AIK Fotboll AB. 007Verksamhetsberättelse 2007

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "AIK Fotboll AB. 007Verksamhetsberättelse 2007"

Transkript

1 AIK Fotboll AB 007Verksamhetsberättelse 2007

2 01 Innehåll 1 Framtiden Verksamheten Sport 6 Verksamheten Intäkter 8 Styrelse och ledning 10 Säsongen i siffror - Sluttabeller 12 Årsberättelse 2007 Varav nyckeltal Varav resultaträkning Varav balansräkning Varav förändring eget kapital Varav kassaflödesanalys Varav noter Styrelsens underskrifter 29 Revisionsberättelse 30 Kommande informationstillfällen VD har ordet En ny satsning inför året var att Ola Andersson börjat scouta talanger i Sydamerika något som under 2007 gav resultat på planen. Med våra nyförvärv lyfte sig flera spelare kollektivt i mitten av säsongen - laget klättrade i tabellen och avancerade i UEFA-cupen och underhållningen för AIK:s supportrar var förstklassig. Drömmen om Guld sprack dessvärre eftersom laget hade svårt att hålla energin uppe efter den tunga säsongsstarten. Det blev en snöplig sorti ur UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv och tillslut en femteplacering i den allsvenska sluttabellen. Foto: Mats Håkanson VD har ordet baksida AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Affärsidé AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar (Champions League, UEFA Cup och Royal League). Bolaget har som mål att inom fyra till fem år vinna Allsvenskan och kvalificera sig till gruppspel i Champions League. Foto denna sida: Okänd fotograf Kurt Kurre Hamrin Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm Lucas Valdemarin Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden och årligen sälja årskort. Så kan man sammanfatta den målsättning vi hade inför säsongen 2007, och den är relevant även inför säsongen Ur ett affärsmässigt perspektiv lyckades vi slå rekord i antal sålda årskort stycken. Det är en imponerande siffra, och under säsongen hade i genomsnitt åskådare besökt AIK:s allsvenska hemmamatcher på Råsunda. Dessutom spelade vi internationell fotboll i UEFA-cupen där vi nådde tredje omgången, vilket också måste anses vara en riktigt bra prestation. Med våra nyförvärv lyfte sig flera spelare kollektivt i mitten av säsongen - laget klättrade i tabellen och avancerade i UEFA-cupen och underhållningen för AIK:s supportrar var förstklassig. Underhållningsvärdet på fotbollen som vi spelar är stort, även om det denna säsong inte ledde till medaljer och fortsatt europeiskt spel Samtidigt får man komma ihåg att vi har en trupp i utveckling och att det finns mycket kvalitet som inte fick full klaff VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Vårt duktiga juniorlag vann övertygande JSM-finalen mot Elfsborg och befäste därmed sin position de senaste fyra åren som Sveriges mest framgångsrika juniorlag. Vår satsning i Väsby United, där flertalet av de avlönade spelarna är AIK:s U-21 spelare, var också mycket framgångsrik. Laget lyckades ta andraplatsen i Division 1 Norra, och avancera till Superettan efter bara ett år i ettan. Vårt duktiga juniorlag vann övertygande JSM-finalen mot Elfsborg och befäste därmed sin position de senaste fyra åren som Sveriges mest framgångsrika juniorlag. Det är inte bara på spelarsidan vi utvecklar talanger. I Väsby United har vi duktige AIK-tränaren Mikael Stahre som tillsammans med Björn Wesström ledde laget till framgång För våra spelare i Damallsvenskan blev seriespelet en ordentlig utmaning. Laget lyckades, trots få gjorda mål, klara det allsvenska kontraktet och kommer att tillhöra den högsta serien Det stora utropstecknet för damerna säsongen 2007 måste ändå vara den spännande cupfinalen som vi förlorade knappt mot Umeå IK - som senare vann serien. Satsningen på damlaget fortsätter och vi ser fram emot en spännande säsong med många nyförvärv och unga duktiga talanger som ska lyfta laget ett snäpp eller två i serien. Fyra spelartransaktioner under året betydde ett positivt transfernetto, nettovinst för AIK Fotboll AB och förstärkt balansräkning. Spelarna som såldes vidare från AIK under 2007 var Niklas Sandberg (CFR Cluj, Rumänien), Wilton Figueiredo (FC Rayyan, Qatar), Robert Åhman-Persson (Viborg, Danmark) och Kristian Haynes (Trelleborgs FF). Tyvärr kan man inte låta bli att kommentera verksamhetsårets tråkiga rubriker som orsakades av diverse incidenter. Bengalbrännande och inkastade föremål renderade i böter för klubben. AIK riskerar att, utöver bötesbelopp, också gå miste om uteblivna intäkter pga att nuvarande och potentiella sponsorer inte vill associeras med klubben. Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

3 02 03 Vid alltför många tillfällen förekom också beklagliga händelser efter match mot såväl polis som bortasupportrar, som uppmärksammades i media. Flertalet som deltar i dessa slagsmål har inte ens varit på matchen, men skapar svarta rubriker och därmed många dilemman för AIK. Det är helt oacceptabelt att AIK och våra arrangemang ska tvingas att bli associerat med detta beteende. AIK har sedan länge arbetat för att förebygga den här typen av supporterbeteende. Nu tar vi ett ytterligare steg för att komma till rätta med dessa problem och sätter upp ett strategiskt åtgärdsprogram Bland annat betyder det att vi kommer att inleda tätare samarbete med sponsorer och samarbetspartners, supporterorganisationer, Solna Stad och Polisen baserat på AIK-Stilens Vi spelar ihop. Detta syftar till att skapa en trevlig och stämningsfull atmosfär runt arenan, ett levande AIK-land, för ökad trevnad och trygghet. Vi accepterar inte att ett fåtal destruktiva individer ska förstöra för majoriteten av AIK-supportrar som sköter sig exemplariskt innan, under och efter match. Lönsamheten på de egna arrangemangen var god, mycket tack vare vår trogna och stora publik. Stämningen på arenan är ofta underbar, och framförallt är det kul att se tillväxten av barnfamiljer på den Södra läktaren. Vi ser fram emot flera publikmatcher under 2008, och kommer att jobba vidare mot denna målgrupp. Vår souvenirverksamhet går fortsatt bra. Målet framöver är att utveckla dotterbolaget AIK Merchandise så att vi når större lönsamhet och till en bredare målgrupp genom flera försäljningskanaler. Vår souvenirverksamhet går fortsatt bra. Målet framöver är att utveckla dotterbolaget AIK Merchandise så att vi når större lönsamhet och till en bredare målgrupp genom flera försäljningskanaler. Dotterbolaget Terrace AB, som säljer modekläder, lanserade en butik i SOUK-gallerian på Drottninggatan. Tyvärr nådde vi inte de planerade målsättningarna i restaurangen, vilket har föranlett en förändring i ledningen för dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Målsättningen är att vi ser positiva effekter av förändringen 2008, inte minst genom merförsäljning på icke matchdagar. Vi förstärker nu organisationen inom försäljning, event och administration för att ytterligare öka omsättning och resultat. Vi har haft bra och nära samarbete med våra sponsorer under året något som uppskattas från båda håll. Åbro, Adidas, Peab och övriga sponsorer har, fått mycket exponeringstid av sina varumärken under Vi har dessutom haft flera lyckade arrangemang och events med våra samarbetspartners. Peab-dagen med 1500 Peab-anställda på Norra Fond och flera andra lyckade specialevents genomfördes under året något som ska upprepas under Nätverket har ökat med flera medlemmar och arbetet med att ytterligare förädla vår produkt fortsätter. När det gäller arenafrågan är det utan tvekan vårt viktigaste beslut framöver. Därför vinnlägger vi oss om att ta den tid och göra de utvärderingar som krävs för att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som supportrar. När det gäller arenafrågan är det utan tvekan vårt viktigaste beslut framöver. Därför vinnlägger vi oss om att ta den tid och göra de utvärderingar som krävs för att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som supportrar. Målet inför 2008 är att fortsätta att följa den strategi och den verksamhetsplan som finns för AIK Fotboll, nämligen att vi ska erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall fortsätta att locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Genom att göra detta når AIK Fotboll fortsatt lönsamhet och förhoppningsvis vinner vi flera medaljer. Vi får se vilket av våra duktiga lag det är som förgyller Väl mött på Råsunda och Skytteholm! Charlie Granfelt, VD Framtiden 2008 Rikard Norling inför års säsong ser lite annorlunda ut eftersom Allsvenskan kör i gång redan i slutet av mars och spelas sen intensivt fram till slutet av maj. Därefter har serien ett uppehåll på nästan två månader, vilket i princip innebär en ny försäsong och en ny försäsongsplanering. Från början av juli och framåt avgörs så serien. En serie som från i år har blivit lite större, med fler lag och därmed fler matcher. Vi har i grunden den trupp vi skulle vilja ha och ser fram emot att utveckla den under säsongens gång. Målsättningen är klar och vi ser fram mot den kommande säsongen. Foto: Idrottsfoto Micke Stahre om Väsby United inför 2008 Förra årets mål var att gå upp i Superettan - och vi lyckades. Detta var dock bara ett av våra grundmål. Vi ska också försöka utveckla spelare från t ex AIK:s juniorlag, eller andrachansspelare, spelare som valt att efter juniortiden trappa ned, men som sen fått spellusten tillbaka samt kunna hitta och utbilda andra unga löften från andra delar av Sverige. Två av förra årets spelare finns nu i AIK:s A-trupp. Det finns alltså flera syften med AIK:s och Väsbys samarbete. Syftet och den troliga verkan är att bägge föreningarna vinner rent fotbollsmässigt på samarbetet. Vi vet att det blir ett tufft första år i Superettan. Spelkvaliteten och tempot skiljer sig rätt mycket mellan division 1 och den näst högsta serien. Vi har en låg medelålder men vi har också många bra och lovande spelare, som redan visat att de har kapacitet att prestera även under tryck och förväntningar. Benny Persson om damlaget inför 2008 Inför årets säsong har vi sett över spelartruppen och gjort de förändringar och kompletteringar som vi tror att spel i den högsta serien kräver. Framför allt har vi siktat på att förstärka de offensiva kvalitéerna. Men vi har samtidigt arbetat utifrån en plan som sträcker sig till 2010 och det gör vi främst för att få en kontinuitet och behöva göra så små förändringar i spelartruppen som överhuvudtaget är möjligt. Det är något vi fortsätter att titta på. Målet är att vi ska ta oss uppåt i tabellen och slåss i skiktet bakom de 4 stora. Våra ambitioner är att vi 2010 ska vara med och slåss om SM-guldet. Foto: Magnus Neck Mikael Hjelmberg om Juniorlaget Vårt självklara mål är dels att försvara JSM-guldet, men vårt huvudmål är ju att fostra blivande elitspelare till AIK:s allsvenska lag eller, i varje fall under en övergångstid, till Väsby United. Redan i år kommer några av fjolårets spelare att spela i Väsby, trots att de fortfarande åldersmässigt skulle kunna spela med oss. Visst är det en härlig känsla att stå som svenska mästare, men vår verksamhet handlar främst om att ge duktiga spelare en så optimal utveckling som möjligt. Om de behöver och klarar av att spela fotboll på en högre nivå med annat tempo och tuffare motstånd ska de inte vara kvar i juniorlaget. Vi har kompletterat truppen med spelare ur de yngre AIK-leden plus att vi fått ett par nya spelare från andra klubbar. Juniorserien är alltid svår att förutse eftersom åldersgränserna gör att de flesta lag byter ett antal spelare varje säsong. Vårt mål är dock givet! Foto: Bildbyrån i Hässleholm Foto: anders h

