Eventstrategi för Linköping. Status
|
|
- Gösta Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Eventstrategi för Linköping Dokumenttyp Antaget av Riktlinjer Kommunstyrelsen Status Giltighetstid Gäller tills vidare
2 Innehållsförteckning 1. Bakgrund Avgränsningar 4 2. Eventstrategi Övergripande mål Målgrupper Styrning och organisation Organisationsstruktur Ekonomi Utvärdering 8 3. Förutsättningar för att bli en eventstad i nationell toppklass Styrkor Geografiskt läge Inspirerande miljö Eventkapacitet Eventerfarenhet Betydande publikunderlag Miljövänliga och effektiva transporter Positiva trygghetseffekter Utmaningar Infrastruktur Boendekapacitet Prioriterade event Grundläggande förhållningssätt Kunskap och innovation Kultur och hälsa Nöje Idrott 19
3 1. Bakgrund Event med nationell eller internationell lyskraft ökar Linköpings attraktionskraft och marknadsför staden. De skapar arbetstillfällen och tillväxt samt förutsättningar för ökad livskvalitet för Linköpingsborna. Linköping behöver ta fram en eventstrategi för att skapa en uttalad bild av vilken typ av event 1) staden aktivt bör arbeta med i profileringssyfte men också för att slå fast att vi har en hög ambitionsnivå. Linköping har under de senaste åren visat prov på att genomföra stora event på ett professionellt sätt både avseende nationella och internationella arrangemang. Initiativet till dessa har skett från olika håll, från kommunen, Arenabolaget, föreningsliv och privata arrangörer. Finansieringen har också skett på olika sätt men oftast via Arenabolagets eventskyldighet. Vi har idag bra och ändamålsenliga publika arenor för både kulturoch idrottsarrangemang 2) vilket ger kommunen goda förutsättningar att höja ambitionsnivån vad gäller stora event och samtidigt vara ännu mer proaktiva. Det är av stor betydelse att event arrangeras i Linköpings kommun. Det stimulerar ekonomin och skapar en ökad efterfrågan på varor och tjänster. Besöksnäringen i Linköpings kommun omsatte 1,26 miljarder kronor under En viktig del av omsättningen utgörs av event. Genomförandet av olika event bidrar till såväl arbetstillfällen som etableringar. Event erbjuder invånarna en attraktiv stad att leva i samt utgör en viktig del i marknadsföringen av Linköping till exempel när näringslivet rekryterar medarbetare utanför regionen. 1.1 Avgränsningar Eventstrategin omfattar enbart arrangemang som röner nationell eller internationell uppmärksamhet. Den kompletterar andra styrdokument som reglerar ambitionsnivån för ett brett och varierat kultur- och fritidsutbud av god kvalitet i kommunen. Förverkligandet av Eventstrategin ska bidra till: Tillväxt & sysselsättning Turistomsättning Turistekonomiska intäkter Ekonomiska effekter Utveckling Branding Integration Livskvalitet Stolthet Identitet Trygghet Hållbar utveckling Attrahera fler turister, investeringar, nyetableringar och därmed skapa fler arbetstillfällen. Linköping ska vara ett självklart alternativ som destination under hela året. Öka den totala turismomsättningen i Linköping. Öka de turistekonomiska intäkterna genererade av event i Linköping. Skapa direkta och indirekta skatteeffekter. Direkta genom ökad omsättning för handeln. Indirekta då event genererar ökad omsättning för Linköpings företag samt ökade skatteintäkter till följd av en högre andel tillfälligt anställd personal och minskade utbetalningar från arbetsförmedling och försäkringskassa. Stärka existerande lokala och regionala visioner och utvecklingsplaner. Stärka och förankra Linköpings varumärke. Öka integrationen bland kommunens invånare. Skapa nya upplevelser för Linköpingsbor och besökare. Öka kommuninvånarnas stolthet. Ta tillvara kommunens kompetens, historia och kulturarv. Trygg citykärna och trygga arenor. Bidra till positiva effekter utifrån ett hållbarhetsperspektiv: socialt, miljömässigt och ekonomiskt. 1) Strategin fokuserar på event som faller inom följande definition: en enskild eller återkommande tilldragelse inom sport, kultur eller kunskap som utspelar sig i realtid, det vill säga live. 2) Sport- och kulturevent har som regel en folklig dimension eftersom alla i princip kan närvara eller delta. Kunskapsevent täcker primärt kongresser som attraherar en mer avgränsad, facklig gemenskap. Här kan den folkliga dimensionen emellertid skapas genom så kallade outreach-aktiviteter. Outreach innefattar de aktiviteter eller kringarrangemang som har till syfte att nå ut till den publik som inte är direkt i nvolverad i eventen.
