SAMMANSTÄLLNING WS

Transkript

1 SAMMANSTÄLLNING WS Här följer sammanställning, enligt nedan; 1. Länsplanen kopplad till mig/min organisation a. Värdet för mig/min organisation med en gemensam länsplan b. Min roll framåt kopplat till länsplanen skulle kunna vara c. Detta är några av mina/våra största utmaningar d. Viktiga steg i det fortsatta arbetet med länsplanen skulle kunna vara att 2. Hinder 3. Hållbar tillväxt a. Sammantaget b. Arbetsmarknad och kompetensförsörjning c. Infrastruktur/kommunikationer d. Fysisk planering 4. Handlingsplan 1. LÄNSPLANEN KOPPLAD TILL MIG/MIN ORGANISATION a. Värdet för mig/min organisation med en gemensam länsplan - Att vara en del av ett sammanhang - Västmanland. För att möta framtiden behöver kommunerna ingå i en större enhet där hänsyn tas till de ortsspecifika förutsättningar som finns (ex. bra kommunikationer för arbetspendling) och där unika världen tas tillvara och lyfts fram. Ett dynamiskt Västmanland som sjuder av liv och utveckling klarar av de olikheter och utmaningar som finns inom länet, de små aktörerna får dr aghjälp av de stora och alla bidrar med de unika värden de har. - Tydlig rollfördelning så att alla kan dra åt samma håll. - Att få inspiration, vägledning och stöd av de andra - som jobbar åt samma håll. - Prioritering av resurser i länet. - Skapar samsyn och gemensam bild kring vad hållbar tillväxt är. - Att det blir lättare att kommunicera inom länet med också med omvärlden. - Att skapa ett attraktivt Västmanland och ge konkurrensfördelar. Vi syns i bruset. - Att skapa en identitet i länet som också innebär erbjudanden och formulerar anspråk, en kontaktyta mot näringsliv och organisationer för dialog om offentlig-privat samverkan, en demokratisk plattform för fortsatt samarbete. - Tydligare för organisationen att prioritera projektbidrag och andra verksamheter. - Fler och säkrare arbetstillfällen, Högre skatteintäkter/skattekraft, fler invånare. - Ett ännu bättre utnyttjande av resurser och skatteintäkter. - En gemensam riktning för länet som vägledning i arbetet med storregionala infrastrukturfrågor vilket kan leda till bättre kommunikation och infrastruktur i länet på sikt. - Skapa tillgång till hela länets/regionens arbetsmarknad, arbetskraft, skolor och kollektivtrafik = tillväxt. - Genom att Västmanlands blir starkare blir min organisation och länets övriga aktörer starkare gentemot omvärlden och Västmanlands mår bättre. - En process/ett dokument som hjälper VKL att definiera vår roll framöver, vår framtida organisation, inriktning och prioriteringar. b. Min roll framåt kopplat till länsplanen skulle kunna vara - Lobba för de mål som satts upp. - Sammankoppla länsplanen med egna organisationens planeringsarbete och mål. - Idéspruta - Vara delaktig i processen - Bidra till samarbetsformer och överrenskommelser mellan kommunerna.

2 - Att säkra att framtagandet av regional infrastrukturplan leder mot de mål som anges i länsplanen. - Verka för att direktvalt regionparlament med resurser och mandat för regional utveckling. - Driva och hålla ihop arbetet med de åtaganden min organisation får ansvar för. - Jobba efter de mål som tas fram i länsplanen. - Engagera, samordna driva processen, den regionala ambitionen. - Ingå som en del i helheten. - Se till att Landstinget prioriterar länsgemensamma regionala utvecklingsprojekt på samma sätt som vården idag. - Kvalitetssäkra, kommunicera, utföra. - Aktivt stödja processen. - Faktaanalys, funktionsanalys av innovationssystemet och smart specialiseringsstrategi för länets näringslivssatsningar. - Tillsammans med andra kommunchefer aktivt bidra till lokal förankring. - Missionera om värdet, dess mål. - Skapa kontakt mellan berörda en slags spindel i nätet, förtydliga och förankra länsplanen i min organisation. - Spela in den lilla kommunens perspektiv, bidra till helheten. - Göra länsplanen begriplig. - Se till att medborgare känner till och kan identifiera sig med innehållet. - Sanktionera att tillväxten inte måste fördelas jämt över länet. - Satsa på utbildningsverksamheten, möjliggöra ett bra och diversifierat kultur- och fritidsutbud. - Att vara drivande och hålla ihop vår organisation för att nå målet. - Vara mer delaktig i förankrings- och kommunikationsarbetet. - Stötta processen, leda LST insatser. - Vara katalysator och delta i övrigt. - Missionera utåt vad Västmanland vill. - Informera vidareutveckla de möjligheter som vårt landsting har gällande kommunikationer utbildning mm, förankra beslut och framtida inriktning. - Tillföra politisk syn på hur vi vill utveckla länet. - Medverka som remissinstans. - Engagera mig mer. - Skapa gränsöverskridande kommunikation. - Tro på planen. - Att använda länsplanen som vägledning vid strategiska beslut. c. Detta är några av mina/våra största utmaningar - Hitta gemensamma nämnare - Bättre kommunikationer - Utbildnings- och kompetensförsörjningsområdet. - Samsyn/helhetssyn på länet - Genomförande = hur ska det gå till? - Att tänka utanför boxen - Kvalitet/innehåll - Organisation - Finansiering och resurser - Skapa intresse för innehållet - Skapa intresse för visionen - Öka antalet invånare och arbetstillfällen, föryngrad befolkning - Att hitta tillbaka till engagemanget i processen - Göra länet synligt - Få genomslag i det storregionala samarbetet inom infrastruktur, att sammanfoga de mål och förväntningar som anges och skapas genom länsplanen med de direktiv som regeringen ger när regionala infrastrukturplaner ska tas fram. - Att få ihop länets kommuner, Landsting och Länsstyrelsen och klara ut ansvar och roller (skulle kunna lösas vid bildande av ett regionförbund alt. Regionkommun)

