer med ansökan tillsammans med en identifierad erfaren forskare Miljöerna ansöker om finansiering för bland annat löne- och resekostnader för den erfarne forskaren Omkring 6 forskare/f&i-miljöer per år får finansiering, med max ettårskontrakt vardera En programkommitté med nationella och internationella bedömare granskar ansökningarna. Vi använder oss av VINNOVAs struktur för kvalitetsgranskningen Den totala budgeten för programmet uppgår till ca 35 miljoner kronor under 4 år och delas upp enligt följande: Västra Götalandsregionen/RUN: 16 miljoner kronor EU 11: miljoner kronor Forsknings- och innovationsmiljöerna: 8 miljoner kronor REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

90 Ärende 15

91 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Anders Persson Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Tillväxt med musiknäringen som verktyg Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Tillväxt med musiknäringen som verktyg under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Music Development Factory AB Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beslut: Music Factory har tidigare beviljats medfinansiering med kr under perioden till projektet Utveckling inom kreativa industrier i Västra Götaland med ljud i centrum Projektinnehåll: Music Development Factory AB har ansökt om medel till projektet Tillväxt med musiknäringen som verktyg. Projektet ska utveckla utbildningarna inom ljud och musik samt kombinera dessa med entreprenörsutveckling, nationellt och internationellt samarbete och utvecklandet av Musik Factory som händelsearena. Syftet är att skapa en dynamisk plats för utveckling av kulturella och kreativa näringar kopplade till ljud och musik i Västra Götaland. Motivering: Music Factory intar en särskild position i Västra Götaland när det gäller utvecklandet av näringar kopplade till ljud och musik. Det finnns en rik musikaliska tradition i Skaraborg och man har nått flera moderna framgångar inom populärmusiken som har betydelse för hela regionen. Samverkan och samarbetet med andra internationella och nationella aktörer inom projektet kommer att utveckla Musc Factory som en dynamisk och attraktiv arena för musiknäringarna. Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom: Ett livskraftigt och hållbart näringsliv samt En ledande kulturregion samt till Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland genom: Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap och Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag en plats där unga möts, främja ungdomskultur Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena Nilsson Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

92 FÖRSLAG - REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Anders Persson BESLUT Dnr Till Music Development Factory AB Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Leif Carlsson e-postadress: leif.carlsson@musicfactory.se Medel till Tillväxt med musiknäringen som verktyg. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Tillväxt med musiknäringen som verktyg Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med 2014 till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Anders Persson. Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom: Ett livskraftigt och hållbart näringsliv samt En ledande kulturregion Anknytning till Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Projektet anknyter till Västra Götaland 2020 genom: Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande 1. Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap, 2. Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på delaktighet, barn och unga 1. Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland 2. Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur

93 Dnr RUN Syfte Musikbranschen hade en tillväxt på 4% 2011, och omsatte då 6,3 miljarder gick online-försäljning av musik i Sverige för första gången om värdet av fysisk försäljning (Tillväxtverket 2012). Sverige är framgångsrikt i världen när det gäller musik. Per capita är vi dubbelt så bra som Storbritannien att få in pengar på upphovsrätt och fyra gånger bättre än USA. För att vi ska kunna upprätthålla denna framskjutna position inom kreativa näringar måste vi sörja för att det finns rätt kompetens och tillgång till nätverk och "motorvägar" ut i världen för att vår region ska fortsätta vara konkurrenskraftig. Därför vill Music Factory forma de modernaste utbildningarna, med de bästa nätverken i Sverige och Europa. Music Factory ska också vara en plattform för utveckling av nya företag som finns i en miljö som ger goda möjligheter till tillväxt Mål Nya och utvecklade utbildningar Utveckling av barn- och ungdomsutbildningen Kids n Teens Planering och start av två nya YH-utbildningar Music business school Skara med tre grundpelare; nya varumärken, affärsmannaskapet och internationella marknader Företags- och organisationsutveckling Utveckla och erbjuda kortare utbildningsinsatser för pedagoger som verkar i Västra Götalandsregionen Skapa utbildningspaket ihop med associerade företag Skapa Kunskapsbanken en nationell resurs, ett advisory board, där kunskap finns samlad om moderna distributionsformer och immaterialrätt. Världen som kreativ arbetsplats Samarbeten med andra utbildare i Sverige, med England, med Europa och med övriga världen; transnationella seminarier, "webbinarier", studerandeutbyten, transnationella musiktävlingar Lägga grunden för ett transnationellt EU-projekt med startambition i slutet av projektprioden. Music Factory som händelsearena Genomföra Clinics ihop med andra aktörer Event och workshops som fungerar både som utbildningsinslag och som publikdragare till MF och Skara. Turistpaket med kreativa näringar som bas som t.ex. vuxenkollo med kringaktiviteter MF som livescen i och utanför huset Genomföra seminarier och utbyten ihop med musikhus från andra delar avsverige och Europa Utveckla digitala metoderna för att tillgängliggöra kompetensutveckling. Målgrupp Music Factory utgör en plattform för livslångt lärande och entreprenörskap. Följdaktligen är verksamheterna riktade till alla åldergrupper. Andelsmässigt utgör dock ungdomar och unga vuxna en stor intressegrupp. Kvinnor är underrepresenterade i musikbranschen. Projektet syftar bl.a. till att skapa en bättre genusbalans i yrken inom kreativa industrier. Inom insatsområdet "integration" nås nya grupper för vilka kreativa näringar och musik har en stor betydelse. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Music Factory står på två ben; Förvalta: Ägande, drift och förvaltning av den fysiska teknikplattformen, utrustad för kommersiellt ljudskapande. Hålla tekniken i framkant och ge god service för attraktionskraft till utbildningar. Nära samarbete med de huvudmän som ansvarar för aktuella utbildningar. Bidra med branschkompetens, nätverk och kunskap Utveckla: Driva processerna som leder till utveckling av musiknäringen; ta initiativ, starta koncept, samordna intressenter, initiera konceptuella utbildningssatsningar i det livslånga lärandet, bygga nätverk, utveckla nya samarbeten med och mellan aktörer, skapa förutsättningar för entreprenöriella satsningar

94 Dnr RUN inom musik och ljudmusic Factory har två uppdrag. Music Factory ska i detta projekt arbeta med verksamhetsutveckling i nära samarbete med andra verksamheter, i regionen och i andra länder. Detta för att kunna ta del av andras kompetenser, få bättre spridning av de egna erfarenheterna men framförallt, få synergieffekter genom att göra delar ihop med andra. Självklara partners är Brewhouse, Film i Väst, Generator, NNE (Newcastleregionen), men under projekttiden ska arbeta på att få fler samarbetspartners. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya arbetstillfälle i offentlig sektor Antal nya företag Antal nyskapade nätverk 5 Antal företag som utvecklas i sin marknad 10 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med andra företag 20 Antal företag som får kvalificerad rådgivning 20 Antal företag som deltar i utveckling av processr och internationellt samarabete 5 Egna indikatorer Antal offentliga organisationer som deltar i nya utvecklingsarbeten 5 Antal deltagare i vår integrationsverksamhet Antal associerade företag til Music Factory 5 Miljö Music Factory har en egen miljöplan som bygger på Skara kommuns centrala miljöplan. Denna ligger till grund för de miljöhänsyn vi tar i vår verksamhet. I praktiken innebär det t.ex. att resor i reguljär verksamhet och i projekt så gott som alltid företas med almänna kommunikationsmedel. I samarbeten med andra aktörer används distansbaserade kommunikationer och lösningar för deltagare som innebär att de kan använda allmänna kommunikationer för deltagande och utbyten. Jämställdhet Branschen uttrycker en frustration över en situation där arbetsmarknaden tydligt efterfrågar en jämn könsfördelning. Tillströmningen är dock skev på de flesta platser. Music Factory är idag ett utvecklingshus med en jämställd miljö, en mycket jämn könsfördelning i utbildningar för både barn, ungdomar och vuxna. Därmed tror man kunna förändra situationen på arbetsmarknaden. Vid rekryteringsabete av nya företag till huset, deltagare till nya utbildningar och till andra projektinsatser, bevakar Music Factory så att verksamheten inte utvecklas i traditionella könsmönster för vilka kanaler som används och på vilka platser man finns på. Integration Punkt 3 i målbeskrivningen handlar om projektinsatser för en ökad integration. I detta ingår att använda de resurser (fysiska, kompetens och nätverk) som finns hos oss och ihop med andra organisationer/verksamheter få ut mer effekt av integrationsarbetet i regionen. I övrigt bevakar man att inte traditionella rekryteringsbaser används vid rekryteringsabete av nya företag till huset, deltagare till nya utbildningar och till andra projektinsatser. Kostnader och finansiering

95 Dnr RUN Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden VGR Kulturnämnden VGR Offentlig direktfinansiering Rådhuset Skara Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Sparbanksstiftelsen Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

96 Ärende 16

97 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Bo Öster Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Projekt Eric Nordevall II Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Eric Nordevall II under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Karlsborgs kommun Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under byggnationen och kr under perioden inför etableringen av en organisation/bolag för en framtida kommersiell drift. Projektinnehåll: Karlsborgs kommun har ansökt om medel till projektet Eric Nordevall II. Intressenterna Karlsborgs kommun, Forsviks Ångbåtar Ekonomisk Förening och Föreningen Forsviks Varv ska utifrån framtagen affärsplan fortsatt jobba för att etablera och säkerställa en framtida kommersiell drift av Eric Nordevall II i rederiaktiebolaget Hjulångaren AB. Uppbyggnaden av en affärsverksamhet påbörjades 2012 och under 2013 genomfördes de första reguljära turerna. Under kommande treårsperiod ska organisationen och den kommersiella verksamheten utvecklas vidare och erbjuda en unik historisk produkt med turer på Göta kanal och mellan Stockholm och Göteborg. Motivering: Byggnationen av hjulångaren Eric Nordevall II har drivits som ett arbetsmarknadsprojekt under drygt 10 år i Forsvik. Båten är en replik av den förlista Eric Nordevall som sedan 1856 står på Vätterns botten. Ett stort antal människor har genom utbildning varit engagerade i byggnationen. Den samhällsfinansierade investeringen i båten uppgår till ca 80 miljoner kronor. Jungfruturen gick till Stockholm och kröntes med dopet som förrättades av kronprinsessan Viktoria den 29 augusti Den nu påbörjade fasen i projektet är att ta tillvara investeringen och säkerställa den kommande driften. Här kommer att krävs ett ekonomiskt engagemang under några år för att bygga upp en kommersiellt gångbar verksamhet. Utan fortsatt samhällsstöd är risken Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

98 Datum Diarienummer RUN (2) överhängande att båten endast kommer att bli en bryggattraktion i Forsvik. Med hela Göta kanal och Vänern och Vättern som arenor finns en marknadspotential som bör nyttjas för att ytterligare stärka det turistiska utbudet. Nordevall är ett starkt komplement till varumärket Göta kanal med dess båttrafik och cykelturism, det industrihistoriska Forsvik och monumentet Karlsborgs fästning. Attraktioner som speglar industri- och försvarshistoria och som utgör basen i den affärsutveckling som bl a Göta kanalbolaget nu med regional och kommunal uppbackning driver. Försöksverksamhet med en mer reguljär trafik påbörjades under För fortsatt kommersiell lansering krävs en försäljningsorganisation, ordnad finansiering för garanterad drift och etablering av samverkan med berörd näring och kommuner i kanalområdet. REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

