Årsredovisning 2014 JSB ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

Transkript

1 Årsredovisning 2014 JSB ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

2 2 Bostäder Hyllie, Malmö

3 INNEHÅLL År 2014 i korthet 4-5 VD:s berättelse 6-7 Vision, affärsidé, etiska regler och värderingar 8-9 Förvaltningsberättelse 11 Resultaträkning - koncernen 19 Balansräkning - koncernen 20 Kassaflödesanalys - koncernen 22 JSB Huvudkontor i Karlshamn: Odalvägen / Box Asarum Tel vxl: Fax: E-post: info@jsb.se Omslag: TRYGGA BOENDET, Halmstad Foto: HP Bloom Produktion: Rabadang AB Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen 23 Resultaträkning - moderföretaget 24 Balansräkning - moderföretaget 25 Kassaflödesanalys - moderföretaget 27 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderbolaget 28 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 29 Noter 33 Underskrifter 41 Revisionsberättelse 42 3

4 2014 I KORTHET 1 200,0 977 Mkr Nettoomsättningen i koncernen uppgick till 977 mkr en ökning med 100 mkr jämfört med föregående år. 600,0 400,0 200, ,0 800,0 0,0 omsättning Tkr Omsättning per affärsområde TRYGGA BOENDET 39% BYGGSERVICE 20% 41% HUSBYGG 54,7 Mkr Koncernens totala egna kapital uppgick per balansdagen till 54,7 mkr 30, ,0 20, , , , ,0 EBIT före Jämförelsestörande post (Mnkr) 25,1 miljoner EBIT före jämförelsestörande poster i koncernen uppgick till 25,1 mkr, en ökning med 13,4 mkr jämfört med föregående år. 4

5 244 JSB-are Medelantalet anställda inom koncernen för året är 244 personer. Omsättning per anställd (Tkr) 12 Under senaste året har 12 nya medarbetare påbörjat JSB skolan Trygga Boendet Kartan visar avslutade, pågående och projekterade Trygga Boendet byggen. 5

6 VD:s BERÄTTELSE År 2104 ökade byggindustrin på bred front inom alla sektorer. Det var ett efterlängtat lyft efter flera års kräftgång i byggkonjunkturen. Såväl ny- som ombyggnadsinvesteringar i bostäder tog fart under I södra Sverige sågs en viss eftersläpning och bygginvesteringarna drog igång ordentligt först från andra halvåret Såväl investeringar i bostäder som i privata och offentliga lokaler ökade kraftigt. Sysselsättningsutvecklingen fortsatte under hösten 2014 med prognos om positiv trend även Bostadsbyggandet har ökat det senaste året och tillsammans med övriga privata och offentliga byggnadsinvesteringar är prognosen för byggkonjunkturen de närmaste åren positiv. Bilden gäller Sverige som helhet men också för de geografiska marknader där JSB verkar. Även om det ser mycket bra ut för bygginvesteringarna finns det orosmoln vid horisonten. Bostadsbyggandet har en stark korrelation till bostadskonsumenternas efterfrågan. Möjligheten att efterfråga bostäder hänger samman med såväl finansiering, skatter och räntor som byggkostnader. Från olika myndigheter och från politiskt håll har det på senare år framförts oro för stigande skuldsättning. Bolånetak har införts och olika finansiella restriktioner som amorteringskrav och begränsning av ränteavdrag diskuteras. Om köparna behöver skjuta till mer kapital finns det risk att efterfrågan minskar, framför allt på ägande- och bostadsrätter. Inom vårt geografiska marknadsområde Södra Sverige för Entreprenader och Byggservice var byggkonjunkturen första halvåret 2014 klart svagare än för riket i övrigt. Utbudet av byggprojekt var lågt med hård konkurrens och alltför låga priser som följd. Konkurrensen och prisbilden slog direkt mot försäljning och lönsamhet framför allt under första halvåret Andra hälften av 2014 kom bygginvesteringarna igång kraftigt även här och vår orderingång tog ordentlig fart. Vid utgången av 2014 hade orderingången ökat till en sådan nivå att vi vid utgången av året kunde sammanräkna vår totala orderstock till nära 2,5 mdr kronor. Trygga Boendet - vårt typhusbyggande av hyresrätter Sedan hösten 2011 har vi det stora nöjet att få vara med och bygga bort bostadsbristen i Sverige. Enligt Boverket är det brist på framför allt hyresrätter i nära 85 procent av landets kommuner. Bostadsbristen är ett allvarligt hot mot bland annat tillväxt och ungdomars möjlighet till jobb och utbildning. Ett hinder för nyproduktion av i huvudsak hyresrätter är att byggkostnaderna ofta upplevs som höga. Mot denna bakgrund utmanade SABO år 2011 byggföretagen i Sverige i tävlingen SABO Kombohus. Tävlingen gick ut på att bäst leverera nyckelfärdiga hus till bra kvalitet och till fasta priser. Trots respektingivande konkurrens stod JSB som stolt vinnare av tävlingen och vårt Kombohus Trygga Boendet byggs nu för flera allmännyttiga bostadsföretag i hela landet till rätt pris och med rätt kvalitet. Sedan hösten 2011 har vi byggt och levererat över 700 lägenheter. Med pågående produktion och avropade lägen- 6