3 - Att se framtida behov för att kunna bygga rätt, såväl miljöer som kompetenser och service, finansiera åtaganden. - Få människor att flytta till Västmanland - Att kunna erbjuda bra boende, skola och jobb. - Prioritering från inblandade parter av tid, förankringsprocess - Att vi ser nyttan för egen del (kommunen) och länet - Att få planen att bli ett levande dokument som sitter i huvudet inte i bokhyllan. - Att bryta den urbana miljöns normgivande roll, samband stad-land. - Tajming för att få in resultaten från Affärsplan Västmanland i länsplan. - Förankring/process - Status - Att ensa processen med länsstyrelsens ambitioner, att se nyttan av en länsplan i relation till omgivande län, att kunna göra jämförande analyser i ljuset av RUFS Attraktiva boenden, möjliggöra byggnationer där människor vill bo, mer inflyttning - Ta vara på länet men se Västerås som motorn - Vara framgångsrik i integrationsarbetet - Bredbandstäckning - Behålla det öppna landskapet. - Ett IT-system som kommunicerar med kommuner och landsting och även nationellt. - Intressekonflikter (upplevda eller reella) mellan kommuner, mellan kommuner och landsting, mellan kommuner och stat (LST), mellan delar av länet och andra län/regioner/orter. - Skapa delaktighet i processen, låta innehållet bli viktigare än form, gemensam problembild, ömsesidigt ansvarstagande i länet. - Utnyttja de olika storlekarna. - Minskade anslag från staten. - Att alla känner sig likvärdiga och hörda, förankringsprocessen. - Olika förutsättningar: geografi, befolkning, näringsliv, kommunikationer, ekonomi. - Tillräckligt jordnära dokument med samsyn mellan kommunerna, landstinget och Länsstyrelsen. - Att övertygas att en länsplan kan vara ett verktyg vars tyngd, skärpa och funktionalitet förändrar världen (eller åtminstone Västmanland). - Viktigt att se till alla förutsättningar: kommunernas storlek, landstingets roll och Länsstyrelsen, geografiska lägen och ekonomi är den största utmaningen. - Att få de olika offentliga aktörerna att släppa egenintresset för att hitta gemensamma intressen. - Att förmedla denna till berörda så det inte blir en hyllvärmare. - Lagstiftning, dvs. POL, MB, KML etc, roller. d. Viktiga steg i det fortsatta arbetet med länsplanen skulle kunna vara att - Styrning, ledning av processer måste bli tydligare - Tydliggöra dokumentets status - Mål konkretiseringar, mätbarhet, forskningssatsning, nya verksamheter, utveckla befintliga verksamheter - Konkretisera målen, bredda perspektiven, samsyn. - Öka förståelsen för varandras problem. - Gå igenom det som gjorts och ta tillvara mer av underlagsmaterialet, tydlig processägare - bör vara kommunerna. - Att ta fram strategier för hur länsplanens mål ska infrias med avseende på infrastruktur som är hållbar över flera planomgångar som kan innebära delvis olika inriktningar. - Målmedvetet arbete mot regionkommun, skapar per automatik engagemang och ansvarstagande för länet och därmed länsplanen. - Omtag där direktiven är tydligare och strategin överrenskommen, införskaffa en kvalificerad analys och statistikfunktion för länet. - Kommunernas syn på utvecklingsbehov och styrkor beskrivs på ett kärnfullt sätt och med blick in i framtiden, analysera det bakgrundsmaterial. - Utvärdera, halvtidsbedömning, fortsätt hålla planen uppdaterad. - Alla uppfattar processen lika, allas engagemang och delaktighet, dialog konkret innehåll, beredningarna, seminarier, konkret och mätbart?, externa spelare, webbsida marknad.

