Verksamhetsbidrag utanför ordinarie bidragssystem - HISO

Transkript

1 SIGNERAD Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (2) Datum Vår referens Rebecka Olofsson Enhetschef rebecka.olofsson@malmo.se Tjänsteskrivelse Verksamhetsbidrag utanför ordinarie bidragssystem - HISO FRI Sammanfattning HISO (Handikappidrottens Samorganisation) inkom den 4 augusti 2015 med en ansökan om verksamhetsbidrag för år Ansökan var på kronor (var av kronor för hyran till skyttelokalen på Föreningarnas Hus). HISO fick kronor i verksamhetsbidrag Fritidsförvaltningen föreslår att HISO beviljas kronor i verksamhetsbidrag vilket innebär en ökning med 2,5 % i jämförelse med året innan. Förslag till beslut Fritidsnämnden föreslås besluta att HISO beviljas kronor i verksamhetsbidrag avseende verksamhetsår Beslutsunderlag Bidragsansökan, Bidrag till organisationer, HISO Ansökan om verksamhetsstöd 2016, HISO Verksamhetsplan 2016, HISO Budget 2015, HISO Verksamhetsbidrag utanför ordinarie bidragssystem - HISO Beslutsplanering Fritidsnämndens Arbetsutskott Fritidsnämnden Ärendet HISO är en paraplyorganisation som även bedriver en del egen gruppverksamhet för personer med funktionsnedsättning i Malmö i samarbete med sina medlemsföreningar. Dem 15 medlemsföreningar företräder människor med olika typer av funktionsnedsättning. Organisationens ändamål är att bidra till att påverka attityder i samhället samt höja funktionshindrades livskvalité genom ökat utbud, mera valfrihet och inkludering. Ett av organisationens långsiktiga mål är att bedriva en bra träningsverksamhet för människor med funktionsnedsättning och i alla åldrar, så att många fler Malmöbor med funktionsnedsättning kan erbjudas en aktiv och meningsfull fritid. HISO organiserar olika gruppaktiviteter i Malmö. En satsning på ökad antal aktiviter och flera barngrupper under 2016 kommer att genomföras.

2 Organisationen är aktiv som remissinstans och brukarorganisation grundat på erfarenhet och kunskap i olika frågor som rör människor med funktionsnedsättning. HISO fungerar också som en länk mellan sjukvården och det övriga samhället genom att med uppsökandeverksamhet slussa ut patienter till en aktiv fritid. 2 (2) HISO leder den tvärsektoriella samverkansgruppen FRISKUS-gruppen som arbetar för att utveckla möjligheten för funktionsnedsatta att ha en aktiv fritid. Via FRISKUS-gruppen arbetar HISO för att öka förståelsen om funktionshinder bland föreningar och ledare som idag inte har någon kontakt med personer med funktionsnedsättning. Genom FRISKUS-gruppen bedrivs utbildningsverksamhet riktad mot ledare och funktionärer i föreningslivet. HISO (Handikappidrottens Samarbetsorganisation) har den 4 augusti 2015 inkommit med ansökan om verksamhetsbidrag för 2016 på kronor (inklusive kronor för hyra till skyttelokalen på Föreningarnas Hus). Organisationen har även tidigare skickat in årshandlingar och organisationsrapport. Organisationen presenterar i sin budget för 2016 bland annat utgiftsposterna som personallöner (inklusive arbetsgivaravgifter) på kr samt hyra till skyttelokal på kr, kanslihyra på kr samt ledarersättningar på kr. Enligt organisationens budget beräknas kommunalt- och statligt lönebidrag ge organisationen kronor i intäkter. Fritidsförvaltning gör bedömningen att HISO kommer att genomföra god kvalitativ verksamhet även under Förvaltningen föreslår att HISO beviljas bidrag på kr för 2016 års verksamhet avseende personalkostnader, hyra för skyttelokalen och ledarersättningar. Utöver detta beviljas HISO lönebidrag för tre anställda. Bidraget är på samma nivå som för 2015 med en uppräkning på 2,5 %. Bidrag beviljas inom befintlig budgetram och till grund för verksamhetsbidraget ligger förutom utgiftsposterna även organisationens verksamhet och antal medlemsföreningar samt översyn av HISO som beslutades om på fritidsnämnden Ansvariga [Här kommer namnet på de chefer som i systemet har godkänt ärendet inför nämnd att hämtas in automatiskt. Du behöver bara skriva något under denna rubrik om du INTE kommer att få ärendet godkänt digitalt.]

