Innehållsförteckning. VD har ordet Förvaltningsberättelse, ledamöter, organisation mm Väsentliga förhållanden och händelser...

Transkript

1 Fribo Årsredovisning 2012

2 2

3 Innehållsförteckning VD har ordet... 4 Förvaltningsberättelse, ledamöter, organisation mm... 5 Väsentliga förhållanden och händelser Fem års utveckling, tabell/diagram... 8 Resultaträkning... 9 Balansräkning Redovisnings- och värderingsprinciper Noter Underskrifter Revisionsberättelse Granskningsrapport Bostäder, lokaler, garage Alphyddan 3

4 VD har ordet... Människor söker sig till inspirerande och kreativa miljöer, vilket är en bidragande orsak till att samhället Fristad Borgstena växer med minst 100 personer per år fram till Så lyder en av punkterna på den vision för 2025 som Fribo arbetat fram under året parallellt med Borås Stads vision för Fristad som ort växer faktiskt varje år. Fler och fler förstår fördelarna med att bo på en ort med stora naturvärden alldeles inpå knuten men ändå nära staden. Tyvärr är det inte helt enkelt att hitta en bostad i Fristad. Fribo har inga lediga lägenheter och kön är i snitt ca 2 år för att få bo hos oss. Detta är förstås en av anledningarna till att intresset för vår planerade nybyggnation av hyresrätter är så stort. Det är 22 år sedan vi byggde vanliga hyreslägenheter senast. Ur ett hållbarhetsperspektiv så har vi beslutat att bygga trähus när vi bygger nya lägenheter. Borås Stad har engagerat sig i projektet Trästad 2012 och vårt byggprojekt kan komma att bli det första resultatet i kommunens regi av detta engagemang. Att bygga i trä innebär ett klimatneutralt byggande med ökad användning av förnybara råvaror. Växande skogar binder koldioxid och träbaserade produkter fortsätter att lagra koldioxid under hela sin livstid. Fyra fastigheter med sammanlagt 28 lägenheter på Ringvägen, byggda i början av 60-talet, har fått en helt ny kostym och moderniserats både in- och utvändigt. Genom hållbarhetstänk i renoveringen har vi uppnått energieffektivare byggnader och plockat in material som säkerställer att dessa hus kommer stå vackra och med låga underhållskostnader för lång tid framåt. Hållbarhet var också ledordet när vi gjorde ett litet lyft av utemiljön på Tärnan sent i höstas. Vi lyssnade på hyresgästerna vad de ville göra på sitt område och majoriteten ville att det gjordes insatser utöver att bara toppa med ny asfalt ovanpå den gamla utslitna asfalten. Därför skapades mötesplatser i form av en boulebana, plattläggningar med utemöbler, nya grönytor osv var resultatmässigt ett planerat förlustår. Underhållskostnaderna var ungefär dubbelt så höga som ett normalt år. Men underhållet ger också investeringar som skapar förutsättningar för många bra år framåt. Min förhoppning är att få fortsätta göra så mycket underhåll som möjligt då behovet är fortsatt stort på några områden. Under 2012 har vi tillsammans med våra hyresgäster minskat vår vattenförbrukning med lite drygt 3000 kubikmeter, alltså 3 miljoner liter vatten mindre än föregående år. Statistiskt så förbrukar en svensk i snitt 160 liter rent vatten per dygn vilket ger att vattenbesparingen under 2012 skulle räcka till en persons vattenförbrukning i 50 år! Arbetet med att ständigt nå nya miljömål fortsätter och med våra hyresgästers hjälp hoppas vi förbättra oss ytterligare under Fristadbostäder AB är ett välmående bolag och med det sagt vill jag tacka ägaren, styrelsen, medarbetarna och inte minst våra hyresgäster för ett händelserikt och bra år. Dags att sätta punkt för verksamhetsåret Vi har ett mycket spännande år framför oss då vi hoppas få komma igång med att bygga nya hyreslägenheter, få växa och utvecklas. Fristad i februari 2013 Kjell-Ove Sethson, VD Åsbovägen 4