4 - Hitta en struktur för arbetet som alla känner sig nöjda med, redovisa det arbete som är gjort i olika grupper, avrapporteringar under resans gång kanske via VKL. - Att i de länsorgan vi har på allvar lyfter planen, samråda under resans gång med kommunerna, kanske ett seminarium till. - Öppna fria arbetsformer, levande dokument. - Konkretisera planen så att vi i Västmanland/olika aktörer bara enskilt eller tillsammans kan pricka av våra mål och aktivteter tills vi är klara. - Konkretisera områden där vi är överrens och kan jämkas, skapa tillit. - Omstart, stark politisk involvering i hela länet, reviderad tidplan. - Omstart/nystart av arbetet sedan länsplanens status tydliggjorts, involvera de lokala politikerna detta måste bli ett strategiskt dokument för politiken inte en tjänstemannaprodukt. - Mer dialog VKL/länsstyrelsen/landstinget/kommunerna, ta fram statistik och faktaunderlag - analyser. - Se presentation tidigare grupparbete, 1. Status tydliggöra, 2. Processen jobba igenom, 3. Tydlighet i kvalitet/innehåll den kan inte vara för kort. - Omtag och ny tidsplan, länsplanen förankring vs RUP. - Grp 8s förankring. - Förlängd tid för att slutföra arbetet så att alla delprojekt blir av hög kvalitet. - Medverka i kommunchefsrapporernas arbete, genomföra enskilda möten med delprojekten. - Skapa samsyn om Västmanlands framtida (gemensamma) utvecklingsriktning. - Skapa gemensam målbild. - Länsgemensam bredbandsupphandling där operatören tvingas tillhandahålla service även i glesbygd. - Samling runt den lokala högskolan, stöd till kommunerna. - Få en gemensam syn på syftet och vikten av en läsplan, förbättra processen utifrån det. - Alla måste lägga ner mer energi för att hitta det gemensamma målet och vara lyhörda för andras förutsättningar och behov. - Tydliggöra målen! Till vem? - Ett omtag där man klart och tydligt definierar gemensam vision med länsplanen, att fundera kring tidsperspektivet och hur processen kan förankras bättre. - Det viktiga slutresultatet är inte ett formellt dokument, det viktiga är att utifrån en gemensam vision om Västmanland skapa ett samarbetsklimat och en process där länets ledande beslutsfattare regelbundet träffas för att driva frågorna framåt och lösa problem. - Ytterligare förankring/delaktighet, målinriktning, grupp 8:s förlag. - Fortsätta processen - I seminarieform koka ihop alla goda idéer till ett hyggligt konkret och användbart dokument. - Medverka i länsplansprocessen för att driva frågan vidare så att vi får fram länsplanen till 1:a kvartalet Att arbeta hårt med inkludering och involvering, transparens i processen (hemsida). - Lyssna på varandra, respektera olikheter, beredskap för givande och tagande, vilja! - Effektiv HUR -process som leder till konkreta åtgärder inkludering, transparens. - Strukturera upp arbetet: vad, på vilket sätt, när osv., mål som går att mäta. - Styra om processen så att alla medverkande känner större delaktighet i arbetet. - Öka tilliten och det gemensamma engagemanget och därigenom effekten av en gemensamt framtagen och grundligt processad länsplan. - Fånga in alla synpunkter/remisser, viktigt att alla kännerigen sig och kan identifiera sig utifrån de förutsättningar som finns. - Hitta en arena där särintressen inte blir hindrade. - Engagemang. - Förankring, tydlighet, ta in hållbarhetsaspekter, utveckla och arbeta in landskapskaraktärsanalysen.

5 2. HINDER Innehåll, kvalitet och tydlighet. Bredd, svår med målsättningar - Urvattnad om alla skall få in sina delar - Olika vision/bild av vad som förväntas - Svårt att få skarpa mål i ett så allmänt och brett dokument - Svårt industrin fokus - Dålig kvalitet på materialet - För dåligt bakgrundsmaterial - Snävt Västeråsfokus - Många parter som har intresse i Länsplanen - Ointressant - Inte spetsig, sticker inte ut - Kvalitetsbrist/felaktigheter - Saknar konkreta delar och mätbara mål - Spretigt olika prioriteringar - För tunn - Ingen gemensam analys - Motstridiga mål för olika delar av länet - Kan inte koppla ihop länet - Aktörerna kan inte enas om mål på regional nivå - För generellt och abstrakt - Ej konkret - För intetsägande innehåll - Delprojekten ger inte input till Länsplanen utan tvärtom målen blir hängande i luften - Den som vill minst vinner! - Västeråsdominerad - Motsättningar mellan Västerås och övriga kommuner, Västerås för dominant - Gemensamma prioríteringar blir automatiskt urvattnade - Omvärldsbeskrivningen får inte konkurrens perspektivet tillräckligt seriöst? - För otydliga mål - Otydliga mål - Dokumentet blev för otydligt - Missar målet livskvalitet - Ser inte den befintliga teknikens möjligheter - För omfattande - Otydliga mål - För högt satta mål - Upplevs som turist-broschyr utan klös - För tunn - För lamt - Ej ej dokument för strategiska val - Processen - Ingen verkstad - För många aktiviteter - Processen med framtagandet av planen var inte bra - Är inte intresserad av kommunernas åsikt = dålig förankring - Dokumentet berör inte oss = Västerås centrerat - Processen dialog - Förankringen tas inte på allvar - Inte tillräcklig känsla av delaktighet - Processen får inte verka engagemanget brister inget gemensamt ägande

6 - Blir aldrig tillräcklig - Konkret handlingsplan saknas - Processen har inte getts tillräcklig tid - Har remissvaren beaktats? - Bristande lyhördhet från Länsstyrelsen på hur Länsplanen ska fungera Värde? Relevans? För vem? Mål, vision, gemensam bild - Om man inte känner att den startar något nytt - Om dokumentet inte är relevant för utvecklingen i länet - Vad ska den användas till? - Om länsplanen ej är framåtsyftande - Planen riskerar alltid bli hyllvärmare och prioriteras bort av vardagen - Ej tillräckligt framåtsyftande - Vems är planen? - Länsgränsen är inte det viktiga - Svårt är det ändå, storregion - Fullt upp på hemmaplan - Orkar inte andra arbetsuppgifter - Saknar förenande för länet - Olika syn på planens värde Roll/ansvarsfördelning - Toppstyrt eller styrt - Ägarskapet oklart - Otydlig ledning och styrning av jobbet - Oklart vem som ska göra vad för att göra gemensam skillnad Förutsättningar Olika förutsättningar, stora, små kommuner - För stor skillnad mellan den stora staden och de mindre kommunerna - Därför att förutsättningarna är så olika i länets kommuner pga ekonomi och storlek - Ekonomi - Svag ekonomi - Fordrar resurser som inte finns - Bristande finansiering av åtgärderna - Resurser - Olika förutsättningar - Risk för att alla ser till sina egnas intressen. Inget länsperspektiv. Fullt upp på hemmaplan - Länets kommuner har svårt att se helheten - Grundförutsättningarna är inte klara - Olika utgångspunkter/intressen - Osäkerhet kring vilka resurser som finns för genomförande - Regler, lagar, spelregler - Länet är för heterogent - Olika förutsättningar för kommunerna - Olika förutsättningar för kommuner och Landsting - Olika utvecklingsbehov - Olikheter i länet gör att vi drar åt olika håll - Olikheter vad Länsplanen ska innehålla - Olika resurser - Kommunerna olika starka - För många viljor - Vi tycker vi har tillräckligt stora problem inte tillräckligt sense of urgency - Varje kommun bevakar sina frågor inte commitment till helheten - Kommunerna har olika förutsättningar att leva upp till målen