3

4 Verksamhetsplan 2016

5 Ve r k s a m h e t s p l a n Inledning HISO är en unik samarbetsorganisation! HISO är inte enbart en paraplyorganisation, utan bedriver dessutom idrotts- och motionsverksamhet i grupp i samverkan med våra medlemsföreningar. De olika föreningarna företräder människor med olika typer av funktionsnedsättning. Det är bara handikappföreningar som kan bli medlem i HISO. Medlemskapet beslutas av HISO:s årsmöte efter utredning i styrelsen. I våra 15 medlemsföreningar finns för närvarande (2014) c:a 5000 enskilda medlemmar. HISO:s främsta syfte är att leda, samordna och utveckla idrotts- motions- och fritidsverksamhet för målgruppen. Av naturliga skäl finns en stark koppling till både vård och omsorg, samt social verksamhet, även om idrott och hälsa är vår kärnverksamhet. Verksamheten finansieras med verksamhetsanslag från Malmö Fritidsförvaltning, statliga och kommunala anslag för anställda med trygghetsanställning, samt genom medlemsavgifter och deltagaravgifter. Vi söker även fondmedel till specifika projekt, främst då hos Allmänna Arvsfonden. Vi kompletterar kommunen vad det gäller att ta ansvar för och genomföra en verksamhet som har starka band till några mycket viktiga lagar och principer som finns i vårt samhälle, nämligen - FN:s standardregler i handikappfrågor - LSS, SOL och den nationella handlingsplanen (från patient till medborgare) som antogs av regering och riksdag i maj år HISO har hela tiden försökt bistå Malmö stad för att göra Malmö till ett föredöme avseende fysisk och psykisk tillgänglighet, men även ifråga om bemötande och attityder. Vårt mål är att fortsätta att göra detta på bästa möjliga sätt. HISO är sedan våren 2011 medlem i Malmö stads råd för funktionshinderfrågor (KRFF) och företräder då området idrott, hälsa och friskvård. Vi har säkert en hel del att tillföra genom vår mångåriga erfarenhet av frågor kring idrott, fritid, hälsa och inkluderande verksamhet. HISO kommer att fortsätta att samverka med olika aktörer på olika sätt för att utveckla fritiden för personer med funktionsnedsättning, utan samarbete är möjligheten att förändra och utveckla det vi vill betydligt mindre. Sedan 1995 har vi tillsammans med våra samarbetspartners i FRISKUS-gruppen (Fritid, Social & Kulturell Samverkan) lyckats utveckla både nydanande verksamhet och utbildning som gagnar vår målgrupp på lång sikt. FRISKUS-gruppen stöds genom ett mindre ekonomiskt anslag av Sociala Resursförvaltningen. HISO som är sammankallande söker årligen dessa medel för gruppens räkning och förvaltar och redovisar gruppens verksamhet. Stödet används i huvudsak till att anordna utbildningsverksamhet och prova på aktiviteter i samarbete med övrigt föreningsliv. Målet är att Malmös olika föreningsledare generellt ska få möjlighet att förbättra sin kunskap och kompetens kring människor med funktionsnedsättning, särskilt då kring diagnoser och bemötande. Detta för att möjliggöra att föreningslivet generellt skall bli tillgängligt för målgruppen. Vår vision och långsiktiga mål. Prioriterade frågor. För HISO är som sagt samarbete fundamentalt och nödvändigt även för att utveckla vår egen verksamhet. Våra långsiktiga mål med vår egen verksamhet är: att bedriva en bra träningsverksamhet för människor med funktionsnedsättning och i alla åldrar, så att många fler Malmöbor med funktionsnedsättning kan ges en aktivare fritid, i HISO:s, våra medlemsföreningars eller andra föreningars verksamhet. att kunna medverka till både ett ökat utbud och urval av fritidsmöjligheter, som kan ge personer med funktionsnedsättning