4 2. Eventstrategi Eventstrategin omfattar strategiskt prioriterade event för Linköping. Det kan till exempel vara årligen återkommande event som på lång sikt stärker bilden av Linköping som en av Sveriges tre främsta eventstäder. Därutöver flaggskeppsevent som sätter Linköping på kartan ur ett nationellt eller internationellt perspektiv. Eventstrategin ska långsiktigt stötta kommunens varumärkeslöfte: Linköping - där idéer blir verklighet. Varumärkeslöftet är styrande för alla beslut som fattas av kommunfullmäktige. Det ska bidra till att Linköping utvecklas mot en långsiktigt hållbar kommun att bo, leva och verka i, samt besöka. I Linköping får innovationer möjlighet och utrymme att blomstra. Med denna strategi vill vi visa upp Linköpings innovationskraft även ur ett underhållningsperspektiv och profilera Linköping som en händelserik kommun. Eventstrategin förväntas också bidra till ökad kunskap och ett större intresse bland Linköpingsborna för kunskap, innovation, kultur, hälsa och idrott. 2.1 Övergripande mål Linköping ska år 2030 vara en av Sveriges tre främsta eventstäder inom kunskap och innovation, kultur och hälsa, nöje samt idrott. Linköping ska år 2030 ha intagit positionen som en av Sveriges tre mest framstående mötesplatser inom kunskap och innovation, kultur och hälsa, nöje samt idrott. I syfte att nå ovanstående övergripande mål har ett antal stödjande mål identifierats: Eventarrangörer ska vid varje givet tillfälle bemötas professionellt med en positiv attityd och en hög servicenivå som kännetecknas av en snabb, tydlig och transparent handläggning från kommunens sida. Linköpingsborna ska känna stolthet över de event som erbjuds i kommunen. Linköpingsborna ska erbjudas information om hur de enskilda eventen stärker stadens varumärke och bidrar till tillväxt och ökad sysselsättning. Linköpings kommun ska bidra till att etablera event inom nya och innovativa nischer. Minst ett internationellt event av hög prestigenivå ska förläggas till Linköpings kommun varje år. Etablerade relationer ska stärkas och nya långsiktiga relationer ska byggas med strategiska samarbetspartners, näringsliv, organisationer, förbund samt övriga eventarrangörer. 2.2 Målgrupper Linköpings invånare är en viktig grupp som mottagare av eventstrategins resultat. För att eventstrategin ska bli en framgångsfaktor måste invånarna uppleva genomförda event som angelägna och relevanta. De målgrupper som är mottagare av strategin för att implementera den är: Kommunen, kommunägda bolag, lokala aktörer och föreningar Övriga målgrupper återfinns på lokal såväl som regional, nationell och internationell nivå: Region Östergötland/landstinget Nationella och internationella eventarrangörer Branschorganisationer och förbund (till exempel idrottsförbund) Samarbetspartners (till exempel markägare, hotell, myndigheter, resebolag) Utbildningsinstitutioner Näringsliv Opinionsbildare 2.3 Styrning och organisation Kommunstyrelsen har det strategiska ansvaret för att målen i eventstrategin uppnås. För att lyckas med detta krävs god samordning och en tydlig organisationsstruktur. Kommunstyrelsen ansvarar för att bygga upp en eventorganisation där samtliga berörda parter är delaktiga. Kommunstyrelsen ska vara tydlig i sin roll som strategisk motor för att förenkla och skapa goda förutsättningar för eventarrangörer. En tydlig väg in i kommunen ska erbjudas, dit samtliga förfrågningar och eventarrangörer hänvisas. Kommunstyrelsen ska, via uppdrag till genomförandeorganisationen, arbeta för att säkerställa att eventarrangörer får ett professionellt bemötande med hög servicenivå kring frågor om tillstånd och annan praktisk karaktär som behöver hanteras.
5 2.4 Organisationsstruktur Det är nödvändigt att skapa en effektiv och ändamålsenlig organisation med relevant kompetens, mandat och resurser för att nå uppsatta mål. Eventgroup Gruppen är sammansatt med strategisk kompetens inom kultur- och fritid, besöksnäring, marknadsföring och event. Genomföra en konsekvensanalys innan beslut fattas om att arrangera ett specifikt event. Säkerställa kommunens ekonomiska åtaganden. Säkerställa att event och investeringar följer beslutad eventstrategi. Strategiskt utveckla och driva på för att genomföra event som bidrar till att beslutade mål uppfylls och stärker Linköpings profil och varumärkeslöfte. Fatta långsiktiga beslut som ger kontinuitet i eventstrategin och underlättar för eventaktörer. Ge tydliga direktiv till eventaktören som säkerställer eventens koncept, innehåll och genomförande. Förstärkargrupp 4) Hjälpa till att skapa ett mervärde för Linköpingsbor och näringsliv kring aktuellt event. Den består av organisationer, föreningar, näringslivsaktörer och andra grupperingar som vid olika tidpunkter väljer att arbeta med utvalda event som stödjer deras egna mål och intressen. Exempel på aktörer som kan ingå i gruppen är kommunägda bolag, Linköping & Co och CitySamverkan AB. 2.5 Ekonomi För att få genomslag av eventstrategin är det en förutsättning att ekonomiska medel avsätts i paritet med uppsatta mål. Finansieringen består av två delar. Dels årligen avsatta medel för att kunna arbeta offensivt utifrån eventstrategins målsättning, dels ekonomiska medel som är avsatta i kommunstyrelsens budget för att kunna avropas vid behov då ett event behöver riskkapital för att genomförandet ska kunna säkerställas. Ambitionen är att eventen genomförs i samverkan med näringsliv och föreningsliv med kommunen som samarbetspartner. Genomförandeorganisation 3) Arbeta på uppdrag av kommunstyrelsen. Aktivt arbeta för att ett stort event med nationell eller internationell lyskraft förläggs till Linköping. Utgöra den aktör som är den enda vägen in i kommunen vad gäller stora event. Ansvara för samordning, genomförande och kvalitetssäkring gentemot arrangörer och publik. Skapa goda förutsättningar för de arrangörer som vill förlägga event i Linköping genom att förenkla tillståndsgivning, agera bollplank och ge praktiskt stöd i planering, genomförande och systematisk marknadsföring. Ansvara för budget och eventkvalitet, samt att de event som arrangeras överensstämmer med eventstrategin. Erbjuda en kontaktpersonsfunktion, till vilken intressenter kan vända sig för frågor om event. De medel som avsätts årligen ska finansiera resurser för att offensivt bygga relationer till relevanta aktörer på lokal, nationell och internationell nivå i syfte att väcka intresse för Linköping som eventstad. Därutöver ska dessa medel användas för att bemanna en tydlig stöd- och mottagarorganisation för initiativ som kommer från föreningsliv och andra aktörer. 2.6 Utvärdering Den mätning av turistekonomiska effekter som genomförs årligen bör genomföras även i fortsättningen, men kompletteras med specifika utvärderingar av enskilda event. Dessa ska tydligt visa förhållandet mellan kostnad och effekt. Syftet med utvärderingarna är att säkerställa att de event som kommunen stödjer, bidrar till att marknadsföra Linköping i prioriterade målgrupper men också till att skapa en transparens och långsiktighet i kommunikationen mot kommuninvånarna. 3 och 4) Dessa benämningar är att betrakta som arbetsnamn i avvaktan på att en ny organisationsstruktur är verkställd.