99 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT Näringslivsenheten Till Karlsborgs kommun Storgatan Karlsborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Thomas Johansson e-postadress: Dnr RUN Medel till Projekt Eric Nordevall ll. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Projekt Eric Nordevall ll. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Bo Öster. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att stödja entreprenörskap och nyföretagande. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet genom att kombinera näringslivsutveckling med natur- och kulturarvet. Syfte Att utifrån framtagen affärsplan fortsatt bygga upp en organisation/bolag för hantering av den kommersiella driften av hjulångaren Eric Nordevall ll. Mål Under 2014 och två år framåt utveckla den kommersiella driften med målen att med uppbyggd turverksamhet och evenemang bidra till att ytterligare stärka besöksnäringen inom Göta kanalområdet och berörda kommuner vid Vänern och Vättern,

100 Dnr RUN att stimulera entreprenörskap och företagande och bidra till ökad samverkan mellan aktörer inom näringen, att erbjuda en världsunik upplevelse och produkt baserad på rekonstruktionen av en ångdriven hjulångare, att bedriva verksamheten på ett miljömässigt och ekonomiskt hållbart sätt med profilering av hjulångaren som Göta kanals enda riktigt miljömässiga fartyg, drivet av förnyelsebart bränsle och att stimulera intresset för svensk historia och kultur. Målgrupp Besökare i Göta kanalområdet Kultur- och historieintresserade resenärer Upplevelse- och äventyrslystna Fartygs- och teknikintresserade Företagsevenemang och studiegrupper Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Under projektperioden ska den nu påbörjade uppbyggnaden av en kommersiellt hållbar rederiorganisation och framtida drift av fartyget säkerställas. Här ingår en uppbyggd samverkan med berörda intressenter, marknadsföring av trafiken och utbildningsinsatser för besättningen. Eric Nordevall ll certifierades 2013 och kommer nu att kunna trafikera Göta kanal, Vänern och Vättern i både reguljär passagerarfart och med charterturer. Resor planeras för hela sträckan Stockholm Göteborg med såväl dags- som hyttpassagerare. Resorna genomförs på ett historiskt troget vis. Besättningen är tidstypiskt klädd och den mat som serveras ombord stämmer med dåtidens menyer. Vid större grupper nyttjas lokala näringsställen för leverans av mat och för övernattning. Skeppsvärdar informerar under den näst intill ljudlösa färden om platser och kanalbygget samt tekniken ombord. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya arbetstillfällen i offentlig verksamhet Antal nya företag 1 1 Aktivitetsindikatorer Antal företag som samverkar med andra företag och akademi Antal nya produkter/tjänster Övriga resultat Lokal- och regional utveckling av det maritima kulturarvet samt ökad besöksnäring i Forsvik. Samverkan med rederier och näringsidkare längs hela Göta kanal. Miljö Projektets inriktning är att jobba med långsiktigt hållbara lösningar, historiskt belagda metoder och material i både drift och underhåll. Samt att lyfta fram att hjulångaren drivs på förnyelsebart bränsle. Jämställdhet Projektet arbetar konstruktivt med jämställdhet för ett högt engagemang och hög kompetens inom verksamheten. I styrgruppen är hälften kvinnor och hälften män. I besättningen är förhållandet kvinnor/män 40/60. Av projektets tre handledare är två kvinnor. Kostnader och finansiering

101 Dnr RUN Kostnader kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 2015 År 2016 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Västra Götalandsregionen ,0 Länsstyrelsen Västra Götaland ,9 Regionförbundet Östsam ,9 Arbetsförmedlingen ,6 Jönköpings kommun/turism ,8 Offentlig direktfinansiering Karlsborgs kommun ,0 Töreboda kommun ,4 Mariestads kommun ,4 Lidköpings kommun ,4 Vänersborgs och Trollhättans kommuner ,8 Lilla Edets kommun ,4 Total offentlig finansiering ,7 Privat kontantfinansiering Seglationsintäkter Eric Nordevall ll ,0 Grevillis fond ,4 Summa underlag för beräkning av VGR:s finansieringsandel Summa % Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGR:s finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Föreningen Forsviks Varv Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

102 Ärende 17

103 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Gustaf Rehnström Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Regional spridning av Intize mentorskapsprogram Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Regional spridning av Intize mentorskapsprogram under perioden Ambitionen är att finansiera projektet även under Sammanfattning av projektet: Sökanden: Den ideella föreningen Intize Göteborg Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Den ideella föreningen Intize har ansökt om medel till projektet Regional spridning av Intize mentorskapsprogram. Konceptet Intize bygger på att högskolestuderande inom matematikintensiva utbildningar agerar mentorer år elever på företrädesvis gymnasiet genom att hjälpa dem med läxor och studerande inför prov inom matematik. Verksamheten har funnits i Göteborg i flera års tid och har under året med hjälp av Västra Götalandsregionen etablerats i Trollhättan. Projektet syftar till att fortsatt sprida och etablera verksamheten i övriga orter med lärosäten (Borås och Skövde) samt att påbörja bildandet av ett regionalt samverkansorgan för Intize. Motivering: Intize som koncept är unikt då det dels ger elever på gymnasiet stöd och inspiration gällande matematikstudier, men även ger gymnasielever en mentor som studerar inom högre utbildning. Det ger därmed elever en första inblick i hur det är att studera på en högskola eller universitet och kan i förlängningen inspirera dem att själva söka sig till högre studier. Samtidigt får de högskolestuderande som själva ganska nyligen gått på gymnasiet möjlighet att utveckla sin pedagogiska förmåga och hjälpa andra att bli inspirerade att söka sig till högre utbildning. Västra Götalands framtida konkurrenskraft är beroende av att vi fortsätter utveckla den kompetens som eftersöks på arbetsmarknaden. Goda matematikkunskaper är en förutsättning för att söka sig till de högre utbildningar där kompetensbehoven är som störst och Intize mentorskapsprogram ger eleven goda förutsättningar att klara av sina Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

104 Datum Diarienummer RUN (2) matematikstudier och samtidigt inspirera dem att söka sig vidare till högre utbildning. Såväl mentorer som adepter har varit mycket nöjda med konceptet i Göteborg och en regional spridning möjliggör att fler kan ta del av vad verksamheten har att erbjuda, vilket på sikt främjar en god kompetensförsörjning till våra företag och organisationer i Västra Götaland. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson

105 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Intize Göteborg C/O Chalmers Matematiska Vetenskap, Chalmers Tekniska Högskola AB Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Simon Lindberg e-postadress: Dnr RUN Medel till Regional spridning av Intize mentorskapsprogram. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Regional spridning av Intize mentorskapsprogram. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att främja det livslånga lärandet och öka intresset för högre studier. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2 i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga

106 Dnr RUN resurser samt motivera och intressera unga för matematik. Syfte Syftet med spridningen av Intize är att fler ska få tillgång till den mentorskapsmodell för matematikundervisning som som har skapats och används av de lokala föreningarna Intize Göteborg och Intize Trollhättan. Genom ett samarbetsorgan ska också kvalitén på mentorskapet ökas och erfarenhetsutbyte ske mellan föreningarna. Fler Intizeföreningar kommer att medföra att fler gymnasieelever kan bli adepter och få hjälp i studierna och fler högskoleutbildade kan bli mentorer i Västra Götaland. Fler adepter kommer därmed få möjligheten att utveckla sin matematiska förmåga och få ett ökat självförtroende i matematik. Detta kombineras med möjligheten att få en mentor från högskolan och att själv vistas i högskolemiljö, vilket kan leda till att motivera adepten att studera vidare och söka sig till en högre utbildning i framtiden. Mål Målen inom ramen för projektet är att: 1. Skapa och stötta etablerandet av minst en ny lokal förening i Västra Götaland som är långsiktigt stabil och driven av studenter från den lokala högskolan. 2. Skapa ett samarbetsorgan med målet att stötta de lokala Intizeföreningarna i deras arbete 3. Bygga strukturer för hur Intize samarbetsorgan ska stötta verksamheterna samt samla in och sprida goda idéer Målgrupp Projektet riktar sig till alla medlemmar samt potentiella medlemmar i Intize. Projektet kan leda till att Intize nuvarande föreningar får nya idéer och de potentiella medlemmarna i nya städer kan få ta del av Intize mentorskapsprogram och den erfarenhet som finns in Göteborg och Trollhättan. Det är även viktigt att förankra arbetet lokalt hos de lärosäten som berörs då dessa är en central part såväl som de studenter som finns hos respektive lärosäte. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektgruppen kommer att arbeta med att starta och stötta etableringar av nya lokala Intizeföreningar i städe som har en högskola med matematikundervisning. Verksamheten finns redan etablerad i Göteborg (Chalmers) såväl som Trollhättan (Högskolan Väst), vilket gör att man nu riktar in sig på Skövde (Högskolan i Skövde) samt Borås (Borås Högskola). Verksamheten är unik då studenter inom högre utbildning agerar mentorer för adepter från gymnasiet. Man får därmed ett mentorskap där studenten har god kunskap i matematik men som också själv för inte så längesen gick på gymnasiet och kan därmed relatera till sina adepter. Uppstartsfasen kommer att bestå av att ta kontakt med personer i kommunen och i skolorna som berörs för att säkerställa stöd i form av praktisk hjälp vid uppstarten men även kring ett mer långsiktigt engagemang i verksamheten. Stödet till de lokala föreningarna kommer att ske genom att sprida den erfarenhet som finns i Göteborg. När en förening är nyetablerad kommer mängder med frågor att dyka upp som projektgruppen kommer att få svara på, vilket även kommer att ske genom att hålla utbildningar med de engagerade lokalt. Samtidigt som detta stöd ges kommer ett förarbete för att skapa ett samarbetsorgan genomföras. Man kommer även arbeta med att skapa strukturer för hur föreningen ska arbeta samt dokumentation om vad nya föreningar och nya personer i lokala föreningar behöver stöd med. I slutet av projektet kommer en ny förening skapas för att jobba vidare med dessa stödfunktioner frånskilt Göteborgsföreningen. Under projektets gång kommer lokala studenter som är intresserade av att driva projektet anställas av Intize

107 Dnr RUN Göteborg då man redan har rutiner för avtal, löner fakturor med mera genom de externa ekonomitjänster som används. Dessa studenter kommer i samråd med projektledaren göra en plan för att intressera och söka mentorer och adepter till projektet. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya utbildningar 5 Aktivitetsindikatorer Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Egna indikatorer Antal nya Intizeföreningar som etableras 1 Antal samarbetsorgan som etableras 1 Övriga resultat Ett långsiktigt resultat av detta är att det finns lokala föreningar som kan fortsätta jobba med mentorskapet och på så sätt hjälpa ungdomar med att öka förståelsen för matematik och matematiskt tänkande. De ökade matematiska kunskaperna samt det ökade intresset matematik kan skapa nya möjligheter i livet för adepterna såsom vidare studier. Även mentorerna utvecklas genom mentorskapet, de lär sig leda, kommunicera och samarbeta, vilket är värdefullt i det fortsatta yrkeslivet. Adepterna skapar nya nätverk inom och utanför den egna gymnasieskolan, samt med högskolementorer. Mentorer knyter kontakter med engagerade inom andra Intizeföreningar, vilket kan leda till ökat regionalt samarbete även utanför projektet. Projektet ska också skapa förutsättningar för en samarbetsförening/organ, vilket innebär att en sådan förening på lång sikt kan fortsätta arbeta och stötta verksamheten i de olika städerna. Miljö Vid resor ska kollektiva medel användas i den mån det är möjligt. Vid utskrift ska noga övervägande tas om det verkligen är nödvändigt med en papperskopia av dokumentet. I övrigt förhåller sig projektet till Västra Götalandsregionens policies inom området. Jämställdhet Intize har som syfte att engagera adepter och mentorer oavsett etnisk eller social bakgrund eller kön och att alla involverade ska känna delaktighet i deras aktiviteter. Könsfördelningen på matematikintensiva utbildningar är inte jämn, men Intize strävar efter att skapa en struktur där man har lika många kvinnor som män i organisationen. Integration Bland adepterna i Intize Göteborg finns en mycket stor bredd med avseende på social bakgrund. Intize strävar efter att skapa en plattform där alla har samma chans att klara av matematiken och då är det viktigt med en bredd av människor med olika sociala bakgrunder. Vid uppstart av nya lokala föreningar kommer ovanstående fokus vara viktigt för att nå målen.