samma valfrihet som många andra har. En förutsättning för detta är att vi utvecklar vårt samarbete kring integration/ inkludering. Detta för att personer med funktionsnedsättning, precis som alla andra har olika intressen. Då måste man även få möjlighet att inkluderas i föreningar och verksamhet utanför handikappidrotten vars utbud är begränsat. Här betyder samarbetet i FRISKUS-gruppen oerhört mycket och detta bör intensifieras och utvecklas ännu mer. Vår vision: att människor med funktionsnedsättning: ska ges samma möjligheter, urval och utbud, som alla andra, till en meningsfull och rik fritid! Sida 1

6 Ve r k s a m h e t s p l a n att arbeta för att skapa varaktiga attitydförändringar så att den allmänna kunskapen om vad olika funktionsnedsättning innebär blir bättre. Kunskapen om de möjligheter som faktiskt finns till en kvalitativt bra fritid är fortfarande bristfällig ute i samhället. Det därför är mycket viktigt att det anordnas regelbundna prova på tillfällen, för så många som möjligt. Först då kan flera upptäcka de resurser och möjligheter som faktiskt finns. Det är även viktigt att fortsätta satsningen på att identifiera och undanröja olika former av hinder, att man fortsätter att satsa på ännu mera utbildning och upplysning. att hela tiden sträva efter att den verksamhet vi bedriver och de människor vi företräder, skall ses som en värdefull resurs som är till gagn för samhället. Att samverka kring projekt är ett medel för att nå våra mål. HISO har under många år deltagit i olika projekt som kan hjälpa till att långsiktigt nå våra mål. Speciella medel har sökts och beviljats för dessa projekt, från bl. a. Allmänna Arvsfonden och Hjälpmedelsinstitutet. Detta arbete har fortsatt efter projekttiden och blivit implementerat i verksamheten. Vi räknar med att under år 2016 ha påbörjat projektet Friskaktivitet genom samverkan och egen kraft som sker i samarbete med bl. a. Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen. Projektmedel har sökts hösten 2014 hos Allmänna Arvsfonden. Om och när vi eventuellt blir beviljade projektmedel så startar detta arbete direkt! Projektet syftar till att ta fram en ny samarbetsmodell som bygger på ett holistiskt tankesätt, där man samarbetar för att uppnå en helhetssyn kring särskilt personer som man har svårt att diagnosticera på grund av diffusa symptom, människor som vi inom HISO under flera år nu har kommit i kontakt med. Samhället vet inte riktigt hur man skall hantera dessa individer som bollas hit och dit. Detta kan även leda till att FaR-modellen kan utvecklas (fysisk aktivitet på recept) mot att man även satsar på att utveckla och stimulera individens mentala förmåga, samtidigt som man stärker den fysiska statusen. Vi hoppas att ytterligare kunna öka förståelsen ännu mer för människor med funktionsnedsättning och allmän ohälsa, såväl fysiskt som psykiskt. Målet är att de skall få ett fullvärdigt liv där idrott, fritid och gemenskap spelar en mycket viktig roll, inte minst för individens självkänsla och utveckling. Vår viktiga kärnverksamhet HISO:s kärnverksamhet är trots allt de olika träningsaktiviteter i grupp, som vi anordnar i Malmö för personer med funktionsnedsättning. Man löser ett motionskort som berättigar dem till att delta i flera olika aktiviteter för en och samma kostnad, med möjlighet att under några gånger gratis prova sig fram till rätt aktivitet. Det är HISO:s kansli som i vardagslag förvaltar och har det operativa ansvaret för denna verksamhet. Vår verksamhet är i många fall speciell, vi har att göra med människor som inte är helt