Att arbeta inom kriminalvården. ett handlingsprogram från SEKO
|
|
- Ann-Christin Sundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Att arbeta inom kriminalvården ett handlingsprogram från SEKO
2 Innehåll Varför ett handlingsprogram för SEKO kriminalvård?... 3 En human kriminalvård med god säkerhet... 5 Fackligt arbete nära medlemmarna... 6 Ledarskapet allt viktigare... 8 Arbetsorganisation och arbetstider en lokal fråga... 9 Kompetensutveckling för alla Kriminalvården en alldeles speciell arbetsmiljö Bra personal- och lönepolitik en nödvändighet SEKO Krim 2006
3 Varför ett handlingsprogram för SEKO kriminalvård? Det har gått några år sen vi antog det förra handlingsprogrammet. Tiden får ofta gamla sanningar att förblekna men en tillbakablick visar att det allra mesta står sig gott även nu och att programmet hjälpt oss att förverkliga fackliga mål. Det kan vara värt att så här i inledningen lyfta fram något av vad vi faktiskt uppnått med hjälp av förra programmet. Ny och bättre grundutbildning inkl. vidare- och fortbildning. Nya och kostnadsfria uniformer. Träning av insatsstyrkor fungerar bättre idag. Kampanjen mot ensamarbete är för närvarande framgångsrik. Våra grupper har fått en reallöneökning. Ersättning vid skada är 100 procent. Arbetsvärderingssystem Avtal om periodplanerad arbetstid (PPA) Men när vi tittar tillbaka måste vi också erkänna fel som vi nu måste rätta till. Ett exempel är när vi förordade att ta bort alla mellanled och ersätta med kriminalvårdsinspektörer. Där gick vi för långt och vi arbetar nu för att återfå en ledningsfunktion nära arbetslaget. Rekryteringen ska ske från vårdarkollektivet och tjänsten erbjuda en välkommen karriärmöjlighet för våra medlemmar. Den viktigaste anledningen att enas om ett nytt program är ändå att förutsättningarna för kriminalvård ser annorlunda ut idag än för några år sedan. Då stod vi inför en kraftig rationaliseringsvåg med neddragningar och omstruktureringar. Nu går vi in i en ny fas och måste hantera de obalanser som uppstått i verksamheten. Det finns en ökande obalans mellan politiska beslut i form av resurser och verksamhetsmål och den verklighet som råder för intagna/klienter och personal. Vi har en beläggning som ofta överstiger 100 procent jämfört med de 85 som SEKO anser medger en god kriminalvård. klienter. Det har skett en personalminskning i arbetet på avdelningar närmast intagna/
4 Hot- och våldspiralen ökar ständigt. En anledning, bland flera, är att kriminalvårdsarbetet bygger på dynamisk säkerhet utan att personalen får rimliga förutsättningar i form av utbildning och träning, beredskapsövningar samt inte minst tid för överläggningar och utbyte av information/erfarenheter. Kontaktmannaskapet, som i och för sig är positivt, håller på att urholkas pga glapp i organisationen och otillräckliga resurser. Personalstrukturen inger oro eftersom vi får räkna med 10-procentiga personalavgångar under en följd av år samtidigt som samhället går mot arbetskraftsbrist. Men vi ser inte bara elände, det händer mycket inom svensk kriminalvård som kan innebära en utveckling för medarbetarna. Förändringar genomförs som en balansakt mellan verksamhetens krav, ekonomiska krav och krav på rimliga villkor för de anställda. Vår fackliga uppgift är att främst bevaka villkoren för medlemmarna. Handlingsprogrammet ger därför SEKOs syn på frågor av särskild vikt för personalen. Gamla och nya medlemmar ska veta var vi står och vi redovisar därför öppet våra synsätt. Vi inser att det finns olika uppfattningar i våra egna led alla tycker inte lika men vi väljer att vara tydliga framför att vara alla till lags.
