Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

Transkript

1 Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

2 Innehåll i korthet 12 Detta är Liljedahlskoncernen 14 Koncernchefen har ordet 16 Vision, affärsidé och strategi 10 Division Bare Wire 12 Division Winding Wire 14 Division Steel Wire 16 Division Machine Tools 18 Division Trucks 20 Division Cars 22 Division Real Estate 24 Medarbetare 26 Miljö 28 Femårsöversikt 29 Förvaltningsberättelse 31 Resultaträkningar 32 Balansräkningar 34 Kassaflödesanalyser 35 Bokslutskommentarer 36 Noter 43 Revisionsberättelse 44 Styrelse 45 Ledande befattningshavare 4 Långsiktigt och 10 aktivt ägande bäst och Avancerad produkt- sämst någonsin. utveckling. Långsiktigheten präglar också Liljedahlsbolagens kundrelationer, som ofta är mångåriga partnerskap. Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

3 2008 i korthet Omsättningen ökade från 6,7 miljarder kronor till 10 miljarder kronor. Resultatet påverkades starkt av konjunkturnedgången under sista kvartalet. Framflyttade marknadspositioner inom både industri och handel. Förvärv av Din Maskin i Sverige och SA-TO & Brandt Maskin i Norge. Investeringar för ökad kapacitet inom industridivisionerna. Största privata 24 återförsäljaren. Miljöarbete i utveckling. 18 Kompetensutveckling med kundfokus. 26 Nyckeltal Nettoomsättning, kkr EBITDA, kkr Rörelsemarginal, % 1) 4,8 7,0 6,4 5,8 5,6 Resultat efter finansiella poster, kkr Avkastning på eget kapital, % 10,5 25,3 18,0 16,3 21,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,3 19,2 20,7 17,8 21,9 Soliditet, % Medelantal anställda ) Beräknat på förädlingsvärde för Bare Wire och Winding Wire istället för nettoomsättning. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

4 Detta är Liljedahlskoncernen Liljedahlskoncernen är en internationell industri- och handelskoncern med verksamhet i sju divisioner: Bare Wire, Winding Wire, Steel Wire, Machine Tools, Trucks, Cars och Real Estate. Samtliga bolag är välpositionerade, representerar ledande varumärken och har ett stort förtroende inom sina respektive marknader. Koncernens olika verksamheter skapar bra balans och riskspridning. Liljedahlsbolagen AB bedriver arbete med fokus på affärs- och strategiutveckling i ett långsiktigt perspektiv. Liljedahlsbolagen AB Industri Handel och Service Fastigheter Division Bare Wire Division Machine Tools Division Real Estate Division Winding Wire Division Trucks Division Steel Wire Division Cars Omsättning Mkr EBITDA 288 Mkr Medelantal anställda Andel av koncernens nettoomsättning Antal årsanställda Bare Wire, 44 % Winding Wire, 29 % Steel Wire, 4 % Machine Tools, 9 % Trucks, 12 % Cars, 2 % Bare Wire, 222 Winding Wire, 391 Steel Wire, 148 Machine Tools, 173 Trucks, 313 Cars, 60 Liljedahlsbolagen AB Handel och Service 2 Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008 Industri Handel och Service Fastigheter

5 Division Bare Wire Divisionen förädlar koppar och aluminium till ledare för elektroteknisk industri och tillämpningar inom telekommunikation. Divisionens största enhet, Elektrokoppar i Helsingborg, producerar cirka årston kopparvalstråd. En del av valstråden förädlas, både vid Elektrokoppar och vid företagen i Tyskland och Kina, till dragen tråd, profiler till sjökabel, kommutatorprofiler och kontakttråd för järnväg. Division Winding Wire Divisionen tillverkar lackerad rundtråd och lackerade och omspunna band i koppar och aluminium i Sverige, Tyskland och Polen. Lindningstråd används främst i motorer, transformatorer och generatorer. Huvuddelen av leveranserna går till industri, byggnation och infrastruktur. Avancerad produktutveckling för elförsörjning för höghastighetståg. Näst största tillverkaren av lindningstråd i Europa. Division Steel Wire Divisionen tillverkar och marknadsför lågkolhaltig tråd, som levereras från produk tionsenheterna i Sverige och Slovakien. Hörle Tråd producerar även färdiga kompo nenter inom platt tråd och utvecklar skräddarsydda, flexibla förpacknings- och logistiklösningar för kundföretagen. Utvecklad anläggning för varmgalvanisering öppnar europamarknaden för land- och sjökabel. Division Machine Tools Divisionen erbjuder maskiner, verktyg, service och industriförnödenheter till verkstadsindustrin, via Ravema (Sverige, Norge och Finland), Din Maskin (Sverige) och SA-TO & Brandt (Norge). Ravema representerar Mazak, världens ledande tillverkare av maskiner för skärande bearbetning, och Hoffmann Group, Europas ledande leverantör av kvalitetsverktyg. Genom förvärv har divisionen under året stärkt sin ställning inom plåtbearbetning. Division Trucks Divisionen är, med bolaget Finnvedens Lastvagnar, Sveriges största privata återförsäljare för Volvo Lastvagnar. Företaget är även återförsäljare av Renault lastbilar och Volvo bussar. Finnvedens Lastvagnar är en komplett återförsäljare och erbjuder kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp. Försälj ning och verkstäder finns på 18 orter i Småland, Blekinge, Västergötland och på Gotland. Division Cars Divisionen säljer, genom bolaget Finnvedens Bil, nya och begagnade bilar samt erbjuder fullservice- och plåtverkstäder, reservdels- och bensinförsäljning, däckhotell samt biluthyrning till privatpersoner och företagskunder. Finnvedens Bil representerar bilmärkena Volvo och Renault. Strategiska förvärv stärker marknadspositionen i Norden. Förbättrar kundernas logistik med nya servicekoncept. Minskad försäljning i svag nybilsmarknad. Division Real Estate Divisionen ansvarar för koncernens strategiska lokalförsörjning. Liljedahls koncernens fastighetsbestånd omfattar 17 industri-, kontorsoch försäljnings fastigheter i tre länder med en sammanlagd yta på kvadratmeter. Betydelsen av fastigheter, både strategiskt och värdemässigt, ökar inom Liljedahlskoncernen. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

