Trollhättan Falköping

Transkript

1 Årsredovisning 2011 HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND

2 Åmål Mariestad Töreboda Vänersborg Lidköping Skövde Skara Trollhättan Falköping Tidaholm Snabbfakta om HSB Nordvästra Götaland Verksamhetsområde: 22 kommuner (före detta Skaraborgs- och Älvsborgs län) Kontor: Huvudkontor i Skara HSB-kontor i Skara, Lidköping, Mariestad, Skövde, Vänersborg och Trollhättan. Expeditioner i Åmål, Töreboda, Tidaholm och Falköping Antal bostadsrättsföreningar: 245 Antal lägenheter: Antal medlemmar: Antal anställda: 141

3 INNEHÅLL Förtroendevalda tema för årets årsredovisning Genom att engagera sig i sin bostadsrättsförening finns stora möjligheter att utveckla boendet till något unikt och givande. Ju fler medlemmar som är villiga att ta ansvar för alla de små och stora uppgifter som finns i en bostadsrättsförening, desto bättre blir service, fritidsaktiviteter och grannsämja. VD HAR ORDET 4 ETT GEMENSAMT HSB 6 VERKSAMHETSPLAN 8 HYRESFASTIGHETER 10 FASTIGHETSBESTÅND 11 MILJÖREDOVISNING 13 FÖRENINGENS LEDNING 14 REVISORER OCH VALBEREDNING 15 ORGANISATION 16 FÖRTROENDEVALDA 19 NYPRODUKTION 20 UTBILDNINGSVERKSAMHET 21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22 RESULTATRÄKNING 25 BALANSRÄKNING 26 KASSAFLÖDESANALYS 28 NOTER till resultat- & balansräkning 30 REVISIONSBERÄTTELSE 38 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

4 hsb och framtiden Den här årsredovisningen handlar egentligen om 2011 års verksamhet i föreningen. Av förklarliga skäl kan jag inte uttala mig så mycket om den. Jag tillträdde den 12 december och har därför en mycket kort överblick av Förre VD lämnade sin tjänst i maj 2011 och därefter har Roland Helmner både varit ekonomichef och tf VD. En sådan uppgift är en utmaning för vem som, och Roland ska ha ett erkännande för detta utökade ansvar med tillhörande extra arbetsbörda. I slutet av november hade styrelsen en planeringsöverläggning där jag fick möjlighet att vara med. Där planerades huvudsakligen verksamheten för Men i en spännande diskussion framkom att HSB Nordvästra Götaland kanske borde ha en planeringshorisont som sträcker sig längre än 1 3 år i framtiden. Kanske år vore rimligt? Hur ska vår förening utvecklas, vilken riktning ska vi gå och hur ser våra nya utmaningar ut? Visst är det spännande frågor? Frågor av den här arten borde ju också intressera medlemmar och bostadsrättsföreningar. Här tycker jag att vi bör ha en bred och öppen diskussion inom HSB. Det är flera intressanta områden som HSB verkar inom och som borde diskuteras. Vi kan börja med nyproduktion. Det är inte bara frågor om var någonstans, högt eller lågt, stort eller litet eller arkitek tonisk utformning. Nu kommer också energi, miljö och klimat in i bilden. De höga produk t ionskostnaderna och det numera uteblivna samhällsstödet begränsar gruppen möjliga nyköpare av lägenheter. Hur ska HSB förhålla sig till detta? Att HSB köper hyresfastigheter har blivit ett sätt för HSB att bredda upp det vi kan erbjuda våra medlemmar. Men hur ska morgondagens nyproduktion se ut och var ska den ligga? När det gäller förvaltning såväl administrativt som tekniskt ligger det mycket av utveckling och utmaningar framöver. Inom administrationen sker det en fullkomlig explosion av spännande IT- och webbutveckling. Självklart för vissa och kanske skrämmande för andra. Här lever HSB med två ben. Ett tungt i nutid och ett allt tyngre och djärvare i en spännande framtid. Här gäller det att hålla balansen. Men vad vill medlemmarna? Vi lever i ett hårt konkurrenstryck på fastighetsskötselsidan. Vad är viktigt där? Pris eller kvalité? Självklart både och säger någon. Men det blir stora prisskillnader på marknaden om man som HSB håller sig med en god personalpolitik, bra arbetsmiljö, kompetensutveckling, nyare arbets- och skötselfordon, miljöbensin, ISO-certifiering inom miljö och kvalité och långtgående ambitioner inom klimatområdet. I alla fall jämfört med mindre firmor som nöjer sig med enkla fordon och en släpkärra. Men vad vill bostadsrättsföreningarna? Vad är viktigt för HSB? Vad är vi beredda att betala för? Vi får inte glömma medlemsverksamheten och hur inflytandet i folkrörelsen HSB bör se ut. HSB är en medlemsägd organisation. Då ska den också vara medlemsstyrd. Även personalen betyder mycket och är tillsammans med medlemmarna HSBs viktigaste resurser. Grunden i HSBs framtid och utveckling tror jag ligger i medlemmarnas lust till engagemang och personalens lust i sitt arbete. Det är en oslagbar kombination. I just detta samspel ligger möjligheten till den absolut bästa framtiden för HSB. Jag är i alla fall helt övertygad om det. Dan Nyberg, VD 4 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

5 VALBEREDAREN Anna Ernius, valberedare, Brf Fogdegården i Varnhem Anna har bott i föreningen i tre år och varit med i valberedningen i två. Varför sitter du i valberedningen? Jag tycker det är trevligt att engagera mig för föreningens bästa och det är ett bra sätt att lära känna de som bor här. Det är viktigt att alla bidrar med något. Valberedningen ger en bra erfarenhet och kan vara ett steg mot styrelsearbete. Hur jobbar ni för att få folk att ställa upp i styrelsen? Inför stämman skickar vi ut ett brev till alla medlemmar där vi frågar om de själva kan tänka sig att ställa upp, eller om de vill föreslå någon annan. Vi påminner om att de kan skriva moti oner och ber dem fundera på vad som fungerar bra, och mindre bra. Sedan går vi runt och pratar med alla. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