7 Delaktighet/förankring Dåligt förankrat, vill inte, ser inte värdet - Ovanifrånperspektiv - Gemensam drivkraft saknas - Vi känner inte delaktighet med planen - Alla känner sig inte likvärdiga - Den är inte förankrad i organisationen - Dålig förankring - För låga ambitioner från aktörerna - Ej förankrad parlamentariskt - Brist på delaktighet - Brist på engagemang - Vill inte - Dåligt förankrad - Aktörerna har olika vilja att ansluta sig till planen - Arbetet förankras olika i olika organisationer (olika nivåer, olika sakkunskaper) - Förankringen för dålig - Saknar förankring - Om de inblandade ej känt sig delaktiga i processen - Brist på kommunikation av den färdiga länsplanen. Ej förankrad. - Ej förankrad - Brist på engagemang - Brist på tid - Vi har det (tillräckligt) bra som vi har det och ser inte tillräckligt stor vinst med konkret en gemensam prioritering/plattform - Det tar kraft och energi att hantera komplex process och svåra satsningar. Varje organisation är redan hårt belastade - Därför att vi inte orkar komma till skott. Vi fastnar i våra egna perspektiv och lyckas inte samla oss. - Kommunikation brister - Känner inte delaktighet i statens mål - Att man inte känner engagemang för uppgiften - Förankringsproblem för all som inte varit med - Om vi inte är nöjda med beskrivningen av vår egen kommun läser ingen Länsplanen - Om förankring ut i länet misslyckas blir detta ett hot mot själva planens framtid - Alla känner sig inte delaktiga - Arbetet tas inte på allvar - Alla inte känner sig delaktiga Intressekonflikter - Alla har olika uppdrag. - För olika storebrorskomplex - Aspekter som saknas men som finns i konkreta ärenden - Finns för många starka viljor - Olika prioriteringar - Ser bara till fördelarna för sin egen by/kommun - Konkurrensförhållanden mellan kommunerna - Att de olika aktörerna håller för hårt på sitt eget - Individer - kollektiv, fullt upp med det lokala - Olika intressen - Stad land - Roll- och maktfrågor skymmer sakfrågor - Krock mellan Länssyrelsen och kommuner och Lansdting - Egenintresse tar över - Aktörerna olika agenda - Olika prioriteringar - Samsyn kring peak -insatser saknas

8 - Det finns inga Västmanlänningar - Splittrat län - Starka personer med olika viljor - Olika intressen kommer att krocka - Finns för många starka viljor Status Förhållande till andra planer, strategier och dokument. - Dokumentets status och mandat inte klarlagt - Aktörerna har olika uppfattning om planens status - Var och en har inte tid eftersom det hela tiden dyker upp vardagliga frågor - Otydlighet status - Otydligt hur planen ska följas upp och vad som händer om man ej arbetar i den. - Länsstyrelsens syn på materialets status - någon annans dokument - När ska den användas och varför? - Dokumentet får inte status av RUP - Formell status - Väntan på storregion - Ingen status - Inordnas inte med egna kommunens olika styrdokument - Kopplingen till andra styrdokument verkar oklar - Full samstämmighet Vad händer sen? - Hålls inte levande - Hyllvärmare - Framtiden är svår att förutse - Tydlighet i när mål uppfylls, hur ser verkligheten ut?

9 3. HÅLLBAR TILLVÄXT a. Sammantaget - Harmoni, balans med naturen, minimal miljöpåverkan inom/med tillväxt av nya jobb, höjd kompetens, bättre infrastruktur, fler västmanlänningar. - Att min livskvalitet är lika god som mina medmänniskor, beslutsfattande med bärighet på framtiden. - Tekniska och sociala förutsättningar med miljö/klimathänsyn - Genom länsgemensamt samarbete sprids myndighetskontor, skolor, landstingsdrivna verksamheter mm så att alla kommuner gynnas och ser en framtid. - Hållbar i det här sammanhanget bör handla om det gemensamma ansvaret för att skapa och ta tillvara möjligheter. - = håller på lång sikt - Ekonomiskt system som klarar av perioder av nolltillväxt (i traditionell mening) utan förödande sociala konsekvenser. - Västmanland ska vara ett län där man har de bästa förutsättningarna att bo och arbeta i. - Behov och tillgångar matchar varandra, nu och under en överblickbar framtid utan att tära - Boende i nya flexibla lösningar i attraktiva lägen i hela länet där tillgängligheten (kommunikationen) är en förutsättning för allt arbete både i länet och utanför beroende på kompetens, Problematisera. - Barmhärtighet mot människorna och snäll mot djuren - Möjligheten att leva ett gott liv. - Tre hållbarheter som gå i varandra (Ek, Eko, Sa) - Flera invånare ökad tillväxt. - Upplevd livskvalitet, nationella miljömål, stabil befolkning, delaktighet i samhället, jämställdhet. - Långsiktigt hållbar utveckling ekonomiskt, miljömässigt, socialt, EU 2020 sustainable growth for all, helhetstänkande, tillvaratagande av alla resurser/resursutnyttjande, demokrati. - Västmanland får fler invånare, är i framkant teknikutveckling, kan konkurrera med omvärlden, är känt för ett omtänksamt, teknikvänligt, framtidsinriktat län. - Utveckla den Västmanländska identiteten genom Länsplanen high tech, utveckla erbjudandena om kvalificerade jobb och livsmiljöer det socialt hållbara, minska oljeprisberoendet. - Ekonomiskt, socialt = ekologiskt går hand i hand, att vi vill våra barn och barnbarn lämnar över ett samhälle som det är gott att leva i och skapa möjligheter för personlig?. - Flexibilitet över lång tid, där människor kan bo och röra sig effektivt i regionen på ett resurssnål sätt. - Samverkan, framtid, kompetens, miljö, innovation, det goda livet. - När vi alla utvecklas så som vi önskar bra i en framtid. - Hållbar tillväxt uppnås genom produktion av varor och tjänster med ett högt kunskapsinnehåll, detta kräver att vi lyckas attrahera personer med hög kompetens. - Ett bättre företagsklimat. - Att växa, men på rätt sätt, fokus på att miljö och människor ska hålla. - Gränsöverskridande, fysiskt samt mentalt. - Vi måste skapa förutsättningar för att bo och leva i hela länet. - Aggregera allt som driver framåt = utveckling, Det måste gå framåt, står det stilla så blir det i praktiken kräftgång. - Kretslopp, resurser - utnyttja fullt utveckla samordna. - Hållbarhet är förutsättning för tillväxt, delaktighet (olika målgrupper) i processen, konkreta/mätbara mål som kan följas upp: ekonomiskt, socialt, ekologiskt (hållbarhetsperspektiv), genomförandeprocessen delaktighet av olika grupper, hållbar uppföljning. - Långsiktig, miljövänlig, medveten, sammanhållen planering av länets resurser. - Skapa förutsättningar för ett liv med livskvalitet. - Ett län med den ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbara tillväxt som ger människor maximala möjligheter till försörjning och utveckling. - Ge förutsättningar till att göra länet attraktivt. - Fysisk planering som ger en infrastruktur som skapar förutsättningar för att få tillgång till rätt kompetens. - Fördjupa diskussionen kring hållbar tillväxt kopplat till länsplanen. b. Arbetsmarknad och kompetensförsörjning - Näringsliv och offentlig sektor ska präglas av innovation och förnyelse, förverkliga visionen om livslångt lärande, ta tillvara invandrares kompetens och kunnande, möta förändringar i konjunkturen, trygga barn som blir behöriga till gymnasie- och högskoleutbildning, att varje person ser sig som delaktig och medskapande för