6 Koncernchefen har ordet Långsiktighet i affärerna öppnar möjligheter oavsett konjunktur Efter tredje kvartalet 2008 var Liljedahlsbolagens resultat det bästa någonsin, medan det sista kvartalet blev det sämsta hittills i koncernens historia. Den kraftiga inbromsningen av den europeiska konjunkturen i september påverkade samtliga divisioner mycket kraftfullt. Minskade försäljningsvolymer, ökade kundförluster, fallande råvarupriser och stora prisfall på inneliggande lager är orsaker till det stora resultatfallet i fjärde kvartalet. Vi kan dock glädja oss åt att divisionerna inom de flesta områden bevarat och i många fall ökat sina marknadsandelar under året. De starka marknadspositionerna gör att vi, i rådande konjunkturläge, ser strategiska möjligheter att stärka våra positioner ytterligare. Inom samtliga divisioner genomförs program för att anpassa kostnaderna till den rådande marknadssituationen. Detta arbete kommer successivt att få genomslag under Vinnande koncept Liljedahlsbolagens affärsfilosofi präglas av långsiktighet, affärsutveckling och aktivt ägande. Vi känner respektive divisions affärsprocesser på djupet och har därmed den förståelse och kunskap som skapar varaktig framgång. Långsiktigheten gör också att vi, i samband med kostnadsredu ceringar, vill värna om och behålla medarbetarkompetens inför den tidpunkt när konjunkturen åter kommer att vända. Långsiktighet präglar vårt sätt att arbeta tillsammans med kunderna och det samhälle som vi verkar i, liksom vårt agerande i etiska frågor och i miljöfrågor. Vi vet av erfarenhet att det är ett vinnande koncept i det långa perspektivet. Strategiskt fokus Liljedahlsbolagens strategi är att konsolidera våra nuvarande verksamheter inom industri och handel, och stärka deras ledande marknadspositioner. Tillväxt ska ske inom våra befi ntliga områden. Vi kommer att ha ökat fokus på internationella affärer i Norden, Europa och Kina. Som stöd för den långsiktiga utvecklingen i samtliga divisioner har koncernen arbetat fram rullande strategioch affärsplaner. Tillsammans har vi satt mål och utvecklat affärsprocesserna. Arbetet ger oss riktning och drivkraft i affärerna och tar vara på synergier mellan divisionerna. Inom ramen för det nybildade managementteamet skapar vi större interaktion mellan bolagen och lär av varandra. Teamet består av koncernchefen och ekonomi direktören för Liljedahlsbolagen samt divisionscheferna i koncernen. Starkare organisation Under 2008 har vi också stärkt koncernens organisation för att matcha förvärvet av Elektrokopparkoncernen i mitten av Vårt största förvärv någonsin har gjort Liljedahlsbolagen till en europeisk aktör med dubbelt så många medarbetare som tidigare. Genom rekryteringen av två nya divisionschefer har koncernen tillförts värdefull internationell kompetens. Kopparverksamheten är organiserad i de två divisionerna Bare Wire och Winding Wire. Koppardivisionerna arbetar i mogna branscher och vår strategi är att hela tiden gå mot mer förädlade och kundanpassade produkter, och att öka närvaron på de marknader där våra produkter behövs, till exempel inom vindkraft, infrastruktur och bilindustrin. Här tror vi att det fi nns en god potential för tillväxt. Utveckling av industridivisionerna Bare Wire, med Elektrokoppars valsverk i Helsingborg, är hjärtat i hela kopparaffären. Som en av sju aktörer på europamarknaden fokuserar divisionen på att höja produktiviteten och volymen. Här pågår avancerad teknisk utveckling för att vidareförädla produkter, bland annat kontakttråd för höghastighetståg i Europa och i andra delar av världen. Winding Wire, som tillverkar lindningstråd i Sverige, Tyskland och Polen, har befäst sin plats som tvåa på Europamarknaden och siktar på att bli marknadsledare i Central- och Östeuropa. Produktionsanläggningen i Jonslund är i världsklass efter investeringar i nya maskiner. Steel Wire har under året utvecklat sin strategiskt viktiga varmgalvaniseringsanläggning för kabelarmeringstråd i Slovakien. Produktionsenheten kan nu erbjuda produkter både inom land- och sjökabel, vilket öppnar för nya affärer. Divisionens fokus är att befästa sin starka ställning på den nordiska marknaden och att bli starkare i Centraleuropa. 4 Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

7 Divisionerna har bevarat eller ökat sina marknadsandelar inom de flesta områden. Framgångar inom handelsdivisionerna Inom Machine Tools gjordes två strategiska förvärv under 2008: Din Maskin i Värnamo och SA-TO & Brandt Maskin i Norge, två ledande företag inom försäljning och service av maskiner för plåtbearbetning. I Finland har divisionen etablerat ett försäljningsbolag för Hoffmann industriförnödenheter. Machine Tools har nu en stark ställning på den nordiska marknaden både inom skärande bearbetning, plåtbearbetning och industriförnödenheter. Division Trucks strategi är att utveckla sin position som ledande partner till Volvo Lastvagnar i Sverige. Divisionen har sedan mitten av 2008 en helt ny organisation för att effektivisera alla processer och frigöra mer tid för kunderna. Efterfrågan stimuleras genom nära dialog med befi ntliga kunder och ett intensivt försäljningsarbete. Division Cars vet att bemötande och respekt för kundens tid blir allt viktigare konkurrensfördelar. Genom satsningen på certifierade säljare och personliga servicetekniker kan Finnvedens Bil behålla sin ledande marknadsposition som återförsäljare för Volvo och Renault. Division Real Estate är en gemensam strategisk resurs som äger, förvaltar och utvecklar koncernens växande fastighetsbestånd. Divisionen förvaltar och utvecklar 17 fastigheter i tre länder. Stark i alla konjunkturer Liljedahlsbolagen har goda framtidsutsikter. De förändringar som oundvikligen sker i konjunkturnedgångar har två dimensioner; å ena sidan faller de ekonomiska resultaten, å andra sidan fi nns möjligheter till omstruktureringar och förbättringar av effektiviteten. Liljedahlsbolagens långsiktiga förhållningssätt till utveckling och lönsamhet, och koncernens trygga ekonomiska bas gör att vi står starka även i en lågkonjunktur. Ledande teknologier, partnerskap med kunderna, en mycket hög grad av återinvestering av intjänade vinstmedel samt engagerade medarbetare gör koncernen framgångsrik. Bengt Liljedahl VD och Koncernchef Liljedahlsbolagen Årsredovisning

8 Vision, affärsidé och strategi Affärsutveckling, långsiktighet och aktivt ägande Liljedahlsbolagen är en internationell industri- och handelskoncern med verksamhet i Skandinavien, Europa och Kina. Alla koncernens bolag representerar starka varumärken och har ledande positioner på sina marknader. Dotterbolagen är organiserade i sju divisioner med tillsammans anställda. Koncernens industridel består av divisionerna Bare Wire, Winding Wire och Steel Wire. Handelsdelen utgörs av Machine Tools, Trucks och Cars. Division Real Estate är en gemensam strategisk resurs som äger, förvaltar och utvecklar koncernens fastigheter. Liljedahlsbolagen är ett familjeägt bolag som grundades 1982 av Bengt Liljedahl. Bolaget har sedan dess vuxit organiskt och genom förvärv till en årsomsättning på 10 miljarder kronor Koncernen ägs av Bengt Liljedahl, Anna Liljedahl och Fredrik Liljedahl. Engagerat ägande Liljedahlsbolagens affärsfilosofi kännetecknas av affärsutveckling, långsiktighet och aktivt ägande. Ett tydligt uttryck för detta är att koncernens vinstmedel återinvesteras i bolagen till drygt 95 procent. Moderbolagets roll är att skapa en miljö för långsiktig utveckling av dotterbolagen. Det långsiktiga synsättet ger utrymme för strategiska investeringar. Långsiktigheten präglar också koncernens kundrelationer som ofta är mångåriga partnerskap. Ett stabilt ägande, och tillhörigheten till en stor koncern, är en betydande fördel i affärsrelationerna mellan bolagen och deras kunder, inte minst på den internationella marknaden. Det aktiva ägarengagemanget innebär en hög förståelse för divisionernas affärer. Den strategiska affärsutvecklingen kan därför ske i nära dialog med divisionernas ledningsgrupper. Moderbolagets övergripande uppgifter är att samordna divisionernas strategiska utveckling och verksamhetsutveckling, till exempel genom omvärldsanalyser, utveckling av affärsprocesser, målstyrning och riskhantering. Moderbolaget ska också skapa förutsättningar för en operativ sammanhållning, genom bland annat rapport- och styrsystem samt kapitalstyrning. Strategiska huvudområden Under 2008 har Liljedahlsbolagen fokuserat på tre strategiska huvudområden: integrering av Elektrokopparkoncernen som förvärvades 2007, utveckling av koncerngemensamma strategi- och affärsplaner samt moder bolagets organisation. Kopparverksamheten har fått en tydligare organisation genom uppdelningen av verksamheten i två divisioner, Bare Wire och Winding Wire, med nya divisionschefer. Moderbolaget och divisionerna har utvecklat rullande koncerngemensamma strategi- och affärsplaner, för att dra nytta av gemensam kompetens och synergieffekter. Division Machine Tools har under året genomfört delar av sin strategiplan genom etableringen av ett dotterbolag i Finland och förvärv inom plåtbearbetning. Divisionen ligger i framkant vad gäller industriella processer och kan influera övrig industri i koncernen. Cars och Trucks har lång erfarenhet av kundbearbetning och serviceprocesser som andra verksamheter i Liljedahlsbolagen kan dra nytta av. Fördjupade kundrelationer Liljedahlsbolagens övergripande affärsstrategi är att utveckla koncernens befi ntliga divisioner. Utvecklingen kan ske genom organisk tillväxt, köp eller strategiska allianser. För att säkerställa långsiktig självständighet ska koncernen ha en fortsatt hög soliditet. Koncernens bolag strävar ständigt efter att fördjupa kundrelationerna och att bli alltmer kompletta leverantörer. I alla kundsamarbeten vill bolagen bli en del av kundens produktionsprocess och därmed stå för en allt större del av värdekedjan. Bolagen kännetecknas av en mycket hög produktkvalitet. Ambitionen är alltid att kunna erbjuda den bästa tekniken, de bästa processerna och de bästa produkterna. Detta starka utvecklingsfokus präglar också rekrytering och kompetensutveckling av medarbetarna. 6 Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

9 Vision Liljedahlsbolagen ses som ett av de ledande familjeägda bolagen i Norden. Koncernens divisioner har marknads ledande positioner inom valda segment. Koncernen präglas av värderingar som ger de ingående bolagen en stark gemensam identitet. Divisionerna samverkar, tar tillvara och utvecklar den gemensamma kompetensen. Koncernen skapar en god tillväxt genom utveckling av de olika divisionernas produkt- och marknadserbjudanden. Utveckling och förnyelse sker alltid i samverkan med kunderna. Affärsidé Liljedahlsbolagen ska genom aktivt och långsiktigt ägande medverka till en god utveckling hos dotterbolag inom väl definierade produktområden. Strategi Liljedahlsbolagen ska utveckla koncernens befintliga divisioner. Utvecklingen kan ske organiskt, genom köp eller strategiska allianser. För att säkerställa långsiktig självständighet ska koncernen säkra en fortsatt hög soliditet. Moderbolaget fokuserar på: Strategisk utveckling Omvärldsanalyser Visioner Affärsidéer Strategier Mål Verksamhetsutveckling Handlingsplaner Analyser och uppföljningar Processutveckling Beslutsunderlag Förvärv Operativ sammanhållning Instruktioner och riktlinjer Rapport- och styrsystem Kapitalstyrning Planering Redovisning Riskanalys och riskhantering Liljedahlsbolagen Årsredovisning

10 Vision, affärsidé och strategi Drivkrafter på marknaden Efterfrågade energilösningar En allt större medvetenhet om klimatförändringar skapar starka drivkrafter på marknaden som är till fördel för Liljedahlskoncernens bolag både för industridivisionerna och för handelsdivisionerna. I hela världen fi nns nu en ökande efterfrågan på miljövänlig kraftproduktion och kraftöverföring, liksom ett starkt fokus på effektivisering av industriella processer, såväl inom tillverkning som logistik. Industridivisionerna har produkter och lösningar som bidrar till effektiv produktion och distribution av miljöriktiga energislag. Ett exempel är betydande och växande leveranser till vindkraftindustrin av den lindningstråd och band som behövs i vindkraftverkens generatorer. Ett sjuttiotal länder i världen bygger nu upp sin vindkraftskapacitet. De länder som hittills installerat mest vindkraft är USA, Spanien och Kina. Utbyggnaden av vindkraft i Sverige visar rekordsiffror. Under hösten 2008 fanns sammanlagt 17 TWh vindkraft under slutlig miljöprövning, tillståndgivna projekt eller under byggnad, enligt branschorganisationen Svensk Vindenergi. Idag genererar produktionen av vindkraftsel i Sverige 2 TWh. Effektivisering av processer Globala klimatförändringar ökar intresset för klimatneutrala person- och godstransporter med tåg. I bland annat Europa och Kina pågår en kraftfull utbyggnad av höghastighetsbanor som skapar stor efterfrågan av kontakttråd och andra produkter för kraftöverföring, områden där koncernens industridivisioner har ett högkvalitativt produktutbud. Intresset för höghastighetståg är störst i Europa och Asien, men börjar också märkas i Sydamerika och i USA. Utbyggnaden i Östeuropa väntas också ta fart. I Sverige har regeringen nyligen tillsatt en utredning för den framtida utbyggnaden av höghastighetsbanor. Koncernens handelsdivisioner erbjuder också lösningar som bidrar till effektiviseringen av industriella och logistiska processer hos kunder och slutkunder. Division Machine Tools hjälper industrin att utveckla alltmer kostnadseffektiva produktionsflöden. Ett annat exempel är division Trucks som bidrar till att effektivisera transportapparaten med bränslesnåla lastbilar och logistiklösningar som minskar miljöbelastningen. Förvärvshistorik Sedan starten 1982 då Finnvedens Bil förvärvades har Liljedahlsbolagen vuxit kraftigt och är idag en internationell industri- och handelskoncern med anställda och en omsättning på 10 miljarder kronor. Finnvedens Bil (Cars) 1982 Ravema (Machine Tools) 1993 Start för Finnvedens Lastvagnar och förvärv av fem olika lastvagnsrörelser i Småland (Trucks) Hörle Tråd (Steel Wire) 2000 Volvo Truck Centers enheter i Blekinge (Trucks) Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

11 Koppar var den första metallen som mänskligheten lärde sig bearbeta. Idag används koppartråd överallt i vår vardag för att leda ström, i allt från mobiltelefoner, vitvaror, hissar och tåg till industrirobotar, vindkraftverk och stora anläggningar för kraftöverföring. Koppar är till 100 procent återvinningsbar, utan att förlora någon av sina goda egenskaper. Volvo Truck Centers enheter i Skaraborgs län (Trucks) Eurofil s.r.o. (inkråm), Slovakien (nu Hörle Tråd, Slovakien) (Steel Wire) 2006 Elektrokopparkoncernen med bolag i Sverige, Tyskland, Polen och Kina (Bare Wire, Winding Wire) 2007 Din Maskin i Värnamo AB (Machine Tools) 2008 SA-TO & Brandt Maskin AS, Norge (Machine Tools) 2009 Liljedahlsbolagen Årsredovisning

12 Division Bare Wire Avancerad produktutveckling öppnar nya marknader Division Bare Wire är Nordens största tillverkare av kopparvalstråd och en av de ledande i Europa. Division Bare Wire förädlar koppar och aluminium till ledare för elektroteknisk industri och tillämpningar inom telekommunikation. Divisionens produkter används i flertalet elektriska applikationer då koppar är oöverträffat som ledare av elektrisk ström. Verksamheten fi nns i Sverige, Tyskland och Kina. Den största enheten, Elektrokoppar i Helsingborg, producerar ca årston kopparvalstråd, som säljs till europeiska tillverkare av kraft-, telekom- och installationskablar samt till andra företag inom koncernen. I Helsingborg tillverkas även gjuten syrefri koppartråd, både i olegerad och legerad koppar, för vidareförädling till olika användningsområden. Betydande leveranser av vidareförädlade trådprofilprodukter går till stora sjökabelprojekt i Europa. Strategiskt läge En viktig konkurrensfördel för divisionens enhet i Helsingborg är närheten till hamn och europavägar. En annan fördel är Kopparpendeln, som bidrar till effektiva leveranser av högkvalitativ kopparråvara sex dagar i veckan med tåg direkt från huvudleverantören Boliden i Rönnskär. Enheterna i Tyskland och Kina producerar kommutatorprofiler, som är en del av divisionens specialiserade utbud. Kommutatorprofiler är en viktig komponent i mindre elmotorer, som fi nns i bland annat vitvaror, bilar och handverktyg. Teknikutveckling Division Bare Wire har gjort sig känd som en stabil och tillförlitlig leverantör, med stor förmåga att möta kundernas krav på produkter med högtstående tekniska egenskaper. Den senaste produktutvecklingen har resulterat i legerad kontakttråd som efterfrågas i den europeiska storsatsningen på höghastighetståg. Vid ett fälttest jämfördes egenskaperna i divisionens egenutvecklade kontakttråd med produkter utvecklade av konkurrenter och godkändes då med högsta betyg. Utgångsmaterialet är syrefri valstråd legerad med magnesium. Ny marknad i Europa Divisionens omsättning är starkt kopplad till kopparpriset. Divisionen handlar och säkrar dagligen koppar via mäklare på råvarubörsen, London Metal Exchange. Efterfrågan på valstråd och profiler minskade under andra halvåret till följd av konjunkturnedgången. Divisionen bedömer dock att de kommande stora investeringarna i infrastruktur i Norden och Europa får en positiv inverkan på divisionens utveckling och ger möjligheter att ta nya marknadsandelar. Fakta Produktionsenheter Elektrokoppar (Sverige), EKS Isodraht (Tyskland) och EKS Isodraht Profiles (Kina) Produktområden Kopparvalstråd, OFC (syrefri gjuten tråd), profiler till sjökabel, blanka band, blank tråd, kontakttråd, slagen lina, kommutatorprofiler och svetstråd Divisionschef Leif Olsson Nyckeltal* Volym, ton Nettoomsättning, Mkr varav intern omsättning till annan division, Mkr Omsättning* Mkr Andel av koncernens omsättning, % 44,1 45,9 0 Antal årsanställda *Division Bare Wire ingår i Liljedahlskoncernen *Division Bare Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni från juni Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

13 Vi ser stora möjligheter för våra egenutvecklade produkter. Ny teknik för elförsörjning för höghastighetståg Foto: DB AG/ Max Lautenschläger Intresset för höghastighetståg ökar i hela världen bland annat i Kina och Europa. Tågen erbjuder klimatneutrala och effektiva transporter av människor och gods. Elektrokoppar i Helsingborg har utvecklat nya material för elförsörjning till de absolut snabbaste tågen, med toppfarter på över 300 km i timmen. Elektrokoppars lösning har testats och godkänts med högsta betyg av ett av de företag som arbetar med elektrifiering av höghastighetsbanor för stora statliga beställare av infrastruktur. Resultatet av vår treåriga utvecklingssatsning är en ny produktionsteknik för magnesiumlegerad koppartråd, säger Bengt Jonason, teknisk chef på Elektrokoppar. Kontakttråden och bärlinorna blir starkare och jämnare och har bättre ledningsförmåga. Ytterligare ett mervärde är att produkterna kan göras lättare, vilket kan spara material och bidra till minskade kostnader även i övriga kringsystem. Vi ser stora möjligheter för våra nya material för elförsörjning till tåg på den globala marknaden. Den största marknaden är Kina, särskilt vad gäller tråd för de riktigt snabba tågen, säger Bengt Jonason. Vår nyutvecklade produktionsteknik gör nu att vi kan tillverka produkter med specifika egenskaper till alla typer av infrastrukturprojekt för tåg. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

14 Division Winding Wire Stor potential i marknaden för lindningstråd Division Winding Wire har mer än sextio års erfarenhet av tillverkning av lindningstråd. Divisionen är näst störst på Europamarknaden. Division Winding Wire tillverkar och utvecklar lackerad rundtråd och lackerade omspunna band i koppar och aluminium för elmotorer, generatorer och transformatorer. Lindningstråd fi nns i allt från mobiltelefoner, vitvaror, hissar och tåg till industrirobotar, vindkraftverk och infrastruktur för kraftöverföring. De tre produktionsenheterna i Sverige, Tyskland och Polen levererar till lokala och globala kunder. Verksamheterna i divisionerna Winding Wire och Bare Wire representerar tillsammans en komplett produktionskedja, från bearbetningen av kopparråvaran och fram till kundens applikation. Leveransprecision ger affärer Varumärkena i division Winding Wire Dahréntråd, EKS Isodraht och EKS Slaska har mycket gott renommé i kraft av hög kvalitet, leveransprecision och närhet till den lokala marknaden. Dahréntråd, som tillverkat lindningstråd sedan 1945, har en av Europas största och mest moderna fabriker inom sitt område och branschledande i miljöfrågor var ett bra år volymmässigt för alla tre enheterna fram till fjärde kvartalet. I december fick Winding Wire förnyat förtroende från ABB. I stor konkurrens valdes divisionen som huvudleverantör till ABB i Europa även under 2009 och med högre volymer. Ett viktigt argument för affären var samarbetet mellan divisionens tre produktionsenheter, som tryggar volym och leveranser. Alternativ energi Det fi nns en stor potential i marknaden för lindningstråd. Drivkrafterna är flera. En reduktion av koldioxidutsläppen kräver att en större andel av vår energiförsörjning kommer från icke fossila energikällor. Vindkraften utvecklas starkt och även solenergi och vågkraft innebär möjligheter för lindningstråd. Västvärldens infrastruktur för kraftöverföring börjar nu bli föråldrad, till exempel transformatorer med dålig effektivitet, som måste bytas ut. Den tredje och största drivkraften är teknikskiftet inom bilindustrin med övergång till eldrift eller hybridmotorer. Optimerar processerna Under 2009 fortsätter arbetet med att optimera produktionsprocesserna, bland annat genom fortsatt utveckling av gemensamma system för produktionsstyrning i divisionens tre fabriker. Målet är högsta möjliga kvalitet för kunden, högsta möjliga produktivitet och minsta möjliga skrotandel. Alla medarbetare i divisionen kommer att engageras i detta prioriterade projekt, i syfte att öka lönsamheten. I divisionen fi nns redan nya effektiva maskiner på plats och i maj 2009 invigs ett nytt stort logistikcentrum för Dahréntråd, som förbättrar och effektiviserar lagerhantering samt leveranser. I divisionens långsiktiga strategi ingår att öka den totala volymen. Divisionen bedömer att det fi nns möjligheter att ta nya marknadsandelar i Europa. Fakta Produktionsenheter Dahréntråd (Sverige), EKS Isodraht (Tyskland) och EKS Slaska (Polen) Produktområden Lackerad rundtråd och lackerade och omspunna band i koppar och aluminium Divisionschef Johan Westberg Nyckeltal* Omsättning* Mkr Volym, ton Nettoomsättning, Mkr varav intern omsättning till annan division, Mkr Andel av koncernens omsättning, % 28,9 29,4 0 Antal årsanställda *Division Winding Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni *Division Winding Wire ingår i Liljedahlskoncernen från juni Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

15 ABBs innovativa propeller kan ställas i alla riktningar för maximal manövreringsförmåga. Winding Wire levererar lindningstråd till propellerns motor. ABB väljer leveranssäkerhet I stark konkurrens har Winding Wire för andra gången tecknat avtal som huvudleverantör av lindningstråd till ABB i Europa. I Winding Wire ser ABB en trygg partner med hög leveransförmåga. Tråden ingår i de motorer, generatorer och transformatorer som behövs i utbyggnaden av infrastruktur, såsom höghastighetståg och kraftförsörjning, till exempel vindkraftverk. Divisionens erkänt höga kvalitet har spelat en viktig roll för ABB liksom förmågan till helhetsåtagande. Winding Wires tre anläggningar i Sverige, Tyskland och Polen samarbetar om ordern och kan därför leverera lokalt, med optimering av leveranstider och kostnader. Med tre fabriker kan divisionen alltid garantera leveranserna och även vid behov öka volymen. Det är viktigt för oss att eliminera potentiella leveransrisker, säger Günter Reimer, inköpare på ABB i Zürich. Eftersom Winding Wires tre produktions anläggningar har liknande produktutbud kan leveranserna säkras. Winding Wire ska under 2009 leverera ton omspunna band, lackerad tråd och lackerade band till ABBs produktionsenheter i Europa. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

16 Division Steel Wire Starkare på Europamarknaden Division Steel Wire är ledande på trådprodukter i Norden. Under året har divisionen stärkt sin position i Europa och genom koncentration av verksamheten ökar förutsättningarna för att erövra ytterligare marknadsandelar. Division Steel Wire tillverkar och marknadsför lågkolhaltig tråd för tillverkningsindustrin. Produkterna används bland annat i fordons- och verkstadsindustrin, kraftindustrin, återvinningsbranschen, i butiks- och köksinredning samt i möbler. Divisionen särskiljer sig från sina nordiska konkurrenter genom att utveckla produkter och processer som passar in i och effektiviserar kundernas produktion. Stålet, produkten och logistiken kan anpassas helt efter kundernas behov. Ett exempel är samarbetet med ABB där galvaniserad armeringstråd för sjökabel levereras från Steel Wire rakt in i produktionsprocessen. Till och med 2011 ska ton armeringstråd tillverkas till kraftkablarna för elöverföring mellan England och Nederländerna i BritNed-projektet har präglats av stora variationer i stålpriset och av en marknad i obalans. Den vikande konjunkturen förde med sig en påtagligt minskad efterfrågan på marknaden. Koncentration av produktionen Under året har divisionen beslutat koncentrera produktionen av trådprodukter till de två anläggningarna i Hörle och i Nitra, Slovakien. Tillverkningen av kabelarmeringstråd förs över från Gunnebo till anläggningen i Slovakien, där produktionsprocessen utvecklats för att möta de tekniska kraven. Förändringen gör att divisionen med större kraft kan bearbeta land- och sjökabelmarknaden i Europa, där Steel Wire under året fått nya kunder. Under året har divisionen breddat utbudet av fintråd. Efter förvärvet av motsvarande verksamhet i Sjötofta Tråddrageri startade divisionen produktion av koppardragen klammertråd och andra koppar belagda produkter. Produktområde Blank, som är divisionens största område i volym och applikationer, har vuxit ytterligare genom att öka förädlingsgraden. Ständig teknikutveckling För att säkerställa rätt material till rätt pris upprätthåller division Steel Wire en hög teknisk kompetens via utvecklingsarbete och tester i eget laboratorium. Här kan också kundernas konstruktörer utbildas i materialteknik, ett samarbete som skapar djupare förståelse för kundernas behov. Denna gemensamma kompetensutveckling prioriteras ytterligare under Nya affärsmöjligheter Långsiktighet och kundfokus är affärsskapande, inte minst under en lågkonjunktur. Det fi nns fortfarande en överkapacitet i branschen som helhet, och i takt med förändringar hos mindre uthålliga konkurrenter öppnas affärsmöjligheter både inom produktion och distribution. I divisionens långsiktiga strategi ingår också en förflyttning framåt i förädlingskedjan inom alla produktområden. Kunden får då en effektivare och lönsammare process. Fakta Produktionsenheter Hörle Tråd (Sverige), Hörle Tråd (Slovakien) Produktområden Kabel, Fintråd, Blank, Platt och Emballage Divisionschef Ola Karlsson Nyckeltal Volym, ton Nettoomsättning, Mkr Andel av koncernens omsättning, % 4,0 3,1 Antal årsanställda Omsättning Mkr Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

17 Utvecklingen av processer och produkter öppnar för nya affärer. Högkvalitativ produktion av armeringstråd för land- och sjökabel Nu kan kunderna inom både land- och sjökabel få sina leveranser från Hörle Tråd i Slovakien, med strategiskt läge i Europas mitt. Här har division Steel Wire investerat i en optimal produktionsprocess för varmgalvanisering av ståltråd. Den varmgalvade tråden fungerar som skydd kring kopparkärnan i en kraftkabel och måste därför ha rätt hållfasthet och ett jämnt och stabilt ytskikt av zink. Hörle Tråd har lyckats utveckla både processkvalitet och produktkvalitet. Kommande investeringar ska addera ökad effektivitet. Alla förutsättningar finns nu för att växa. Tre landkabelkunder har nyligen godkänt produktkvalitén, vilket öppnar för nya affärer. På sjökabelsidan skapas samordningsvinster när produktionen i Gunnebo flyttas till Slovakien. Vi får ett bättre kapacitetsutnyttjande genom att kombinera tillverkningen av land- och sjökabel i samma anläggning, säger Ola Karlsson, divisionschef i Steel Wire. Efterfrågan på landkabel är relativt stabil, medan sjökabel är en projektorienterad verksamhet med ojämn efterfrågan. Hörle Tråd i Slovakien, med femtio medarbetare, beräknas leverera ton tråd under Anläggningen har en av de bästa och modernaste reningsanläggningarna för att avlägsna metaller och oljor ur processvattnet. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

18 Division Machine Tools Tillväxt på alla marknader Division Machine Tools har under året stärkt sin ledande ställning som maskinleverantör på den nordiska marknaden genom de strategiska förvärven av två företag inom försäljning och service av maskiner för plåtbearbetning. Under 2008 har Machine Tools vuxit på alla sina marknader. Divisionen har nu goda marknadspositioner inom alla segment och har ett mycket starkt produktprogram inom skärande bearbetning, plåtformning, mätmaskiner, verktyg och industriförnödenheter. Kunderna är allt från stora multinationella företag till små mekaniska verkstäder, verksamma i Sverige, Norge och Finland. Machine Tools erbjuder ett partnerskap inriktat på att öka produktiviteten och lönsamheten hos kunderna, i alla steg: optimering av maskinerna, val av bästa verktyg, utbildning av maskinoperatörer och en heltäckande service i Sverige och Norge. Nära hälften av divisionens anställda är service- och underhållstekniker som kan vara på plats inom 24 timmar. Ledande varumärken Machine Tools representerar några få utvalda leverantörer, som Mazak, världens ledande tillverkare av maskiner för skärande bearbetning och Hoffmann Group, Europas ledande leverantör av kvalitetsverktyg och industriförnödenheter. Genom koncentration på ett fåtal varumärken kan divisionens tekniker fördjupa sina kunskaper om maskinmodeller och teknikutveckling. Divisionens specialister utbildar årligen mer än 500 operatörer inom kundföretagen med syftet att kunderna ska få ut mesta möjliga funktion av de alltmer avancerade verktygsmaskinerna. Breddning i Norden Divisionen har utvecklat sin position inom maskiner för plåtbearbetning genom förvärven av Din Maskin i Värnamo AB och SA-TO & Brandt Maskin AS i Norge, båda med mycket bra marknadspositioner och med starka varumärken som Prima och Finn-Power. Efter förvärven omsätter divisionen ca 1 miljard kronor. I Finland har divisionen startat ett dotterbolag, Ravema Oy, för att marknadsföra Hoffmanns produkter till den fi nska verkstadsindustrin. En rekordorder under året var försäljningen av Mazak-maskiner till norska Aarbakke Group för mer än 100 miljoner norska kronor. Verksamheten är främst inriktad på off shore-industrin. Fokus på produktivitet Sista kvartalet 2008 minskade investeringsviljan kraftigt i hela branschen, medan fokus på produktivitet blev starkare. Divisionen kommer att satsa ytterligare på att erbjuda kundföretagen lösningar för ökad automatisering och ökad produktivitet. Med en effektiv marknadsbearbetning fortsätter satsningen på att ta marknadsandelar, bland annat inom plåtbearbetning. Divisionens helhetserbjudande med partnerskap, världsledande produkter och ett heltäckande servicekoncept är en framgångsfaktor, inte minst i en svagare konjunktur. Fakta Bolag Ravema (Sverige), Ravema (Norge), Ravema (Finland), Din Maskin (Sverige), SA-TO & Brandt Maskin (Norge) Produktområden Skär, Plåt, Mät, Hoffmann och Service Huvudleverantörer Mazak, Hoffmann Group, Prima, Finn-Power Divisionschef Håkan Larsson Nyckeltal* Nettoomsättning, Mkr Andel av koncernens omsättning, % 8,7 7,2 Antal årsanställda Omsättning* Mkr *Din Maskin ingår från juni SA-TO & Brandt Maskin ingår *Din inte, Maskin tillträdesdag ingår från januari juni SA-TO & Brandt Maskin ingår inte 2008, förvärvsdatum januari Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008

19 Man kan göra nästan vilka produkter som helst i en Mazak. Partnerskap för största precision Heka Mekaniska i Göteborg är företaget som lever på precision, ner på mikromillimeternivå. Heka tillverkar komplicerade prototyper och förserier för fordons industrins motorutveckling. Verktygen är elva avancerade Mazak-maskiner för skärande bearbetning. I maj levereras ytterligare en Mazak från Ravema i Värnamo en maskin som höjer produktiviteten även i korta serier. Vi och Ravema löser alltid utmaningarna till sammans. De förstår att slutkunden måste få rätt produkt i rätt tid, säger Magnus Carlström, som äger Heka Mekaniska tillsammans med Thommy Ottosson. Volvo Lastvagnar har ringt ett svänghjul behöver justeras. Vid lunchtid dagen därpå skickas det fin justerade svänghjulet tillbaka med taxi till Volvos testrigg. Man kan göra nästan vilka produkter som helst i en Mazak. Maskinerna begränsas bara av opera törens uppfinningsrikedom. Heka Mekaniska firar nu sitt femtionde år i en bransch som inte vill se några toleransavvikelser. Då är det tryggt att systerföretaget Mylab kan dubbelkolla den extremt höga precisionen. Liljedahlsbolagen Årsredovisning

20 Division Trucks Stärker kundernas konkurrenskraft Division Trucks är Sveriges största privata återförsäljare av Volvo Lastvagnar. En hög servicenivå på kundernas villkor och starka varumärken gör divisionen framgångsrik. Division Trucks är, genom Finnvedens Lastvagnar, återförsäljare av Volvo och Renault lastbilar och Volvo bussar. Verksamheten, med försäljning och auktoriserade verkstäder, fi nns på 18 orter i Småland, Blekinge, Västergötland och på Gotland. Divisionen är en komplett återförsäljare som erbjuder kundanpassade lösningar för chassi, påbyggnader och släp. Under året centrerades all begagnathandel till Värnamo, där ett Begagnatcenter öppnades med försäljning till både svenska och utländska kunder. En del av kundens logistik Divisionens affärsmodell bygger på att utveckla långsiktiga kundrelationer i alla led, från köp till service, förebyggande underhåll och fi nansiering. Ledorden för verksamheten är tillgänglighet och kvalitet. Kunden kan alltid förvänta sig att få service när han behöver det. I februari 2009 lanserades till exempel dygnetruntöppet för bemannad tvätt och smörj i Jönköping. Flera anläggningar har redan kvällsöppet med hög beläggning. Det är avgörande för kundernas konkurrenskraft att deras lastbilar och bussar kan rulla utan driftstopp. Divisionens långsiktiga serviceprogram förebygger problem, men skulle något inträffa akut fi nns en jourverksamhet via Volvo Action Service (VAS), dygnet runt. Under 2008 har divisionen genomfört en organisationsförändring för att frigöra så mycket tid som möjligt för den kundnära verksamheten. Nya centrala funktioner inom divisionen har nu ett samlat ansvar för fastigheter, kvalitet, miljö, medarbetar- och kompetensfrågor. Satsningen kompletteras med ett program för medarbetarutveckling med kunden i fokus. Starka på servicemarknaden Antalet lastbilsregistreringar i landet minskade kraftigt i slutet av året, men nådde trots detta sin näst högsta nivå någonsin var totalt sett ett bra år för Finnveden Lastvagnar både på servicemarknadssidan, inom nybilsförsäljning och på begagnatmarknaden. Trots den kraftiga konjunkturnedgången mot årets slut var nivån vad gäller service oförändrad, medan lastbilsförsäljningen minskade. Nya möjligheter Finnvedens Lastvagnar är ett mycket etablerat namn på marknaden med ett utbyggt servicenät och en stark försäljningsorganisation. Divisionen bedömer därför att det är möjligt att ta nya marknadsandelar även i en starkt avtagande marknad. Det fi nns fortfarande en underliggande efterfrågan och möjligheter till fi nansiering genom Volvofi nans. Divisionens målmedvetna förbättringsarbete fortsätter. Baserat på kundernas betyg 2008 har alla anläggningar utarbetat lokala handlingsprogram för att strukturerat arbeta med det som är divisionens viktigaste fokus: Att ständigt frigöra mer tid för kunderna. Fakta Fem regioner Jönköping, Skövde, Växjö, Kalmar, Oskarshamn Produktområden Försäljning, Finansiering, Service, Reservdelar, Hyrlast Divisionschef Mikael Darius Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr Andel av koncernens omsättning, % 11,7 10,6 Antal årsanställda Omsättning Mkr Liljedahlsbolagen Årsredovisning 2008