6 Ett gemensamt HSB Gemensamma kärnvärderingar För en federation som HSB-rörelsen är det väsentligt att kunna uppträda under ett gemensamt varumärke. HSB skall upplevas på samma sätt oavsett vilken av de regionala föreningarna man har kontakt med. För att lyckas med det måste de olika HSBföreningarna omfatta samma kärnvärderingar. HSB uttrycker detta genom ETHOS som står för fem kärnvärderingar gemensamma för hela HSB. E står för Engagemang. HSB engagerar sig för människors frivilliga arbete gemensamt, för samhällsutvecklingen och internationell kooperation. HSB engagerar sig särskilt för byggande och förvaltning som ger människor ett gott boende. T står för Trygghet. HSB tänker och agerar alltid långsiktigt. Ett gott boende kräver både fysisk och ekonomisk trygghet. Det uppnås genom gemenskap och samverkan, men också genom en långsiktig och hållbar förvaltning. H står för Hållbarhet. Även hållbarhet kommer av ett långsiktigt agerande. HSB tar ansvar för miljötänkande i alla projekt och boendemiljön i våra områden. O står för Omtanke. HSB visar omtanke i handling, genom medlemsutbildning, boserviceverksamhet, men även med hjälp till självhjälp för att skapa bostäder i tredje världen. S står för Samverkan. All verksamhet inom HSB bygger på samverkan. Det är tillsammans HSBs medlemmar kan forma framtiden, utveckla idéer, fatta beslut och skapa förutsättningar för goda bostäder. HSB-kompassen visar vägen HSB Riksförbunds stämma 2004 antog för första gången den så kallade HSB Kompassen. Här finns den samlade HSB-rörelsens gemensamma uppdrag, vision, inriktningsmål, kärnvärderingar och synsätt. En omarbetad version gäller från För att följa upp dokumentet är det viktigt att HSBföreningarna upprättar sina verksamhetsplaner utifrån HSB Kompassen samt att HSB-föreningarna redovisar hur de arbetar med HSB Kompassens synsätt i sina årsredovisningar. De synsätt som beskrivs i HSB Kompassen är HSB-föreningarnas finansverksamhet, utvecklingsarbete, kvalitetsarbete, information, kompetensutveckling, IT samt miljöarbete. Från 2012 gäller en ny HSB Kompassen med gemensamma mål och fokusområden. Finansverksamhet HSB Nordvästra Götalands styrelse antog under år 2011 en reviderad finanspolicy. Policyn är årligen föremål för översyn. Målet för finansverksamheten är att erbjuda bostadsrättsföreningarna säker, kortfristig till medellång, inlåning till marknadsmässig ränta samtidigt som HSB-föreningen kan erhålla en skälig marginal. Samtliga placeringar skall göras i instrument där en marknad för köp och försäljning finns. Utöver finanspolicyn har ett placeringsreglemente antagits. Placeringar får endast göras i kapitalgaranterade produkter med god rating. Utvecklingsarbete HSB Nordvästra Götaland har drivit gemensamma utvecklingsprojekt med andra HSB-föreningar inom IT, finans och brf-utbildning. Föreningen har dessutom på egen hand drivit utvecklingsprojekt inom kvalité, IT och energi. Kvalitetsarbete HSB Nordvästra Götaland certifierades enligt ISO 9001 under hösten Uppföljningsrevisioner har gjorts varje år med goda resultat blev föreningen även certifierad enligt ISO Stor vikt läggs på fortlöpande interna revisioner. Våren 2012 är det åter dags för en omcertifiering. Information och kompetensutveckling Personal Den externa informationen om medlemsnyttan måste i huvudsak spridas genom de olika personal 6 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

7 grupperna som har medlems- och kundkon takter. Kvaliteten på den interna informationen och kompetensutvecklingen är därför av största vikt. Organisationen med områdesansvariga inom administration och förvaltning har gjort det möjligt att rikta information/utbildning till dessa som i sin tur fört detta vidare till nästa led. Knutpunkten, föreningens intranät är ett viktigt instrument för den interna informationen. Förtroendevalda HSB-ledamotskonferenser är viktiga tillfällen för kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte mellan HSB-ledamöterna. Dessa heldagskonferenser anordnas minst en gång per år och under 2011 hölls den i september. På dessa konferenser inbjuds samtliga engagerade HSB-ledamöter i verksamhetsområdet. Konferenserna innehåller dels gemensamma aktiviteter med informativt och kompetensutvecklande syfte, dels diskussionsforum med lokala indelningar. Dessutom har lokala träffar för HSB-ledamoten återinförts. På den lokala träffen, som hålls på, eller i anslutning till varje lokalkontor erhåller ledamoten viss information och man diskuterar även mer lokala frågor. Vår HSB-förening har en omfattande kursverksamhet som är en viktig del av styrelseledamöters kompetensutveckling. Kursverksamheten sker i samarbete med HSB-föreningarna i Göteborg, Göta och nu senaste tillskottet Sydost, vilket ytterligare har förbättrat kursutbudet. Lokalkontoren har genomfört informationsträffar för ordföranden och vicevärdar. Löpande skriftlig information till styrelserna sker genom nyhetsbladet HSB-aktuellt fyra gånger per år. En viktig kanal är Styrelsenätet. Innehållet är bland annat information, blanketter, redovisning, avgiftsredovisning och fakturabetalningar. Ytterligare ett antal bostadsrättsföreningar har anslutit sig under Medlemmar Medlemstidningen Hemma i HSB har utkommit med sex nummer, varav samtliga nummer med lokal inlaga från HSB Nordvästra Götaland. En inflyttningsmapp har överlämnats i samband med alla lägenhetsöverlåtelser. IT En IT-policy, som ses över årligen, har antagits av styrelsen. IT-drift och utveckling sker i samarbete med HSB-föreningarna i Göteborg och Göta vilket säkerställer kompetens och resurser. Miljö Beskrivs under avsnittet miljöredovisning. GEMENSAM KOD FÖR VERKSAMHETSSTYRNING HSBs kod för föreningsstyrning För att säkerställa en öppen demokratisk medlemskontroll av besluten inom HSB-rörelsen har förbundsstämman 2007 fastställt HSBs kod för föreningsstyrning. Utgångspunkterna har varit Svensk kod för bolagsstyrning, de kooperativa principerna och HSBs värderingar. HSB Nordvästra Götaland beslutade på föreningsstämmor 2008 att anta koden med tillhörande stadgeförändringar och att tillämpa kodens rapporteringsdel från och med årsredovisningen Intentionerna i koden är öppenhet och transparens. Dessa intentioner genomsyrar kodens avsnitt om föreningsstämma, tillsättning av styrelse och revisorer samt styrelsens och VD:s arbete. Av särskild vikt är kodens krav på finansiell och övrig rapportering. Årsredovisningen kompletteras med ett antal nya uppgifter och en särskild föreningsstyrningsrapport som beskriver tillämpningen av koden, fogas till årsredovisningen. En ny version av koden införs Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