4 04 05 När arenan släcks finns vi på nätet AIK media och framtida AIKfotboll.se I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända högkvalitativ TV via internet byggdes upp och i mars 2007 kunde AIK Media lanseras. Under året har AIK Media levererat reportage, egenproducerade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV och radio och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev liverappoteringen från bortamatchen i UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv, där över personer följde matchen via AIK Media. Som ett led i utvecklingen inom AIK Fotbolls kommunikation och varumärke gör AIK Fotboll under 2008 en stor satsning på vår hemsida på nätet. En stor omarbetning av AIKfotboll.se med nya möjligheter till kommunikation och interaktion genomförs under Syftet är bland annat att lansera AIK Fotbolls kommersiella nav där bla underhållning, diskussion, nätverk, marknad, information, arrangemang och alla AIK Fotbolls ungdomslag via en gemensam plattform skall hitta en rolig, öppen och ärlig informationskanal som erbjuder exklusivitet direkt från AIK Fotboll. Tanken är att alla AIKfotboll.se:s besökare bland annat kommer att få tillgång till en egen, personlig sida där de kan interagera med andra besökare. Vidare kommer bland annat TV-sändningar, interaktion i samband med arrangemang, bloggar, reportage, krönikor, AIK:s ungdomslagssidor, studioprogram, AIK Shop, chat och mycket mer att växa fram. Målet för AIKfotboll.se är att ha en stor mängd återvändande och nyfikna besökare. Vi ska skapa en levande och händelserik portal med stort nyhetsflöde via egen- och användarproducerat material, där alla intressenter kring AIK (AIK FF, AIK Shop, supportrar, aktieägare, dam, AIK Media, arrangemang och marknad) ska ha en gemensam plattform för utbyte av erfarenheter och information. Vi vill därmed löpande kunna skapa synergier i form av ökad tillväxt, rakare kommunikationsvägar. Vi vill ge alla möjligheten att leva med AIK Fotboll inte bara under utan också innan och efter våra arrangemang. Foto: Bildbyrån i Hässleholm AIK ökar trevnaden på läktaren ytterligare AIK-Stilen arbetar för en positiv supporterkultur och har under 2007 varit ute hos alla Solnas sjätteklassare och föreläst i ämnet. Nu utökar AIK-Stilen sin verksamhet och till säsongen 2008 kommer AIK-Stilen därför bland annat att starta ett nytt projekt kallat AIK-Stilen Norra. AIK-Stilen Norra är en grupp bestående av vuxna som ska närvara vid AIK:s hemmamatcher. Gruppen skall bestå av föräldrar, fritidsledare eller andra vuxna som har stort intresse för AIK och supporterkultur och som har lätt för att skapa goda kontakter med ungdomar och föregå med gott exempel. Syftet med gruppen är att skapa trygghet och relationer med unga supportrar på och utanför Råsunda. Tanken är att gruppen ska röra sig utanför Råsunda 1-2 timmar före matchstart och ungefär en timme efter avslutad match. Under matchen kommer gruppen att vara utspridd på den norra läktaren. Gruppen ska inte ersätta polis, ordningsvakter eller publikvärdar utan finnas för att skapa förutsättningar för goda relationer till supportrarna. Från AIK Medias första live-tv-sändning, inför matchen AIK-Hapoel Tel Aviv 4 oktober Fr v Pelle Jutehammar, Charlie Granfelt och Alex Schulman. Foto: Ulf Isacson

5 06 07 Verksamhet 2007 Sport AIK herrars allsvenska säsong 2007 AIK hade inför säsongen höga förväntningar på sig efter 2006 års andraplats. Trots segrar mot IFK Göteborg och Hammarby gick i övrigt inte resultaten AIK:s väg under våren. Det blev även ett tidigt respass ut ur Svenska Cupen mot IFK Norrköping. En av förklaringarna var skador på Gabriel Özkan, Mats Rubarth, Miran Burgic samt Khari Stephenson. Tre mycket välmeriterade nyförvärv kom under sommaruppehållet för att förstärka truppen. Från argentinska förstaligans Arsenal de Sarandi värvades anfallarna Lucas Valdemarín och Ivan Obolo, från Leicester FC i engelska Championship anslöt försvarsspelaren Nils-Eric Johansson på free transfer. Under sensommaren inleddes en svit med sex raka segrar och totalt tio förlustfria matcher i rad. Med fem omgångar kvar var AIK direkt inblandade i den allsvenska toppstriden, bara några poäng från förstaplatsen. Tyvärr höll det inte hela vägen på samma sätt som under Efter några oavgjorda matcher samt två knappa förluster mot slutliga seriesegrarna IFK Göteborg och silvermedaljörerna Kalmar FF slutade AIK på en femteplats. Ola Andersson om verksamheten Om jag försöker se tillbaka på mina första 18 månader i AIK så är det mycket som hänt. Jag har tidigare både spelat för AIK och varit med i styrelsen, så när jag började i min nya roll visste jag hur stort intresset är för AIK. Jag hade en bild av vad jag ville när jag började en bild som modifierats lite med tiden. Detta medför att laget inte kommer att spela internationella tävlingsmatcher under UEFA-spelet 2006 års andraplats i Allsvenskan innebar att AIK under hösten var ett av fyra svenska lag som deltog i UEFAcupens kvalspel. AIK spelade flitigt i Europa från tidigt 90-tal till och med hösten AIK har aldrig åkt ur i kvalet till någon europacup, samtidigt har AIK inte överlevt den första ordinarie omgången sedan avancemanget till kvartsfinal i Cupvinnarcupen I årets omgång tog laget sig vidare från båda kvalomgångarna, där Glentoran FC och Liepajas Metalurgs besegrades, men föll knappt i första ordinarie omgången mot israeliska Hapoel Tel Aviv. AIK missade därmed UEFAcupens gruppspel. AIK Dam 2007 klarat kontrakt Inför säsongen rekryterades ett antal etablerade spelare för att säkra upp kvalitén på truppen inför comebacken i Damallsvenskan. Totalt nio nyförvärv presenterades. Ett samarbete med IF Brommapojkarna inleddes på damsidan och det har varit framgångsrikt under året. Även om jag spelat fotboll och kan en del om ämnet, visste jag att jag hade mycket att lära om sportchefsrollen och det har jag har fått göra från grunden. Att vara sportchef kräver så mycket mera än att man kan fotboll. Som sportchef är jag ansvarig för såväl spelare som den övriga personalen på Karlberg, dvs tränare och alla andra som behövs runt laget för att verksamheten skall fungera. Rollen innefattar även mycket ekonomi löner, resor, osv för herrlaget. Det är också mycket juridik i form av avtal med spelare, agenter och klubbar. Detta gäller inte minst när vi förhandlar och sluter avtal med parter i utlandet, men även i form av fotbollens alldeles speciella regelverk. Största skillnaden idag mot när jag började för ett och ett halvt år sen är att vi jobbar mer strukturerat i dag, med utgångspunkt i modeller och rutiner. Jag känner att vi inför 2008 har lagt fundamentet på ett bra sätt. Jag är mer närvarande på Karlberg vilket ger en bra närhet och har byggt upp min egen organisation. Bland annat har Björn Wesström kommit igång bra som scoutingansvarig. Vi har också metoder och modeller att falla tillbaka på när vi förhandlar med spelare, klubbar och agenter. Jag har lyssnat, funderat och lärt och tycker att jag nu kan driva på i min riktning, mer än jag kanske kunde i början. Vad det gäller laget 2008 så bygger vi vidare på den trupp vi hade 2007 någon har lämnat och någon har tillkommit. Vi försöker bygga ett balanserat lag, där alla sätts in efter sina styrkor. Väsbysamarbetet känns mycket positivt vi har redan efter första året kunnat lyfta upp två spelare till A-truppen en riktig framgångssaga! Foto: Mats Håkanson Redan på försäsongen hade laget problem med skador och det var något som skulle förfölja laget säsongen igenom. Trots problemen lyckades AIK hålla sig kvar i Allsvenskan, efter bl a ett tränarbyte. Parallellt med att det gick trögt i serien gick laget förvånade bra i Svenska Cupen. Samarbetsklubben BP, QBIK, Bälinge och Örebro besegrades och i finalen väntade omöjliga Umeå IK. Finalen spelades på Skytteholm inför 1300 åskådare. Trots en gedigen kämpainsats av AIK motsvarade Umeå alla förväntningar och vann med 4-3 och sedan även serien. Väsby United Nu i Superettan Med en för året nästan helt ny spelartrupp var det på förhand mycket svårt att förutse hur säsongen skulle se ut. Ur det perspektivet är en slutlig andraplacering i Division 1 Norra och semifinalplats i Svenska Cupen att betrakta som inget annat än en succé. Med AIK:s förre assisterande tränare Micke Stahre vid rodret vann Väsby 16 matcher och förlorade bara fem. Sahiou Jagne blev skytteligavinnare på 16 mål och återfinns nu i AIK. I cupen slogs blivande allsvenskarna GIF Sundsvall ut i kvartsfinalen och i omgången innan besegrades Superettalaget Degerfors. Först i semifinalen blev det stopp mot Allsvenska serietvåan Kalmar FF. AIK:s juniorlag SM-Guld! I SM-finalen besegrade AIK:s juniorer Elfsborg med 3-1 på Skytteholms IP efter att ha avfärdat Assyriska, Degerfors och BK Häcken i slutspelet. Detta efter att ha slutat på tredje plats i seriespelet. - Självklart var det en fantastisk upplevelse både för spelare och ledare att bli svenska mästare. Vi har väldigt många fina, positiva minnesbilder från förra året, men jag måste faktiskt säga att viljan att förbereda sig väl inför 2008 är större än tankarna på det som varit. Mikael Hjelmberg, tränare, J-truppen Att vinna JSM-guld krävde ett stort jobb och att försöka göra det igen kommer kräva ännu mer arbete av inblandade i AIK J, en riktig utmaning med andra ord. Minst lika viktigt var att juniorerna lyckades leverera sex spelare till Väsby, vilket trots allt är det viktigaste i verksamheten. AIK Fotboll och Väsby United fördjupar sitt samarbete Det övergripande syftet med samarbetet för AIK:s del är att förlänga tiden som våra unga, talangfulla spelare i års åldern tränar som elitspelare och samtidigt spelar tävlingsmatcher på seniornivå vilket ökar deras möjligheter att ta sig vidare till spel i allsvenskan med AIK. För AIK:s del innebär detta samarbete att vi kontinuerligt attraherar unga, ambitiösa och välutbildade spelare som kan bidra till framgångar för Väsby och medverka till framgångar för klubben. Vi ser långsiktigt på samarbetet som en viktig del i en långsiktig strategi för AIK Fotboll i vår strävan att bygga ett framgångsrikt lag. Samarbetet innebar att Mikael Stahre var ansvarig tränare för Väsby under 2007 något som resulterat i att Väsby i år kommer att spela i Superettan. Inför säsongen 2008 fördjupar AIK Fotboll och Väsby United sitt samarbete ytterligare. Jens Andersson, assisterande tränare i AIK 2007, är numera sportchef och dessutom har Väsbys organisation förstärkts för att klara av de ökade kraven som spel i landets näst högsta serie medför. Som kontaktperson och samordningsansvarig mellan Väsby och AIK arbetar sedan tidigare Leif Karlsson. Match och publik Fansen viktiga för AIK Aldrig tidigare har så många familjeåskådare sett allsvensk fotboll som på AIK:s matcher På elva allsvenska hemmamatcher för AIK betalade familjeåskådare entré till den södra läktaren, ett snitt på familjeåskådare per match. I början av 1990-talet var familjeåskådare om inte obefintliga, så i alla fall sällsynta. Sedan har antalet ökat år från år och när den södra läktaren blev familjeläktaren i slutet av 1990-talet så har AIK:s familjepublik på egen hand kunnat konkurrera med totalpubliken för en bra Superettanklubb. Mycket talar för att trenden med ökande familjepublik på AIK:s matcher kommer att fortsätta. Det är i alla fall något som AIK kommer att fortsätta att jobba för. Publikligan Allsvenskan 2007 AIK Göteborg Djurgården Hammarby Malmö FF Helsingborg Elfsborg VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

