FÖREDRAGNINGSLISTA 1516-KF-08

Transkript

1 Kårfullmäktigesammanträde #8 15/16 Datum: Tid: Plats: Nymble, Campus Valhallavägen FÖREDRAGNINGSLISTA 1516-KF-08 STOCKHOLM * = bilaga finns 1 Formalia Föredragande 1.1 Mötets öppnande 1.2 Justering av röstlängd 1.3 Fastställande av föredragningslista 1.4 Mötets behöriga utlysande * 1.5 Adjungeringar 1.6 Val av justerare tillika rösträknare 1.7 Föregående protokoll Kårfullmäktige 1.8 Entlediganden 2 Enkla frågor 2.1 Eventuellt inkomna enkla frågor 3 Rapporter 3.1 Kårstyrelsens rapport Kårstyrelsen 4 Valärenden 4.1 Fyllnadsval av Kårstyrelsen 16/17 * Valberedningen 4.2 Val av Valberedning 16/17 * Talmanspresidiet 4.3 Val av Valberedningens sammankallande 16/17 * Talmanspresidiet 4.4 Fyllnadsval av Valgeneral 16/17 * Talmanspresidiet 4.5 Fyllnadsval av Valnämnd 16/16 * Talmanspresidiet 5 Val till Kårfullmäktige 5.1 Fastställande av KF-valets resultat * Valgeneralen

2 SIDA 2 (2) 6 Propositioner 6.1 Proposition om Verksamhetsplan 16/17 * Kårstyrelsen 6.2 Proposition om Medlemsavgift 16/17 * Kårstyrelsen 6.3 Proposition om Rambudget 16/17 * Kårstyrelsen 6.4 Proposition om Verksamhetsvision 16/17 * Kårstyrelsen 6.5 Proposition om Översättning av Dokument * Kårstyrelsen 6.6 Proposition om Kårprojekt * Kårstyrelsen 6.7 Val till Fakultetsrådet * Kårstyrelsen 6.8 Val till Disciplinnämnden * Kårstyrelsen 6.9 Val till Universitetsstyrelsen * Kårstyrelsen 6.10 Ansvarig utgivare av Osqledaren * Kårstyrelsen 7 Motioner 7.1 Sektionsnamnsändring av ISH * Hanna Spång 7.2 Justering av medlemskap i THS * Gustaf Forsman 8 Övriga ärenden 8.1 Kårbokhandeln Kårstyrelsen 8.2 Övriga frågor 9 Mötets avslutande Talmanspresidiet vill även bjuda in alla ledamöter och medlemmar till eftermingel hos Sektionerna för Datateknik samt Medieteknik på deras sektionspub i sektionslokalen META. Kårfullmäktiges eftermingel börjar när kårfullmäktigemötet avslutats och är en möjlighet att umgås och diskutera utanför Kårfullmäktiges ramar. Kårfullmäktiges eftermingel är absolut frivilligt och öppet för alla, och brukar vara mycket uppskattat.

3 Till: Kårfullmäktiges ledamöter För kännedom: THS Medlemmar Kårstyrelsen THS Funktionärer THS Sakrevisorer THS Valberedning THS Personal Osqledaren Inspektor Stockholm, den 28 april 2016 KALLELSE 1516-KF-08 Torsdagen den 12 maj Mat serveras 17:00-18:00 i Stora Gasque, Nymble Mötet hålls 18:00-23:00 i Nya Matsalen, Nymble Härmed kallas till THS kårfullmäktigesammanträde. Tid och plats enligt ovan. Alla ordinarie ledamöter samt suppleanter förväntas närvara på mötet, i annat fall ska förhinder anmälas till talmanspresidiet senast tio dagar före mötet. Övriga medlemmar som ämnar närvara uppmanas anmäla det till talmanspresidiet senast tio dagar före mötet genom mail till talman@ths.kth.se. Motioner, interpellationer samt missförtroendeförklaring ska vara talmanspresidiet till handa senast den 21 april för att kunna behandlas på mötet. Föredragningslista och möteshandlingar kommer att finnas tillgängliga senast den 28 april. Följdmotioner samt enkla frågor ska vara talmanspresidiet tillhanda senast den 5 maj för att kunna behandlas på mötet. Väl mött!

4 To: Members of Kårfullmäktige For information: THS Members THS Board THS Operative units THS Accountants THS Nomination comittee THS Staff Osqledaren Inspektor Stockholm, the 28 of april 2016 SUMMONS 1516-KF-08 Thursday the 12 th of May Dinner is served 17:00-18:00 in Stora Gasque, Nymble The meeting is held 18:00-23:00 in Nya Matsalen, Nymble You are now summoned to a meeting of THS Kårfullmäktige at the time and place above. All delegates, including deputies, are expected to attend the meeting unless absence is notified to the speakers via at least ten days in advance. THS members who wish to attend are encouraged to notify the speakers at least ten days in advance through mail to talman@ths.kth.se. Motions, interpellations and distrust statements should be provided to the speakers no later than the 21 st of April to be possible to process at the meeting. The meeting agenda and meeting documents will be made available no later than the 28 th of April. Consequence motions and simple questions should be provided to the speakers no later than the 5 th of May to be possible to process at the meeting. Welcome.

5 Lista över krångliga formaliaord som kan dyka upp på Kårfullmäktige Erik Lindström THS Talmanspresidium 1516-KF Sid 1(2) LISTA ÖVER KRÅNGLIGA FORMALIAORD SOM KAN DYKA UPP PÅ KÅRFULLMÄKTIGE Mötesformalia Acklamation Röstning genom ja-rop. Adjungerad Ajournering Ansvarsfrihet Bordlägga Dagordning Delegera Fyllnadsval Försöksvotering Interpellation Justera Justeringsperson Jämka Jävig Motion Motionssvar Nominera Ordningsfråga Plädera Proposition Propositionsordning Protokoll Protokollsanteckning Remiss Replik En person ges rätt att delta på mötet, oftast utan rösträtt. Mötet tar en kortare paus eller ett längre uppehåll. Ges ofta styrelser vid godkännande av föregående års verksamhet. Beslut att skjuta upp en fråga till nästkommande möte. Lista över de ärenden som ska behandlas på mötet. Att överlåta ett beslut eller genomförande till någon annan. Val av ersättare till ett vakant uppdrag. Röstning genom handuppräckning. Skriftlig fråga till förtroendevald som ska få skriftligt svar. Att kontrollera och godkänna ett protokoll. Person som utses för att justera protokollet efter mötet. Att slå ihop sitt förslag med ett annat Att någon har personlig vinning i frågan och därför inte bör delta i beslut. Ett skriftligt förslag från en medlem. Styrelsens svar, tankar och rekommendation på en motion Ge förslag på person. Praktisk fråga som kan tas upp när som helst under mötet. Att tala för något Ett skriftligt förslag från kårstyrelsen. På vilket sätt förslagen ställs mot varandra. De formella anteckningarna om vad som beslutades på mötet. En anteckning om något i mötesprotokollet som begärs av någon på mötet En förfrågan om åsikter eller yttrande från någon annan. Kort inlägg utanför talarlistan för förklaring eller tillrättaläggande.

6 Lista över krångliga formaliaord som kan dyka upp på Kårfullmäktige Erik Lindström THS Talmanspresidium 1516-KF Sid 2(2) Reservation Revision Revisionsberättelse Röstlängd Rösträknare Sluten omröstning Streck Talarlista Tidsbegränsning Valberedning Valkrets Votering Yrkande Meddelande att man inte står bakom ett beslut. Granskning av redovisning, verksamhet och räkenskaper Revisorernas redogörelse för sin revision Lista över de som får rösta. Utses på mötet för att räkna röster vid votering och sluten omröstning. Anonym röstning. Beslut att inga nya sätts upp på talarlistan och sen gå till beslut. Lista över de som begärt ordet. Beslut om en viss talartid vid diskussion. Personer som väljs för att lägga fram förslag vid personval. En grupp eller indelning som får välja en viss del av en församling. Omröstning. Förslag. Personer på Kårfullmäktige Föredragande Den som ska informera eller förklara ett beslut i en fråga. Kårfullmäktige Kårledningen Kårpresidiet Kårstyrelsen Ledamot Medlem Ordinarie ledamot Revisor Sektionsordförande Suppleant Talmanspresidiet Valberedning Valgeneral Valnämnd Det högst beslutande organet på THS. De personer som är heltidsarvoderade på THS. Kårordförande och Vice Kårordförande Det högst verkställande organet på THS. En person vald till en församling, exempelvis Kårfullmäktige eller Kårstyrelsen. En person som betalat medlemsavgift till THS. En ledamot som alltid har rösträtt. En person vald att ordning och reda på hur organisationen ska bedrivas. En person vald av ett sektionsmöte att leda en sektion på THS. En ersättare still ordinarie ledamöter som har rösträtt när de inte är med. Tre personer valda att leda Kårfullmäktigemötena. En vald grupp som bereder centrala personval på THS. Den person vald att leda Valnämnden på THS. Valda personer i varje valkrets som utför valet till Kårfullmäktige.

