Årsredovisning 2008 ICM Kungsholms AB (publ), org.nr

Transkript

1 Årsredovisning 2008 Med stort ansvar och egna resurser erbjuder ICM Kungsholms ett heltäckande sortiment av högkvalitativa flyttjänster till kunder som värderar trygghet och bekvämlighet.

2

3 Årsredovisning 2008 ICM Kungsholms AB (publ), org.nr Innehållsförteckning sid English Summary , året då ICM tog steget ut i Europa...4 Ekonomisk utveckling ICM-koncernen...6 Affärsidé, mål och marknad...7 Strategi...8 Vårt sortiment...10 Aktiekapital, ägarförhållanden och marknadsnotering...12 Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer...13 Förvaltningsberättelse...14 Koncernens resultaträkning...20 Koncernens balansräkning...21 Koncernens kassaflödesanalys...22 Koncernens förändring av eget kapital...23 Innehåll noter till koncernredovisningen...24 Noter till koncernredovisningen...25 Moderbolagets resultaträkning...51 Moderbolagets balansräkning...52 Moderbolagets kassaflödesanalys...54 Moderbolagets förändring av eget kapital...55 Innehåll moderbolagets tilläggsupplysningar...56 Moderbolagets tilläggsupplysningar och noter...57 Styrelsens underskrift...67 Revisionsberättelse...68 Datum för rapportering Årsstämma Delårsrapport januari - mars Delårsrapport januari - juni Delårsrapport januari - september Bokslutskommuniké

4 English Summary Information about the business ICM Kungsholms is Swedens market-leading moving company. It offers a full range of high quality removal services with wide geographic cover, under its own auspices and with its own resources. Our main customers are companies, authorities and organisations. We move entire businesses, individual workplaces and household goods, and we offer warehousing and important peripheral services. In Sweden, the average number of employees during the fiscal year was 191 competent personnel. Also, ICM has in Sweden some 50 modern vehicles for customer service. We are located in Göteborg, Jönköping, Lund, Stockholm (head office), Uppsala and Örebro. A further 70 competent persons are employed in the UK, with their own production resources and operative locations in Whetstone, Brinkworth and Daventry, offering international removals of household goods. The company s share is listed on Aktie-Torget and the address to the company s website is Important events during the fiscal year Work in integrating the acquisition of Kungsholms into the traditional ICM organisation has characterised operations throughout Also, the addition of the Kungsholms volumes meant an increase in the number of subcontractors to cope with the additional number of assignments. In January 2008, the company opened its seventh office, this time in Jönköping. With the acquisition of Gerson, there were three additional offices, and geographic expansion is ongoing. The ICM Group now operates from nine locations in Sweden and the UK. During the year, decisions were made on a new communication platform for the company, and this has been implemented on an ongoing basis during the year, including the opening of a new website in September. During the summer, the newly constructed warehouse in Spånga was commissioned; it can accommodate 1200 pallets, allowing greater efficiency in the handling of warehoused goods in Stockholm, and with space for continued expansion of business in the company. Additionally, the Stockholm operation is now assembled at a single location. The structural changes which have been ongoing for four years have now been completed, but have not been noticed very much outside the company. Some very profitable, and many less profitable assignments within the General haulage segment have now been concluded, while turnover in the Removals segment increased markedly. The aim of the change is to increase efficiency and raise competence in the company in order to strengthen the company s competitiveness. During the full year 2008, General haulage contracted by SEK 16.4 million, while the Removal Services segment increased its income in total by SEK 63.8 million, including acquisition effects. The increase in turnover in the Removals Services segment is generated by about SEK 35 million from the acquisition of Kungsholms, a further SEK 3.9 million from the acquisition of Gerson and approximately SEK 25 million from organic growth. The worldwide financial crisis has so far hit the UK harder than Sweden, and when one of London s most renowned removals companies lost its financing in the wake of the financial crisis, the opportunity arose for ICM Kungsholms, in partnership with a British removals company, to acquire the business of Michael Gerson Ltd and Michael Gerson Relocation Ltd. ICM Kungsholms share of the company is 90.1%, and work in integrating Gerson with ICM Kungsholms has commenced. The acquisition was made on 12 December 2008, on the first anniversary of our acquisition of Kungsholms express & spedition. Gerson was consolidated with ICM Kungsholms as of the acquisition date, and we are therefore now also compiling consolidated accounts. The acquisition of Gerson is estimated to increase the Group s turnover by about SEK 120 million during 2009, and will contribute to operational earnings to the extent of about SEK 10 million before integration costs and investments, which are estimated at about SEK 6 million over the next years. The financial crisis also had other consequences for ICM Kungsholms, as during the autumn we experienced exchange rate losses of net SEK 600 thousand as a result of the depreciation of the Swedish kronor against the dollar (about 30%) and the euro (about 12%). Added to this were the problems of the vehicles industry, which contributed to a decline in the values of used vehicles, for which reason, after examining the value of the company s vehicle fleet, we wrote it down by about SEK 200 thousand in excess of vehicle depreciation according to plan, in order to reflect the actual value. All audits in respect of our quality and environment work have resulted in us retaining the certifications that the company has, in accordance with ISO 9001, ISO and FAIM (FIDI Accredited International Mover), and the Swedish Custom s service system. Important events after the end of the year A downturn in orders received was noted during the beginning of the year, but it is difficult to say whether this is the normal seasonal decline or is due entirely to the worldwide economic downturn. Otherwise, our work has been characterised by the integration of Gerson into the Swedish business and continued identification of potential synergies. Gerson s customers have welcomed the new owners, and we expect their continued support. At the same time, it should be mentioned that Gerson is especially well established in the financial sector, from which some customers have disappeared. Financial goals In 2008, the Board of Directors set long-term financial targets for the company, to the effect that annual growth should be 20% and the operating margin (EBIT) should average 7% over a business cycle. The Board also considers that it will, over time, attempt to keep shareholders equity at a level of 15% of turnover. 2