6 08 09 Intäkter Sponsorer AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. Vi har ett nära samarbete med alla våra partners och med dessa förs en ständig dialog om hur vi kan aktivera sponsorskapen på allra bästa sätt så att båda parter upplever mesta möjliga nytta. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners är Åbro, Peab och Adidas. Svenska Spel är huvudsamarbetspartner till Allsvenskan. Under 2007 slöt AIK Fotboll nya avtal (officiell samarbetspartner) med Burger King, Nordisk Golv Avjämning samt med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotbolls affärsnätverk Nätverket - har under 2007 bestått av 34 företag. Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. Centrala avtal Intäkterna från centrala avtal (dvs de avtal som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbar i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV) var under 2007 lägre än under Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV. I och med att AIK Fotboll 2007 kom på en femte plats, samt under året stundtals låg längre ner i tabellen än under 2006, påverkade det både placeringsbonus och TV-bonus. Som vanligt fick vi dock full publikbonus. Spelartransfers Under 2007 lämnade fyra mycket duktiga spelare som alla stod under kontrakt. Vi kan glädja oss åt att dessa fyra övergångar gett totalt sett knappt 22 MSEK, efter avdrag för kostnader. Under 2007 var inte ersättaren för dem som försvann given varje gång, men målsättningen är att vara förberedda varje gång någon slutar: antingen har vi ersättaren i truppen, i Väsby United eller via vår scouting. Ambitionen är att vi i AIK vänder våra förluster till vår fördel - är vi förberedda så nyttjar vi luckan som uppstår åt att släppa fram en ung, duktig och hungrig spelare, och vi nyttjar pengarna vi får in till att förbättra truppen på kort sikt genom en värvning, eller på längre sikt, genom satsningarna i Väsby United, vår egen J-trupp samt AIK FF. AIK Shops nya lokaler i Råsunda AIK fortsätter utveckla merchandise För att tillgodose och klara kundtillströmningen under 2007 var det tvunget att flytta till en större butikslokal. Under våren flyttade AIK Shop därför till en butiksyta på 200 m2 som kunde tillgodose AIK:s behov. För att lösa problematiken med biljetthanteringen matchdagar byggdes fyra biljettluckor i anslutning till de nya lokalerna. På matchdagar finns AIK Shop på västra och östra läktaren med butikslokaler, utanför södra familjeläktaren med ett souvenirtält. Under 2007 var det mobil försäljning på våra bortamatcher. Vi är överallt var ett epitet vi levde upp till genom att även i Uefacupen ha mobil försäljning i Tel Aviv, Israel. Mycket uppskattat av lokalbefolkning och tillresta AIK:are! Årets produkt som kom lagom till julhandeln var AIK brödrosten Foto: Mats Håkanson Foto: AIK Shop Under året tecknades ett samarbetsavtal med AIK Golf beträffande gemensam souvenirhantering. Under 2007 har även avtalsförhandlingar beträffande souvenirhantering inletts med AIK Hockey, AIK Innebandy samt AIK Bandy. AIK Shop sköter även konceptbutiken The Terrace webbshop hantering ökade omsättningssiffrorna på souvenirer med drygt 50 procent i jämförelse med 2006, med åtföljande resultatförbättring. Anmärkningsvärd notering är att december 2007 hade lika stor omsättning som hela 2005! The Terrace The Terrace etablerades i augusti 2007 i den nya modegallerian SOUK belägen på Drottninggatan som är en av Sveriges främsta shoppinggator. Modegraden i konceptet återfinns mellan ett sportigt mode och ett mer dressat mode. The Terrace omger sig med idel välkända leverantörer som appellerar till en bred målgrupp. Satsningen ingår i AIK Fotbolls strategi att hitta nya intäktskällor som inte kopplas till matchdagar eller arrangemang. I analysen av den målgrupp som AIK Fotboll idag har man funnit ett starkt intresse för kläder och nöjen. Tanken med Terrace-satsningen är att i första hand knyta an målgruppen där vi erbjuder en ny shoppingupplevelse för att attrahera vår kundkrets även utanför Råsunda. Den egna målgruppen utgör grunden för projektet och skall bilda den livsviktiga basen av kunder, den andra delen av kundkretsen skall komma från en fotbollsoberoende kund som uppskattar en bra modebutik. Även The Terrace kommer framöver att sälja sina varor i samband med matchdagar. AIK-Stilen och säkerhet AIK-stilen Under flera år har AIK-Stilen drivits framgångsrikt inom AIK ungdomsfotboll. AIK-Stilen berättar hur en AIK:are ska bete sig på och utanför spelplanen, något som gäller såväl spelare och ledare som föräldrar inom AIK. Studiebesök på AIK-borgen Råsunda Foto: AIK-stilen Målet för oss inom AIK är att AIK-Stilen nu även sprids till våra supportrar. Det är ett steg i rätt riktning att AIK som klubb tar ett större socialt ansvar. Vi som klubb arbetar idag också ännu hårdare med att samhällets övriga aktörer i frågan ska ta större ansvar. Vi måste jobba tillsammans för att nå resultat! Skolprojektet Vi spelar ihop AIK-Stilen har under hösten 2007 tillsammans med Djurgårdens IF och Hammarby IF (via fotbollsalliansen) besökt samtliga elever i åk 6 i Solna för att prata och diskutera frågor utifrån klubbarnas värderingar. Vi har tillsammans träffat alla rektorer och lärare samt varit på många föräldramöten där vi informerat om hur det ser ut på våra läktare idag och det arbete vi gör enskilt och gemensamt med Djurgårdens IF och Hammarby IF. Genom AIK-Stilen har AIK Fotboll kommit i kontakt med närmare st barn och vuxna i Solna. Syftet med projektet är att i större utsträckning börja arbeta förebyggande, så att nästa generation supportrar har en plattform med bra värderingar när de besöker vår ståplatsläktare själva för första gången. Målet är också att få föräldrar att besöka fotbollsarenorna för att ta ett större ansvar för sina barn. AIK-Stilen har tillsammans med Solnas skolor lagt in detta i undervisningen av livskunskap. Som avslutning på detta projekt så kommer samtliga barn och deras föräldrar att få gå gratis på AIK:s första allsvenska match 2008 för att få uppleva den fantastiska stämning som råder. Arbetet med supportrar i riskzon AIK-Stilen har även under året kommit i kontakt med och försökt hjälpa unga supportrar som på ett eller annat sätt hamnat snett i sitt supporterskap. Att hjälpa enskilda, unga supportrar och deras anhöriga är ett av klubbens viktigaste uppdrag inom det sociala arbetet. Under året har föräldrar hört av sig till AIK om råd något som varit ömsesidigt mycket uppskattat. AIK Säkerhet Eftersom AIK vill att alla ska känna sig trygga och välkomna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis, brandmyndigheter, Solna Stad och den gästande klubbens säkerhetspersonal.

7 10 11 Styrelse PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Yrke: VD för Spray AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Labero Entertainment Group AB, Neonode Inc. och Versity Music AB. Styrelseledamot i Axel Johnson AB, ebuilder AB, Eniro AB, Servera R&S AB och Spray AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Group AB, Efti AB, Skipper International AB Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger B-aktier MATS CARLSSON Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB, ISIS KB, Suramina Resources, Bukowski Auktioner AB och E. Öhman J:or Fondkommission Finland Oy Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare) Aktier i AIK: B-aktier CECILIA GIERTTA Nacka, född 1958 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 (lämnar i samband med årsstämman 2008) Yrke: Kommunikationsdirektör TV4 AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Älta TK Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: Koncernchef Neonode Inc. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Neonode AB, vice ordförande Neonode USA LLC, styrelseledamot i CE-Konsumentelektronikbranschen, Sveriges Radio- och Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbollsförening, Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB) samt Neonode Inc., Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sony Nordic AS och Radioleverantörernas Serviceaktiebolag Aktier i AIK: B-aktier ANDERS HEIERSON Älvsjö, 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande och ägare av BizExpand AB, Styrelseordförande i Nordöstra Nämdös Samfällighetsförening, Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening, Styrelseledamot i NordicInfu Care AB, Styrelseledamot i Aktiespridning i Sverige AB Styrelsesuppleant i Institute of Business and Brand Performance Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i VedLer AB, Styrelseordförande i flera av ORION PHARMA s dotterbolag runt om i världen Aktier i AIK: B-aktier (eget innehav) samt aktier (genom eget företag BizExpand AB) MARIE LOVERFELT Stockholm, 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen Yrke: Egen företagare konsult i företagsledning och försäljning Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Telecom AB Styrelseledamot i Intelecom ASA Norge Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Aktier i AIK: 0 SUNE REINHOLD Sundbyberg, född 1945 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stockholms Fotbollförbund, Ny Nationalarena i Solna AB, Swedish Arena Management AB, Råsta Holding AB, Råsta Projektutveckling AB, Arenabolaget i Solna AB, Råsta Mark AB samt SURE Konsult AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra Aktier i AIK: 0 LARS REKKE Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003), LFV-Holding AB samt Danderyds Sjukhus AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier RONNIE SMITH Hässelby, 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB samt Terrace AB, VD i Smiths Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubbens huvudstyrelse ( ), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening ( ) Aktier i AIK: B-aktier Nomineringskommitté Christer Barck, sammankallande Roger Blomqvist, AIK FF Tom Strand, Agent 03 Foto: Mats Håkanson / privat foto Ledande befattningshavare CARL-JOHAN CHARLIE GRANFELT Sollentuna, född 1967 VD Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurant AB och Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB), Styrelseledamot i AIK Merchandise AB, Styrelsesuppleant i Stockholms- Derby AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: B-aktier OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Institute AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Fotboll AB ( ) Aktier i AIK: 180 B-aktier JOHAN CEDERBRANT Bromma, född 1966 Försäljnings- och marknadschef Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i StockholmsDerby AB och AIK Restaurang AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB Aktier i AIK: B-aktier Förteckning över aktieägare Den 28 december 2007 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB (3 520). Huvuddelen av dem är privatpersoner och som framgår av tabellen nedan ägde flertalet endast ett mindre antal aktier. Aktieinnehav per aktieägare 28 december 2007 LEIF KARLSSON Stockholm, 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling Anställd sedan 1997 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 450 B-aktier RIKARD NORLING Järfälla, född 1971 Chefstränare Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 200 B-aktier Nedan följer de största aktieägarna med avseende på antalet röster och andel av aktiekapital i procent. HANS CHRISTOPHER ( HC ) TOLL Stockholm född 1968 Ekonomichef Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB), Styrelsesuppleant i AIK Merchandise AB, Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: B-aktier REVISORER BO JONSSON SET Revision AB Stockholm, född 1954 Auktoriserad revisor ANDERS ROOS SET Revision AB Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK) ,40% 87,61% ,12% 1,12% ,26% 0,66% ,31% 1,74% ,44% 3,38% ,00% 2,10% ,47% 3,40% Summa % 100% Aktieägare Antal aktier % av röster % av aktie-kapital AIK FF ,8 10,1 FABEGE AB ,7 18,5 BYSTEDT & SON AB ,1 15,4 GLITNIR BANKI ,9 5,5 VERTURUS FÖRVALTNINGS AB ,9 3,7 INTER ,7 3,3 BANK JULIUS BAER UND CO AG ,5 2,9 CR SUISSE LUX S A PB ,3 2,4