8 Verksamhetsplan I sammandrag redovisas här delar av verksamhetsplanen för Vision HSB där möjligheterna bor. HSB är den aktör som har det bästa anseendet när det gäller boendet. Våra kärnvärderingar, engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan är tydliga. Verksamhetsidé HSB Nordvästra Götaland skapar i samverkan med sina medlemmar och övriga kunder ett tryggt och prisvärt boende samt en konkurrenskraftig förvaltning. Uppdrag Föreningens uppdrag är att i samverkan med medlemmarna skapa det goda boendet. Övergripande mål för 2012 Lönsamhet Fortsätta arbetet med att få förvaltningsverksamheten att bli lönsam. Marknad Minst en kundträff per kontorsområde. Genomföra analys av utbildningen för förtroendevalda. Löpande avtalsgenomgång av samtliga förvaltningsavtal under en treårsperiod. Öka medlemsantalet med 100 stycken. Produkter och tjänster Fastighetsekonomi Utveckla beredskapsplaner. Fastighetsservice Minska tiden från felanmälan till felavhjälpande till sju arbetsdagar. Införa digitala rapporter avseende felanmälan. Teknik Implementera digitala underhållsplaner. Teckna nya avtal avseende underhållsplaner och driftoptimering. Medarbetare Genomföra en kvalitetsdag för all personal. Genomföra NMI. Kommunikation Minst 110 pressklipp under året. Hållbarhet Genomföra en 20-procentig minskning av CO2-utsläpp till Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

9 Roger Andersson, ordförande, Brf Eden i Lilla Edet ordföranden Roger blev ordförande för 20 år sedan, samma år som han flyttade in i föreningen. Varför engagerar du dig? Jag tycker boendefrågor är viktiga och jag är en föreningsmänniska. Har varit engagerad ideellt sedan 1967, det ligger mig varmt om hjärtat. Jag är också HSB-ledamot i fyra andra bostadsrättsföreningar samt sitter i interimstyrelsen för brf Baneret som vi bygger nu. Vad är viktigt i rollen som ordförande? Ordning och reda, jag tror det går att sköta en bostadsrättsförening som ett litet företag. Det är också viktigt att vara lyhörd och lyssna på de boendes önskemål. Det ska vara högt i tak och alla ska våga säga vad de tycker. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

10 Hyresfastigheter Bakgrund HSBs grundläggande uppgift har alltid varit att bygga och förvalta bostadsrättsföreningar. Som ett komplement började HSB-föreningarna i Skaraborg och Norra Älvsborg att redan på talet bygga och förvärva hyresfastigheter. Det rörde sig i vissa fall om tilltänkta bostadsrättsprojekt som av marknadsskäl fick göras till hyresrätt. På 1980-talet förvärvades flera äldre hyreshus som totalombyggdes enligt dåvarande gynnsamma ombyggnadsregler. De senaste åren har HSB-föreningens förvärvstakt ökat. Målet är att ha ett hyresbestånd i alla våra större kommuner. Medlemsnytta Alla har inte möjlighet eller lust att köpa bostadsrätt. För många är hyresrätt det naturliga alternativet när man första gången skall skaffa sig en bostad. Som medlem i HSB-föreningen har man förtur till HSBs hyresrätter. Så småningom kan man sedan spara till och köpa sig en bostadsrätt. HSB Nordvästra Götaland kan på det här sättet attrahera nya kategorier medlemmar, framför allt ungdomar. Fastighetsbolag Det äldre fastighetsbeståndet ligger i moderföreningen. Utöver dessa ägs fastigheter i HSB Hyresfastigheter Brätte AB samt HSB Fastigheter i Dalsland AB. Under våren 2012 har ytterligare ett fastighetsbolag förvärvats. Det äger 238 lägenheter samt lokaler i Skövde. Ekonomi och underhåll De senaste åren har stora ansträngningar gjorts för att rätta till visst eftersatt underhåll vilket medfört att det ekonomiska resultatet blivit lidande. Med hjälp av korrekt underhållsplanering och kostnadseffektiv förvaltning kommer fastigheterna att lämna ett värdefullt tillskott till HSBföreningens resultat. 10 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