108 Kostnader och finansiering Dnr RUN Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Offentlig direktfinansiering Högskolan i Skövde (lokaler) % Högskolan i Borås (lokaler) % Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Ideellt arbete Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

109 Ärende 18

110 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Gustaf Rehnström Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Avanto Mikro Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Avanti Mikro under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Business Region Göteborg Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Projektinnehåll: Business Region Göteborg har ansökt om medel till projektet Avanto Mikro. Projektets syfte är att hjälpa små- och medelstora företag i arbetet med strategisk kompetensförsörjning med ett tydligt jämställdhetsfokus. Syftet är att stötta ledningsfunktionen, visa på goda exempel och öppna upp för erfarenhetsutbyten för små och medelstora företag att arbeta med strategisk kompetensförsörjning, lärande och jämställdhet som en tillväxtfaktor för företagens utveckling. Man ämnar stärka och implementera ett systematiskt arbetssätt för ett strategiskt kompetensbyggande som utgår från kundens behov och omvärldens förutsättningar samt att stärka jämställdhetsintegreringen inom minst 30 småoch medelstora företag. Projektet är en fortsättning på det tidigare ESF-finansierade projektet Avanto. Projektet innehåller även ett förarbete kring en ny ansökan till Socialfonden där konceptet kan vidareutvecklas och spridas. Motivering: Näringslivet såväl som arbetsmarknaden är beroende av hur organisationer skapar förutsättningar för att växa genom att individers- och organisationers kompetens utvecklas, synliggörs och används. Behovet av kompetens måste i högre grad möta omvärldens krav på förändringar och bygga på ett livslångt lärande om vi ska kunna skapa en hållbar arbetsmarknad. Alltför få företag arbetar strategiskt med sin kompetensförsörjning eller kopplar den till sin affärsplan. Projektet möjliggör dessa processer hos företag och adderar även jämställdhet som en tillväxtfaktor. De företag som redan genomgått processen har påvisat mycket goda resultat och utvecklingspotentialen är stor. Att fler företag använder sig av strategisk kompetensförsörjning som ett verktyg för utveckling inom företaget främjar det livslånga lärandet och möjliggör även en fördjupad samverkan mellan skola och arbetsliv. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

111 Datum Diarienummer RUN (2) Satsningar likt Avanto Mikro skapar långsiktiga lärandeprocesser och bidrar till att skapa en hållbar arbetsmarknad där såväl individers som organisationer kompetenser och kunskap tas tillvara på bästa sätt. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson

112 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Business Region Göteborg Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Karin Ingelhag e-postadress: Dnr RUN Medel till Avanto Mikro. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Avanto Mikro. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att främja det livslånga lärandet samt verka för ett mer jämställt arbetsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2 i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga resurser och förverkliga det livslånga lärandet.

113 Dnr RUN Syfte Syftet med Avanto Mikro är att stödja ledning, visa på goda exempel och öppna upp för erfarenhetsutbyte för små- och medelstora företag att arbeta med strategisk kompetensförsörjning, lärande och jämställdhet som en tillväxtfaktor för utveckling. Projektet syftar även till att stärka samverkan mellan de aktörer som har en regional påverkan på regionens strategiska kunskapstillväxt. Mål De huvudsakliga målen för projektet är: - Stärka och implementera ett systematiskt arbetssätt för ett strategiskt kompetensbyggande som utgår från kundens behov och omvärldens förutsättningar - Identifiera, synliggöra och utveckla lärprocesser och modeller (25 % kvalitetsökning utifrån checklistan för kompetensdiplomering, SS ). - Stärka jämställdhetsintegreringen inom 30 små- och medelstora företag i Göteborgsregionen Sekundära mål inom projektet är att: - Utveckla former för hur praktikplatser kan kopplas till medverkande verksamheter i Avanto Mikro som i ett kommande utvecklingsprojekt kan förstärkas ytterligare genom att utveckla former för samverkan mellan arbetsliv och utbildningssystem för att möta framtida kompetensbehov. - Fortsätta utvecklingen av konceptet Avanto (Avanto Makro 3) inför en kommande ansökan inom ramen för socialfonden gällande hur små och medelstora företag såväl som offentlig sektor kan stärka sin strategiska kompetensförsörjning och skapa långsiktiga systematiska strukturer för lärprocesser. Målgrupp Projektet riktar sig mot små- och medelstora företag (mellan anställda) där ledningen ska ha tydliga ambitioner att vilja integrera ett systematiskt strategiskt kompetensbyggande på organisations- och individnivå som en del i affärs- och verksamhetsutvecklingen. Man bör även ha en vilja och förmåga att integrera verktyg och metoder som främjar ett livslångt lärande såväl som ett jämställt arbetsliv. Slutligen bör man även vilja dela med sig av erfarenheter att bygga strukturer och kulturer för ett strategiskt kompetensbyggande. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Inom ramen för projektet kommer man inledningsvis att utveckla verktyg och metoder för kompetensdiplomering i enlighet med SS Sedan följer fastställande av kommunikationsplan och upphandling av resurser. Vidare kommer en analys genomföras som leder fram till en handlingsplan utifrån kompetensdiplomeringen som identifierar behov av strategiska fokusområden. Dessa fastställs sedan i form av utvecklingsgemensamma insatser. Under våren kommer man sedan att genomföra dessa utvecklingsprocesser och sprida dess erfarenheter. Arbetet med dessa utvecklingsprocesser pågår sedan under hela projektet. Under hösten kommer sedan ett förslag till utformning av strategi för vidare strategisk kompetenstillväxt tas fram gällande en ansökan från socialfonden. Det unika i projektet är att ett strategiskt ledningsverktyg för kompetenstillväxt implementeras hos små och medelstora företag samt att processer för ett livslångt lärande blir en del av arbetslivsutvecklingen och att ett mer jämställt arbetsliv utvecklas.

114 Dnr RUN Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya metoder, modeller och strategier 4 Aktivitetsindikatorer Antal företag och organisationer som deltar i kompetenshöjande aktiviteter 25 Antal kvinnor och män som deltat i kompetenshöjande aktiviteter Egna indikatorer Antal företag som öppnat upp för praktikplatser 8 Övriga resultat - En tydligare bild av vad som behövs och hur man kan stärka tillväxten i små och medelstora företag utifrån ett strategiskt kompetensperspektiv - Medverkat till att skapa story telling och förebilder för ett strategiskt kompetensbyggande för andra små och medelstora företag - Lyssnat in företagens syn på och behov av samverkan mellan skola och arbetsliv och hur en ökad samverkan kan utformas Erfarenheterna kring ett systematiskt kompetensbyggande, ett mer jämställt arbetsliv och en utvecklad samverkan för skola arbetsliv kommer ligga till grund för ett fortsatt utvecklingsarbete för små och medelstora företag inom strategisk kompetensförsörjning i samverkan med styrgruppens medlemmar (Unionen, IF Metall, Teknikföretagen, Arbetsförmedlingen, Göteborgsregionens Kommunalförbund, LO, Sveriges Ingenjörer, Trygghetsrådet, Västra Götalandsregionen och Vuxenutbildningen Göteborg). Miljö Projektet kommer att arbeta i enlighet med Business Region Göteborgs miljöpolicy, som ligger i linje med den miljöpolicy som Västra Götalandsregionen antagit. Jämställdhet Projektet ska verka för en aktiv jämställdhetsintegrering i alla dess delar med syfte att stärka verksamhetens ledningsfunktion i att använda jämställdhetsplanen som en strategisk metod för affärs- och verksamhetsutveckling. Integration Projektet kommer att utveckla former och öppna upp för att praktikplatser för olika målgrupper kan kopplas till medverkande verksamheter. Ett arbetssätt som i kommande ansökan till socialfonden kan förstärkas ytterligare.

115 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar 0 Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2013 År 2014 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Offentlig direktfinansiering Arbetsinsats Styrgrupp % Business Region Göteborg % Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Medverkande privata verksamheter % Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa % Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Arbetsinsats medverkande verksamheter och styrgrupp Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

116 Ärende 19

117 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Förvaltning/enhet Handläggare: Gustaf Rehnström Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Möjligheternas Värld Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet Möjligheternas Värld under perioden Sammanfattning av projektet: Sökanden: Göteborgs Tekniska College Sökt belopp: kr Total projektkostnad: kr Projektperiod: Tidigare beviljat stöd: Projektet har tidigare av regionutvecklingsnämnden beviljats kr under perioden Projektinnehåll: Göteborgs Tekniska College har ansökt om medel till projektet Möjligheternas Värld. Projektet innebär ett nytt sätt att arbeta för att öka intresset för teknik och industri genom att informera, utbilda och visa upp vilka yrkesroller som finns inom området. Syftet med projektet är att skapa en öppen mötesplats för att visa teknik och tekniska lösningar i ett sammanhang. Rent praktiskt har man under byggt upp mobila fabriker och plattformar som kan avvändas vid större evenemang, men även vid besök i skolor. Mötesplatsen som skapas ska fungera som en kunskaps- och inspirationskälla där grundskoleelever, lärare, föräldrar, SYV, skol- och företagsledare samt politiker ska kunna mötas och samtidigt få en fördjupa insikt om industrins villkor. Motivering: Västra Götaland är en region där industrins konkurrenskraft alltjämt är betydande för vår fortsatta utveckling. Samtidigt visar allt fler rapporter att intresset industritekniska utbildningar är lågt och att ungdomar har en negativ uppfattning industrin i sig såväl som det yrkesroller som finns att tillgå. För att säkerställa en god framtida kompetensförsörjning av industrin krävs att åtgärder som lockar fler ungdomar till industritekniska utbildningar och vänder den negativa uppfattning som finns. Möjligheternas Värld synliggör vad det egentligen innebär att jobba inom industrin och vilka utvecklingsmöjligheter som finns inom branschen. Konceptet ger elever en möjlighet att få pröva på och uppleva tekniska innovationer och lösningar och ger dem även en möjlighet att möta företag inom branschen. Projektet har även ett brett stöd inom branschen där företagen själva finansierar den teknik som används. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

118 Datum Diarienummer RUN (2) Konceptet kommer under 2014 spridas i hela Västra Götaland genom de teknikcollege som finns etablerade. Satsningar likt Möjligheternas Värld är strategiskt viktiga för att säkra en framtida kompetensförsörjning av industrisektorn för att bibehålla dess konkurrenskraft. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Helena L Nilsson

119 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET BESLUT FoUU-enheten Till Göteborgs Tekniska College AB Diagonalen Göteborg Webbadress: Kontaktperson hos sökanden Namn: Jan Johansson e-postadress: jan.johansson@gtc.se Dnr RUN Medel till Möjligheternas Värld. Beslut Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kronor för medfinansiering av Möjligheternas Värld. Detta beslut har fattats av Regionutvecklingsnämnden. Beslutet gäller under förutsättning att de villkor som anges i villkorsbilagan uppfylls. Projektperiod Projektet medfinansieras under perioden från och med till och med Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Redovisning och utbetalning Slutredovisning av projektet ska ske senast två månader efter slutdatum enligt ovan för projektet. Resultatet av projektet, dvs. utfallet av valda indikatorer ska ingå i slutredovisningen. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontant finansiering och offentlig direktfinansiering) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Rekvisition ska lämnas minst en gång per halvår. Läges- respektive slutrapport av projektets verksamhet ska lämnas vid del- respektive slutrekvisition. Kontaktperson Västra Götalandsregionens kontaktperson är Gustaf Rehnström. Anknytning till Vision Västra Götaland Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att främja det livslånga lärandet och skapa samverkan mellan skola och arbetsliv. Anknytning till tillväxtprogram Projektet ligger inom ramen för programområde 2i tillväxtprogrammet genom att ta tillvara på mänskliga resurser och skapa ett ökat intresse bland unga för teknik och industri