7 Valhandlingar Valberedningens valhandlingar till Kårfullmäktige 8, 15/16

8 Valhandlingar Valhandlingar till Kårfullmäktigemöte 8, 15/16 THS Valberedning Sid 2(2) OM VALBEREDNINGENS ARBETE Valberedningens ledamöter Valberedningens ledamöter har under valprocessen bestått av: Carl-Anders Carlsson (T) Anna Larsson (MiT) Diana Diez (CL) Aneri Patel (K) Gustav Frid (M) Svea Ekelin (CL) Lysning Lysningen av fyllnadsvalet gjordes den 11 april och sökstopp sattes 21 april. Lysningen gjordes på Campuscompetence. Någon särskild marknadsföring har dessvärre inte gjorts. Kandidater i fyllnadsvalet till Kårstyrelsen (1 sökande) Timmy Rosendahl (Förordad) Förordanden och intervjuer Den sökande har intervjuats av två ledamöter. Några referenser har ej ringts, då det inte var prioriterat av tidsmässiga skäl. Kandidaten har förordats givet att denna uppfyller kravprofilen. Kandidaten har haft 24 timmar på sig att kommentera valberedningens utlåtande innan detta dokument sammanställts. Kandidaten har inte önskat bifoga någon ytterligare kommentar. Jäv Valberedningen ser mycket allvarligt på jävsituationer. Ledamot som känt eller kommit från samma sektion som kandidat har inte varit med och berett valet. Valberedningen anser att jäv ej förekommit under beredningen. Slutsats Valberedningen har berett valet enligt sin policy och använd motsvarande förfarande som under beredningen av det ordinarie valet. Det är önskvärt att rutinerna kring hantering av fyllnadsval förbättras, särskilt vad gäller marknadsföringen. Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas väg 15-19, Stockholm,

9 Fyllnadsval och bordlagda val till 1516-KF-08 Erik Lindström THS Talmanspresidium 1516-KF Sid 1(1) FYLLNADSVAL PÅ 1516-KF-08 Varför vi har fyllnadsval Ibland avsäger sig en funktionär ett uppdrag eller en post fylls inte på det möte den var tänkt att väljas på. Då sägs att posten är vakant, och fyllnadsval lyfts på följande möten till dess att vakansen är fylld. Fyllnadsval till THS Valberedning 16/17 THS valberedning är de som bereder alla centrala personval på THS och är väldigt viktiga för att THS ska vara en välfungerande organisation i framtiden. Enligt THS reglemente ska valberedningen bestå av fyra till sju ledamöter. På 1516-KF-7 fastställdes att THS valberedning 16/17 ska ha sex ledamöter varav en särkilt utses till sammankallande. Därför lyfts nu fyllnadsval av de mandat som inte är tillsatta. Valda och vakanta mandat i THS Valberedning Vakant (Sammankallande) Vakant Vakant Vakant Vakant Vakant Fyllnadsval till THS Valnämnd Varje valkrets inom THS (motsvarar varje sektion) ska ha en representant i THS valnämnd som administrerar och utför valet i sin valkrets. Valnämnden leds av en särskilt utsedd valgeneral. Flera valkretsar (sektioner) har inte för närvarande ledamöter i valnämnden, vilket är väldigt farligt då det ofta är svårt att intressera medlemmar för kårfullmäktige utan en fullsatt valnämnd. Valda och vakanta mandat i THS Valnämnd Valgeneral: Vakant A B CL D Dr E Fria F I IsF IsH Vakant Hermina Antonsson Vakant Per Nyberg Arash Safavi Nick Rasmus Antonsson Elin Malmgren Axel Rongedahl Vakant Daniel Labriz Vakant IsT Sebastan Bundajev IN Erik Pettersson K Charlotte Karlsson M Vakant Media Vakant MiT Vakant Open Jonatan Lindström S Vakant T Simon Edström W Elin Malmgren

10 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 1 VALNÄMNDSPROTOKOLL Kårvalet tom Bilagor: Bilaga 1: Fastställande av mandatfördelning för kårfullmäktige 2016/2017 Bilaga 2: Resultat i Kårvalet 2016 Ur THS stadga: 2 Kårfullmäktige 2.3 Sammansättning Kårfullmäktige består av två ledamöter från varje sektion och lika många utjämningsmandat som sektioner. För att vara valbar som ledamot i kårfullmäktige krävs det att man är medlem i Tekniska Högskolans Studentkår. ( ) Frånvarande ledamot ersätts vid förhinder för helt eller del av möte av någon av ovanstående ledamöters suppleant. Ur THS reglemente: 3.3 Valförfarande Ordinarieval Tidpunkt för ordinarie val till kårfullmäktige fastställs av kårfullmäktige senast den 31 december. Valet skall vara minst 5 studiedagar långt och genomfört senast den 15 maj. Kandidat skall senast 2 veckor innan första valdagen ha inkommit med kandidatur till valnämnden. Röstlängden fastställs dagen innan första valdagen. Valet sker genom fria, hemliga och direkta val inom varje sektion. Kandidatur kan endast ske inom kandidats egen sektion. Varje medlem har en röst i valet till kårfullmäktige. Den kandidat som får flest röster kommer först på sektionens delegatlista, därefter följer resterande kandidater i fallande ordning efter antalet röster. Varje sektions delegatlista består av det av valnämnden fastslagna antalet ordinarie mandat och lika många suppleanter, till detta kan även icke invalda kandidater finnas. Om kårfullmäktigedelegat entledigar sig flyttas delegaterna under denne uppåt på delegatlistan Fyllnadsval Kårstyrelsen kan utlysa fyllnadsval till kårfullmäktige i enskild eller alla sektioner. Beslut om fyllnadsval skall ske senast 20 studiedagar innan första valdag. Val genomförs på samma sätt som ordinarie val, de valda kandidaterna fyller upp delegatlistorna underifrån. Beskrivning av valnämndens arbete Valnämndens arbete har bestått av att sprida reklam om att söka till kårfullmäktige samt att sprida reklam om att valet är igång. Tyvärr har inte betald reklam spridits via Facebook och andra medier samt så har THS Kårledning varit bristfällig i sitt stöd till valet. Affischer för valet har inte heller tagits fram ifrån THS kårledning. Vidare har det varit svårt att få tag på kandidaternas kandidatur då några få har sökt via campuscompetense då kommunikationschefen i THS Kårledning är den enda som sitter på lösenord och användarnamn för att kunna nå dessa. Detta kan åtgärdas till nästa år genom ett eget konto skapas. Vidare finns inte sektionen Ingenjörssektionen Flemingsberg i Upright. Detta löstes med att personen lades in i Friasektionen som nödlösning efter en kort diskussion med några ur kårstyrelsen. Då ingen mer har kandiderat för friasektionen, samt att vem som helst oavsett nuvarande sektions tillhörighet har rätt att vara med i friasektionen. Enligt THS reglemente

11 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 2 Mandatfördelning Mandatfördelningen till kårfullmäktige fastställs baserat på medlemsantal fyra veckor innan ordinarie val till Kårfullmäktige, i detta fall den 7:e mars Så har skett, baserat på uppgifter ur medlemssystemet, se bil. 1. Anmärkningar och avvikelser Problem med att lägga in 3 kandidater. 2 från Data och 1 från Media. Detta var inget som påverkade resultatet i stort för någon av sektionerna då mandatfördelningen löste alla problemen för Data. För Medias del så löste det hela genom aktiv marknadsföring. Problemet varade i ca 36 timmar innan det löstes och alla är nöjda med hur valet föll ur. Anledningen finns i avsnittet beskrivning av valnämndensarbete. Beslut Med anledning av ovanstående beslutar valnämnden att fastställa mandatfördelningen för kårfullmäktige 2016/2017 enligt bilaga 1. att fastställa sektionernas mandatlistor och kårfullmäktige 2016/2017s sammansättning enligt bilaga 2. Vid protokollet, Namnförtydligande Sebastian Bundajev Valnämndens underskrifter (A) Carl Lindén (CL) Omar Shafqat (Dr) Ryll Åman (F) Björn Eklöf (IN) Hermina Antonsson (B) Per Nyberg (D) Håkan Persson Gode (E) (I) Daniel Labriz (IsH)

12 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 3 Emma Ingo (K) Maria Bahrami (Media) Rasmus Antonsson (Open) Matilda Eriksson (T) (M) Fabian Lundberg (MiT) Fredrik Hilding (S) Gabriella Molinder (W)