10 samhällsutvecklingen, ett starka och innovativa kunskapsspetsiga lärosäten (inom klinik, energi och innovativ avancerad vård och besöksnäring), MDH samverkar regionalt och internationellt, att sysselsättningsgraden ska öka och ligga över riksgenomsnittet, alla invånare ses som resurser (kreativa och delaktiga), Västmanland är en stark tillväxtmotor, exportandelen ökar för våra företag. - Anpassad utbildning matchande det faktiska framtida behovet. - Goda möjligheter för alla oavsett ålder att utbilda sig till det som arbetsmarknaden efterfrågar. - Samlad bild av länet som arbetsplats, gemensam marknadsföring och kompetensförsörjning. - Strategi för en skola där barnen lär sig från början, tidigt fånga upp barn som behöver stöd, tillräckligt med resurser, aktiv optimering, involvera arbetslivet tidigt i skolan, skapa intresse för yrken där brist kommer att uppstå, satsa i tid, lappa inte i efterhand. Utbildningssystem som möjliggör lärande över hela livet. - Ett utbildningsutbud tillgängligt för hela länets befolkning, välfungerande behovsanalyser. - Medborgare har en kompetens som kan omsättas i förvärvsarbete, medborgarnas kompetens matchar näringslivets behov. - Jobbtillfällen, erbjuda rätt kompetens till rätt jobb, bra skolor, gymnasie- och högskoleutbildningar som efterfrågas i länet. - Kompetensutveckling, samverkan för god långsiktig planering, alla behövs aktiva åtgärder. - Låg arbetslöshet, högre utbildningsnivå, möjlighet till livslångt lärande, möjlighet7beredskap för snabba omställningar. - Arbetskraftsutbudet ska matcha efterfrågan, utbud skapa efterfråga, utbildning som ser till utbud,?????, Livslångt lärande. - Utbildning/bra skolmöjlighet, fler företag (industrimark) - Samhällets utbildningssystem ska inte sätta käppar i hjulen för människors vilja att skapa ett gott liv, man måste bl. a få en andra chans. - Alla som vill arbeta kan göra det, nyanlända som resursökning av variation, koppling mellan kön och yrke ska brytas, använd dagens miljöteknik, gröna jobb. - Skapa förutsättningar för innovativa utvecklingsmiljöer, näringslivsutveckling. - Att ta vara på alla resurser som finns, såväl bland människor som av andra resurser, öppenhet, innovation, bättre matchning. - Alla involveras i arbetsmarknaden inget utanförskap, kompetensförsörjning arbetsmarknadens efterfrågan styr utbildningsutbudet, utbildningar som ej leder till arbete skall ej bekostas med skattemedel. - Attraherar kompetens, tar tillvara kunskap, möjliggör entreprenörsanda, långsiktighet, skolor med höga resultat. - Bättre matchning på arbetsmarknaden, fortsatt internationell konkurrenskraft, utbildning relevant för framtiden, boende- arbetsmarknad kultur i ett sammanhang, MDH - Här ges möjlighet till högre utbildning och kompetenshöjning i länet, diversifierad arbetsmarknad tillgänglig för alla. - Erbjudan relevanta utbildningar på hemmaplan, lätt att nå arbetsmarknad/utbildning inom en timme, utökad arbetsmarknadsregion. - Att möta framtidens behov, dialog arbetsmarknad/utbildning, klimatpåverkan/förnyelsebara råvaror, kraftsamling/noder/kompetens, innovation - Enklare för invandrare att överföra examen, fler chanser utökad komvux, fler yk-utbildningar, regional arbetsgrupp som kan rycka ut och hjälpa skolor i kris, fler måste klara gymnasiet. - Allas förmåga tas tillvara på ett sätt som säkerställer utveckling hos individen -gruppen - samhället, inflytande och omsorg om varandra är ledord. - Öka meritvärdet i betygen från grundskolan, öka andelen som har eftergymnasial utbildning, bygg ut MDH, helst utveckla till universitet. - Yrkesutbildningar, inventera vad som behövs, stödjer nuvarande utbildningar framtiden kvar. - Mer medel till högskolor en rättvisare fördelning för fler studenter i hela landet. - Samordna utbildning i förhållande till arbetsmarknad, arbetsmarknaden har i framtiden. - Att man satsar på skolan och utbildning redan från grundskolenivå för att kunna öka den generella utbildningsnivån och därigenom säkra kompetensförsörjning för företag och offentlighet. - Höjd utbildningsnivå, bättre skolresultat (fler elever med fullständiga betyg), utvecklad tjänstesektor, bibehålla och utveckla, industri och styrkeområden. - Höj utbildningsnivån, bättre matchning mellan behov och utbud, samarbete inom och utom länet. - Högre utbildningsnivå, MDH, företagsklimat, arbetsmarknadsinsatser/utbildning = matchning. - Etablerad i mellan arbetsmarknaders krav på kompetens som är anställningsbar och akademins utbildningsutbud.