5 En human kriminalvård med god säkerhet Riksdagen har beslutat att vi ska ha en human kriminalvård där behandlingstanken genomsyrar verksamheten utan att för den skull gå ut över samhällets intresse av bevakning och säkerhet. SEKO ställer upp på de politiska målen som kan innebära en kvalitétshöjning av verksamheten. Men om reformen inte ska bli en papperstiger utan resultera i att intagna/klienter ska få bättre möjligheter att fungera i samhället måste kriminalvården skapa rätt förutsättningar. Allra viktigast är att ge personalen rimliga villkor i arbetet. En motiverad och välutbildad personal är grundförutsättningen för att uppnå de politiska målen. Huvuduppgifter inom anstalter och häkten är säkerhet/bevakning, aktivering av de intagna, kontaktverksamhet och behandling. En viktig uppgift inom kriminalvården är frivården, en verksamhet som SEKO anser får för lite uppmärksamhet och resurser. Arbetsuppgifterna har sinsemellan olika tyngd vid olika arbetsplatser eftersom verksamheter förändras över tiden liksom personella och organisatoriska förutsättningar. Det innebär krav på god förändringsberedskap - för att förverkliga den humana kriminalvården samtidigt med den höga säkerheten - samt tydliga roller i det ständiga förändringsarbetet. Kriminalvården förändras som resultat av beslut på politisk, central eller lokal nivå. Att sätta mål för verksamheten är en politisk uppgift liksom att ge ekonomiska ramar. Att följa upp mål och ekonomi dvs att utöva tillsyn är en central uppgift för verket. Att utveckla verksamheten och personalen samt att organisera arbetsuppgifterna på ett effektivt sätt är däremot en uppgift för ledningen på den enskilda arbetsplatsen. Lokala förutsättningar måste styra om vi ska få en bättre kriminalvård det är orimligt att centralt styra de lokala myndigheternas inre organisation. Våra mål Vi ska påverka verksam hetsmålen via en aktiv dialog med riksdag och regering. Verksledningen ska ha en roll som innebär att fördela givna resurser samt att utöva tillsyn över verksamhetsmål och resursförbrukning. Vi ska aktivt medverka i både styrning och uppföljning på verksnivå. Vi ska bevaka att lokala arbetsplatser får besluta om sin egen verksamhet och organisation utifrån fastslagna mål och ekonomiska ramar. Vi ska aktivt delta i de lokala besluten.
6 Fackligt arbete nära medlemmarna Medlemmarna är facket. Varje medlem har rätt till inflytande över sitt eget arbete och sin personliga utveckling. Det är vår grundinställning. Samtidigt ska medlemmarna känna att de tillhör ett kollektiv - ett arbetslag, en arbetsplats, en bransch och att facket är organiserat för att tillvarata både individens och gruppens intressen. Fackligt arbete ska ske så nära medlemmarna som möjligt. SEKO arbetar för att få till stånd ett ökat lokalt inflytande. Vi måste finnas på plats där arbetsgivaren tar beslut som påverkar de anställda. Delegering inom verket har pågått under lång tid och den processen är ännu inte avslutad. En konsekvens av delegeringen är att partsdialogen nu sker med stöd av samverkansavtalet. Grundtanken är att samverkan många gånger är en bättre metod än förhandling det finns ett gemensamt intresse av att förbättra verksamheten. Avtalet innehåller nya arbetsformer för att bättre passa in i en delegerad organisation. Det representativa inflytandet har kompletterats med ett direktinflytande på arbetsplatsträffar. Beslut diskuteras bland de som berörs av beslutet och som direkt kan påverka utfallet av beslutet. På sina håll har det varit trögt i starten att gå från en förhandlingskultur till en samverkanskultur. Samverkan bygger på att det finns respekt och tillit, att ledning, fack och medarbetare delar information på ett tidigt stadium och att alla är inställda på att söka vinna-vinna lösningar. Det nya sättet att arbeta fackligt kräver förändringar hos både chefer och fackliga företrädare. Vi måste tillsammans med arbetsgivaren lyfta systemet. Vi har ett bra avtal, nu gäller det att få systemet att fungera som det är tänkt. Kriminalvården i Sverige kan inte isolera sig från resten av världen och därför engagerar vi oss i internationellt samarbete. Vi följer och försöker påverka branschfrågor i EU. Vi deltar i ett nordiskt samarbete via Nordiska Fängelsefunktionärers Union (NFU) som organiserar anställda i de nordiska länderna. I många länder bestäms arbetsvillkoren i lagar. Sverige är unikt genom att reglera flertalet frågor i avtal mellan arbetsgivare och fack. Avtalsrätten ska vi utnyttja, den ger facklig styrka. Arbetsgivarverket förhandlar för hela statsförvaltningen med bl a SEKO som motpart. Men avtalsrätten finns på flera nivåer och utvecklingen går mot allt fler lokala avtal. Vi stöder den utvecklingen. SEKO är den största fackliga organisationen inom kriminalvården. Inom alla kriminalvårdsenheter finns en SEKO-klubb eller ett arbetsplatsombud som hanterar frågor som bara berör den egna arbetsplatsen. Vi sätter inte upp gränser för medlemskap, vare sig mellan yrkesgrupper eller mellan nivåer i organisationen. I våra led finns chefer/arbetsledare och för dem och deras speciella frågor har vi beslutat inrätta ett chefs- och arbetsledarforum.