120 Dnr RUN Syfte Möjligheternas Värld står för ett nytt sätt att arbeta för att öka intresset för teknik och industri genom att informera och utbilda samt visa upp olika yrkesroller inom industri/teknik. Syftet med projektet är att: - Skapa en ny öppen mötesplats för att visa ny teknik och lösningar i ett praktiskt sammanhang. Mötesplatsen ska fungera som en kunskaps- och inspirationskälla där grundskoleelever, lärare, föräldrar, SYV, skol- och företagsledare och politiker ska få en fördjupad insikt om industrins villkor. - Stärka återväxten inom industri och teknik genom ett nytt innovativt sätt att ge bilder av spännande arbetsuppgifter. Arbetssättet ska sedan kunna överföras till andra branscher. - Stärka kompetensförsörjningen för industri och teknikföretag i Västra Götaland och bibehålla regionens konkurrenskraft. Man skapar mötesplatser/arenor där företag, kunskapsproducenter och samhället kan mötas för att på ett nytt sätt visa upp den senaste tekniken och beskriva de möjligheter, utmaningar, arbetsvillkor och yrkesroller som finns inom området. Mål Det övergripande målet för projektet är att öka intresset för industri och teknik genom att skapa en långsiktig plattform där skola och näringsliv gemensamt kontinuerligt möts. Man avser skapa ett antal nya mötesplatser där målgrupperna får en ökad kunskap om industrins och teknikbranschens möjligheter. Detta sker på en övergripande nivå genom olika evenemang, såsom Vetenskapsfestivalen och industrimässor. På lokal nivå sker det genom aktiviteter i klassrum där Möjligheternas Värld fungerar som erfarenhetsspridare. Bland aktiviteterna planerade under 2014 finns bland annat: - Fortsätta utveckla samarbetet med First Lego Leauge, Tekniska Samfundet gällande tekniktävlingar samt Universeum gällande utställningar - Utställning under Vetenskapsfestivalen samt genomförande av 5 workshops - Riktade aktiviteter mot tjejer ( tjejkvällar, tjejluncher) - Riktade insatser mot invandrartäta förorter (Angered, Hjällbo) - Starta behörighetsgivande kurser för grundskolelärare i teknik tillsammans med Göteborgs Universitet Vidare pågår en diskussion med Fyrbodal, Skaraborg och Sjuhärad om att genomföra events för högstadieungdomar. Målgrupp Det målgrupper som identifierats inom ramen för projektet är: - Barn och ungdomar (förskola till årskurs 6) i samband med Vetenskapsfestivalen samt Teknikklubben. - Årskurs 6-9 i samband med mässor och riktade aktiviteter på skolor - Studenter på teknikcollege, speciellt i samband med riktade aktiviteter mot tjejer - Lärare i grundskolan - Studie- och yrkesvägledare i samband med industrimässor och riktade utbildningsaktiviteter - Föräldrar och allmänheten Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet leds av Göteborgs Tekniska College med stöd av mässansvarig på Svenska Mässan. Dessutom kommer pedagoger och tekniker från Göteborgs Tekniska College och andra samarbetspartners såsom Teknikcollegeskolor, Chalmers, Göteborgs Universitet och företag användas vid framtagande och genomförande av aktiviteterna. Dessa aktiviteter som genomförs i projektet bygger på att de olika samarbetsparterna bidrar med pengar, tid, lokaler och komponenter. Elever vid Teknikcollegeskolor är viktiga vid genomförande av de aktiviteter som riktar sig till ungdomar på

121 Dnr RUN högstadiet eftersom de är bra förebilder och gör det lättare för målgruppen att identifiera sig med dem. Även företagsrepresentanter är viktiga för att informera mo olika yrkesroller. Samverkan med andra aktörer med liknande uppdrag och syfte såsom Tekniska samfundet, Science Centers och andra är viktiga för spridning, erfarenhetsutbyten och ett effektivt resursutnyttjande. Förväntade indikatorer inom projektperiodens ram Resultatindikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya metoder, modeller och strategier 4 Antal nya metoder, modeller och strategier för etnisk mångfald 2 Aktivitetsindikatorer Antal kvinnor och män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor och män som deltar i attitydsförändrande aktiviteter Egna indikatorer Antal besökare på Vetenskapsfestivalen Antal deltagande företag, organisationer och skolor 200 Övriga resultat En långsiktig effekt av projektet är en ökad samverkan mellan skolor och företag liksom mellan olika skolor (Teknikcollege, gymnasieskolor och högskola/universitet) Miljö Hållbarhetsperspektivet framhävs i projektet. Till exempel mäts energiförbrukningen på anläggningarna och många företag kommer att visa upp olika metoder för att spara energi och hur man kan arbeta med återvinning. Ett av delprojekten handlar om rening i form av en sedimering, ett annat rör elektrifierade fordon. I de kurser som tagits fram tillsammans med Göteborgs Universitet för grundskolelärare finns hållbarhetsaspekten som en röd tråd. Jämställdhet Ett av projektens delmål är att få fler tjejer intresserade av industri och teknik. Tjejer/ kvinnor är klart underrepresenterade inom industrin i tekniska tjänster liksom på de tekniska högskolorna samt gymnasieskolor med teknisk eller industriell inriktning. När aktiviteter genomförs eftersträvas en jämn könsfördelning med lika många tjejer som killar från teknikskolorna. Integration På samma sätt som tjejer är underrepresenterade är i tekniska yrken finns det en snedfördelning av rekrytering av unga med invandrarbakgrund till tekniska högskolor. Projektet kommer under 2014 nå ut till invandrartäta skolor och bjuda in dem till aktiviteter och träffa förebilder inom industrin/ studenter och chansen att prova på teknik, bland annat i samarbete med Volvo Cars och Tekniska Samfundet.

122 Dnr RUN Kostnader och finansiering Kostnader kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Lönekostnader Externa tjänster (offentligt direktfinansierade) Externa tjänster (privat direktfinansierade) Externa tjänster (köpta) Resor Övrig kommunikation (tel, porto, datakommunikation osv) Marknadsföring (trycksaker osv) Lokaler Investeringar Övrigt Summa totala kostnader Finansiering kr År 2014 År 20 År 20 Totalt Offentlig kontantfinansiering Kr % Regionutvecklingsnämnden % Teknikcollege GR % Svenska Mässan % Business Region Göteborg % Teknikföretagen, Unionen, IF Metall % Offentlig direktfinansiering Arbetsinsats pedagoger och skolledning % Projektledning, spridning av offentliga medaktörer % Total offentlig finansiering % Privat kontantfinansiering Summa underlag för beräkning av VGRs finansieringsandel Summa 0 100% Privat direktfinansiering, t ex ideellt arbete (ingår inte i VGRs finansieringsandel men ska redovisas av projektet) Deltagande företags arbetstid samt sponsring av maskinpark och investeringar i utrustning Summa total finansiering REGIONUTVECKLINGSNÄMNDEN Birgitta Losman Bertil Törsäter

123 Ärende 20

124 Ärende 21

125 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Christian Bergman Telefon: E-post: Till Regionutvecklingsnämnden, GOTRIS II tilläggsfinansiering pga förlängd testperiod Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att av regionala utvecklingsmedel avsätta högst kr för medfinansiering av projektet GOTRIS II - tilläggsfinansiering p g a förlängd testperiod. Sammanfattning av ärendet Syftet med det pågående projektet är att utveckla ett trafikstyrningssystem för att minimera konflikter mellan trafik på och över Göta älv. RUN finansierar projektet tillsammans med Vinnova, Trafikverket, Region Värmland, Karlstad, Kristinehamn och Göteborg. Utförare/bidragsmottagare är Viktoria Swedish ICT, Chalmers, SSPA, InPORT och Trafikverket ICT. Västra Götalandsregionens ursprungliga andel i projektet var kr enligt beslut Projektdeltagarna anser att en förlängd testperiod med sex månader skulle skapa bättre kunskapsunderlag för ett framtida trafikstyrningssystem, genom att testet då kan utföras även under sommarmånaderna då Göta älv utöver yrkestrafiken trafikeras av ett par tusen fritidsbåtar. Den tilläggsfinansiering som regionutvecklingsnämnden blivit tillfrågad att gå in med är kr. Finansieringen baseras på parternas ursprungliga (kontant-) finansieringsandel i projektansökan. Eftersom Vinnovas andel minskats är övriga parters andelar uppräknade. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

126 Ärende 22

127 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Infrastruktur och IT/Bredband Handläggare: Georgia Larsson Telefon: E-post: Till Regionutvecklingsnämnden Bredbandsstöd till Marks kommun Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att avsätta kr till utbyggnad av bredband i Marks kommun. Sammanfattning Regionutvecklingsnämnden har tidigare tagit beslut om att avsätta 90 mnkr till bredbandsstöd av sett till områden med bredbandsbrister. Marks kommun har kommit in med en ansökan och gjort en upphandling. Den totala kostnaden för investeringen är kr och regionutvecklingsnämndens bidrag är kr. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Max Falk Skickas till Marks kommun Boråsvägen Kinna oscar.abrahamsson@gangemad.se Postadress: Regional utveckling Box Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

128 Ärende 23

129 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Infrastruktur och IT/Bredband Handläggare: Georgia Larsson Telefon: E-post: Till Regionutvecklingsnämnden Bredbandsstöd till Essunga kommun Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att avsätta kr till utbyggnad av bredband i Essunga kommun. Sammanfattning Regionutvecklingsnämnden har tidigare tagit beslut om att avsätta 90 mnkr till bredbandsstöd av sett till områden med bredbandsbrister. Essunga kommun har kommit in med en ansökan och gjort en upphandling. Den totala kostnaden för investeringen är kr och regionutvecklingsnämndens bidrag är kr. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Max Falk Skickas till Essunga kommun Sturegatan Nossebo kjell.karlsson@essunga.se Postadress: Regional utveckling Box Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

