Det är utifrån dessa ord vi bedriver vår ungdomsverksamhet. AIK-Stilen skall genomsyra hela vår verksamhet.

Transkript

1 SÅ ARBETAR AIK FÖR EN POSITIV LÄKTARKULTUR Under många år försökte vi inom AIK att komma tillrätta med bråk och våld på våra matcher genom att föra en konfrontationspolitik mot våra supportrar. Resultatet var att våldet fortsatte. Omkring 2005 valde AIK istället att föra en dialog med våra supportrar. Resultatet är att vi idag har fått bort våldet helt från arenan. 1. AIK-Stilen Sedan 2002 arbetar AIK aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete under begreppet AIK-Stilen. I AIK-Stilen beskrivs våra grundläggande värderingar som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning. Samtliga över barn- och ungdomsspelare samt tränare och ledare i AIK utbildas i detta varje år. Ungdomstränare i AIK Fotboll bedöms främst utifrån deras egenskaper som fotbollsledare och här har vi höga krav. Sedan några år tillbaka tas även utdrag ur polisregistret på alla som får uppdrag som barn- och ungdomsledare. AIK-Stilens tre värdeord är: - Attityd - Ansvar - Respekt Det är utifrån dessa ord vi bedriver vår ungdomsverksamhet. AIK-Stilen skall genomsyra hela vår verksamhet. 2. Dialog med supportrar AIK är en av Nordens största klubbar med medlemmar. Våra fotbollsmatcher 2012 hade en totalpublik på Över följer oss på Facebook. AIK slog nyss nordiskt rekord i antalet sålda säsongskort och lockade till den allsvenska hemmapremiären. Dessutom spelar som sagt över barn och ungdomar fotboll i klubbens regi varje år under ledning av mer än 250 tränare och ledare. AIK är Allmänna Idrottsklubben. Det är inte bara ord. Vi välkomnar alla som är intresserade av fotboll och som hejar på AIK.

2 Den nuvarande ledningen i AIK anser att samtal och dialog är det enda sättet att nå förändring. När vi förde konfrontationspolitik gentemot våra supportrar var resultatet att våldet fortsatte, de fördömande försvann men de fördömda var kvar. Genom dialog med supportrar under ett flertal år har vi nått positiva resultat. AIK är idag en klubb i balans med transparens och öppenhet, mot såväl supportrar, samarbetspartners som press. Vi talar med alla supportrar som vill föra en dialog med oss. Vi har ordningsregler på våra matcher och förväntar oss att de följs. Däremot kan vi aldrig ta ansvar för vad de som går på våra matcher gör utanför våra matcher, lika lite som en tidning eller TV-program kan ta ansvar för vad deras läsare eller tittare gör. Med det sagt finns det alltid mer att göra. Under 2013 har AIK inlett ett samarbete med organisationen Friends för en trygg idrott. Ett annat projekt som är nytt för 2013 är ett jämlikhetsprojekt där AIK tillsammans med ett antal samarbetspartners arbetar för att ta fram verktyg för att skapa en miljö fri från rasism, sexism och homofobi. AIK har kommit mycket långt i värdegrundsarbetet inom organisationen och i vår ungdomsverksamhet. Det är få klubbar i Sverige som arbetar så aktivt med dessa frågor som AIK. Supporter Liaison Officer (SLO) Uefa och SvFF uppmanar också fotbollsklubbar att samarbeta och bygga broar mellan klubbarna och dess supportrar, även med så kallade risksupportrar. Under säsongen 2012 har AIK Fotboll i enlighet med Uefas nya licensieringskrav infört Supporter Liaison Officer (SLO)-rollen i klubben. SLO-systemet har funnits i många år i Tyskland och har visat mycket goda resultat. SLO-systemets grundtanke går hand i hand med AIK Fotbolls filosofi avseende våra supportrar. Grundsynen är att om de inkluderas och ges möjlighet att påverka och säga sitt så uppför de sig bättre än vid exkludering och repression som har visat sig fungera dåligt. SLO:ernas roll är att: - hjälpa till att förbättra dialogen mellan AIK och supportrarna - informera supportrar om beslut klubbledningen tagit samt kommunicera supportrarnas åsikter till klubbledningen - bygga relationer med olika supportergrupper och även med polis och med säkerhetsansvariga - samverka med SLO:er från andra klubbar - skapa ett brett kontaktnät och acceptans bland klubbens supportrar