lätta att aktivera p.g.a. av olika förutsättningar, med funktionsnedsättning och allmän ohälsa. Ibland känns det för oss som att HISO är den sista och enda utvägen, där vågen kan väga över åt ena hållet eller det andra. Det finns ett stort mörkertal där ohälsa råder, många fler kan i framtiden bli utslagna för att samhället inte ser eller förstår hur dåligt många mår. Om man inte kan ställa en diagnos vet man ju inte om det kan räknas som en fysiskt eller psykisk funktionsnedsättning! Därför krävs specifika resurser och insatser! Det finns även ett skriande behov av tillgängliga lokaler att bedriva idrott och motion i. Våra deltagare är mycket känsliga för byte av sin invanda miljö och tyvärr har vi under det sista decenniet tvingat byta motionslokaler ständigt av olika skäl som inte vi har varit skuld till. Detta påverkar våra deltagare och verksamhet negativt! Något måste nu ske, HISO måste få tillgång till åtminstone en riktig sporthallsyta för att kunna utveckla sin verksamhet. Ett behov som alltid har funnits som ännu inte har fått sin lösning, utan att det går ut över att man inte anpassar övriga idrotts och motionslokaler. För att komma till och från aktiviteten måste färdtjänst förbeställas vilket omöjliggör spontana aktiviteter. I den mån enskilda deltagare vill ha kontakt med någon av våra medlemsföreningar slussar vi dem gärna in i dessa, där man då kan få ytterligare social gemenskap och fritidsaktiviteter i form av resor, rekreation, studiecirklar etc. Idrott och motion är i högsta grad friskvård. För våra målgrupper kan det utgöra skillnaden mellan ett liv fyllt av aktivitet och social kontakter istället för passivitet och isolering. En bra fritid ger ökad livskvalité, bättre balans i tillvaron och kan faktiskt rädda människoliv, samt spara samhällsresurser. Människor som är aktiva på fritiden och som lyckas finna en aktivitet man trivs med, mår bättre både mentalt och fysiskt. Detta kan t. ex. medföra att man inte behöver belasta olika samhällsresurser lika mycket och inte själv behöver känna sig som en belastning. Vi har alltid målet att försöka aktivera så många vi kan med de resurser vi har till förfogande. De vi inte kan hjälpa försöker vi upplysa om andra möjligheter. Våra huvuduppgifter i detta arbete har hela tiden varit att administrera, samordna, planera, organisera, genomföra Sida 2

7 Ve r k s a m h e t s p l a n och utveckla träningsaktiviteter, samt ordna ledare och lokaler för det behov som finns. Det är vår ambition och målsättning att även fortsättningsvis fortsätta med detta, samt att utveckla och öka denna verksamhet även under år 2016, då i nya och mer ändamålsenliga motionslokaler. Övrig verksamhet Vi har som ett övergripande organ även ett ansvar för att skapa opinion och bedriva upplysnings- och informationsverksamhet. Detta sker på många olika sätt: Som remissinstans och brukarorganisation bidrar vi tillsammans med våra medlemsföreningar med viktiga synpunkter grundat på erfarenhet och kunskap i olika frågor. Genom att löpande bevaka aktuell debatt och vid behov publicera inlägg i media kring fritid för människor med funktionsnedsättning, kan vi medverka till att utveckla detta i Malmö. Vi deltar i brukarrådet på handikappbadet för att vi vill medverka till att denna anläggning utvecklas i samarbete med kommunen, fortfarande finns det mycket mer som kan göras för att ännu fler skall upptäcka denna oas och nyttja den året runt. HISO fungerar även som en länk mellan primärvård och det övriga samhället. Genom vår uppsökande verksamhet slussar vi ut patienter till en aktiv