7 Våra mål Vi ska använda avtalsinstrumentet för att förbättra arbetsvillkoren på alla arbetsplatser. I vissa frågor ska vi eftersträva lika villkor över hela landet men vår huvudinriktning är att avtal ska spegla den lokala situationen. Vi arbetar för fortsatt delegering både hos arbetsgivaren och i egna led så att lokala frågor kan lösas på plats. Vi ska vara en medlemsnära organisation som uppmuntrar allt fler att engagera sig i fackligt arbete på den egna arbetsplatsen. Vi ska tillsammans med arbetsgivaren arbeta för att samverkansavtalet fungerar i praktiken som det är tänkt i teorin.
8 Ledarskapet allt viktigare Ledare i kriminalvården ska omsätta behandlingsreformen i konkreta behandlingsprogram och stödja personalen i arbetet med intagna/klienter. De ska samtidigt utveckla rutiner och kompetens för att klara höga krav på säkerhet och bevakning. Detta är huvuduppgifterna för ledarna vilket innebär ett utvecklingsansvar i lika hög grad som att leda den dagliga driften. Såväl den dynamiska säkerheten som behandling och kontaktmannaskap - dvs kriminalvårdens huvuduppgifter - vilar på kompetent och motiverad personal samt på utveckling av ständigt bättre behandlingsmetoder. SEKO satsar på ett chefs- och arbetsledarforum för att ge möjlighet till diskussioner om specifika frågor för ledare i kriminalvården. En huvudfråga i detta forum blir att säkra kompetensutveckling för ledare. En annan viktig fråga är att diskutera hur ledare kan använda samverkansavtalet som ett instrument för sitt ledarskap. För att förbättra kriminalvården måste vi ha bra ledare och vi ställer krav. De ska ha branscherfarenhet. Det handlar om ett nära och engagerat ledarskap och om verklig samverkan med medarbetare och lokalt förtroendevalda. Ledaren ska sätta upp, kommunicera och följa upp tydliga mål. De ska ständigt utveckla verksamheten. De ska se till att medarbetarna får möjlighet till kompetensutveckling ett sätt är att vara aktiv som handledare. De ska ha årliga utvecklingssamtal med sina medarbetare. Det ska vara naturligt att vända sig till sin närmaste chef när man stöter på svårigheter i arbetet. Ledarutvecklingen har haft svårt att hinna med i kriminalvårdens snabba utveckling. Till en del handlar det om strukturproblem som här och var skapar en klyfta mellan ledare och arbetslag - ett frånvarande ledarskap till men för både verksamhet och personal. SEKO arbetar för att det på varje arbetsplats ska finnas ett tydligt och uttalat chefsskap. Våra mål Vi ska ha ett ledarutvecklingsprogram för alla chefer som är anpassat till modern kriminalvård och till samverkansavtalet. Vi ska ha chefer som ser utveckling av verksamhet och personal som sina huvuduppgifter. Vi ska rätta till strukturella brister vilket innebär ett tydligt chefsskap på varje arbetsplats och en ledningsfunktion nära arbetslagen. Vi ska förbättra relationer i triangeln ledare ledare medarbetare medarbetare förtroendevalda.
9 Arbetsorganisation och arbetstider en lokal fråga Kriminalvården är decentraliserad arbetsplatserna ligger där de ligger. Det är naturligt att organisationen också präglas av långt gående delegering, dvs att beslut som bara berör den egna arbetsplatsen/enheten är en angelägenhet för verksamhetsansvarig och dennes medarbetare. Genom att utgå från lokala förutsättningar och variationer går det att effektivisera verksamheten. Det går inte att sitta på Krimnalvårdens huvudkontor i Norrköping och bestämma hur resurserna ska användas på bästa sätt. Delegeringen måste vara tydlig och finnas på pränt. Alla ska veta vilken rätt och skyldighet chefen har att fatta beslut. Inte minst Kriminalvården har fått lära sig att leva med ständig förändring, ett fenomen utan slut. Inför framtiden vill SEKO öka effektiviteten i verksamheten genom att satsa på mångkunnig personal snarare än specialisering. Alla ska ingå i ett arbetslag och i det kunna ha ett funktionsansvar - det ska bara finnas ett vårdaryrke. Vi ska utnyttja alla de möjligheter till variation som finns. Det kan gälla att arbeta med transporter, att sitta i porten eller centralvakten, att byta schema, att åstadkomma arbetsrotation inom och mellan anstalter, häkten och frivården. Ett lämpligt tillfälle att diskutera varierade arbetsuppgifter är det årliga utvecklingssamtalet mellan chef och medarbetare. Schemaläggningen styr hur resurser utnyttjas och utvecklas. Dessutom påverkar schemat arbetsinnehåll och familjeliv/fritid. Arbetstidsförläggningen ska utformas lokalt utifrån lokala förutsättningar. Individen ska kunna påverka sin egen arbetstidsplanering. Schemat får inte göra det omöjligt att kombinera arbeta i kriminalvården med att vara småbarnsförälder. Det är nödvändigt att schemat utformas bl a för att motverka stress och utbrändhet. Våra mål Organisationen ska präglas av långt gående delegering. Alla ska tillhöra ett arbetslag och kunna ta ett funktionsansvar. Personalen ska vara mångkunnig och inte specialiserad. Vi ska ta tillvara alla möjligheter till variation och arbetsrotation. Vi ska komma överens om arbetstidsförläggningen lokalt. Vi ska se till att våra medlemmar kan påverka sina arbetstider.
10 Kompetensutveckling för alla Vår yrkesroll ska präglas av hög status och en tydlig profil. SEKOs yrkesetiska riktlinjer är ett sätt för oss att höja status och tydliggöra rollen. Men det räcker inte med etik och en tydlig yrkesroll - arbetsinnehållet och därmed kompetensen måste hela tiden utvecklas. Rätt till kompetensutveckling för alla är en självklarhet. Alla ska få grundutbildning och därefter fort- och vidareutbildning. Den individuella utvecklingen ska dokumenteras i långsiktiga utvecklingsplaner som växer fram i årliga utvecklingssamtal mellan chef/medarbetare. Väl så viktigt som utbildning är att både våra egna chefer och externa handledare ger handledning och att personalen får tillfälle att medverka vid utveckling av behandlingsprogram. Alla som har kontakt med intagna/klienter ska omfattas av kontaktmannaskapet, det får inte uppstå ett A- och B-lag. Frågan är om det ska vara enskilt eller gemensamt. Vårt svar är att det måste avgöras från fall till fall. Ett gemensamt ansvar kan minska risken för konkurrens mellan anställda och risken att hamna i en beroendeställning till någon intagen. Gemensamt kontaktmannaskap finns redan i praktiken vid olika fall av bortovaro. En fördel är att det gör schemaläggningen betydligt lättare. Våra mål Vi ska höja status och skapa en tydligare yrkesprofil. Vi ska införa en egen högskola för Kriminalvården. Vi ska ha rätt till kompetensutveckling och individuella utvecklingsplaner. Vi ska ha intern och e tern extern handledning. Vi ska delta i verksamhetsutveckling. Vi ska ha kontaktmannaskap för alla med kontakt med intagna klienter. intagna/klienter. Vi ska ha möjlighet att dela på kontaktmannaskapet. 10
11 Kriminalvården en alldeles speciell arbetsmiljö Kriminalvårdare har dubbla arbetsuppgifter säkerhet/bevakning och behandling - uppgifter som var skilda åt i den gamla organisationen men som nu är integrerade. Säkerheten måste hållas på minst oförändrad nivå samtidigt som behandlingsarbetet och kontaktmannaskapet måste få ökat utrymme i det nya vårdaryrket. Ett stort hot mot säkerheten är utglesad bemanning. En lyckad behandlingsverksamhet förutsätter den minibemanning som finns i tjänstgöringslistorna. Vi accepterar inte systematiskt bruk av vakanser eftersom det negativt påverkar behandling och kontaktmannaskap. Vakanser påverkar även säkerheten negativt och leder till stress för personalen, risken för utbrändhet ökar. Behandlingsverksamheten förutsätter att det finns utrymme i schemat att utbyta information mellan olika arbetslag. Det måste finnas tid för överläggningar inom arbetslaget om behandlingsarbetet. Det måste finnas tid för handledning och arbetsplatsträffar. På anstalter och häkten finns risk för upplopp och andra störningsmoment och vi måste ha beredskap för sådana situationer. Insats-och beredskapsträning ska ingå som en del i schemaläggningen, vilket kan kräva att de intagna av säkerhetsskäl låses in under någon timme dagtid. Vi måste få tid att göra visitationer och kontrollera de intagnas inventarier. För högt kapacitetsutnyttjande ökar risken för hot och våld. Riksdagen har beslutat att beläggningen ska vara max 90 procent - både av säkerhetsskäl och för att få flexibilitet. Enligt SEKOs uppfattning ska siffran vara max 85 procent. Kriminalvård innebär stor risk för hot och våld. För att minska risken ska alla anstalter och häkten ha fasta och intränade rutiner för dessa situationer. Och naturligtvis ska den som ändå drabbas hållas ekonomiskt skadelös. En förebyggande åtgärd är handledning i krissituationer och klientkännedom. Ensamarbete nära intagna innebär risker och ska inte förekomma. Det måste finnas möjlighet till fysisk träning på arbetstid. För de av våra medlemmar som råkat ut för allvarligt hot eller våld ska förbundet införa en organisation med kamratstöd. Innebärande att vår lokala klubb utser en person som får i uppgift att biträda den drabbade i tiden efter händelsen. Detta bl a för att se till att den drabbades ekonomiska, juridiska och sociala rättigheter tillgodoses. Det kan också innebära att hjälpa till vid återgång i arbete eller bara finnas till hands för samtal och annat stöd. Rökning är ett stort arbetsmiljöproblem på våra fängelser och häkten. Vi anser att ingen anställd mot sin vilja ska behöva utsättas för passiv rökning på arbetsplatsen. Vi vill därför göra hela Kriminalvården rökfri. 11
12 Kriminalvårdsarbete är psykiskt påfrestande. Det gäller att i tid upptäcka när någon riskerar att slås ut. Alltför intensiva kontakter med intagna/klienter kan ge upphov till negativ stress och utbrändhet. Ensidigt nattarbete kan leda till ohälsa. Bästa medicinen mot negativa psykiska och medicinska effekter är en bra arbetsorganisation, arbetsrotation och vettiga arbetstider. Ledarskapet är en nyckelfaktor som påverkar vår arbetsmiljö. Vi behöver ledare som lyssnar på personalens åsikter, som löpande informerar om förändringar. Som planerar in tid vid sidan av det direkta arbetet med intagna/klienter och skapar arbetsformer för delaktighet och inflytande. Ett sådant ledarskap motverkar stress och utbrändhet och höjer säkerhetsnivån. Våra mål Vi ska utveckla behandlingsarbetet med hög säkerhetsnivå. Vi ska ha lägst den bemanning som finns i tjänstgöringslistorna. Vi ska ha utrymme i schemat för information och överläggningar inom och mellan arbetslag samt för handledning och arbetsplatsträffar. Vi ska ha ma max kapacitetsutnyttjande. (Av flexibilitet-och fle ibilitet-och säkerhetsskäl.) Vi ska ha tid för fysisk träning och att träna insatsberedskap. Varje medlem som råkar ut för allvarligt hot eller våld ska få särskilt stöd och hjälp. Vi ska införa en rökfri Kriminalvård. 12
13 Bra personal- och lönepolitik en nödvändighet Samhället är på väg från en situation av arbetslöshet till en arbetskraftsbrist. Nu gäller det för arbetsgivare att vässa sin personal- och lönepolitik för att kunna behålla och nyrekrytera personal. Vi vet att Kriminalvården kommer att ha ett stort behov av nyrekrytering under många år framöver. Sammantaget står verket inför en stor utmaning att framstå som en attraktiv arbetsgivare i hård konkurrens med andra arbetsgivare. Vi har inte längre råd att slå ut människor från arbetslivet. Inom kriminalvården finns grupper som speciellt bör uppmärksammas. Äldre personal kan ha svårt att hänga med när arbetsbördan och kompetenskraven ständigt ökar