11 - Brett utbud av utbildning, Mdh:s status måste höjas forskningsmässigt, säkra sjuksköterske- samt övriga vårdutbildningar på högskolan. - Utbildningssystem synkroniserat med arbetsmarknadsbehov, informationssystem för att nå dem det berör, mottagandet av flyktingar, ta vara på deras kompetenser. - Teknikutveckling förnyelsebar energi tillverkning - utbildning, tillverkning tåg bussar cyklar, elbilar, biogasbilar. - Stabilt Mdh, utbildning, bryta könssegregerade val, fler kvinnor till tekniks utbildningar, anpassning till flyktingar/invandrares behov, arbete till utsatta grupper. - En skola i tiden, kunskapspåfyllning hela livet, utbyggs kollektivtrafik, samarbete: utbildning/näringsliv. - Det skall finnas möjlighet till utbildning och arbete i området. - En arbetsmarknad som ger så många människor som möjligt så goda chanser som möjligt till försörjning och utveckling, en sammanlagd kompetens i länet som i stor utsträckning svarar mot arbetsmarknadens långsiktiga behov. - Se till att skapa förutsättningar till att rekrytera personal till landstinget alla kategorier. - Utbildning i efterfrågad kompetens, utbildning för att skapa fria, driftiga innovatörer, tillgång till kompetent arbetskraft pendlande?. - Rekrytering, utbildningsmöjligheter, relevant utbildning, specialisering. - Stimulera rätt utbildning, satsa på att få in grupper som står utanför arbetsmarknad, utbildning/företag inom hållbarhetssektor, yrkesutbildningar, öka andel slutförd gymnasieutbildning. - Högkvalitativa jobb med hög utvecklingspotential över tiden, ekonomiskt? och inte förstörande av miljön. - Anpassa utbildningar efter nuvarande behov och framtida behov, spetsutbildningar på högskolan, högre kvalitet i grundskolan och gymnasiet, snabbare integration av våra invandrare. c. Infrastruktur/kommunikationer - Förvärvsarbetande ska ha högst 45 min restid till jobbet, utbyggnad av E18 och raka kommunikation i enlighet med den infrastruktursplan som redan presenterats. - Bo och arbeta i hela arbetsmarknadsregionen, punktliga tåg som åker upp med kapacitet för alla som vill resa, utökad sjöfart. - Alla måste kunna sköta sina arbeten på annan ort genom att åka kollektivt, både inom och över länsgräns. - En fungerande infrastruktur som gör det möjligt att utveckla kollektivtrafiken, strunta i minuter hit och dit utan grunden är att det ska fungera. - Förändrat resbeteende krävs klimatutsläpp och förbrukning av naturresurser viktig faktor, gemensam projekt för att ändra attityder, gemensamma biljettsystem för kollektivtrafik, hur få större andel män att åka kollektivt >4-5 mil? - Kraftig utveckling av kollektiva färdmedel i hela regionen. - En bredbandstäckning av kvalitet i hela länet, väl utbyggd kollektivtrafik för arbetspendling. - Framkomligheten är lättillgänglig, speciellt till jobb, affärer, serviceinrättningar för individen, framkomligheten är god och snabb för näringslivets logistik, grönt. - Bra kommunikationer i hela länet buss och tåg (öka kollektivtrafiken), säkra och snabba vägar. - Flexibla lösningar med så lite påverkan på miljön, bränsle, kollektivt, påverka inställning. - Tillgång till allmänna kommunikationer, matartrafik till knytpunkter. - Miljövänliga transporter, infrastruktur som gör att arbetskraften kan söka på en större arbetsmarknad, it som gör att man kan bo i hela länet och kommunicera. - Bra vägar, tåg som fungerar, pendlingsmöjligheter. - Utveckla kollektivtrafiken så att den blir det naturliga valet för alla/merparten som reser/pendlar. - Fossilfritt Västmanland 2015 (Agenda 21-förbundet), distansarbete, nationella miljömål, restidskvot kunna resa fritt, kollektivtrafik bil, beteendepåverkan utnyttja kollektivtrafik. - Skapa förutsättningar för transport och kommunikation inom länet och över länsgränser som minimerar miljöpåverkan och optimerar tidseffektivitet. - Satsning på bredband dvs förutsättningar för tillväxt överallt fungerande pendlingsmöjligheter, stråktänkande, helhet. - Välutbyggt och billigt offentligt transportsystem (buss, tåg, båt) så att det egna fordonet endast nyttjas när inga andra möjligheter finns. - Sammanbundna tätorter i länet, enkelt och snabbt (större orter Sthlm, Örebro, Eskilstuna, Norrköping/Linköping, Uppsala) nås inom en timme från Västerås.

