En stark svensk säkerhetsoch försvarsindustri ger Sverige säkerhetspolitisk handlingsfrihet

Transkript

1 VARFÖR?

2 VARFÖR? En stark svensk säkerhetsoch försvarsindustri ger Sverige säkerhetspolitisk handlingsfrihet

3 VARFÖR? En stark svensk säkerhets- och försvarsindustri stärker Sveriges internationella inflytande

4 VARFÖR? En stark Svensk säkerhets- och försvarsindustri stärker Sveriges konkurrenskraft som ett kunskapsbaserat och högteknologiskt land i världsklass

5 VARFÖR? Men: Denna viktiga industriella förmåga måste säkras Utmaningar inom säkerhetspolitik och marknad: Försämrad säkerhetspolitisk utveckling i närområdet Fallande FoU-satsningar i Europa Protektionism Ökad konkurrens från nya industriella aktörer

6 VARFÖR? Men: Denna viktiga industriella förmåga måste säkras Utmaningar inom teknikutveckling: Fjärrstridsvapen IT-säkerhet Autonoma system RPAS, AAR, SatCom, cyber

7 VARFÖR? Lösning: Syfte: Att skapa bästa möjliga konkurrenssituation för medlemsföretagen genom att främja deras handelsförutsättningar och stödja deras marknadsaktiviteter.

8 SOFF samlar försvarsindustri runt om i Sverige VARFÖR? Lång historia utveckling baserad på den svenska säkerhets- och försvarspolitiken

9 VARFÖR? SOFF samlar försvarsindustri runt om i Sverige Försvarsindustriföreningen grundades 1986 med tio medlemsföretag SOFF har idag ett 70-tal medlemsföretag med verksamhet på cirka 70 orter Fokus på säkerhets- och försvarsrelaterade produkter och tjänster

10

11 VARFÖR? Våra medlemsföretag 50 SMF 42 svenska och 18 utländska Helt privatiserad industri Privatiseringen och utlandsägandet viktiga framgångsfaktorer Finland (1) Tyskland (2) Norge (2) Frankrike (2) Storbritannien (5) USA (6) Sverige (42)

12 VARFÖR? Lite nyckeldata Omsättning Cirka 30 miljarder relaterat till säkerhet och försvar Arbetstillfällen varav Med KS/ÖK Kvinnor 25% Ingenjörer 40,1% Högskoleutbildade 43,3% Disputerade 733

13

14

15

16 VARFÖR? Lite nyckeldata Exportvärde > 17 miljarder kronor i exportvärde (säkerhets- och försvarsrelaterat) ISP redovisar 12 miljarder kronor Export till mer än 100 länder 60 % krigsmateriel för strid 40 % övrig krigsmateriel Förskjutning mot marknader utanför EU och USA sedan 2008

17 VARFÖR? Nationella intressenter Regeringskansliet och myndigheter Möten Remissinstans och utredningar Nyhetsbrev Seminarier Politiker Nyhetsbrev Dialog med politiker Allmänheten

18 VARFÖR? Nationella intressenter Media Nyhetsbrev Nyhetsbrev, artiklar och pressreleaser Organisationer och föreningar Business Sweden (Exportrådet) Folk och Försvar Svenskt Näringsliv Teknikföretagen Fredsorganisationer

19 VARFÖR? Internationella intressenter EDA Den europeiska försvarsbyrån EU-institutioner kommissionen, ministerråd, parlamentet ASD Aerospace and Defence Industries in Europe Expertpaneler för teknik, ekonomi och juridik, SOFF och SAI representerar Sverige

20 VARFÖR? Internationella intressenter EOS European Organisation for Security NATO NIAG (Nato Industrial Advisory Group) LOI/FA/N6 Sexnationssamarbetet där Sverige ingår NORDEFCO Nordiska samarbetet NGO Non-Governmental Organisations

21 VARFÖR? Memorandums of Understanding (MoU) 2015: Brasilien 2013: Sydkorea 2012: Norden, Tjeckien (1998) 2011: UK, Indien 2009: USA 2008: Polen 2005: Grekland 1996: Ungern

22 VARFÖR? Strategiområde: Norden USA Norden, NORDEFCO och JNDICG (det gemensamma MOU) USA Norden och den transatlantiska länken USA Enheten för försvarsindustriellt samarbete

23 VARFÖR? Strategiområde: LOI-länder (de sex största i EU) EU:s institutioner EU-året 2014 Uppföljning Europeiska rådet i december 2013 Pooling & sharing-zoner Polen och Turkiet

24 VARFÖR? Strategiområde: Generiska processer för effektivt marknadsarbete Team Sweden Behov av ännu närmare koordinering Marknader utanför EU och USA: Sydasien och Ostasien Sydamerika

25 VARFÖR? SOFF tar ansvar: Affärsetik och CSR Etik och antikorruption (OECD (1997) och UNCAC (FN)), en gemensam europeisk kod Code of Conduct on Business Ethics Gemensam industristandard, genom ASD, för medlemsföreningar och anslutna företag. Förutsättning för medlemskap i SOFF

26 VARFÖR? SOFF tar ansvar: Affärsetik och CSR Inkluderar både nationell lagstiftning och internationella krav: förbud mot allt som kan uppfattas som korruption klarläggande av regler vad gäller gåvor och förmåner utnyttjande av agenter och mellanhänder Stöder aktivt regeringens arbete vid förhandlingarna med Arms Trade Treaty (ATT) Företagens etik-, hållbarhets- och CSR-arbete

27 VARFÖR? Organisation Styrelse Ordf + 8 ledamöter + suppleant Kansli Styrelse Kansli

28 VARFÖR? Organisation Arbetsgrupper Styrelse Åtta arbetsgrupper med tematiska områden i långsiktiga ämnesfrågor Två arbetsgrupper för i närtid prioriterade utmaningar kopplat till SOFF:s verksamhetsplan Regelverk Kund- och produktsupport Exportkontroll Kansli Marknad FoU Strategisk dialog Kansliet medverkar på samtliga möten Profil Industrisamverkan Miljö Tjänster

29 VARFÖR?