samtidigt som arbetsmiljön blir alltmer påfrestande. Nattarbete är ingen patentlösning eftersom det innebär hälsorisker. Vårdaryrket är så påfrestande att personalen måste erbjudas varierade arbetsuppgifter för att orka med jobbet ända fram till pension. En tuffare arbetsmarknad (för arbetsgivaren) kräver kreativa och ofta mer individuella lösningar för att behålla personal. Men det krävs även ett nytänkande för att bredda rekryteringsbasen. Det finns ett nytänkande inom verket som inneburit att betydligt fler kvinnor och även personer med invandrarbakgrund nu jobbar med kriminalvård. Framöver måste vi se ännu mer till kompetens, engagemang och erfarenhet och inte bry oss om vad personen heter eller har för kön. Vårdaryrket har i samband med kontaktmanna- och behandlingsreformen samt en ny organisation succesivt blivit både tyngre och mer kvalificerat. Kompetenskraven skärps och belastningen ökar. Det finns ett utbrett missnöje med lönen som bland annat beror på lönenivån och på osäkerhet om vilka kriterier som gäller vid lönesättning och hur man kan förbättra sin lön. Kriminalvårdsarbete på alla nivåer utvecklas i allt snabbare takt. Arbetsuppgifterna blir både fler och mera kvalificerade. Färre skall utföra fler och svårare uppgifter. Kompetensutveckling för alla är en förutsättning för de nya, mer kvalificerade jobben men även lönesystemet måste utvecklas, anpassas och konkretiseras. Vi måste se till att våra medlemmar får en lönesättning som de förstår och accepterar som rättvis. En löneutveckling som grundar sig på de arbetsinsatser som utförs, på rättvis bedömning av kvalitet, kvantitet och ansvar. Alla arbetsuppgifter har ett värde för verksamheten och måste synliggöras och värderas utifrån det. SEKO ska vara drivande att ta fram kriterier och bedömningsgrunder för en lönesättning som medlemmarna förstår och kan acceptera. Vi tror att ett system för arbetsvärdering kan vara ett bra instrument i sammanhanget och vi vill medverka till att verket tar fram ett sådant. 13
14 Ett annat mål är att verka för att alla medlemmar får del av löneutvecklingen och därmed en reallöneförbättring. Våra mål Vi ska underlätta för personal att jobba kvar när de får småbarn eller närmar sig pensionen genom mer individuella lösningar. Vi ska bredda rekryteringsbasen genom att mer se till kompetens kompetens erfarenhet och engagemang. er Mer kvalificerade arbetsuppgifter ska resultera i högre lön Lönesystemet ska anpassas till modern kriminalvård. et Det ska finnas tydliga kriterier för lönesättning som våra medlemmar kan förstå och acceptera. Alla medlemmar ska garanteras en reallöneförbättring. 14
15 Box Stockholm Telefon Fax Webbadress E-post
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merTill dig som jobbar inom Försvaret
Till dig som jobbar inom Försvaret Med dig blir vi ännu starkare Tack vare att vi är många kan vi sätta tryck på arbetsgivaren. Men du kan hjälpa oss att bli ännu starkare. Bra villkor När Sverige ställer
Läs merEtt hjälpmedel för lönebildningen i företaget. www.sverigesingenjorer.se November 2009
Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget www.sverigesingenjorer.se November 2009 Förord Parterna är ense om vikten av att den lokala lönebildningsprocessen vidareutvecklas och genomförs enligt intentionerna
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merEtt hjälpmedel för lönebildningen i företaget. Februari 2009
Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget www.sverigesingenjorer.se Februari 2009 Förord Parterna är ense om vikten av att den lokala lönebildningsprocessen vidareutvecklas och genomförs enligt intentionerna
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merKommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merPERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN
PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN VISION Polismyndigheten i Kronobergs län ska vara en attraktiv arbetsplats med medarbetare som känner arbetstillfredsställelse i sitt arbete
Läs merDet var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö. Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö
Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Externremiss september 2014 AFS 2015:X Innehåll Organisatorisk och social arbetsmiljö Innehåll...
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merLönesamtalet. Att tänka på
Lönesamtalet Att tänka på Bakgrund Sedan slutet av 1980-talet är individuell lönesättning Vårdförbundets lönestrategi. Individuell lönesättning och utvecklingssamtal stämmer bättre med vår syn på kunskap
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merSamverkan för utveckling. stöd för chefer i ett modernt ledarskap
2003 Samverkan för utveckling stöd för chefer i ett modernt ledarskap Produktion: Arbetsgivarverket, 2003 Arbetsgivarverkets medlemmar får gärna använda delar av eller hela texten för att foga in i egna
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merLönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog
Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog 2 Visions lönepolitik Du ska ha en bra lön, med god löneutveckling. Individuell lönesättning, där lönen ska spegla vad du gör och vad du kan. Du ska kunna påverka
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merLÖNEPOLITISKT PROGRAM
LÖNEPOLITISKT PROGRAM 1 Innehållsförteckning 1.0 INLEDNING - BAKGRUND... 3 2.0 VAD VILL KOMMUNEN MED SIN LÖNEPOLITIK... 3 2.1 LÖNEN SOM STYRINSTRUMENT... 4 2.3 TRYGGANDE AV PERSONALFÖRSÖRJNINGEN... 4 2.4
Läs merFrågor och svar kring Saco-S löneavtal
Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Varför finns inga nivåer eller ramar angivna i löneavtalet? Saco-S utgångspunkt är att lönebildningen ska vara ett verktyg
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merIF Metalls 5 arbetsmiljöutmaningar 2011 2014
IF Metalls 5 arbetsmiljöutmaningar 2011 2014 1 IF Metalls handlingslinjer En arbetsmiljö för hållbara, trygga och utvecklande jobb Arbetsmiljöarbetet är en viktig del i det hållbara arbetet. En god arbetsmiljö
Läs merLEDARSKAP 2 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING 4 UPPVAKTNINGAR MM 6
PERSONALPOLITISKT PROGRAM 1/6 SAMVERKAN 2 ARBETSPLATSTRÄFFAR 2 LEDARSKAP 2 2 PERSONALUTVECKLING 2 INTRODUKTION 3 PERSONALUTBILDNING 3 PERSONALRÖRLIGHET 4 PERSONALFÖRSÖRJNING 4 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merPREVENTS MATERIAL. Se www.prevent.se, samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö
ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ, AFS 2015:4 Syfte 1 Syftet med föreskrifterna är att främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i
Läs merFAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5
FAS 05 Lokalt kollektivavtal Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan Munkedals kommun Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 Sida 2 av 9 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Gemensamma åtaganden
Läs merKämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!
Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor! En stark fackförening gör skillnad Kraven på oss arbetstagare ökar hela tiden. Vi ska göra mer på kortare tid. Genom vårt arbete
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?
AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö www.feelgood.se Faktorer som bidrar till ohälsa Faktorer som främjar hälsa Höga krav och små möjligheter att påverka Bristande medmänskligt stöd i arbetsmiljön
Läs merHuvudspåret. AG förbereder. Överläggning K. Överläggning F. Facklig org påkallar förhandl.
Löneprocessen 2014 Löneöversyn Samtliga medarbetare i Ystads kommun lönesätts individuellt. Utvecklingssamtal och lönesamtal är en förutsättning för att individuell lönesättning ska kunna genomföras. Ansvariga
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merEn karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ
En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ I denna broschyr återges några av de förmåner och villkor som gäller i den statliga sektorn. Mer information finns i Att arbeta statligt viktiga
Läs merP E R S O N A L P O L I C Y
P E R S O N A L P O L I C Y Delaktighet, rätt kompe - tens och öppet ledarskap är nyckelbegrepp Åtgärder som rör anställda i Landstinget Sörmland ska ske utifrån gemensamma grundvärderingar, förankrade
Läs merFöreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö
Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsgivarverket Ulrich Stoetzer Med Dr, Psykolog Sakkunnig Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 1 Nya föreskrifter för att.. Minska den arbetsrelaterade
Läs merTill dig som jobbar inom spårtrafikbranschen
Till dig som jobbar inom spårtrafikbranschen Vi står aldrig still Med dig blir vi ännu starkare Vi är många medlemmmar och vi är en kraftfull motpart gentemot arbetsgivarna inom spårtrafikbranschen. Men
Läs merEn karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ
En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ Utveckling och utbildning Alla statligt anställda ska ha möjlighet att utvecklas i sitt arbete, det har de statliga arbetsgivarna och de fackliga
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merLöneprocess inom staten
Löneprocess inom staten RALS-avtalet betonar vikten av att lokala parter tillsammans planerar och förbereder för lönebildningen och dess gemensamma mål så att det fungerar långsiktigt. Man ska vara överens
Läs merFolkuniversitetets personalpolitiska ramprogram
Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merKS 2008/10 Hidnr
KS 2008/10 Hidnr 2008.204 2008-02-01 KS 2008/10 Hidnr 2008.204 2 Samverkansavtal i Håbo kommun Övergripande syfte Medbestämmandelagen (MBL), arbetsmiljölagen (AML) och lagen om facklig förtroendemans ställning
Läs merOfficersförbundet på din sida
Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs mer1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?
1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet? 1. Målet med samverkansavtalet är en väl fungerande verksamhet med hög delaktighet från medarbetarna i vardagsfrågor och en god relation mellan
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merOrganisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4
November 2016 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4 Hur kan man arbeta med den nya föreskriften och få strategi och kultur att samverka? Frida Norrman & Johanna Rådeström Organisationspsykologer,
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av Kommunfullmäktige 1998 Kf 105 Syfte Syftet med ett personalpolitiskt program för Arboga kommun, är att skapa förutsättningar för ett gemensamt förvaltningsövergripande
Läs merStödmaterial inför lönerevision. Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet
Stödmaterial inför lönerevision Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet Löneprocessen gemensamt ansvar Mål-/utvecklingssamtal, bör 1. Inledande möte 1 Centrala avtalet Lönekriterier Lönestruktur Förutsättningar
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 2006-11-14
PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna
Läs merFAS. Samverkansgrupper. Mötesplatser
FAS Samverkansgrupper Mötesplatser Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan KÖSAM FÖSAM LOSAM APT Verksamhetsmöte Utvecklingssamtal 1 Samverkansavtalet FAS Samverkansavtalet FAS är ett kollektivavtal som undertecknats
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN
1 KOMMUNFÖRBUNDET Fastställd av styrelsen 2011-06-09 NORRBOTTEN PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN 2 KOMMUNFÖRBUNDET NORRBOTTEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1 Inledning 3 2 Varför en
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merInlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Ksenija,
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Ksenija, Genomgående mycket bra svar. Väl genomtänkta resonemang kring fackliga grundtankar såväl som bra koll på regelverket. Du hade bara ett par smärre missar
Läs merVår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Läs merInnehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)
Bilaga 5 1(8) Innehållsförteckning Avtal om Samverkan och utveckling 5 1. Allmänt. 5 2. Medbestämmande och samverkan 6 3. Koncerner och företag med flera driftsenheter. 8 4. Facklig information på betald
Läs merFöreskrifter om Organisatorisk och social arbetsmiljö
Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö 1 Nya föreskrifter för att.. Minska den arbetsrelaterade ohälsan Ge stöd till arbetsgivare och arbetstagare 2 Arbetsmiljölagen: vidta alla åtgärder
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs mer