12 - Ökad tillgänglighet generellt, minskat oljeprisberoende, sammanbindande järnvägar kring?, utvecklad kollektivtrafik, tågtrafik i egen regi i Mälardalen, öka tillgängligheten internationellt via Arlanda-Uppsala, Mälardals överenskommelse med staten. - Fler åker kollektivt på en väl utbyggd infrastruktur. - Skapa ett transportsystem som håller över lång tid, inte låsa fast utan satsa på flexibilitet, lätt att nå arbetsmarknad/utbildningar inom en timme. - Goda boendemiljöer arbetspendling-it/bredbandsstrategier, proaktiv eller??, miljöpåverkan? - Satsning på kollektivtrafik, främja cykel framför bil, bygg bort flaskhalsar i järnvägssystemet. - Möjlighet att transportera gods och människor på ett effektivt och miljövänligt sätt, samutnyttjande av alla trafikslag (inkl. IT!) leder till regionförstoring och tillväxt i landet. - Öka storleken på de funktionella arbetsmarknadsområdena, mer skattesubvention i kollektivtrafiken för att öka resandet. - Både små och stora orter, glöm inte tel/bredband. - Strategiska planer på utbyggnad av järnväg, ett sammanhållet trafiksystem i mälardalen, mer kollektivt resande, gemensamt ansvar för likvärdiga system inom IT mellan kommuner och landsting, bättre IT-system för att underlätta för medborgarna i kontakt med kommuner och landsting. - Minimera restiden, arbetsmarknad/boende. - Att satsa på kollektivtrafik och miljömässigt bästa trasportsätten. - Kollektivtrafik, klimatsmart, bredband. - Samplanering med bostäder, handel, arbetsplatser, mer och bättre kollektivtrafik, integration med Mälardalen, miljö- och säkerhet. - Kollektivtrafik = inåt länet, utåt mot andra län, gränsöverskridande. - Inse att alla inte kan åka kollektivt dvs satsa även på vägar på ett mera medvetet sätt. - Möjlighet att studie- och arbetspendla i hela länet, goda förbindelser med tåg för att nå gränsande län, itutbyggnad för att nå alla länsinvånare. - Genomarbetade kommunikationssystem som kommunicerar med varandra, bredbandsutbyggnad. - Sjöfart sluss/farled, tåg järnväg, cykelbanor, gångbanor, IT. - Kollektivtrafik, pendlingsmöjligheten, miljöhänsyn, tillgång hela länet. - Miljö/trafiksäkra, utbyggd kollektivtrafik. - Väl utbyggda kommunikationsmedel anpassade till brukarnas behov. - Ett modernt, klimatneutralt system som tillåter människor att verka i allt större funktionella arbetsmarknadsregioner, studie- och nöjespendling inkluderat allt i ett socialt hållbart sätt. - Få ett (ännu) bättre flöde till och från arbete och fritid. - Kommunikationsvägar fysiskt i flera ben (land, vatten, luft), kommunikationsvägar för intellektuellt utbyte (land, vatten, luft), tillgänglig offentlig verksamhet via IT, telefon och på plats. - Robust bredband, kollektivtrafik inom och utom länet, samordning över länsgränsen, göra klar halvfärdiga tåg- och vägsträckor. - Strategiskt rätt satsningar för länet, bredbandssatsning. - Bra och snabba tågförbindelser mellan alla Sveriges större orter med motortrafik till de mindre orterna, utbyggd järnväg för godstransporter. - När hela länet har en fungerande bredbandsuppkoppling, miljövänligt fungerande och behovsanpassad kollektivtrafik, motorväg köping - Västerås, fungerande hamnar. d. Fysisk planering - Attraktiv region för studenter och kvalificerad arbetskraft från hela världen, mest öppna och dynamiska regionen för kultur och kreativa näringar och arkitekter, bebyggelse för bostäder, arbetsplatser och service ska vara blandad med state of the art aktiviteter ska oxh så se i goda kollektivtrafiklägen, kultur naturmiljöer ska tas hänsyn till med ändå ges möjlighet till attraktiva boenden, den marina miljön kring mälaren måste prioriteras och vara hållbar för framtiden. - Långsiktiga klimatsmarta lösningar, hela regionen måste med i planeringen. - Genom samarbete byggs och planeras skolor, boende för sjuka och äldre mm även i små kommuner. - Planera för tillväxt med närhet till vatten som utvecklingsfaktor, sjönära boende har alltid lockat människan, mindre stelbenthet och mer öppenhet för möjligheter. - Vilka värden vill vi bevara? Definiera, Kan man bygga en kommuns attraktivitet på strand- eller sjönära tomter?, utveckla stadsbild och infrastruktur inkl? och kollektivtrafik gemensamt inom kommuner, på regional och statlig nivå. Punkter under infrastruktur gäller även vid fysisk planering.