11 FASTIGHETSBESTÅND nuvarande fastighetsbestånd (belopp i tkr) Fastighet Ort Bokfört värde Taxeringsvärde Antal lägenheter Antal lokaler Venus 7 Trollhättan Pallas 4 Trollhättan Näcken 1 Trollhättan Fågeln 4 Trollhättan Sirius 1 Skövde Persiljan 7 Skövde Tellus Skara Brage 5 Skara Sparbanken 24 Skara Daggkåpan 7 Lidköping Hackspetten 9 Lidköping Karpen 18 Lidköping Branäs 4:490 Branäs Zebran 5 Trollhättan Kronan 5 Lilla Edet SUMMA HSB Fastigheter i Dalsland AB Fastighet Ort Bokfört värde Taxeringsvärde Antal lägenheter Antal lokaler Castro 4 Åmål Castro 7 Åmål Cedern 9 Åmål Draken 3 Åmål Hagen 4 Åmål Hamnviken 17 Åmål Herkules 8 Åmål Kullen 11 Åmål Sadeln 13 Åmål Sirius 5 Åmål Vakteln 19 Åmål Vakteln 20 Åmål SUMMA HSB Hyresfastigheter Brätte AB Fastighet Ort Bokfört värde Taxeringsvärde Antal lägenheter Antal lokaler Skördetröskan 3 Trollhättan Lommen 17 Trollhättan Krokusen 12 Trollhättan Krokusen 13 Trollhättan Spiken 2 Vänersborg Vattenpasset 3 Vänersborg SUMMA Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

12 SEKRETERAREN Göran Backman, sekreterare, Brf Gullvivan i Mariestad Göran har varit sekreterare sedan 2007, och var tidigare ledamot under några år på 1990-talet. Varför engagerar du dig? Det är en möjlighet att vara med och påverka hur fastigheten underhålls och se till att medlemmarna mår bra och trivs. Det är roligt att se vad som händer och lösa problem som uppstår. Vad är viktigt i rollen som sekreterare? Det är viktigt att medlemmarna vet vad som händer och att vi vet vad de vill. Jag jobbar mycket med information och att skriva nyhetsbrev så att medlemmarna vet vilka beslut vi tar. 12 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

13 Miljöredovisning Miljöarbetet inom HSB Nordvästra Götaland 2011 Företagets övergripande principer för miljöarbete är: Ta hänsyn till miljön i våra beslut och i vårt dagliga arbete. Ta tillvara människors engagemang samt öka vår kunskap och förståelse i miljöfrågor. Följa, men också sträva efter att ligga steget före lagar och regler på miljöområdet. Undvika miljöskadliga ämnen samt förebygga föroreningar till luft, mark och vatten. Arbeta för att vi och våra kunder utnyttjar energi-, vatten och andra naturtillgångar effektivt och sparsamt. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners skapa livskvalitet i ett miljöanpassat boende. HSB-gemensamt klimatavtal HSB Nordvästra Götaland har gått med i HSBs satsning på miljön och skrivit på detta klimatavtal. Genom klimatavtalet kan vi skapa påvisbara positiva effekter och sätta press på oss själva för att uppnå en hållbar värld. Med klimatavtalet och genom samverkan mellan föreningar, bolag, riksorganisationer och bostadsrättsföreningar inom HSB vill vi kraftsamla oss för klimatfrågan. Tillsammans vill vi göra vad vi kan för att bromsa utsläppen av växthusgaser. Klimatavtalet innebär att vi förbinder oss att minska utsläppen av CO2 enligt HSBs centrala mål nedan. Några av våra bostadsrättsföreningar har också skrivit på egna klimatavtal. HSBs klimatmål Långsiktigt HSB-rörelsen har som mål att vara självförsörjande gällande energi år Mål för HSB-föreningar, bolag och HSB Riksförbund HSB minskar utsläppen av CO2e (koldioxidekvivalenter) med 50 procent till år Utsläppsminskningen sker enligt trappa: 20 procent till procent till procent till 2020 Mål för HSBs bostadsrättsföreningar Bostadsrättsföreningar minskar utsläppen av CO2e med 40 procent till år Miljöcertifiering HSB-föreningen är sedan 2006 certifierade enligt ISO En ny miljökonsekvensutredning har gjorts Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

14 Föreningens ledning styrelse Styrelsen är samlad på byggplatsen för brf Stenhuggeriet i Skövde. sören pettersson, Vice ordförande Lidköping (t.o.m. 2013) magnus frank, Skövde (t.o.m. 2013) roland helmner, Vice VD jan torstensson, Personalrepresentant, Unionen Stefan Björkenstam, Personalrepresentant, Fastighetsanställdas förbund lennart niklasson Ordförande Vänersborg (t.o.m. 2012) Revisorer Sune Eliasson godkänd revisor utsedd av föreningsstämman Ingvar Albrektson utsedd av HSB Riksförbund Suppleanter Göran Johansson utsedd av föreningsstämman 14 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

15 dan nyberg, Verkställande direktör erik berggren Lidköping (t.o.m. 2012) anders Edgren, Personalrepresentant, Fastighetsanställdas förbund daniel karlsson Trollhättan (t.o.m. 2012) patrik rosén Skövde (t.o.m. 2013) lars-olov gustafsson Åmål (t.o.m. 2013) Valberedning Rolf Magnusson sammankallande Mellerud t.o.m. årsstämman 2013 Kerstin Ahlin Skövde Arne Wilhelmsson Tidaholm 2013 Ruth Jacobsson Lidköping 2012 Bo Björkenstam Trollhättan 2012 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

16 Organisation HSB-kontor med fullservice HSB-kontor finns i Skövde, Skara, Lidköping, Mariestad, Vänersborg och Trollhättan. Tillsammans utför de anställda på HSB-kontoren alla arbetsuppgifter som ingår i förvaltningsavtalen med bostadsrättsföreningarna och andra kunder. Expeditioner Expeditioner, som organisatoriskt sorterar under respektive HSB-kontor, med begränsad personalstyrka och öppethållande finns i Åmål, Töreboda, Tidaholm och Falköping. Kontorsorganisation Organisationen bygger på tre affärsområden med en kundansvarig chef för varje. I staben finns resurser för bland annat IT-utveckling och marknadsfunktioner. Företagsledning/ stabsfunktioner Bygg / teknik / fastigheter Byggchef Fastighetsekonomi / Fastighetsservice Väst Områdeschef Fastighetsekonomi / Fastighetsservice Ost Områdeschef Företagsledning Mats Hagström (chef område Väst), Ann-Sofie Kindbom Uddh (chef område Ost), Dan Nyberg (VD), Ingemar Rynvall (chef område Teknik), Roland Helmner (administrativ chef / vice VD). 16 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