5 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Fristadbostäder Aktiebolag, organisationsnummer , avger härmed följande förvaltningsberättelse för verksamhetsåret 1 januari till 31 december, Styrelsen jämte lekmannarevisorer, vilka är utsedda av Borås Stad samt auktoriserad revisor, utsedd av bolagsstämman, har utgjorts av följande: Ordinarie ledamöter Suppleanter Ordinarie revisorer Gun-Britt Persson, ordf Monia Stråhle Karin Grann, aukt rev Ålidsvägen 4, Fristad Backvägen 66, Fristad Krokusvägen 5, Ulricehamn Lars-Eric Lindberg, v ordf Carl-Olov Söderlind Stefan Kylebäck, aukt rev Buxbomsvägen 10, Fristad Ringvägen 5 J, Fristad Blänkfyrsvägen 8, Torslanda Ulla-Britt Gustavsson Per-Olof Gustavsson Stig Engström, lekm rev Hedevägen 15, Fristad Slånvägen 3, Fristad Storegårdsgatan 10, Borås Magnus Olofsson Parkvägen 16, Fristad Tord Persson Kärrhagsvägen 7, Brämhult Sammanträden Curt Andersson Kullasandsvägen 23, Fristad Lars Wahlqvist Gunnarp Bräckås, Fristad Förvaltning Suppleanter Hans Gavin, aukt rev Ernst & Young, Göteborg Bo-Lennart Bäcklund, lekm rev Erikslund 13, Borås Ordinarie bolagsstämma hölls den 3 april Styrelsen har under verksamhetsåret avhållit 6 protokollförda sammanträden samt 6 presidiemöten. Organisationsanslutning Fristadbostäder AB är medlem i Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag SABO liksom i arbetsgivarorganisationen PACTA. Bolaget är även medlem i inköpsorganisationen Husbyggnadsvaror HBV. Dessutom är företaget medlem i Framtid Fristad, Fristads- och Borgstenas vägföreningar. Vidare är bolaget delägare i SABO Byggnadsförsäkrings AB. Verksamheten Fristadbostäder AB är ett helägt kommunalt bolag med målet att kunna erbjuda goda, sunda och prisvärda bostäder åt alla och även kunna ta ansvar för att bostäder finns för utsatta och svaga grupper. Bolaget skall vidare kunna stimulera byggandet av alla former av bostäder samt bevaka miljö- och kretsloppsanpassning. Det är styrelsens uppfattning att verksamheten under året har bedrivits i enlighet med det i bolagsordning och ägardirektiv angivna kommunala syftet och de kommunala principer som bolaget har att verka inom. Sedan företagets grundande 1955 har förvaltningen bedrivits i egen regi. Grundandet skedde i stiftelseform genom Fristads kommun i samverkan med de större industriföretagen på orten skedde ombildning till aktiebolag. All administration och redovisning jämte övriga förvaltningsärenden handhas av bolagets kontor. VD är förvaltare och sekreterare samt föredragande i styrelsen. Bolaget har personal för uthyrning, ekonomi, fastighetsskötsel, reparationer, måleri samt byggnadsarbeten. Förvaltade fastigheter Bolagets fastigheter är belägna i Fristad och Borgstena, Borås Stad. Antalet bostäder är 521 samt 14 lokaler. Specifikation över lägenhetssammansättningen finns i tabellform i slutet av årsredovisningen. Uthyrning I genomsnitt har 1 lägenhet av 521 varit outhyrda. Detta har lett till ett relativt litet hyresbortfall. I Fristad har bolaget kö till samtliga lägenheter. Försäkringsvärden Fastighetsbeståndet är försäkrat till fullvärde hos DINA Försäkring AB tillsammans med en förvaltningsförsäkring. 5

6 VÄSENTLIGA FÖRHÅLLANDEN OCH HÄNDELSER Projekt Under 2012 blev bygglovet klart för en nybyggnation om lite drygt 40 lägenheter på Åsbovägen i centrala Fristad. Upphandling är slutförd och en kalkyl för hela projektet är inlämnad till ägaren för godkännande i KF. Förhoppningen är att byggnationen kan påbörjas i april 2013 och att första inflyttning kan ske i april Bolaget är fortsatt miljöcertifierat enligt ISO och ett aktivt miljöarbete bedrivs kontinuerligt. Målet är att även fortsättningsvis erbjuda våra hyresgäster ett boende präglat av kvalité och god boendemiljö. I övrigt hänvisas till särskild miljöredovisning, bifogad till årsredovisningen. Underhålls- och förbättringsarbeten Vårt stora moderniseringsprojekt på Ringvägen har under året avslutats med nya kök, ventilation, en elsäker installation samt fasader och fönster för totalt 28 lägenheter. Försköning i vissa områden har även fortsatt skett genom att planteringsytor utökats, bytts ut och justerats. På området Tärnan genomfördes under hösten en större samlad underhållsinsats på den yttre miljön. Vi skapade mötesplatser i form av nya plattläggningar med utemöbler, nya grönytor, föryngring av växtligheten, samt ökad tillgänglighet med trappa och ny asfalt. Planenligt har ett större antal lägenheter också blivit föremål för inre underhåll i form av nya golv, målning och tapetsering samt i förekommande fall även försetts med nya vitvaror. Totalt satsades kkr på inre, yttre och gemensamt underhåll under året och kkr upptogs som anläggningstillgång i balansräkning som pågående nyanläggning. Handikappolitiskt programarbete Borås Stad har antagit ett handikappolitiskt program som skall omfatta alla grenar av den kommunala verksamheten, även den som bedrivs i bolagsform. Fribo s fastställda handikapplan har styrelsen beslutat att anpassa till Borås stads Bokvämt-koncept framöver. I samråd med Borås stad, bostadsanpassning, har flera av våra hyresgäster kunnat få anpassningar utförda i fastigheterna för att kunna bo kvar. Integrationsarbete Borås Stad har antagit en integrationsplan inriktad på att våra invandrare skall komma in i det svenska samhället på bästa sätt. Även Fribo har antagit en sådan plan, som har utgångspunkt i kommunens plan. Fribo har ett mindre antal invandrare som hyresgäster. Under 2012 har några lägenheter upplåtits för flyktingar i samverkan med Migrationsverket. 4 6 Energi Efter fortsatt målmedvetet arbete, i enlighet med miljöledningssystemet, lyckas vi hålla nere indexreglerad värmeförbrukning. Den faktiska energiförbrukningen för värme och varmvatten minskade under året till 4841 MWh (4861 MWh år 2011). Största delen av våra lägenheter anslutna till fjärrvärmenät, i Fristad försörjt genom Borås Energi o Miljö s anläggning på Folkhögskolan och i Borgstena genom Vida Timber AB. Huvuddelen av energin utvinns ur biobränsle. Styrningen av uppvärmningen sker genom ett väderprognossystem. Verksamhetsledningssystem/Miljöarbete Arbetet med att som komplement till miljöledningssystemet införliva kvalitet och arbetsmiljö i ett verksamhetssystem har resulterat i att vi nu har ett integrerat system, ett verksamhetsledningssystem, med miljö-, kvalitet och arbetsmiljö samlat. Verksamhetsledningssystemet är webbaserat under Miljömålen inriktar sig på fortsatta energibesparingar och hel del fokus på inomhusmiljö etc., men även andra lite mjukare värden kommer att beaktas. Nätverk Sjuhärad Det goda samarbetet mellan 8 kommunala bostadsbolag i Sjuhäradsbygden har fortsatt under år De ingående bolagen är Vårgårda Bostäder AB, Herrljungabostäder AB, Stubo AB, Svenljunga Bostäder AB, Tranemo Bostäder AB, Stiftelsen Bollebygds Hyresbostäder, Viskaforshem AB och Fristadbostäder AB. Inom nätverket samråds det om många frågor, såsom fastighetssystem inom data, bredband, samordnad utbildning, personalkontakter mm. Miljönätverket 5 av ovannämnda bolag samverkar avseende miljöarbete i nätverk. Dessa bolag är Stubo, Tranemo Bostäder, Bollebo, Vårgårdabostäder och Fribo. Dessa bolag arbetar också vidare med att utveckla verksamhetsledningssystemet ihop. För ändamålet har vi en gemensam verksamhetssamordnare anställd. Utbildning Under 2012 har fortsatt verksamhetsrelaterad utbildning, internt och externt, för bolagets personal kunnat anordnas såväl i nätverkets regi, vilket ger både sociala och ekonomiska fördelar, som i egen.