130 Ärende 24

131 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Näringslivsenheten Handläggare: Anders Persson Telefon: E-post: Till regionutvecklingsnämnden Förslag till handlingsprogram för de kulturella och kreativa näringarna Förslag till beslut: 1. Regionutvecklingsnämnden beslutar att anta det med Kulturnämnden gemensamma förslag till handlingsprogram för de kulturella och kreativa näringarna. Sammanfattning: Innehåll: Regionutvecklingsnämnden och kulturnämnden har under perioden haft det gemensamma handlingsprogrammet Näringslivsutveckling av kultursektorn. Resultaten från detta ligger till grund för förslaget till handlingsprogram för de kulturella och kreativa näringarna Programmet har tagits fram gemensamt mellan regionutvecklingssekretariatet och kultursekretariatet, ihop med regionala aktörer och i dialog med nationella myndigheter. Handlingsprogrammet har 4 prioriterade arbetsområden: Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKN-sektorn, Utvecklingsinsatser för företagare inom KKNsektorn, Utveckling av kultursystem i Västra Götaland, Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området. Handlingsprogrammet har justerats med hänsyn till de synpunkter som framkom på nämndens möte den 24 oktober. Begreppet certifiering har tagits bort. Ordvalet var fel eftersom det handlar om kvalitetssäkring genom att stödja kompetensutveckling av affärsstödssystemen. Programmet har även kompletterats med en indikativ finansieringstabell. För regionutvecklingsnämndens del beräknas den årliga finansieringen av projekt inom handlingsprogrammet till 3 mnkr per år. Handlingsprogrammets prioriteringar och ambitioner ska implementeras hos berörda aktörer och organisationer som idag har verksamhetsbidrag. Motivering: I EU utgör de kulturella och kreativa näringarna (KKN) 3,1 procent av den totala arbetsmarknaden och 2,6 procent av medlemsländernas samlade BNP. I Sverige står KKNsektorn för 3,3 procent av BNP och har en tillväxttakt på ca 5,5 procent. I Västra Götaland arbetar i dag 7,1 procent i kultur- och upplevelsesektorn och 2010 fanns det företag inom kulturnäringarna som hade området som huvudnäring. KKN-sektorn är en tillväxtbransch och är upptaget som ett styrkeområde i VG 2020 Handlingsprogrammet är kopplat till Västra Götaland 2020 område: 1. En ledande kunskapsregion och målbilderna Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap, skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag samt främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag samt 4. En region som syns och engagerar genom målbilden främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland. Postadress: Regionutvecklingssekretariatet Box 1091, Göteborg Besöksadress: Norra Hamngatan 14 Göteborg Telefonist: Webbplats: E-post: ruts.gbg@vgregion.se

132 Datum Diarienummer RUN (2) Handlingsprogrammet genomförs av regionutvecklingssekretariatet och kultursekretariatet tillsammans där sekretariaten har olika ansvarsområden och några gemensamma. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Agneta Mårdsjö

133 Handlingsprogram Kulturella- och kreativa näringar i Västra Götaland Förslag till Västra Götalandsregionens handlingsprogram för de Kulturella och kreativa näringarna Inledning Först kom varven. Sedan kom Volvo. Nu kommer filmindustrin till Göteborg. Så sammanfattas de senaste hundra årens västsvenska ekonomiska historia på en vägg till en av studiolokalerna hos Gothenburg Film Studios. En rad studier och rapporter från det senaste decenniet styrker denna tro på kulturnäringarnas ökande betydelse. Det är idag svårt att rättvist jämföra utvecklingen inom denna sektor mellan olika länder och regioner då det inte finns en enhetlig definition på hur den ska mätas. I EU utgör de kulturella och kreativa näringarna (KKN) 3,1 procent av den totala arbetsmarknaden och 2,6 procent av medlemsländernas samlade BNP. I Sverige står KKN-sektorn för 3,3 procent av BNP och har en tillväxttakt på ca 5,5 procent. Ca företag är verksamma inom de kulturella och kreativa näringarna i Sverige och ca 83 procent av dessa är soloföretag. I Västra Götaland arbetar redan i dag 7,1 procent i kultur- och upplevelsesektorn och 2010 fanns det företag inom kulturnäringarna som hade området som huvudnäring. Mycket tyder på att dessa siffor kommer att öka. KKN-sektorn är en tillväxtbransch. Här skapas nya jobb. Västra Götaland har visat sig vara en god grogrund för kulturella och kreativa näringar. På visst avstånd från ämbetsverk och myndigheter i huvudstaden har en entreprenörsanda fått spelrum här, också på kulturens område. Det finns viktiga produktionsmiljöer som Film i Väst och nationellt och internationellt betydelsefulla kulturella mötesplatser som Bok & Bibliotek och Göteborgs internationella filmfestival. På senare år har även nya kulturinstitutioner som Nordiska akvarellmuseet på Tjörn och Vara konserthus sett dagens ljus. Till detta kommer en vital undervegetation av kulturella små- och mikroföretag, inte minst på musikens, litteraturens och kulturtidskrifternas områden. På många håll har konstnärer och kulturaktörer slutit sig samman och startat gemensamma projekt och företag, som kooperativet Not Quite i Fengersfors eller rumt Gula huset i Uddebo. Det finns många andra exempel. Gemensamt för alla dessa initiativ är att man inte väntat på beslut någon annanstans, utan tagit saken i egna händer och helt enkelt satt igång. Gemensamt är även att de lyckats genom en kombination av enskild påhittig företagaranda och offentliga investeringar. Inget exempel är det andra riktigt likt, men alla bygger på framgångsrikt samarbete mellan privata, ideella och offentliga aktörer.

134 Handlingsprogram Handlingsprogrammet för utveckling av de kulturella och kreativa näringarna (KKN) i Västra Götaland har tagits fram i dialog med flera aktörer och organisationer i och utanför regionen. Lokala, regionala aktörer och organisationer har fått möjligheten att komma med synpunkter och samtal har skett med nationella aktörer. Handlingsprogrammet är ett samarbete mellan Regionutvecklingsnämnden (RUN) och Kulturnämnden (KUN). Handlingsprogrammet är kopplat till andra styrdokument i VGR som: Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling Västra Götalands kulturstrategi och kulturplan Västra Götalandsregionens budget Politiska prioriteringar och fokus för KUN: Stärka kulturella och kreativa näringars betydelse för innovativutveckling och attraktionskraft i Västra Götaland. Handlingsprogrammet är Västra Götalandsregionens (VGR) handlingsprogram och är en fortsättning på det långsiktiga och strategiska utvecklingsarbete av en sektor som är ett av Västra Götalands styrkeområden. VGR har under flera år finansierat ett flertal strategiska satsningar som berör KKN-sektorn, till exempel: Stiftelsen Stenebyskolan i Dals Långed Hantverkslaboratoriet i Mariestad Film i Väst och Innovatum i Trollhättan Music Factory i Skara Gothia Sciencepark i Skövde Textil och modefabriken Borås Lindholmens sciencepark och Brewhouse i Göteborg Göteborgs internationella filmfestival I gällande kulturstrategi för Västra Götaland En mötesplats i världen beskrivs tydligt att kulturen har en ekonomisk potential. Kulturens ekonomiska betydelse ligger inte enbart i det traditionella företagande utan att kulturen även bidrar till regionens förmåga till utveckling på ett grundläggande sätt. Västra Götalandsregionen vill därför: Att företag startas och utvecklas inom kulturbranschen Att konstnärligt verksamma vidareutbildas i konsten att leva på sin konst Att kunskapen om kulturens utvidgade samhällsekonomiska roll ökar genom att forskning initieras och uppmuntras på området Samarbete mellan RUN och KUN Regionutvecklingsnämnden har tillsammans med Kulturnämnden under åren genomfört handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn som nu är avslutat och vars resultat och erfarenheter ligger till grund för detta nya handlingsprogram. Speciell uppmärksamhet kommer att ägnas de kreativa noder som utvecklats runt de befintliga science parks och inkubatorer i regionen samt arbetet med utveckling av så kallade kultursystem. Handlingsprogrammet ska tillsammans med åtgärder och insatser från andra politikområden samt andra lokala, regionala och nationella aktörer, skapa förutsättningen för en stark utveckling och långsiktigt hållbar tillväxt inom KKN-sektorn i Västra Götaland. 2

135 Övergripande mål Att Västra Götaland 2016 är ledande i Sverige då det gäller utveckling och hållbar tillväxt inom KKN-sektorn. Att Västra Götaland är den ledande och koordinerande området i Sverige då det gäller kunskap och erfarenhetsutbyte inom KKN-sektorn. Prioriterade arbetsområden 1. Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKN-sektorn 2. Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn 3. Utveckling av kultursystem i Västra Götaland 4. Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området Målgrupp Primär målgruppen för åtgärderna är blivande eller befintliga företag/företagare i Västra Götaland inom KKN. Vissa av insatserna kommer främst att riktas mot utövare inom de kulturella näringarna. Sekundär målgrupp är aktörer inom affärsstödsystemen, kultur- och konstnärsorganisationer. Möjliga aktörer Nyföretagarcentrum, kommunala och regionala näringslivsutvecklare, affärsbanker, affärsrådgivare, inkubatorer, science parks, drivhus, kulturföretagare, kultur- och konstnärsorganisationer, ideellsektor m.fl. Kulturella och kreativa näringar Definition av de kulturella- och kreativa näringarna Enligt Tillväxtverket (TVV) räknas till KKN-områden verksamhet som har ett kulturellt och kreativt värde inom arkitektur, design, film och foto, konst, litteratur, media, mode, musik, måltid, scenkonst samt upplevelsebaserat lärande. Även kulturarv, konsthantverk och hemslöjd som idag omfattas av den Europeiska definitionen kommer att omfattas av handlingsprogrammet och senare av TVV när deras definition revideras. Begreppet kulturellaoch kreativa näringar (KKN) är under omprövning men är i dag allmänt vedertaget bland forskare, politiker och myndighetsfolk i Sverige. I Europa börjar man mer och mer att använda begreppet kulturell och kreativ sektor och myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser (Tillväxtanalys) rekommenderar i sin rapport, Kulturnäringar i svensk statistik 2009, att man istället bör använda begreppet Kulturnäringar. Arbetet med en nationell och europeisk definition av sektorn pågår och Västra Götalandsregionen ska anta denna definition när den är framtagen. 3

136 Hur fungerar de kulturella- och kreativa näringarna En bra modell för att beskriva hur KKN-sektorn fungerar är den Australiensiska ekonomiprofessorn David Throsbys concentric circles model som ligger till grund för utvecklingsarbetet inom KKN-sektorn i flera länder som till exempel Storbritannien, Holland, och Norge samt för KEA rapporten The Economy of Culture in Europe Study beställd av den europeiska kommissionen, Concentric circles model David Throsby Kärnan där allt utgår ifrån, består av konstnärlig verksamhet och ju längre ut i fälten man kommer desto mera kommersiell är branschen som representeras, till exempel: Konstnärlig kärna: En författare skriver en bok Kulturella näringar: Ett förlag ger ut boken Kreativa näringar och aktiviteter: Boken blir till dataspel Övrig ekonomi: Försäljning data- och tv-spelskonsoler KKN-sektorn KKN-sektorn" är ett samlingsbegrepp som innefattar flera olika branscher med sinsemellan olika affärsmodeller. En musikers affärslogik skiljer sig från en dansares, en designers företagande har helt andra nätverk och former än en poets. Inom KKN hanteras flera olika kapital, där det konstnärliga eller kulturella kapitalet ibland har högre prioritet än det ekonomiska kapitalet. Resonemanget bygger på den franske sociologen Pierre Bourdieus olika former av symboliskt kapital, vilket betyder att en social grupp har identifierat en händelse, tjänst, vara eller liknande som värdefull och därmed tillskriver detta ett värde som inte behöver vara ekonomiskt. När man inom svensk kulturpolitik talar om "konstens egenvärde" handlar alltså detta om det konstnärliga kapitalet, vilket kan beskrivas som konstens fria grundforskning där offentligt kulturstöd utgör stor del av finansieringen. Det kulturella kapitalet kan i detta hänseende ses som kulturens bildande, värdegrundskapande och lärande aspekter när konsten når medborgarna. Det är också en sektor som direkt påverkas av flera politikområden. En förenklad beskrivning utifrån ovan nämnda cirkelmodell och litteraturexempel för att beskriva denna komplexitet kan se ut som följande. 4