8 12 13 SLUTTABELLER 2007 Herrarna i Allsvenskan Årsredovisning 2007 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer LAG S V O F +/- P IFK Göteborg Kalmar FF Djurgården IF Elfsborg AIK Hammarby Halmstads BK Helsingborgs IF Malmö FF Gefle IF GAIS Örebro SK Trelleborgs FF IF Brommapojkarna Damerna i Damallsvenskan LAG S V O F +/- P Umeå IK Djurgården LdB FC Malmö Kopparbergs/Göteborg Sunnanå SK Linköpings FC KIF Örebro DFF Hammarby IF DFF Bälinge AIK Falköpings KIK QBIK Juniorerna i Juniorallsvenskan Elit Norra LAG S V O F +/- P IF Brommapojkarna Hammarby AIK Djurgårdens IF FF GIF Sundsvall Vasalund/ Essinge IF Eskilstuna City FK IK Sirius FK Gefle IF Tyresö FF Väsby United i Division 1 Norra LAG S V O F +/- P Assyriska FF Väsby United Vasalund/ Essinge IF Syrianska FC BK Forward Västerås SK FK Bodens BK FF Umeå FC Falu FK Gröndals IK Östersunds FK Valsta Syrianska IK Skiljebo SK IFK Timrå Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, som bildades i slutet av år År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den koncernredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar. Väsentliga händelser under 2007 Bolaget hade även 2007 högst publik i Allsvenskan, för 34:e gången i Allsvenskans historia, med en totalpublik hemma på ( ) och ett hemmasnitt på (21 434). För första gången på sju år deltog AIK Fotbolls herrlag i europeisk fotboll, genom att spela i UEFA Cupen. Efter att ha vunnit mot nordirländska Glentoran FC och lettiska Liepaja Metalurgs blev AIK besegrat av israeliska Hapoel Tel Aviv. Under sommaren löste FC Rayyan från Qatar forwarden Wilton Figueiredo ur dennes kontrakt med AIK, vilket ledde till den största spelarintäkten i Bolagets historia. Viktiga värvningar under året utgjordes av mittbacken Nils-Eric Johansson, som kom på fri transfer från engelska Leicester City, samt av de argentinska anfallarna Ivan Obolo och Lucas Valdemarin från Arsenal de Sarandi. AIK Fotbolls herrjuniortrupp avslutade säsongen 2007 med att vinna Junior-SM-Guld. Ett annat kvitto på att verksamheten är framgångsrik är det faktum att sex spelare inför säsongen 2008 flyttar från J-truppen till Väsby United. Det fördjupade samarbetet med Väsby United ledde till att samarbetsklubben säsongen 2007 spelade till sig en plats i Superettan 2008 genom att nå en andra plats i Division 1 Norra säsongen I slutet på 2007 värvades backen Walid Atta och forwarden Saihou Jagne från Väsby United till AIK Fotbolls herrlag. Under hösten lanserades Terrace, ett modekoncept med butik i nyöppnade gallerian SOUK i Stockholm, med inriktning mot en mode- och sportintresserad publik, inte nödvändigtvis med anknytning till fotboll. Ekonomi Omsättningen under året har, jämfört med 2006, ökat inom de flesta kategorier, dvs. matchintäkter, marknadsintäkter (sponsorer och samarbetspartners), spelarförsäljning samt souvenirer. Även restaurantens omsättning ökade, tack vare en god beläggning i samband med Bolagets hemmamatcher, men även ett ovanligt stort antal evenemang drivna av landslagets hemmamatcher, samt andra stockholmsklubbars derbyn och Hammarby IFs Intertoto- och UEFA-Cupspel. I omsättningen för 2007 inkluderas nettovinsten från avyttringen av främst spelaren Wilton Figueiredo till FC Rayyan i Qatar, men även nettovinsten från spelarna Niclas Sandberg, Robert Åhman Persson och Kristian Haynes samt vidareförsäljningspengar och solidaritetsersättning från spelarövergångar gjorda av tidigare AIK-spelare (Max v Schleebrügge, Per Nilsson, Fredrik Björk). Alla spelarförsäljningar redovisas efter avdrag för eventuell vidareförsäljningsklausul samt eventuell vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB. Kostnad sålda varor (KSV) visar en lägre ökning än omsättningsökningen. Anledningen är att stora delar av intäktsökningen (exempelvis AIK:s intäkter från matchpublik eller omfattningen på åtagandet till sponsorer) inte i sig driver motsvarande kostnad. Undantaget är Souvenirer, där KSV ökar i stort sett linjärt med omsättningen och AIK Fotboll Restaurant AB, där KSV under året ökat mer än omsättningen. Ökningen i rörelsens omkostnader relativt samma period 2006 relaterar främst till spelar- och ledarlöner runt Herrarnas A lag, andra kostnader runt Herrarnas A-lag, inkl kostnader av engångskaraktär såsom sign on - och förlängningsbonus till enskilda nyckelspelare samt i övrigt till sportsliga satsningar i samband med Damernas spel i Damallsvenskan säsongen 2007 och det fördjupade samarbetet med Väsby United. Även vissa icke sportrelaterade kostnader har ökat, t.ex. lanseringen av Terrace, samt flytt av AIK Shop och Bolagets kontor till större lokaler.

9 14 15 Bolaget har 2007 genererat en förlust i rörelsen i form av fotbollsspel i Sverige, dels eftersom marknadsintäkterna var lägre än budgeterat, dels för att Bolaget har valt att göra framåtriktade satsningar i och runt spelartruppen, som genererar kostnader under 2007 men som antas generera värde under kommande år. Hit hör inte minst det under 2007 inledda samarbetet med Väsby United. Räknas nettot från internationellt cupspel samt från spelarförsäljningar med genereras ett kraftigt positivt resultat. Organisation Mycket av organisationen sattes under 2006, så att AIK Fotboll AB under 2007 byggde vidare på befintlig personal. Mikael Stahre, under 2006 assisterande tränare till Herrarnas A-lag, blev ansvarig tränare i Väsby United, med bibehållen anställning av AIK Fotboll. Andretränare i Väsby United, men med bibehållen anställning av AIK Fotboll, blev inför säsongen Björn Wesström, som tidigare var chefstränare för AIK:s ungdomsfotboll. Efter säsongen 2007 i Väsby United tillträdde Björn inför säsongen 2008 en nyskapad tjänst som scoutingansvarig i Bolaget. Ny assisterande tränare för A Herrar 2007 blev Jens Andersson, som närmast har varit talangutvecklare åt Svenska Fotbollsförbundet. Inför säsongen 2008 flyttade Jens Andersson över till Väsby United som sportchef, och ersätts i AIKs herrlag av Thomas Lagerlöf, som närmast kommer från IF Brommapojkarna. Som ny målvaktstränare för A Herrar 2008 anställdes i december 2007 Lee Baxter, som kom från Landskrona BOIS. Under slutet av säsongen tog Peter Johansson över ansvaret för Damlaget i en nyskapad roll som sport- och tillika marknadschef. Johan Lager, som 2007 haft en delad roll som sportchef Dam och chefstränare för AIKs samlade flickfotboll, ägnar sig därmed helt åt att utveckla flickfotbollen. I slutet på säsongen 2007 ersattes Damernas ansvarige tränare Jörgen Zetterström med Benny Persson, som kommer från Djurgårdens damfotboll. Bo Gripevall, som under 2006 arbetade på projektbas med marknadsföring och försäljning runt Damernas A- lag, tog under 2007 över ansvaret för att driva Bolagets restaurang. Försäljning och marknad Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en sjunde plats av de allsvenska lagen (2006: andra plats). Mäter man antal TV-tittare kom Bolaget på en andra plats, efter allsvenska vinnarna IFK Göteborg. Sedan december bedrivs Bolagets Souvenirverksamhet i det helägda dotterbolaget AIK Merchandise. Avtal om gemensam souvenirförsäljning har slutits med AIK Golf. StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg i Stockholm, genererade en vinst 2007, för första gången sedan 2003, det året då man slutade vara spelbutik. StockholmsDerby AB är en viktig distributionskanal för AIK Shop. Matchtröjan för säsongerna sålde totalt sett (svarta, orange, vita) i exemplar, varav under andra året, dvs Restaurangen visade tyvärr även 2007 negativt resultat på 2,3 MSEK (-0,9), trots en kraftig volymökning under året. För åtgärder hänvisas till rubriken Utsikter för I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända högkvalitativ TV via Internet byggdes upp och i mars 2007 kunde AIK Media lanseras. Under året har AIK Media levererat reportage, egenproducerade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV och radio, och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev liverapporteringen från bortamatchen i UEFA Cupen mot Hapoel Tel-Aviv, där över personer följde matchen via AIK Media. Väsby United AB Inför fotbollssäsongen 2007 fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans etablerades en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att fostra de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan. Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stort potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Syftet är att utveckla en större andel egna spelare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom övergång från andra klubbar. Satsningen ledde till att Väsby United under säsongen 2007 spelade till sig en plats i Superettan inför 2008, samt att en spelare, backen Walid Atta, blev uttagen till U21-landslaget. I slutet av 2007 värvades två spelare, anfallaren Saiho Jagne och backen Walid Atta, från Väsby till AIKs herrlag, vilket visar att satsningen redan efter ett år har blivit framgångsrik. Årets resultat Omsättningen uppgick under året till KSEK (94 119). Resultat efter finansiella poster under året uppgick till KSEK (13 504). Avskrivningar har under året belastat resultatet med KSEK (6 320). s eget kapital uppgick per den 31 december 2007 till KSEK (18 247) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till KSEK (44 997), varav större delen är pensionsavsättningar. Periodisering av vissa intäkter och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Ersättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i AIK Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med befintliga spelare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt. Detsamma gäller vid kontraktsskrivning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Riskkapital Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året medverkat vid finansiering av spelarförvärv. Vid utgången av år 2007 har Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Dulee Johnson, Khari Stephenson, Nils-Eric Johansson, Ivan Obolo samt Lucas Valdemarin. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare. Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2. Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet) röstmajoriteten måste innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt innehav av A-aktier (med vardera tio röster) och 450 B-aktier med vardera en röst. För en fullständig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 21. Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 28 mars 2007 antogs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare: Styrelsen föreslår att årsstämma den 28 mars 2007 fattar följande beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i Bolagets ledning, sammanlagt 5 personer. Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. 1. Fast lön Vid fastställandet av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras i april månad varje år. 2. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen och för övriga i Bolagets ledning till 30 procent av den fasta lönen Den rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget kronor (exklusive sociala kostnader) beräknat på ledningens nuvarande sammansättning. 3. Pension och övriga förmåner Bolaget tillämpar för samtliga ledande befattningshavare följande pensionslösningar: ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta. Beträffande pensionsålder och rätt till avgångsvederlag hänvisas till Årsredovisningen sid 16 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Information om tidigare beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning framgår av Årsredovisningen sid sid 16 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Det samlade värdet av dessa förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden. Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