fritid i vår eller någon annans verksamhet. Vi kontaktas av sjukvården eller vårdboende och kan då träffa personer och försöka hjälpa dem ut till någon aktivitet hos oss, våra medlemsföreningar eller annan organisation. Vi har som mål att bredda och utveckla den uppsökande verksamheten, så att vi når ut i alla Malmös fem stadsdelar. Detta försöker vi följa och kartlägga med anledning av de organisationsförändringar som sker i Malmö stad. Under våren 2011 startades ett samarbete mellan HISO, Skånes Idrottsförbund och Region Skåne kring fysisk aktivitet. För första gången erbjöds personer med funktionsnedsättning också möjlighet att medverka i FaR- verksamhet (fysisk aktivitet på recept). Syftet är naturligtvis att det ska leda till en mera aktiv fritid och träning. Planeringen för detta började emellertid redan hösten Samtidigt som vi gör en viktig samhällsinsats genom att erbjuda vår målgrupp en introduktion till våra aktiviteter genom FaR, rekryterar vi nya deltagare till vår verksamhet. Under åren hjälpte vi till att ta fram en enkätundersökning om tillgängligheten hos de gym som har ett FaR-avtal med Skåneidrotten. Över 60 svar inrapporterades till Skåneidrotten vilket är mycket bra och lovande. Det visar att man har tagit detta på allvar, även om vägen till att göra sina anläggningar mera tillgängliga fortfarande är lång. Vårt mål är att fortsätta driva på när det gäller tillgängligheten i olika idrotts- och motionsanläggningar, som ofta är bristfällig. Det är ingen större skillnad mellan kommunala och privata anläggningar i detta hänseende. Tillsammans med våra samarbetspartners kommer vi att fortsätta att verka för att förbättra tillgängligheten i anläggningar för fysisk aktivitet. HISO bistår även med rådgivning och vägledning i specifika frågor kring fritidsverksamhet, fritidshjälpmedel och tillgänglighet. Även detta vill vi utveckla mer i hela Malmö, genom tidigare nämnda åtgärder. I övrigt sprids information genom en egen hemsida, sociala medier, vår idrotts- och motionsguide, olika arrangemang, seminarier/ utbildningsdagar, besök på skolor och andra institutioner, samt via media. Utvecklingen av vår hemsida sker fortlöpande och vi är även med på Facebook. Inför 2016 ska vi ha etablerat oss på flera andra sociala medier för att locka till oss de lite yngre. Genom att fortsätta arrangera regelbunden utbildning och erfarenhetsutbyte för ledare i föreningar och kommunal personal, tillsammans med våra samarbetspartners i FRISKUS-gruppen kan vi stärka kompetens och samhörighet i frågor kring funktionsnedsättning, samt tillgänglighet. Rollfördelning i organisationen Representantskapet De olika medlemsföreningarnas ombud utgör HISO:s representantskap, vilket är HISO:s högsta beslutande organ. Här avgörs de stora frågorna enligt demokratiska principer på ett årligt representantskapsmöte och ett årsmöte. Medlemsföreningarnas önskemål, behov och förslag ventileras vid dessa möten. Styrelsen Det är HISO:s styrelse som mellan års- och representantskapsmötena ansvarar för ledningen av HISO:s verksamhet och verkställer dess beslut. Sida 4