13 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 4 Bilaga 1 FASTSTÄLLANDE AV MANDATFÖRDELNING Kårfullmäktige 2016/2017 Underlag och uträkning Ur THS stadga 2.3: Fördelningen av utjämningsmandat för nästkommande verksamhetsår fastställs med hjälp av d'hondts metod. Detta görs baserat på sektionernas medlemsantal 4 veckor innan ordinarie val till Kårfullmäktige. Följande data visar valnämndens uträkning av mandatfördelningen utifrån data från medlemssystemet: Sektion Andra delning Tredje delning Fjärde delning Antal medlemmar* Fördelningsmandat Mandat Arkitektursektionen (A) Bergssektionen (B) Civilingenjör Lärare (CL) Datasektionen (D) Doktorandsektionen (Dr) Elektrosektionen (E) Flygsektionen (T) Fria Sektionen - Tbas Fysiksektionen (F) Industriell ekonomi (I) Info- och Nanoteknik (IN) Ing. sektionen Haninge Ing. sektionen Södertälje Kemisektionen (K) Maskinsektionen (M) Medieteknik (MEDIA) MiT Samhällsbyggnad (S) Energi och miljö (W) Öppen ingång (OPEN) * per 7:e mars 2016

14 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 5 Bilaga 2 Resultat för val till kårfullmäktige 1617 Bakgrund I tabellen nedan redovisas resultatet av val till kårfullmäktige Resultatet listar alla valda personer (ledamöter och suppleanter), vakanser samt övriga personer. Resultat Arkitektursektionen (A) Ledamöter: VAKANT 0 Suppleanter: VAKANT 0 Övriga: Blanka röster: 4 röst(er) Totalt antal röstande: 4 Bergssektionen (B) Ledamöter: Alexander Eneborg 2 Suppleanter: VAKANT 0 Övriga: Blanka röster: 1 röst(er) Totalt antal röstande: 3 Sektionen för Civilingenjör och Lärare (CL) Ledamöter: Elisabet Lövkvist 69 Suppleanter: VAKANT Övriga: Blanka röster: 6 röst(er) Totalt antal röstande: 75 Datasektionen (D) Ledamöter: August Janse 11 Mikael Blomstrand 29 Aleksander Viklund 40

15 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 6 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 80 Doktorandsektionen (Dr) Ledamöter: VAKANT VAKANT VAKANT Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 2 röst(er) Totalt antal röstande: 2 Elektrosektionen (E) Ledamöter: Alfred Samuelsson - 25 Johan Rågmark - 19 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 2 röst(er) Totalt antal röstande: 46 Flygsektionen (T) Ledamöter: Simon Edström - 22 VAKANT - 0 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er)

16 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 7 Totalt antal röstande: 22 Fria sektionen (Fria) Ledamöter: Wesam Tahsin - 1 Sahahrestan-Jarjes VAKANT - 0 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 1 Fysiksektionen (F) Ledamöter: Axel Rongedal - 5 Ryll Åman - 13 Suppleanter: VAKANT VAKANT Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 18 Sektionen för industriell ekonomi Ledamöter: VAKANT VAKANT VAKANT Suppleanter: VAKANT VAKANT VAKANT Övriga: Blanka röster: 4 röst(er) Totalt antal röstande: 4 Sektionen för Informations- och Nanoteknik (IN) Ledamöter: Emma Bolin - 26 Erik Petterson - 11 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0

17 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 8 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 37 Ingenjörssektionen Haninge (IsH) Ledamöter: Daniel Labriz - 1 Suppleanter: VAKANT Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 1 Ingenjörssektionen Telge (IsT) Ledamöter: Sebastian Bundajev 1 Suppleanter: VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 1 Kemisektionen (K) Ledamöter: VAKANT VAKANT Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 72 röst(er) Totalt antal röstande: 72 Maskinsektionen (M) Ledamöter: Joakim Zenk - 10 VAKANT VAKANT VAKANT VAKANT

18 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 9 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT VAKANT VAKANT VAKANT Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 10 Sektionen för Medieteknik (Media) Ledamöter: Emma Klint - 62 Emil Erlandsson - 13 Suppleanter: Maria Bahrami - 10 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 1 röst(er) Totalt antal röstande: 86 Sektionen för Medicinsk Informatik och Teknik (MIT) Ledamöter: Nina Jansson Bertheussen - 25 Suppleanter: VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 3 röst(er) Totalt antal röstande: 28 Samhällsbyggnadssektionen (S) Ledamöter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 VAKANT - 0 Suppleanter: VAKANT - 0 VAKANT - 0 VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 6 röst(er) Totalt antal röstande: 6

19 Valnämndsprotokoll Val till kårfullmäktige 1617 Valnämnden sid. 10 Sektionen för Energi och Miljö (W) Ledamöter: VAKANT - 0 Suppleanter: VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 11 röst(er) Totalt antal röstande: 11 Sektionen för öppen ingång Ledamöter: VAKANT - 0 Suppleanter: VAKANT - 0 Övriga: Blanka röster: 0 röst(er) Totalt antal röstande: 0

20 PROPOSITION KF8 15/16 Fastställande av verksamhetsplan för verksamhetsår 2016/2017 Pontus Gard Kårordförande Sida 1(1) PROPOSITION KF8 15/16 Fastställande av verksamhetsplan för verksamhetsåret 2016/2017 Bakgrund Bifogat finner ni styrelsens förslag till verksamhetsplan för verksamhetsåret 2016/2017. Verksamhetsplanen är baserad på input från workshops med THS Kårfullmäktige, THS rådsverksamhet, THS Styrelse och THS Kårledning. Utformningen på verksamhetsplanen följer föregående års struktur som följer THS Vision och den struktur som delar in THS verksamhet i områdena Utbildning, Framtid, Studiesocial Vardag, Studiesocial Fritid och Fundament. För mer introduktion till verksamhetsplanens struktur och syfte, vänligen läs introduktionstexten till verksamhetsplanen. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att kårfullmäktige fastställer proposition av THS verksamhetsplan för verksamhetsåret 16/17 enligt bilaga. Stockholm den 21 april 2016 Pontus Gard Kårordförande 15/16 Tekniska Högskolans Studentkår

21 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 1(8) Verksamhetsplan 2016/17 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2016 enligt beslut 1617-KF-08 XX

22 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 2(8) INTRODUKTION Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan klubbas av kårfullmäktige för att ge organisationen styrning. Verksamhetsplanen för 2016/2017 har bland annat fortsatt fokus kring arbetet med en enad studentkår och arbetet med jämlikhet, mångfald och likabehandling men också innehåller den nyare fokusområden så som ökad bredd på studiesociala aktiviteter. Allmänt om THS Tekniska Högskolans studentkår (THS) är den organisation som innehar status som studentkår vid KTH. THS verksamhet kretsar kring utbildningsfrågor, sociala frågor och näringslivsfrågor för studerande vid KTH. THS huvudsakliga ändamål är att bevaka och medverka i utvecklingen av utbildningen och förutsättningarna för studier vid KTH. THS samarbetar därmed med KTH i frågor som rör studenterna. THS verkar för god sammanhållning och kamratskap mellan de studerande vid KTH. THS tillhandahåller ett stort utbud av service och fritidsaktiviteter samt ett kårhus och en sportstuga för medlemmarna. Syftet med verksamhetsplanen Syftet med verksamhetsplanen är att möjliggöra kontinuitet i organisationen. Den är en riktningsgivare och ett verktyg som tillsammans med andra styrdokument bygger verksamheten och skapar långsiktighet. Verksamhetsplanen ger kåren direktiv till hur organisationen ska utvecklas och behandlar således strategisk förändring av den löpande verksamheten. Den behandlar inte befintligt löpande verksamhet eller normal utveckling av densamma (t.ex. THS ska öka antal medlemmar ) och ger heller inte direktiv om hur de angivna målen ska uppnås och samverka med befintlig verksamhet. Det är upp till de förtroendevalda för 16/17 att konkretisera och verkställa verksamhetsplanen. Verksamhetsplanens utformning Verksamhetsplanen 16/17 bygger på erfarenheter och arbete från tidigare verksamhetsår. Utformningen för verksamhetsplanen 16/17 följer den, under 12/13, framtagna mallen vars mål och förhoppning är att skapa en struktur som leder till bättre kontinuitet och som främjar långsiktighet. Dokumentet är uppdelat i fem huvudkapitel som härstammar från Visionen: Utbildning, Framtid, Studiesocial Vardag, Studiesocial Fritid samt Fundament. De fyra förstnämnda motsvarar de områden som THS verkar inom. Det sistnämnda, Fundament, omfattar de organisatoriska faktorer och förutsättningar som måste fungera för att THS verksamhet ska kunna bedrivas smärtfritt och växa. Under huvudrubrikerna hittas både mål och uppdrag. Målen är mer långsiktiga och kommer inte uppfyllas under endast ett verksamhetsår. De ska stå kvar i kommande verksamhetsplaner tills de uppnåtts. Under varje mål finns uppdrag som är mindre omfattande och förväntas utföras under verksamhetsåret för att komma ett steg närmare målen. Dessa är formulerade som THS ska under 16/17. För att förenkla uppföljning av verksamhetsplanen är såväl mål som uppdrag numrerade.