13 - Attraktiva boendemiljöer. - Markanvändning som håller över lång tid, utrymme för tillväxt av boende och näringslivsmiljöer. - Bra att ta tillvara översiktsplaner för att se vilka ambitioner som finns i kommunerna. - Utveckla miljöer utan neg. Påverkan, nya material, nya lösningar, lätta på lagar och regelverk (ibland skydd). - Prisvärda boendealternativ, olika alternativ, gemensamma strategin. - Hållbar markanvändning, energieffektivt boende - Bra boende, tillgång på bostäder, industrimark, byggklara tomter. - Skapa förutsättningar för att lokalt ta ansvar för landsbygdsutveckling i form av attraktivt boende samtidigt som hänsyn tas till miljö och andra värden. - Restidskvot, livskvalitet, planering som möjliggör kollektivtrafik, naturreservat, stadsnära gröna miljöer. - Nyttja samtliga resurser som finns, att tänka hållbar tillväxt inom ekonomi, miljö, socialt. - Bygg i största möjliga mån utan inverkan (förbättring snarare än försämring) på naturen och miljön, utnyttja vattenvägar bättre. - Ta fram en gemensam karta för potentialen i Västmanland (boende, kultur, kommunikation, turism, företag mm). - Ta tillvara de miljöer som har: arbetsmarknad vattenkontakt kulturhistoria tillgänglighet, öka erbjudandet om goda bostäder/livskvalitet i en större region (mot Stor sthlm), utveckla den Västmanländska identiteten, avveckla restriktionsplaneringen. - Erbjuda boenden där människor vill bo utan att för den skull förhindra andras möjlighet till rekreation etc. - Nya bostäder och offentlig service planeras i anslutning till kollektivtrafik. - Planering som hanterar dagen men tar sikte på morgondagens behov avseende ekonomisk, ekologisk och social utveckling. - Attraktiva boendemöjligheter som?, även möjligheter till bosättning på landsbygden. - Hur förena hållbar tillväxt och hållbar framtid? - Ett hållbart system för stimulans av bostadsbyggande. - Stor fokus på miljön. - Att inte överexploatera naturområden, hållbar besöksnäring, möjliggöra ekoturism. - Attraktiva boendemiljöer. - Utnyttja, respektera naturmöjligheter och landskap, energieffektivt och klimatsmart, se min enhet (kommun/län) i ett större perspektiv, satsa på regionala tillväxtcentra som kan bära samhällsservice. - Förtätning, Satelliter med orörd natur emellan, samsyn mellan kommuner/län = gränsöverskridande. - Förstora arbetsmarknadsregionen genom att bygga där det finns kommunikationer. - Möjlighet att bo sjönära utan risk för översvämningar, ta tillvara våra sjöars möjlighet till rekreation. - Tillvaratagande av de lokala resurserna och tillgångarna, använda det unika sjöar/skogar. - Sammanhållen bebyggelse, områden för vindkraft, solpaneler, solceller. - Väl utbyggd offentligservice (dagis/fritid, jämställd skola, äldreomsorg), deltagande i processer av olika grupper. - Säkerställa att våra resurser finns för kommande generationer. - En framtidsinriktad planering för ett ekonomiskt och socialt hållbart samhälle där kommunerna? på sikt enas i tid och innehåll. - Stabil ekonomi landstinget, god sjukvård. - Boende efter behov och efterfrågan, ligga tre steg före så att tillgångarna finns när efterfrågan kommer, tänk efter före för att dra ner kostnaderna. - Väl förberedd för alla behov snabbare verkställighet. - Naturkultur etc. värden och tillväxt, kan vi påverka prognosen avseende invånare. - Motorväg Köping Västerås, bredband i hela länet.

14 4. HANDLINGSPLAN VAD? HUR? ANSVARIG? KLART? Status på dokumentet Förankring/process remisser, inkludering Alla! Red ut - Alla instanser (kommun, landsting, länsstyrelse enas) Länsstyrelsen Innan arbetet fortsätter Se till att dokumentet ar status och blir användbart i tex. Kommunala förhandlingar (kompetensplattformar, innovationsstrategi, Mdh, infrastrukturplaner) Process förankring Lyhördhet för ändringsförslag och kompletteringar Tid för gemensam knådning Alla måste ta ansvar Kvalitet/Innehåll Ta fram och visa sammanfattade bakgrundsmaterial Uppdatera med aktuella analyser, fakta och statistik Mer omfattande länsplan, nästa steg sammanfattning Samsyn Öppen, gemensam och väl förankrad process Gemensamt Första kvartalet 2013 Dialog, Information/hemsida Hemsida: Åsa, VKL (Informatör) Delredovisning i november 2012 Förankring Dialog, Information/hemsida Kommunchefer ansvariga i sin kommun Tydlighet Gemensam vision: vem, vad, varför? Framåtsyftande, konkret Ta fram mätbara mål Ansvariga utses Oktober Tydliggöra syftet med Arbeta fram en gemensam målbild Länsplanen Skapa en process där alla Arbeta fram en gemensam målbild känner delaktighet Visa nyttan för alla, vi är beroende av varann Tillit, olika intressen Aspekter som saknas Förankring Tyngd/dignitet Vässa formuleringarna remisser, inkludering Alla! Formatet Skapa medkrafter, vi tar på oss olika roller utifrån Alla! förutsättningar Stora olikheter Alla måste se varandra som tillgång Alla aktörer måste få ut något av planen Aktörerna har olika uppdrag Hitta de gemensamma nämnarna Att alla aktörer pratar samma språk, strävar mot samma mål Planen riskerar bli hyllvärmare Alla måste engagera sig i processen Att planen blir lättläst och väl strukturerad Processen Från ord till handling, måste få ta tid, processen viktig i sig. Gå igenom befintligt material för att komma vidare,. Mer delaktighet, mer fokus, fler möten, ökad kommunikation. Separata seminarier per delprojekt gemensamt seminarium för helhet Omtag, tidsutdräkt 1 april 1 april 2013 RUP vs Länsplan Målen Förankras i kommande process Intressekonflikt Vi behöver ha samma målbild Gott samspel i förankringsprocessen (ingen har tolkningsföreträde) Gemensamma resurser för utveckling

15 Tydlig ansvarsfördelning och delaktighet Värde Konkretisering Ledning/styrning/delaktighet Utgå från insatsområdena. Ny process. Undertecknas av Länshövdingen, ordförandena i Landstinget och kommunerna Mål, insatser TYDLIGA, Finansiering, uppföljningsplan