VERKSAMHETSPLAN STRÄNGNÄS INNEBANDYKLUBB SÄSONGEN 2014/2015

Transkript

1 UTGÅVA (10) VERKSAMHETSPLAN STRÄNGNÄS INNEBANDYKLUBB SÄSONGEN 2014/ BAKGRUND VERKSAMHETSIDÉ VISION KÄRNVÄRDEN MÅLSÄTTNINGAR GENERELLA MÅLSÄTTNINGAR MÅLSÄTTNINGAR PÅ KORT SIKT (1-3 ÅR) MÅLSÄTTNINGAR PÅ LÅNG SIKT (5-8 ÅR) FÖR VARJE MÅL FRAMGÅNGSFAKTORER UTVÄRDERING Fastställs Strängnäs Orginalet Påskrivet Per Lindahl

2 UTGÅVA (10) 1. BAKGRUND Nedanstående verksamhetsidé och vision ska årligen revideras innan föreningens årsmöte. Målen utvärderas kontinuerligt enligt respektive måls uppställda handlingsplan och ska vara klart i samband med att detta dokument revideras. Måluppfyllnad och dess kriterier är väsentliga för att vi som förening ska nå vår gemensamma vision och jobba efter vår verksamhetsidé. Om mål tillförs eller tas bort ska detta även göras med målets handlingsplan. 2. VERKSAMHETSIDÉ Strängnäs Innebandyklubb (SIBK) har som ändamål att i huvudsak bedriva innebandy. Detta ska vi göra på alla nivåer, från barn i förskoleålder till divisionsspel för dam- och herrlag där alla kan bedriva innebandy efter sina egna förutsättningar. Vi ska erbjuda innebandy utifrån de förutsättningar som finns och vi ska driva en förening för att bidra till att öka människors utveckling på ett positivt sätt. Strängnäs Innebandyklubb är en uppskattad samarbetspartner i kontakter med förbund, andra lag, föreningar, kommun, sponsorer och näringsliv. 3. VISION Vår vision är att vara en av Södermanlands mest tongivande innebandyförening sportsligt, breddmässigt och organisationsmässigt. Att spela och träna i SIBK ska vara det naturliga valet för barn, ungdomar och vuxna spelare. Tongivande innebär för oss: -En merit att spela/spelat i SIBK -Hög sportslig och organisatorisk kvalitet -Spelare ska vilja komma till oss -Ekonomisk och organisatorisk stabilitet -Trygg och utvecklande miljö för alla inom klubben 4. KÄRNVÄRDEN GLÄDJE ÖPPENHET RESPEKT ANSVAR Begynnelsebokstäverna bildar GÖRA: Med detta menar vi att oavsett position i föreningen ska man engagera sig. Att göra sina åtagna uppgifter på ett så bra sätt som möjligt och alltid efter bästa förmåga oavsett om jag är spelare, ledare eller funktionär. De olika ordens betydelse är för oss: GLÄDJE Det ska vara roligt att träna, tävla och verka inom föreningen. Att representera föreningen ska vara förknippat med stolthet och positivt förhållningssätt i tanke och handling. Att vara förälder till innebandyspelande barn i föreningen ska vara roligt.

3 UTGÅVA (10) ÖPPENHET Vi har ett öppet klimat där vi står för vad vi säger och vi vågar framföra synpunkter på ett konstruktivt sätt i föreningens olika led. Öppenhet innebär ärlighet och delaktighet. Öppenhet antyder också att föreningen är öppen för alla. RESPEKT Vi respekterar alla individer inom klubben, motståndare och funktionärer. Vi respektera även policy och andra beslut som är tagna inom klubben. Genom ord och handling visar vi respekt. ANSVAR Vi tar alla vårt ansvar för att bidra till klubbens utveckling och klimat. Som ledare och spelare har vi alltid ansvar när vi agerar i våra egna roller. Vi tar ansvar för vår egen och andras utveckling och även för att bidra till föreningens policy, målsättningar och vision. Vår verksamhet ska präglas av lojalitet till föreningen och våra kamrater. 5. MÅLSÄTTNINGAR Nedanstående målsättningar är indelade i tre kategorier: Mål som alltid gäller och ska uppnås varje år Mål som ska vara uppnådda inom 1 3 år (säsongen 2014/2015 innebär det senast säsongen 2016/2018) Mål som ska vara uppnådda inom 5-8 år (säsongen 2014/2015 innebär det senast säsongen 2019/2022) 5.1 Generella målsättningar 1. Att kontinuerligt utveckla egna barn och ungdomar till våra egna representationslag. 2. Att kontinuerligt ha en ekonomi i balans där möjlighet finns till att avdela ekonomiska medel för avancemang 3. Att alltid erbjuda vidareutbildning och möjligheter för spelare som vill fortsätta inom klubben som tränare eller ledare. 4. Att alltid ha rätt utbildade ledare för rätt nivå. 5. Att föreningen utökas med minst ett lag varje säsong. 5.2 Målsättningar på kort sikt (1-3 år) 6. Att herrlaget är etablerat i Allsvenskan. 7. Att vi har ett DJ-lag etablerat. 8. Att vi årligen genomför och arrangerar cuper, DM och liknande turneringar. 9. Att en ny hall för innebandy projekteras och finanseras i kommunen.

4 UTGÅVA (10) 5.3 Målsättningar på lång sikt (5-8 år) 10. Att herrlaget spelar i toppen av Allsvenskan. 11. Att damlaget når och har möjlighet att stanna i div Att kommunen har en ny hall där innebandy är huvudsporten. 6. FÖR VARJE MÅL MÅL nr 1 (Generellt mål) Att kontinuerligt utveckla egna barn och ungdomar till våra egna representationslag. Genom att kvantitativt se hur många egna produkter som spelar i representationslagen. Ha stor bredd på verksamheten. Försöka att starta upp nytt lag varje år. Fokus på teknikträning i unga år för att utveckla tekniskt skickliga spelare. Följa vår Policy Att få spelare att stanna i klubben, d.v.s. att kunna möta konkurrensen från närliggande klubbar med sammanhållning, föreningsanda, uppmuntran till duktiga spelare. Handlingsplan för mål nr 1. 1 ggr/år Målv.utb Äldre lag-ngn utifrån, yngre lag-sibks egna SISU? Egna målv. 2 ggr/år Se match i högre serie Tränare bestämmer lämplig match Prata med ngn spelare/tränare i matchlaget 2-3 ggr/år Samarbete mellan Yngre lag Alla spelare o lag kontaktar äldre ledare 1 ggr/år Åka på cup Gäller alla lag Föreningen står för anmälningsavgift Årligen Fadderverksamhet Herr-lag (Damlag) mot övriga lag A-lag och övriga ledare i klubben A-lagets spelare Årligen Gemensam avslutning Årligen Starta upp ny innebandyskola Avsätta tid + avdela medel i budget Medel i budget Skolorna

5 UTGÅVA (10) MÅL nr 2 (Generellt mål) Att kontinuerligt ha en ekonomi i balans där möjlighet finns till att avdela ekonomiska medel för avancemang. Ekonomisk uppföljning två ggr/år (halvår och vid revision) ½ års revision intern av styrelsen samt årlig revision vid årsmötet Ha en väl fungerande sponsorgrupp januari ½ års revision Bokföringsprogram januari I samband med årsmötet Under året Revision Sponsorgrupp som är aktiv Revisor med underlag från Gittan och Kassör Sponsorgrupp Bokföringsprogram Revisor Sponsorgrupp Underlag i mapp I samband med årsmötet I samband med årsmötet MÅL nr 3 (Generellt mål) Att alltid erbjuda vidareutbildning och möjligheter för spelare som vill fortsätta inom klubben som tränare eller ledare. Kvantitativ analys: Se hur många av föreningens ledare som kommer från egna led. Ledare ser till att fånga upp spelare som slutar i junior eller seniorålder som ledare eller som på andra sätt kan stanna inom föreningen. Snabbt och flexibelt kunna erbjuda utbildning och position i föreningen Under säsong Dialog med de olika lagens spelare inför nästkommande Ledare i alla lag Ledarna och styrelsen. SISU SöIBF säsong. rapport till styrelsen Under Gå SÖIBF Fadderdomare? säsong Under säsong domarutbildning Egen Grundutbildning för unga eller se till att flera unga går samtidigt SÖIBF eller SIBK SISU

