TRENDER OCH UTMANINGAR IT-VERKSAMHET 2015/16

Transkript

1 TRENDER OCH UTMANINGAR IT-VERKSAMHET 2015/16 Hans Werner CEO

2 MAKROEKONOMISK UTVECKLING Sverige och världen

3 MAKROEKONOMI BNP-UTVECKLING (PROGNOS), INDEXERAT: 111,2 108, ,0 95, P 2015 Sverige Finland EU USA

4 IT-BUDGET OCH IT-KOSTNAD Sverige

5 IT-VERKSAMHET OCH TRENDER UTVECKLING AV SVENSK IT-BUDGET ,2% 2,0% 1,5% 0,7% 1,4% 2,1% ,1%

6 IT-VERKSAMHET OCH TRENDER VERKSAMHETSFINANSIERAD IT, VÄRDEUTVECKLING ,6% 3,2% 3,7% P 2015

7 IT-VERKSAMHET OCH TRENDER VERKSAMHETSFINANSIERAD IT, ANDEL AV TOTAL IT-SPEND ,6% 17,9% 18,3% P 2015

8 VERKSAMHETEN ALLT VIKTIGARE SOM KÖPARE AV IT IT-INVESTERINGAR SOM FINANSIERAS AV VERKSAMHETEN (UTANFÖR IT-BUDGET) INVESTERINGSOMRÅDE HELT DELVIS ENDAST IT Digitala kanaler 20 % 58 % 22 % Internet of Things 13 % 57 % 30 % Informationsförädling 14 % 51 % 35 % Sourcing, inköpsprocesser och strategier 9 % 53 % 39 % Automatisering och självservice 12 % 42 % 46 % Applikationer och infrastruktur som tjänst 12 % 37 % 51 % Integration 9 % 30 % 61 %

9 PRIORITERINGAR OCH TRENDER Sverige 2015/16

10 3 FRAMTRÄDANDE TEMAN Kostnadsreducering Expansion Ökad IT produktivitet IT som rationaliserar och digitaliserar kärnprocesser Innovation Nya produkter och tjänster samt R&D baserat på IT Ökad effekt! 3 framträdande teman lokalt de kommande åren: Kostnadsreducering centralisering och standardisering Expansion automatisering och digitalisering Innovation decentralisering och integration men avhängig hur man lyckas med ovan

11 Kostnadsreducering Expansion 84 % producera Planerar för nya sätt att och leverera IT! Innovation 64 % och Automatisering self service % Budgeterar för informationsförädling

12 MARKNADEN Sverige 2015/16

13 TJÄNSTEMARKNAD OCH TILLVÄXT Värde 2015, MSEK Tillväxt ,0% 25,0% 25,3% ,0% ,0% ,0% ,0% 1,2% 4,5% 4,8% 0 Konsulttjänster Outsourcing Cloud BPO 0,0% Konsulttjänster Outsourcing Cloud BPO

14 KONSULTMARKNADEN GAP MELLAN INTERN OCH EXTERN RESURS Löneutveckling Prisutveckling

15 RADAR NINE OUT OF MANY TRENDS

16 KORT PERSPEKTIV I. MOLNTJÄNSTER II. III. IV. INTEGRATION DIGITALISERING INFORMATIONSFÖRÄDLING

17 KORT PERSPEKTIV MOLNTJÄNSTER Behov av ny teknik eller ersättande av gammal teknik sker allt oftare genom att man köper en tjänst, med de strategisk fördelar detta oftast innebär. Drivkrafter som påverkar molnområdet är framförallt: Kostnadstryck som skapar tillväxt för mer flexibla och mindre kapitalintensiva lösningar. Krav på snabb implementation och mer IT längre ut i en verksamhet. Minskade tekniktrösklar för att nyttja kapacitet i molnet (både inom verksamhet och inom molntjänster) Ökad mognad

18 KORT PERSPEKTIV INTEGRATION Några av de drivkrafter som kommer att ställa ökande krav på integrationsområdet är: Mer och mer blandade produktionsmiljöer ska integreras i en allt mer värdeskapande leverans. Förväntan på kostnadsreduktion kräver ökad automatisering. Kärn- och nyckelprocesser måsta stödjas alltmer effektivt, agilt och flexibelt. Högre förädlingsgrad på produkter och tjänster kräver integration av värdeskapare ur ett nätverkssynsätt. Krav på ökad innovation stödjs av integration. Krav på snabb implementation och mer IT längre ut i en verksamhet.

19 KORT PERSPEKTIV DIGITALISERING Att digitalisera verksamheten handlar om att effektivisera och att ersätta resurser med automatik, att utveckla och ständigt förbättra stöd- och nyckelprocesser samt att förändra och driva innovation med stärkt konkurrenskraft som resultat. Prioriteringar som e-handel, e-faktura, e-arkiv, e-hälsa, med flera, samt prioriteringar som mobila lösningar, mobila betalningar, med flera, hör alla hit. Drivkrafter som påverkar området är framförallt: Från personlig, mekanisk eller analog styrning över till digital styrning Minska kostnader genom att ersätta gammal teknik eller resurser med elektroniska tjänster Effektivisera genom att utveckla mer flexibla och effektiva processer Skapa innovation och konkurrenskraftshöjande förändring i verksamheten genom att förbättra IT-stöd

