Integralt Ledarskap. Utbildningstillfällen Grp 3, 2012 Grupp 4, 2012

Transkript

1 Integralt Ledarskap -Ett nytt sätt att utveckla människor och organisationer Utbildningstillfällen 2012 Grp 3, 2012 Grupp 4, 2012 Ort: Norrbotten Ort: Stockholm mars (v.13) okt (v.41) april (v.17) 7-9 nov (v.45) maj (v.21) 5-7 dec (v.49) Grupp 5, 2012 Ort: Norrbotten okt (v.42) nov (v.46) dec (v.50)

2 Så här tänker vi om ledarskaps- och organisationsutveckling... Långsiktigt framgångsrika organisationer bygger man genom att strategiskt och systematiskt stödja och underlätta enskilda medarbetares utveckling av god självkänsla. Petrinas & Partners ledarutvecklingsprogram över åtta dagar har denna utgångspunkt. Programmets fundament är The Human Element (där bland annat FIRO-teorin ingår) och Ken Wilber s Integral Teori. Utgående från detta fundament får deltagarna utforska sig själva och sina egna organisationer med stöd av några av de mest använda och erkända modellerna inom olika ledarskapsområden som till exempel Intressebaserad Problemlösning (Harvard-metoden) och Kompetensutvecklande ledarskap (Hersey- Blanchard). Resultatet har blivit ett program som fått extremt fina omdömen och som inte liknar något annat program som vi känner till. Vi kan inte lova att just du blir en bättre ledare, men vi kan lova att du kommer att ha sällsynt bra förutsättningar för utveckling. De ca. 200 chefer som har gått igenom utvecklingsprogrammet har (utan undantag!) lovordat utbildningen. Under programmet kommer du att få träffa några av de bästa utbildarna inom området med erfarenhet av utvecklingsarbete av ledare i både stora och små organisationer, hos både privata och offentliga verksamheter. Anmäl dig redan idag till utvecklingsprogrammet Integralt Ledarskap.

3 Bakgrund Bilden nedan kallar vi Organisationens 4-fältare. Den är baserad på Ken Wilbers Integral Teori och är ett sätt att generellt beskriva en organisations olika dimensioner. Jag (subjektivt) Självmedvetenhet (intention, avsikt) Motivation Attityd (Hur vi relaterar till oss själva, hur vi är; intrapersonellt huvudsakligen emotionell intelligens (EI/EQ)) Vi (subjektivt) Kommunikation Kultur, Värderingar Tillit, Samarbete (Hur vi interagerar med andra; interpersonellt social intelligens) 3 4 Beteende (objektivt) Produkt Service Uppgift (Vad vi gör objektivt, mätbart) 1 2 System (objektivt) Processer Strategier, Metoder Policies, styrdokument (Hur vi är organiserade affärsmodeller, beslutsmodeller, belöningssystem e t c.) Som konsulter ser vi alldeles för ofta hur chefer försöker lösa ett problem i ett fält som om det hörde till ett annat. Vanligast är att man försöker lösa utmaningar och problem som hör till 3 & 4 (attitydproblem, konflikter, kultur etc.) i kvadrant 1 & 2 (omorganiserar, omstrukturerar, byter system etc.). Självfallet händer också det motsatta men inte lika ofta. Vi tror att det beror på att de flesta chefer känner sig tryggare i 1 & 2, eftersom det är där många chefer har sin grundkompetens. Om allt jag har är en hammare, tenderar alla problem att se ut som spikar... Nytta När min självkänsla ökar blir jag skickligare i mitt Inre Ledarskap. När jag blir bättre på att hantera min egen motivation och attityd blir jag också bättre på att hantera min relation till mina medarbetare. När jag blir bättre på att hantera mina relationer ökar min förmåga och vilja att hjälpa andra att hantera sina relationer. När relationerna i en arbetsgrupp blir bättre ökar effektiviteten och kvaliteten i det de utför, vilket kommer att ha en positiv effekt på slutresultatet.

4 Modul1: Inre Ledarskap, 3 dagar Exempel på innehåll: Vi inleder med att lägga grunden för resten av programmet, och startar med tre mycket intressanta dagar. Ämnet är oss själva, våra drivkrafter, och våra begränsningar. Öppenhet(sanning): hur öppen är jag med mig själv? Hur öppen är jag med andra? Hur påverkas jag och andra av min och andras öppenhet? Hur påverkas organisationen av vår gemensamma nivå av öppenhet? Egna val: Hur mycket väljer jag egentligen? Kan det vara så att jag väljer mer än jag är medveten om? Hur påverkar det mig och andra? Vad är egentligen mitt ansvar? Beteende: Hur beter jag mig mot andra? Hur beter sig andra mot mig? Hur är jag lik andra människor? Hur är jag olik? Hur kan jag minska min omedvetenhet? Känslor: Hur känner jag inför andra människor? Hur känner andra inför mig? Hur nöjd är jag med mina känslor inför andra och med hur de känner inför mig? Hur påverkar mina känslor mitt beteende? Själv: Min relation till dig är i hög grad beroende av hur jag känner inför mig själv. Jag får problem med dig, därför att jag börjar tvivla på mig själv i din närvaro. I denna modul ställer vi följande frågor: Vad är egentligen självuppfattning? Hur beter jag mig mot mig själv, och hur känner jag inför mig själv? Hur påverkas mina personliga och arbetsmässiga relationer av min känsla av otillräcklighet? Självkänsla: Vad är självkänsla och hur kan den mätas? Varifrån härstammar min självuppfattning? Varför väljer jag att ha låg självkänsla? Hur kan jag öka min självkänsla? Försvar: Hur ser jag dig som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur ser jag mitt jobb som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur använder jag dig för att kompensera min egen otillräcklighet? Hur förklarar mitt försvarsbeteende många av mina arbetsrelaterade problem? Hur förvränger jag det jag hör och tolkar andra säga?

5 Modul 2: Ledarskap i svåra situationer, 3 dagar Exempel på innehåll: Tre dagars intensiv träning i samarbete, förhandling, och svåra samtal. Vi lägger tyngdpunkten på praktisk träning, men vi använder oss även av en del grundläggande teorier och modeller som till exempel Harvard-metoden (intressebaserad problemlösning). Konflikthantering Svåra Samtal Förhandling Medarbetarsamtal

6 3 Att leda organisationen, 2 dagar Exempel på innehåll: Utbildningsblocket avslutas med två dagar där vi knyter ihop säcken. Vi tittar närmare på gruppers utveckling, och tränar oss i att hantera ledarskapet i olika situationer. Chefsrollen: Hur hanterar man steget från kollega till chef? Vad innebär det att vara arbetsgivarrepresentant? Teamwork: Hur sätter man ihop ett bra team? Kompetensutvecklande ledarskap: modeller och verktyg för att leda andra. Gruppdynamik: FIRO kopplat till gruppers utveckling och behov Synergi och effektivitet: Verktyg, modeller och metoder för att mäta och styra upp gruppers effektivitet.

7 Handledare Varje modul leds av två handledare/konsulter Gruppstorlek Gruppen är maximerad till 24 deltagare Utbildningsort Se framsida Investering Priset för utbildningen är SEK. Moms tillkommer. Kursavgift debiteras före kursstart. Boka tidigt rabatt: 10% rabatt lämnas för bokningar som inkommit 60 dagar före utbildningsstart. 7% rabatt lämnas för bokningar som inkommit 45 dagar före utbildningsstart. Kursmaterial är inkluderat. Kostnader för kost och logi tillkommer. Avbokningsregler och förbehåll Branschens standarregler vid avbokning av öppen kurs: 1. Anmälan är bindande så snart Petrina & Partners bekräftat bokningen. 2. Vid avbokning av kursplats 4-2 veckor innan kurstart debiteras halva (50%) av kurskostnaden. 3. Vid avbokning 2-0 veckor innan kursstart debiteras hela (100%) kursavgiften. 4. Plats kan vid förhinder överlåtas till annan i samma företag i samråd med Petrina & Partners. 5. Petrina & Partners förbehåller sig rätten att ställa in eller flytta kursen vid för få anmälda deltagare, eller andra omständigheter utanför Perina & Partners kontroll. Eventuella ändringar i kursplanen meddelas deltagarna senast två veckor före kursstart. Formell inbjudan till kurs går alltid ut till deltagarna senast två veckor före kursstart. Anmälan, frågor och ytterligare information Stefan Bohm: Kent Lundström: info@petrinapartners.se

8 Huvudhandledare Susan Petrina Esensjö kommer från Kanada och har jobbat som organisationskonsult sedan hon flyttade till Sverige Hon brinner för att hjälpa människor må bättre och nå sin fulla potential genom personlig utveckling. Bland Susans kunder finns bland andra Teleca, Skanska, Stockholm Institut för Ledarskap (IFL), Australian Laboratory Systems Scandinavia (ALS), MAX Hamburgerrestauranger, Ericsson, Umeå Polishögskola, Luleå Basket, Teknikens Hus i Luleå, Luleå Tekniska Universitet, NLL och Right Sinova. Jan Esensjö har specialiserat sig på utveckling av ledare och ledningsgrupper. Jan var senior konsult och konsultchef på Right Sinova, den svenska delen av det internationella konsultbolaget Right Management Consultants. Dessförinnan har han jobbat som affärsområdeschef på Centek, VD på Escapad Teamutveckling AB, FoIng på Ltu och arbetsledare på BPA. Janne talar flytande engelska och har jobbat med ett dussintal olika nationaliteter från nästan 100 olika företag och organisationer. Hans klientlista omfattar bland andra AGA Gas AB, Akzo Nobel, ALS Analytica, Banverket, Carnegie, Codan Trygg-Hansa, Dell, Ericsson, IKEA, Luleå Basket, Luleå tekniska universitet, Länsstyrelsen i Norrbotten, Manpower, MAX Hamburgerrestauranger, Nordea, Norrbottens läns landsting, Plannja Basket, Polismyndigheten i Norrbotten, Skanska, Tulldata, TietoEnator, Vattenfall och XponCard.