8 Ve r k s a m h e t s p l a n Kansliet Den dagliga verksamheten styrs av en kanslichef och andra anställda tjänstemän, vars uppgift är att på delegation driva och utveckla den totala verksamheten och även företräda organisationen i specifika frågor på uppdrag av styrelsen. Rekrytering av fler deltagare och fler föreningar genom mer aktiva insatser och mera fokus på sociala medier för att nå ännu fler. Ökad intensitet av marknadsförings- och informationsinsatser för att sprida mera kunskap om vår verksamhet Ledarna Arvoderade ledare används till de olika träningsaktiviteterna, de anställs och leds av kansliet. Vi betalar ut ett blygsamt arvode som höjts otroligt marginellt från att vi startade vår verksamhet Därför är vi är glada att det fortfarande finns människor som vill ställa upp på de villkor vi kan erbjuda. Men det är en helt annan omsättning på ledare nu än det var tidigare och därför krävs det mycket mera arbetsinsatser av kansliet för att engagera nya ledare i vår verksamhet. Rekryteringen sker idag mest via Arbetsförmedlingens platsannonser och genom personliga kontakter i bl. a. våra nätverk. Numera är det mest via olika utbildningar och platsannonser på Arbetsförmedlingen vi rekryterar ledare med idrottslig bakgrund eller folk som hör av sig själv. Malmö högskola har föresätt oss med en hel del ledare. Vi är ju med i deras mentorverksamhet för det socialpedagogiska programmet. Omsättningen av ledare blir naturligtvis ett merarbete för oss, men märkligt nog finns en positiv aspekt i detta kunskapen om vår verksamhet och fritid för människor med funktionsnedsättning sprids allmänt. Vi erbjuder på detta sätt och möjlighet till att skaffa sig praktisk erfarenhet i att arbeta som ledare för personer med funktionsnedsättning, något som många studenter upptäckt och värdesätter. Detta kan man ha glädje av i sin utbildning eller i ett framtida arbete. Då gör det inte alltid så mycket att man bara får en ringa ersättning. Vi har också märkt att arbetsgivare värdesätter människor som har erfarenhet av att ha varit ledare hos oss, då vi används som referens av många. Årliga intervjuer hålls. Konkreta kortsiktiga mål och verktyg för genomförande. Kortsiktiga mål Fortsatt satsning på flera mjuka aktiviteter som många har behov av idag, men kanske inte har fått möjligheten att upptäcka. Ofta personer som inte platsar någonstans. Ex. mjukyoga, mindfulness, floating, qigong, thai chi, lättgympa m.m. Ökat nätverksbyggande genom bl. a. FRISKUS och FaR-verksamheten för att utveckla nya samarbetsformer Öka kunskapen om fritidsmöjligheter för personer med funktionsnedsättning i vår verksamhet eller andras Fortsätta att följa upp lokalfrågorna, bl. a när det gäller anläggningar för bad, ridning, allmän sport (möjlighet till varma bad, liftar/ramper och annan tillgänglighet). För oss handlar det t. ex. om rättvisa och jämlikhet ifråga om tillgången till en kommunal badanläggning som har anpassade bassänger med badtemperatur på minst 32 grader. Vi har alltför mycket tvingats att hyra in oss i dyra privata alternativ, som kan vara en risk då man p.g.a. dålig ekonomi kanske måste stänga sin anläggning. Vi räknar med att fortsätta verka på det nya Hylliebadet som vi har fått tillträde till De verktyg vi behöver för att genomföra våra planer och nå våra mål finns i huvudsak i vår organisation, men utan samarbete med andra uppnår vi inte de resultat som vi eftersträvar. För att våra kortsiktiga verksamhetsmål skall nås krävs också: Ekonomiskt verksamhetsstöd från kommunen, med någon form av indexuppräkning för att kunna täcka normala kostnadsökningar för hela vår verksamhet inkl. personal, administration och gruppaktiviteter Kommunalt och statligt stöd till befintliga trygghetsanställningar som vi behöver för att kunna klara av att driva nuvarande verksamhet Egen finansiering genom deltagar - och medlemsavgifter, fondmedel, sponsring m.m. Nyrekrytering av ledare Tillgänglighet till minst en sporthallsyta. Vi fick kämpa i många år för att få tillgång till en sporthall på Vårsången som vi tyvärr inte fick behålla. Denna fråga måste få en lösning, vi måste bli prioriterade i en sporthall! Vår bocciaverksamhet behöver ha en yta i den storleken 2-3 kvällar i veckan, men även för att exempelvis kunna satsa på innebandy igen Sida 5