7 heter har vi nära lägenheter i gång i olika faser i olika delar av landet från Trelleborg i söder till Umeå i norr. Med stöd av LOU har vi möjlighet att producera och leverera så långt fram som till våren Våren 2015 har två nya avtal tecknats med SABO för fortsatt leverans av standardiserade typhus till Sveriges allmännyttiga bostadsföretag. Baserat på framgången Trygga Boendet har vi under 2014 från samma bottenplatta utvecklat ytterligare produkter med samma industriella och standardiserade koncept. Vi marknadsför och bygger nu typhus för hyresrätter från två till sex våningar med fyra till åtta lägenheter per våning för trygghetsboenden, student- och ungdomslägenheter. Typhusen riktar sig till marknader och hushåll som har hög efterfrågan på bostäder. Vi tror att vårt typhusbyggande är mindre känsligt för efterfrågebortfall som kan följa av finansiella restriktioner riktade mot bostadsinvesteringar, exempelvis amorteringskrav. På så sätt kan vi möta en ökad efterfrågan på priseffektiva och högkvalitativa hyresrätter. Vi känner oss rätt positionerade. Entreprenader och byggservice I regionen sydöstra Sverige med Kronoberg, Kalmar och Blekinge Län var byggkonjunkturen svag under framför allt första halvåret Särskilt området Kalmar utvecklades svagt med lågt utbud, hård konkurrens och dålig lönsamhet. Kalmaravdelningen har en längre tid brottats med en inte helt tillfredställande lönsamhet och för 2014 har resultatet belastats med förlust om ca 4 mnkr. Kalmaravdelningen är sedan årsskiftet helt nedlagd och från våren 2015 har samtliga anställda där antingen slutat eller flyttats till annat geografiskt område. Blekinge län har under 2014 utvecklats väl inom såväl Byggservice som Entreprenader. Byggservice har stabil och lönsam volym med både offentliga och privata beställare. Under 2014 träffade vi flera förtroende- och partneringentreprenader, i Blekinge produktion av ett äldreboende om ca 150 mnkr och i Skåne flera bostadsprojekt om sammanlagt drygt 100 mnkr. Marknaden Norra och Sydöstra Skåne med kontor i Kristianstad har en stabil och lönsam utveckling inom både Entreprenader och Byggservice. Särskilt Byggservice har utvecklats mycket positivt i volym och lönsamhet. Vår etablering med kontor i den expansiva Malmöregionen utvecklas enligt plan men byggmarknaden bromsade in kraftigt Vår prognos för 2014 om ökande nyinvesteringar i framför allt bostäder kunde inte infrias. Konkurrensen ökade och prisbilden försämrades. För JSB koncernen innebar det en minskad årsomsättning i Malmöområdet med cirka 17 mnkr. Som konsekvens av den svagare konjunkturen anpassade vi organisationen genom uppsägningar av såväl tjänstemän som yrkesarbetare. Årets resultat har belastats med omstruktureringskostnader om cirka 2 mnkr. Det var först andra halvåret 2014 som bygginvesteringarna åter tog fart och orderingången ökade väsentligt. Inledningen av 2015 visar på fortsatt god tillväxt och vi räknar med klart ökad omsättning och god lönsamhet. Vår organisation och personal Organisationen är sedan hösten 2014 indelad i fem arbetschefsområden med tydligt resultatansvar inom både Entreprenader och Byggservice. Vår personal är vår viktigaste resurs och vi har många individuellt skickliga medarbetare i företaget. Vad som gör JSB speciellt är hur alla dessa yrkesskickliga individer arbetar tillsammans i framgångsrika team och därmed lyckas göra vad som krävs i våra projekt. Vi satsar stora resurser på en kontinuerlig utveckling av våra verksamhetsledningssystem. Vårt mål är att uppnå en hög grad av perfektion i de projekt vi levererar. För att klara detta måste vår organisation och våra processer i samverkan med våra kunder i det närmaste fungera felfritt. Vi bedriver kompetensutveckling genom vår egen utbildning JSB-skolan, certifieringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, ledningsutbildningar och utveckling av ekonomiska och projektspecifika styrsystem. Våra verksamhetsledningssystem är sedan mars 2012 tredjepartscertifierat av SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) gentemot kraven i ISO för kvalitet och miljö och OHSAS för arbetsmiljö. Ett högt prioriterat fokusområde i organisationen är arbetsmiljö- och medarbetarfrågor. Arbetsmiljö handlar om att trivas på jobbet, att inte råka ut för ohälsa och olycksfall och att värna om gott arbetsklimat. Vi tycker själva att vi har god arbetsmiljö på JSB och vi har nolltolerans mot olycksfall i arbetet. Våra medarbetarenkäter visar på hög trivsel, gott samarbete och att jobbet är utvecklande och stimulerande. Det negativa är att vi ibland upplever arbetssituationen som stressande. Sedan i början av 2015 är företagets huvudskyddsombud friställd från sitt ordinarie arbete för att på heltid ägna sig åt säkerhets- och arbetsmiljöfrågor. Vårt övergripande mål är noll olycksfall och för att klara detta tuffa mål jobbar vi fokuserat med utbildningar, uppföljningar, arbetsplatsbesök, skyddsveckor, attityder, med mera. Med fokus på kärnverksamheten och en stark orderstock som grund, satsar vi framåt för en fortsatt god utveckling av företaget. Tillsammans med alla mina engagerade medarbetare ser jag en mycket positiv framtid för JSB. Pether Fredholm VD 7