6 3. Förutsättningar för att bli en eventstad i nationell toppklass Linköping har under de senaste åren visat prov på att genomföra stora event på ett professionellt sätt. Tillsammans med de styrkor som presenteras nedan kan slutsatsen dras att Linköping är en konkurrensmässigt stark eventstad. 3.1 Styrkor Geografiskt läge Linköpings geografiska läge gör det lätt att ta sig till staden med ett flertal kommunikationsmedel. Närheten till E4:an, tågstation med täta avgångar till exempelvis Stockholm och Malmö, en citynära flygplats med daglig trafik till Köpenhamn och Amsterdam gör Linköping till en internationell destination. Stadens citykärna är geografiskt avgränsad vilket innebär att det oftast är möjligt att färdas till fots mellan olika arenor och anläggningar Inspirerande miljö Linköping är en rik stad där historia, natur och utveckling möts. Historien går tillbaka 700 år i tiden och väl bevarade stadsmiljöer ger Linköping ett genuint uttryck som på ett naturligt men spännande vis vävs samman med stadens mer moderna delar. Göta- och Kinda kanals existens gör Linköping till Sveriges mest slusstäta kommun. Linköping har också gott om naturnära grönområden. Staden har i decennier präglats av högteknologi i världsklass inom områden som flyg, IT och miljö men här finns även en stark livsmedelsindustri och blomstrande handel. Den påtagliga innovationskraften och den mycket nära samverkan mellan universitetet, staden och näringslivet bidrar starkt till tillväxt och entreprenörskap. Linköping är den enda staden i landet där flygplanstillverkning sker och därmed Sveriges självklara flyghuvudstad. Linköpings Universitet och Mjärdevi Science Park bekräftar och befäster stadens innovativa karaktär, vilket också återspeglas i de stora framgångar som det lokala näringslivet har skördat. Mjärdevi Science Park är en av Europas främsta teknikparker. Här finns idag drygt 250 företag med kompetens inom visualisering/ simulering/modellering, fordonssäkerhet och connectivity (ett uppkopplat samhälle). Vårt högt rankade universitet, som står för nytänkande och spjutspetskompetens har studenter och lockar hundratals nya varje år som vill ta del av några av Sveriges bästa utbildningsprogram och mest framgångsrika forskarmiljöer Eventkapacitet Den viktigaste förutsättningen för att nå framgång med eventstrategin är bra eventytor. Linköping har två stora och moderna publika arenor med plats för totalt besökare. Cloetta Center, invigd 2004, har plats för besökare vid konserter respektive besökare vid sportevent. Linköping Arena, invigd 2013, rymmer besökare. För friidrott finns både en inomhushall och en utomhusarena, där båda är godkända för SM-tävlingar. Likaså uppfyller Tinnerbäcksbadets 50-meters bassäng kraven för ett SM. Utöver detta finns flera utomhusarenor som Stångebrofältet och Kungsträdgården samt gott om andra eventsytor i staden, en stor konsert- och kongresshall, Dansens hus och teaterscener av olika storlekar samt Linköpings motorstadion för motorsport. Dessutom finns mycket goda förutsättningar för avancerad skateåkning både inomhus, i Hangaren Hot Sport Center, och utomhus, i Fun Skate Park, samt tre tätt placerade ishallar i Stångebroområdet. En ny ridsportanläggning samt en modern simhall kommer också att anläggas Eventerfarenhet Linköping har under senare år anskaffat sig gedigna erfarenheter av att arrangera större event och konferenser. Under sommaren 2013 var Linköping en av sju värdstäder för UEFA Dam-EM. Melodifestivalen återkom nyligen för fjärde gången. Dessutom huserar Linköping årligen VTI transportforum, Case Swedish Open i squash, Kalasmottagningen för alla nya studenter och Stadsfesten. East Sweden Rally har arrangerats i tre år och har kontrakt på ytterligare tre år var antalet besökare närmare Varje år arrangeras också SM i motorcross, roadracing, gocart och trial & enduro på Sviestad motorstadium.
7 Aerospace Forum, som är en stor internationell flygmässa, hålls vartannat år och engagerar såväl näringsliv som beslutsfattare på nationell och internationell nivå. I samband med Aerospace Forum arrangeras Flygdagen som riktar sig mot allmänheten års Flygdag lockade besökare och 2012 kom personer. Kommunen har även varit värd för en rad större golftävlingar. Dessutom anordnades fler än kongresser och konferenser i Linköping under Dessa event har varit framgångsrika och vittnar om att kapaciteten för att anordna lyckade event finns samt att leveranssäkerheten är god Betydande publikunderlag Linköping är Sveriges femte största kommun. Vi är dessutom en av landets snabbast växande kommuner med en årlig hög befolkningsökning. Linköping har idag drygt invånare varav studenter. I regionen bor närmare en halv miljon människor och här finns omkring företag. Vid stora event kan även besökare från övriga delar av landet väntas. 80 procent av Sveriges befolkning finns inom en radie av 400 km. Dessa kan färdas med tåg, buss och bil. Även internationella gäster har möjlighet att på ett enkelt sätt besöka Linköping via flyg från Köpenhamn och Amsterdam till Linköping City Airport Miljövänliga och effektiva transporter Linköping har en väl utbyggd kollektivtrafik som drivs med regionalt producerad biogas och en, för sin storlek, god infrastruktur. Utöver bussar har kommunen satsat på en grön och attraktiv stadsmiljö där väl utbyggda cykel- och gångbanor utgör en viktig del. Den kompakta stadskärnan gör att det är gångavstånd till många av stadens mötesplatser, hotell och restauranger. 3.2 UTMANINGAR Infrastruktur Linköping har idag inte tillräckliga arenafaciliteter för att hantera exceptionellt stora mängder åskådare vid ett givet tillfälle, det vill säga fler än personer inomhus och personer utomhus. Detta innebär att befintliga arenor bör utnyttjas på ett mer effektivt sätt. Det kan till exempel innebära att större event förläggs över flera dagar. Då fördelas det totala antalet besökare på flera tillfällen, vilket gör att befintlig publikkapacitet på arenorna räcker till. Om denna möjlighet kan utnyttjas bättre finns potential för en ökning av det totala besöksantalet i kommunen över tid. Utöver ett mer effektivt utnyttjande av arenakapaciteten behöver antalet parkeringsplatser utökas och trafikflödena ses över inför större event så att de klarar stora belastningar Boendekapacitet Vid större event såsom exempelvis sportevent, är behovet av övernattningsmöjligheter stort. Det behövs boende för åskådarna men också för tävlingsdeltagarna. Ska Linköping nå föreslagna mål som en av Sveriges tre främsta eventstäder måste boendekapaciteten utökas, då det krävs för att locka större internationella event. Detta görs främst genom att skapa förutsättningar för hotellbyggen och billigare boendealternativ såsom vandrarhem i syfte att nå studenter och ungdomar. För den som väljer att besöka Linköping finns i nuläget hotellbäddar att tillgå. Det finns även möjlighet att nyttja boende i intilliggande kommuner som till exempel Norrköping. Boendekapaciteten i hela Östergötland inräknat hotell, stugor och vandrarhem uppgår till bäddar (2012). För att förstärka Linköpings redan idag goda transportmöjligheter kan eventbussar erbjudas inom regionen, till Linköping tur-och-retur under pågående event i samarbete med Östgötatrafiken Positiva trygghetseffekter Linköping är en trygg och säker kommun med låg brottslighet enligt statistik från Brottsförebyggande rådet 5). Detta bidrar till att öka attraktiviteten för Linköping som eventstad för såväl nationella som internationella gäster. 5) Enligt Brottsförebyggande rådet var siffran för Brott mot brottsbalken under 2012, brott per invånare i Linköping jämfört med i hela riket. Därav var antalet brott mot liv och hälsa 723 brott per invånare i Linköping jämfört med 974 i hela riket.
8 4. Prioriterade event För att uppfylla eventstrategins målsättningar föreslås en rad strategiska event som infaller under fyra kategorier. Dessa har valts med utgångspunkt från den karaktär och de styrkeområden Linköping har idag. Det medför att vi kan dra nytta av befintlig kompetens. De prioriterade kategorierna är: kunskap och innovation kultur och hälsa nöje idrott 4.1 Grundläggande förhållningssätt Stadens inställning till att betydelsefulla event förläggs till Linköping ska i grunden vara positiv. Linköping ska därför sträva efter att skapa de förutsättningar som krävs för att arrangörer ska vilja förlägga sina event hit. Alla typer av event inom kunskap och innovation, kultur och hälsa, nöje samt idrott är viktiga för att Linköping ska uppnå sina mål. Här ska finnas ett rikt utbud av små och större event. Det kan vara event som vänder sig såväl till Linköpingsbor som till besökare. Med det kan också vara aktiviteter som kongresser som vänder sig till en viss målgrupp utanför staden eller regionen och som både leder till intäkter för hotell- och kongressnäringen i Linköping och som kan skapa intresse för stadens attraktivitet hos besökande kongressdelegater. Linköping ska inte aktivt stödja event som är negativa för stadens varumärke eller som är direkt skadliga för invånarna till exempel om det medför negativ påverkan på miljön, hotar säkerheten eller är diskriminerande. 4.2 Kunskap och innovation Bakgrund Linköping är Sveriges främsta teknikkommun. Innovativ teknik inom flyg, miljö och IT tillsammans med ett universitet berömt för sina tekniska utbildningar och tvärvetenskapliga arbetssätt gör kommunen till hemvist för några av världens främsta teknikutvecklingsföretag. De arrangerar och medverkar i återkommande mässor och forum inom områden som aerospace, transport och miljöteknik. Sammankomsterna behandlar ämnen i teknikens framkant och är förknippade med branschfolk. I syfte att dra nytta av Linköpings framstående position inom dessa områden bör Linköping skapa kringevent för att nå bredare publik. Idé I Linköpings kommun arrangeras årligen över konferenser och kongresser i olika former, av olika arrangörer och inom olika områden. Det är av stor vikt att inte störa befintlig verksamhet utan berika de initiativ som redan finns. Detta görs genom att arrangera 3-6 unika konferenser och kongresser inom affärsområden som rör teknik och innovation, men ur ett populär-tekniskt perspektiv. Experterna är redan på plats, genom små och smarta träffpunkter möjliggörs möten mellan dem och allmänheten. Syfte och mål Syftet med konferenserna och kongresserna är att positionera Linköping nationellt och internationellt i enlighet med kommunens varumärkeslöfte: Linköping där idéer blir verklighet. Konferenserna/kongresserna har tre huvudsakliga målgrupper. Den primära målgruppen är näringsliv inom teknik och innovation. Dessa är väl betalande besökare. Den sekundära målgruppen är studerande på högre akademisk nivå. Dessa representerar framtidens innovatörer, docenter, forskare, civilingenjörer och doktorer. Den tredje målgruppen är teknikintresserad allmänhet. Målet med konferenserna/kongresserna är att etablera relationer mellan näringsliv och universitet i syfte att positionera Linköping som en av Sveriges mest attraktiva studentstäder inom teknik och innovation. Varumärkespositionering Linköping är en stad där idéer blir verklighet. Genom strategiskt utvalda större konferenser positioneras Linköpings varumärkeslöfte, både nationellt och internationellt. Antal besökare 6) Deltagande personer per arrangemang. Potentiella besökare personer per arrangemang. Räckvidd personer per arrangemang. 6) De kvantitativa antaganden som gjorts för antalet besökare under Prioriterade event har tagits fram genom beräkningar med utgångspunkt från motsvarande arrangemang, arenakapacitet samt befolkningsunderlag.
9 4.3 Kultur och hälsa Bakgrund Linköping är en stad med en lång historia. Influenserna från kulturen påverkar samhällsstrukturen i kommunen, både ur ett socialt och ekonomiskt perspektiv. Statistik över den fysiska aktiviteten bland Linköpingsborna visar att Linköping är en av Sveriges mest fysiskt aktiva kommuner. Av den nationella folkhälsoundersökningen 7) framgår att cirka 65 procent av Linköpingsborna är fysiskt aktiva 30 minuter per dag. Inom föreningslivet återfinns ett stort antal verksamheter baserade på fysisk aktivitet. Några av dessa har ett stort antal medlemmar till exempel Friskis & Svettis ( medlemmar) och LSIF (7 000 medlemmar varav 65 procent studenter). När det gäller vardagsmotion i form av transportmedel visar reseundersökningen 8) från 2011 att en tredjedel av alla resor i Linköping sker med cykel och var femte cykelresa är längre än sex kilometer. Under senare år har street-kulturen fått allt starkare fäste och större utbredning i Linköping, framförallt hos kommunens ungdomar. Detta har gått hand i hand med stadens strategiska investeringar i en utomhusskatepark och en inomhusarena för skate-, inlines- och BMX-åkning. Också dansen och träningskulturen har ett tydligt och starkt fäste i Linköping. Förutsättningarna för event inom området kultur, hälsa och hälsorelaterad kultur är mycket goda. Idé Mot bakgrund av detta rekommenderas att Linköpings kommun fokuserar på hälsa och friskvård ur ett kulturperspektiv, för att tydligare positionera sig som en av landets mest hälsosamma kommuner. I takt med att folkhälsodebatten tar mer plats på den mediala arenan har Linköping möjlighet att utmärka sig som Sveriges mest hälsosamma kommun. Att bejaka och bekräfta detta faktum är ett strategiskt beslut som positionerar Linköping som hälsans kommun, något som kommer ge Linköping en unik position gentemot övriga kommuner. Ett första steg i detta arbete är att skapa ett event som strategiskt, över tid, positionerar Linköping som kommunen för dem som bryr sig om sin hälsa. Syfte och mål Positionera Linköping som hälsans kommun genom att utnyttja kommunens framstående ställning inom hälsa och hälsorelaterad kultur, såsom dans- och streetkultur. Genom nya och spännande nischer, nå de linköpingsbor som inte visste att de hade ett hälsointresse, samt ytterligare aktivera och mobilisera de aktiva utövarna. Varumärkespositionering Hälsoprofileringen är en del av den övergripande eventstrategin för att positionera Linköping som Sveriges tredje mest framstående eventstad. Målet är att Linköpings kommun intar en unik position gentemot andra städer, något som kan få mindre event att upplevas och betraktas som större i relation till konkurrensen. Linköpings kommun bör bejaka uniciteten i att vara en mellanstor stad men med en rad unika och särskiljande egenskaper. Antal besökare 9) Deltagande personer per arrangemang. Potentiella personer per arrangemang. Räckvidd personer per arrangemang. 7) Nationella folkhälsoenkäten Hälsa på lika villkor, Folkhälsomyndigheten. 8) Reseundersökningen 2011, Statistik och utredningar, Linköpings kommun. 9) De kvantitativa antaganden som gjorts för antalet besökare under Prioriterade event har tagits fram genom beräkningar med utgångspunkt från motsvarande arrangemang, arenakapacitet samt befolkningsunderlag.
10 4.4 Nöje Bakgrund Linköping är idag en stor stad med över invånare i en region med cirka invånare. Mot bakgrund av det publikunderlag som finns, är det möjligt att locka stora internationella artister och konserter. Av våra kommuninvånare är ca studenter vilket gör Linköping till en av Sveriges största studentstäder. För att interagera och aktivera, denna för Linköping, mycket viktiga målgrupp, med resten av staden föreslås ett antal större utomhuskonserter. Då kommunen i dag kan göra en sannolik beräkning av antalet besökare, exempelvis i samarbete med universitetet, finns möjligheten att skriva exklusivitetsavtal med artister. Syfte och mål Positionera Linköping som en ung och händelserik eventstad gentemot musikbranschen. Visa upp stadskärnan i ett nytt och spännande sammanhang. Skapa lojalitet och engagemang hos kommuninvånarna. 4.5 Idrott Bakgrund Linköping har begränsad tillgång på hotell, arenor och övrig publikkapacitet. Detta gör att exceptionellt stora idrottsevent i dagsläget inte är aktuella. Däremot kan Linköping positionera sig inom vissa specialidrottsevent såsom internationella turneringar eller SM i specifikt utvalda sporter. Idé Idrott är idéer och drömmar som blir verklighet. Det som börjar som drömmen hos ett barn leder i vissa fall, efter år av hård träning, till verklighet. Linköping bör utnyttja alla stadier av dessa idéer i syfte att profilera kommunen. SM-tävlingar och i vissa fall stora internationella event bör varvas med större ungdomsturneringar. För att göra detta bör Linköping arrangera ett brett utbud av ungdoms- och elitidrott med både nationella och internationella turneringar. Dessa ska vara årligen återkommande för att på ett naturligt sätt komma att associeras med staden. Följande idrottsgrenar föreslås prioriteras eftersom de är väl förankrade i staden: dans, fotboll, golf, handboll, hästsport, innebandy, ishockey, långdistanslöpning, motorsport, rugby, simning, skateboard, squash, tennis, vattensporter och volleyboll 11). Syfte och mål Få en kontinuitet i arrangerandet av SM-tävlingar och andra större event i Linköping för att, tillsammans med förbunden, lyfta det allmänna idrottsintresset samt de specifika sporterna. Positionera Linköping som en idrottsstad. Skapa stolthet och engagemang hos lokalbefolkningen. Korsbefrukta affärsnytta med sport och nöje. Under stora internationella event är det lätt att attrahera och engagera näringslivet via olika typer av kongresser och konferenser. Varumärkespositionering Större idrottsevent gynnar Linköpings varumärkespositionering då det sätter staden på kartan på en nationell och en internationell nivå. Det är i dag vanligt att stora sporthändelser tv-sänds vilket ofta resulterar i en rad inslag om orten där eventet hålls. Antal besökare 12) En generell uppskattning av antalet besökare vid olika typer av idrottsevent är besökare per arrangemang. Idé I anslutning till terminsavslutning och/eller start arrangeras utomhuskonserter i samarbete med universitetet och bokningsbolag. Detta visar bilden av Linköping som en händelserik och modern kommun gentemot yngre målgrupper. Linköping har redan i dag publiken, med rätt typ av artister kan kommunen locka besökare långt utanför kommungränserna, exempelvis från Stockholm. Varumärkespositionering Studentkonserterna engagerar en av kommunens viktigaste målgrupper och kan attrahera ditresande studenter från Sveriges övriga städer. Antal besökare 10) Deltagande besökare per arrangemang. Potentiella besökare per arrangemang. Räckvidd besökare per arrangemang. 10) De kvantitativa antaganden som gjorts för antalet besökare under Prioriterade event har tagits fram genom beräkningar med utgångspunkt från motsvarande arrangemang, arenakapacitet samt befolkningsunderlag. 11) Sporterna är angivna utan inbördes rangordning. 12) De kvantitativa antaganden som gjorts för antalet besökare under Prioriterade event har tagits fram genom beräkningar med utgångspunkt från motsvarande arrangemang, arenakapacitet samt befolkningsunderlag.
Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merStrategi 2020 och Verksamhetsinriktning 2015 2017
Strategi 2020 och Vision Bättre idrott för fler Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för personer med funktionsnedsättning att idrotta och vara fysiskt aktiva SAMMANFATTNING Detta dokument
Läs merUppdragsplan för näringslivskontoret
Uppdragsplan den 6 maj 2013 Uppdragsplan för näringslivskontoret 2013 KS 2013/0127 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-05-06 Uppdragsplanen för näringslivskontoret baseras på kommunfullmäktiges övergripande
Läs merProgram idrottsturism
Program idrottsturism Beslutat av kommunfullmäktige den 25 mars 2013, 50. DESTINATION KALMAR AB Box 611, 391 26 Kalmar, (Ölandskajen 11) tel 0480 45 34 00 fax 0480 45 34 09 www.kalmar.se/turism PROGRAM
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merS-studenters långtidsplan fram till 2020
S-studenters långtidsplan fram till SOCIALDEMOKRATISKA Inledning S-studenter är det socialdemokratiska studentförbundet i Sverige och har sin ideologiska och organisatoriska grundsyn inom socialismen och
Läs merDalastrategin Med förenade krafter mot 2016
Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016 Den skrift som du håller i din hand är ett strategidokument som anger inriktningen av arbetet med Dalarnas utveckling. Slutresultatet vill Region Dalarna se
Läs merFritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12
Fritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12 Fritidskontoret Enhet/Handläggare Sören Karlström Datum Beteckning 2007-11-12 07/0032 Fritidspolitiskt program för Skövde kommun
Läs merFörslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.
Läs merPITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING
PITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns riktlinjer för sponsring Riktlinjer 2009-05-18, 55 Kommunfullmäktige (Beslut om riktlinjera
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merVARUMÄRKET UDDEVALLA
VARUMÄRKET UDDEVALLA 2 VARUMÄRKET UDDEVALLA LÖFTET TILL OSS SJÄLVA OCH ANDRA Uddevallas varumärke är allt det som förknippas med namnet Uddevalla - bilder, känslor och associationer. Varumärket är ett
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merStrategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015
Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun 2013-2015 Ulrika Nilsson 2013-05-16 Fredrik Tidholm Bakgrund Värdegrund 2020 Ur framtidsberättelsen för Gullspångs Kommun Gullspångs kommun är väl
Läs merSödertörnskonferensen den 14 januari 2010
Södertörnskonferensen den 14 januari 2010 KONFERENSDOKUMENTATION Innehåll SÅ HÄR HAR DET SETT UT och SÅ HÄR SER DET UT Konferensens förslag till ändringar samt val av de viktigaste punkterna i nulägesbeskrivningen
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merSAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER
SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna
Läs merBesöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
Läs merNäringslivsprogram 2014-2015
Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna
Läs merFemton punkter för fler växande företag i Örebro
Örebro Örebro 2010-09-10 Femton punkter för fler växande företag i Örebro Örebro behöver fler nya företag och att mindre företag växer och nyanställer. Därför måste Örebro kommun förbättra servicen och
Läs merSTRATEGISK FÄRDPLAN 2020
KRISTIANSTADS KOMMUN STRATEGISK FÄRDPLAN 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2015-09-15 Syftet med strategisk färdplan 2020 är att precisera Vision 2030 och prioritera bland utmaningarna. Strategisk färdplan
Läs merSvensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet
PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår
Läs merFritidspolitiskt program för Skövde kommun 2008-2015 Inledning
Fritidskontoret Enhet/Handläggare Stefan Herre Eriksson Datum Beteckning 2013-04-22 FRN2013.0011 Fritidspolitiskt program för Skövde kommun 2008-2015 Inledning I det goda samhället ska så många medborgare
Läs merFörslag till Skärgårdspolitiskt program för Stockholms läns landsting Remiss från Stockholms läns landsting, regionplane- och trafikkontoret
PM 2009:119 RII (Dnr 304-736/2009) Förslag till Skärgårdspolitiskt program för Stockholms läns landsting Remiss från Stockholms läns landsting, regionplane- och trafikkontoret Borgarrådsberedningen föreslår
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merRegional utvecklingsplan för Stockholmsregionen RUFS 2010 Remissvar avseende kommunikationer och infrastruktur RTN 2006-0047
Stockholms läns landsting Regionplane- och trafikkontoret Box 4414 102 69 Stockholm 2008-11-27 Dnr V-2008-0522 Doss 22 Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen RUFS 2010 Remissvar avseende kommunikationer
Läs merNågra avgränsningar har valts för handlingsplanen. Stadsbyggnadskontoret antas vara huvudaktör och platsutveckling står i fokus för arbetet.
Handlingsplan Inledning Handlingsplanen är en del i den Master Class om urbana gemenskaper, aktivism och medborgardeltagande som hållits inom Nordic City Network under hösten/vintern 2015/2016. Handlingsplanens
Läs merSTRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016
LULEÅ KOMMUN STRATEGI Version 1 (7) 2014-03-18 0.7 STRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016 Luleåborna är jämställda, har jämlika förutsättningar för hälsa och välfärd och är delaktiga i samhällsutvecklingen.
Läs merÖvergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015
Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Inledning Detta dokument är den övergripande affärsplanen för Västsvenska Turistrådet för år 2012-2015. Den är inte ett fristående dokument
Läs merUtvecklingsstrategi för ett attraktivt Upplands Väsby 2007 2015
Utvecklingsstrategi för ett attraktivt Upplands Väsby 2007 2015 Viljeyttring och inriktning för att stärka näringslivets förutsättningar Programmet har diskuterats fram och fastställts av ett 30-tal representanter
Läs merTALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och
Läs merAVSIKTSFÖRKLARING FÖRSLAG TILL NY MULTIHALL I SKOGÅS 2010-06-25
AVSIKTSFÖRKLARING FÖRSLAG TILL NY MULTIHALL I SKOGÅS 2010-06-25 Innehållsförteckning Sid 1.Bakgrund Skogås Rackethall. 1 2. Skogås översikt. 2 3. Den nya hallen, en multihall! 2 4. Ny lokalisering. 3 5.
Läs merBilaga 2: Öppna svar och kommentarer
Bilaga 2: Öppna svar och kommentarer Linköpings kommun, Attitydundersökning 2014, sida 1 av 7 Kan du säga tre ord eller korta meningar som du förknippar med Linköping? Akademisk stad. Attraktiv. Avancerat
Läs merKronoberg inför 2010. Socialdemokraterna i Kronobergs valprogram 2006 2010
Kronoberg inför 2010 s valprogram 2006 2010 Vision: I Kronobergs län skapar vi det goda livet! Vi tar tillvara det vi är bra och unika på. Känslan av det goda livet lever och sprids långt utanför våra
Läs merATTRAKTIVITETSPLAN FÖR MARKS KOMMUN
ATTRAKTIVITETSPLAN FÖR MARKS KOMMUN Arbetsgrupp Koncernledningen i Marks kommun Karin Fagerberg, FOJAB arkitekter Elvira Grandin, FOJAB arkitekter Referensgrupp Chefsgruppen för Marks kommuns samtliga
Läs merEVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN
EVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN Regionen OCH eventstrategin Öresundsregionen är med sina 3,8 miljoner invånare en av Nordeuropas mest betydelsefulla och dynamiska regioner. Det är viktigt att säkerställa
Läs merAtt besöksnäringen är framgångsrik visar sig tydligt i statistiken.
2014 2014 HAR VARIT ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR ARENABOLAGET Linköpings kommun presenterade under våren den Eventstrategi som framöver ska styra Linköping mot målsättningen att bli en av Sveriges tre främsta
Läs merLuleå kommun Fastställt av Kommunstyrelsen 2013-06-03
Luleå kommun Fastställt av Kommunstyrelsen 2013-06-03 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Syfte 3 3. Olika typer av sponsring och avgränsning 3 3.1 Evenemangssponsring 3 3.2 Idrottsponsring 3.3 Övrig
Läs merHandbok för fullmäktiges beredningar
Handbok för fullmäktiges beredningar Antaget av kommunfullmäktige 2014-08-27 162 Handbok för fullmäktiges beredningar Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merLinnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Läs merVi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Läs merArtister för miljön. Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning
Artister för miljön Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning Bakgrund Med den mängd människor vi är och kommer att bli på jorden, i kombination med det nuvarande sättet att
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merPROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(13) Plan för bredbandsutbyggnad i Helsingborg PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(13) Helsingborgs
Läs merYttrande - Inriktningsunderlag inför transportinfrastrukturplaneringen för perioden 2018-2029
2016-02-2323 Er ref: N2015/4305/TIF Vår ref: 2014/606-544 Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande - Inriktningsunderlag inför transportinfrastrukturplaneringen för perioden 2018-2029 Regionförbundet
Läs merI Näringslivsbolaget vill vi att människor ska känna stolthet över att leva, bo och verka i Sundsvall
I Näringslivsbolaget vill vi att människor ska känna stolthet över att leva, bo och verka i Sundsvall Därför ska bolaget vara en självklar drivkraft i att skapa tillväxt, ge goda förutsättningar för nyetableringar,
Läs merPM reviderat 2012-08-16 Stadsutveckling i anslutning till Västlänkens stationslägen
Datum Diarienummer Sida 2012-06-29 2012-08-16 0635/11 1/6 Trafikverket Stora projekt Bo Lindgren 405 33 Göteborg PM reviderat 2012-08-16 Stadsutveckling i anslutning till Västlänkens stationslägen Bakgrund
Läs merMotion till Förbundsmötet 2014. Motion nr 1 Nationell Idrottsutbildning, gymnasiesamarbete
Motion till Förbundsmötet 2014 Ankom 13 11 24 114 73 Stockholm Motion nr 1 Nationell Idrottsutbildning, gymnasiesamarbete Bakgrund: har aldrig engagerat sig i idrottsgymnasier i någon form. S.k. profilerade
Läs merNäringsliv Verksamhet 2014. Näringsliv & Samhälle
Näringsliv Verksamhet 2014 Strategiska områden Barn och unga vår framtid Barn och unga ges förutsättningar för en god start i livet. Vi tar tillvara barn och ungas delaktighet, engagemang och kreativitet.
Läs merTillväxtverkets arbete med regional tillväxt
Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt Lars Wikström 2016-01-22 Nationell myndighet med regional närvaro - 390 medarbetare - nio orter 1 Värt att fundera på Kommer företag att våga investera på platser
Läs merVERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016 Fastställd av styrelsen 2013-11-12 Inledning Verksamhetsplanen är till för anställda och funktionärer i föreningen. Den ska fungera som ett stöd och vägvisare
Läs merPolitiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2016-2019.
NORDANSTIGS KOMMUN Kommunledningskontoret Datum Diarienummer 2015-12-07 1 (7) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2016-2019. Antagen i fullmäktige
Läs merKista Science City VISION OCH STRATEGI 2010-2020
Bilaga 3 Kista Science City VISION OCH STRATEGI 2010-2020 Handlingsplaner för visionens utvecklingsområden Dynamiskt näringsliv god tillväxt i en expansiv miljö Aktiviteter kopplade till strategierna för
Läs merUTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN
Sigtuna kommun diarie: KS/2011:452-008 Remisssvar från Sigtuna kommun Förslag till handlingsprogram Kunskapsregion Stockholm Att tillgodose behovet av högutbildad arbetskraft SIG100, v2.0, 2010-02-26 UTBILDNINGS-
Läs merturism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020
The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020 1 2 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella
Läs merStrategi för handelns utveckling
Strategi för handelns utveckling Kommunfullmäktiges sammanträde i Nybro kommun, 15 juni, 2015 Anna Mocsáry Rickard Johansson 1 Om HUI Research Oberoende konsult- och forskningsverksamhet sedan 1968. Handel
Läs merMöjligheternas Karlstad. jobb istället för ökade klyftor
Möjligheternas Karlstad jobb istället för ökade klyftor Karlstad ska vara möjligheternas kommun Det ska vara lockande att flytta hit och attraktivt att bo här. Fler som bor, arbetar och driver företag
Läs merServiceplan för Säters kommun 2015-2018
Serviceplan för Säters kommun 2015-2018 Inledning Stöd till kommersiell service är ett av de ekonomiska verktyg som Länsstyrelsen kan använda för att stödja och stimulera tillgången till dagligvaror och
Läs merVarför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!