3 3. Säkerhetsarbete AIK gör ett gediget arbete för att alla besökare på våra matcher skall känna sig säkra före, under och efter evenemangen. Vid AIK:s premiär på Friends Arena arbetade 450 personer med säkerheten på arenan personer var på plats och inga incidenter inträffade på arenan. Ansvaret för säkerheten på arenan och i dess omedelbara närhet ansvarar klubben för. Vi tar detta på största allvar och under 2012 uppgick vår säkerhetsbudget till närmare 5 miljoner SEK. Ansvaret för säkerhet utanför arenan står polisen för, men kostnaden för polisen får AIK i dagsläget betala (ej inräknat i siffran ovan). Säkerhetsarbetet pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande under hela året. En stor del i arbetet är förebyggande i form av möten med supportergrupperingar, polis, motståndarlag och övriga intressenter. Under dessa möten försöker vi i dialogform att hitta lösningar på de problem som kan uppstå under våra arrangemang. Vidareutbildningen av de publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på våra arrangemang sker hela tiden. Detta för att få en högre kunskap och därmed kunna ge publiken bättre service. Även samarbetet med polis, brandmyndigheter, Solna Stad, sociala myndigheter och Storstockholms Lokaltrafik vidareutvecklas löpande. Allt för att våra besökare ska kunna känna en trygghet i samband med våra evenemang. 4. Föreningsdemokrati AIK Fotboll är en demokratisk förening med medlemmar. Valberedningen arbetar fram förslag till styrelse som sedan väljs på årsmötet där alla medlemmar har lika rösträtt. Det fortsatta arbetet för positiv läktarkultur Det finns som sagt fortfarande mer att göra. Det är tryggt att gå på AIK:s matcher idag och det skall det fortsätta att vara. För oss är det viktigt att det fortsatta arbetet utgår ifrån den strategi som visat sig vara framgångsrik: dialog med supportrar, ambitiöst säkerhetsarbete och de tre delarna i AIK-stilen: ATTITYD, ANSVAR, RESPEKT Text: AIK Fotboll på uppdrag av

4 Johan Segui, Ordförande, AIK Fotboll Bo L Jepson, Vice Ordförande, AIK Fotboll Per Carlsson, Ledamot, AIK Fotboll Christer Mellstrand, Ledamot, AIK Fotboll Jan Carl de Geer, Ledamot, AIK Fotboll Franco Zanetti, Ledamot, AIK Fotboll Mattias Grundström, Suppleant, AIK Fotboll Fredrik Preisler, Valberedning, AIK Fotboll Daniel Torbjörnsson, Ordf. Valberedning, AIK Fotboll Carl Jurell, Ordf. Valberedning, AIK Fotboll Per Hägerö, Styrelseordförande, AIK Fotboll AB samt Ledamot i AIK Fotboll Rickard Henze, Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Ronnie Smith, Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Manfred Aronsson, Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Christer Danielsson, Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Gustaf Eriksson, Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Johan Segui. Styrelseledamot, AIK Fotboll AB Carl Jurell, Nomineringskommitté, AIK Fotboll AB Hans Christopher HC Toll, Nomineringskommitté, AIK Fotboll AB Hans von Schreeb, Nomineringskommitté, AIK Fotboll AB Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB Björn Wesström, Sportchef, AIK Fotboll AB Andreas Alm, Chefstränare AIK:s herrlag, AIK Fotboll AB Gabriella Blombäck, Kommunikationschef, AIK Fotboll AB Leif Karlsson, Sportchef Ungdom, AIK Fotboll AB Henrik Koch, Säkerhetschef, AIK Fotboll AB Niklas Nestlander, Kommersiell chef, AIK Fotboll AB Lars Pettersson, Arrangemangsansvarig, AIK Fotboll AB

5 Lars Rekke, Ordförande AIK HS Mats Gustavsson, Styrelseledamot AIK HS Andres Muld, Styrelseledamot AIK HS Leif Rylander, Styrelseledamot AIK HS Andreas Jansson, Styrelseledamot AIK HS Hans Arvidsson, Styrelseledamot AIK HS Lotta Lindholm, Styrelseledamot AIK HS Helena Roxtorp, Styrelseledamot AIK HS Mona Enander, Styrelseledamot AIK HS