8 VISION, AFFÄRSIDÈ, ETISKA REGLER OCH VÄRDERINGAR Vår vision På våra lokala marknader skall JSB vara den ledande projektpartnern inom entreprenader och byggservice. Vår affärsidé JSB:s affärsidé formulerar vi enligt följande: - JSB är ett företag inom Bygg- och projektutveckling. Vi skall i företaget och i våra projekt bidra till ett bra samhälle med fokus på hållbarhet, mångfald och positiva upplevelser. I begreppet hållbarhet värderar vi främst nyckelorden: - Ekonomi och lönsamhet - Miljö- och energihushållning - Kvalitet - Medarbetarrelationer och etiska värderingar I begreppet mångfald värderar vi främst nyckelorden: - Jämställdhet män och kvinnor - Ungdomar och invandrare I begreppet positiva upplevelser värderar vi främst nyckelorden: - Nöjda eller överträffade kunder - Nöjda medarbetare - Nöjda betraktare - Uppskattning från samhället Medarbetare tillsammans med våra kunder är våra absolut viktigaste resurser. Utan dessa resurser kan företaget inte utvecklas och leva vidare. 8

9 Våra värderingar Våra grundvärderingar är: Medarbetare tillsammans med våra kunder är våra absolut viktigaste resurser. Utan dessa resurser kan företaget inte utvecklas och leva vidare. Organisationen skall kännetecknas av öppenhet och nyfikenhet med korta och snabba beslutsvägar. Vi arbetar med målstyrning istället för detaljstyrning. Filosofin är att ansvar och befogenhet skapar engagemang och motivation. Vi fokuserar teamet i organisationen. Laget är viktigt. Samarbete och gemensam inlärning skapar det bästa resultatet. Våra etiska regler och värderingar Våra etiska regler är: Vi skall handla och uppträda på ett sådant sätt att företaget utgör en respekterad del av näringslivet såväl lokalt som nationellt. Vi skall uppfylla samhällets förväntningar på en bra organisation, bl a avseende kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Vi skall uppfylla samhällets förväntningar på efterlevnad av regler, lagar och normer. Vi skall sträva efter att vara en attraktiv arbetsplats som skapar långsiktiga värden för anställda, kunder och samhälle. Vi skall agera för sund konkurrens vid anbud, upphandling och inköp samt motverka otillbörlig påverkan, mutor, prissamverkan, karteller, missbruk av marknadsdominans och olika typer av manipulation av anbud med syfte att snedvrida konkurrensen. Vi skall föra korrekt redovisning av ekonomiska transaktioner samt motverka svartarbete, övrig ekonomisk brottslighet och påverkan från illegal verksamhet. Vi skall agera korrekt och inte bjuda på, eller anordna, resor, ge gåvor eller andra tjänster eller förmåner som inte kan granskas och redovisas öppet. Detta förhållningssätt gäller även vid mottagande av ovanstående. Vi skall i förhållandet till kund och leverantör tydliggöra att principerna i denna policy ömsesidigt ska tillämpas. Ingångna avtal ska följas och tillämpas korrekt. Vi skall vidare utföra uppdrag fackmässigt samt följa beslut från ARN (Allmänna reklamationsnämnden) eller beslut i domstol. Företag och medarbetare som efterlever högt ställda etiska regler är vinnare! JSB och anställda i JSB skall tillhöra denna grupp av företag! 9

10 10 TRYGGA BOENDET Smygehamn

11 FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för John Svensson Byggnadsfirma AB Org nr får härmed avge Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

12 Allmänt om verksamheten Koncernen och moderbolaget Koncernens affärsverksamhet bedrivs i huvudsak i moderbolaget under marknadsnamnet JSB. JSB verkar inom tre affärsområden: - Entreprenader - Byggservice - Trygga Boendet (konceptuellt och industriellt byggande av typhus, främst hyresrätter) JSB:s geografiska marknadsområde för affärsområdena Entreprenader och Byggservice är: - Kronoberg- och Kalmar Län - Blekinge Län - Skåne Län Affärsområdet Trygga Boendet är rikstäckande. Koncernens huvudkontor finns i Karlshamn. Platskontor finns i Malmö, Karlshamn, Karlskrona, Växjö och Kristianstad. 12

13 Entreprenader Affärsområdet Entreprenader är det största affärsområdet. Entreprenader omfattar såväl nybyggnationer som ombyggnader. Målgruppen och kunderna är offentliga beställare, industrier, försäkringsbolag och fastighetsbolag. Entreprenader bedrivs inom JSB:s hela geografiska marknadsområde. Byggservice Affärsområdet Byggservice är huvudsakligen inriktad mot mindre ny- och ombyggnader, service och underhåll samt ramavtal med kommuner, landsting och försäkringsbolag. Målgruppen och kunderna är i huvudsak industrier, offentliga beställare, fastighets- och försäkringsbolag. Även viss andel konsumenter har tillkommit till följd av införandet av ROT-avdrag. Konsumentmarknaden är dock ingen prioriterad marknad och ingen marknad vi aktivt bearbetar. Trygga Boendet Inom affärsområdet Trygga Boendet fokuseras utveckling konceptuellt och industriellt byggande av flerfamiljshus, inom upplåtelseformerna hyresrätter och bostadsrätter. Inom affärsområdet har vi utvecklat följande varianter av typhus: Typhus i två till fyra våningar med fyra eller sex lägenheter per våning Typhus för ungdomar eller enfamiljshushåll i två till sex våningar Typhus för studenter i två till sex våningar Typhus som Trygghetsboende med förhöjd tillgänglighetsnivå upp till sex våningar med gemensamhetsytor Sedan 2011 har vi ramavtal med SABO. Med stöd av detta ramavtal kan ett enskilt bostadsföretag avropa vårt typhus Trygga Boendet till ett fast pris. I början av 2015 tecknas kompletterande ramavtal med SABO i varumärket Bo Mini, som omfattar produktion av typhus med smålägenheter till målgruppen ungdomar och enfamiljshushåll. Efterfrågan och produktionen har stadigt ökat producerades drygt 400 lägenheter och orderstocken per årsskiftet uppgick till nära 2000 lägenheter. 13

14 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Fakturering, resultat och orderstock Fakturering Upparbetad nettomsättningen ökade i koncernen från 877 mkr till 977 mkr. JSB Syd AB har bidragit till koncernens nettoomsättning med ca 107 mkr (124). Ökningen av nettoomsättningen hänförs till sin helhet till moderbolaget verksamhetsområde Trygga Boendet. Resultat JSB tillämpar Successiv vinstavräkning som vinstavräkningsprincip för pågående projekt. Principen innebär att vinster redovisas successivt i takt med upparbetningsgraden och befarade förluster och beräknade kostnader belastar resultat omgående till sin fulla kostnad. Affärsområdet Trygga Boendet har ett avtal med SABO som är fördelat på ett stort antal enskilda projekt med entreprenadkontrakt med enskilda allmännyttiga bostadsföretag. För att organisatoriskt klara den exceptionellt kraftiga tillväxten i orderingång från noll till 2 mdkr kronor på tre år har vid tillämpning av successiv vinstavräkning förutbetalda indirekta projektrelaterade kostnader beaktats, med som följd att upparbetningsgraden har ökat. Den ökade upparbetningsgraden medför en ökad tillgång inom rubriken Upparbetade ej fakturerade intäkter. Koncernens redovisade resultat före finansiella poster uppgick till 15,5 mkr (4,7). Rörelsemarginalen (EBIT) före engångsposter i moderbolaget uppgick till 3,4 % och i koncernen till 2,6 %. Avskrivningar har belastat resultatet i koncernen med ca 3,0 mkr och i moderbolaget med ca 0,4 mkr. Koncernen Resultat före justeringar och värderegleringar av tillgångar avgår avskrivning av goodwill under året belastade jämförelsestörande poster,för detaljer se not Redovisat resultat före finansiella intäkter och kostnader Orderstock Vid utgången av 2014 uppgick den totala orderstocken till ca mkr, varav affärsområdet Trygga Boendet utgjorde mkr. Investeringar Finansiella investeringar En tilläggsköpeskilling om 2 mkr har enligt avtal erlagts för dotterbolaget JSB Syd AB org.nr Materiella investeringar och avyttringar Investeringar i materiella tillgångar för året avser: - Maskiner, inventarier och fordon. Investeringar och avyttringar fördelar sig enligt nedan. Investering och avyttring: Koncern Moderföretag Maskiner, inventarier och fordon Avyttringar, inventarier och fordon Ovanstående belopp avser anskaffningsvärden. 14

15 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB (34) Likviditet Likviditeten, inklusive outnyttjad checkräkningskredit, uppgår i koncernen per balansdagen till 20,3 mkr och i moderbolaget till 15,0 mkr. Kassalikviditeten per balansdagen uppgick i koncernen till 179 % och i moderbolaget till 170 %. Koncernen och moderbolagets finansiella ställning bedöms som god. Eget kapital och ägarstruktur Eget kapital Koncernens totala egna kapital uppgår per balansdagen till 54,7 mkr varav fritt eget kapital utgör 30,5 mkr. Moderbolagets justerade egna kapital uppgår per balansdagen till 60,6 mkr varav fritt justerat eget kapital utgör 45,5 mkr. Soliditeten uppgick i koncernen till 20 % och i moderbolaget till 23 %. Det finansiella målet för såväl koncernen som för moderbolaget är en långsiktig soliditet om minst 25 %. Juridisk ägarstruktur John Svensson Byggnadsfirma AB är dotterföretag till JSB Gruppen AB. Vidare ingår JSB Syd AB samt Trygga Boendet AB som helägda dotterbolag till John Svensson Byggnadsfirma AB. JSB Gruppen AB är helägt av Pether Fredholm. Koncernen John Svensson Byggnadsfirma AB konsolideras i huvudkoncernen. Ägande i kapital och röster i John Svensson Byggnadsfirma AB fördelar sig enligt nedan: Aktieägare Kapital Röster JSB Gruppen AB 95,5% 95,5% Nils Ohlin 4,5% 4,5% 15

16 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Upplysning av icke-finansiell karaktär Vi satsar resurser på en kontinuerlig utveckling av våra verksamhetsledningssystem. Vårt mål är att uppnå en hög grad av perfektion i de projekt vi levererar. För att klara ett sådant högt ställt mål måste vår organisation och våra processer i samverkan med våra kunder i det närmaste fungera i perfektion. Vi satsar relativt stora resurser för detta. Kompetensutveckling genom vår egen JSB-skolan, certifieringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, ledningsutbildningar och utveckling av ekonomiskaoch projektspecifika styrsystem. JSBs verksamhetsledningssystem skall fungera som ett verktyg och ett hjälpmedel för att planera, styra och följa upp verksamheten med tydligt fokus på löpande ekonomiska projektprognoser, kvalitet, miljö och arbetsmiljö. JSBs verksamhetsledningssystem är sedan mars 2012 tredjepartscertifierat av SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) gentemot kraven i SS EN ISO 9001:2008 för kvalité, SS-EN ISO 14001:2004 för miljö samt OHSAS 18001:2007 för arbetsmiljö. Personal och arbetsmiljöpolicy Personal och arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljö- och medarbetarfrågor är ett högt prioriterat fokusområde. Arbetsmiljö handlar om att trivas på jobbet, att inte råka ut för ohälsa och olycksfall och att värna om gott arbetsklimat. Vi tycker själva att vi har god arbetsmiljö på JSB. Våra medarbetarenkäter visar på hög trivsel, gott samarbete, att jobbet är utvecklande och stimulerande. Det negativa är att vi ibland upplever arbetssituationen som stressande. Företagets mål är: - Den totala sjukfrånvaron, ej beaktat långtidssjukskrivna, skall inte överstiga 2 %. - Skyddsombud och produktionsledande personal skall genomgå särskild arbetsmiljöutbildning. - Det systematiska arbetsmiljöarbetet skall fungera som ett naturligt verktyg i företaget. - Individuella utbildningsplaner. För måluppfyllelse har vi kontinuerliga utbildningar såväl i egen som i extern regi. För 2014 uppgick sjukfrånvaron till 2,1 %. JSB-skolan med arbetsledarutbildning pågår och avslutas våren Arbetsmiljöfrågor är högt prioriterade i JSB. Sedan sju år tillbaka är företagets huvudskyddsombud en dag i veckan friställd från sitt ordinarie arbete för att helt arbeta med skyddsfrågor. Huvudskyddsombudet medverkar vid utbildningar samt medverkar till utformande av rutiner och regler. Personalnyckeltal och jämställdhet Genomsnittligt antal anställda i koncernen för 2014 uppgick till 244 personer varav 11 kvinnor. Av 11 kvinnor var 2 kvinnor direkt kopplade till produktionen och 9 kvinnor till administrationen. Genomsnittligt antal anställda kvinnor uppgick till 4,5 %. Målet för JSB är att öka antalet kvinnor till 15 %. Personalomsättningen totalt uppgick för året till 12,9 %. Arbetsmiljöpolicy JSB är verksam inom byggbranschen. Verksamhetens art innebär att vi är utsatta för olika former av arbetsmiljörisker. Vår uppfattning är att arbetsmiljön ingår i verksamheten på samma sätt som exempelvis produktion och ekonomi. Vi anser vidare att arbetsmiljö och kvalitet går hand i hand. Arbetsmiljön måste därför behandlas som ett prioriterat område. JSBs anställda ska vara väl medvetna om de lagar och regler som samhället ställer på verksamheten. Vi arbetar ständigt med arbetsmiljöfrågor och försöker ta hänsyn till alla de faktorer som kan inverka på den enskildes arbetssituation. Det gäller inte bara förhållanden som kan påverka hälsa och säkerhet negativt, utan också förhållanden som kan skapa bättre arbetsförhållanden. Därutöver är en bra arbetsmiljö mer än att inte drabbas av ohälsa och olycksfall. I det dagliga arbetet skall varje anställd visa ett personligt ansvar för hälsa och arbetsmiljö. Varje anställd skall medverka i arbetsmiljöarbetet och delta i genomförandet av de åtgärder som behövs för att åstadkomma en god arbetsmiljö. Han eller hon skall följa givna föreskrifter samt använda de skyddsanordningar och iaktta den försiktighet i övrigt som behövs för att förebygga ohälsa och olycksfall. Det ankommer vidare på var och en att vara uppmärksam på och genast rapportera 16