Varför en vision? Det finns en sådan stolthet och vilja till utveckling i Hjo, men för att samla våra krafter och få draghjälp av varandra behöver vi också en gemensam målbild en vision som talar om för
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merTrafikverkets förslag till nationell plan för transportsystemet 2014 2025; N2013/2942/TE
SVENSK TURISM AB REMISSYTTRANDE Box 3546 2013-09-26 103 69 Stockholm Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Trafikverkets förslag till nationell plan för transportsystemet 2014 2025; N2013/2942/TE Svensk
Läs merBruce Springsteen. Undersökning bland besökare på konserten på Friends Arena 11 maj 2013
Bruce Springsteen Undersökning bland besökare på konserten på Friends Arena 11 maj 2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING OM UNDERÖKNINGEN S. 3 KÖN OCH ÅLDER S. 4 SÄLLSKAP S. 5 HEMVIST S. 6 INFORMATION OM KONSERTEN
Läs merATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
Läs merGott att bli gammal på Gotland. Äldrepolitiskt program 2010-2025
Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program 2010-2025 Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program för Gotland 2010 2025 En tid framöver står vårt samhälle inför en rad utmaningar som
Läs merAdelöv - LIVET PÅ LANDET
2010-02-23 Projekt Adelöv - LIVET PÅ LANDET Projektägare Adelövs Framtidsgrupp Kontaktperson. Ingemar Karlsson, ordf Adelövs Framtidsgrupp Telefon 0140-730 30 Mobil 070-632 61 60 ingemarslantbruksredovisning@hotmail.com
Läs merRiktlinje för bredband
STYRDOKUMENT Sida 1(8) Riktlinje för bredband Område Program Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Fastställd Nämnd, datum, Giltighetstid Reviderad/Uppdaterad Diarienummer 2 Innehållsförteckning 1. Syfte och
Läs merBP 2020 SURF. Aktiviteter för alla åldrar. Brett utbud av aktiviteter, idrott, kultur, musik, etc
BP 2020 SURF Brett utbud av aktiviteter, idrott, kultur, musik, etc Aktiviteter för alla åldrar Skanör-Falsterbo blir en ort som många vill bo och vara i => vi skapar plattform för ett levande samhälle
Läs merAttraktionsindex Laholm Oktober 2008
Attraktionsindex Laholm Oktober 2008 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Läs merVisitas näringspolitiska 10-punktsprogram 2015-2018
Visitas näringspolitiska 10-punktsprogram 2015-2018 Besöksnäringen är den snabbast växande näringen i Sverige exportvärdet har mer än fördubblats under åren från 2000. Näringen skapar årligen hundratusentals
Läs merInnehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2
Innehållsförteckning Visionen Ett större Falun... 2 Perspektiv på visionen... 2 Trygghet och välfärd... 2 Näringsliv och arbetsmarknad... 2 Hållbar utveckling... 2 Plats för alla... 2 Stadsplanering och
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljusdals kommun 2006-2016
FÖRSLAG nr 2 Sid 1 av 10 Upprättad av: Datum: Version: lars.forslof@ljusdal.se 2006-08-29 0.6 Strategi för besöksnäringen i Ljusdals kommun 2006-2016 INNEHÅLL Versionshistorik... 1 Godkännande... 1 1 Sammanfattning...
Läs merDALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN
DALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN Den 14 oktober har Besöksnäringens Sverigeturné intagit Mora och träffar Dalarnas olika destinationsbolag, kommuner, Region Dalarna och andra
Läs merFör 2016 söker således Åre 2019 AB ett marknadsföringsstöd avseende Audi FIS Alpine World Cup City Event Stockholm om 500 000 SEK.
Inledning Tisdagen den 2 februari 2016 arrangeras den första Audi FIS Alpine World Cup någonsin i Stockholm. Arrangör för tävlingen är Åre 2019 AB tillsammans med Svenska Skidförbundet och SkiStar AB.
Läs merKommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb
Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Antagen av Landstingsstyrelsen 2004 1(8) Förord Stockholms läns landsting (SLL)
Läs merMotion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft
Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att införa
Läs merYttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Läs merVi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med?
Vi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med? Målet är att göra Jönköping till Skandinaviens mest attraktiva stadskärna i sin storlek. Ganska kaxigt, tycker kanske en del. Men faktum
Läs mermed tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm
Verksamhetsplan 2016 med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm Tillväxt i nordöstra Skåne Skåne Nordost med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm är ett samarbete mellan sex kommuner i nordöstra Skåne
Läs merNORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs
NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs NORRBOTTENS SKOLIDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSINRIKTINING 2013 SKOLIDROTTSFÖRBUNDET ETT KATEGORIFÖRBUND SOM TILLHÖR
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merAttraktionsindex Sölvesborg. Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.
Attraktionsindex Sölvesborg Dokumenttyp: Slutrapport Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.se Datum: 29 april, 2010 Innehåll Information
Läs meratt uppdra åt kommunledningskontoret att förbereda och genomföra ett deltagande under Almedalsveckan 2016 enligt föredragningen
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Datum 2015-11-24 Diarienummer KSN-2015-2171 Kommunstyrelsen Almedalsveckan 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att kommunstyrelsens
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merStrategisk plan 2012-2015
Strategisk plan 2012-2015 1 Version Datum Ändrad av Utförda ändringar 1.0 2008-05-16 Henrik Stenwall Upprättat utkast till styrelsekonferensen på Ulvön. 1.1 2008-06-21 Henrik Stenwall Ändringar utförda
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merSAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD
K KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA AVDELNINGEN FÖRSLAG SID 1 (14) 2011-08-30 SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD INLEDNING Detta dokument är kulturförvaltningens förslag till system för kulturstöd.
Läs merJÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
JÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Det handlar om oss alla Jämtlands län bor idag inte fler personer än vad I det gjorde för hundra år sedan. På den tiden bodde
Läs merLångsiktigt uppdrag till Textilmuseet 2015-2017
1 (10) Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014,dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet
Läs merVerksamhetsplan. Skolmatsakademin 2016-2017. Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :
Verksamhetsplan Skolmatsakademin 2016-2017 Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort : 1. Vision & Strategi Skolmatsakademins vision är att på ett inspirerande sätt grundlägga sunda och hållbara
Läs merFritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad 2008-01-30. www.hassleholm.se
Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Beslutad 2008-01-30 www.hassleholm.se HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN 2 (8) Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Hässleholms
Läs merKommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun
Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun 2014-2016 2014-05-19 1. Syftet med planen Syftet med denna kommunikationsplan är att tydliggöra hur vi ska arbeta med miljökommunikation. Planen
Läs merTraineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)
Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion
Läs merEnligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen
Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen RIKSTEATERNS STRATEGISKA PLAN 2011-2015 Vision Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla överallt. Verksamhetsidé Riksteatern är en folkrörelse
Läs merDestinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013
Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Affärsidé Vi driver utvecklingsprocesser för platser, företag och organisationer som vill stärka sin attraktions- & konkurrenskraft. Attraktionskraft Boende Besökare
Läs mer