10 16 17 Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman 2008 för verksamhetsåret uppnåtts och 2006 till och med överträffats med råge. Enligt planen från 2005 är målet för 2008 är att etablera AIK i toppen av Allsvenskan. Det målet kvarstår. RESULTATRÄKNING Utsikter för 2008 Vi arbetar sedan 2005 efter en övergripande plan vars mål är att göra AIK till Nordens ledande fotbollsklubb Ett antal delmål sattes då upp både sportsliga och ekonomiska. Hittills har vi följt vår plan och uppnått våra delmål och i vissa fall t o m överträffat dem. Det övergripande ekonomiska målet som sattes 2005 var årlig lönsam tillväxt. Det målet har uppnåtts både 2006 och Det målet gäller även för Våra sportsliga mål för herrverksamheten var att gå upp till Allsvenskan 2005, klara nytt kontrakt 2006 och etablera AIK i Allsvenskan Dessa mål har också I övrigt är 2008 ett år då vi avser att fördjupa och bredda arbetet med vår strategiska plan och våra interna processer samt fortsätta utveckla befintliga och nya affärer. Vi är fortfarande ett bolag med begränsade resurser, men med en mycket omfångsrik verksamhet som dessutom röner ett enormt intresse. Det ställer stora krav på vårt sätt att arbeta för att vi ska få ut maximalt av de resurser vi har och kunna nå våra mål. Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kommande år är bl.a. Ny hemmaarena Förbättrad supporterkultur Scouting och talangutveckling Nya intäktskällor, som t.ex. Terrace och AIK Media (KSEK) Not Intäkter Rörelseintäkter 5, Övriga rörelseintäkter 6, Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader 7, Personalkostnader 8, Avskrivn och nedskrivn materiella & immateriella anl tillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsekostnader NYCKELTAL EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK Resultat efter fin. poster, KSEK Omsättning, KSEK Balansomslutning, KSEK Rörelseresultat per aktie, SEK 1,77 2,28-5,17-6,22 1,75-11,52 Eget kapital/aktie, SEK 3,92 2,17 neg neg 5,45 5,42 Soliditet, % 31% 18% neg neg 10,2 11,1 Medelantal anställda Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatter Årets resultat EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK Resultat efter fin. poster, KSEK Omsättning, KSEK Balansomslutning, KSEK Rörelseresultat per aktie, SEK 2,08 2,39-4,46-6,37 1,61-11,55 Eget kapital/aktie, SEK 3,95 3,00 neg neg 5,47 5,44 Soliditet, % 32% 19% neg neg 10,5 11,4 Medelantal anställda Resultat per aktie (SEK) 1,7 2,5-5,6 2,5 2,6-4,9 Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier är räknat baserat på eventuella nyemissioners registerringsdatum hos Bolagsverket. Siffrorna för åren följer IFRS. Siffrorna för åren följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är Antal aktier räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust Årets resultat Summa Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs Summa

11 18 19 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING 31 december (KSEK) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Licensierade spelare Summa Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Markanläggningar Byggnader och mark Delsumma Fastigheter Inventarier Förbättringsåtgärder på annans fastighet Summa Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra finansiella anläggningstillgångar 18, Övriga långfristiga fordringar 19, Summa Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Övriga fordringar Fordringar, koncernbolag Fordringar, intressebolag Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa Kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar december (KSEK) Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omvärderingsreserv Balanserad förlust Årets resultat Summa eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Fond för verkligt värde Överkursfond Balanserad förlust Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Långfristiga skulder 22 Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Skulder till kreditinstitut Skulder, koncernbolag Skulder, intressebolag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL Poster inom linjen Ställda panter Ansvarsförbindelser SUMMA TILLGÅNGAR

12 20 21 FÖRÄNDRING EGET KAPITAL FÖRÄNDRING EGET KAPITAL (KSEK) Övrigt Om- Aktie- tillskjutet värderings- Balanserad Årets kapital kapital reserv förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl ransaktioner med ägarna Nyemission Emissionskostnad Aktieägartillskott Eget kapital 31 december Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering finansiella andelar Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna Nyemission Emissionskostnad Eget kapital 31 december Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering finansiella andelar Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna Eget kapital 31 december (KSEK) Aktie- Reserv- Överkurs- Fond för Balanserad Årets kapital fond fond verkl. värde förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering långfristig fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna Nyemission Emissionskostnad Aktieägartillskott Koncernbidrag Överföring överkursfond 1) Eget kapital 31 december Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering finansiella andelar Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna Nyemission Emissionskostnad Aktieägartillskott 0 Koncernbidrag Eget kapital 31 december Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering finansiella andelar Omvärdering finansiell fordran Koncernbidrag Överföring av reservfond till Balanserad förlust Eget kapital 31 december

13 22 23 Kassaflödesanalys (KSEK) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållna räntor Betalda räntor Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Försäljning av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemissioner Aktieägartillskott Koncernbidrag Förändring av räntebärande skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid periodens utgång Årets kassaflöde Not 1. Redovisningsprinciper Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, som spelar i Superettan. består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt Terrace AB. är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Parkvägen 4B, Solna. Denna koncernredovisning har den 25 februari 2008 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den. Koncern- och årsredovisning är avgiven i svenska kronor och avser 1 januari 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Överensstämmelse med normgivning och lag tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS sådana till antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RR 30:06 kompletterande redovisningsregler för koncerner. tillämpar Årsredovisningslagen och RR 32:06 Redovisning för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken s redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna s funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt värde från och med den 1 januari De IFRS-standards och tolkningar som publicerats men inte trätt i kraft per den 31 december 2007 bedöms inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter för Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandelsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. s rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens primära rörelsegren fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata segment. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Intäktsredovisning Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Övriga rörelseintäkter under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Övriga kostnader Övriga externa kostnader under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som hänför sig till rörelsen. Övriga rörelsekostnader under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Här redovisas även kostnader som är direkt hänförliga till Övriga rörelseintäkter. Ersättning till anställda s planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionslöften finns vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

14 24 25 Emissionskostnader Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill s goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Licensierade spelare Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter annans lokal har under 2007 bokats i samband med ombyggnaden av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren samt byggandet av butiken Terrace hösten Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: Byggnader 33 år Markanläggningar 33 år Inventarier 3 5 år Förbättringsutgifter annans lokal 4 år Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde. Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. Finansiella instrument Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande följande klasser. Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas över eget kapital. s andelar i bostadsrättsföreningar ingår i denna klass. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om inte annat anges i not. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. s redovisningsprinciper har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Av RR 32 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och andelar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. Innehav i dotterföretag Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Leasing I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under kommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Marknadsrisk Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktier klassificerade som finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas. Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 34 KSEK (60) tkr samt ränteintäkterna med 170 KSEK (250) på årsbasis. Kreditrisk Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar framgår av not 20.AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Likviditetsrisk Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg, främst beroende på koncernens goda likviditet. Hantering av kapitalrisk s mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Not 3. Upplysningar om närstående AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner med koncernföretag framgår av not 27. Utbetalningar i form av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 8 Löner och andra ersättningar. Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period (2006) då Mats Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsoravtal med Smith s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Johan Wibäck, som var styrelsemedlem i AIK Fotboll AB fram till årsstämman , har under senare delen av året varit anställd inom bolaget. Bo Gripevall, som är styrelsemedlem i bolagets huvudägare AIK Fotbollförening, har under huvuddelen av året varit projektanställd på deltid eller anlitad som konsult. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Not 4. Segment är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl är beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. är endast verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning blir därmed inte aktuell. Not 5. Rörelseintäkter Match & Event Sponsring och reklam Internationella cuper Spelarförsäljning Centrala avtal (TV mm) Intäkter souvenirer Redovisat värde Not 6. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. I 2005 års siffror ingår främst försäkringsintäkter relaterade till spelaren Andreas Anderssons fotbollsskada. I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på träningsanläggningen Karlberg. Not 7. Övriga rörelsekostnader, Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Omklassificering har skett 2007, så att externa kostnader direkt hänförliga till Övriga rörelseintäkter redovisas på raden Övriga rörelsekostnader. Motsvarande omklassificering har skett för åren 2006 och Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna (KSEK) SET Revisionsbyrå Revisionsuppdrag Andra uppdrag Summa ersättning revisorerna Not 8. Löner och andra ersättningar Spelare Löner och arvoden Sociala avgifter Pensionskostnader Summa Fotbollspersonal Löner och arvoden Sociala avgifter Pensionskostnader Summa Övriga anställda Löner och arvoden Sociala avgifter Pensionskostnader Summa Summa löner och andra ersättningar Medelantalet heltidsanställda Spelare Fotbollspersonal Övriga anställda Restaurangpersonal Totalt Andelen män är 94% (84%) (79%) och andelen kvinnor är 6% (16%) (21%). Löner och arvoden har utgått till Verkställande direktör Övriga anställda Totalt Sjukfrånvaro 1 jan - 31 dec 2007 Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 3,5% 5,2% 7,6% 3,1% 3,5% 6,6% Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 51,7% 62,9% 57,2% 43,6% 40,3% 54,3% Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2007 utbetalats tkr inklusive förmåner (877 tkr) (538 tkr). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare i Bolaget (ledningsgrupp utom VD samt ansvarig tränare, totalt fem personer) erhöll under 2007 totalt KSEK i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kollektivavtal. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 80% (82%) (82%) och andelen kvinnor 20% (18%) (18%). Avgiftsbestämda planer Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 543 tkr (660 tkr) (294 tkr). Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 procent (143,1) (128,5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

15 26 27 Sammanställning Pensionsförmåner (Alecta, Collectum, ) Avgiftsbestämda pensionskostnader Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Av årets avsättning omfattas ingen del av Tryggandelagen. Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Pensionsförpliktelse Ingående kapitalvärde Årets kostnad Förändring av kapitalvärde Utgående kapitalvärde Avskiljbar tillgång Ingående verkligt värde Årets tecknade kapitalförsäkringar Årets avkastning Utgående verkligt värde Not 9. Personalkostnader I beloppet personalkostnader 2006 finns kostnader för uppsägningslöner m m till uppsagd kansli- och ledningspersonal och 2006 finns kostnader avs ersättningar vid omförhandling av vissa spelarkontrakt m m. Not 10. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare *) Markanläggningar o Byggnader **) Goodwill Inventarier **) Förbättringsåtgärder på annans fastighet Redovisat värde *) I beloppet ingår nedskrivning med **) I beloppet ingår utrangeringskostnad med Not 11. Skatter KSEK Aktuell skattekostnad Uppskjuten skattekostnad Redovisad skattekostnad Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader Skatteeffekt av, tidigare ej värderade, temporära skillnader avs pensionsförpliktelser Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år Redovisad skattekostnad Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2007 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till KSEK (39 006), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på KSEK (10 922). Efter värdering redovisas KSEK (6 147) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Skattemässiga underskottsavdrag Vid årsskiftet 2007 fanns skattemässiga underskottsavdrag på MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. Uppskjutna skatter KSEK Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner Immateriella anläggningstillgånar Finansiella anläggningstillgångar Summa uppskjuten skattefordran Bolaget har valt att, trots förväntan om att visa vinst även kommande år, inte ta upp ytterligare belopp som Uppskjuten skatt än som skedde i samband med övergången till IFRS. Not 12. Goodwill Anskaffningsvärde, ingående Anskaffningsvärde tillkommande Summa anskaffningsvärde Ack. avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar Summa avskrivningar Redovisat värde Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 16. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och en diskonteringsränta om 5 % (5 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov. Not 13. Licensierade spelare Anskaffningsvärde, ingående Anskaffningsvärde tillkommande spelare Avslutade kontrakt Ansk.värde på under året sålda spelare Summa anskaffningsvärde Ack. avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar Avskr. på under året sålda spelare Avslutade kontrakt Summa avskrivningar Redovisat värde Not 14. Materiella anläggningstillgångar Markanläggning, byggnader och mark Anskaffningsvärde, ingående Ansk. värde tillkommande objekt Ansk värde sålda objekt Summa anskaffningsvärde Ack. avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar Avskrivningar sålda objekt Summa avskrivningar Redovisat värde Not 15. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Inventarier Anskaffningsvärde, ingående Ansk. värde tillkommande objekt Anskaffningsvärde på under året sålda Summa anskaffningsvärde Ack. avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar Avskrivn. på under året sålda objekt Summa avskrivningar Redovisat värde Förbättringsåtgärder på annans fastighet Anskaffningsvärde, ingående Ansk. värde tillkommande objekt Anskaffningsvärde på under året sålda Summa anskaffningsvärde Ack. avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar Avskrivn. på under året sålda objekt Summa avskrivningar Redovisat värde Not 16. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Totalt Aktier Bokfört aktievärde kapital AIK Fotboll Restaurang AB, Solna org. nr % AIK Merchandise AB, Solna org. nr % Terrace AB, Solna org. nr % Redovisat värde Förvärvsanalys AIK Merchandise AB förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB från Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gällande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, som tidigare var en del av, i AIK Merchandise AB. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. KSEK Köpeskilling 0,001 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl goodwill Summa goodwill Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer, men även till viss del lägre kostnader. Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): Verkliga värden Förvärvade bokförda värden Goodwill Omsättningstillgångar Likvida medel Kortfristiga skulder Summa Kontant reglerad köpeskilling 0,001 Likvida medel i förvärvat bolag 16 Förändring i koncernens likvida medel efter förvärv 16 Av koncernens resultat 2007 har AIK Merchandise AB bidragit med 459 KSEK. Om förvärvet hade skett per den 1 januari 2007 skulle koncernens nettoomsättning ha varit KSEK och årets resultat KSEK. Sedan förvärvet har tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK Merchandise AB, i form av aktieägartillskott Not 17. Andelar i intresseföretag Totalt Aktier Bokfört aktievärde kapital StockholmsDerby AB, Stockholm org. nr % Nytomta Fastighets AB, Stockholm org. nr ,1% Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Ej redovisad andel av resultat för perioden Ej redovisad andel av resultat ackumulerat Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,4 0,0 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 0,7 0,4 0,0 StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per samt resultaträkning för perioden januari - december 2007, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per samt resultaträkning för perioden september 2006 till augusti 2007, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Not 18. Andra finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter Kapitalförsäkringar (se not 8) Redovisat värde Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approximation. Not 19. Övriga långfristiga fordringar Vid årets början Ökning fordran Omvärdering Redovisat värde Not 20. Kortfristiga fordringar inkl kundfordringar Verkligt Lånefordringar värde via Kan Icke och kundfordringar resultaträkn. säljas finansiella Summa Andra finansiella anläggningstillgångar Övriga långfristiga fordringar Fordringar, intressebolag Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa Kortfristiga fordringar Övriga fordringar Fordringar, koncernbolag Fordringar, intressebolag Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisat värde