5 Outlook 2009 Several major procurements are awaited during the year, for which reason the potential for new business can be considered to be rather good. The growth of the last few years substantially exceeded set goals. It is probable that a great deal of our efforts will now be directed at consolidation, greater efficiency and improvement of margins. Nevertheless, we do consider it possible in the Group to be able to achieve a turnover of about SEK 400 million for the full year The Board of Directors has decided to start preparing the company for a stock exchange listing in The actual point of time for changing the listing location will be determined by the general situation, but on a preliminary basis, may happen during the first half of On account of the expected integration costs after the last acquisition, the long-term goal of an operating margin of 7% will not be achieved during 2009, but we consider it possible that the Group may be able to achieve an operating margin of 5% for the year as a whole. Key ratio definitions Growth: Increase in operating income divided by the previous year s operating income. Operating margin: Operating profit/loss divided by the operating income. Return on capital employed: Profit/loss for the year divided by average adjusted shareholders equity. Equity/assets ratio: Adjusted equity divided by total assets. Investments: Acquisition of intangible and tangible assets, including financial leasing equipment, Average number of employees: Paid hours worked during the year, divided by the Company s normal annual working time. Acid test ratio: Current assets (including inventories, excluding utilised overdraft facility) divided by current liabilities. ICM ICM ICM Kungsholms Kungsholms Kungsholms Financial developments ICM Group ICM Group AB AB AB Financial data Operating income (SEK thousands) Operating profit/loss (SEK thousands) Profit/loss for the year (SEK thousands) Balance sheet total (SEK thousands) Cash and bank (SEK thousands) Adjusted equity (SEK thousands) Interest-bearing liabilities (SEK thousands) Cash flow from operating activities (SEK thousands) Average number of shares (thousands) Earnings per share (SEK) Dividend per share (SEK) 1.10*) Adjusted equity per average number of shares (SEK) Growth (%) Operating margin (%) Return on capital employed (%) Acid test ratio (%) Equity/assets ratio (%) Investments (SEK thousands) Average no. of employees In the above table, the years are reported in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), and for the years in accordance with the Swedish Annual Accounts Act and IFRS for legal persons. The difference primarily refers to reporting of financial leasing. *) Proposed but not decided upon. 3

6 2008, året då ICM tog steget ut i Europa Löpande ingår också att årligen försvara de certifieringar för kvalitet- och miljöarbete som bolaget håller vilket i sig blev en utmaning då hela den förvärvade verksamheten med ett nytt och två utökade kontor också skulle omfattas. Men vi lyckades också med detta vid revisionerna under hösten och behåller alla våra certifikat. Den globala finanskrisen skapade också möjlighet för ICM Kungsholms att tillsammans med en engelsk kollega förvärva rörelserna i Michael Gerson Ltd och Michael Gerson Relocation Ltd, ett av Londons mest välrenommerade flyttföretag för internationella flyttningar. ICM Kungsholms, som håller över 90% av aktierna och konsoliderar bolaget med ICM Kungsholms, tar med förvärvet ett första kliv utanför Sverige. Reaktionerna på förvärvet från Gersons kunder har varit mycket positiva medan de lokala konkurrenterna varit huvudsakligen negativa vilket stärker oss i uppfattningen att vi gjorde rätt som förvärvade verksamheterna i Gerson. Under större delen av 2007 drev vi verksamhet från fem driftställen. I januari 2008 öppnade vi kontor i Jönköping och med förvärvet av Gerson får vi ytterligare tre driftställen och kommer under 2009 alltså att ha en geografisk närvaro på nio orter i Sverige och i England. Detta är i linje med och t.o.m. något före, de planer vi har för bolagets geografiska expansion. Till denna skall läggas den produktmässiga bredd som vi är ensamma om att erbjuda marknaden i Sverige och som bör kunna utvecklas också för den engelska marknaden inom några år. Thomas Hanbo, Koncernchef. Foto: Thomas Carlgren. År 2008 bjöd på flera intressanta händelser, de flesta var av positiv karaktär. En mindre positiv händelse var förstås den finansiella krisen som kom under hösten och drabbat hela världsekonomin. Som helhet blev 2008 ändå ett mycket spännande år för ICM Kungsholms som vi numera heter sedan årsstämman i maj 2008 beslutat om ny firma för bolaget. Inledningen av året präglades av arbetet att integrera inrikes flyttverksamheten från tidigare Kungsholms express och spedition ab med ICM Logistik AB i det gemensamma ICM Kungsholms. Parallellt med detta arbete avslutades den renodlingsprocess som startades 2004 mot ökat fokus på flyttjänster. Under ordnade former har vi avvecklat segmentet Transporttjänster som 2004 var det enskilt största och under denna tid har vi ökat omsättningen inom de svenska Flyttjänsterna från knappt 78 mkr till ca 195 mkr Under samma period har vi kunnat minska de höga fasta kostnaderna förenade med åkeriverksamhet i Sverige. Investeringarna i nybyggnationen plus två företagsförvärv under en tidsrymd på ett drygt år har medfört att vi inte längre betraktar oss som överkapitaliserade, snarare är vi nu i balans. Vi har vuxit snabbt de senaste åren och 2009 kommer därför att genomsyras av konsolidering och integration. Antal anställda som skall inympas med ICM -kultur och utbildas i vår syn på kvalitet och ansvarstagande som i sin tur skapar trygghet för kunden har nära nog fördubblats under detta år. Det finns alltså ingen brist på arbetsuppgifter och en annan sådan med hög prioritet är förstås att trimma organisationen och påbörja arbetet med att återställa resultatmarginalen. Vårt arbete med kvalitet och ansvarstagande gör det bekvämt för kunden att anlita ICM Kungsholms. Bolagets effektivitet och miljömedvetande är jämte den geografiska och produktmässiga bredden faktorer som uppskattas av kunderna. Alla dessa faktorer sammantagna skall hjälpa oss att även i en hård priskonkurrens kunna hålla en rimlig prisnivå. En mer detaljerad redogörelse för händelserna under året återfinns i Förvaltningsberättelsen på sidan 15. Att göra denna summering har påmint mig om hur hårt och framgångsrikt alla medarbetare i bolaget har arbetat för att nå denna milstolpe i bolagets utveckling. För detta arbete vill jag här uttrycka mitt och styrelsens stora TACK. Nu gäller att fortsätta framåt på den inslagna vägen. 4

7 Ekonomisk utveckling ICM ICM ICM ICM ICM Kungsholms Kungsholms Kungsholms Ekonomisk utveckling Koncernen Koncernen AB AB AB Ekonomiska data Rörelsens intäkter (tkr) Rörelseresultat (tkr) Årets resultat efter skatt (tkr) Balansomslutning (tkr) Kassa och bank (tkr) Justerat eget kapital (tkr) Räntebärande skulder (tkr) Kassaflöde från den löpande verksamheten (tkr) Antal aktier i genomsnitt (tusental) Resultat per aktie (kr) 2,12 3,30 2,53 2,05 0,36 Utdelning per aktie (kr) 1,10*) 1,0 0,85 0,80 0,50 Justerat eget kapital per genomsnittligt antal aktier (kr) 14,34 13,57 9,82 8,15 5,94 Tillväxt (%) 26 5,5 14-9,3-0,22 Rörelsemarginal (%) 3,5 6,7 5,4 5,3 1,2 Räntabilitet på eget kapital (%) 15,1 29,1 28,4 29,1 6,0 Kassalikviditet (%) 90,8 119,6 140,8 124,3 92,3 Soliditet (%) 29,9 42,9 39,7 35,7 25,6 Investeringar (tkr) Genomsnittligt antal anställda I ovanstående tabell redovisas åren enligt International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) och för åren enligt Årsredovisningslagen och IFRS för juridisk person. Skillnaden avser framförallt redovisning av finansiell leasing. Nyckeltalen för avvecklad verksamhet redovisas i not 27 (Moderbolag). *) Föreslagen men ej beslutad. Omsättningsutveckling uppdelad på segment Flyttjänster Transporttjänster Nyckeltalsdefinitioner Tillväxt: Ökning av rörelsens intäkter dividerad med före gå ende års rörelseintäkter. Rörelsemarginal: Rörelseresultat dividerat med rörelsens in täkter Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital. Soliditet: Justerat eget kapital dividerat med summa tillgångar. Investeringar: Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive finansiella leasinginventarier år Genomsnittligt antal anställda: Betalda närvarotimmar under året dividerade med företagets normala årsarbetstid. Kassalikviditet: Omsättningstillgångar (inklusive varulager, exklusive outnyttjad checkkredit) dividerade med kortfristiga skulder. Rörelseresultat

8 ICM-koncernen Foto: Thomas Carlgren. ICM Kungsholms nybyggda huvudkontor i Stockholm. Efter förvärvet av Michael Gerson Ltd är ICM Kungsholms moder bolag i ICM-koncernen och vi upprättar koncernredovisning fr.o.m även om den engelska verksamheten ingick i koncernen endast under de sista två veckorna Under 2009 kommer vi att byta namn på den engelska verksamheten och fortsättningsvis benämner vi här den samlade verksamheten endast som ICM. Verksamheten bedrivs i Sverige från driftställen i Göteborg, Jönköping, Lund, Stockholm, Uppsala och Örebro samt i England från Whetstone (London), Daventry och Brinkworth. Det svenska bolaget hade under 2008 genomsnittligt 191 anställda medarbetare och ca 50 fordonsekipage medan den engelska organisationen hade 71 anställda och elva fordon. En viktig del i affärsstrategin för ICM är att uppdragen i hög utsträckning, cirka 70 %, skall utföras med egen personal och egna fordonsresurser. ICM får därmed bättre kontroll över produktions kedjan och kan säkerställa en jämn och hög kvalitet i uppdragens utförande. Genom förvärvet av Kungsholms verksamhet ökade andelen inköpta flyttjänster och andelen egen produktion minskade i Sverige. I den engelska verksamheten uppgår egen produktion till ca 85 %. Vi avser att återställa också den svenska andelen egenproduktion till ca %. Sedan vi nu renodlat verksamheten ändrar vi segmentsindelningen från tidigare Flytt, Transport och Övrigt så att vi fortsättningsvis delar in verksamheten i följande fyra segment: Nationella Flyttar av hela verksamheter eller enskilda arbetsplatser Nationella och Internationella bohagsflyttar Kompletterande tjänster och Övrigt vilket inkluderar Kulturtransporter och kvarvarande transporttjänster Magasinering 6

9 Affärsidé, mål och marknad Affärsidé ICMs affärsidé är att med stort ansvar och egna resurser erbjuda ett heltäckande sortiment av högkvalitativa flyttjänster till kunder som värderar trygghet och bekvämlighet. Våra huvudsakliga kunder är företag, myndigheter och organisationer. Vi flyttar hela verksamheter, enskilda arbetsplatser, bohag med hem och familj samt erbjuder magasinering och viktiga kringtjänster. Vision ICM ska vara och uppfattas som den ledande kompletta flyttpartnern Finansiella mål Styrelsen har 2008 ställt upp långsiktiga finansiella mål för bolaget innebärande att tillväxten årligen skall vara 20 % och rörelsemarginalen (EBIT) genomsnittligt 7 % över en konjunkturcykel. Styrelsen avser även att, över tiden, försöka hålla det egna kapitalet på nivån 15 % av omsättningen. Marknaden ICMs marknad består i huvudsak av juridiska personer, företag, myndigheter och organisationer och som sådana är i behov av flyttjänster där det ställs högre krav än ett lågt pris. Det kan t.ex. handla om väldigt många flyttar av bohag för en stor koncern, eller flyttar av enskilda bohag som går över halva jorden. Det kan också handla om mycket stora flyttar av hela verksamheter eller uppdrag där det krävs ett helhetsåtagande som går utöver det vanliga. ICM erbjuder något extra till de kunder som uppskattar trygghet och bekvämlighet. Flyttmarknaden i Sverige utgör en relativt liten del av den totala transportmarknaden. Vår bedömning är att den omsätter cirka tre miljarder kronor per år. Detta kan jämföras med åkerinäringen i Sverige som totalt omsatte cirka 84 miljarder kronor per år (2006). Marknaden för internationella flyttar i London räknas tillsammans med New York och Singapore som de tre största i världen med en årlig omsättning värd ca två miljarder kronor. Gersons andel svarar till ungefär sju procent av denna. Huvudsakliga engelska konkurrenter är främst de världsomspännande flyttkoncernerna Team Relocation, Interdean och Crown samt ett antal lokala flyttföretag. Foto: Mike Watson Images Limited ICM erbjuder något extra till de kunder som uppskattar trygghet och bekvämlighet. 7

10 Strategi De tjänster ICM-koncernen erbjuder erbjuds också av ett stort antal konkurrenter. Det är därför viktigt att framhålla vad som skiljer ICM från konkurrenterna. I korthet är det de fyra hörnstenarna i vår affärsmodell, nämligen Full sortimentsbredd Geografisk täckning Produktionsstrategin Ansvarstagande Med full sortimentsbredd avses att vi erbjuder alla typer av flyttjänster, nationellt och internationellt. I tillägg erbjuder vi också en mängd kompletterande tjänster utöver den typiska flyttjänsten. Det kan vara t.ex. handyman-tjänster, installation i anslutning till flytt av hem och familj eller miljövänlig återvinning eller avveckling i samband med flytt av hela verksamheter för att nämna några. Med geografisk täckning avses att vi, inom samma organisation, kan erbjuda dessa tjänster på flera viktiga orter och antalet sådana orter ökar kontinuerligt. Vi är också medlemmar i de viktigaste internationella nätverken vilket säkerställer tillgång till kompetenta partners i andra världsdelar. Produktionsstrategin är en viktig del av ICM-konceptet. Att tjänsten i huvudsak levereras med egna resurser i form av manskap och fordon. Det ger kontroll att tjänsten utförs inom samma ledningssystem, med samma kvalitet, på samma strukturerade och konsekventa sätt oavsett var i landet den utförs eller vilken anställd som utför den. Det går inte att utöva samma kontroll på en underleverantör. Egna resurser syftar också till att nå en hög förädlingsgrad och marginal genom att hålla nere de direkta kostnaderna. Sammantaget leder de tre föregående hörnstenarna fram till vårt ansvarstagande som avser att skapa en unik trygghet och bekvämlighet för kundkretsen. Vi är tillräckligt stora för att våga erkänna om vi gjort fel. Vi letar inte efter ursäkter som inte finns för att undvika ansvar. Vi har försäkringar i välrenommerade svenska bolag. Vi sköter oss utan anmärkning avseende skyldigheter mot det allmänna och alla anställda omfattas av kollektivavtal. Våra kvalitets- och miljöcertifieringar tillåts inte vara endast en papperstiger utan vi strävar efter ständig förbättring, ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan såväl i den externa miljön som i arbetsmiljön i stort som effekter av vår dagliga gärning. Kvalitets- och Miljöarbetet inom ICM styrs genom vår manual, kallad KoMeTen för Kvalitet, Miljö och Trafiksäkerhet, tillgänglig för samtliga medarbetare på bolagets intranät. KoMeTen finns sammanfattad på bolagets hemsida och där finns också rapporter om vårt arbete för att minska miljöpåverkan av vår verksamhet. Inom ICM är vi väl medvetna om begreppet CR (Corporate Responsibility) avseende hållbarhetsaspekterna ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Även om vi ännu inte är framme så är vi på väg mot att så småningom kunna lämna en fullständig hållbarhetsredovisning enligt riktlinjerna i GRI (Global Reporting Initiative). En sådan redovisning måste dock göras på ett sätt som stämmer med våra speciella förutsättningar och i en takt som är lämplig. De fyra hörstenarna i strategin leder sammantaget fram till att skapa det produktvärde kunden söker. Det ska upplevas som mer tryggt och bekvämt att anlita ICM. ANSVARSTAGANDE TRYGGHET BEKVÄMLIGHET STÖRST GEOGRAFISK TÄCKNING KOMPLETT SORTIMENT AV FLYTTJÄNSTER 8

11 9 Foto: Thomas Carlgren.

12 Vårt sortiment Produkterna ICM har en vision om att vara och uppfattas som den ledande flyttpartnern. Det är en hög ambition och för att nå dit krävs att vi kan erbjuda vår målgrupp en väl fungerande mix av viktiga produkter inom begreppet Flyttjänster. Vi fokuserar vårt utbud kring fyra viktiga kärnprodukter: Flytt av hela verksamheter Flytt av enskilda arbetsplatser Flytt av bohag, hem och familj Magasinering Runt detta finns ett utbud av kompletterande produkter. Avveckling och återvinning (kompletterande produkt) I samband med en flytt till nya lokaler brukar man förnya en hel del inventarier. Då uppstår behovet att bli av med de gamla. Specialföretag finns för detta men eftersom ICM Kungsholms redan finns på plats i flyttprojektet har denna kompletterande tjänst utvecklats. Vi har fordon och personal på plats och vi har kunskap och teknik för att ta hand om avvecklingen på ett lönsamt och miljöriktigt sätt. Mycket av det du avvecklar kan säljas för din räkning. Vi har kanalerna. Vissa saker kan skänkas och återanvändas i ett ideellt syfte. En del saker behöver återvinnas. Avveckling och återvinning är en tjänst som vi utför med specialkunskap och inom ramen för vår miljöcertifiering. Flytt av hela verksamheter Detta produktsegment är den hörnsten som ICM Kungsholms är mest känd för. Flytt av stora kontor, industrier, arkiv, lager och laboratorier är exempel inom segmentet. Att flytta hundratals arbetsplatser under ett veckoslut, från olika adresser till en enda ny, eller omvänt. Att det sedan ska ske i den centrala delen av en storstad där julhandeln pågår för fullt kräver planering. Det kallas logistik och detta är vi specialister på. När man flyttar en verksamhet uppstår kostnader från flera håll. Dels den budgeterade kostnad som flyttentreprenaden utgör men även en kostnad för stillestånd och störning i kundens normala verksamhet. Den senare kan begränsas med erfarenhet och bra logistik. Ofta beror den avgörande skillnaden för flyttprojektets totalkostnad av hur väl man lyckas här. Foto: Thomas Carlgren. Flytt av enskilda arbetsplatser Foto: istockphoto Omorganisationer och andra förändringar innebär ofta stora omflyttningar inom företaget. Arbetsplatser förändras och flyttas runt. Även här är logistik ett nyckelord. Vi hjälper till att planera arbetet för minsta möjliga produktionsstörning. Till ert förfogande står projektledare, arbetsledare, packmästare, expressarbetare, möbelmontörer, installatörer, snickare mm. Professionell hjälp lönar sig. Foto: istockphoto 10

13 Flytt av bohag, hem och familj En företagsflytt kan även innebära att anställda och deras familjer flyttar med till den nya destinationen. Vi samordnar och genomför även detta. Kanske gäller det omflyttningar till eller mellan andra länder? En uppsättning kompletterande tilläggs produkter kallas Relocation och innebär att vi kan hjälpa till med att hitta bostäder, skolor, dagis mm på den nya destinationen. Vi har ett världsomspännande nätverk för detta. Vi genomför även privata bohagsflyttar. För två år sedan förvärvade vi företaget Kungsholms express som alltid varit marknadsledande på bohagflyttar inrikes. Bohagsflyttar internationellt har vi alltid genomfört och det tål att påpekas att nästan 100 procent av alla flyttar med destinationen Östeuropa genomförs av ICM Kungsholms oavsett vem den flyttande har anlitat. Magasinering Alla flyttar kan inte gå direkt till slutdestinationen utan måste mellanlagras för en kortare eller längre tid. För detta ändamål har ICM Kungsholms ett antal moderna och väl skyddade magasin. Dessa finns spridda med en god geografisk täckning. Vi erbjuder magasinering i klimatkontrollerad miljö. Våra magasin bevakas dygnet runt och alla är godkända tullager genom vår certifiering i Tullverkets servicetrappa. Övrigt Foto: istockphoto ICM Kungshoms är en heltäckande aktör på flyttmarknaden och vi kan erbjuda alla kompletterande produkter ni kan behöva. Hjälp med flyttstädning är ett exempel. Kulturtransporter är också en speciell nisch vi är välkända inom. Foto: Thomas Carlgren. 11

14 Aktiekapital, ägarförhållanden och marknadsnotering Aktiekapital ICM Kungsholms AB (publ) grundades 1985 under namnet Skandinavisk Flyttfrakt AB. Under 2001 genomfördes en split som ökade antalet aktier från st till st. Vidare ändrades bolagets status från privat till publikt. Därefter nyemitterades st aktier till teckningskursen åtta kronor per aktie. En riktad emission om aktier gjordes till ägaren i Östra Aros Åkeri AB i samband med förvärvet av dess rörelse i oktober Den 31 december 2006 hade bolaget ett aktiekapital om kronor fördelat på st aktier. Den 2 mars 2007 genomfördes en riktad emission om aktier till två investerare vilket ökade bolagets aktiekapital med kronor. Totalt antal aktier per 31 december 2008 är Enligt ICM Kungsholms bolagsordning skall det emitterade aktiekapitalet vara lägst SEK och högst SEK. Antalet aktier skall vara lägst st och högst st. Aktiens kvotvärde är 1,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till vinst och överskott vid likvidation samt berättigar till en röst vid ICM Kungsholms bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Utestående optioner eller konvertibler Det finns inga utestående optioner eller konvertibler. Ägarförhållanden aktieägare Den 31 december 2008 hade ICM 232 aktieägare. Ägarna består nästan uteslutande av privata placerare samt anställda i bolaget. De 10 största ägarnas sammanlagda innehav motsvarade 66,35 procent av rösterna. Tre enskilda aktieägare överskred 10 % av röstetalet, nämligen Johan Blomqvist med 14,59 procent, Paul Rönnberg med 14,27 procent samt Fredrik Grevelius med 13,65 procent. Aktieinnehavet hos styrelseledamöter och företagsledning redovisas på sidan 13. De tio största ägarnas innehav uppgick vid årsskiftet till; Antal aktier Innehav/röster Johan Blomqvist ,59 % Paul Rönnberg ,28 % Fredrik Grevelius ,65 % Tommy Norling ,28 % Ancoria Insurance Ltd ,49 % Sven Lidén ,12 % Sven Grevelius ,01 % Tommy Kvant Dödsbo ,95 % Östra Aros Åkeri AB ,50 % Sven Berg ,48 % Summa övriga ägare ,66 % Totalt % Marknadsnotering Den 10 oktober 2001 marknadsnoterades ICM-aktien vid Aktie- Torget som då var en auktoriserad marknadsplats godkänd av Finansinspektionen. Alla företag hos AktieTorget är VPC-anslutna. Under 2008 var omsättningen i aktien kr under året och högsta kurs under året, utöver årets första handelsdag, nåddes i maj då aktien handlades till 27,50 kr efter att vid årets inledning handlats till 30,50 kr. Sista betalkurs 2008 var 20,10 kr jämfört med 30,50 kr Aktieägaravtal Såvitt styrelsen för ICM Kungsholms känner till, föreligger inte några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan några ICM Kungsholms aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget. Vidare finns det, såvitt styrelsen för ICM Kungsholms känner till, inga överenskommelser eller motsvarande avtal som kan leda till att kontrollen över Bolaget förändras % 500% 400% Kursutveckling, 5 år Grafen visar ICM Kungsholms akties utveckling under perioden % 200% 100% ICM Kungsholms aktie OMXS Index 5 0% % Källa: DI Trader. 12