7 Framtidsutsikter Det finns ett fortsatt starkt efterfrågetryck på våra lägenheter och vakansgraden är liten. Vi har en stabil personalstyrka som med ökande kompetens arbetar för miljö, kvalitet och en god service nära de boende. Vi håller alltjämt en hög nivå på underhållet för att långsiktigt bibehålla värdet på beståndet. Sammantaget ger detta en styrka inför framtiden. Vi hyser en stor förhoppning om att komma igång med bygget av nya hyreslägenheter på Åsbovägen i centrala Fristad så snart som möjligt. Detta projekt har pågått i 6 år och intresset i samhället är stort. Vi avvaktar även arbetet med detaljplanen för området i Sparsör. Genom aktivt deltagande i ortens utveckling på olika sätt, bl.a. genom intresseorganisationen Framtid Fristad, vill vi vara med och medverka till att Fristad förblir en tillväxtort. Ett rikt näringsliv och hög service ger nöjda invånare vilket i förlängningen skapar ett brett underlag för bostadsbolaget. Sett utifrån bolagets ekonomiska ställning per den 31 december 2012 samt utifrån efterfrågesituationen och utvecklingsplaner ser vi framtiden an med tillförsikt. Risker och osäkerhetsfaktorer Inför kommande år står vi fortsatt inför en hel del investeringar och underhållsåtgärder, då en hel del fastigheter är och närmar sig 50 år, med allt vad detta innebär. Driftskostnaderna har minskat, trots taxe-ökningarna, till totalt kkr exklusive extern fastighetsskötsel, vilket i huvudsak beror på en något mildare vinter än föregående period, samt ett medvetet miljöarbete. Kostnaderna för underhåll har ökat från föregående år med kkr till totalt kkr. Den 1 mars 2012 höjdes hyrorna med ca 16 kr/m2 och år. Överläggningar med Hyresgästföreningen inför 2013 har inte kunnat slutföras vid sittande bord utan ärendet har gått vidare till Hyresmarknadskommittén. Mot bakgrund av i huvudsak ett utökat underhåll om ca kkr (mer än budgeterat) samt ökade avskrivningar, är redovisat resultat om kkr före skatt lägre än budget. Soliditeten är 22,5 % mot långsiktigt mål om 30%. Det ekonomiska resultatet samt den ekonomiska ställningen framgår av resultaträkningen för samt balansräkningen per med tillhörande noter. Förslag till årsstämman Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att 2012 års förlust om kkr justeras mot tidigare balanserat resultat om kkr, vilket ger totalt 51 kkr att balanseras i ny räkning. Stora delar av bolagets låneportfölj är räntesäkrad över en längre period vilket ger en stabilitet. Vad gäller projekt med nybyggnation så innebär det att nya lån måste tas, och framtidens ränteläge får väl anses som relativt osäkert. Ekonomi Vi har en fortsatt god efterfrågan vilket ger en gynnsam effekt på intäktssidan, med relativt små hyresförluster. Detta skapar fortsatt utrymme för att vidmakthålla vår ambition att leverera en god, hög service samt hålla en god underhållsvolym med åtföljande kostnader på en god nivå. En jämn, hög takt med inre och yttre underhåll säkerställer värdet på beståndet långsiktigt och håller nere det dyrare akuta underhållet. Åsboplan 7

8 Fem års utveckling (kkr) Nyckeltalsredovisning, A. Ekonomiska nyckeltal Storlek Omsättning Personal Balansomslutning Betalningsförmåga Kassalikviditet 48,2% 23,9% 26,0% 42,3% 48,6% Överlevnadsförmåga Soliditet 37,0% 26,1% 26,5% 26,2% 22,5% Lönsamhet Räntabilitet på tot. kapital 0,2% -3,7% 2,4% 2,8% 0,2% Räntabilitet på eg. kapital -4,9% -19,5% 2,1% 2,0% -10,6% Resultatmarginal 0,7% -13,0% 8,2% 9,7% 0,7% Effektivitet Kapitalets omsättningshastighet 0,319 0,282 0,294 0,293 0,279 B. Övriga Nyckeltal Antal bostäder Area bostäder i m Lokaler Area lokaler i m Outhyrt, bostäder Vakansgrad 0,4% 0,6% 0,2% 0,4% 0,2% Hyresbortfall bostäder Hyresbortfall lokaler Genomsnittlig varmhyra kr/m2/år Räntebidragsberoende Driftskostnad (inkl. adm.) kr/m2/år 352, ,79 398,91 399,98 Räntekostnad (exkl. bidrag) kr/m2/år 43,62 36,96 48,06 62,64 73,83 Ringvägen 8

9 Resultaträkning (kkr) Not Nettoomsättning Hyresintäkter Övriga förvaltningsintäkter Summa nettoomsättning Fastighetskostnader Driftskostnader 3,4, Underhållskostnader Fastighetsskatt Avskrivningar Summa fastighetskostnader Rörelseresultat Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 1 Statliga bostadssubventioner 1 9 Räntekostnader och liknande poster Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Balansräkning (kkr) Tillgångar Not Anläggningstillgångar materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark Markanläggningar Inventarier Pågående nyanläggning Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar fortsättning nästa sida 9

10 Omsättningstillgångar Not Förråd Kortfristiga fordringar Hyresfordringar Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital (400 aktier á kvotvärde 1.000:-) Reservfond Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar till pensioner Långfristiga skulder 16 Skulder till Borås Stad Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Checkkredit 0 0 Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder och eget kapital Ansvarsförbindelser Fastigo 0 97 Borgstena 10

11 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd med undantag av BFNAR 2008:1. Årsredovisning i mindre företag (K 2-reglerna). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Intäkter Försäljning redovisas netto efter moms och rabatter. Hyresintäkter intäktsredovisas i den period uthyrningen avser. Skatt Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Obeskattade reserver redovisas inklusive uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Avskrivningar görs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnad bostadsfastighet Byggnad lokalfastighet Inventarier Markanläggningar 50 år 33 år 5 år 20 år Har en materiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först införst ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. Någon särredovisning av centrala administrationsoch försäljningskostnader har ej gjorts då de bedömts vara av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Sik 11

12 NOTER (kkr) Not 1 Hyresintäkter Uthyrningsenheter Total hyra Hyresbortfall Netto Bostäder Lokaler Garage Parkeringsplatser Not 2 Övriga förvaltningsintäkter Reparationer och underhåll Administration Tvättstugeavgifter Extern fastighetsskötsel Övriga intäkter Not 3 Driftskostnader Administration Marknadsföring Fastighetsskötsel Reparationer, inre och yttre Extern fastighetsskötsel Värmekostnader Elförbrukning Vattenförbrukning Renhållning Ventilation 7 21 Försäkringar Hyresgästföreningen m.m Hyresförluster 0 15 Kundförluster Särskild löneskatt och avkastningsskatt Övriga driftskostnader Not 4 Ersättning till revisorer Revisionsarvoden Lekmannarevision Stora vägen 12

13 Not 5 Personal Medelantalet anställda har varit följande: Administration 3 3 Fastighetsarbetare Målare 2 2 Byggnadsarbetare Fördelning mellan män och kvinnor har varit 80% respektive 20% Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 6% 3% Styrelseledamöter och ledande befattningshavare antal ledam varav män antal ledam varav män Styrelseledamöter 5 60% 5 60% VD och andra ledande befattningshavare 1 100% 1 100% Löner och andra ersättningar har utgått med: Styrelse och VD Övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Lönebidrag som erhållits Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid vid uppsägning från bolagets sida medan han har 6 månader vid egen uppsägning. Not 6 Underhållskostnader Inre underhåll Yttre och gemensamt underhåll Not 7 Planenliga avskrivningar Byggnader och markanläggningar Inventarier Not 8 Räntekostnader och liknande poster Räntekostnader fastighetslån Räntekostnader bankkredit Räntekostnader skattekontot Not 9 Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt Kontoret 13

14 Not 10 Byggnader, markanläggningar och mark Byggnader Ingående anskaffningsvärde Aktiverade förbättringar 0 0 Omklassificering Utgående anskaffningsvärde Ackumulerad avskrivning Ingående balans Årets avskrivning Ackumulerad utgående avskrivning Utgående bokfört värde Markanläggningar Ingående anskaffningsvärde Aktiverade förbättringar 0 0 Omklassificering Utgående anskaffningsvärde Ackumulerad avskrivning Ingående balans Årets avskrivning Ackumulerad utgående avskrivning Utgående bokfört värde Mark Anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärde Totalt planenligt restvärde för fastigheterna Taxeringsvärden 2012 (kkr) Fastighet Beteckning Byggn.år Taxeringsvärde Mark Byggnad Totalt Åsboplan 1,3,5,7,9,11 Fr.Prästg.1: Ringv. 1A-C Fr.Kl.bol 1: Ringv.5,7,9,11 Fr.Prästg.1: St.Vägen 6,8,10 A-B Fr.Kl.bol 1: Vängav. 3 A-B Fr.Hed 1: Tärnav.2A-B,St.Vägen 46 Sik 1: Stenv.1,3,5, Hammarbyv.2,4,6 Sik 1:147,1: Tärnav.10 A-K, (sammanföring nr 694) 0 Parkv.5 A-B Sik 1: Prästskogsv.1-12 A-B Fr.Prästg.1: Barndaghem Borgstena 5: Krögarev.2,3,3B, 0 Kronängsv.9,11,13 Borgstena 5: Lss boende Fr.Prästg.1: Stationshus Fr.Hed 1: Mark Byggnader Totalt

15 Not 11 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Anskaffat under året Avyttrat under året Utgående anskaffningsvärde Ingående ackumulerad avskrivning Återförd ackumulerad avskrivning, sålda tillgångar Årets avskrivning Utgående ackumulerad avskrivning Utgående bokfört värde Not 12 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående nedlagda kostnader Under året nedlagda kostnader Omklassificering Utgående nedlagda kostnader Not 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav Aktier och andelar Antal HBV SABO Byggförsäkrings AB Totalt bokfört värde Not 14 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran är beräknat på underskottsavdrag taxering 2013 som uppgår till kkr. Not 15 Förändringar av det egna kapitalet Aktie- Reserv- Fritt eget kapital fond kapital Summa Belopp årets ingång Årets resultat Stationshuset 15

16 Not 16 Långfristiga skulder Skulder till koncernkonto 0 0 Skulder till Borås Stad Skulder som förfaller senare än 5 år efter balansdagen 0 0 Lånestruktur och räntebindningstid Räntebindning till Lånebelopp Vägd ränta % Andel lån ,03 7% ,12 10% ,96 18% ,97 17% ,06 17% ,13 16% ,68 17% Checkkredit med limit på 3 mkr Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Förskottsbetalda hyror Upplupna räntekostnader Semesterlöneskuld Arbetsgivaravgift Periodiserade fakturor Löne- och fastighetsskatt Fristad Gun-Britt Persson Ordförande Lars-Eric Lindberg Vice ordförande Ulla-Britt Gustavsson Ledamot Magnus Olofsson Ledamot Per Olof Gustavsson Ledamot Kjell-Ove Sethson VD Revisionspåteckning Min revisionsberättelse har avgivits Karin Grann Auktoriserad revisor Prästa 16

17 Revisionsberättelse Till årsstämman i Fristadsbostäder AB, org.nr Rapport om årsredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Fristadsbostäder AB för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Fristadsbostäder ABs finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Fristadsbostäder AB för Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jönköping den 4 mars 2013 Karin Grann Auktoriserad revisor 17 17

18 Granskningsrapport för år 2012 Jag - Stig Engström - av Kommunfullmäktige i Borås Stad utsedd lekmannarevisor i Fristadbostäder AB - har granskat bolagets verksamhet under år Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Granskningen har utgått från bedömning av väsentlighet och risk. Jag har samarbetat med bolagets auktoriserade revisor och utnyttjat sakkunnigt biträde från Borås Stads revisionskontor i min granskning. Jag bedömer att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. I granskningen av bolagets hantering av offentlighet och sekretess noteras att bolaget saknar skriftliga riktlinjer för att säkerställa att offentlighets och sekretesslagen efterlevs. I den verksamhetsövergripande granskningen av bolagets rutiner för intern kontroll identifieras utvecklingsområden. Granskningen av intern kontroll kommer att följas upp och fördjupas i tillämpliga delar i 2013 års granskning. Granskningsresultat med avseende på ovanstående områden specificeras i granskningsredogörelser för Fristad bostäder AB Borås Stig Engström Tärnan 18

19 Bostäder, lokaler och garage Område 1 rokv 2 rokv 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok Ant.lgh Lokaler Garage Åsboplan 1,3, Åsboplan 7,9, Stora Vägen 6-10A-B 6 6 Ringvägen 5,7,9, Ringvägen 1A-C Vängavägen 3A-B 2 2 Tärnavägen 2A-B Hammarbyvägen 2,4,6, Stenvägen 1,3, Tärnavägen 10 A-K, Parkvägen 5A-B Prästskogsvägen 1-12A-B Krögarevägen 2A-C Krögarevägen 3-3B Kronängsvägen Kronängsvägen Kronängsvägen Borgstena daghem 1 Gamla Kyrkvägen 22A-B Stationshuset Totalt antal Total lägenhetsyta bostäder m 2 Total lokalyta m 2 Centrumhuset 19

20 Fribo Årsredovisning 2012 FRIBO Fristadbostäder AB Stora vägen 46. Box Fristad Tel Grafisk design Bengt Löthman. Borås