137 Konstnärlig kärna Händelse: Idéer/intryck gestaltas till konst, boken skrivs Valuta: Idéer omsätts i konstnärligt kapital Politikområden: Konstpolitik Kulturella näringar Händelse: När konsten möter publik, boken ges ut Valuta: Konstnärligt kapital omsätts till kulturellt kapital då konsten möter medborgaren och till ekonomiskt kapital (i detta fall) vid försäljning av litteratur, biljetter till litterära arrangemang eller vid ersättning till författare för biblioteksutlån mm. Politikområden: Kulturpolitik och näringspolitik Kreativa näringar och aktiviteter Händelse: Konstnärliga uttryck/forskningsresultat omsätts i affärsidéer och nya produkter och tjänster, boken blir till exempel ett TV- och dataspel Valuta: Ekonomiskt kapital Vilken politik: Näringspolitik Övrig ekonomi Händelse: De kreativa och konstnärliga produkterna implementeras i kommersiella koncept. Försäljning av utrustning för TV- och dataspelet, bredband, spelkonvent mm Valuta: Ekonomiskt kapital Vilken politik: Näringspolitik Prioriterade arbetsområden 1. Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemen gällande KKNsektorn Arbetsområdet riktar sig främst mot aktörer inom affärsstödsystemen men innehåller även insatser för utveckling av anpassade finansieringsstöd samt utveckling av tjänster för att underlätta övergång till företagande inom KKN-sektorn. 1.1 Stärka aktörerna i regionen Strategi Västra Götaland 2020 lägger stor vikt vid att processer och aktiviteter ska drivas som medverkar till att innovations- och rådgivnings aktörer blir vassare, mer samordnade och tydligare gentemot sina målgrupper samt att fortsätta utveckla en infrastruktur för innovation i samverkan i form av Science Parks. I det avslutade handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn gjordes flera insatser för att bygga upp kreativa noder runt regionens Science Parks och inkubatorer i syfte att skapa ett kompetensflöde mellan dessa, nyföretagaraktörer, rådgivare och målgrupp. Det genomfördes även lokala mötesplatser för kulturföretagare (Katziinger) där noderna och deras aktörer kunde informera om och visa upp sin verksamhet direkt till målgrupp. De ämnesspecifika kunskaperna som finns hos regionens Science Parks och inkubatorer inom KKN är väldigt viktiga att tillvarata och sprida i det kommande utvecklingsarbetet. Det finns idag ett fungerande inkubatorsnätverk i regionen som kan kompletteras med erfarenhetsutbyte mellan de inkubatorer/science park som arbetar specifikt gentemot KKNsektorn samt mellan dessa plattformar och målgruppen. Den webbaserade regionala 5

138 rådgivningsportalen Genvag.nu kan till exempel utvecklas med flera tjänster och innehåll till nytta för brukarna som till exempel en databas över externa experter på KKN som kan konsulteras. Flera har pekat på behovet av mentorer inom KKN-sektorn och här finns befintliga modeller att bygga vidare på och Genvag.nu kan användas. Fortbildning av affärsrådgivare bör fortgå löpande då det gäller KKN-sektorn. Här går det att bygga vidare på det utbildningspaket som togs fram och genomfördes i det avslutade handlingsprogrammet. Förslag på åtgärder Att bilda ett aktörsnätverk inom affärsstödsystemen för erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling inom KKN-sektorn Att skapa aktiviteter och möten runt noderna i regionen Att utveckla flera tjänster för KKN-sektorn på Genvag.nu Indikatorer Antal rådgivningstillfälle och startade företag inom KKN Antal genomförda aktiviteter för aktörsnätverk Antal aktörer som använder sig av genvag.nu och antal besök Ansvar: RUN 1.2 Finansieringsstöd De offentliga finansieringsstöd och utvecklings/konsultcheckar som idag finns i regionen är inte specifikt anpassade eller utformade för mindre KKN-företag vilka i sin tur ofta saknar kunskap om dessa stöd. De befintliga formerna för företagsstöd ska därför marknadsföras gentemot KKN-sektorn i syfte att flera av dessa företag ska använda sig av dessa. De mindre KKN-företagen efterfrågar ofta lägre belopp och riktade stödåtgärder för att kunna utveckla sina idéer, produkter och tjänster. Genom att utveckla denna typ av stöd i form av till exempel Crowd funding knutet till de befintliga inkubatorerna och science parks som idag arbetar med målgruppen, växlas det offentliga stödet upp och insatsen kan kvalitetssäkras och följas upp. Samtidigt blir detta ytterligare ett skäl för kreatörer att vilja utveckla sina affärsidéer i dessa miljöer. Det finns idag flera sajter för Crowd funding som man kan ansluta sig till vilket andra offentliga aktörer i Sverige har gjort. Förslag på åtgärder Att utveckla och testa former för crowd funding av KKN-företag knutna till noderna i regionen Att informera om de befintliga företagsstöden gentemot målgruppen Indikatorer Antal sökta crowd funding Antal genomförda crowd funding Antal KKN-företag som utnyttjar de befintliga företagsstöden Ansvar: RUN 1.3 Utveckling av företagsformer för KKN företag 6

139 Västra Götaland vill utvecklas som test-arena där nya idéer omsätts till praktik står det i Strategi Västra Götalandsregionen Ett område för en sådan test-arena är att utforma modeller för hur övergången från anställd eller frilansare till företagare kan underlättas utan att tryggheten går förlorad. För verksamma inom KKN utgör detta en hög tröskel att ta sig över och olika former har provats både internationellt och nationellt. Tjänsterna som utvecklas skall vara självfinansierade efter uppstart. Förslag på åtgärder Att utveckla och testa tjänster/former för att underlätta tillfälligt företagande och övergången till eget företagande Indikatorer Antal tjänster Antal brukare av tjänsterna Ansvar: RUN 2. Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn KKN-området är i Strategi Västra Götaland 2020, utpekat som ett av styrkeområden där ett aktivt utvecklingsarbete ska drivas. Flera olika insatser är aktuella inom detta område som till exempel: Skapa mötesplatser för kompetensöverföring och samtal Kompetensutvecklande insatser för målgruppen Bilda referensgrupper som speaking partners till offentliga aktörer Utveckla nya gränssnitt mellan KKN-sektorn och andra samhällsområden/näringsliv Det går att bygga vidare på flera av insatser som tidigare gjorts i regionen som till exempel: Kulturella Näringars Entreprenörsprogram (KNEP), kursen konsten att leva på sin konst, Göteborgs stads UNO-projekts inkubatorverksamhet och deras insatser för utrikes födda inom KKN-sektorn, erfarenheter från utvecklingsarbetet med kultursystem, Katziing, ADA-lab, 100-kontor m.fl. 2.1 Forum och mötesplatser Det finns ett behov hos målgruppen av årligen återkommande mötesplatser där aktuella frågor inom området tas upp. Mötesplatserna är bra arenor för samtal mellan målgruppen och offentliga aktörer, för att skapa nätverk mellan målgrupp och noderna i regionen samt för att lyfta fram Västra Götalandsregionens arbete med området nationellt och internationellt. Förslag på åtgärder Att genomföra årligen återkommande mötesplatsen för företagare inom KKN-sektorn. Att genomföra ett större nationellt eller internationellt symposium under Indikatorer Antal genomförda mötesplatser och antal deltagare Ansvar: KUN 2.2 Kompetensutvecklande insatser för målgrupp I Västra Götalandsregionen fanns det 2010 ca företag inom kulturnäringarna som hade detta som huvudsyssla vilket är en ökning med ca 636 företag sedan En klart 7

140 övervägande del av dessa är soloföretag. Siffrorna ger inte sektorn rättvisa då man vet att många verksamma är så kallade kombinatörer som växlar mellan anställning, uppdrag och företagande samt att många har företag under andra SNI-koder. Både för de befintliga som för blivande företagare finns det ett behov av kompetensutveckling gällande affärsutveckling då detta oftast inte ingår i deras utbildningar vilket främst gäller kulturnäringarna. Det är viktigt att denna kompetensutveckling utgår ifrån målgruppens behov och situation, samtidigt som att den är kompatibel med de metoder och processer som finns inom de befintliga affärsstödsystemen. I det avslutade handlingsprogrammet genomfördes sådana utbildningar i form av KNEP vilket var framtaget ihop med utbildningen om KKN-sektorn för affärsstödsystemen och är något att utveckla vidare. Det finns behov av tillfälliga och flexibla inspiratorer med fördjupat innehåll om affärsutveckling som genomförs i projektform för att skapa bryggor mellan målgrupp och det befintliga innovationssystemet samt att göra särskilda insatser för att nå utrikes födda verksamma inom KKN-sektorn. Förslag på åtgärder Att genomföra kompetensinsatser inom affärsutveckling för befintliga och blivande kulturföretagare. Indikatorer Antal genomförda kompetensinsatser Antal genomförda mötesplatser Antal deltagande utövare Ansvar: RUN 2.3 Nya gränssnitt mellan KKN andra samhällsområden/ näringsliv I Strategi Västra Götaland 2020 betonas att gränsöverskridande möten mellan företag inom kreativa näringar och andra företag blir viktigare samt att Västra Götaland vill utvecklas som test arena där nya idéer omsätts till praktik. I det nu avslutade handlingsprogrammet näringslivsutveckling av kultursektorn gjordes två insatser inom detta arbete som går att bygga vidare på: ADA-Lab som utvecklade metoder för hur kreatörer kan skapa mervärde för offentliga aktörer samt seminarieserien XX som verkade på kommunal nivå Förslag på åtgärder Att utveckla och genomföra metoder utifrån tidigare resultat Indikatorer Antal genomförda samverkansprojekt Ansvar: RUN och KUN 2.4 Referensgrupper Det har på nationell, regional och lokal nivå framkommit behov av branschråd inom KKNsektorn inte minst från offentligt håll för att kunna få en speakingpart som är förankrad i 8

141 sektorn. I Skaraborg finns det idag ett branschråd för KKN och ADA i Göteborg fungerar delvis som ett sådant. Det finns även flera nationella branschorgan och organisationer inom KKN-sektorn varav vissa är etablerade även i Västra Götaland. Referensgruppernas uppgift är inte att ta upp enskilda fall utan att vara en samtalspart i det strategiska utvecklingsarbetet samt en direktkanal för målgruppen. Förslag på åtgärder Att löpande använda referensgrupper från branscherna i Västra Götaland Indikatorer Antal etablerade referensgrupper Antal träffar mellan referensgrupper och offentliga aktörer Ansvar: RUN och KUN 3. Utveckling av kultursystem i Västra Götaland Västra Götalandsregionen har under två år gett stöd till fem så kallade kultursystem inom ramen för det nu avslutade handlingsprogrammet Näringslivsutveckling av kultursektorn. Syftet var att ta tillvara kulturen som drivkraft (kärnvärdet) i den lokala utvecklingen och skapa bättre förutsättningar för kulturutövare att leva på sin kompetens genom samverkan inom ett geografiskt avgränsat område. 5 kultursystem i Västra Götaland fick stöd och processledning under två år. Insatsen följdes av följeforskare och deras rapporter ihop med kultursystemens erfarenheter ska ligga till grund för det vidare arbetet. En återkommande erfarenhet från de avslutade kultursystemen är behovet av den typen av fritt kapital för kultur- och konstnärligutveckling inom systemen som möjliggjordes genom satsningen. I det nya handlingsprogrammet ska därför möjligheten till former för Crowd funding med offentligt delfinansiering för kulturprojekt knutna till kultursystemen provas I Skaraborg så inleddes under förra handlingsprogrammet arbetet med Kreativa kraftfält som bygger på Pier Luigi Saccos teorier om kulturens nya roll i det postindustriella samhället och genomförs tillsammans med Italienska forskare vid IULM Universitetet i Milano, Skaraborgs kommunalförbund, KUN samt Falköpings kommun Bruk för alla. Kreativa kraftfält syftar till att identifiera och analysera kreativa områden i Skaraborg. Målsättningen är att resultaten och erfarenheterna skall vara kunskapsdrivande i framtida planering av regionala och kommunala satsningar inom det kulturella kraftfältet. I Skaraborgs kommunalförbunds framtagna kulturplan nämns arbetet med Kreativa kraftfält som en angelägen satsning för att utveckla kreativiteten i området. Förhoppningarna är att resultaten kan inspirera hela Västra Götaland att mer synliggöra de kreativa och kulturella näringarnas betydelse för en hållbar samhällsutveckling. Förslag på åtgärder Att utveckla nya kultursystem enligt modell från det avslutade handlingsprogrammet och stödja och stimulera ideella sektorns påverkan på tillväxtarbetet Att avsluta och utvärdera arbetet med Kreativa kraftfält Initiera möjligheter till crowd funding med offentlig delfinansiering av kulturprojekt knutna till kultursystemen Indikatorer Antal nya kultursystem Antal sökta och genomförda Crowd fundings projekt knutna till kultursystem 9