17 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 5510(34) eventuella risker och hot mot en god arbetsmiljö. Våra anställda skall medverka inför exempelvis nyinvesteringar och förändringar i verksamheten för att undersöka och undanröja eventuella arbetsmiljörisker. JSBs anställda skall arbeta, för att så långt som möjligt, förebygga negativa effekter och minimera risker i arbetsmiljön. JSB skall säkerställa att gällande arbetsmiljölagstiftning tillämpas. Kvalitetpolicy JSB är ett serviceföretag - verksamt inom bygg- och fastighetsbranschen. Vi skall vid varje tillfälle tillgodose våra kunders krav i varje enskilt projekt, så länge dessa inte strider mot lagar, föreskrifter eller god byggmästarsed - kundnyttan skall alltid stå i fokus. Våra kunders förtroende skall uppnås och bibehållas genom hög service, flexibilitet och kvalitet i kombination med hög yrkesskicklighet. Våra kunder skall kunna lita på att leverans sker i rätt tid och med rätt kvalitet. Ett kvalitets- och miljötänkande skall genomsyra hela organisationen och klart uppfattas av kunder. Vi skall ständigt sträva mot förbättringar av företagets lednings- och produktionssystem. Medarbetare i företaget skall fortlöpande informeras och utbildas i syfte att upprätthålla hög kompetens. Miljöpolicy Vår affärsidé fokuserar starkt på kvalitet och kundorientering. Det är därför vår strävan att bygga med rätt kvalitet. Vi skall också vara ett byggföretag som genom aktivt arbete strävar efter ett miljöriktigt byggande med hållbara metoder. Detta skall ske genom att vi minskar vår miljöpåverkan i byggprocessen så långt det är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Vårt miljöarbete skall beröra hela organisationen. Med gemensamma krafter skall vi successivt förbättra oss mot ett miljöriktigt byggande, där hela byggprocessen skall minska den kort- och långsiktiga negativa inverkan på miljön. -Vi skall i miljöarbetet samverka och ställa krav på våra kunder och leverantörer. -Vi skall, när det är tekniskt möjligt och ekonomiskt riktigt, anpassa vårt byggande för att underlätta återvinning och därmed minska mängden avfall på arbetsplatsen -Vi skall reducera inverkan på miljön genom en aktiv avfallshantering med sortering i olika fraktioner. -Vi skall, så långt det är tekniskt möjligt, minska användningen av miljöfarliga kemikalier. -Vi skall säkerställa att företaget följer gällande miljölagstiftning Tack vare vårt miljöengagemang skall kunden vara förvissad om att vi lämnar efter oss en miljöriktig byggnad. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Den bransch vi är verksamma inom kan innehålla betydande risker och osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har bedömt att de väsentliga riskerna och osäkerhetsfaktorerna är: - Kundstrukturen med risk för utebliva betalningar. - Garantiåtagande i utförda entreprenader. - Skador och fel på byggnader under entreprenadtiden. - Miljöskador. I företagets verksamhetsledningssystem finns rutiner för hur risker och osäkerhetsfaktorer skall hanteras: - Kundstrukturen består till mer än 80 % av större företag och offentliga beställare. För övriga kunder inhämtas säkerhet när så bedöms. - Företagets kvalitetssystem skall säkerställa kvalitén. - För såväl skador under entreprenadtiden som under garantitiden är företaget fullförsäkrat. 17

18 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) - Företaget har försäkringar som täcker eventuella miljöskador. - Krav ställs på underleverantörer att innehålla kvalitets- och miljösystem samt försäkringar. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Styrelsen och verkställande direktören ser positivt på koncernens och bolagets fortsatta utveckling och tillväxt. Den strategiska planen som fastställts för tillväxt och utveckling av organisationen fullföljs och utvecklingen följer den beslutade planen. Beaktat total orderstock per balansdagen är det styrelsens uppfattning att 2015 års affärsvolym utvecklas positivt. Typhuset Trygga Boendet bedöms ha en väsentlig positiv påverkan på koncernens omsättning och resultat. Några väsentliga händelser av betydande omfattning har inte inträffat efter balansdagen. Ekonomisk översikt Den ekonomiska översikten gäller för moderbolaget, detta för att jämförelsen med tidigare år skall bli rättvisande. Belopp anges i mkr. Moderföretaget Nyckeltal * Från balans- och resultaträkningen Nettoomsättning, mkr 880,0 756,7 606,5 641,7 650,4 Resultat e. fin. poster, mkr 20,2 12,2 5,9 10,8-20,1 Justerat eget kapital, mkr 60,6 48,9 44,5 40,1 3,9 Totalt kapital, mkr 272,7 245,8 218,7 190,5 162,1 Avkastningsstruktur Vinstmarginal, i % **)***) 3,5 2,0 1,3 1,9 0,8 Räntabilitet på totalt kapital, i % *** 11,8 6,7 3,8 6,7 3,2 Räntabilitet på sysselsatt kapital, i % *** 24,2 8,8 8,2 16,9 10,0 Räntabilitet på eget kapital, i % *** 33,3 23,1 13,3 26,9 14,4 Kapitalstruktur Soliditet, i % 23,4 21,1 21,8 22,8 19,5 Kassalikviditet, i % 170,2 145,0 160,0 155,0 148,0 Tillgängliga likvida medel, mkr 15,0 7,7 12,1 22,2 33,6 * För definition av nyckeltal, se Tilläggsupplysningar. ** I vinstmarginalen ingår ej resultat från andelar i koncernföretag. *** Justering har gjorts för jämförelsestörande post (2014,2013,2010). Disposition av företagets vinst Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor kronor, disponeras enligt följande: Belopp Balanseras i ny räkning Summa Koncernens fria egna kapital uppgår till Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 18

19 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 55 12(34) Resultaträkning - koncernen Belopp i kr Not Nettoomsättning Kostnader för produktion och förvaltning Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader Jämförelsestörande poster Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat 2,3,4, Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Koncernbidrag Resultat före skatt Skatt på årets resultat 8, Uppskjuten skatt Årets resultat

20 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Materiella anläggningstillgångar Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Upparbetad ej fakturerad intäkt Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

21 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 5514(34) Balansräkning - koncernen Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 23, Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter och säkerheter Panter och säkerheter för egna skulder Företagsinteckningar Ansvarsförbindelser Inga Inga 21

22 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Kassaflödesanalys - koncernen Belopp i kr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

23 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 5516(34) Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen Belopp i kr Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar av anläggningstillgångar Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. De likvida medlen är tillgängliga att utnyttjas för koncernens räkning 23

24 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Resultaträkning - moderföretag Belopp i kr Not Nettoomsättning Kostnader för produktion och förvaltning Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Jämförelsestörande poster Rörelseresultat 2,3,4, Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Koncernbidrag Resultat före skatt Skatt på årets resultat 8, Årets resultat

25 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 5518(34) Balansräkning - moderföretaget Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Upparbetad ej fakturerad intäkt Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

26 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Balansräkning - moderföretaget Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier) Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Obeskattade reserver Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 23, Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter och säkerheter Panter och säkerheter för egna skulder Aktier i dotterföretag Företagsinteckningar Ansvarsförbindelser Borgensåtagande för koncernföretag

27 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 5520(34) Kassaflödesanalys - moderföretaget Belopp i kr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

28 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföretaget Belopp i kr Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar av tillgångar Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. De likvida medlen är tillgängliga att utnyttjas för bolagets räkning 28

29 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 55 22(34) Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Intäkter Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal - löpande räkning Inkomst från uppdrag på löpande räkning redovisas som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas. Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal - fast pris Uppdragsinkomster och uppdragsutgifter för uppdrag till fast pris redovisas som intäkt och kostnad med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden beräknas som nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter. En befarad förlust redovisas som kostnad eftersom det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten. Ränta, royalty och utdelning Intäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt effektivräntemetoden. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som erhållits/lämnats redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Det erhållna/lämnade koncernbidraget har påverkat företagets aktuella skatt. Skatt Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, dock särredovisas inte uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver eftersom obeskattade reserver redovisas som en egen post i balansräkningen. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte 29

30 JSB John - ÅRSREDOVISNING Svensson Byggnadsfirma OCH KONCERNREDOVISNING AB (34) nuvärdeberäknats. Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 12 (Finansiella instrument värderade enligt 4 kap. 14 a-14 e årsredovisningslagen )i BFNAR 2012:1. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats. Detsamma gäller när de risker och fördelar som är förknippade med innehavet i allt väsentligt överförts till annan part och företaget inte längre har kontroll över den finansiella tillgången. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört. Värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Finansiella omsättningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till det verkliga värdet. Kundfordringar och övriga fordringar som utgör omsättningstillgångar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta. Värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Utgifter som är direkt hänförliga till upptagande av lån korrigerar lånets anskaffningsvärde och periodiseras enligt effektivräntemetoden. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Utgifter för nedmontering, bortforsling eller återställande av plats räknas inte in i anskaffningsvärde för en materiell anläggningstillgång. I stället redovisas en avsättning successivt över tillgångens nyttjandeperiod. Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar: -Maskiner och andra tekniska anläggningar -Inventarier, verktyg och installationer Nyttjandeperiod 5 år 5 år Leasing Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. 30

31 John Svensson Byggnadsfirma AB JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 55 24(34) Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Klassificering Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkrings- företag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalat och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Vid förmånsbestämda planer har företaget en förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Företaget bär i allt väsentligt dels risken att ersättningarna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag. Avgiftsbestämda planer Avgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad. Obetalda avgifter redovisas som skuld. Förmånsbestämda planer Företaget har valt att tillämpa de förenklingsregler som finns i BFNAR 2012:1. Planer för vilka pensionspremier betalas redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen. Checkräkningskredit Checkräkningskrediten har klassificerats som långfristig då företagets syfte med krediten är långfristig finansiering och man räknar inte med att minska utnyttjad kredit under det kommande året. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röste-talet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade eget kapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Goodwill Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. Negativ goodwill Negativ goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag understiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avser uppkommen negativ goodwill framtida kostnader eller framtida förluster, redovisas negativ goodwill som en 31