23 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 3(8) 1. UTBILDNING Alla studenter ska känna att sin utbildning är relevant under och efter sin studietid. 1.1 KTHs utbildningar utvecklas med pedagogik och studentens 13/14 lärande i fokus Uppdrag THS ska under 16/17: Bevaka övergången från årskurskrav till kurskrav. 16/ KTH:s utbildning och examination är rättssäker och rättvis 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Följa upp beslutet med anonyma tentamensformer. 16/ Kartlägga hur fusk och vilseledande hanteras av KTH. 16/ KTH:s utbildningar håller hög kvalitet 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Utreda vilket eller vilka nyckeltal för kvalitetsgranskning av utbildning som är 16/17 relevanta att använda. 1.4 Studenter vid KTH har goda förutsättningar att påverka sin 13/14 utbildning Uppdrag THS ska under 16/17: Tillsammans med THS Lokalt göra minst ett pilotprojekt av masterbevakning samt 16/17 utvärdera projektet. 1.5 Studenter vid KTH har goda förutsättningar att genomföra 14/15 sina studier Uppdrag THS ska under 16/17: Definiera THS åsikter om vad internationella koordinatorer bör erbjuda. 16/17

24 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 4(8) 2. FRAMTID Alla studenter ska få sitt drömjobb. 2.1 KTH:s utbildningar har tydlig arbetslivsanknytning 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Använda resultatet ifrån undersökningen ATEC för att definiera THS åsikter om arbetslivsanknytning i utbildningarna. 16/ All THS näringslivsverksamhet håller hög kvalitet och 13/14 utvecklas ständigt Uppdrag THS ska under 16/17: Utreda möjligheterna till mångåriga samarbeten med arbetslivsaktörer. 16/ Kartlägga hur trenderna i näringslivsverksamheten ser ut, för att effektivisera THS 16/17 Centralts arbete. 2.3 THS näringslivsverksamhet är samstämmig och professionell 16/17 Uppdrag THS ska under 16/17: Använda näringslivsrådet för att identifiera möjliga näringslivssamarbeten mellan 16/17 THS Centralt och Lokalt. 2.4 THS erbjuder studenter vid KTH verktyg och 13/14 kompetensutveckling som rustar dem inför arbetslivet Uppdrag THS ska under 16/17: Utveckla ett arbetssätt för hur THS Centralt ska arbeta med sina projekt (t.ex. 16/17 Hälsoveckan).

25 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 5(8) 3. STUDIESOCIAL VARDAG Alla studenter har en problemfri vardag. 3.1 Studenter vid KTH har god kännedom om en god psykisk och fysisk hälsa, samt vet var de ska vända sig för att få hjälp och 13/14 stöd i sin vardag Uppdrag THS ska under 16/17: Upprätta en krisplan för THS Central som är förenlig med KTHs och THS Lokalts. 16/ Genomföra en undersökning om hur studenterna på KTH mår. 16/ KTH:s och THS lokaler möter studenternas dagliga behov och 13/14 stimulerar studenternas inlärning Uppdrag THS ska under 16/17: Se till att en skyddsombudsverksamhet etableras på samtliga sektioner. 16/ Ta fram ett verktyg som möjliggör kontinuerlig utvärdering av KTHs studiemiljöer. 16/17

26 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 6(8) 4. STUDIESOCIAL FRITID Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter. 4.1 Alla studenter vid KTH erbjuds ett attraktivt engagemang som 15/16 bidrar till fysisk hälsa Uppdrag THS ska under 16/17: Verka för att införa en spontanidrottsplats på Campus Valhalla 16/ Alla studenter får ett välkomnande bemötande till KTH 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Anordna minst ett lokalt internationellt event under varje sektions nationella 16/17 mottagning Öka bredden av mottagningsaktiviteter inom varje sektion, inom ramarna för JML arbetet. 16/ KTH:s campi har en levande och ansvarsfull festkultur och 13/14 festverksamhet med studenten i fokus Uppdrag THS ska under 16/17: Utarbeta en långsiktig rekryteringsstrategi för Programgruppen. 16/ Arbeta för att THS Lokalt ska få en gemensam serveringskrets. 15/ Utarbeta en långsiktig marknadsföringsstrategi med tydlig vision om vilken 16/17 festverksamhet THS Centralt ska förmedla. 4.4 THS erbjuder ett utvecklande och balanserat engagemang 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Ta fram rutiner och krav som ska uppfyllas för att få 0,2 extra i betygsnitt vid 16/17 internationellt arbete.

27 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 7(8) 5. FUNDAMENT THS verksamhet vilar på en stark organisation. 5.1 Alla studenter vid KTH vet vad THS är och gör samt vad ett 13/14 medlemskap innebär Uppdrag THS ska under 16/17: Undersöka vad THS medlemmar anser om att byta namn till något som är 16/17 närmare kopplat KTHs namn Bestämma vilka av THS Centralts kommunikationskanaler som ska användas för 16/17 vilka syften Ta fram marknadsföringspitchar som kan användas för att rekrytera medlemmar 16/17 genom till exempel hemsidan, i presentationer och i montrar Genomföra minst en större marknadsföringskampanj innehållandes de fördelar 16/17 som ett kårmedlemskap för med sig. 5.2 THS är en enad studentkår 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Inspirera Ordföranderådet att undersöka möjligheterna och förutsättningarna för 16/17 att arrangera ett campusöverskridande event Undersöka tillgängligheten på kontorslokaler på ortscampus för att THS Centralt 16/17 ska kunna arbeta där. 5.3 THS har en solid, tydlig och effektiv organisation 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Ta reda på THS Lokalts behov som kunder i THS Restaurang- och 16/17 Evenemangsverksamhet. 5.4 THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart arbetssätt i 13/14 ekonomiska frågor Uppdrag THS ska under 16/17: Etablera en långsiktig ekonomisk plan för THS Centralts försörjning. 16/ THS värdegrund genomsyrar hela THS organisation 15/16 Uppdrag THS ska under 16/17: Utveckla den framtagna strategin för hur THS Centralt tillsammans med THS 16/17 Lokalt ska implementera arbetet med THS värdegrund. 5.6 Alla studenter vid KTH och dess alumner känner tillhörighet 14/15 till THS Uppdrag THS ska under 16/17: Utvärdera sommarens alumnievent och etablera det som koncept inom THS 16/17 festverksamhet. 5.7 KTH och THS genomsyras av jämlikhet, mångfald och 13/14 likabehandling (JML) samt uppmuntrar till ett jämlikt samhälle Uppdrag THS ska under 16/17: Utveckla en handlingsplan för att bemöta de problem som framkom i 15/16 mångfaldsundersökningen. 5.8 Alla medlemmar har möjlighet att engagera sig inom THS 14/15 Uppdrag THS ska under 16/17:

28 Verksamhetsplan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Fastställd av Kårfullmäktige den enligt beslut KS 1516-KF-08 X.X Sid 8(8) Tillgängliggöra alla styrdokument på hemsidan på både svenska och engelska. 16/ Nymble är levande och tillgängligt för THS medlemmar 13/14 Uppdrag THS ska under 16/17: Ta fram en långsiktig plan för att göra Nymble till en tillgänglig miljö för alla. 16/ THS har ett professionellt, långsiktigt och hållbart 14/15 förhållningssätt i miljöfrågor Uppdrag THS ska under 16/17: Etablera en miljögrupp på THS Centralt. 16/17

29 PROPOSITION KF8 15/16 Determination of the activity plan for fiscal year 2016/2017 Pontus Gard President THS Sida 1(1) PROPOSITION KF8 15/16 Determination of the activity plan for fiscal year 2016/2017 Background Attached you will find the Board's proposed activity plan for fiscal year 2016/2017. The activity plan is based on input from THS Students union council, THS Råd, THS Management team and THS Board. The design of the activity plan following last year's structure resulting from ths Vision and the structure that divides the THS operations in the areas of Education, Future, Student welfare (study time) and Student welfare (leisure time). For more introduction to the activity plan's structure and purpose, please read the introductory text to the activity plan. Proposal Student union board propose that Student union council determines proposition of THS activity plan for fiscal year 16/17 in accordance with Annex. Stockholm April Pontus Gard President 15/16 Tekniska Högskolans Studentkår

30 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 1(8) Activity plan 2016/17 Fellowship Progress Happiness Approved by the Student Union Council May the decision 1617-KF-08 XX

31 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 2(8) INTRODUCTION Tekniska Högskolans studentkårs activity plan is determined by the Student Union Council to give the organization guidelines. Activity plan for 2016/2017 has among other things, a continued focus on the work with a united student union and work on equality, diversity and equal treatment but also includes the newer areas of focus, such as increasing the width of the student social activities. General about THS Tekniska Högskolans studentkår (THS) is the organization that holds the status as a student union at KTH. THS activities focus around education issues, social issues and business issues for students at KTH THS has a prime purpose to watch and contribute in the development of the education and the conditions for studies at the Royal Institute of Technology. THS should act for good cohesion and companionship between students at the Royal Institute of Technology. Purpose with the activity plan The purpose with the activity plan is to enable continuity in the organization. It s a marker of direction that together with other regulations documents builds the organization. The activity plan gives directive to the union how the organization should develop and treats therefore strategic change of operating activities. It does not change the current operating activities or normal development of the same. Nor does it provide directives of how the stated goal should be achieved and interact with existing operation. It is up to the elected representatives for 16/17 to concretize and execute the activity plan. Activity plans shape Activity plan 16/17 is based on experience and work from previous fiscal year. The design of the activity plan is following the shape that was worked out during fiscal year 12/13. The templates goal and expectation is to create a structure that leads to a better continuity. The document is divided into five main chapters derived from THS Vision: Eduation, Future, Student welfare (study time), Student welfare (leisure time) and Foundation. The first four correspond to the areas THS operates within. The last one, Foundation, includes the organizational factors and condition to ensure that THS operations to be conducted smoothly and grow. Under the headings you will find both goals and objectives. The goals are more long term and will not be completed under only one fiscal year. They will remain in future activity plans until they are reached. Under each goal are objectives that are less extensive and is expected to be completed under the fiscal year to come closer to the goal. These are formulated as THS Shall 16/17. To simplify the monitoring of the plan both objectives and goals numbered.

32 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 3(8) 1. EDUCATION All students should feel that their education is relevant during and after their time of study. 1.1 KTH:s courses developed with pedagogy and student learning in focus 13/ Monitor the transition from year requirements to course requirements. 16/ KTH:s education and examination is legal certainty and fair 13/14 Objective THS shall 16/17: Follow up the decision about exam written anonymous. 16/ Identify how cheating and misleading is handled by KTH. 16/ KTH:s education is holding a high quality 13/14 Objective THS shall 16/17: Investigate what or which indicators for quality review of education that is relevant 16/17 to use. 1.4 Students at KTH has good conditions to affect their 13/14 education Objective THS shall 16/17: Together with THS Local make at least one pilot project of the monitoring of 16/17 master education and evaluate the project. 1.5 Students at KTH has good condition to complete their studies 14/15 Objective THS shall 16/17: Define THS opinions on what international coordinators should offer. 16/17

33 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 4(8) 2. FUTURE All students get their dream employment. 2.1 KTH has distinct work related connection in education 13/14 Objective THS shall 16/17: Use the result from the survey ATEC to define THS opinions about work related connection in the education. 16/ All THS business operation is of high quality and constantly 13/14 under development Objective THS shall 16/17: Investigate the possibilities of long standing cooperation with working life 16/17 corporations Investigate how trends in business operation looks like, to streamline THS centrals 16/17 work. 2.3 THS näringslivsverksamhet är samstämmig och professionell 16/17 Objective THS shall 16/17: Use the THS Business Council (Näringslivsråd) to identify potential business 16/17 partnerships between THS centrally and locally. 2.4 THS offers students at KTH tools and skill development that 13/14 prepares them for employment Objective THS shall 16/17: Develop a work method for how THS Central to work with their projects (such as 16/17 Health Week).

34 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 5(8) 3. STUDENT WELFARE (STUDY TIME) All students have a study time free of trouble. 3.1 Students at KTH have good knowledge about good mental and physical health, and know where to turn for help and 13/14 support in their everyday life. Objective THS shall 16/17: Establish a crisis plan for THS Central that is consistent with KTH and THS Local. 16/ Conduct a survey on how students at KTH feel. 16/ KTH:s and THS facilities meet students daily needs and 13/14 stimulate students' learning Objective THS shall 16/17: Ensure that all safety delegate operations is established on all chapters. 16/ Develop a tool that allows continuous evaluation of KTH study environments. 16/17

35 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 6(8) 4. STUDIESOCIAL FRITID All students have the opportunity to participate in meaningful and stimulating leisure activities. 4.1 All students at KTH offered an attractive commitment that 15/16 contributes to physical health Objective THS shall 16/17: Act to implement a spontaneous sport place. 16/ All students receive a welcoming reception to KTH 13/14 Objective THS shall 16/17: Arrange at least a local international event in each chapter s national reception. 16/ Increase the width of the reception activities within each section, in the context of diversity, equality and equal treatment. 16/ KTH:s campus has living and responsible party culture with 13/14 the student in focus Objective THS shall 16/17: Develop a long-term recruitment strategy for Programgruppen. 16/ Work towards THS Local should have a united alcohol serving circuit. 15/ Develop a long-term marketing strategy with a clear vision of what party activities 16/17 THS Central should mediate. 4.4 THS provides a stimulating and balanced commitment 13/14 Objective THS shall 16/17: Develop routines and requirements that must be met to get the extra 0.2 in the 16/17 ratings incision at international work.

36 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 7(8) 5. FUNDAMENT THS operation rest upon a strong organization. 5.1 All students at KTH know what THS is and do and what a 13/14 membership means Objective THS shall 16/17: Investigate what THS members consider whether to change the name to 16/17 something more closely linked to KTH:s name Determining which of THS Centrally communication channels to be used for 16/17 which purposes Develop marketing pitches that can be used to recruit members for example 16/17 through the website and in presentations Implement at least one major marketing campaign consisting of the those benefits 16/17 as a membership brings. 5.2 THS is a united student union. 13/14 Objective THS shall 16/17: Inspire Ordföranderådet to investigate the possibilities and conditions for 16/17 organizing a crosscampus event Investigate the availability of office space in all campus for THS Central to work 16/17 there. 5.3 THS has a solid, clear and efficient organization 13/14 Objective THS shall 16/17: Find out THS Local needs as customer in THS restaurant- and THS event business. 16/ THS has a professional, long-term and sustainable approach 13/14 to economic issues Objective THS shall 16/17: Establish a long-term economic plan for THS Centrally supply. 16/ THS values permeate the entire organization THS 15/16 Objective THS shall 16/17: Develop the strategy designed for the THS Central with THS Local to be 16/17 implementing efforts with THS values. 5.6 All students at KTH and its alumni feel association to THS 14/15 Objective THS shall 16/17: Evaluate summer alumni event and establish it as a concept in THS Event 16/17 business. 5.7 KTH and THS permeated with equality, diversity and equal 13/14 treatment (JML) and encourages an equal society Objective THS shall 16/17: Develop an action plan to address the problems that emerged in the diversity 15/16 survey. 5.8 All members have the opportunity to engage in THS 14/15 Objective THS shall 16/17: Make all the policy documents available on the website in both Swedish and English. 16/17

37 Activity plan 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår Approved by the Student Union Council decision 1516-KF-08 X.X Sid 8(8) 5.9 Nymble is living building and available for THS members 13/14 Objective THS shall 16/17: Develop a long-term plan to make Nymble to an accessible environment for everyone. 16/ THS has a professional, long-term and sustainable approach 14/15 to environmental issues Objective THS shall 16/17: Establish an environmental group at THS Central. 16/17

38 Proposition KF8 2015/2016 Fastställande av medlemsavgift 2016/2017 Filip Schulze Vice Kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår Sid 1(1) PROPOSITION KF8 2015/2016 Fastställande av medlemsavgift 2016/2017 Bakgrund Medlemsavgiften är för närvarande fastställd till 330 kronor per år. Detta är den medlemsavgift som gällt sedan kårobligatoriets avskaffande THS medlemsantal har under de senaste 4 åren varit relativt stabilt men ca 9300 medlemmar. I förhållande till antalet heltidsregistrerade studenter vid KTH har THS en anslutningsgrad på 75 %. Det har varit tal om att höja medlemsavgiften om budgetläget hade krävt det. Kårstyrelsen har dock föreslagit en budget då en höjning inte är nödvändig för att finansiera verksamheten. Yrkande Därför yrkar Kårstyrelsen att Kårfullmäktige fastställer medlemsavgiften för verksamhetsåret 2016/2017 till 330 kronor av vilka 280 kronor går till den centrala verksamheten och resterande fördelas som sektionsstöd Stockholm den 21 april 2016 För Kårstyrelsen Filip Schulze Vice Kårordförande 1516 Tekniska Högskolan Studentkår

