INNEHÅLL ÅR 2010 I KORTHET 3 VD HAR ORDET 4

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 21

2 INNEHÅLL ÅR 21 I KORTHET 3 VD HAR ORDET 4 verksamhetsöversikt 5 HISTORIK 6 ORDFÖRANDE REIDAR PETERS I NÄRBILD 8 STYRELSE 1 STARK ÅTERHÄMTNING OCH FÖRNYAD OPTIMISM 12 MALMÖ CITY S AKTIEÄGARTRÄFF 14 PROJEKTVERKSAMHET 16 MOTORAMIHUSET, ÖSTRA TULLGATAN FASTIGHETSCERTIFIERING 22 FASTIGHETSFÖRTECKNING 24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26 RESULTATRÄKNINGAR 28 BALANSRÄKNINGAR 29 KASSAFLÖDESANALYSER 31 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 32 NOTER 33 REVISIONSBERÄTTELSE 41 Nyckeltal 42 OBSTRUCTION 43

3 ÅR 21 I KORTHET Hyresintäkterna ökade till 67. MSEK (6.4 MSEK). Resultatet före skatt uppgick till 12.4 MSEK (12.1 MSEK). Nyuthyrd lokalyta uppgick till kvm (1.839 kvm) med ett kontraktsvärde på 6.3 MSEK (2.6 MSEK). Uppsagda lokalytor uppgick till kvm (1.851 kvm) med ett kontraktsvärde på 2.5 MSEK (2.6 MSEK). Vakansgraden uppgick den 31 december 21 till cirka 3.5% (1.3%). Investeringar i till- och ombyggnader uppgick till 17.1 MSEK (8,7 MSEK). Under perioden har Malmö City förvärvat fastigheten Sqvalperup 12 med adresser Norra Vallgatan 6, Kansligatan 1 och Adelgatan Köpeskillingen uppgick till 17 MSEK. I samband med detta genomfördes en nyemission på 3 MSEK med företrädesrätt för aktieägarna. Soliditeten uppgick per 31 december 21 till 23.% (24.1%). Årsstämman äger rum den 7 april 211 kl. 17. hos sydtotal ab, stenyxegatan 25, malmö NYCKELTAL Hyresintäkter, Tsek Driftsnetto, Tsek Resultat efter finansiella poster, Tsek Fastigheternas bokförda värden, Tsek Soliditet 23,% 24,1% Överskottsgrad 62,1% 68,9% Vakansgrad ytor 3,5% 1,3% Vinst per aktie, Sek 8,87 1,88 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 3

4 vd har ordet Under 21 har Fastighets AB Malmö City fortsatt att investera i centrala Malmö, tagit initiativ till fastighetscertifiering samt verkat för att stärka Malmös innerstad som mötes- och shoppingplats. Fastighets AB Malmö City fortsatte under 21 att investera i centrala Malmö. En fastighet förvärvades för 17 MSEK och investeringar i befintliga fastigheter har gjorts med ca 17 MSEK. Malmö City äger nu tolv fastigheter i centrala Malmö varav nio stycken ligger inom fem minuter från en nedgång till den nya Citytunneln. Det bokförda värdet uppgår till ca 79 MSEK eller 11 8 kr/kvm. Omsättning och resultat Malmö City s omsättning ökade till 67 MSEK. Resultatet före skatt uppgick till ca 12 MSEK Reparationerna i fastigheterna Jörgen Koch 1 och Nils 21 har varit omfattande vilket har påverkat resultatet med ca 4 MSEK. Snitthyran i samtliga fastigheter uppgår till ca 1 kr/kvm. Malmös fastighetsmarknad Fastighetsmarknaden i Malmös innerstad stabiliserade sig under 21. Antalet transaktioner ökade samtidigt som ovanligt många fastigheter blev till salu under hösten 21. Malmö City förvärvade en fastighet under 21, Sqvalperup 12 med adresser Norra Vallgatan 6, Kansligatan 1 och Adelgatan Fastigheten innehåller ca 6 kvm kontor och förvärvades för 17 MSEK. I samband med denna affär genomfördes en nyemission på 3 MSEK till befintliga aktieägare. Malmös lokalmarknad Malmö City äger per 31 december 21 ca 67 kvm i centrala Malmö varav 8 kvm är bostäder. Efterfrågan på lokaler förbättrades under hösten 21 och vi hyrde ut kvm till ett hyresvärde av 6,3 MSEK. Uppsagda lokaler under 21 uppgick till kvm vilket motsvarar 2% av Malmö City s lokalytor. Vakansgraden uppgick den 31 december 21 till 3,5%. Fastighetsförvaltning Malmö City har under 21 fortsatt att underhålla och göra förbättringar i de olika fastigheterna. Exempel Renovering av garage i fastigheten Nils 21. Omputsning av fasad, reparation av tak, samt målning av fasad och fönster i fastigheten Jörgen Kock 1. Renovering av trappuppgång i fastigheten Fersen 1. Anpassning av lokaler till nya lokalhyresgäster. Utveckling Malmö City har tillsammans med Fastighetsägarna Syd tagit initiativet till fastighetscertifiering. Certifieringen avser inledningsvis endast bostadsfastigheter och sker i samarbete med Hyresgästföreningen och Malmö Stad. Malmö City s båda bostadsfastigheter blev under hösten 21 certifierade. Malmö City har under 21 fortsatt sitt samarbete med Malmö Citysamverkan för att stärka Malmös innerstad som mötes- och shoppingplats. Malmö i februari 211 THOMAS BERGGREN verkställande DIREKTÖR 4 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

5 % VERKSAMHETSÖVERSIKT Fast bokf värde TKR 15 TKR Malmö 8 City s affärsidé är att förvärva, utveckla 8 Vakansgrad och förvalta fastigheter i centrala % 5 6 3,5 6 Fastbest Fastbest ålderstruktur ålderstruktur Vakansgrad FASTIGHETSBESTÅNDETS ÅLDERSSTRUKTUR, KVM 6 % 5 3,5 KVM4 KVM 3 3, , , , , , KVM BOSTÄDER ÖVRIGT 6 Fastbest Soliditet Soliditet ålderstruktur 5 % % BUTIKER KVM KONTOR TKR KVM ,5 TKR Hyresint TKR 8 % Fast bokf Fast värde bokf värde Soliditet KVM 8 7 TKR Uthyrnbar Uthyrnbar yta yta FASTIGHETERNAS Fast bokf BOKFÖRDA värde VÄRDE, TKR KVM Soliditet Malmö och anpassa dem efter hyresgästernas behov. 7 Fast bokf värde Uthyrnbar yta HYRESKONTRAKTENS LÖPTIDER Uthyrnbar yta ,5 TKR 15, KVM % ,5 2,5 TKR 8 2, 2, 7 1,5 1,5 6 1, 1, 5,5 4,5 BUTIKER Hyresint Hyresint KONTOR Fastbest ålderstruktur Vakansgrad Vakansgrad VAKANSGRAD, % 5 % % 3,5 3, , , Soliditet KVM 2 3, 3, BOSTÄDER 2 ÖVRIGT BOSTÄDER 25 ÖVRIGT Vakansgrad % BUTIKER BUTIKER 3,5 5 3, TKR Fast bokf värde 2 KVM BOSTÄDER ÖVRIGT KVM TKRBOSTADS HYRESAVTAL % , KONTOR KONTOR 1,5 Hyresint BUTIKER Uthyrnbar yta KONTOR 191 TKR Fastbest ålderstruktur 191 2, SYNLIG SOLIDITET, % Soliditet Fast bokf värde 1,5 P-PLATSER OCH ÖVRIGT 1, BOSTADS- HYRESAVTAL 4 7 P-PLATSER 3 SoliditetOCH ÖVRIGT 6 BOSTADS % HYRESAVTAL , 2,5 2, 1,5 1, TKR 15 TKR TKR ÖVRIGT P-PLATSER OCH ÖVRIGT FÖRDELNING/YTA BOSTÄDER KVM UTHYRNINGSBAR YTA, KVM Uthyrnbar yta TKR TKR TKR , 2,5 2, TKR 1, ÖVRIGT KONTOR HYRESINTÄKTER, TKR Hyresint % 3,5 Vakansgrad 7 1, 6,5 5, TKR TKR % 3,5 2,5 2, 1, P-PLATSER P-PLATSER OCH ÖVRIGT Fastbest,5 OCH ålderstruktur BOSTADS- ÖVRIGT 211 BOSTADS- 211 HYRESAVTAL HYRESAVTAL, P-PLATSER 1 OCH ÖVRIGT BOSTADS HYRESAVTAL ,5, Hyresint RESULTAT FÖRE SKATT, TKR Vakansgrad BOSTÄDER BUTIKER 3, Hyresint BOSTÄDER ÖVRIGT FASTIGHETS AB MALMÖ CITY BUTIKER % 3,5 3, 2,5 2, 1,5 1,,5, 2 2 2

6 historik Tio företrädare för Malmös näringsliv, alla med en stark tro på Malmös framtid, lade grunden för Fastighetsaktiebolaget Malmö City våren 22. Nio år senare innehar bolaget tolv fastigheter i centrala Malmö med ett bokfört värde på 79 MSEK.

7 22 Fastighets AB Malmö City bildades den 16 maj 22 av Reidar Peters, Sten K Johnson, Sven Palmlund, Per Lindblad, Per Robert Bachrach, Erling Pålsson, Olof Andersson, Lennart Nilsson, Håkan Roos och Thomas Berggren. Det egna kapitalet vid detta tillfälle uppgick till 14,5 msek. Under 22 förvärvades fastigheten Husaren 5 för en köpeskilling av 13,5 msek. 23 Fastigheten Husaren 9 förvärvades för en köpeskilling av 93 msek samtidigt som en nyemission genomfördes och ökade det egna kapitalet med ca 1 msek. 24 Under 24 förvärvades tre fastigheter. Fastigheten Gamen 15 förvärvades för en köpeskilling av 52 msek och fastigheten Jörgen Kock 1+2 förvärvades för en köpeskilling av ca 5 msek. Två nyemissioner genomfördes som totalt ökade det egna kapitalet med 26,5 msek. Styrelsen utökades med ledamoten Olof Andersson. 25 Fastigheten Söderport 9 förvärvades för en köpeskilling av 4 msek samtidigt som en nyemission på 3 msek genomfördes. Fastighets AB Malmö City flyttade sitt kontor till fastigheten Husaren med adress Husargatan Under 26 förvärvades ingen fastighet. Antalet hyresgäster ökade till Under 27 förvärvades fastigheten Nils 21 för en köpeskilling av 19 msek samtidigt som en nyemission genomfördes på ca 3 msek. Fastighets AB Malmö City fyllde fem år 27 och detta firades med invigning av den ombyggda Dringenbergska gården. Fastighets AB Malmö City flyttade sitt kontor till Östra Förstadsgatan Under 28 förvärvades fastigheten Fersen 1 med tillträde den 1 februari 29. Styrelsen utökades med ledamoten Peter Svensson. 29 Under 29 förvärvades två fastigheter Oscar 4 och Norsen 16 med ett förvärvspris på ca 14 MSEK. 21 Under 21 förvärvades fastigheten Sqvalperup 12 för 17 MSEK. I samband med köpet genomfördes en nyemission på 3 MSEK. Lennart Nilsson utsågs till ny ordinarie styrelseledamot.

8 ordförande reidar peters i närbild Fastigheter i centrala Malmö, mexikansk tequila, riskkapitalbolag, skånskt näringsliv och revision har en gemensam nämnare Reidar Peters. Han gjorde sig känd som revisor åt de största skånska börsbolagen men har också varit med om att starta företagsnätverket Connect Skåne, riskkapitalbolaget Lumitec i Lund och Fastighets AB Malmö City. Det finns en röd tråd genom allt och det är mitt engagemang för Malmö och Skåne, berättar Reidar Peters när vi träffas på hans trivsamma kontor under takåsarna vid Norra Vallgatan i Malmö. Under årens lopp har vi mötts i olika sammanhang. Som ung ekonom i ett skånskt börsföretag såg jag Reidar Peters när han tillsammans med bolagets VD och ägare vandrade genom lokalerna i samband med att bokslutet reviderades. Under mina 2 år som ekonomijournalist på Sydsvenskan mötte jag Reidar Peters på många bolagsstämmor och hörde honom läsa upp revisionsberättelserna för börsföretagens aktieägare. Han var känd som en av Sveriges mäktigaste revisorer som under årens lopp kom att arbeta åt 25 börsföretag. Nu möts vi igen för att prata om hur Reidar Peters tog initiativet till att starta Fastighets AB Malmö City där han är delägare och styrelseordförande. Han berättar hur idén växte fram under hans sista år som VD för revisionsjätten Arthur Andersens svenska verksamhet. Jag var då revisor i fastighetsbolaget Wihlborgs i Malmö. När jag under 1998 såg hur Wihlborgs flyttade till Stockholm sa jag att det måste finnas ett stort lokalt fastighetsbolag i Malmö. Då fick jag nys om att det i Helsingborg fanns ett lokalt fastighetsbolag som hette Ringstorp. fastighets ab Malmö city VD:n för Ringstorp hette Thomas Berggren och en dag 21 mötte han Reidar Peters vid trafikljuset på Skeppsbron i Malmö. Då frågade jag om vi inte kunde bilda ett liknande fastighetsbolag i Malmö, berättar Reidar Peters. Så blev det. Den 16 maj 22 bildades Fastighets AB Malmö City. Från Ringstorp hämtades Thomas Berggren som VD. Reidar Peters använde sitt nätverk för att skapa en ägarkrets med stort engagemang för Malmö. Håkan Roos, Erling Pålsson, Sten K Johnson, Sven Palmlund, Lennart Nilsson och Per Lindblad är några av de välkända affärsmän som tände på Reidar Peters idé och nu är delägare i fastighetsbolaget. Jag såg den positiva utvecklingen i Malmö med Öresundsbron och Citytunneln. Idag hade det inte varit lika enkelt att starta ett sådant här fastighetsbolag. Första fastighetsköpet blev Husaren 5 med vågformat tak och utsikt över Slussplan i Malmö. Idag nio år senare har Malmö City ett fastighetsbestånd i miljardklassen. Och till Reidar Peters glädje återskapades Wihlborgs som börsnoterat Malmöföretag under 25 så nu finns flera starka lokala aktörer i Malmö. Reidar Peters berättar hur han och Thomas Berggren träffas här på kontoret varje vecka med kaffe, smörgås och ett samtal om utvecklingen, finansiering och framtida fastighetsförvärv. Det personliga engagemanget är en del av affärsidén låter Reidar Peters förstå. Vi ska bygga upp ett professionellt fastighetsbestånd och utveckla våra fastigheter så att vi skapar kundnytta och därmed även affärsnytta för oss. Han berättar hur de vill vara långsiktiga ägare med en tydlig fokus på att äga fastigheter i centrala Malmö. De hyresgäster man siktar in sig på är bland annat dotterbolag till större koncerner samt konsultföretag. Det gnistrar till i ögonen på Reidar Peters när han talar om glädjen över att efter många år som revisor få en möjlighet att vara med och bygga upp ett företag som Fastighets AB Malmö City. en sann entreprenör Entreprenörskap är en fråga som ligger honom varmt om hjärtat. Reidar Peters var med om att starta företagsnätverket Connect Skåne där han under flera år var ordförande. Idén bakom det amerikanska konceptet Connect är att man ska matcha ihop erfarna företagsledare med mer eller mindre unga entreprenörer genom möten som kallas för språngbrädor. Reidar Peters har även valt att gå in som delägare i ett riskkapitalbolag gick vi ihop 2 personer och köpte 52 procent av riskkapitalbolaget Malmöhus Invest, Miab, berättar han. Ägarkretsen är delvis gemensam med Fastighets AB Malmö City. Genom Miab har Reidar Peters sedan varit med om att starta upp ytterligare ett riskkapitalbolag Lumitec i Lund. Allt Reidar Peters gör har inte blivit framgångsrikt. Precis som många andra entreprenörer fått erfara blandas framgång med motgång. Miab, som har både statliga Industrifonden och de 2 investerarna som delägare, har inte nått de framgångar som han förväntat. SKÅNE INVEST Försöket att bilda det skånska investmentbolaget Skåneinvest genom projektgruppen Skåneland i mitten av 199-talet är en annan motgång. Reidar Peters och en rad andra skånska profiler hade reagerat på att makten över det skånska näringslivet i rask takt flyttade norrut till Stockholm eller Göteborg. Skanska, Cardo, Gambro, Åkermans, Sonessons, Öresund, Skånska Banken, PLM, Sydsvenskan, Securitas, Svedala och Aritmos hade alla blivit uppköpta eller flyttat huvudkontoren från Skåne. Det finns en röd tråd genom allt och det är mitt engagemang för Malmö och Skåne. Tillsammans med den välkände advokaten Göran Linders tog han fram ett förslag där Dunkerska Stiftelsen och Trelleborgskoncernen skulle gå in som huvudägare i bolaget Skåneinvest. Tanken var att Skåneinvest i sin tur skulle säkra maktpositioner i de dåvarande skånska bolagen Cardo och Skånegripen samt att bolaget skulle lägga ett bud på statens dåvarande 27-procentiga ägarandel i Göteborgsbaserade investmentbolaget Bure. På sikt skulle Skåneinvest börsnoteras och bli Skånes motsvarighet till investmentbolagen Ratos eller Industrivärden. Tyvärr havererade projektet med Skåneinvest på grund av oenighet inom Trelleborgskoncernens styrelse, berättar Reidar Peters. 8 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

9 PETERS & CO Hans största och mest framgångsrika företagsbygge är den egna revisionsbyrån som startades av fadern Richard Peters 1942 i samband med att en ny aktiebolagslag ställde krav på att aktiebolag skulle anlita auktoriserade revisorer. På den tiden fanns det fyra auktoriserade revisorer i Malmö. Richard Peters hade studerat vid Handelshögskolan i Göteborg och arbetade under de inledande åren av andra världskriget på Länsstyrelsen i Malmö med krigsbeskattningen. Reidar Peters berättade hur hans far då hade kontakt med alla de stora skånska bolagen och Sydsvenska Handelskammaren. Reidar Peters läste också vid Handels i Göteborg och direkt efter examen 1964 började han arbeta i faderns revisionsbyrå. Far och son var båda långa män, 196 respektive 192 centimeter, men hade olika kynne när det gäller arbetet på revisionsbyrån. Och det tror Reidar Peters bidrog till att de hade lätt för att samarbeta. Vi kompletterade varandra. Far var en skicklig yrkesman men ville egentligen inte ha några anställda så han sa till mig att sköta det. Vi tog in ett par medarbetare och så hade vi skapat Peters & Co. Jag gillade att sy ihop en organisation. I slutet av 198-talet hade Peters & Co växt till en stor revisionsbyrå men klienterna växte ännu mer och Reidar Peters insåg att verksamheten måste inordnas i ett större sammanhang. Vi behövde följa våra klienter ut i världen. Alla stora revisionsbyråer uppvaktade oss om samarbete. Jag valde Arthur Andersen som var anonyma i Sverige men en internationell jätte. Reidar Peters var VD för Arthur Andersens svenska verksamhet fram tills han avgick år 1999 för att året därpå sluta helt då han valde att avsäga sig sin auktorisation och helt lämna revisorsyrket. När jag ser tillbaka på min karriär var vi bara sex anställda när jag tagit min examen från Handels och vi var 4 när jag slutade. Det vara en bra karriär. Och jag har fått träffa alla stora som Ernst Wehtje, Henry Dunker, Hans Cavalli-Björkman, Nils- Hugo Hallenborg och Hans- Eric Ovin. mexikos honorärkonsul Att karriären även inrymmer Mexikansk tequila är en historia som tog sin början 1995 när Reidar Peters fick en förfrågan om han kunde tänka sig att bli Mexikansk honorärkonsul. Han visste inte mycket om landet, men jodå, uppdraget accepterades och nu vet han mer om Mexico. Ett fantastiskt land med 112 miljoner invånare och stort som fyra gånger Sveriges yta. Reidar Peters har också lärt sig uppskatta den Mexikanska nationaldrycken tequila som han anser är en missförstådd spritdryck där det är viktigt att lära sig att kvalitetsskillnaderna mellan olika märken kan vara mycket stor Därför har jag startat Sveriges första gastronomiska tequilasällskap. Johan Wessman CHEFREDAKTör Job & Magt Øresundsinstituttets dansk-svenska samhällsekonomiska tidskrift FAKTA Namn: Reidar Peters Född: 1939 i Helsingborg Uppväxt: Malmö lägenhet vid Kungsgatan Bor: Malmö lägenhet vid Gustav Adolfs Torg Akutell som: Ordförande och delägare i Fastighets AB Malmö City Utbildning: Handels Göteborg 1964 Karriär: Auktoriserad revisor och vd och delägare i revisionsbyrån Peters & Co och därefter vd för revisionsbyrån Arthur Andersens svenska verksamhet. Känd för att ha varit revisor åt 25 börsbolag, främst skånska bolag, däribland Trelleborgskoncernen. Andra uppdrag: Honorärkonsul för Mexico. Har tidigare varit: ordförande för konsulära kåren i södra Sverige, ordförande i Malmö stads revisorskollegium, ordförande i Connect Skåne och Styrelseakademin samt suttit i styrelsen för Connect Sverige. Var medlem i Föreningen Auktoriserade Revisorers (FAR) huvudstyrelse under tolv år. Ägande: Delägare i Fastighets AB Malmö City och Malmöhus Invest.

10 ÖVERSTA RADEN: LENNART NILSSON, PETER svensson, ERLING PÅLSSON, THOMAS BERGGREN. nedre RADEN: PER LINDBLAD, REIDAR PETERS. styrelse Reidar Peters Född 1939, ledamot och ordförande i styrelsen sedan 22. Verkställande direktör i RP Management AB. Tidigare auktoriserad revisor. lennart nilsson Född 1941, ledamot av styrelsen sedan 21. Tidigare koncernchef i Cardo AB. VD i Crafoordska Stiftelsen. Styrelseordförande i Erik Philip-Sörensens Stiftelse. Styrelseledamot i AB Industrivärden, Cardo AB, Albert Påhlssons Stiftelse, Canadian Oil och Kalmar Läns Pensionskapitalförvaltning AB. Per Lindblad Född 1929, ledamot i styrelsen sedan 22. Tidigare bl. a. verkställande direktör och koncernchef i AB Cardo. Erling Pålsson Född 1949, ledamot i styrelsen sedan 22. Koncernchef i Sydtotal AB, Styrelseledamot i Sydtotal AB, Pålsson Teknik & Fastigheter AB, Stadionintressenter AB, Pildammarna Invest AB och Malmö FF. Peter Svensson Född 1952, ledamot i styrelsen sedan 28. Verkställande direktör i Midway Holding AB Malmö. Styrelseordförande i Sensys Traffic AB. Thomas Berggren verkställande direktör Född 1948, ledamot i styrelsen och verkställande direktör sedan 22. Styrelseordförande i Centrum för Fastighetsföretagande vid Malmö Högskola och Lunds Tekniska Högskola samt styrelseledamot i Malmö Citysamverkan och Fastighetsägarna Syd. REVISOR Torbjörn Svensson, auktoriserad revisor, Deloitte AB Revisor sedan FASTIGHETS AB MALMÖ CITY till höger: Sqvalperup 12, Norra Vallgatan 6

11

12 Stark återhämtning och förnyad optimism 21 blev till slut ett fantastiskt år för Malmö. Den ekonomiska tillväxten hamnade en bra bit över det svenska rikssnittet på 5,5 procent, Citytunneln öppnade för trafik och ytterligare några organisationer flyttade huvudkontoren till staden. Det innebär att Malmö, efter finanskrisens negativa påverkan 29, är tillbaka på tillväxtspåret. Byggandet tar ny fart, framtidstron växer och många projekt både planeras och realiseras, såsom det kommande kongress- och konserthuset i Neptuniparken, Triangelnprojektet, omvandlingen av Västra hamnen på det gamla mässområdet, Manhattan och utvecklingen av den nya stadsdelen i Hyllie. Sysselsättningen i Sverige ökade enligt SCB med 1,1 procent 21, men för Malmö med hela 4,7 procent. AKU-siffrorna (Arbetskraftsundersökningen) för Malmö skall tas med en nypa salt då osäkerheten är betydligt större än för riket, men givet att de stämmer och att produktivitetstillväxten i Malmö inte avvek allt för mycket från övriga Sverige växte Malmös BRP med över 8 procent. Malmö förefaller att ha växt betydligt snabbare än Stockholm, Göteborg och riket. Malmös näringsliv gick relativt oskatt genom finanskrisen. Handeln och hotellen gynnades av ett ökat antal danska kunder. Därtill har ytterligare några organisationer, kanske inte så många i antal men med desto fler anställda, flyttat sina huvudkontor eller administrativa kontor till Malmö. Det gäller inte minst Region Skåne vars administrativa kontor på Dockplatsen bemannas av drygt 6 anställda. Värdet av kontoret är större än så. Det sänder en politisk signal till näringslivet att Malmö blivit Skånes huvudstad och center. Vid Dockan har även den nyligen fusionerade öresundsbanken Sparbanken Öresund lagt sitt huvudkontor med ca 1 anställda. Att Sparbankerna Finn i Lund och Gripen i Ängelholm lade det gemensamma huvudkontoret i Malmö bekräftar bilden av att Skåne fått ett nytt centrum efter att tidigare ha varit polycentriskt. En tredje organisation som flyttat till Malmö är kuverttillverkaren Bong från Kristianstad, dock med ett mindre antal ledningspersoner, och på väg är också Elfa från Västervik. Med det kommunikationsmässigt attraktiva området i Hyllie, alldeles invid Malmö centrum, Københavns Lufthavn och København, lär Malmö attrahera ytterligare huvudkontor under kommande år. En faktor som påverkar hela Malmös attraktivitet och arbets- och bostadsmarknaden var öppnandet av Citytunneln i december. Citytunneln binder ihop Malmö med övriga regiondelar och förkortar restiderna med kollektivtrafiken påtagligt. Effekterna blir sannolikt större än vad de flesta idag kan föreställa sig. Citytunneln måste ses som det första steget i ett framtida nät med fler järnvägsspår, tunnelbana och spårväg. Malmö flyttar upp en division, från en mindre stad till en något större stad som en del av Københavns- och Øresundsregionen. Besökare som tidigare färdades runt Malmö på kontinentalbanan fick se graffitimålningar, trista höghus och uteliggare. Idag färdas de via en modern citytunnel på regionens huvudådra Nørreport- København H-Ørestad-Københavns Lufthavn- Hyllie-Triangeln-Malmö C-Lund. Det är en skillnad som påverkar stadens profil. I centrum på sträckan står Øresundsbron som under 21 fyllde tio år. Mer än 2 miljoner passagerare och 5 miljoner fordon har passerat. Det är en enastående succé som visar vad infrastruktur betyder när den är som bäst. Utan Øresundsbron hade heller inte varken citytunneln eller den kommande ESS-anläggningen blivit av. Den kraftiga trafiktillväxten på procent per år under flera års tid bröts dock i och med finanskrisen. Under 21 minskade antalet fordon på Øresundsförbindelsen, där arbetspendlingen svarar för 41 procent, med,4 procent. För järnvägstrafiken minskade antalet passagerare över Öresund med 3 procent. Det finns två viktiga orsaker till stagnationen av trafiken: den svenska kronans appreciering med över 2 procent mot den danska kronan sedan mars 29 samt den starkare skånska ekonomin kontra den sjælländska. Båda faktorerna gör det mindre lönsamt att arbetspendla från Skåne till Sjælland och för de boende på Sjælland att konsumera och bosätta sig i Skåne. Flyttrenden över Öresund vände under 21. För första gången sedan bron öppnade flyttade fler, knappt 2 personer, från Malmö till Danmark än tvärtom. För företagen i Malmö är omsvängningen av förhållandena i Øresundsregionen övergripande positivt, trots att de danska kunderna blir färre i butikerna. Företagen fick nämligen under 21 lättare att behålla arbetskraften och att rekrytera ny arbetskraft med erfarenheter från den danska marknaden. Med den starkare svenska kronan blev det även billigare att genomföra förvärv och att etablera sig i Danmark och t.ex. Tyskland. Malmö uppfattas inte heller, såsom var tillfället under 29, som en markant fattigare stad jämfört med København. 21 blev året då rollerna byttes om över Øresund och då Malmö åter började växa i snabb takt, medan Københavns arbets- och bostadsmarknad fortfarande var i stå. Vi beräknar att sysselsättningen föll med ca 25. på Sjælland, medan den ökade med ca 1. personer i Skåne. Det som såg ut att kunna bli ett svagt år i spåren av finanskrisen blev till slut ett riktigt gott år för Malmö, som inte bara innebar återhämtning och förnyad optimism, utan genom citytunnelns öppnande även lade grunden för en potentiellt starkare tillväxt det kommande decenniet. ANDERS OLSHOV Adm. direktör och chefanalytiker Øresundsinstituttet 12 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

13 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 13

14 2 1 1 Malmö City s AKTIEÄGARTRÄFF Fastighets AB Malmö City s aktieägarträff hösten 21 ägde rum den 21 oktober på Malmö FF:s hemmaarena Swedbank Stadion. Förutom sedvanlig presentation av delårsrapport för perioden 1 januari 3 september 21, hade vi bjudit in några av våra hyresgäster samt ett antal branschkollegor. Följande hyresgäster fanns representerade; Big Bowl, Teamwork, Larsson & Lange, Oral Care och Starcom. BIG BOWL Med 4 bowlingbanor, restaurang, spelhall och nattklubb är Big Bowl Sverige AB en av Malmös största nöjesplatser. VD Kjell Grubin startade verksamheten 1996 och bedriver sin verksamhet i vår fastighet på Östra Förstadsgatan 32. TEAMWORK I vårt hus på Gustav Adolfs Torg 47 huserar bemanningsföretaget Teamwork AB. Genom varumärket Dreamwork arbetar man med rekrytering och uthyrning av personal, jobbcoachning och karriärplanering inom ekonomi, administration, försäljning, inköp, teknik, logistik och produktion. Idag har Teamwork ca 3 anställda på elva orter i Sverige samt en CV-databas med över 5 kandidater. LARSSON & LANGE Det var 1991 som frisörerna Håkan Lange och Ricard Larsson startade sin första salong i Malmö. Idag äger och driver man åtta hårsalonger i södra Sverige samt utbildningsföretaget Larsson & Lange Education. Salongen på Östra Tullgatan 3 är en specialsalong med det japanska She Uemura konceptet och invigdes 29. Under 21 lanserade Håkan och Ricard sin egen hårvårdsserie HairWear. ORAL CARE Oral Care erbjuder tandhygienist- och tandläkartjänster främst till äldre och funktionshindrade personer i deras hemmiljö. Företaget bedriver även forskning inom området geriatrisk odontologi samt utbildning av omvårdspersonal i munvård. Företaget grundades 1989 och finns idag på flera orter i Sverige med ca 15 anställda. I Malmö har Oral Care sin verksamhet i vår fastighet på Fredriksbergsgatan 7. STARCOM Starcom är en mediabyråkoncern med kontor över hela världen. I Sverige finns Starcom i Stockholm och i våra lokaler på Östra Tullgatan 3 i Malmö. Starcom ägs av nätverket Publicis som ingår i VivaKi. Starcom ser till att kommunikation syns, ses och får den bästa chansen att påverka människor du vill möta. Starcom är idag en av Sveriges största medieköpare. 14 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

15 Teamworks kontor på Gustav Adolfs Torg 2. Leif Dagsberg, kontorschef Teamwork 3. Ricard Larsson och Håkan Lange från Larsson & Lange 4. interiör från salongen på östra tullg 3 5. URSULA KRYHL, Oral care 6. Starcoms kontor på Östra tullg 3 7. patrik andersson, vice vd starcom 8. Kjell GRubin, vd Big Bowl Sverige ab 9. exteriören big bowl på östra förstadsg FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 15

16 PROJEKTVERKSAMHET HUSAREN 5 läge: HUSARGATAN 3 Byggtid: 211 projekttyp: nya HYRESRÄTTer & trädgård Malmö City kommer att under kvartal starta byggnation av sex radhus med hyresrätt. Stadsplanen är godkänd av Malmö Stad och projektering har pågått under hösten 21. Radhusen är ca 1 kvm stora och är i två plan. Samtidigt kommer en ny trädgård att anläggas på befintlig gård. stålvajrar för klängväxter silverklot förråd nytt skyddsstaket på sockel belysning nersänkt baksandlåda gräs trädäck gräs grill gräs bef. betongmur ribbas med horisontella skifferplattor bänk nytt skyddsstaket sedumtak brandfläkt nytt skyddsstaket planteringsyta med buskar/träd ny trappa låg mur av skiffer med avskärming, H: 1,3 m skifferplattor mur 16 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY pipranka silvermalört tremastarblomma skifferplattor silverklot, diam. 6 mm Kv Husaren 5, Malmö Skissförslag

17 Gamen 15 läge: Storgatan 5 Byggtid: 211 projekttyp: nya HYRESRÄTTer & trädgård Malmö City kommer att under kvartal starta ombyggnad av befintlig vind till fyra nya bostadslägenheter. I samband med detta kommer hissar och entré mot Östra Kanalgatan att renoveras. grill sandlåda nytt trästaket häck pelare/ klängväxter kalmarkruka trädäck trappsteg lek konstgräs vattenkar Magnolia Galaxy magnolia, som träd vatten/el planteringsyta träd förråd betongplattor Gera trädg plattrad bänkar askkopp bef. skärmtak Fagus sylvatica bok, som häck (höstfärg) FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 17 Hosta funkia

18 Oscar 4 läge: Stortorget 25 Byggtid: 211 projekttyp: kontor på vindsvåning Malmö City kommer att renovera fastighetens fyra översta lokaler till moderna kontor. Lokalerna är kvm och kommer att få hög standard och flexibel planlösning. Inflyttning beräknas till hösten FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

19 fersen 1 läge: norra vallgatan 34 Byggtid: 21 projekttyp: renovering av trappuppgång Malmö City har under 21 renoverat trappuppgången och återställt den i ursprungligt skick från FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 19

20 2 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

21 Motoramihuset, östra tullgatan 1 3 Huset med de veckade taken byggdes 1958 för Amerikanska Motorimporten, Motorami, som startade sin verksamhet i kvarteret Arkitekt var Lennart Bergström och huset blev för sin tid det mest särpräglade i Malmös innerstad. Marken där kvarteret Husaren ligger, ingår i ett område som under 18-talet kom att kallas Nya Staden. Det var mark som utvunnits då man på kung Gustav IV Adolfs order rivit fästningsvallarna och fyllt igen vallgravarna runt Malmö. De kanaler vi har idag är alltså inga gamla vallgravar. Befästningsanläggningarna hade ursprungligen byggts under det oroliga 16-talet då först svenskarna och sedan danskarna belägrade Malmö under krigen om Skåne. Omkring femtio procent av Malmö bestod av vallar, vallgravar, bastioner, redutter och allt vad det kallades. De var bevisligen effektiva eftersom ingen lyckades inta staden. När husarerna flyttat, till det nya området som idag är Kronprinsen, rensades området upp och det byggdes hyreshus på de flesta tomterna mot Norra Vallgatan och Drottningtorget. På tomterna ut mot kanalen blev det en blandad verksamhet men även en liten nöjesplats. På 192-talet började bilhandeln att etablera sig kring Malmös östra utfart vid Shougens bro. Under årtionden blev Östra Tullgatan gatan där alla de stora bilföretagens utställningshallar och försäljningskontor samlades. Så sent som 26 försvann den sista bilhallen på Östra Tullgatan. Amerikanska Motorimporten, Motorami, startade sin verksamhet på Östra Tullgatan 1918 med att importera amerikanska bilar och utföra mekanisk service. Företaget var därmed en av de första bilföretagen att etablera sig i Malmö. I slutet av 5-talet byggde Motorami det nya huset som innehöll bilanläggning med försäljning, kontor, verkstad och bensinmack. Dessutom fanns bostäder i husets övre våningar. Huset blev för sin tid det mest särpräglade i Malmös innerstad. Det var Stockholmsarkitekten Lennart Bergströms första egna byggnation efter att ha arbetat hos Ralph Erskine, som var den som inspirerat arkitekturen med sina vågformer över entréerna och med det välvda taket köptes Motorami av Kinnevikskoncernen och kom från 198 att ingå i Svenska Motor AB. Det fanns kvar i Kinnevik till Idag rymmer Östra Tullgatan 1-3 såväl lägenheter, butiker som kontor. Några av de företag som idag huserar i huset är Tidningsbärarna, City Mail, Sydark Konstruera, Larsson & Lange, Starcom och Fitness 24. UTDRAG FRÅN ID-STORIES TEXT AV CHRISTIAN KINDBLAD SAMT FRÅN MALMÖ STADS HEMSIDA OM ARKITEKTUR IDstories.se Fastighets AB Malmö City har IdStories om alla sina hus i Malmö, se: idstories.se/tema/malmocityfastigheter FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 21

22 fastighetscertifiering Fastighets AB Malmö City har varit en av initiativtagarna till fastighetscertifiering av bostadshyreshus. Projektet är ett samarbete mellan Fastighetsägarna Syd, Hyresgästföreningen och Malmö Stad. De flesta branscher har länge haft certifieringssystem, men inte fastighetsbranschen. Syftet med certifieringen är att hyresgästerna skall veta att de bor i en fastighet som förvaltas enligt gällande lagstiftning och de rekommendationer som finns. Fastighetsägarens fördelar kan ligga i lägre försäkringspremier, bättre finansieringsvillkor och högre fastighetsvärden. Certifieringen är frivillig och avser inledningsvis endast bostadsfastigheter, där det är den enskilda fastigheten som bedöms. Fastighets AB Malmö City har under 21 fått de två fastigheterna Husaren 5 och Nils 21 certifierade. 22 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

23 Sqvalperup 12, ADELGATAN 9 11

24 fastighetsförteckning FASTIGHETS- ADRESS BYGGÅR/OM- UTHYRNINGSBARA YTOR KVM TAXERINGS BETECKNING BYGGNADSÅR BOSTÄDER BUTIKER KONTOR ÖVRIGT TOTALT VÄRDE Husaren 5 Husargatan / Husaren 5 Östra Tullg 1,3 ö Promenaden / Gamen 15 Ö Kanalgatan 6 Storgatan Jörgen Kock 1 Norra Vallg. 66 Västerg / Jörgen Kock 2 Norra Vallg Söderport 9 Gustav Adolfs Torg / Nils 21 Drottninggatan 1 östra Förstadsgatan 34 Fredriksbergsgatan / Fersen 1 Prostgatan 2 N Vallgatan / Oscar 4 Stortorget Norsen 16 Föreningsgatan Sqvalperup 12 Norra Vallgatan 6 Kansligatan 1 Adelgatan Totalt FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

25 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 25

26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Fastighetsaktiebolaget Malmö City med organisationsnummer får härmed lämna redovisning för förvaltningen under räkenskapsåret 21. AFFÄRSIDÉ OCH VERKSAMHETSFORM Fastighets AB Malmö City s affärsidé är att förvärva, utveckla och förvalta fastigheter i centrala Malmö och anpassa dem efter hyresgästernas behov. Fastigheterna kan innehålla såväl lokaler som bostäder. En hög servicenivå ingår också i Malmö City s affärsidé. Verksamheten bedrivs förutom i moderbolaget i de helägda dotterbolagen Dringenberg AB, Malmö City Två AB, Malmö City Tre AB, Malmö City Fyra AB, Malmö City Fem AB, Malmö City Sju AB, Malmö City Åtta AB, Malmö City Nio AB och Malmö City Tio AB. FASTIGHETSBESTÅNDET Fastighets AB Malmö City äger per 31 december 21 tolv centralt belägna fastigheter i Malmö innerstad. Den sammanlagda ytan uppgår till kvm varav 8 1 kvm utgör bostäder, kvm utgör butiker och restauranger, kvm utgör kontor och kvm utgör övriga ytor. I Kv. Nils 21 har vi renoverat garaget och investerat i energibesparande åtgärder. I Kv. Jörgen Kock 1 har vi renoverat tak och återställt fasader och fönster i ursprungligt skick. Totalt investerade Malmö City 17 MSEK under 21. FASTIGHETSFÖRVALTNING Hyresintäkterna under 21 uppgick till 67, MSEK (6,4 MSEK), vilket innebär en ökning med 11 %. Per 31 december 21 är ca 2 4 kvm outhyrda vilket innebär att vakansgraden räknat på ytan uppgår till ca 3,5 %. Under 21 har totalt kvm (1 839 kvm) hyrts ut med ett hyresvärde på 6,3 MSEK (2,6 MSEK). Under 21 har 2 hyresgäster sagt upp sig med en yta på kvm (1 851 kvm) och ett hyresvärde på 2,5 MSEK (2,6 MSEK). Ekonomisk förvaltning sköts sedan den 1 januari 25 för samtliga fastigheter av Fastighets AB Frontnine, Malmö. AKTIEKAPITAL Under 21 genomfördes en nyemission till befintliga aktieägare. Emissionen tillförde bolaget 3 MSEK fördelat på 15 aktier. FASTIGHETSFÖRVÄRV Fastigheten Sqvalperup 12 med adresser N Vallgatan 6, Kansligatan 1 och Adelgatan 9 11 tillträdes 1 september 21. Fastigheten förvärvades till ett fastighetsvärde av 17 MSEK och innehåller ca 6 kvm kontor. Förvärvet ägde rum genom en bolagsaffär. FINANSIERING OCH LIKVIDITET Malmö City s externa finansiering består till 1 % av lån med rörlig ränta. Under 25 tecknades ett avtal om räntetak på 4 % fram till år 212 avseende skulder på 5 MSEK. Under 27 tecknades två avtal om räntetak och räntegolv på totalt 1 MSEK fram till 214. Räntetaket uppgick till 5 % respektive 6 % och räntegolv på 3,25 % respektive 3,5 %. Under 29 tecknades ett avtal om räntetak och räntegolv på totalt 75 MSEK fram till 213. Räntetaket uppgick till 3,5 % och räntegolv på 3, %. Under 29 tecknades ett swapavtal på totalt 75 MSEK till år 219. Räntan är 3,53 %. Total räntekostnad för Fastighets AB Malmö City under 21 uppgick till 13,8 MSEK (15, MSEK). STYRELSENS ARBETE Vid den ordinarie årsstämman 21 omvaldes samtliga styrelseledamöter utom Olof Andersson som avböjde omval. Till ny ordinarie styrelseledamot valdes Lennart Nilsson. Lennart Nilsson har tidigare varit koncernchef i Cardo AB och är bland annat styrelseledamot i Industrivärden AB, och Cardo AB. Styrelseledamöterna i Malmö City har en bred erfarenhet inte bara inom fastighetsområdet utan även från bank, finans och industri. Styrelsens arvode har 21 sammantaget uppgått till 15. Styrelsen har haft nio ordinarie styrelsemöten. Reidar Peters är ordförande och Per Lindblad är vice ordförande. Vid ordinarie årsstämma togs också beslut om arvode till styrelsen. Enligt styrelsens arbetsordningen skall styrelsen sammanträda minst fyra gånger per år. Årsstämman beslöt att inrätta en valberedning som skall bestå av bolagets fem största aktieägare per den 3 november varje år. I valberedningen skall dessutom styrelsens ordförande ingå. Styrelsen har bestått av följande ledamöter: Reidar Peters, född 1939, ledamot av styrelsen sedan 22 Per Lindblad, född 1929, ledamot av styrelsen sedan 22 Erling Pålsson, född 1949, ledamot av styrelsen sedan 22 Peter Svensson, född 1952, ledamot av styrelsen sedan 28 Lennart Nilsson, född 1941, ledamot av styrelsen sedan 21 Thomas Berggren, född 1948, ledamot i styrelsen sedan 22 och verkställande direktör i Fastighets AB Malmö City sedan FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

27 Hyreskontraktens löptider per Lokalhyresavtal Antal avtal Uthyrbar yta Kontrakterad Andel (kvm) HYRA (kkr) % % % % Vakant % Totalt antal lokalhyresavtal % Bostadshyresavtal % P-platser och övrigt % Totalt % FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN Omsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Fastigheternas bokförda värden Soliditet 23% 24% 26% 26% HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. MODERBOLAGETS RESULTAT Resultatet i bolaget före skatt uppgick till KSEK (1.555 KSEK). Bolagets likvida medel uppgick per 31 december 21 till 1,8 MSEK (2,6 MSEK) och soliditeten till cirka 41% (47%). FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION KONCERNEN Fritt eget kapital i koncernen uppgår till KSEK varav årets resultat uppgår till KSEK. Ingen avsättning till bundna fonder är nödvändigt. MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande stående vinstmedel i moderbolaget utgör: kr Balanserade vinstmedel Överkurs nyemission 15 Erhållet koncernbidrag 1 5 Skatteeffekt på erhållet koncernbidrag Årets vinst Summa Koncernbidrag har erhållits av det helägda dotterbolaget Malmö City Nio AB, org.nr Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: kr Utdelning till aktieägare I ny räkning balanseras Summa Styrelsen och den verkställande direktören anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 27

28 RESULTATRÄKNINGAR KKR NOT KONCERNEN MODERBOLAGET Hyresintäkter Övriga intäkter Summa intäkter Rörelsens kostnader Förvaltnings- och driftskostnader 1, Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Överavskrivning Resultat före skatt Skatt Årets resultat Vinst per aktie, SEK 8,87 1,88 Antal aktier FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

29 BALANSRÄKNINGAR KKR NOT KONCERNEN MODERBOLAGET TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 4,5 Byggnader Mark Hyresgästanpassningar Maskiner och inventarier Pågående nybyggnad Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Uppskjuten skattefordran Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran dotterbolag Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 29

30 BALANSRÄKNINGAR forts. KKR NOT KONCERNEN MODERBOLAGET EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver/reservfond Fritt eget kapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver 1 Ack. överavskrivningar Avsättningar Uppskjuten skatt Övrig avsättning Summa avsättningar Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld dotterbolag Övriga skulder Skulder till ägare 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar Ansvarsförbindelser inga inga inga inga 3 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

31 KASSAFLÖDESANALYSER KKR NOT KONCERNEN MODERBOLAGET Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar Övriga poster Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Minskning (+) / ökning (-) av kortfristiga fordringar Minskning (-) / ökning (+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Nyemission Utdelning Erhållet/lämnat koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 31

32 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden och Far. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de bolag som direkt eller indirekt innehas till mer än 5% av röstvärdet. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden i koncernredovisningen. Bolag som förvärvats under året ingår i koncernredovisningen fr.o.m. förvärvstidpunkten. Årets förvärv har betraktats som tillgångsförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att komma över det köpta bolagets fastigheter och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration har en underordnad betydelse för förvärvets genomförande, behandlas i normalfallet som tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterbolagen Malmö City Två AB, Malmö City Tre AB, Malmö City Fyra AB, Malmö City Fem AB, Malmö City Sju AB, Malmö City Åtta AB, Malmö City Nio AB, Malmö City Tio AB och Dringenberg AB. Intäktsredovisning Hyresintäkter i fastighetsförvaltningen redovisas i den period som hyran avser. Värdering av fordringar och skulder Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Skulder har upptagits till nominella belopp. ningen som anläggningstillgångar. Vid ombyggnationer kostnadsförs den del av investeringen som kan anses utgöra underhåll. Kostnader för större hyresgästanpassningar periodiseras över hyreskontraktens löptider. Hyresgästanpassningarna redovisas i balansräkningen på egen rad då de utgör en väsentlig del av balansomslutningen. Byggnader skrivs av enligt plan med 1% årligen. Planenlig avskrivning av byggnader påbörjas från den ekonomiska tillträdelsedagen. Nedskrivningar Bedömning om nedskrivning erfordras avseende anläggningstillgångar görs vid varje bokslutstillfälle. Inkomstskatter Vid redovisning av inkomstskatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar, med undantag för ovan tillgångsförvärv, och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån gällande skattesats. Pensioner Alla pensionsutfästelser har övertagits av försäkringsbolag. Lånekostnader I moderbolaget och i de enskilda dotterföretagens redovisning har huvudprincipen, att samtliga lånekostnader skall belasta resultatet för det år till vilket de hänför sig, tillämpats. Definition av likvida medel Likvida medel utgörs av kassa och banktillgodohavanden. Fordringar och skulder i utländsk valuta Bolaget har inga fordringar och skulder i utländsk valuta. Redovisning av fastigheter Samtliga färdigställda fastigheter i bolaget klassificeras som förvaltningsfastigheter då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kombination av dessa. Fastigheter har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Koncernens fastigheter redovisas i balansräk- 32 FASTIGHETS AB MALMÖ CITY

33 NOTER NOT 1 PERSONAL Moderbolaget har anställd VD. Personalkostnaderna avseende ersättningar till VD under 21 är följande: Lön 1 44 kkr (796), pensionskostnader 249 kkr (2) samt sociala avgifter 328 kkr (326). VD:s anställningsavtal innehåller en ömsesidig uppsägning om 7 månader. Under året har moderbolaget anställt ytterligare två personer, en man och en kvinna. Personalkostnaderna för dem har varit följande: Lön 278 kkr (), pensionskostnader 13 kkr () samt sociala avgifter 87 kkr (). Ett av dotterbolagen, Malmö City Fem AB, har en anställd fastighetsskötare. Personalkostnaderna för honom har varit följande: Lön 361 kkr (315), pensionskostnader 26 kkr (18) samt sociala avgifter 11 kkr (12). Fördelning ledande befattningshavare KONCERN MODERBOLAG per balansdagen KVINNOR - Styrelseledamöter - andra personer i företagets ledning inkl VD MÄN - Styrelseledamöter andra personer i företagets ledning inkl VD TOTALT NOT 2 - ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA KONCERN MODERBOLAG DELOITTE AB Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster SUMMA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. FASTIGHETS AB MALMÖ CITY 33