16 28 29 Övriga fordringar avser Fordran på klubbar Förskott till anställda Fordran på försäkringsbolag (avkastningsskatt) Momsfordran Övriga fordringar Summa övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Redovisat värde Per den 31 december 2007 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar 24 KSEK (108). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 302 KSEK (262) per den 31 december De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Förfallna: mindre än tre månader en till sex månader mer än sex månader Summa reserv osäkra kundfordringar Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. Per den 1 januari Reservering för osäkra kundfordringar Fordringar som skrivits bort under året Återförda fordringar som blivit reglerade Per den 31 december Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2007 var kundfordringar uppgående till KSEK (2 104) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var KSEK (1 983). Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Förfallna: mindre än en månad en till sex månader sex till 12 månader mer än 12 månader Summa Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. SEK Not 21. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster A-aktier B-aktier Summa För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. Not 22. Långfristiga skulder och avsättningar Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna räntekostnader Upplupna sociala avgifter Semesterskuld Övriga upplupna kostnader Kostnader av avvecklingskaraktär Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar Förutbetalda intäkter Redovisat värde Not 24. Övriga ställda panter Till förmån för kreditinstitut Företagsinteckningar Pantsatta finansiella tillgångar för lån Pantsatta tillgångar för fullgörande av utfästelser ill spelare och ledare Redovisat värde Not 25. Ansvarsförbindelser Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter Redovisat värde Not 26. Upplysningar till kassaflödesanalysen Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar (pga. införande IFRS) Förändring av avsättningar (pga. införande IFRS) Övriga anpassningar Redovisat värde Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: Rörelseresultat i resultaträkningen Omrubricering spelartransfer Rörelseresultat i kassaflödet I kassaflödesanalysen redovisas Rörelseresultat exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar. I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då beloppen inte är väsentliga. Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed i för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsentlig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 februari s resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 18 mars Solna, den Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Cecilia Giertta Mikael Hagman Anders Heierson Marie Loverfelt Ronnie Smith Sune Reinhold Lars Rekke Vår revisionsberättelse har avgivits den Charlie Granfelt, VD Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Övriga avsättningar (se detaljer i not 8) Redovisat värde Av totala skulden (3 431 tkr exkl. övriga avsättningar) förfaller 0 KSEK fem år efter balansdagen. Not 27. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av KSEK samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 235 KSEK. har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 182 KSEK till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan sätts efter jämförelser med omvärlden, såsom vilken ränta själv erhåller från externa långivare. Bo Jonsson Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB Anders Roos Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB

17 30 Foto REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i AIK Fotboll AB (publ) org nr: denna sida: Bildbyrån i Hässleholm Råsundas belysningstorn Foto baksida: Bildbyrån i Hässleholm Mats Rubarth Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AIK Fotboll AB (publ) för år Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räken skapshand lingarna och för valt ningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisnings lagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om års redovis ningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grund val av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av under lagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisnings prin ciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat års redovis ningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i års redo vis ningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, års redovisningslagen eller bolags ordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis nings lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års redovis ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balans räkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i för valt ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 3 mars 2008 Bo Jonsson Auktoriserad revisor Anders Roos Auktoriserad revisor Produktion: AIK Fotboll AB (Mats Håkanson, Sophie Josefsson, Johan Nilsson & HC Toll) - Tryck: Mediagallerian Tack till Bildbyrån i Hässleholm, anders h, Magnus Neck, Ulf Isacsson & Idrottsfoto VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

18 Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 18 mars 2007, kl i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion) i Solna. Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 12 mars OBS att aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos VPC AB onsdagen den 12 mars Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta. Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari mars 7 maj 2008 januari juni 13 augusti 2008 januari september 5 november 2008 januari december 12 februari 2009 AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer AIK Fotboll AB Org-nr Box 1257, Solna Besöksadress: Parkvägen 4B Telefon: +46 (0) Telefax +46 (0) Webbadress: Epost:

Delårsrapport Januari juni 2007

Delårsrapport Januari juni 2007 AIK FOTBOLL AB (publ) Delårsrapport Januari juni (NGM: AIK B) Första halvåret : Nettoomsättningen för perioden uppgick till 45,5 MSEK (36,5). Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för

Läs mer

AIK FOTBOLL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2006

AIK FOTBOLL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2006 AIK FOTBOLL AB (publ) (NGM: AIK B) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ : Nettoomsättningen för året uppgick till 94,1 MSEK (48,2) Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för året uppgick till 20,6 MSEK (-7,0)

Läs mer

Sporten Herrar A - Översikt

Sporten Herrar A - Översikt Sporten Herrar A - Översikt Mål och vision Sportens ambition är att långsiktigt prestera bättre sportsliga resultat per satsad krona än våra huvudkonkurrenter (de allsvenska storstadsklubbarna). Vårt mål

Läs mer

Förslag Allsvenskan 2009. Kommentarer

Förslag Allsvenskan 2009. Kommentarer Förslag Allsvenskan 2009 Omgång 1 (5 april) Helsingborgs IF- IFK Göteborg IF Elfsborg- Hammarby Djurgården - Örebro BK Häcken - Malmö FF Trelleborgs FF- IF Brommapojkarna AIK Halmstads BK Gefle IF FF Kalmar

Läs mer

AIK FOTBOLL AB (publ)

AIK FOTBOLL AB (publ) AIK FOTBOLL AB (publ) Delårsrapport Januari juni (NGM: AIK B) Första halvåret 2010: Nettoomsättningen för perioden uppgick till 56,0 MSEK (44,3). Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)

Läs mer

AIK Fotboll AB. 008Verksamhetsberättelse 2008

AIK Fotboll AB. 008Verksamhetsberättelse 2008 AIK Fotboll AB 008Verksamhetsberättelse 2008 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Foto denna sida: Okänd fotograf Börje Leback Foto framsida: Bildbyrån

Läs mer

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q3: november 2011- januari 2012

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q3: november 2011- januari 2012 1 PRESSMEDDELANDE 16 mars 2012 : Delårsrapport Q3: november 2011- januari 2012 Omsättning uppgick till 7 377 tkr (7 360 tkr) Rörelseresultat före avskrivningar uppgick till 524 tkr ( - 333 tkr). Rörelseresultat

Läs mer

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AIK FOTBOLL AB

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AIK FOTBOLL AB BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AIK FOTBOLL AB Aktieägarna AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 960 aktieägare. Lagstiftning och bolagsordning Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom

Läs mer

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Aktieägarna AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 824 aktieägare. Lagstiftning och bolagsordning Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom

Läs mer

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Aktieägarna AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 935 aktieägare. Lagstiftning och bolagsordning Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom

Läs mer

AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2006

AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2006 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2006 Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 28 mars klockan 18:00 i Råsunda Restaurang, Parkvägen 2 B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion),

Läs mer

A l l s v e n s k a n 2 0 0 9 OBS! att speldagar kan komma att ändras!

A l l s v e n s k a n 2 0 0 9 OBS! att speldagar kan komma att ändras! A l l s v e n s k a n 2 0 0 9 OBS! att speldagar kan komma att ändras! Kommentarer Omgång 1 lö 4 april kl. 16.00 BK Häcken - Malmö FF lö 4 april kl. 16.00 IF Elfsborg- Hammarby TV4 sö 5 april kl. 15.00

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 1(8) STARK VINSTÖKNING OCH FORTSATT FRAMTIDA TILLVÄXT I HOIST Resultatet före skatt redovisas till 33,0 Mkr (8,2) motsvarande

Läs mer

P11 - Grupp 1 Mnr Tidpunkt Match Resultat Plan. P11 - Grupp 2. P11 - Grupp 3. Falkenbergs FF Resultat 2015 2015-09-16 16:00 Sida 1

P11 - Grupp 1 Mnr Tidpunkt Match Resultat Plan. P11 - Grupp 2. P11 - Grupp 3. Falkenbergs FF Resultat 2015 2015-09-16 16:00 Sida 1 Falkenbergs FF Resultat 2015 2015-09-16 16:00 Sida 1 P11 - Grupp 1 1 Fre 13:15 BeleBarkarby Svart 1 - GIF Nike 3-0 Plan 1 2 Fre 13:15 IFK Göteborg - Vinbergs IF 4-0 Plan 2 33 Fre 16:15 BeleBarkarby Svart

Läs mer

ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING

ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING 1. Öppnande av stämman och val av ordförande vid stämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Val av en eller två justeringsmän; 4. Prövning av om stämman

Läs mer

Proposition 2 Damserier

Proposition 2 Damserier Proposition 2 Damserier Ärende: Proposition till Tävlingskongressen 2014 om att införa en ny spelform och ett nytt spelupplägg för damernas SSL och division 1 (Allsvenskan). Beskrivning av ärendet och

Läs mer

Verksamhetsberättelse. 009Verksamhetsberättelse 2009

Verksamhetsberättelse. 009Verksamhetsberättelse 2009 009 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse AIK Fotboll AB 2009 009Verksamhetsberättelse 2009 1 2 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Mission AIK skall erbjuda

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Grythyttan Whisky AB (publ) Org.nr. 556727-3684 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehåll

Läs mer

Division 2-föreningarnas. ekonomi 2007

Division 2-föreningarnas. ekonomi 2007 Division 2-föreningarnas ekonomi Svenska Fotbollförbundet Birgitta Roos Sida 1 (1) Innehåll Sida Föreningarnas resultat 3 Föreningarnas intäkter 6 Föreningarnas kostnader 9 Föreningarnas balanserade värden

Läs mer

ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING

ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING ÄRENDEN OCH FÖRSLAG TILL DAGORDNING 1. Öppnande av stämman och val av ordförande vid stämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Val av en eller två justeringsmän; 4. Prövning av om stämman

Läs mer

Måldokument. Falkenbergs FF Antaget av styrelsen den 3 december 2013

Måldokument. Falkenbergs FF Antaget av styrelsen den 3 december 2013 Måldokument Falkenbergs FF Antaget av styrelsen den 3 december 2013 Vision Bli hela Falkenbergs förening. Vara alla falkenbergares stolthet. Ge Falkenberg såväl elitfotboll på nationell toppnivå som en

Läs mer

Dividend Sweden AB (publ)

Dividend Sweden AB (publ) Årsredovisning för Dividend Sweden AB (publ) Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

MittSkånes Framtid - H65 Höör En klubb för alla

MittSkånes Framtid - H65 Höör En klubb för alla H65 FAMILJEN MittSkånes Framtid - H65 Höör En klubb för alla H65-familjen står inför en spännande säsong där vi vill ta nästa steg och utveckla oss och bli Mittskånes största Elitförening! Säsongen 2015-2016

Läs mer

Bilaga 3; Anvisningar blanketter för ekonomisk rapportering till SvFF

Bilaga 3; Anvisningar blanketter för ekonomisk rapportering till SvFF 1 Bilaga 3; Anvisningar blanketter för ekonomisk rapportering till SvFF Denna beskrivnings syfte är att dels underlätta för föreningarna vid den ekonomiska rapporteringen till Svenska Fotbollförbundet,

Läs mer

Handlingar inför årsstämman 2010 i MSC Konsult AB (publ)

Handlingar inför årsstämman 2010 i MSC Konsult AB (publ) Handlingar inför årsstämman 2010 i MSC Konsult AB (publ) 4 maj 2010 Årsstämma i MSC Konsult AB (publ) den 4 maj 2010 klockan 16:00 Bolagets lokaler, Vasagatan 52, Stockholm Förslag till dagordning 1. Val

Läs mer

Verksamhetsberättelse för styrelsen i Bergkvara AIF 2013

Verksamhetsberättelse för styrelsen i Bergkvara AIF 2013 Verksamhetsberättelse för styrelsen i Bergkvara AIF 2013 Bergkvara AIF får härmed lämna följande verksamhetsberättelse för 2013. Styrelsens sammansättning: Ordförande: Kent Johansson Vice ordförande: Lena

Läs mer

Bokslutskommuniké för Fastighetsaktiebolaget Melitho AB (publ) med dotterbolag

Bokslutskommuniké för Fastighetsaktiebolaget Melitho AB (publ) med dotterbolag Bokslutskommuniké för Fastighetsaktiebolaget med dotterbolag Bokslutskommuniké för 2014 Omsättningen för januari-december 2014 uppgick till 11 082 KSEK Rörelseresultatet före engångshändelser och omvärderingar

Läs mer

KVARTALSRAPPORT 1. MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1-1 JULI 2015-30 SEPTEMBER 2015

KVARTALSRAPPORT 1. MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1-1 JULI 2015-30 SEPTEMBER 2015 KVARTALSRAPPORT 1 2015/2016 MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1 1 JULI 2015 30 SEPTEMBER 2015 Modern Ekonomi är en av Sveriges snabbast växande redovisningsbyråer. JULI 2015 SEPTEMBER

Läs mer

GOODCAUSE HOLDING AB

GOODCAUSE HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GOODCAUSE HOLDING AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GoodCause Holding AB får härmed avge årsredovisning för sitt första räkenskapsår, 2004-11-12-2005-12-31 Innehåll

Läs mer

FC Andrea Doria. Sponsorpaket

FC Andrea Doria. Sponsorpaket FC Andrea Doria Sponsorpaket FC Andrea Doria i korthet Om föreningen Andrea Doria grundades under våren 2007 av Per-Jarle Heggelund, en norsk C More-kommentator med stor passion för italiensk fotboll Namnet

Läs mer

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB

Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Bolagsstyrningsrapport AIK Fotboll AB Aktieägarna AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 944 aktieägare. Lagstiftning och bolagsordning Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för Hammarby Bandy AB (publ) Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2008-05-01 -- 2009-04-30. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse

Läs mer

Uppdat. Serie L 1 fc Matchprogram 2008-07-02 Övriga matcher

Uppdat. Serie L 1 fc Matchprogram 2008-07-02 Övriga matcher Serie L 1 fc Matchprogram 2008-07-02 Övriga matcher År Datum Typ av match Lag Spelort Volym 1937 18-apr Allsvenskan (premiärmatch på Råsunda) AIK - Malmö FF Råsunda L 1 fc: 1 1937 02-maj Allsvenskan AIK

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

GoBiGas AB ÅRSREDOVISNING 2010

GoBiGas AB ÅRSREDOVISNING 2010 GoBiGas AB ÅRSREDOVISNING 2010 GoBiGas AB bildades 2008 och skall utveckla och nyttja teknik för produktion av SNG (Substitute Natural Gas). G o B i G a s BILD INFOGAS HÄR SENARE INNEHÅLL INNEHÅLL Förvaltningsberättelse

Läs mer

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001 Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001 Finansiell information januari september Nettoomsättningen ökade med 46% och uppgick till 14,0 Mkr (9,6). Resultat efter finansnetto

Läs mer

Flästa Källa AB (publ)

Flästa Källa AB (publ) Årsredovisning för Flästa Källa AB (publ) Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Inbjudan till Förbundsmötet 2015

Inbjudan till Förbundsmötet 2015 Till SvFF:s styrelse Distriktsförbunden Vid förbundsmötet 2015 röstberättigade föreningar Representantskapets ledamöter Hedersordförande och hedersledamöter Revisorer Valberedning Besvärsnämnden, Disciplinnämnden,

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997

ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997 16 18 2 22 24 26 28 3 32 34 36 38 4 42 44 46 ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997 24STORE expanderar kraftigt (f.n. på en årsvolym av 6 M) InfiniCom Electronic Commerce tecknar avtal

Läs mer

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA I CELL IMPACT AB (PUBL)

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA I CELL IMPACT AB (PUBL) KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA I CELL IMPACT AB (PUBL) Aktieägarna i Cell Impact AB (publ) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 24 april 2013 klockan 14.00, Lundqvist & Lindqvist, Tändstickspalatset, Västra

Läs mer

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Kvartalsrapport januari - mars 2014 Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

Media Evolution Southern Sweden Ideell Förening

Media Evolution Southern Sweden Ideell Förening Årsredovisning för Media Evolution Southern Sweden Ideell Förening Räkenskapsåret 2010-01-01-2010-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3 Ställda säkerheter

Läs mer

Kallelse till årsstämma i Inlandsinnovation AB 2014

Kallelse till årsstämma i Inlandsinnovation AB 2014 Kallelse till årsstämma i Inlandsinnovation AB 2014 Härmed kallas till årsstämma i Inlandsinnovation AB, 556819-2263. Tid: Måndagen den 28 april 2014, kl. 16.00. Registrering från kl. 15.30. Plats: Styrelserummet,

Läs mer

Enligt förteckning i bilaga 1, med angivande av antal aktier och antal röster för envar röstberättigad.

Enligt förteckning i bilaga 1, med angivande av antal aktier och antal röster för envar röstberättigad. Protokoll fört vid årsstämma med aktieägarna i Cherryföretagen AB (publ), org. nr. 556210-9909, den 22 maj 2007 i Stockholm Närvarande: Enligt förteckning i bilaga 1, med angivande av antal aktier och

Läs mer

GOODCAUSE HOLDING AB

GOODCAUSE HOLDING AB GoodCause Holding AB Org nr 556672-9769 ÅRSREDOVISNING 2006 GOODCAUSE HOLDING AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GoodCause Holding AB får härmed avge årsredovisning för sitt andra räkenskapsår,

Läs mer

Informationsmöte AIK ISHOCKEY

Informationsmöte AIK ISHOCKEY Informationsmöte 150412 AIK ISHOCKEY Agenda Säsongen 2014/15 Framtid Organisation säsongen 2014-2015 I korthet September Säsongen börjar trevande sen går den uselt Oktober Ny styrelse utses November Ny

Läs mer

Årsredovisning 2011. Ale El Elhandel AB

Årsredovisning 2011. Ale El Elhandel AB Årsredovisning 2011 Ale El Elhandel AB Innehåll VD kommentar 4 2011 i korthet 5 Förvaltningsberättelse 6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Noter 10 Styrelse 11 Revisionsberättelse 12 Styrelse/revision

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 2011-31 mars 2011

Kvartalsrapport 1 januari 2011-31 mars 2011 Kvartalsrapport 1 januari 2011-31 mars 2011 True Heading AB (Publ). org.nr 556658-5054 kvartalsredogörelse för perioden 2011-01-01 2011-03-31 (Q1:2011) Kommentarer angående verksamheten under kvartal 1,

Läs mer

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31 Årsredovisning för PRfekt Kontor AB Räkenskapsåret 2010-09-01-2011-08-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FRÅN MNW RECORDS GROUP AB

DELÅRSRAPPORT FRÅN MNW RECORDS GROUP AB DELÅRSRAPPORT FRÅN MNW RECORDS GROUP AB 28 augusti 2000 Sex månader 2000 ( januari juni) Resultatet efter finansnetto uppgick till 18,0 (-13,8) MSEK I resultatet ingår reavinster avseende försäljning av

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

Årsstämma i Catella AB (publ) torsdagen den 21 maj 2015 kl 14.00 på Nio Rum, Hamngatan 2 i Stockholm. Dagordning

Årsstämma i Catella AB (publ) torsdagen den 21 maj 2015 kl 14.00 på Nio Rum, Hamngatan 2 i Stockholm. Dagordning Årsstämma i Catella AB (publ) torsdagen den 21 maj 2015 kl 14.00 på Nio Rum, Hamngatan 2 i Stockholm. Dagordning 1. Bolagsstämmans öppnande. 2. Val av ordförande vid bolagsstämman. 3. Upprättande och godkännande

Läs mer

Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015

Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015 Svenska staten Finansdepartementet Enheten för statlig bolagsförvaltning 103 33 STOCKHOLM Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015 Härmed kallas till årsstämma i AB Göta kanalbolag, organisationsnummer

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari 2013 31 december 2013 - Oktober December 2013 Nettoomsättningen uppgick till 0,1 (71,8) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till -0,8 (1,5) MSEK. Resultat

Läs mer

Styrelsens förslag till incitamentsprogram 2012/2015

Styrelsens förslag till incitamentsprogram 2012/2015 Styrelsens förslag till incitamentsprogram 2012/2015 Styrelsen för Dedicare AB (publ) ( Bolaget ) föreslår att årsstämman den 24 april 2012 fattar beslut om att anta ett incitamentsprogram 2012/2015 i

Läs mer

ÅRSREDOVISNING 2010-01-01 2010-12-31. Org nr 556747-5412

ÅRSREDOVISNING 2010-01-01 2010-12-31. Org nr 556747-5412 ÅRSREDOVISNING 2010-01-01 2010-12-31 Org nr 556747-5412 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Nordic Whisky Capital AB, organisationsnummer 556747-5412, får härmed avge årsredovisning

Läs mer

Media Evolution Ideell Förening

Media Evolution Ideell Förening Årsredovisning för Media Evolution Ideell Förening Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet.

Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet. Delårsrapport H1-2015 SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 SWEMET H1 2015 FÖRSTA HALVÅRET 2015 Intäkterna uppgick till 6,3 MSEK (6,1) Resultatet

Läs mer

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall 1 (5) Aktieägarna i Holmen Aktiebolag (publ) kallas till årsstämma tisdagen den 8 april 2014 kl 15.00 i Vinterträdgården, Grand Hôtel (ingång från Stallgatan), Stockholm. Anmälan m m Aktieägare som önskar

Läs mer

Styrelsen föreslår att 7 i Bolagets bolagsordning ändras enligt följande: 7 Revisorer. 7 Revisorer

Styrelsen föreslår att 7 i Bolagets bolagsordning ändras enligt följande: 7 Revisorer. 7 Revisorer Resultatdisposition (punkt 10b) Styrelsen föreslår, i linje med bolagets mål om att nettoskulden i relation till EBITDA inte ska överstiga 3,0 gånger, att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2011

Läs mer

Årsredovisning för MYTCO AB 556736-5035. Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30. Innehållsförteckning:

Årsredovisning för MYTCO AB 556736-5035. Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30. Innehållsförteckning: Årsredovisning för MYTCO AB Räkenskapsåret 2010-05-01-2011-04-30 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 4 Redovisningsprinciper

Läs mer

Fotboll. Slump eller systematik???

Fotboll. Slump eller systematik??? Fotboll Slump eller systematik??? eller Hur rund är bollen? Välkomna till gamla Ullevi Gamla Ullevi Nygamla Ullevi Gôrnya Ullevi, Lilla Ullevi Svarte Filip, Gunnar Gren, trion Grenoli, Glenn Hysén, Torbjörn

Läs mer

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING 2014/2015 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Ställda säkerheter & ansvarsförbindelser Tilläggsupplysningar Upplysningar resultaträkning Upplysningar

Läs mer

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008 1 FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100 29 februari 2008 Omsättningen ökade till 18,1 miljoner kronor (4,3). Koncernens förlust efter goodwillavskrivningar var 3,8 procent

Läs mer

Bryggan Stockholm. Årsredovisning för 802411-1968. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning:

Bryggan Stockholm. Årsredovisning för 802411-1968. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning: Årsredovisning för Bryggan Stockholm Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2005-05-01 2006-04-30

Årsredovisning för räkenskapsåret 2005-05-01 2006-04-30 1 KFUM Jämtland Basket Org nr 892001-0892 Årsredovisning för räkenskapsåret 2005-05-01 2006-04-30 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2-4 - resultaträkning 5

Läs mer

Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30

Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30 Delårsrapport 2011-01-01 2011-06-30 27 % tillväxt inom guld & silver Sammanfattning andra kvartalet 2011 Bolaget fokuserar på försäljning av smycken i Hedbergs Guld och Silver AB efter avyttringen av fotoverksamheten

Läs mer

Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015

Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015 Svenska staten Finansdepartementet Enheten för statlig bolagsförvaltning 103 33 STOCKHOLM Kallelse till årsstämma i AB Göta kanalbolag 2015 Härmed kallas till årsstämma i AB Göta kanalbolag, organisationsnummer

Läs mer

2011 Christofer Carlsson

2011 Christofer Carlsson Carlsson & Berger Entreprenad Invest grundades med affärsidén att bygga flerfamiljshus av hög kvalitet, design och med mer genomtänkta planlösningar och högklassigare materialval än våra kollegor i branschen

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2012

Årsredovisning för räkenskapsåret 2012 1(9) Ideonfonden AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2009-09-01-2010-08-31

Årsredovisning för. PRfekt Kontor AB 556735-8014. Räkenskapsåret 2009-09-01-2010-08-31 Årsredovisning för PRfekt Kontor AB Räkenskapsåret 2009-09-01-2010-08-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Läs mer

Kiwok Nordic AB (publ) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2009. Viktiga händelser under helåret 2009. Viktiga händelser efter rapportperioden

Kiwok Nordic AB (publ) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2009. Viktiga händelser under helåret 2009. Viktiga händelser efter rapportperioden Kiwok Nordic AB (publ) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2009 Koncernens nettoomsättning för perioden uppgick till 3,7 (-) MSEK Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar för perioden uppgick

Läs mer

Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30

Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30 Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30 VD-rekrytering klar Sammanfattning tredje kvartalet 2013 Tillväxt på 13 % i Bolaget under tredje kvartalet. Tillväxten kommer från förvärvet Watchonwatch.com. Hedbergs

Läs mer

Kvartalsrapport 1 april 2012-30 juni 2012

Kvartalsrapport 1 april 2012-30 juni 2012 Kvartalsrapport 1 april 2012-30 juni 2012 True Heading AB (Publ). org.nr 556658-5054 kvartalsredogörelse för perioden 2012-04-01 2012-06-30 (Q2:2012) Kommentarer angående verksamheten under kvartal 2,

Läs mer

Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pub!) 2012-07-01-2013-06-30. för 556867-7008. Räkenskapsåret

Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pub!) 2012-07-01-2013-06-30. för 556867-7008. Räkenskapsåret Årsredovisning för Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pub!) 556867-7008 Räkenskapsåret 2012-07-01-2013-06-30 Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pubi) 1 (8) Styrelsen och verkställande direktören för Stockholm

Läs mer

Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB

Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB Bokslutskommuniké för Comfort Window System AB CWS Comfort Window System AB Bokslutskommuniké för verksamhetsåret 2009-09-01 till 2010-08-31 Verksamhetsåret i sammandrag, (föregående år) : 4:e kvartalets

Läs mer

ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ)

ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ) ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ) onsdagen den 7 maj 2008, klockan 15.00 STYRELSENS FULLSTÄNDIGA FÖRSLAG Dagordningspunkterna 10b, 17 och 18 Vinstutdelning (punkt 10b) Styrelsen föreslår att 5,20 kronor per

Läs mer

AIK Fotboll - en genväg till ökade marknadsandelar

AIK Fotboll - en genväg till ökade marknadsandelar AIK Fotboll - en genväg till ökade marknadsandelar AIK är mer än en fotbollsupplevelse Säg Milan, Barcelona, Chelsea och halva världen tänker på fotboll. Säg AIK och hela Sverige vet vad du pratar om så

Läs mer

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp Traveas AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari-juni 2015 Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp SAMMANFATTNING JANUARI

Läs mer

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall 1 (5) Aktieägarna i Holmen Aktiebolag (publ) kallas till årsstämma onsdagen den 30 mars 2011 kl 16.00 i Vinterträdgården, Grand Hôtel (ingång från Stallgatan), Stockholm. Anmälan m m Aktieägare som önskar

Läs mer

Investeringsaktiebolaget Cobond (publ)

Investeringsaktiebolaget Cobond (publ) Årsredovisning för Investeringsaktiebolaget Cobond (publ) Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad verkställande direktör i Investeringsaktiebolaget Cobond (publ) intygar härmed

Läs mer

Wiskansfiber ekonomisk förening

Wiskansfiber ekonomisk förening Årsredovisning för Wiskansfiber ekonomisk förening Räkenskapsåret 2014-05-20-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltnings- och verksamhetsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda

Läs mer

Bästa Q1 i företagets historia

Bästa Q1 i företagets historia Delårsrapport 2013-07-01 till 2013-09-30 TiksPac AB (publ) 556856-0063 Bästa Q1 i företagets historia TiksPac-konceptet gör skillnad och skapar attityder som säger att det inte är okej att skräpa ner!

Läs mer

Öppet mål. Så kan din förening dra nytta av att vi har ett Dam-EM på hemmaplan. Tips och inspiration från svensk fotboll

Öppet mål. Så kan din förening dra nytta av att vi har ett Dam-EM på hemmaplan. Tips och inspiration från svensk fotboll Öppet mål Så kan din förening dra nytta av att vi har ett Dam-EM på hemmaplan Tips och inspiration från svensk fotboll Öppet mål 2 EM ger din förening nya målchanser Svensk fotboll står i centrum i sommar.

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

FÖRSLAG TILL SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS RIKTLINJER GÄLLANDE UTLANDS- ÖVERGÅNGAR FÖR SPELARE UNDER 18 ÅR

FÖRSLAG TILL SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS RIKTLINJER GÄLLANDE UTLANDS- ÖVERGÅNGAR FÖR SPELARE UNDER 18 ÅR FÖRSLAG TILL SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS RIKTLINJER GÄLLANDE UTLANDS- ÖVERGÅNGAR FÖR SPELARE UNDER 18 ÅR Inledning... 1 Vem har tagit fram detta?... 1 Internationellt regelverk och ersättning... 2 Föreningens

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Årsredovisning för. Spiffx AB 556856-0246. Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31

Årsredovisning för. Spiffx AB 556856-0246. Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31 Årsredovisning för Spiffx AB Räkenskapsåret 2014-07-01-2014-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad styrelseledamot intygar härmed dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet,

Läs mer

Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31

Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31 Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31 1 Sammanfattning av delårsrapport (koncernen) Andra kvartalet 2014-10-01 till 2014-12-31 (tkr) Nettoomsättningen uppgick till 6 712 Rörelseresultatet

Läs mer

GOTHIA INNEBANDY CUP 6-9 Januari 2011 Göteborg, Sverige GOTHIA INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN GOTHIA JAN INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN

GOTHIA INNEBANDY CUP 6-9 Januari 2011 Göteborg, Sverige GOTHIA INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN GOTHIA JAN INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN GOTHIA INNEBANDY CUP 6-9 Januari 2011 Göteborg, Sverige GOTHIA INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN GOTHIA INNEBANDY CUP GOTHENBURG SWEDEN JAN 2011 Välkommen till Gothia Innebandy Cup 2011! Gothia Innebandy

Läs mer

Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2012. conpharm ab (publ)

Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2012. conpharm ab (publ) Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2012 conpharm ab (publ) Helåret 2012 i sammandrag Rörelseintäkt Resultat efter skatt Vinst per aktie Likvida medel vid årets slut Kvartal 4, 2012 i sammandrag Rörelseintäkt

Läs mer

Riksdagens centralkansli 100 12 STOCKHOLM. Härmed kallas till årsstämma i Jernhusen AB (publ), 556584-2027.

Riksdagens centralkansli 100 12 STOCKHOLM. Härmed kallas till årsstämma i Jernhusen AB (publ), 556584-2027. Svenska staten Finansdepartementet Enheten statlig bolagsförvaltning 103 33 STOCKHOLM Riksdagens centralkansli 100 12 STOCKHOLM Kallelse till årsstämma i Jernhusen AB (publ) 2014 Härmed kallas till årsstämma

Läs mer

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt kontor i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Happy minds make happy people. H1 Communication AB (publ) bokslutskommuniké

Happy minds make happy people. H1 Communication AB (publ) bokslutskommuniké Happy minds make happy people H1 Communication AB (publ) bokslutskommuniké 212 Bokslutskommuniké Väsentliga händelser under 212 Redan under 211 aviserade vi att planen för att nå ett kostnadseffektivare

Läs mer

Årsredovisning för Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ)

Årsredovisning för Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ) Årsredovisning för Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB (publ) (556817-1812) Räkenskapsåret 100831-101231 Hyresfastighetsfonden Management Sweden AB Årsredovisning Sida 1 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen

Läs mer

VD KOMMENTAR. Verkställande direktör Robin Stenman

VD KOMMENTAR. Verkställande direktör Robin Stenman VD KOMMENTAR Första kvartalet 2015 har varit ett bra kvartal för bolaget, som enligt plan med investerat kapital, stärkt bolaget med viktiga personer. Rosanna Thun rekryterades som vvd och bolagets styrelseledamot

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer