Erfarenheter av en industriledares roll för processäkerhet. Staffan Lennström

Transkript

1 Erfarenheter av en industriledares roll för processäkerhet Staffan Lennström

2 Min bakgrund Började 1974 som process ingenjör hos Esso Chemicals i deras kracker i Stenungsund och ledde senare produktionen till 1986 Arbetade därefter som marknadschef under några år till 1989 då Statoil skulle delta i att bygga upp en ny petrokemisk verksamhet i Antwerpen Var med och bildade Borealis 1994 och satt i dess koncernledning på olika poster fram till 2005 Har sedan 2005 haft ansvaret att som koncernchef leda Nynas AB

3 Varför är jag här idag För att ge min erfarenhet av hur vi som ledare kan göra vår verksamhet säkrare För att kemi- olje- och gasindustrin har risker som kan resultera I olyckor med stora konsekvenser för både anställda, miljö och samhälle För att jag har sett hur stor skillnad ledningens engagemang för säkerhet kan åstadkomma För att det är vår skyldighet som ledare att göra vad vi kan för att de som arbetar i och kring våra företag inte ska komma till skada

4 Vad vi vill undvika - Buncefield

5 Innehåll Vår uppfattning om säkerhet i Sverige Vad jag sett haft stor betydelse för säkerheten Några områden vi arbetat med på Nynas Hur Nynas har använt OECD s självtest Vad lärde vi oss av OECD s självtest Min syn på vad industrin skulle kunna dra nytta av

6 Vår uppfattning om säkerhet Säkerheten i Sverige är högre än i de flesta andra länder. Bra siffror för trafiksäkerhet, barnadödlighet och mycket annan statistik Vi certifierar elektriker, byggkontrollanter och en hel del andra yrken Har sedan länge en omfattande lagstiftning vad gäller arbetsmiljö Vi är bra på öppenhet och diskussion men kanske lite sämre på att ge klara instruktioner

7 Men förutsättningarna för processindustrin kan bli bättre Svenska ingenjörer får ingen eller ringa utbildning om processäkerhet på högskolorna samtidigt som säkerheten bygger på mindre föreskrifter och mer riskvärdering Svenska företag har kommit olika långt i sitt säkerhetsarbete. Inte alla har tillgång till Best in Class erfarenheter. Processoperatörer och driftledning certifieras inte utan får den mesta utbildningen på sin arbetsplats..ips är en viktig resurs att minska kunskapsgapet

8 Vad jag sett haft stor betydelse för bra resultat vad gäller säkerhet Att företaget skapar en kultur som innebär att säkerhet kommer först Att man arbetar både med person- och processäkerhet Att företaget aktivt arbetar med att hålla en hög kunskapsnivå och systematiskt använder sig av flera bra arbetsmetoder t.ex. Hazops Take two Cockpit approach Professionella skyddsronder med utforskande frågor Professionella incident utredningar Proaktivt underhåll Riskvärdering

9 Vad jag sett haft stor betydelse för bra resultat vad gäller säkerhet Att man ställer krav på att följa instruktioner Att man har systematik och kvalitet på rapportering, utredning och uppföljning. Inspektionsfunktionen är en viktigt del i detta arbete. Att man aldrig tummar på säkerheten även om ekonomin kärvar om högsta ledningen och styrelsen inte är med får man ett sämre resultat

10 Att man ställer krav på att följa instruktioner Detta är tydligast hos de organisationer som har infört Life saving rules, t. ex. Shell If they break the rules, employees face disciplinary action up to termination of employment, while contractors can be removed from the site and barred from future work with Shell

11 Att man har systematik och kvalitet på rapportering, utredning och uppföljning Andrew Hopkins beskriver i sitt utbildningsmaterial angående en Mindful organisation att det (nästan) alltid finns varningssignaler innan en storolycka sker. Det gäller att ha system och organisatorisk förmåga att kunna reagera på dessa varningssignaler. Vid Challenger katastrofen var det känt att O- ringar krånglade, men det gjordes inget åt detta:

12 Att man aldrig tummar på säkerheten speciellt inte när ekonomin kärvar Från Dupont: Efter en explosion 1818 beslutade medlemmarna av du Pont familjen (som alla var borta när explosionen skedde) att en partner alltid skulle finnas på plats och att mellanchefer skulle (som de gjorde) bo på anläggningen. Det går inte att separera beslut som rör säkerhet och ekonomi. Riskerna finns där för att det är något som ska produceras

13 Men några av de stora olyckorna har rest frågor Hög fokus på och bra resultat vad gäller personsäkerhet har inte förhindrat stora olyckor Under ekonomisk press har underhåll sviktat som i sin tur lett till incidenter och olyckor Även om högsta ledningen säger sig prioritera säkerhet återspeglar det sig inte alltid i hur man använder sin tid och sina resurser

14 .Min egen erfarenhet pekar också på risker med brister i konstruktion eller eftersatt underhåll.. Korrosion under isolering Bristande standard på ytbehandling, isolering och inspektion gav upphov till flera allvarlig tillbud på tryckkärl och rörledningar under 70- och 80-talen på det företag jag då arbetade på trots att arbetet på att förbättra säkerheten gavs stor prioritet. Ekonomiskt drivna beslut, bristande kunskapsöverföring och oförmåga att kraftfullt agera på varningssignaler bidrog till problemen. Kollaps av saltvattenkyltorn (70x20x10 meter) Problem med en speciell typ av korrosion/erosion hade uppmärksammats men endast begränsade underhållsinsatser hade vidtagits då man inte fullt ut insett risken med problemet, ingen systematisk riskvärdering gjordes, och ekonomiska överväganden senarelade underhåll. Konstruktionen gjorde underhåll och inspektion svårt och problemet med korrosion var ovanligt p.g.a. att saltvatten användes som kylmedel. Stort utsläpp av LPG från superfractionator I samband med uppstart av en Dehydrogenation Plant uppstod ett stort utsläpp av propan. Orsaken var för dåligt åtdraget flänsförband och bristfällig kvalitetskontroll på hur hårt bultarna dragits av entreprenören innan anläggningen startade

15 Nynas har använt OECD s självtest För att förbättra kunskapen i Nynas ledningsgrupp svarade hela gruppen på OECD s självtest om processäkerhet. Svaren gicks igenom vid ett av de tre årliga säkerhetsmötena i ledningsgruppen. Svaga och starka sidor belystes. För svaga områden beslutades om uppföljning

16 Några resultat. 1 = Yes, and I can easily demonstrate this 2 = Uncertain, I would need to find out, or this is already work in progress 3 = No, I think there is a gap Average Leadership and Culture Do you have a policy on corporate governance for process safety which describes the management expectations, required commitment, and corporate activities in relation to process safety? 1,3 Do you include process safety on the agenda for all board meetings? 1,1 Do you have a designated board member responsible for process safety? 1,0 Do you and senior leaders actively work to remove any barriers to the reporting of bad news up the management hierarchy, and promote an open culture for communicating process safety issues (e.g. by providing direct communications routes from the shopfloor to senior leaders, or from the national board to overseas HQ)? 1,4 Do you and senior leaders go out on plant visits and conduct safety tours, audits or inspections? 1,3 Do you and your senior leaders have process safety related performance objectives in your personal objectives/performance agreements? 2,1 Do you prioritise long term process safety assurance over and above short term budget restrictions and profitability? 1,3 Do you implement the same safety standards for all parts of the organisation, wherever they are located in the world? 1,

17 Vad vi fann och har agerat på Första exemplet Ledningen inte tillräckligt informerat om sitt ansvar för processäkerhet En utbildning kring ledningsansvar och processäkerhet arrangerades för att förbättra situationen Nästa två bilder beskriver vad den utbildningen innehöll

18 What do the Process Safety Management elements mean? Commitment and accountability: Management is responsible. Employee participation: How it is ensured that all is involved. Management system: How all procedures fit together. Process Safety Information: Information about the plant and products that are kept up-to-date to allow for Safe operation and maintenance. Drawings, datasheets and Process and Mechanical design considerations. Process Hazard Analysis, Hazard assessments: HAZOPS and other risk assessments. Operating procedures, Safe work practices. All process work is controlled by either specific or general operating procedures. All work are to follow Safe work practices. Training: How it is ensured that only qualified personnel perform work. Contractors: How it is ensured that Contractors at site work safely

19 What do the Process Safety Management elements mean? Pre start-up review: How it is ensured that a plant is ready for start-up for the first time or after a MOC. Maintenance / Mechanical integrity: How the plant is inspected and maintained to avoid any loss of containment. Hot work permits: All hot work to be subject to approval process to avoid fires and explosions. Management of Change: All changes to be identified and engineered by professionals. Accident / Incident investigation: Criteria for reporting established and accidents / incidents investigated to identify causes and actions to avoid reoccurrence are identified and implemented. Emergency planning and response: To define emergency scenarios and organisation to handle these. Audits: Activities that verifies that the PSM system is working

20 Vad vi fann och har agerat på Andra exemplet Riskprioriteringen kunde förbättras i företaget En omfattande sammanställning över säkerhetsriskerna i företaget gjordes och redovisades med hjälp av Nynas riskmatris

21 Nynas tools for risk assessments EH VH H M L Consequence VL EL EL VL L M H VH EH Likelihood

22 Framtida frågor för Nynas ledning Andra svaga områden som kommer att bearbetas: Ingår processäkerhetsrelaterade prestationsmål bland dina och andra ledande befattningshavares personliga prestationsmål? Tar ni hänsyn till importerad risk från leverantörer och kunder, särskilt när viktiga delar av verksamheten läggs ut på entreprenad?

23 Slutsatser För att lyckas måste säkerhet prioriteras från högsta ledningen Kunskapen om hur man arbetar med säkerhet behöver stärkas Insikten har växt att processäkerhet måste prioriteras och OECD s material är ett exempel på detta