6 UTGÅVA (10) MÅL nr 4 (Generellt mål) Att alltid ha rätt utbildade ledare för rätt nivå. Uppföljning på alla ledarträffar Se till att utbildningsplan i Policy följs Aktivt agerande från utbildningsansvarig i styrelsen Ökat samarbete med SISU Ledarpärm tillverkas och uppdateras kontinuerligt (årligen) Upprätta ett utbildningsregister Inför Intern SIBK utb Utbildningsansvarig SIBK säsong för nya ledare Egen GU för SÖIBF/SIBK SISU SIBK Egna SÖIBF/SIBK SISU stegutbildningar Inför säsong Ledarpärm Inom föreningen Upprätta Utbildningsansvarig utbildningsregister MÅL nr 5 (Generellt mål) Att föreningen utökas med minst ett lag varje säsong. Se vilka lag som finns inom föreningen Aktivt försöka dra igång en ny grupp varje höst Utse ansvarig inom styrelsen som bevakar detta Hösten Innebandyskola Halltid och västar, koner, låneklubbor, bollar

7 UTGÅVA (10) MÅL nr 6 (inom 1-3 år) Att herrlaget är etablerat i Allsvenskan. Avancemang och Tabellplacering Vidmakthålla nuvarande nivå på spelare Värva engagerad och kunnig, drivande tränare som bibehålls (kontinuitet) Värva nyckelspelare Öka uppmärksamheten runt A-laget Ökad positiv mediabild Utbilda ledare i A-laget Jobba på att behålla duktiga spelare i föreningen Hela tiden Lagansvar/engage mang Laget/trän/styr. SISU Alla Pågående hela tiden Säsong 2014/15 Ha kvar spelare Värva nya spelare Säsongen 2016/17 Säsongen 2017/18 Nå Allsvenskan Nå övre hälften av tabellen A-laget Tränare o ledare A-laget A-laget Tränare o ledare Spelare Budgeterade medel MÅL nr 7 (Inom 1-3 år) Att vi har ett DJ-lag etablerat Serieplacering Engagerad tränare Skapa DJ lag som kan övergå till Damlag på sikt. Utbilda ledare Avlöna ledare Rekrytera spelare Hela tiden Lagansvar/enga Laget/trän/styr SISU Pågående hela tiden gemang F 01 Till säsong 16/17 Starta DJ Ledare/ Ur Klubben

8 UTGÅVA (10) MÅL nr 8 (Inom 1-3 år) Att vi årligen genomför och arrangerar cuper, DM och liknande turneringar. Vid genomförande Under hösten 14 Anmäl till förbundet avseende arrangera DM slutspel Under säsongen Påverka lag i SIBK att arrangera CUP med stöd av styrelsen Lag i SIBK + MÅL nr 9 (Inom 1-3 år) Att en ny hall för innebandy projekteras och finanseras i kommunen. Hösten 14 Starta upp Hallgrupp inom föreningen Hösten 14 Dialog med kommunen

9 UTGÅVA (10) MÅL nr 10 (Inom 5-8 år) Att herrlaget spelar i toppen av Allsvenskan. MÅL nr 11 (Inom 5-8 år) Att damlaget når och har möjlighet att stanna i div 2. MÅL nr 12 (Inom 5-8 år) Att kommunen har en ny hall där innebandy är huvudsporten. Påverka via idrottsalliansen Media-uppmärksamhet kring innebandy i kommunen (idrottslyftet) Utnyttja SIBF projektet

10 UTGÅVA (10) 7. FRAMGÅNGSFAKTORER Sammanfattningsvis kan våra mål för att nå visionen uttryckas i följande framgångsfaktorer. Genom att nå och följa dessa framgångsfaktorer når vi visionen. 1. Utbildning av ledare 2. Ha uppdaterade ledarpärmar 3. Utveckla egna spelare till representationslagens behov 4. Engagera ledare och föräldrar 5. Följa våra kärnvärden 6. Utöka/tillföra antalet lag varje år 7. Kontinuerligt jobba med sammanhållning 8. Påverka kommunen till hallbygge 8. UTVÄRDERING Denna verksamhetsplan måste ständigt utvärderas som hel plan, inte bara varje mål för sig utan planen som helhet ska utvärderas och revideras årligen. Det åligger styrelsen att genomföra denna utvärdering tillsammans med representanter från representationslagen.