142 Ansvar: KUN 4. Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området I Strategin VG 2020 beskrivs att Västra Götaland ska vara en region som syns och engagerar och ledande på kreativitet, entreprenörskap och företagsutveckling och i Kulturstrategin är ett av de 5 strategiska områdena att öka internationaliseringen. För att åstadkomma detta inom KKN-sektorn krävs ett övergripande och strategiskt arbete både med kommunikationsplan och löpande omvärldsbevakning. Målgruppen ska integreras i detta arbete genom att ges möjligheter att medverka i internationella forum samt genom utvecklingen av ett program för kreatörs residence vilket skall möjliggöra kortare utbyte mellan KKN-företag i regionen och företag i omvärlden. Insatser för att stödja kulturexport från Västra Götaland ska genomföras. Dels inom ramen för befintligt företagsstöd som till exempel affärsutvecklingscheckar för internationalisering och dels genom stöd till konkreta insatser som syftar till att öka exporten. Regionens EU-bevakning av området ska samordnas och kommuniceras via bland annat Genvag.nu samt branschråden. Den nationella affärsidétävlingen My mission som drivs av Brewhouse kan utvecklas och kopplas mot europeiska initiativ. Västra Götalandsregionen ska använda sig av de mätmetoder för KKN-sektorn som tas fram på nationell- och EU-nivå. Även möjligheterna till tvärvetenskaplig forskning på området kopplad till internationella forskningsinsatser bör utvecklas i regionen till exempel genom stipendier för gästforskare. Detta arbete kommer att dra nytta av nätverk och kunskaper från tidigare och pågående europeiska samarbetsprojekt, CREARE, Charts. Både vad det gäller den europeiska plattformen för KKN, European Creative Industries Alliance (EICA) och mätmetoder där samverkan finns med Eurostat och den statliga nivåns arbete med statistik. En särskild insats för att använda den riskfond för sektorn som EU:s kulturprogram Kreativa Europa innehåller ska undersökas. Den syftar till att ge banker ökad kunskap om KKN och fonden är dessutom garant när en bank lånar medel till dessa aktörer. Förslag på åtgärder Att utforma en kommunikationsplan och strategi för KKN sektorn i regionen Att möjliggöra för regionens KKN-företag att delta i internationella forum Att utveckla ett program för Kreatörs Residence för att stimulera internationella utbyten mellan företag i KKN-sektorn Att stödja konkreta insatser för kulturexport Att utveckla den nationella tävlingen My mission och koppla denna till europeiska affärsidétävlingar inom KKN Att utveckla former för tvärvetenskaplig- och praxisforskning på området Indikatorer En framtagen gemensam kommunikationsplan för KKN Antal deltagande av KKN-företag i internationella forum Antal genomförda utbyten i Kreatörs Residence Antal riktade stöd till satsningar för kulturexport Antal deltagare i My Mission 10

143 Antal genomförda forskningsinsatser Ansvar: RUN och KUN Genomförande av handlingsprogrammet Handlingsprogrammet är ett samarbete mellan RUN och KUN och genomförs dels i projektform och dels genom att infoga och förtydliga uppgifter bland aktörer och organisationer som idag uppbär verksamhetsbidrag eller stöd i en eller annan form av regionen. Finansiering av projekten kan med fördel ske inom ramen för till exempel: strukturfonden, Intereg-program, Europeiska socialfonden, övriga EU-program, Kreanord och olika nationella insatser och utlysningar. Målet är att bygga upp en regional kompetensplattform för frågorna antingen som en fysisk organisation eller ett kluster av aktörer. För de olika åtgärderna inom arbetsområdena i handlingsprogrammet ska det tydligt framgå vilken nämnd som har huvudansvaret eller om ansvaret är delat mellan nämnderna allt för att handlingsprogrammet skall vara tydligt gentemot externa parter. Uppföljning och utvärdering Handlingsprogrammet för KKN har som mål att utveckla KKN genom att främja kompetensutveckling, finansieringsmöjligheter, erfarenhetsutbyte för de företag och andra aktörer som genom sin verksamhet kan bidra till en hållbar tillväxt och utveckling av KKNsektorn i regionen. Arbetet är långsiktigt men det aktuella programmet omfattar insatser under tidsperioden De kvalitativa och kvantitativa resultaten av alla insatser inom handlingsprogrammet ska följas upp enligt Västra Götalandsregionens rutiner. För att mäta de kvantitativa resultaten finns indikatorer med koppling till programmets prioriterade arbetsområden. En slututvärdering av hela handlingsprogrammet ska göras med avseende på programmets genomförande, resultat och måluppfyllelse. En viktig del i uppföljning och utvärdering är att komplettera de kvantitativa resultaten med beskrivande berättelser. 11

144 Budgetförslag för RUNs och KUNs ansvarsområden i handlingsprogrammet Arbetsområde 1 Utveckling och kvalitetssäkring av affärsstödsystemet gällande KKN-sektorn Arbetsområde 2 Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn Arbetsområde 3 Kultursysstem (ansvar KUN) KUN KUN KUN Arbetsområde 4 Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området Summa RUNs finansiering inom ramen för projektmedel Flera av åtgärderna går att placera inom ramen för kommande EU-program (kreativa Europa, strukturfond, ESF). Vissa kan genomföras ihop med nationella aktörer som t ex TVV, Jordbruksverk, Länsstyrelsen. Handlingsprogrammets prioriteringar och ambitioner ska implementeras hos berörda aktörer och organisationer som idag har eller kommer att få regionalt stöd. Kulturnämnden Har för sina ansvarsområden avsatt en grundfinansiering med per år. Finansiering kommer även att ske inom ramen för Kulturnämndens projektmedel och handlingsprogrammets prioriteringar och ambitioner ska implementeras hos berörda aktörer och organisationer som får regionala uppdrag eller omfattas av andra stödformer från Kulturnämnden. 12

145 Ärende 25

146 Dnr RUN Anmälningsärenden Regionutvecklingsnämnden (sitter i en pärm till nämndsammanträdet) INKOMNA PROTOKOLLSUTDRAG - REGIONFULLMÄKTIGES BESLUT 1. Protokollsutdrag från regionfullmäktiges sammanträde den 24 september Handlingsplan för implementering av FN:s konvention om barnets rättigheter i Västra Götalandsregionen år Dnr RS Protokollsutdrag från regionfullmäktiges sammanträde den oktober Delårsrapport augusti för Västra Götalandsregionen Dnr RS Protokollsutdrag från regionfullmäktiges sammanträde den oktober Motion av Gunilla Levén (M) och Lisbeth Sundén Andersson (M) om att bidra till att bryta utanförskapet Dnr RS ÖVRIGT Revisorernas bedömning av delårsrapport 2013 Dnr Rev

147 Ärende 26

148 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienr RS Diarienr RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Max Falk/Tore Johnsson Telefon: / E-post: Remiss, förslag om en inre marknad för elektronisk kommunikation Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden föreslår att regionstyrelsen avger yttrande enligt bifogat förslag 2. Regionutvecklingsnämnden förklarar protokollet under denna paragraf omedelbart justerat. Sammanfattning Ärendet Västra Götalandsregionen har fått rubricerat förslag för yttrande från Näringsdepartementet. Europaparlamentets och rådets förordning gällande elektronisk kommunikation Syftet med förordningen är att fullborda den europeiska inre marknaden för elektronisk kommunikation och upprätta en uppkopplad kontinent. En fullbordad och homogen inre marknad för elektronisk kommunikation skulle främja konkurrens, investeringar och innovation när det gäller nät och tjänster, genom att främja marknadsintegrering och gränsöverskridande investeringar i nät och tjänster. Det handlar om förbättringar och utveckling inom tre sammankopplade områden; 1. Förordningen bör säkerställa friheten att tillhandahålla elektroniska kommunikationstjänster över gränserna och över olika nät i olika medlemstater på grundval av en gemensam EU-auktorisation, i syfte att skapa förutsättning för ökad enhetlighet och förutsägbarhet i innehållet och för genomförandet av sektorspecifika bestämmelser inom unionen. 2. Det är nödvändigt att införa mycket mer enhetliga villkor för tillträdet till grundläggande insatsvaror för gränsöverskridande tillhandahållande av elektroniska kommunikationsnät och kommunikationstjänster, inte bara för trådlösa bredbandskommunikationer som är beroende av både licensbelagda och licensfria spektrum, utan även för anslutning via fasta nät. 3. Reglerna bör, särskilt för konsumenter, harmoniseras i syfte att tillnärma affärsvillkoren och bygga ett digitalt förtroende bland medborgarna. Detta omfattar bestämmelser om icke-diskriminering, avtalsinformation, uppsägning av avtal och leverantörsbyte, om tillträde till onlineinnehåll, tillämpningar och tjänster och om trafikstyrning, som inte bara skyddar slutanvändarna, utan samtidigt garanterar att internetekosystemet fortsätter fungera som en motor för tillväxt. Dessutom bör Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

149 Datum Diarienr RS Diarienr RUN (3) ytterligare reformer på roamingområdet genomföras för att skapa förtroende hos slutanvändarna att behålla sin uppkoppling när de reser inom unionen, och förordningen bör med tiden därför bli en drivkraft för enhetliga prissättningsvillkor och andra villkor inom unionen. Västra Götalandsregionens synpunkt Västra Götalandsregionen har sedan starten av verksamheten för 15 år sedan ansett att elektronisk kommunikation är en viktig grundförutsättning för en bra utveckling på många områden för länets medborgare och näringsliv. Västra Götalands vision det goda livet från år 2005 belyser också detta område. Även i den nyligen antagna Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland har detta en tydlig plats. I arbetet som nu påbörjats med Västra Götalands nya bredbandstrategi kommer vi att belysa viktigheten av att öka utbyggnaden av fiber till hushåll för att få tillgång till både bredband, TV och telefoni ur en teknologi som därmed också avlastar de mobila näten så att de verkligen kan ge den mobilitet och täckning som vi önskar och behöver. Framtidens krav och behov är till viss del redan här. En familjs samlade behov av bredband i hemmet är stort med både Webb-TV tittande, kanske av flera personer samtidigt och dessutom några ungdomars simultana nyttjande av streamingtjänster som Netflix, Youtube, Instagram etc ökar redan nu bredbandsbehoven dramatiskt. Denna ökning medför att på många håll blir befintliga kopparbredband otillräckliga kapacitetsmässigt. Samtidigt ökar kraven från vårt näringsliv som lever på en globaliserad marknad där marknadsföring och positionering idag är helt beroende av elektronisk kommunikation med hög bandbredd. Västra Götaland har som region också en hög andel företag på landsbygden som är beroende av fungerande IT-system. Västra Götalandsregionens ambition är att stötta och möjliggöra en utveckling för näringslivet även på landsbygden. I de mest besvärliga delarna av det kommersiella landskapet har det offentliga en klar roll som pådrivare och att skapa förutsättningar. Dessutom måste marknaden fås intresserad av att genomföra dessa stora åtaganden till både hushåll och näringsliv för rimliga kostnader. Den nya förordningen tror Västra Götalandsregionen skall kunna ge marknadens aktörer inom EU ett större intresse för investeringar i både trådbundna och trådlösa bredband inom unionens alla delar. Precis som förordningen beskriver, anser Västra Götalandsregionen dessutom att elektronisk kommunikation är en viktig del i arbetet med den digitala agenda, som för vår regionala del kommer att handla om att skapa ett enklare, öppnare, effektivare och ett mer hållbart Västra Götaland. Men vi kan aldrig nå längre än de förutsättningar som finns för marknaden att leverera. Ett homogent EU på detta område ökar möjligheterna även för medborgare och näringsliv i Västra Götaland att få tillgång till nya, bättre och billigare elektroniska kommunikationstjänster. Skall EU, Sverige och Västra Götaland kunna vara i världsklass på att tillvarata digitaliserings möjligheter krävs ett mer innovations- och investeringsfrämjande regelverk som stöder vår gemensamma målsättning. Flera av de tekniskt komplicerade frågor som berörs avses hanteras av EU regleringar på central nivå och kontroll skall skötas nationellt av Post &