39 Motion KSm /2016 THS Budget 2016/2017 Filip Schulze Vice Kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår Sid 1(2) PROPOSITION KF8 THS BUDGET 2016/2017 Bakgrund Arbetet med att ta fram den här budgeten har pågått sedan i slutet av februari. Kårledningen, Kanslichef och THS Restaurangers Verksamhetschef har skickat in förslag till Vice Kårordförande på budgetar för respektive resultatställe. Kårstyrelsen har bearbetat de budgetarna tillsammans med dem och satt ihop dem till det här förslaget. Förutsättningarna för budgeten har varierat under arbetets gång i form av att vi har fått olika prognoser på vilka intäkter och kostnader THS kommer att ha nästa år. Det har fått mig att tro att nedskärningar och omprioriteringar i verksamheten är nödvändigt. Jag har tillfrågat Kårledning, Kårstyrelse och Kårfullmäktige om hur respektive grupp skulle prioritera. I slutet av budgetarbetet har prognoserna blivit bättre, vilket gjort att endast en besparingsåtgärd blivit nödvändig. Den besparing Kårstyrelsen har valt att föreslå är en hyreshöjning på Osqvik som ger THS ungefär kr extra intäkt nästa år. Den här budgeten har en ny uppdelning på resultatställen än tidigare och använder den nya fullkostnadstäckningen. Den nya fullkostnadstäckningen fördelar ut interna kostnader för administration och lokalhyra på Nymble till ett schablonmässigt självkostnadspris. Interna kostnader för Kårfullmäktige, Kårstyrelsen, Kårpresidiet och Kommunikation fördelas inte längre ut. Administrationen finns på Resultatställe 1 (RS1) och ska primärt motsvara redovisningstjänster, revisionstjänster och viss annan administration. För att följa de reglerna har annat som tidigare låg på RS1 flyttats till nya RS10 som är Organisation och Medlem, där ligger andra kostnader som mer hör ihop med att vara en ideell förening än den affärsadministration en verksamhet behöver. Internhyran är för driften av Nymble som finns på RS4. Resultatstället har förändrats då det som kan anses vara egna verksamheter lyfts ut och bildat egna resultatställen. De verksamheterna är RS 41 Nymble Korttidsuthyrningar, RS 42 Nymble Långtidsuthyrningar, RS 43 Nymble Föreningsrum och RS 44 Nymble Studieplatser. RS19 Studiesocial verksamhet har också gjorts om till att bara innehålla Mottagning. Resterande verksamhet har flyttats ihop med Studiesocial och Internationell verksamhet och ligger nu på RS17. Den här fullkostnadstäckningen visar de siffror som THS Ekonomipolicy efterfrågar och fördelningen av resultatställen gör rambudgeten mer lättläst. Två resultatställen sticker ut som avvikande från THS Ekonomipolicy. Det är RS 5 THS Restaurangverksamhet och RS8 Eventverksamhet. Restaurangverksamheten fick nya kostnader rapporterade tätt inpå deadline för budgetarbetet varpå resultatet sjönk, vi hade tyvärr inte tid att se över om det gick att göra något åt det. Kårstyrelsen ville också att mottagningens subventioner i Restaurangen skulle börja internfaktureras RS19 Mottagning. Det hade höjt resultatet med ca 200 tkr på Restaurangen och sänkt det lika mycket på Mottagning. Eventverksamheten ligger lågt för att det är baserat på 1415 års

40 Motion KSm /2016 THS Budget 2016/2017 Filip Schulze Vice Kårordförande Tekniska Högskolans Studentkår Sid 2(2) resultat och 1516 års prognos. Vi har tagit bort medfinansiering från RS:et, vilket innebär att budgeten i praktiken är högre än tidigare resultat. Yrkande Med bakgrund av ovanstående yrkar Kårstyrelsen att Kårfullmäktige antar bilaga som THS Rambudget 16/17 Stockholm den 21 april 2016 För Kårstyrelsen Filip Schulze Vice Kårordförande 1516 Tekniska Högskolan Studentkår

41 THS Budget 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår THS BUDGET 16/17 Till fredlig bragd

42 Budget 16/17 Prognos 15/16 Resultat 14/15 Resultatställe Intäkter Kostnader Resultat Fullkostn. mässigt resultat Kommentarer Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat 1- THS Administration 58,840 kr - 2,251,500 kr - 2,192,660 kr - 0 kr 2- Kårfullmäktige 3- Kårstyrelsen 4- Nymble Drift - kr - 198,974 kr - 198,974 kr - 232,023 kr - kr - 292,000 kr - 292,000 kr - 356,820 kr - kr - 7,884,679 kr - 7,884,679 kr 0 kr Kostnader: Redovisning, revisorer, personal, administration Kostnader: Möten, funktionärer Kostnader: Dispositionsfond, Konferenser, Möten. Kostnader: Reparationer, avskrivningar, personal, lån. Fullkostn Mässigt Resultat 3,153,300 kr - 4,483,040 kr - 1,329,740 kr 3,244,153 kr - 4,132,837 kr - 888,684 kr 2,606,116 kr - kr - 191,574 kr - 191,574 kr - kr - 217,423 kr - 217,423 kr 15,308 kr - kr - 107,500 kr - 107,500 kr - kr - 121,796 kr - 121,796 kr 202,704 kr 5,193,960 kr - 8,184,348 kr - 2,990,388 kr 5,197,559 kr - 8,061,410 kr - 2,863,851 kr 782,449 kr 41- Nymble Korttidsuthyrning 560,000 kr - 134,677 kr 425,323 kr - 60,009 kr Intäkter: Hyra, Städavgifter. Kostnader: Personal, städning - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 42- Nymble Långtidsuthyrning 1,838,668 kr - kr 1,838,668 kr 1,343,796 kr Intäkter: Hyra - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 43- Nymble Föreningsrum 44- Nymble Studieplatser 5- THS Restaurangverksamhet 500,000 kr - kr 500,000 kr - 145,961 kr Intäkter: Bidrag - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 1,750,000 kr - kr 1,750,000 kr - 715,606 kr Intäkter: Hyra - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 12,450,000 kr - 12,174,902 kr 275,098 kr - 875,990 kr Intäkter: Försäljning café, bistro, catering Kostnader: Varukostnader, hyra, personal, avskrivningar 12,630,000 kr - 12,058,517 kr 571,483 kr 12,085,507 kr - 10,876,668 kr 1,208,839 kr - 931,161 kr 6- Osqvik 7- Kommunikation 8- Event-verksamhet 81- Radionämnden 10- THS Organisation & Medlem 245,000 kr - 290,340 kr - 45,340 kr - 113,556 kr - kr - 512,790 kr - 512,790 kr - 593,418 kr 3,485,000 kr - 3,012,744 kr 472,256 kr - 753,316 kr 642,000 kr - 624,220 kr 17,780 kr - 372,643 kr 3,907,000 kr - 1,801,996 kr 2,105,004 kr 1,878,242 kr Intäkter: Hyra, städavgifter Kostnader: Drift, underhåll och personal Kostnader: Informationsmaterial, funktionärer Intäkter: Försäljning, entréavgifter, tjänster. Kostnader: Utrustning, arvoden, avskrivning Intäkter: Uthyrning, ljud, ljus och personal. Kostnader:Utrustning, arvoden, avskrivning Intäkter: Medlemsavgifter, bidrag, räntor. Kostnader: Paraplyorganisationer, personal, disposition 203,000 kr - 345,158 kr - 142,158 kr 173,620 kr - 323,300 kr - 149,680 kr - 405,680 kr - kr - 513,061 kr - 513,061 kr - kr - 510,380 kr - 510,380 kr 107,420 kr 4,371,260 kr - 3,287,628 kr 1,083,632 kr 3,567,954 kr - 3,145,709 kr 422,245 kr - 687,155 kr 578,000 kr - 546,177 kr 31,823 kr 636,894 kr - 551,885 kr 85,009 kr - 229,591 kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr

43 11- THS Armada 13- Osqledaren 17- Studiesocial och Internationell verksamhet 18- Studentmedverkan 19- THS Mottagning 20- Presidiet 50- THS Näringsliv 6,953,500 kr - 3,545,999 kr 3,407,501 kr 2,813,604 kr 353,000 kr - 794,283 kr - 441,283 kr - 625,978 kr 1,313,000 kr - 1,051,755 kr 261,245 kr - 67,512 kr 966,000 kr - 945,053 kr 20,947 kr - 168,069 kr 605,500 kr - 585,929 kr 19,571 kr - 497,330 kr 475,000 kr - 895,478 kr - 420,478 kr - 705,212 kr 1,060,000 kr - 647,668 kr 412,332 kr 64,656 kr Intäkter:Mässa, event, banquette. Kostnader: Logistik, marknadsföring, funktionärer. Intäkter: Annonser. Kostnader: Tryck, redaktion Intäkter: Bidrag, biljettförsäljning. Kostnader: Bidrag, event, funktionärer Intäkter: Bidrag. Kostnader: Bidrag, representation, funktionärer Intäkter: Bidrag, biljettförsäljning. Kostnader: Event, subventioner, reparationer, funktionärer. Intäkter: Bidrag, arvoden. Kostnader: Representation, utbildning, funktionärer Intäkter: Projekt, event, avtal. Kostnader: Varor, administration, funktionärer. 6,636,777 kr - 3,272,995 kr 3,363,782 kr 6,004,335 kr - 3,007,909 kr 2,996,426 kr 2,310,126 kr 303,000 kr - 785,346 kr - 482,346 kr 503,471 kr - 655,959 kr - 152,488 kr - 401,488 kr 1,145,000 kr - 645,727 kr 499,273 kr 1,128,602 kr - 539,659 kr 588,943 kr - 425,257 kr 708,000 kr - 798,784 kr - 90,784 kr 696,999 kr - 808,601 kr - 111,602 kr - 1,012,902 kr 1,025,750 kr - 964,065 kr 61,685 kr 1,076,714 kr - 931,148 kr 145,566 kr - 1,586,834 kr 418,000 kr - 840,469 kr - 422,469 kr 517,413 kr - 802,123 kr - 284,710 kr 238,590 kr 1,090,000 kr - 676,731 kr 413,269 kr 970,581 kr - 743,243 kr 227,338 kr - 106,962 kr 51- SNNC 1,608,800 kr - 1,086,489 kr 522,311 kr 222,977 kr Intäkter: Biljetter, spons. Kostnader: Fest, administration, funktionärer. - kr - 185,806 kr - 185,806 kr - kr - 8,026 kr - 8,026 kr - 8,026 kr TOTALT 38,771,308 kr - 38,731,477 kr 39,831 kr 39,831 kr 37,456,047 kr - 37,886,926 kr - 430,879 kr 35,985,926 kr - 35,896,888 kr 89,038 kr 89,038 kr Check för felsummering: Check för fullkostnad: OK OK

44 THS Budget 2016/2017 Tekniska Högskolans Studentkår THS BUDGET 16/17 Till fredlig bragd

45 Full cost Business unit Revenue Costs Result Revenue Costs Resultat Revenue Costs Result result Business unit Intäkter Kostnader Resultat Fullkostn. Kommentarer Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat Fullkostn 1- THS Administration 58,840 kr - 2,251,500 kr - 2,192,660 kr - 0 kr 2- Student Union Council - kr - 198,974 kr - 198,974 kr - 232,023 kr 3- Student Union Board - kr - 292,000 kr - 292,000 kr - 356,820 kr 4- Nymble Upkeep Budget 16/17 Prognosis 15/16 Results 14/15 - kr - 7,884,679 kr - 7,884,679 kr 0 kr Kostnader: Redovisning, revisorer, personal, administration Kostnader: Möten, funktionärer Kostnader: Dispositionsfond, Konferenser, Möten. Kostnader: Reparationer, avskrivningar, personal, lån. Full cost result 3,153,300 kr - 4,483,040 kr - 1,329,740 kr 3,244,153 kr - 4,132,837 kr - 888,684 kr 2,606,116 kr - kr - 191,574 kr - 191,574 kr - kr - 217,423 kr - 217,423 kr 15,308 kr - kr - 107,500 kr - 107,500 kr - kr - 121,796 kr - 121,796 kr 202,704 kr 5,193,960 kr - 8,184,348 kr - 2,990,388 kr 5,197,559 kr - 8,061,410 kr - 2,863,851 kr 782,449 kr 41- Nymble Shortterm rental 560,000 kr - 134,677 kr 425,323 kr - 60,009 kr Intäkter: Hyra, Städavgifter. Kostnader: Personal, städning - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 42- Nymble Longterm rental 1,838,668 kr - kr 1,838,668 kr 1,343,796 kr Intäkter: Hyra - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 43- Nymble Association rooms 44- Nymble Study areas 5- THS Restaurants 6- Osqvik 7- Communication 500,000 kr - kr 500,000 kr - 145,961 kr Intäkter: Bidrag - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 1,750,000 kr - kr 1,750,000 kr - 715,606 kr Intäkter: Hyra - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 12,450,000 kr - 12,174,902 kr 275,098 kr - 875,990 kr 245,000 kr - 290,340 kr - 45,340 kr - 113,556 kr - kr - 512,790 kr - 512,790 kr - 593,418 kr Intäkter: Försäljning café, bistro, catering Kostnader: Varukostnader, hyra, personal, avskrivningar Intäkter: Hyra, städavgifter Kostnader: Drift, underhåll och personal Kostnader: Informationsmaterial, funktionärer 12,630,000 kr - 12,058,517 kr 571,483 kr 12,085,507 kr - 10,876,668 kr 1,208,839 kr - 931,161 kr 203,000 kr - 345,158 kr - 142,158 kr 173,620 kr - 323,300 kr - 149,680 kr - 405,680 kr - kr - 513,061 kr - 513,061 kr - kr - 510,380 kr - 510,380 kr 107,420 kr 8- Events and festivities 81- Radionämnden 3,485,000 kr - 3,012,744 kr 472,256 kr - 753,316 kr 642,000 kr - 624,220 kr 17,780 kr - 372,643 kr Intäkter: Försäljning, entréavgifter, tjänster. Kostnader: Utrustning, arvoden, avskrivning Intäkter: Uthyrning, ljud, ljus och personal. Kostnader:Utrustning, arvoden, avskrivning 4,371,260 kr - 3,287,628 kr 1,083,632 kr 3,567,954 kr - 3,145,709 kr 422,245 kr - 687,155 kr 578,000 kr - 546,177 kr 31,823 kr 636,894 kr - 551,885 kr 85,009 kr - 229,591 kr

46 10- THS Organisation and members 11- THS Armada 13- Osqledaren 17- Student welfare and international activitiess 18- Students influences 19- THS Reception 20- Student Union Presidium THS- Business relations 3,907,000 kr - 1,801,996 kr 2,105,004 kr 1,878,242 kr 6,953,500 kr - 3,545,999 kr 3,407,501 kr 2,813,604 kr 353,000 kr - 794,283 kr - 441,283 kr - 625,978 kr 1,313,000 kr - 1,051,755 kr 261,245 kr - 67,512 kr 966,000 kr - 945,053 kr 20,947 kr - 168,069 kr 605,500 kr - 585,929 kr 19,571 kr - 497,330 kr 475,000 kr - 895,478 kr - 420,478 kr - 705,212 kr 1,060,000 kr - 647,668 kr 412,332 kr 64,656 kr Intäkter: Medlemsavgifter, bidrag, räntor. Kostnader: Paraplyorganisationer, personal, disposition Intäkter:Mässa, event, banquette. Kostnader: Logistik, marknadsföring, funktionärer. Intäkter: Annonser. Kostnader: Tryck, redaktion Intäkter: Bidrag, biljettförsäljning. Kostnader: Bidrag, event, funktionärer Intäkter: Bidrag. Kostnader: Bidrag, representation, funktionärer Intäkter: Bidrag, biljettförsäljning. Kostnader: Event, subventioner, reparationer, funktionärer. Intäkter: Bidrag, arvoden. Kostnader: Representation, utbildning, funktionärer Intäkter: Projekt, event, avtal. Kostnader: Varor, administration, funktionärer. - kr - kr - kr - kr - kr - kr - kr 6,636,777 kr - 3,272,995 kr 3,363,782 kr 6,004,335 kr - 3,007,909 kr 2,996,426 kr 2,310,126 kr 303,000 kr - 785,346 kr - 482,346 kr 503,471 kr - 655,959 kr - 152,488 kr - 401,488 kr 1,145,000 kr - 645,727 kr 499,273 kr 1,128,602 kr - 539,659 kr 588,943 kr - 425,257 kr 708,000 kr - 798,784 kr - 90,784 kr 696,999 kr - 808,601 kr - 111,602 kr - 1,012,902 kr 1,025,750 kr - 964,065 kr 61,685 kr 1,076,714 kr - 931,148 kr 145,566 kr - 1,586,834 kr 418,000 kr - 840,469 kr - 422,469 kr 517,413 kr - 802,123 kr - 284,710 kr 238,590 kr 1,090,000 kr - 676,731 kr 413,269 kr 970,581 kr - 743,243 kr 227,338 kr - 106,962 kr 51- SNNC 1,608,800 kr - 1,086,489 kr 522,311 kr 222,977 kr Intäkter: Biljetter, spons. Kostnader: Fest, administration, funktionärer. - kr - 185,806 kr - 185,806 kr - kr - 8,026 kr - 8,026 kr - 8,026 kr TOTAL 38,771,308 kr - 38,731,477 kr 39,831 kr 39,831 kr 37,456,047 kr - 37,886,926 kr - 430,879 kr 35,985,926 kr - 35,896,888 kr 89,038 kr 89,038 kr Check för felsummering: Check för fullkostnad: OK OK