9 Ve r k s a m h e t s p l a n och en del andra bollsporter, men även gympa. En mera långsiktig möjlighet är om vi bereds utrymme när stadionområdet utvecklas, men detta ligger alldeles för långt fram. Bättre fortlöpande information och ökad delaktighet om de nya badanläggningar, sporthallar och andra fritids- och idrottsanläggningar som planeras i kommunen. Genomförande kontra mål med våra målgrupper måste fortsätta. Målet är att ytterligare intensifiera detta arbete. Evenemang Vi har målet att årligen arrangera eller delta i ett antal olika evenemang som bl. a. I Prova på dagar i samarbete med andra eller egna, samt mera spontana arrangemang. Vi kommer även att vara öppna för nya evenemang. Verksamhetsveckor i träningsverksamheten Antalet veckor som vi kan bedriva träningsaktiviteterna styrs helt av de kommunala anslag vi får. Under år 2016 är målet att ha 30 verksamhetsveckor, fördelat på 16 veckor på våren och 14 veckor på hösten. Träningsaktiviteter Vi har hela tiden målet att öka antalet träningsgrupper om resurserna räcker till och om vi kan finna lämpliga och tillgängliga lokaler till våra aktiviteter. Vi har för avsikt att starta fler barn- och ungdomsgrupper. Vi har haft kontakt med föräldrar som vill ha hjälp att få igång sina barn i någon aktivitet, men det handlar då ofta om enstaka individer som det är svårt att bilda en gruppaktivitet av på kort tid. Vi vill fortsätta satsa på någon barngrupp där man kan få prova olika aktiviteter under en tid för att sedan välja efter intresse, likaså fler lättgympagrupper, vattengympagrupper och mjukträningsgrupper. Vi har stort behov av mera bassängtid för bl. a. vattengympa och simning i vatten med förhöjd temperatur, målet är att vi under 2015 ska få tillgång till detta i badet på Hyllie. Nya deltagare För att nå fler och nya deltagare kommer vi att fortsätta med rekryteringsinsatser på fältet och med att öka informationsinsatserna ytterligare. Vi har som mål att öka deltagarantalet med mellan %. FaRverksamheten utvecklas inte i den fart vi hade tänkt, det är ett tidsödande arbete. Vi har dock märkt att vi har goda möjligheter att få in dem i våra ordinarie verksamhet, vilket är positivt. Vi måste också nå de yngre på ett annat sätt, kanske genom nya attraktiva idrotter. Informationsverksamhet Vi jobbar vidare med att finna nya strategier och informationsvägar. Vi vet att det ofta är genom personliga kontakter och nätverksbyggande som man når resultat idag. Likaså att utnyttja Internet smart och tidsenligt. Arbetet med att knyta mera personliga kontakt med personer på institutioner/förvaltningar som arbetar Sida 6

10 Ve r k s a m h e t s p l a n Årsplan 2016 Vårt veckoprogram när det gäller träningsaktiviteterna finns i vår idrotts- och motionsguide som sprids allmänt i staden varje år. Den verksamhet som sker löpande årligen beskrivs här schematiskt, tillsammans med planerade insatser för detta år. Januari - Maj Ledarrekrytering Träningsverksamhet i grupperna Information, upplysning och rådgivning internt och externt Uppsökande verksamhet / FaR uppföljning Administration, ekonomi och planering Utbildning (personal & styrelse) Arrangerande av temadag kring kost & hälsa AU- och styrelsemöten Ordförandemöte / konferens Fortsättning av projektet Friskaktivitet genom samverkan Dialog/samverkansmöten (Fritidsförvaltningen, Handikappbadet och Malmö stads råd för funktionshinderfrågor (KRFF) Mentorskap & träffar ( Mö Högskola) Friluftsdag Gymnasiesärskolan Årsmöte (april) Möten i MmD (Malmö Antidiskrimineringsbyrå) HISO-dagen (prova på dag) Fredagsvalet ( Parkskolan-Malmö stad) FaR-utbildning FRISKUS-utbildning FRISKUS-planering FRISKUS-möten Juni Augusti Sommarträning Sida 7