150 Datum Diarienr RS Diarienr RUN (3) Telestyrelsen. Det tror vi är riktigt och det krävs också att dessa har ett starkt mandat att säkerställa efterlevnad av, inte bara de tekniska frågorna, utan också kring de frågor gällande integritet och personlig säkerhet som är en utmaning ju mer in i den digitaliserade världen vårt samhälle kommer. Därför stöder vi förordningens förslag till regler och förordningar som syftar till att åstadkomma ett transparent, homogent och mer konkurrenskraftigt Europa gällande elektronisk kommunikation. Sista svarsdag för remissen är den 8 november 2013, anstånd har begärts t o m den 19 november Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling

151 1 (2) Förslag till yttrande Datum Diarienr RS Diarienr RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Max Falk/Tore Johnsson Telefon: / E-post: Till Näringsdepartementet Remiss, förslag om en inre marknad för elektronisk kommunikation Sammanfattning Ärendet Västra Götalandsregionen har fått rubricerat förslag för yttrande från Näringsdepartementet. Europaparlamentets och rådets förordning gällande elektronisk kommunikation Syftet med förordningen är att fullborda den europeiska inre marknaden för elektronisk kommunikation och upprätta en uppkopplad kontinent. En fullbordad och homogen inre marknad för elektronisk kommunikation skulle främja konkurrens, investeringar och innovation när det gäller nät och tjänster, genom att främja marknadsintegrering och gränsöverskridande investeringar i nät och tjänster. Västra Götalandsregionens synpunkt Västra Götalandsregionen har sedan starten av verksamheten för 15 år sedan ansett att elektronisk kommunikation är en viktig grundförutsättning för en bra utveckling på många områden för länets medborgare och näringsliv. Västra Götalands vision det goda livet från år 2005 belyser också detta område. Även i den nyligen antagna Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland har detta en tydlig plats. I arbetet som nu påbörjats med Västra Götalands nya bredbandstrategi kommer vi att belysa viktigheten av att öka utbyggnaden av fiber till hushåll för att få tillgång till både bredband, TV och telefoni ur en teknologi som därmed också avlastar de mobila näten så att de verkligen kan ge den mobilitet och täckning som vi önskar och behöver. Framtidens krav och behov är till viss del redan här. En familjs samlade behov av bredband i hemmet är stort med både Webb-TV tittande, kanske av flera personer samtidigt och dessutom några ungdomars simultana nyttjande av streamingtjänster som Netflix, Youtube, Instagram etc ökar redan nu bredbandsbehoven dramatiskt. Denna ökning medför att på många håll blir befintliga kopparbredband otillräckliga kapacitetsmässigt. Samtidigt ökar kraven från vårt näringsliv som lever på en globaliserad marknad där marknadsföring och positionering idag är helt beroende av elektronisk kommunikation med hög bandbredd. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

152 Datum Diarienr RS Diarienr RUN (2) Västra Götaland har som region också en hög andel företag på landsbygden som är beroende av fungerande IT-system. Västra Götalandsregionens ambition är att stötta och möjliggöra en utveckling för näringslivet även på landsbygden. I de mest besvärliga delarna av det kommersiella landskapet har det offentliga en klar roll som pådrivare och att skapa förutsättningar. Dessutom måste marknaden fås intresserad av att genomföra dessa stora åtaganden till både hushåll och näringsliv för rimliga kostnader. Den nya förordningen tror Västra Götalandsregionen skall kunna ge marknadens aktörer inom EU ett större intresse för investeringar i både trådbundna och trådlösa bredband inom unionens alla delar. Precis som förordningen beskriver, anser Västra Götalandsregionen dessutom att elektronisk kommunikation är en viktig del i arbetet med den digitala agenda, som för vår regionala del kommer att handla om att skapa ett enklare, öppnare, effektivare och ett mer hållbart Västra Götaland. Men vi kan aldrig nå längre än de förutsättningar som finns för marknaden att leverera. Ett homogent EU på detta område ökar möjligheterna även för medborgare och näringsliv i Västra Götaland att få tillgång till nya, bättre och billigare elektroniska kommunikationstjänster. Skall EU, Sverige och Västra Götaland kunna vara i världsklass på att tillvarata digitaliserings möjligheter krävs ett mer innovations- och investeringsfrämjande regelverk som stöder vår gemensamma målsättning. Flera av de tekniskt komplicerade frågor som berörs avses hanteras av EU regleringar på central nivå och kontroll skall skötas nationellt av Post & Telestyrelsen. Det tror vi är riktigt och det krävs också att dessa har ett starkt mandat att säkerställa efterlevnad av, inte bara de tekniska frågorna, utan också kring de frågor gällande integritet och personlig säkerhet som är en utmaning ju mer in i den digitaliserade världen vårt samhälle kommer. Därför stöder vi förordningens förslag till regler och förordningar som syftar till att åstadkomma ett transparent, homogent och mer konkurrenskraftigt Europa gällande elektronisk kommunikation. Regionstyrelsen Skickas till Näringsdepartementet Enheten för IT-Politik Stockholm jacob.bolin@regeringskansliet.se

153

154

155

156

157 Ärende 27

158 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienr RS XXX-2013 Diarienr RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Ingrid Winblad/Max Falk Telefon: E-post: Remiss av TRVÖK Trafikverkets övergripande krav för planläggning av vägar och järnvägar (TDOK 2012:1151) Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden föreslår att regionstyrelsen avger yttrande enligt bifogat förslag. 2. Regionutvecklingsnämnden förklarar protokollet under denna paragraf omedelbart justerat. Sammanfattning Ärendet Trafikverket har för synpunkter senast 25 november remitterat rubricerade rapport. En översyn av kraven för planläggning av vägar och järnvägar aktualiserades genom att en förändrad lagstiftning trädde i kraft 1 jan Remissen innehåller två frågor 1. Ger den ett korrekt och bra stöd till planläggningsprocessen 2. Hur har dokumentet fungerat, vilka problem har stötts på och vilka förbättringsbehov finns Rapporten behandlar skedet i planeringsprocessen efter att åtgärdsvalsstudie genomförts. Synpunkter Den nya planeringsprocessen kan sägas innehålla tre steg; åtgärdsvalsstudie, planläggningsprocess enligt väglagen och lagen om byggande av järnväg samt vägplan eller järnvägsplan. De strategiska övervägandena kring en utbyggnad sker i åtgärdsvalsstudien, där bristen ses i ett större perspektiv och analyseras enligt fyrstegsprincipen. Åtgärdsvalsstudien pekar också ut de åtgärder som bör genomföras. Hur och var åtgärden ska utformas och genomföras klaras ut i planläggningsprocessen. De samråd och övervägande som presenteras i rapporten kring planläggningsprocessen synes väl genomtänkta. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

159 Datum Diarienr RS XXX-2013 Diarienr RUN (2) Vi vill däremot uppmärksamma att det i samband med att en anläggning utformas kan visa sig att särskilda hänsyn behöver tas till landskapets karaktär eller en orts struktur och utvecklingsförutsättningar. Vi har flera exempel på att själva den lokala anpassningen av objektet vad gäller sträckning, utformning mm är väsentliga för möjligheterna till ett lyckat genomförande. De särskilda hänsynen kan innebära fördyring av objektet men också möjligheter att skapa andra lösningar och utformningar som fungerar bättre ur ett bredare samhällsbyggnadsperspektiv och ger en större acceptans för förändringarna. De mervärden som skapas kan också ge förutsättningar för särskilda finansieringslösningar. Konkreta exempel kan gälla såväl övergripande utformningar angående förbi- och genomfarter som mer detaljerade frågor om trafikplatser mm. I planläggningsprocessen behövs möjligheter, även resursmässigt, till lokal anpassning och påverkan både för att få acceptans och bra lösningar som kan ge mervärden. Regionutvecklingssekretariatet Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Max Falk Chef, Infrastrukturutveckling

160 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienr RS XXX-2013 Diarienr RUN Regionutvecklingssekretariatet Infrastrukturutveckling Handläggare: Ingrid Winblad/Max Falk Telefon: E-post: Till Trafikverket Remiss av TRVÖK Trafikverkets övergripande krav för planläggning av vägar och järnvägar (TDOK 2012:1151) Sammanfattning Ärendet Trafikverket har för synpunkter senast 25 november remitterat rubricerade rapport. En översyn av kraven för planläggning av vägar och järnvägar aktualiserades genom att en förändrad lagstiftning trädde i kraft 1 jan Remissen innehåller två frågor 1. Ger den ett korrekt och bra stöd till planläggningsprocessen 2. Hur har dokumentet fungerat, vilka problem har stötts på och vilka förbättringsbehov finns Rapporten behandlar skedet i planeringsprocessen efter att åtgärdsvalsstudie genomförts. Synpunkter Den nya planeringsprocessen kan sägas innehålla tre steg; åtgärdsvalsstudie, planläggningsprocess enligt väglagen och lagen om byggande av järnväg samt vägplan eller järnvägsplan. De strategiska övervägandena kring en utbyggnad sker i åtgärdsvalsstudien, där bristen ses i ett större perspektiv och analyseras enligt fyrstegsprincipen. Åtgärdsvalsstudien pekar också ut de åtgärder som bör genomföras. Hur och var åtgärden ska utformas och genomföras klaras ut i planläggningsprocessen. De samråd och övervägande som presenteras i rapporten kring planläggningsprocessen synes väl genomtänkta. Vi vill däremot uppmärksamma att det i samband med att en anläggning utformas kan visa sig att särskilda hänsyn behöver tas till landskapets karaktär eller en orts struktur och utvecklingsförutsättningar. Vi har flera exempel på att själva den lokala anpassningen av objektet vad gäller sträckning, utformning mm är väsentliga för möjligheterna till ett lyckat genomförande. De särskilda hänsynen kan innebära Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

161 Datum Diarienr RS XXX-2013 Diarienr RUN (2) fördyring av objektet men också möjligheter att skapa andra lösningar och utformningar som fungerar bättre ur ett bredare samhällsbyggnadsperspektiv och ger en större acceptans för förändringarna. De mervärden som skapas kan också ge förutsättningar för särskilda finansieringslösningar. Konkreta exempel kan gälla såväl övergripande utformningar angående förbi- och genomfarter som mer detaljerade frågor om trafikplatser mm. I planläggningsprocessen behövs möjligheter, även resursmässigt, till lokal anpassning och påverkan både för att få acceptans och bra lösningar som kan ge mervärden. Regionstyrelsen Skickas till Trafikverket

162

163