47 Proposition THS Vision Vide Richter THS Kårstyrelse 1516-KF Sid 1(2) PROPOSITION THS VISION Bakgrund English below the line. Kårfullmäktige har gett Kårstyrelsen i uppdrag att översätta THS Vision. I och med att dokumentet skulle översättas gjordes även vissa ändringar. Därför bifogas både en ändrad Svensk version och en översättning av denna. Ändringarna är i första hand att ta bort +5 ur namnet och ur dokumentet. Visionen skapades som THS Vision +5 eftersom den skapades som resultat av ett mål att ta fram en femårsplan för THS. Slutresultatet blev dock en vision eftersom arbetsgruppen som sattes för att ta fram femårsplanen ansåg att ingen femårsplan kunde skapas utan en vision. Visionen kommer dock inte uppnås på fem år och har egentligen ingen direkt koppling till +5. Angående översättningen vill Kårstyrelsen uppmärksamma om visa valmöjligheter kring värdeorden, eftersom dessa ord används aktivt i verksamheten genom t.ex. presentationer. Längst ned i bakgrunden finns en tabell med några alternativ som Kårstyrelsen funderat över. Notera att i THS Vision finns en beskrivning under rubriken THS Värdegrund där ordens betydelse för THS definieras, vilket kan vara till hjälp för beslutet. The Student Union Council has instructed the Student Union Board to translate THS Vision. When the document was to be translated some changes were also made. Attached are therefore both a modified Swedish version and a translation of the new version. The changes are primarily to remove the "+5" from the name and the document. The vision was created as "THS Vision + 5" because it was created as the result of a goal to develop a five year plan for THS. The end result was however a vision, since the working group assigned to develop the five-year plan felt that a five-year plan couldn t be created without a vision. However, the vision will not be achieved in five years and really has no direct connection to +5. Regarding the translation The Student Union Board would like to inform on some choices regarding the watchwords, as these words are used actively in the organization through for example presentations. Just below is a table with some possible choices. Note that in THS Vision in the section THS Core Values there are additional descriptions of what the watchwords mean for THS, which can help the decision. Möjliga val av värdeord - Watchword choices Swedish word Current translation Other choice(s) Gemenskap Fellowship Community, Solidarity Utveckling Progress Development Glädje Happiness Joy

48 Proposition THS Vision Vide Richter THS Kårstyrelse 1516-KF Sid 2(2) Förslag till beslut Kårstyrelsen föreslår därför Kårfullmäktige att besluta Att 1 Uppdatera THS Vision efter bilaga. Att 2 Anta bilagan av den översatta versionen av THS Vision som THS officiella översättning av THS Vision. För Kårstyrelsen Vide Richter Stockholm 26 april 2016

49 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Antagen av Kårfullmäktige Reviderad av Kårfullmäktige 2016-xx-xx

50 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Sid 2(4) BAKGRUND Som bakgrund till THS Vision ligger dels organisationens mission som beskriver varför organisationen finns och även dess värden, det vill säga vad som är viktigt för organisationen. THS Mission THS Mission definieras i organisationens stadgar 1.2 Ändamål; Mission Varför vi finns Värden Vad som är viktigt för oss Vision Vart vill vi vara/vart är vi på väg Strategi Vägen till visionen Verksamhetsplan Vad vi ska satsa på i år THS har till huvudsakligt ändamål att bevaka och medverka i utvecklingen av utbildningen och förutsättningarna för studier vid Kungliga Tekniska högskolan. THS ska verka för god sammanhållning och kamratskap mellan de studerande vid Kungliga Tekniska högskolan. THS Värdegrund THS verksamhet genomsyras av en värdegrund. Dessa ord utgör våra kärnvärden och definierades med syftet att användas som ett verktyg vid strategiskt och operativt arbete. Identitet: Strävan: Arbetssätt: Gemenskap och stolthet. Vi bygger tillsammans upp studentkåren vid KTH, med en uttrycklig stolthet för vårt lärosäte och vilka vi är. Utveckling genom framåtanda. Vi ska alltid bli bättre, som individer och som organisation, genom höga krav på oss själva och vårt förbättringsarbete. Glädje i deltagande. Vi bygger vår verksamhet på de aktiviteter och plattformar vi skapar åt varandra. Det arbetet måste vara roligt och attraktivt. Syfte Syftet med THS Vision är att beskriva vad organisationen ska sträva efter. Dokumentet är tänkt att vara vägledande i framtagandet av både långsiktiga och kortsiktiga strategier för organisationen. Mål Målet med THS Vision är att skapa en kontinuitet i, samt långsiktig utveckling av, organisationen som inte begränsas av de korta mandatperioderna. Historik Antagen av Kårfullmäktige Reviderad av Kårfullmäktige 2016-xx-xx.

51 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Sid 3(4) THS VISION Visionen är uppbyggd som ett hus, med en övergripande vision som dess tak. Visionen bryts sedan ned i fyra pelare som symboliserar olika arbetsområden och mer specifika visioner medan fundamentet står för den stabila grund som hela den övriga verksamheten vilar på. Den övergripande visionen lyder: THS ger alla studenter 1 en meningsfull studietid, fritid och framtid. 1 Med studenter menas både forskar- och grundutbildningsstuderande.

52 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Sid 4(4) Fundament THS verksamhet vilar på en stark organisation. THS är en välmående organisation såväl strukturellt som ekonomiskt. Det är självklart för alla studenter på KTH vad THS är och gör. Alla studenter känner en stark tillhörighet till universitetet och studentkåren. THS värnar om god demokrati och representerar alla studenter och verksamheten återspeglar alla studenters intressen samt genomsyras av mångfald och jämlikhet. Framtid Alla studenter ska få sitt drömjobb. THS möjliggör för alla studenter på KTH får det jobb de vill efter att studierna är förbi. Studenter får chans att träffa potentiella arbetsgivare redan under studietiden och vet vad de vill göra när de är klara med studierna. Utbildning Alla studenter ska känna att sin utbildning är relevant under och efter sin studietid. THS möjliggör för alla studenter på KTH att ha en kvalitativ studiemiljö och utbildning. Kursupplägg, pedagogik och studiemiljö verkar gemensamt för att forma Sveriges bästa ingenjörer och arkitekter. Studiesocial - fritid Alla studenter har möjlighet att delta i meningsfulla och utvecklande fritidsaktiviteter. THS har ett varierat utbud av föreningar och aktiviteter. Alla studenter känner gemenskap och har någonstans att vara under sin fritid. Studiesocialt - vardag Alla studenter har en problemfri vardag. THS möjliggör för studenter på KTH att helhjärtat kunna fokusera på sina studier. Vardagliga nödvändigheter såsom bostad, mat, hälsa och kurslitteratur ska inte ligga till grund för oro eller ta fokus från studierna.

53 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Approved by the Student Union Council Revised by the Student Union Council 2016-xx-xx

54 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Sid 2(4) BACKGROUND As a background to the THS Vision lies the organisations mission, which describes why the organisation exists, and also its values, which describes what is important for the organisation. THS Mission THS Mission is defined in the organisations Charter 1.2 Purpose; Mission Why we exist Values What is important for us Vision Where we want to be / where we are going Strategy The road towards the vision Operational plan What we should focus on this year THS has a prime purpose to watch and contribute in the development of the education and the conditions for studies at the Royal Institute of Technology. THS should act for good cohesion and companionship between students at the Royal Institute of Technology. THS Core Values THS operations are guided by a set of core values. These words represent our core values and is defined with the intention to be used as a tool for both strategic and operational work. Identity: Aspiration: Procedure: Fellowship and pride. We together create the student union at KTH, with an explicit pride for our university and who we are. Progress through ambition. We always strive to do better, as individuals and as an organisation, through high standards for ourselves and in our work for improvements. Happiness in participation. We build our operations on the activities and platforms we create for each other. This work must be joyful and attractive. Purpose The purpose with THS Vision is to describe what the organisation should strive for. The document is meant to serve as guidance in the development of both long term and short term strategies for the organisation. Objective The objective of THS Vision is to create continuity and long-term development for the organisation that is not limited by the short-term electoral cycles. History Approved by the Student Union Council Revised by the Student Union Council 2016-xx-xx.

55 THS VISION Tekniska Högskolans studentkår Sid 3(4) THS VISION THS Vision is built like a house, with an overall vision as its roof. THS Vision is the broken down into four pillars that symbolize the different work areas and more specific visions, while the foundation stands for the stable base which all other operations rest on. The overall vision is: "THS gives all students 1 a meaningful study time, leisure time and future." 1 Students include undergraduate, postgraduate and PhD Students.