11 September December Ledarrekrytering Träningsverksamhet i grupperna Information, upplysning och rådgivning internt och externt Uppsökande verksamhet / FaR uppföljning Administration, ekonomi och planering Utbildning (personal & styrelse) Arrangerande av temadag kring idrott & motion AU- och styrelsemöten Samverkansmöten (Fritidsförvaltningen, Handikappbadet och KRFF) Mentorskap & träffar (Mö Högskola) Möten i MmD (Malmö Antidiskrimineringsbyrå) Prova på dagar FRISKUS-gruppen Fredagsvalet ( Särskolan-Malmö stad) FaR-utbildning, ledare Friluftsdag skolor Representantskapsmöte Utbildning i basal sjukvård för ledare & föreningar Fortsättning av projektet Friskaktivitet genom samverkan FRISKUS-utbildning FRISKUS-planering FRISKUS-möten Ledarträff och styrelseavslutning Antagen av HISO:s representantskap den 3 december 2015 För HISO Ira Gyllingberg Ordförande Jan Bengtsson Kanslichef

12 HISO:s värdegrund och förhållningssätt Lev livet - rör på dig! Fritiden har stor betydelse för alla människor. För personer med funktionsnedsättning kan den utgöra en avgörande social skillnad mellan ett livsinnehåll bestående av omhändertagande, passivitet och isolering, kontra ett liv fyllt med stimulerande fritidsaktiviteter, ökad autonomi, och ökad social gemenskap! Det är vår övertygelse att människor oavsett funktionsnedsättning måste ges möjlighet att ta del av samhällets totala fritidsutbud och på samma villkor som alla andra. Vår människosyn bygger på vårt lands grundläggande demokratiska värderingar och tron på att rättvisa, jämlikhet och delaktighet kan förbättras. Fritidens betydelse En meningsfull och aktiv fritid bidrar till både ökat självförtroende, självkänsla och självkännedom, samt bättre fysisk och psykisk status. Genom ökad valfrihet och delaktighet kan individens livskvalité förbättras. Genom mera samverkan och en bättre samordnad fritidsverksamhet utnyttjas de totala resurserna till gagn för både individen och samhället. Detta är grundsynen för hela vår verksamhet. Salutogent förhållningssätt Vi vill bygga på det hälsobringande och lustfyllda, samt det kontaktskapande som uppstår i en föreningsgemenskap. Vi vill att individens oanade möjligheter skall vara i fokus, inte funktionsnedsättningen. Det är vår starka övertygelse att människan ofta kan mycket mer än vad man själv tror. Samhällspåverkan Vi strävar efter att förändra attityderna i samhället genom att öka kunskapen kring vad det innebär att ha en funktionsnedsättning och de möjligheter som finns till en meningsfull fritid. Det finns många olika typer av hinder i vårt samhälle, en hel del av dessa kan övervinnas eller undanröjas. VI vill visa hur detta kan ske. Vi eftersträvar hela tiden efter att vara en positiv och utvecklande resurs i samhället! Inkludering & tillgänglighet Alla människor har inte samma behov eller intresse. Vi samarbetar därför med andra aktörer för att inkludera människor med funktionsnedsättning även i annan fritidsverksamhet än den vi kan erbjuda. Vi arbetar för att stödja och inspirera övrigt föreningsliv och kommunal fritid så inkludering kan ske när så önskas. Genom ökad tillgänglighet får människor med funktionsnedsättning ett större fritidsutbud och valfrihet.

13