17 GILLAR GOLF REVISORN Marika Hauge Daniel Josefsson, revisor Kundservice, HSB Skara Brf Bokbindaren i Lidköping Jag spelar nog golf en gång i veckan Daniel under är säsongen. nyvald som Jag revisor har och spelat har knappt länge, suttit hållit ett upp år. ett tag, men nu har jag börjat igen. Det känns jättebra! Det var barnen Vad som är viktigast drog med för oss en revisor? från början. Vi bodde Som förtroendevald är det viktigt att föra precis vid en golfbana och de började medlemmarnas talan, ha deras bästa för ögonen med juniorträning, och se till att styrelsen vi hängde sköter på av sina bara åtaganden. farten. Som revisor är det betydelsefullt att ha Det kunskaper sköna inom med ekonomi golf är att och komma jag är ut utbildad och röra civilekonom. sig och att Att man vara noggrann kan spela och ihop ansvarsfull är också ett plus. oavsett ålder och kunskapsnivå. Resten Vad av är familjen roligast? spelar ju också så det blir ett Att sätt ha att möjligheten umgås. att påverka och få insyn i föreningens ekonomi. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

18 VICEVÄRDEN Marie martinsson, vicevärd Brf Johannesberg, Vänersborg Marie är sedan år vicevärd och ordförande i bostadsrättsföreningen där hon bor. Hon delar vicevärdskapet med två andra styrelsemedlemmar. Hur delar ni upp arbetet? Det går ingen klar gräns mellan vad jag gör som ordförande och som vicevärd. Men vi har delat upp mellan oss tre så att jag sköter mycket av administrationen, en annan ekonomin och en tredje, som är ledig på dagtid, har hand om mycket av rent fysiska möten med entreprenörer och leverantörer. Vi är två som delar på att sitta på expeditionen som är öppen en kväll i veckan. Hur ska en bra vicevärd vara? Man ska lyssna på medlemmarnas synpunkter och ta till sig dem, men också kunna diskutera sig fram till en lösning som är bra för hela föreningen. Det är viktigt att ha hela föreningens bästa för ögonen. 18 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

19 förtroendevalda MED ENGAGEMANG FÖR DET GODA BOENDET I en bostadsrättsförening finns det flera sätt att vara med och påverka, utveckla och förbättra. För den som har möjlighet och vill engagera sig kan ett alternativ vara att ställa upp som kandidat till en post som ledamot i styrelsen. Man får då ett förtroende av sina grannar att ta ett ansvar för hur bostadsrätts föreningen ska skötas. Det är ett viktigt uppdrag och ett stort ansvar men också intressant och mycket lärorikt. Man har tillsammans med de övriga i styrelsen ansvar för en betydande förmögenhet i form av de fastigheter bostadsrättsföreningen äger, men också en stor driftsverksamhet bestående av de aktiviteter som krävs för fastigheternas skötsel och förvaltning. Styrelsen har ansvaret för hur bostadsrättsföreningen sköts vilket till stor del är reglerat i Föreningslagen och Bostadsrättslagen. Där framgår bland annat att styrelsen har mycket långtgående befogenheter och kan fatta beslut i nästan alla frågor som rör bostadsrättsföreningens förvaltning. Det finns några områden där det krävs medlemsbeslut på föreningsstämma men i de flesta frågor beslutar styrelsen. Det gör det särskilt viktigt att styrelsen är välutbildad och noggrann med att ta reda på vad som gäller för att kunna fatta riktiga beslut. En medlemsförmån som alla bostadsrättsföreningars styrelser erbjuds är HSB-ledamoten. En HSB-ledamot stöttar och hjälper styrelsen, deltar i styrelsearbetet och delar med sig av sina kunskaper och erfarenheter. Det finns många andra sätt att engagera sig i sin förening man kan delta i arbetsgrupper för exempelvis samverkan eller i olika trivselaktiviteter för de boende i föreningen. Det finns även flera förtroendeuppdrag som kan ingå i styrelsen eller ges till andra boende i föreningen, till exempel studieorganisatör, miljösamordnare eller revisor. Det kanske viktigaste förtroendeuppdraget och mest inflytelserika, men ofta underskattade, är rollen som valberedare. Dess viktigaste uppgift är att förbereda och ta fram förslag till de förtroendeposter som bostadsrättsföreningens stämma ska välja. Om valberedningen har gjort ett bra arbete är förutsättningarna mycket goda för att föreningen ska få en kompetent och väl fungerande styrelse. Det finns många fler sätt att visa engagemang och vilja att förbättra boendet i en förening. Det är bara personen själv som bestämmer hur och var gränsen går för engagemanget. Alla kan engagera sig! Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