20 KORT PERSPEKTIV INFORMATIONSFÖRÄDLING Begrepp såsom big data brukar vanligtvis något felaktigt dyka upp i dessa sammanhang. Det som här egentligen avses är informationsförädling, digitalisering, Business intelligence samt visualisering av data i svenska verksamheter. Drivkrafter som kommer att påverka teknik inom trenden är framförallt: Den allt snabbare tillväxten för digital information och data. Krav på allt effektivare informationslogistik i en verksamhet. Informationens ökande betydelse i verksamhetens processer. Förmågan att kunna skydda information och data som är stationär, i förädling och/eller i rörelse

21 LÅNGT PERSPEKTIV V. ROBOTAR ÖVERALLT VI. VII VIII. VIIII. DIGITALA ASSISTENTER SENSORER I ALLT AUGMENTED REALITY MALT

22 LÅNGT PERSPEKTIV Robotar överallt Först måste vi omdefiniera begreppet "robotar". De är någon form av halvautonoma, programmerbara hjälpredor. Från att ha varit saker som automatiskt spelar in våra favoritprogram till saker som säkrar, målar, rengör, reparerar och underhåller oss och våra hem, är framtiden ganska tydlig. Robotar är på väg. Några av de tydligaste exemplen börjar spridas (och synas) i konsumentled med Googles Nest-team och Apple HomeKit-division i framkant.

23 LÅNGT PERSPEKTIV Digitala assistenter Det finns idag röststyrd teknik som skapar integration mellan teknik och människa. Utan att skapa friktion underlättar dessa interaktioner mellan människa och webb vid exempelvis e-handel, e-banking eller människa och system i till exempel bilar. Om Cortana och Siri, med vänner såsom Goggle Now, kan medla mellan människor och massiva supereffektiva datacenter blir de allt viktigare när det nu satsas på automatisering och digitalisering.

24 LÅNGT PERSPEKTIV Sensorer i allt Internet of Things är en trend som kommer att slå fullt ut först när vi klarar av att strömförsörja trådlöst eller på annat sätt undvika batteribyten med korta intervall där vi önskar denna smarta teknik. Däremot ser vi redan nu hur sensorer kopplade till processorer stödjer alltfler tjänster och det är bara början. Inom sjukvård och e-hälsa, inom logistik och transport, inom nästa generations tillverkning, med mera är sensorer allt viktigare för framgång. Allt går dock inte ännu att lösa enkelt. Att bygga en industriell robot är enkelt men att ersätta en mänsklig hands fina rörelser kräver en komplexitet som motsvarar över sensorer.

25 LÅNGT PERSPEKTIV Augmented reality Hur kommer vi att kunna hantera all tillgänglig information? Kommer vi fortfarande att titta på, och lyssna på, våra "smartphones" eller finns det bättre och mer effektiva alternativ? Mycket mer troligt är något i samma anda som Google Glass. Största problemet med Glass var att det inte hade någon killer application. Men det är inte svårt att tänka ut tillämpningar i flera branscher som skapar effektivitet och konkurrenskraft. Microsoft väntas inom kort att släppa sin AR-produkt Hololens och det kommer att vara startskottet för ett allt store inslag av AR.

26 LÅNGT PERSPEKTIV M.A.L.T. Det finns idag möjligheter att integrera lägesbestämning inom byggnader (Micromapping) med reklam och erbjudanden (Advertising) med platsunika tjänster (Location) samt med betalning (Transaction). Plattformar som kommer att kunna förändra handel, tillverkande industri, säkerhetsbranschen och tjänstesektorn för att inte tala om hälsosektorn.

27 Runner up Graphene, It is the thinnest compound known to man at one atom thick, the lightest material known, the strongest compound discovered, the best conductor of heat at room temperature and also the best conductor of electricity known. Everything could be made out of Graphene. The innovation possibilities for all industries are limitless for Graphene. Chalmers is prime within EU for research!!

28 Runner up Wireless charging, How does one construct an Internet of Things, with 20-50B nodes, if every node requires batteries or an electrical connection? Radar is not quite sure why more people aren t involved in this project, but well, imagine that you never had to charge any of your devices, ever, again. Or buy new batteries. Or run out of power.

29 OMVÄRLD PERSONLIGT PERSPEKTIV INDUSTRIALISERING AV IT IT som tjänst Effektmodell M.A.L.T. Det finns idag möjligheter att integrera lägesbestämning inom byggnader (Micromapping) med reklam och erbjudanden (Advertising) med platsunika tjänster (Location) samt med betalning (Transaction). Plattformar som kommer att kunna förändra handel, tillverkande industri, säkerhetsbranschen och tjänstesektorn för att inte tala om hälsosektorn. INFORMATION ÖVERALLT Integration Arkitektur DIGITALISERING Algoritmer Processer NY TEKNIK Mönsterigenkännande Autonom

30 OMVÄRLD PERSONLIGT PERSPEKTIV INDUSTRIALISERING AV IT IT som tjänst Effektmodell M.A.L.T. Det finns idag möjligheter att integrera lägesbestämning inom byggnader (Micromapping) med reklam och erbjudanden (Advertising) med platsunika tjänster (Location) samt med betalning (Transaction). Plattformar som kommer att kunna förändra handel, tillverkande industri, säkerhetsbranschen och tjänstesektorn för att inte tala VERKSAMHET om hälsosektorn. INFORMATION ÖVERALLT Integration Arkitektur DIGITALISERING Algoritmer Processer NY TEKNIK Mönsterigenkännande Autonom Sättet IT produceras Sättet IT levereras Sättet IT organiseras Sättet IT styrs Hybrid Proaktivitet Affärscentriska virtuella team Programansvar och effektfokus

31 TACK! Hans Werner CEO

32