20 HSB bygger bland annat 59 lägenheter i brf Stenhuggeriet, Skövde (stora bilden) och 20 centrala lägenheter i brf Baneret, Lilla Edet (lilla bilden). Nyproduktion Brf Baneret i Lilla Edet Projektet omfattar 20 lägenheter i centrala Lilla Edet. Byggstart gjordes innan sommaren 2011 och planerad inflyttning är till hösten Brf Vallmon i Vänersborg Ett centralt projekt innehållande 43 lägenheter som föreningen arbetat med i flera år. Byggstart gjordes under hösten 2011 och planerad inflyttning är sent Brf Stenhuggeriet i Skövde Även här rör det sig om ett mycket centralt projekt innehållande 59 lägenheter. Byggstart gjordes i början på 2012 och inflyttning planeras till sommaren Kvarteret Zebran i Trollhättan Föreningen har under 2009 och 2010 köpt kvarteret Zebran, nära Resecentrum i Trollhättan. Byggandet av bostäder, som kommer att göras etappvis, kan påbörjas Nohab-området i Trollhättan Ett före detta industriområde med läge intill kanalen kommer successivt att bebyggas med bostäder. Byggstart för en HSB-förening i området kan ske de närmaste åren. Hamnstaden i Lidköping Tillsammans med ett antal andra byggherrar planer ar HSB Nordvästra Götaland att bygga en ny stadsdel i Lidköping. Ett före detta industriområde vid Vänern kommer att bebyggas med bostäder under ett tiotal år. Under 2012 pågår planeringen av området. Lärketorpet i Trollhättan Under ett antal år har planeringen för ett nytt bostadsområde pågått. HSB Nordvästra Götaland deltar tillsammans med ett antal byggherrar i en arbetsgrupp för att utveckla området. 20 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

21 Utbildningsverksamhet Utbildningar för styrelser och andra i våra bostadsrättsföreningar är en central och betydelsefull del av vår verksamhet och utgör en viktig del av det arbete vi utför som medlemsägd organisation. Vi vet av erfarenhet att man delar detta synsätt bland våra medlemmar. Begreppet Trygghet är centralt inom HSBrörelsen och återfinns i ETHOS, som är de värderingar som vår verksamhet styrs och präglas av. För den enskilde styrelseledamoten, som kanske är ny på sin post eller har fått ett visst specifikt uppdrag i sin styrelse, ger våra utbildningar en bra grund att stå på inför uppdraget. Den som är trygg i sin roll, är också trygg i dess genomförande. Även för de boende blir våra utbildningar en fråga om trygghet, om än indirekt. Genom att styrelsen för bostadsrättsföreningen är välutbildad och välinformerad, blir den enskilde medlemmen trygg genom en säker och sund förvaltning av bostadsrättsföreningen och dess angelägenheter. anslöt sig även HSB Sydost. Syftet med samarbetet är att utveckla kursverksamheten för bostadsrättsföreningarnas styrelser samt verksamheten kring HSB-ledamoten. Målet är att höja kvaliteten på utbildningarna, stärka varumärket och utnyttja resurser på bästa sätt. Förutom att höja kvaliteten på såväl material som innehåll, innebär samarbetet även att styrelseledamöterna och andra får tillgång till de utbildningar som anordnas av HSB Göta, HSB Göteborg och HSB Sydost. Utbildningsverksamheten 2011 Under året som gått har ett antal utbildningar inom bland annat följande områden genomförts: Bostadsrättsjuridik, Revision, Introduktion för nya ledamöter, Webbfaktura. Antalet deltagare under 2011 uppgick till 254, vilket är en minskning jämfört med föregående år. Samverkan i Väst SiV Sedan 2006 samarbetar HSB Nordvästra Götaland med HSB Göta och HSB Göteborg, under 2011 Antal deltagare År Diagrammet visar antalet kursdeltagare per år sedan år Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELse Org nr Styrelsen och verkställande direktören för HSB Nordvästra Götaland Ekonomisk förening avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 janu ari december Ägare och medlemmar Föreningen hade vid verksamhetsårets slut (17 403) medlemmar. Allmänt om verksamheten HSB Nordvästra Götaland bildades den 9e november Föreningen är resultatet av fusioner av totalt 14 HSB-föreningar som genomförts i etapper under 40 år. I koncernen ingår Skarfast AB, HSB Hyresfastigheter Brätte AB, HSB Boprojekt Götaland KB, HSB Fastigheter i Dalsland samt HSBs Brf Vespern i Mellerud. HSB Nordvästra Götaland är en kooperativ organisation som har till uppgift att främja medlemmarnas intressen av goda bostäder och ett bra boende. Detta åstadkommes genom en tekniskt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar nyproduktion samt en effektiv och långsiktig förvaltning. Föreningen har verksamhet i 22 kommuner inom före detta Skaraborgs och Älvsborgs län. Antalet anslutna bostadsrättsföreningar är 245 stycken, innehållande lägenheter. Administrativ och teknisk förvaltning av de redan uppförda bostadsrättsföreningarna är den dominerande uppgiften för HSB-föreningen. Dessutom lämnas stöd till bostadsrättsföreningarna, dels med Moderföretagets utveckling under 5 år Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Medelantalet anställda Över- undervärden Avkastning på eget kapital 6,3 10,2 0,4 0,5-0,6 Likviditet 98,7 95,7 90,8 85,7 78,6 Soliditet 53,1 52,1 49,4 47,6 42,6 Koncernens utveckling under 5 år Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Medelantalet anställda Över- undervärden Avkastning på eget kapital 7,2 11,4 0,4 1,5 1,3 Likviditet 98,7 95,7 90,8 85,5 81,5 Soliditet 53,1 52,1 49,5 34,5 30,6 Avkastning på eget kapital beräknas som resultat före skatt genom genomsnittligt eget kapital. Likviditeten anges som omsättningstillgångar exklusive lagerfastigheter genom kortfristiga skulder. Soliditeten beräknas som eget kapital +- övervärden eller undervärden genom balansomslutningen +- övervärden eller undervärden -likvida medel. 22 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

23 teknisk förnyelse av gamla hus, dels med att utveckla boendets sociala dimension. För att möta behoven har föreningen organiserat verksamheten via självständiga lokala kontor med kundansvariga för såväl den administrativa som den tekniska förvaltningen. Medlemsverksamhet framförallt i form av studieverksamhet är en annan viktig del av HSBföreningens arbete. HSB Nordvästra Götaland håller inlåning för sina bostadsrättsföreningar som lånar in såväl i form av löpande avräkning som placeringar på kort till medellång tid. Resultatutveckling och ekonomisk ställning Föreningens ekonomiska ställning per den 31 december 2011 samt resultatet för verksamhetsåret 2011 framgår av efterföljande resultat och balansräkning. Samtliga belopp i dessa är angivna i tkr. Värderingsmetoder Föreningens fastigheter värderas löpande enligt nettokapitaliseringsmetod med marknadsanpassade parametrar. Med jämna mellanrum görs även en extern värdering. Vid de försäljningar som gjorts de senaste åren har priserna varit högre än den interna värderingen. Föreningens kortfristiga finansiella placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde på balansdagen. Över- och undervärden redovisas i tabellen till vänster. Återbetalningsberedskap Anslutna bostadsrättsföreningar hade på balansdagen 208 mkr inlånat på HSB i avräkning. HSBföreningen garanterar att dessa medel kan utbetalas till bostadsrättsföreningarna inom 5 bankdagar. Detta åstadkommes genom uttag på föreningens bankkonton samt försäljning av kortfristiga värdepapper. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång Pågående produktion Brf Vallmon i Vänersborg, 43 lägenheter med inflyttning hösten Brf Baneret i Lilla Edet, 20 lägenheter med inflyttning hösten Planerad produktion Brf Stenhuggeriet i Skövde, med byggstart Kv Zebran i Trollhättan med planerad byggstart Föreningen är också medlem i konsortier som planerar nya bostadsområden i Trollhättan och Lidköping. Tillsammans med HSB Göta planeras även en nyproduktion i Habo. För ändamålet har HSBföreningarna bildat HSB-fastigheter i Habo HB. Fastighetsköp och försäljningar Föreningen har förvärvat fastigheten Kronan 5 i Lilla Edet. Dessutom har HSB Göteborgs aktiepost i HSB Fastigheter i Dalsland köpts. Under 2012 har fastighetsbolaget Svenska Hus i Skövde köpts. Utbildning av förtroendevalda Utbildningen görs i samverkan med övriga HSBföreningar i Västsverige. Verksamheten har varit framgångsrik under Kod för föreningsstyrning På HSB Riksförbunds förbundsstämma 2007 togs beslut om att införa HSBs kod för föreningsstyrning. HSB Nordvästra Götaland har på föreningsstämmor år 2008 tagit motsvarande beslut. Detta har medfört att föreningens stadgar reviderats. Syftet med koden är att säkerställa öppenhet och transparens för föreningens medlemmar. Som en del av det skall årsredovisningen innehålla vissa uppgifter samt åtföljas av en särskild föreningsstyrningsrapport. Under 2011 har en revidering av koden genomförts. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

24 Klimatavtal Tillsammans med övriga HSB-föreningar har HSB Nordvästra Götaland tecknat ett klimatavtal. I detta förbinder sig HSB-föreningarna att minska ut släppen av växthusgaser med 50 procent till år Även några bostadsrättsföreningar inom verksamhetsområdet har tecknat klimatavtal. Organisation för nyproduktion HSB-föreningen har tillsammans med övriga ägare beslutat att avveckla HSB Boprojekt Väst AB. HSB Nordvästra Götaland bedriver från 2009 all nyproduktion i samverkan med HSB Produktion i det gemensamma bolaget HSB Produktion i Nordvästra Götaland HB övertog föreningen HSB Boprojekts andel i HSB Boprojekt Götaland KB, vilket innebär att föreningen övertar garantiåtaganden i färdigställda nyproduktioner. Lag om betaltjänster HSB-föreningen omfattas av lag om betaltjänster Under 2011 ansökte föreningen om att bli godkänd som betalningsinstitut enligt lagen erhölls beslutet från Finansinspektionen. Byte av verkställande direktör Tidigare VD, Per Sundequist slutade sin anställning under året. Till ny VD har Dan Nyberg utsetts. Risker i verksamheten De risker föreningen har att hantera finns i första hand inom nyproduktion och finansförvaltning. För att begränsa dessa risker används följande strategier: Nyproduktion 1. Samtliga nybyggnadsprojekt bedrivs tillsammans med HSB Produktion och försäljningsrisken delas lika mellan parterna. 2. Samtliga nybyggnadsprojekt i bostadsrätt försäkras hos SHG. 3. För minst 30 procent av lägenheterna i nybyggnadsprojekten måste förhandsavtal ha tecknats innan byggstart. 4. Långfristig finansiering måste vara upphandlad innan byggstart. Finansförvaltning 1. Föreningen eftersträvar att en stor del av in lånade medel placeras på motsvarande tidsperioder för att minska ränterisken. 2. Värdepapper skall ha en rating motsvarande A2, BBB+ eller högre. 3. Placering i annat än räntebärande värdepapper skall göras i kapitalgaranterade produkter. Förvaltningen I förvaltningen, som står för 80 procent av omsättningen, är riskerna små. Merparten av intäkterna kommer från fasta avtal med anslutna bostadsrättsföreningar. Viss risk finns i byggserviceverksamheten där enskilda entreprenader kan orsaka förluster. Framtida utveckling Föreningen strävar efter att kunna hålla en kontinuerlig nyproduktion där minst ett nytt projekt startas varje år. Föreningens tekniska konsulter kommer att fokusera på energifrågor. Satsningen på digital förvaltning kommer att fortsätta de närmaste åren. Miljöfrågorna, i synnerhet klimatavtalet, kommer att prioriteras i hög grad. En fortsatt bevakning av de lokala fastighetsmarknaderna kan leda till fler fastighetsköp om läge och pris är rätt. Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att årets förlust kronor jämte balanserad vinst kronor, disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning kr Koncernens fria reserver enligt koncernbalansräkningen uppgår till kronor. Någon avsättning till bundna reserver föreslås ej. 24 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

25 RESULTATRÄKNING Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not Nettoomsättning Kostnad för sålda varor och tjänster Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

26 BALANSRÄKNING Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 7 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående ombyggnation Finansiella anläggningstillgångar 8 Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag Andelar i joint ventures Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Lager och pågående arbeten Lagerfastigheter Kortfristiga fordringar Hyresfordringar och kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

27 Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 11 Bundet eget kapital Andelskapital Reservfond / Bundna reserver Fritt eget kapital Balanserat resultat / Fria reserver Årets resultat Summa Eget kapital Avsättningar Avsättning för uppskjuten skatteskuld Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 12, Övriga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag Skulder till förvaltade företag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader / förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULder POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

28 KASSAFLÖDESANALYS Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Den löpande verksamheten Rörelseresultat Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från övriga värdepapperoch fordringar Finansiella intäkter Finansiella kostnader Uppskjuten skatt Justeringar poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar Nedskrivningar Återföring av nedskrivning Avsättningar Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet Förändring av lager Förändring av hyres- och kundfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga rörelseskulder Övriga förändringar av rörelsekapitalet Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar Investering i finansiella anläggningstillgångar Förändring av andra långfristiga fordringar Försäljning materiella anläggningstillgångar Försäljning finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av inlåning från förvaltade företag Investering i andra långfristiga värdepapper Försäljning av andra långfristiga värdepapper Upptagande av lån Amortering av lån Förändring eget kapital Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

29 HSB-LEDAMOTEN Roland Wäxby, HSB-ledamot, bor i Brf Högkullen i Skövde Roland är HSB-ledamot i sju bostadsrättsföreningar i Mullsjö, Skövde, Tidaholm och Tibro. Hur började ditt engagemang? Jag har varit aktiv sedan 1973 då jag blev invald i styrelsen i bostadsrättsföreningen där jag bor. Jag har intresse av den här typen av verksamhet, av boendefrågor, och inte minst av själva formen bakom boendet. Jag har arbetat hela mitt liv inom kooperationen och ser det som ett bra sätt att påverka boendemiljön. Vad är HSB-ledamotens viktigaste uppgift? En HSB-ledamot ska vara engagerad i bostadsrättsföreningen och dess medlemmar. Han eller hon ska bidra med erfarenhet och kunskap, upplevas som en resurs. Därför är det inte en nackdel att vara engagerad i flera stycken, gärna av varierande storlek, ålder och typ. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland

30 NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING Belopp i tkr Not 1 redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Följande värderingsprinciper har tillämpats i årsredovisningen: Intäktsredovisning Ersättning för tjänster inom administrativ och teknisk förvaltning redovisas i de perioder tjänsterna utförs. Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser, förskottsbetalda hyror redovisas som förutbetald intäkt. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv avkastning och räntebidrag redovisas i den period som bidraget avser. Inkomst från försäljning av fastigheter och bostadsrätter i lager redovisas på kontraktsdagen. Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar består av värdepapper och kapitalgaranterade placeringar och har vad gäller värdepapper upptagits till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Kapitalgaranterade placeringar har upptagits till anskaffningsvärde. Fastigheter Värdering har gjorts till ursprungliga anskaffningsvärden med tillägg för ombyggnader. Tillägg och avdrag för upp- och nedskrivningar samt avdrag för planenliga avskrivningar har gjorts. Planenlig avskrivning görs med 1,75 % på ursprungliga anskaffningsvärden, samt med 1,75 5,0 % på ombyggnader. Lagerfastigheter Lagret har värderats enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Fordringar Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknas inflyta. Inventarier Värdering har gjorts till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över inventariernas nyttjandeperiod med % på avskrivningsbart belopp. Koncernredovisning Koncernredovisning har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilken moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet. Av moderföretagets intäkter utgör < 1 % intäkter från koncernbolag. Motsvarande gäller moderföretagets inköp från koncernbolag. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar lägst 20 % och högst 50 % av rösterna för samtliga andelar. Innehavet av intressebolagsandelar har ej konsoliderats i koncernredovisningen med hänvisning till ÅRL 7 kap st. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde, justerat med nedskrivningar. Som intäkt från intresseföretaget redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Joint ventures Företag som inte utgör dotterföretag och som bedriver projekt i konsortieliknande former, det vill säga med gemensamt ägande och kontroll samt i tiden avgränsad verksamhet, konsolideras enligt klyvningsmetoden. Redovisning av inkomstskatter moderföretaget Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Inkomstskatter innebär att uppskjuten skatt skall redovisas avseende alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skattevärdet av outnyttjade underskottsavdrag aktiveras endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Föreningens fastigheter är bokförda till ett belopp som överstiger det skattemässiga restvärdet med tkr. Bokfört värde på övriga anläggningstillgångar i moderbolaget understiger det skattemässiga restvärdet med tkr, dessutom uppgår underskottsavdragen till tkr. Dessa temporära skillnader uppgår till tkr vilket innebär en uppskjuten skattefordran på tkr. Då sannolikheten är liten att denna, inom rimlig tid, kan utnyttjas mot framtida överskott redovisas ingen uppskjuten skattefordran. 30 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2011

31 Redovisning av uppskjuten skatt koncernen Uppskjuten skatteskuld avser övervärden på dotterbolagen vid förvärv. Medelantalet anställda Arbetsställen Varav män Varav män Skara Mariestad Skövde Tidaholm Vänersborg Åmål Lidköping Töreboda Tibro Falköping Trollhättan Omräknat till årsanställda Uppgifterna avser endast tillsvidareanställd personal. Säsongsanställda och projektanställda är inte medräknade. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse, VD Övriga Summa Styrelse, VD Övriga Summa och vice VD anställda och vice VD anställda Löner och ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Ersättning till revisorerna har utgått med 346 (314) varav 13 (41) avser konsultationer. Förmåner till ledande befattningshavare I VD:s och vice VD:s löner ingår förmån av fri bil med sammanlagt 128 (139). VD omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från företagets sida lämnas avgångsvederlag motsvarande maximalt 1 årslön. Könsfördelning inom företagsledningen Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen Ledningsgrupp Medeltalet anställda, löner och ersättningar samt könsfördelning avser till sin helhet moderföretaget. Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland