Årsstämma hålls i Stockholm, World Trade Center, Klarabergsviadukten 70 / Kungsbron 1, onsdagen den 22 april 2009 kl 16:00.

Transkript

1 Årsredovisning 2008

2 Aktieägarinformation ÅRSSTÄMMA DEN 22 APRIL 2009 Årsstämma hålls i Stockholm, World Trade Center, Klarabergsviadukten 70 / Kungsbron 1, onsdagen den 22 april 2009 kl 16:00. Anmälan Aktieägare som önskar deltaga ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast den 16 april 2009, dels anmäla sig senast den 16 april per telefon , per post till Studsvik AB, Box 556, Nyköping, per e-post studsvik@studsvik.se, per fax , eller via Studsviks hemsida, Vid anmälan bör aktieägare uppge namn personnummer / organisationsnummer adress och telefonnummer antal aktier Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier ska, för att ha rösträtt på årsstämman, av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering ett par bankdagar före den 16 april Valberedning Studsviks valberedning har följande sammansättning: Anders Oscarsson, SEB fonder, ordförande Jan Barchan, Briban Invest, styrelseledamot Frank Larsson, SHB fonder Anders Ullberg, styrelsens ordförande Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter och arvoden till dessa. Valberedningens förslag till styrelse Valberedningen kommer vid årsstämman att föreslå omval av ledamöterna Jan Barchan, Ingemar Eliasson, Lars Engström, Anna Karinen, Alf Lindfors, Per Ludvigsson och Anders Ullberg. KALENDER FÖR EKONOMISK INFORMATION Rapport över första kvartalet per den 31 mars 22 april 2009 Rapport över första halvåret per den 30 juni 21 juli 2009 Rapport över de tre första kvartalen per den 30 september 2 november 2009 Bokslutsrapport 2009 Februari 2010 Årsredovisning 2009 April 2010 Rapporterna finns tillgängliga på vid publiceringstillfället. Årsredovisning och halvårsrapport sänds till aktieägarna per post.

3 Innehåll Detta är Studsvik 2 Tillförsikt efter tufft Affärsidé, mål och strategier 6 Marknad 8 Verksamhet 12 Studsviks erbjudande 14 Organisation och processer 16 Operativa segment 18 Sverige 18 Storbritannien 20 Tyskland 22 USA 24 Global Services 26 Studsviks ansvarsarbete 28 Risker 32 Aktien 35 Förvaltningsberättelse 38 Räkenskaper 45 Koncernens resultaträkning 45 Koncernens balansräkning 46 Koncernens kassaflödesanalys 48 Moderbolagets resultaträkning 49 Moderbolagets balansräkning 50 Moderbolagets kassaflödesanalys 52 Noter till koncernredovisningen 53 Noter till moderbolagets redovisning 74 Revisionsberättelse 77 Bolagsstyrning 78 Styrelse och revisorer 82 Koncernledning 84 Femårsöversikt 86 Nyckeltalsdefinitioner

4 Detta är Studsvik Studsvik vänder sig till den internationella kärnkraftsindustrin med kvalificerade tjänster inom avfallshantering, avveckling, teknik- och underhållstjänster samt driftoptimering. Studsvik har under mer än 60 år i branschen utveck lats till ett spjutspetsföretag med tjänster som täcker ett kärnkraftverks hela livscykel. Företaget har moderna anläggningar för behandling av låg- och medelaktivt avfall, vilket möjliggör en avfallshantering som är ekonomiskt och miljömässigt överlägsen direkt deponering. Studsvik har också kvalificerade laboratorier för test och provning av bestrålat och obestrålat material. Kärnteknik är idag en växande och dynamisk bransch. Ny teknik har gett ökad effektivitet i kärnkraftverken och en förbättrad miljö- och säkerhetshantering. Denna posi tiva utveckling för kärnkraften sammanfaller med att många länder idag aktivt verkar för att minska beroendet av fossila energikällor som olja, kol och gas. Stora pris förändringar och ett ökat fokus på klimatpåverkan förstärker denna trend. Kärnkraftens renässans har utlöst en konsolidering där många företag strävar efter att förstärka sina positioner. Internationella atomenergiorganet IAEA förutser att produktionen av kärnkrafts elektricitet kan komma att fördubblas fram till år Ökningen väntas ske både genom moderniseringar, ren nybyggnation och att äldre reaktorer ersätts med nya. Tillväxten följer en tydlig trend, men är till följd av branschens beroende av myndighetsbeslut ibland svårbedömd i det korta perspektivet i korthet Omslagsbilden är tagen vid kapning av en ånggenerator. Sverige utvecklades positivt med god tillväxt och ett rörelseresultat som översteg 2007 I Storbritannien visade avfallshanteringen fortsatt tillväxt, men avvecklingsprojekt i Sellafield belastade resultatet med MSEK 6 Beslut fattades att uppföra anläggning för behandling av metalliskt avfall i Storbritannien. Anläggningen tas i drift i mitten av Tillväxt i konsultrörelsen och god beläggning inom teknik- och underhållstjänster bidrog till ett starkt resultat i Tyskland I USA var Erwinanläggningen högt belagd fram till halvårsskiftet då USA:s enda deponi för medelaktivt avfall stängdes. Erwinanläggningen togs då temporärt ur drift. Studsvik lanserade en ny affärsmodell för hantering av medelaktivt avfall i USA, som mottogs positivt. Tre kundavtal hade tecknats vid utgången av Erwinanläggningen tas åter i drift under första kvartalet Positiv utveckling inom materialteknik men låg försäljning av programvaror. Resultatet för Global Services blev något lägre än Konsultrörelsen inom Global Services förstärktes genom förvärvet av det svenska konsultföretaget ALARA Holding Styrelsen föreslår en utdelning på 1,00 (2,00) krona per aktie för 2008 Nyckeltal 2006 Koncernens omsättning, MSEK 1 285, , ,6 Rörelseresultat, MSEK 12,7 62,1 71,3 Resultat efter finansnetto, MSEK 0,7 46,0 57,1 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,05 5,65 4,24 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,05 5,65 4,24 Rörelsemarginal, % 1,0 4,7 5,8 Soliditet, % 40,4 42,5 41,2 Eget kapital per aktie, SEK 74,32 69,58 67,97 Antal anställda, medelantal DETTA ÄR STUDSVIK

5 STUDSVIKS OPERATIVA SEGMENT Segment Omsättning Andel av segmentens Anställda totala försäljning Rörelsemarginal Andel av koncernen totalt Sverige 12,6% 20,1% 6,9% Storbritannien 12,4% neg 7,6% 32,3% 52,6% Tyskland 6,0% 26,4% 13,8% USA neg Global Services 16,3% 11,4% 6,6% DETTA ÄR STUDSVIK 3

6 Tillförsikt efter tufft 2008 Vid ingången till 2008 stod Studsvik inför stora utmaningar i USA. Hård konkurrens präglade marknaden för låg aktivt avfall och vid halvårsskiftet skulle deponin för medel aktivt avfall i Barnwell stängas, vilket skulle ge negativa effekter för vår anläggning i Erwin. Det tog oss tyvärr hela året att bemästra dessa utmaningar, vilket fick negativ inverkan på resultatet Kraftig omstrukturering i kombination med att vi strax före årsskiftet fick en ny affärsmodell på plats innebär dock att vi nu står betydligt bättre rustade inför framtiden i USA. I Storbritannien drabbades vår unga verksamhet av växtvärk i form av förluster i två stora projekt, vilket tyngde både omsättning och resultat. Vi har tagit lärdom av dessa erfarenheter och kommer i framtiden att arbeta när mare både kunder och myndigheter för att säkerställa effektivitet och lönsamhet i komplexa avvecklingsprojekt. Stora förändringar i USA I USA omstrukturerade vi verksam heterna i Erwin och Memphis för att återföra dem till lönsamhet. Vi lanserade en helt ny affärsmodell för verksamheten i Erwin och lyckades på mindre än ett år omvandla den till en fungerande affär. Vägen dit har inneburit många kontakter med myndigheter i olika delstater, ett stort arbete med att utveckla en struktur för avtal, samarbeten och ersättningar som passar både våra kunder och partners och som sam tidigt ger oss möjlighet att fortsätta vår huvud affär i Erwin, att behandla avfall. Innan våra kunder var beredda att accep tera modellen granskades den såväl juridiskt som ekonomiskt och säkerhetsmässigt. Att vi i slutet av året under tecknade de första avtalen för den nya modellen innebar att vi på rekordkort tid infört en helt ny modell för hantering av medelaktivt avfall i USA. Den nya affärsmodellen är, inte bara för oss utan för hela branschen, just nu en förutsättning för att över huvud taget kunna ta hand om medelaktivt avfall i USA. Vi räknar med att flera kunder kommer teckna avtal så att anläggningen i Erwin kan drivas med god lönsamhet. Vi omstrukturerade även verksamheterna i Memphis. Effektiviteten i behandlingen av lågaktivt avfall ökades avsevärt, vilket medförde att andelen avfall som kan behandlas som konventionellt avfall och som inte behöver deponeras som radioaktivt, nästan fördubblades. Verksam heten inom transport och logistik tyngdes av fallande transportbehov och höga dieselpriser. I det rådande konjunktur läget beslutade vi under våren att skala ned verksamheten. Brittiska marknaden mognar Den brittiska marknaden har mycket hög tillväxt men är mindre mogen än de andra marknader där Studsvik verkar, vilket bland annat innebär att kunder, leverantörer och myndigheter i högre grad formar lösningar under arbetets gång. Sedan den brittiska myndigheten NDA bildades 2004 har marknaden utvecklats snabbt, men det är inte ovanligt med tillfälliga bakslag i enskilda projekt något som också vi drabbades av under det gångna året. Med vår långa erfarenhet från branschen har Studsvik på tre år skapat en stark marknadsposition, både genom vårt eget arbete och genom vårt deltagande i konsortiet för låg aktivt avfall, NWM. Den brittiska verksamheten fortsatte att växa under 2008, men kraft ägnades också åt att skapa interna förutsättningar för fortsatt tillväxt under kommande år. Under 2008 sändes 300 ton brittiskt avfall till Sverige för behandling, vilket innebar att denna verksamhet nått kommersiella volymer. Under 2009 räknar vi med att fördubbla dessa volymer. När vår nya anläggning i Workington slår upp portarna under andra kvartalet 2009, får Studsvik ett heltäckande system för behandling och lagring av låg- och medel aktivt avfall i Storbritannien. Studsvik växer med nya tjänster Vårt initiativ att ta hand om ånggeneratorer och andra större komponenter har resulterat i en betydande verksamhet i Sverige. Våra metoder utvecklas kontinuerligt, vilket gör att vi idag kan friklassa allt större delar av komponen terna samtidigt som effektiviteten i hanteringen ökat. Sverige utveck lade under 2008 även processer för att förbränna kontaminerad olja och behandla kabelmaterial, vilket gör oss till en än mer komplett leverantör. 4 VD-ORD

7 VD Magnus Groth och chefen för Japan Atomic Energy Agency Sohei Akada undertecknar ett samarbetsavtal kring forskning och utveckling inom bland annat avfallshantering och tester av radioaktivt material. Materialteknik inom Global Services inledde ett lång siktigt samarbete med British Energy. Det brittiska före taget ska enligt lag årligen analysera vissa mängder reaktor bränsle. Studsvik räknar med att från och med 2009 löp ande analysera betydande mängder bränsle på uppdrag av British Energy. Samarbetet innebär ett betydelsefullt steg mot att öka beläggningen inom materialteknik. Ytterligare en milstolpe för oss under 2008 var att segment Tyskland öppnade ett kontor i Frankrike, som näst USA är världens största kärnkraftsnation. Avsikten är att arbeta med konsultverksamhet och avveckling åt den franska kärnkraftsindustrin. Lokal närvaro ger Studsvik förutsättningar att på sikt bygga en position även på denna mycket intressanta marknad. Studsvik verkar i en bransch som påverkar och engagerar omvärlden och som också är noggrant reglerad och myndighetsövervakad. Huvuddelen av vår affär syftar till att minska kärnkraftens miljöpåverkan. Med en sådan position är det angeläget att bedriva ett systematiskt ansvarsarbete. Under 2008 fördjupade vi detta arbete genom att inleda en dialog med representanter för anställda, kunder, myndigheter, närboende, finansmarknad och media för att identifiera vilka frågor vi bör belysa och prioritera. Mer om detta finns att läsa här i årsredovisningen och i den ansvarsrapport som vi presenterar i maj. Ökat intresse för kärnkraft Kärnkraften upplever en renässans och den positiva marknadstrenden förstärks. Såväl i Europa, Nordamerika och i snabb växande ekonomier i Asien planeras nya kärnkraftverk. I Sverige moderniseras kärnkraftverken för att leverera mer elektricitet. Vid nybyggnation tas hänsyn till kärnkraftverkets hela livscykel med detaljerade planer för hur driftavfall ska tas om hand och hur framtida avveckling ska ske. Det är en utveckling som gynnar Studsvik. Hur vår bransch kommer att påverkas av finanskrisen och den svagare konjunkturen är ännu oklart. Historiskt har branschen haft rela tivt låg konjunkturkänslighet, men lägre elpriser och viljan att behålla likvida medel kan komma att dämpa branschens tillväxt något utan att den långsiktiga tillväxttrenden bryts. Som oberoende leverantör av kärntekniska tjänster är Studsvik väl positionerat. Lönsamhet i fokus för 2009 Jag räknar med att 2009 blir ett konsolideringsår med fokus på lönsamhet. Vi kommer också att fortsätta växa, men tillväxten kommer inte att kräva kapitalintensiva investe ringar utan kommer främst att ske genom att vi ut nyttjar våra anläggningar mer och fortsätter att utveckla vår konsult rörelse. Nyköping i februari 2009 Magnus Groth VD och koncernchef VD-ORD 5

8 Affärsidé, mål och strategier Studsviks affärsidé är att leverera kvalificerade tjänster som kännetecknas av nytänkande, effektivitet och säkerhet till den internationella kärnkraftsindustrin. Koncernen gör det genom att erbjuda tjänster framförallt inom avfall, avveckling, teknik- och underhållstjänster samt driftoptimering. För att kunna hanteras måste radioaktivt material transporteras i särskilda behållare. Finansiella mål Studsvik ska växa organiskt och genom förvärv med uthållig lönsamhet. Detta avspeglas i koncernens finansiella mål, som är satta i ett treårigt perspektiv: Den organiska nettoomsättningstillväxten ska vara minst 10 procent per år Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 8 procent Soliditeten ska uppgå till lägst 40 procent Finansiella mål för segmenten Från och med 2008 följer Studsviks segmentredovisning den operativa organisationen. Segmenten har olika förut sättningar bland annat på grund av försäljningens fördelning mellan olika tjänster, marknadens mognad och konkurrens, varför mål formulerats för rörelsemarginalen i respek tive segment. Även dessa mål har ett treårigt perspektiv: Sverige 20 procent Storbritannien 10 procent Tyskland 9 procent USA 10 procent Global Services 15 procent Verksamhetsmål Utöver de finansiella målen, har Studsvik även formulerat sex konkreta verksamhetsmål för 2009: Skapa uthållig lönsamhet i den amerikanska rörelsen genom att avtala om behandling av medelaktivt avfall för en stor andel av kärnkraftverken i USA Öka den långsiktiga orderstocken i samtliga segment för att på sikt minska beläggningssvackor orsakade av förseningar i besluts- och tillståndsprocesser Effektivisera logistiken i behandlingsanläggningarna för metalliskt avfall Expandera den materialtekniska verksamheten bland annat genom samarbete med British Energy Etablera anläggningen i Workington som ledande för behandling av metalliskt avfall i Storbritannien Skapa stabil lönsamhet i Storbritannien genom att minska beroendet av enskilda projekt Tillväxtstrategi Efterfrågan på kärntekniktjänster ökar på många marknader. Studsvik förstärker sin position på prioriterade marknader genom organisk tillväxt i kombination med allianser och förvärv. Produkt- och tjänstestrategi Koncernen fokuserar på produkter och tjänster som förstärker kundernas lönsamhet, bidrar till säkerheten samt under lättar för kunderna att ta sitt miljöansvar. Studsvik har en lång tradition av hög innovationstakt och bedriver egen teknik- och metodutveckling utifrån kundens behov. Nettoomsättning MSEK 1200 MSEK % 1200 Nettoomsättning Rörelsemarginal 7 6 Rörelsemarginal Soliditet % Solidite neg neg AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER

9 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSMÅL FÖR 2008 Utökad långsiktig orderstock Orderstocken förbättrades i delar av organisationen, men är inte tillfredsställande i sin helhet. En långsiktig orderstock skapar större flexibilitet och bättre motståndskraft då Studsvik verkar i en marknad som karaktäriseras av långa beslutsprocesser som i många fall också inkluderar omfattande myndighetshandläggningar, för vilka förseningar inte är ovanliga. Minimala driftstopp i koncernens produktions anläggningar Under året har koncernens anläggningar haft få driftstopp. Förbättrad lönsamhet i USA I USA påverkades lönsamheten negativt av att anläggningen i Erwin stod stilla under andra halvåret Under året etablerades dock en ny affärsmodell för anläggningen. Med samtliga tillstånd på plats för den nya modellen och kundavtal har Studsvik goda förutsättningar för att redo visa lönsamhet i USA under De Memphisbaserade verksamheterna omstrukturerades. Avfallsbehand lingen i Memphis är nu lönsam medan logistikverksamheten, som också är beroende av den allmänna konjunkturen och av bränsleprisets utveckling, hade fortsatta lönsamhetsproblem. Fortsatt snabb tillväxt i Storbritannien Intäkterna i segment Storbritannien ökade under 2008 med 15,1 procent till MSEK 148,6. Verksamheten påverkades negativt av kraftiga förseningar i två större projekt i Sellafield, vilket fick till följd att tillväxten inte mötte Studsviks förväntningar. Ny avfallsanläggning i Storbritannien färdig Uppförande av anläggningen påbörjades under 2008 och anläggningen kommer att tas i drift under andra kvartalet Fortsatt kunskapsförsprång genom kompetensutveckling och rekrytering Vid sidan av individuell kompetensutveckling genom fördes utbildningar under 2008 för att stärka kompetensen inom marknadsföring och försäljning. Förvärvet av ALARA stärkte kunskapsförsprånget inom Global Services. Marknadsstrategi Studsvik har lång erfarenhet av att bedriva verksamhet på geografiska marknader med höga inträdesbarriärer. Därmed har en stark position skapats på dessa marknader, vilken ligger till grund för en fortsatt utveckling av erbjudandet på dessa marknader. Inom vissa nischer har Studsvik en stark marknadsposition globalt. Denna geografiska spridning kan utnyttjas när en mer fullskalig etablering övervägs på enskilda nya marknader. Sådana etableringar på nya geografiska tillväxtmarknader sker när efterfrågan på Studsviks tjänster bedöms vara tillräcklig. Organisatorisk strategi Studsviks organisation präglas av korta beslutsvägar, en tydlig geografisk ledningsstruktur med stark inriktning på lönsamhet och kundtillfredsställelse. Verksamheten bedrivs i fem operativa segment med olika geografiska ansvarsområden. Företagets tjänster marknadsförs inom ramen för koncerngemensamma nyckelerbjudanden, Key Offerings. Partnerstrategi Studsvik agerar självständigt på marknaden och utvecklar egna tjänster i nära samarbete med kunder och myndigheter. Vid utveckling av nya tjänster eller vid upphandling av stora projekt kan konkurrenskraften höjas genom strategiska partnerskap, antingen med högt specialiserade nischaktörer eller med globala storföretag. AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER 7

10 Marknad Den renässans som den globala kärnkraftsindustrin upplever visar sig i planer på nya kärnkraftverk och modernisering av äldre. Även avfalls- och avvecklingsfrågorna får större betydelse ekonomiskt och ur ett miljöperspektiv. Material analyseras i ett vattenkemilaboratorium i Studsvik. Kärnteknik är idag en växande och dynamisk bransch. Nya tekniklösningar, både för nya kärnkraftverk och för anläggningar i drift och under avveckling, ökar kärnkraftens effek tivitet och säkerhet. Utvecklingen är en följd av att många länder idag aktivt verkar för att minska sitt beroende av fossila energikällor som olja, kol och gas. Stora pris förändringar och ett ökat fokus på de fossila energikällornas klimat påverkan förstärker denna trend. I branschen har detta utlöst en konsolidering då många företag strävar efter att förstärka sina positioner genom att bredda eller fördjupa sina verksamheter och även för att öka sin marknadsnärvaro. Studsvik är en spjutspetsaktör som levererar kvalifi cerade tjänster till kärnkraftsindustrin. Flera faktorer bidrar till tillväxten på denna marknad: Nybyggnation av reaktorer Modernisering av befintliga reaktorer Avveckling och rivning av äldre reaktorer Brist på möjligheter att lagra låg- och medelaktivt avfall och höga lagringskostnader Omhändertagande av avfall och anläggningar från civila och militära forsknings program Merparten av Studsviks intäkter genereras av den kommersiella kärnkraftsindustrin. Däri ingår kärnkraftverk i drift, under byggnation eller avveckling och reaktor- och bränsle tillverkare. Det finns 439 kraftproducerande reaktorer i drift i världen och 36 nya reaktorer är under byggnation. Världens största kärnkraftsnationer är USA, Frankrike och Japan med 104, 58 och 55 reaktorer vardera. Kärnkraftens andel av elförsörjningen varierar kraftigt länder emellan. I Frankrike svarar kärnkraften för tre fjärdedelar av elförsörjningen medan den i Tyskland utgör en fjärdedel, i USA en femtedel och i Storbritannien mindre än en sjättedel. Kärnkraftselen kan fördubblas till 2030 Det internationella atomenergiorganet IAEA förutser att produktionen av kärnkraftsel kan komma att fördubblas fram till år Ökningen väntas ske både genom moderniseringar, ren nybyggnation och att äldre verk ersätts med nya. De flesta av de 36 nya reaktorerna som är under byggnation, uppförs i Kina, Indien och Ryssland. Ytterligare 81 reak torer befinner sig på planeringsstadiet. Anläggningar som projekteras idag har detaljerade planer för 120 Antal reaktorer i drift Antal reaktorer Antal avställda i drift reaktorer Åldersfördelning reaktorer Antal avställda i drift reaktorer 30 Antal Antal Ålders i drift USA Frankrike Japan Storbritannien Kanada Tyskland Sverige 20 0 USA Frankrike 5 0 Japan USA Storbritannien Frankrike Kanada Japan Storbritannien Tyskland Sverige Kanada Tyskland Sverige USA Frankrike Japan 1 5 Storbritannien Kanada Tyskland Sverige Ålder marknad

11 Studsviks största marknad är Europa, följd av Nordamerika. Koncernen har anläggningar/kontor i åtta länder. = kontor = kontor & anläggning = anläggning hela livscykeln, från driftavfall till avveckling. Sverige har ett av världens största moderniseringsprogram som omfattar sju reak torer. I Sverige produceras idag lika mycket el med tio reaktorer som med tolv tidigare när Barsebäck var i drift. Tolv reaktorer är planerade att stängas före 2012, varav fem i Tyskland, fyra i Storbritannien och en vardera i Frankrike, Japan och Slovakien. Många länder har också börjat ta hand om anläggningar och avfall från och 1960-talen då de första kraftproducerande reaktortyperna utveck lades. Till denna kategori räknas ofta även militärt avfall från anlägg ningar, atomubåtar och äldre kärn vapen. I kärn kraftens barndom var synen på avfallshantering mindre utvecklad än idag, vilket medfört att det är en utmaning att han tera delar av detta avfall även med dagens teknik. För att uppfattas som en säker, miljövänlig och effektiv energikälla måste industrin klara av att ta hand om restprodukter och avfall på ett ansvarsfullt sätt. Precis som för annan industri sträcker sig ansvaret över hela livscykeln, från den första projekteringsfasen, via moderniseringar under driftsfasen till avveckling och återställande av använd mark. Kärnkraftsindustrin har gjort stora framsteg på dessa områden på senare år och Studsvik har ofta gått i spetsen. De kärnkraftverk som är i drift arbetar kontinuerligt med att effektivisera sin drift och optimera effektuttaget ur bränslet. För dessa behov har Studsvik utvecklat tjänster i nischer såsom programvara för bränsleoptimering och härdövervakning samt olika former av laboratorietester av bränsle och material. Att en reaktor stängs innebär idag inte nödvändigtvis att en avveckling inleds. I vissa länder låter man kärnkraftverk stå avstängda i tiotals år för att radioaktiviteten ska klinga av innan avvecklingen inleds. Kraven från myndigheter och allmänhet ökar nu i många länder på att reaktorer inte bara stängs av utan också avvecklas, framför allt i tättbefolkade områden. Det finns flera starka skäl som talar för att inleda avveckling så snart som möjligt. Allt fler inser att det är angeläget att starta avvecklingen när man har tillgång till personal som har specifik kunskap om och drift erfarenhet från den aktuella anläggningen. Kärnkraftverk är komplexa anläggningar och det är nödvändigt att ha detaljerad och korrekt information för att kunna hantera en avveckling och rivning på ett ansvarsfullt sätt. Ett tecken i tiden är att Storbritannien, som tidigt byggde ut sin kärnkraft, nu inlett ett omfattande avvecklingsprogram för sedan länge avställda reaktorer för att bereda plats för nya kärnkraftverk. marknad 9

12 1 2 3 OLIKA TYPER AV AVFALL Avfallet kan till exempel bestå av skyddskläder, rivningsavfall, utbytta reaktordelar eller restprodukter från sjukvård. Det hanteras på olika sätt beroende på grad av radio aktivitet. En del avfall kan friklassas direkt varefter det kan återvinnas. Andra delar av avfallet behandlas med olika metoder varefter det slutförvaras. Studsvik bearbetar låg- och medelaktivt avfall vid sina anlägg ningar. Metalliskt avfall dekontami neras, seg men teras och smälts. På så sätt separeras radio akti vi teten från metallen och mängden restavfall mini me ras. I stora komponenter som reaktor tanklock och ång generatorer kan upp till 95 procent av materia let återanvändas i industrin. Torrt organiskt avfall som skyddskläder, plast och papper volymreduceras genom förbränning. 1. Avfall från drift Hela 85 procent av avfallet uppstår under drift. Mer parten av avfallet från drift klassas som låg- och medelaktivt avfall. Det lågaktiva avfallet behöver ingen strålskärmning och kan transporteras i vanliga containrar. Det medel aktiva avfallet behöver strålskärmas och gjutas in i behållare av betong eller stål. Avfallet behandlas ofta för att minska volymen. I Studsviks processer stabiliseras även avfallet inför slutförvaring. 2. Avfall från rivning Rivning av kärnkraftverk ger upphov till stora mängder metall skrot och betongrester. Merparten är, precis som driftavfallet, låg- och medelaktivt. Vissa delar av rivningsav fallet, exempelvis reaktorstavar och andra härdkomponenter, klassas som långlivat och måste isoleras under tusentals år. 3. Använt kärnbränsle Använt kärnbränsle klassas som högaktivt och svarar för den minsta delen av avfallet. Detta strålskärmas och kyls ned under hantering, transport och förvaring. Kärnbränslet mellanlagras idag inkapslat i några decimeter stål både på marken och under jord för att kyla ned det och låta strålningen klinga av. Ibland sker mellanlagring i bassänger vid kärnkraftverken. Efter cirka 30 år kan bränslet slutförvaras. De metoder och anläggningar som är under utveckling för slutförvaring bygger på geologisk lagring på stora djup. Myndighetstrender Övervakande myndigheter fokuserar idag på frågor som rör säkerhet och fysiskt skydd för att hindra att kärntekniska anläggningar utnyttjas för terrorism. Inom avfallsområdet skedde förändringar i flera länder under I USA stod stora delar av kärnkraftsindustrin utan alternativ för lagring av medel aktivt avfall sedan anläggningen i Barnwell, South Carolina, i mitten av året stängdes för så gott som alla aktörer. Studsvik lanserade i slutet av 2008 en lösning på detta problem som fick ett positivt mottagande hos kun derna. Det finns dock fortsatt behov av att adressera lagring av låg- och medelaktivt avfall i USA, men detta kompliceras av att beslutanderätten inte är central, utan ofta hanteras på delstatsnivå. I Storbritannien ökar myndigheternas intresse för att volymreducera avfall eftersom deponin för lågaktivt avfall snart är full. I Europa kommer signaler om att fler länder överger uppfattningen att varje land bör hantera sitt eget avfall. Finland gav klartecken för att behandla låg- och medelaktivt avfall i Sverige och även i Frankrike märks ett tydligt intresse för att behandla sådant avfall utomlands. Slutförvaring av radioaktiva restprodukter sker dock alltid i det land där radioaktiviteten uppstått. 10 marknad

13 UNDVIK MINIMERA ÅTERVINN ÅTERANVÄND ÅTERVINN ENERGIN KASSERA Brittiska NDA:s avfallspyramid visar myndighetens policy för hur radioaktivt avfall ska hanteras i sex steg. Principen är att radioaktivt avfall så långt det är möjligt ska förhindras eller minskas där det uppstår för att bevara naturens resurser. När det inte är möjligt ska avfall eller produkter återvinnas eller behandlas så att de kan användas på nytt. Marknadens aktörer Det finns ett stort antal underleverantörer till kärnkraftsindustrin. De största är reaktortillverkare som ofta även levererar bränsle och företag som hanterar avfall och lagring. Andra levererar olika konsulttjänster, program varor för drift och härd optimering, utrustning, verktyg och support. Studsvik är ett spjutspetsföretag som verkar inom flera av dessa områden. Den största konkurrenten till avfallsbehandling är helt enkelt att underlåta att behandla avfallet och i stället sända det direkt till lagring eller slutförvar. Stora delar av avfallet hanteras fortfarande på detta sätt, men allt fler väljer att behandla det i någon form både av ekonomiska och miljömässiga skäl. I likhet med Studsvik har de som sysslar med avfallshantering ofta en historisk förankring i kärnkraftsindustrin på sin hemmamarknad. Bland få internationella aktörer finns Studsvik, amerikanska EnergySolutions och franska Nuvia. I vissa länder finns enstaka starka lokala aktörer, såsom tyska Energie Werke Nord (EWN) men merparten är mindre lokala aktörer, som erbjuder vissa tjänster inom avfalls hantering samt företag som erbjuder mellanlagring och slutförvaring. Inom avveckling är det vanligt med stora entreprenadlösningar som erbjuds av entreprenadföretag och teknikkonsulter. Få av dem har dock heltäckande specialistkunskap inom kärn teknik, varför Studsvik kan sam arbeta med dem i avvecklingsuppdrag. Inom driftoptimering är Studsviks programvara den helt dominerande på världsmarknaden, med omkring hälften av världens kraftproducerande reaktorer som kunder. Andra leverantörer är bränsleleverantörerna själva, såsom GE, Westinghouse och AREVA. Inom materialprovning är Studsvik det enda kommersiella företaget med konkurrens främst från statliga forskningsorganisationer. marknad 11

14 Verksamhet Studsvik är en ledande leverantör av kvalificerade tjänster till den internationella kärnkraftsindustrin. Kunderna består främst av operatörer av kärnkraftverk och andra kärntekniska anläggningar. Ett kärnkraftverk kan vara kund till Studsvik under hela sin livscykel. Studsvik erbjuder kvalificerade tjänster till den internationella kärnkraftsindustrin inom fyra områden: avfallshantering, avveckling, teknik- och underhållstjänster samt drift optimering. Studsvik har utvecklat en bred och konkurrenskraftig tjänsteportfölj för kärntekniska anläggningar i drift eller under avveckling. Ett kärnkraftverk kan vara kund hos Studsvik under hela sin livscykel. Verksamheten har allt mer koncentrerats till avfallshantering och avveckling, som under 2008 svarade för 70 procent av Studsviks omsättning. De senaste åren har stora satsningar gjorts inom dessa områden genom förvärv och kraftfulla marknadsinveste ringar på nya geografiska marknader. Teknik- och underhållstjänster vänder sig till kärnkraftverk i drift med ett växande inslag av konsulttjänster. Verksamheten bedrivs i fem operativa segment: Sverige Storbritannien Tyskland USA Global Services Studsviks tjänster utgår från tydliga erbjudanden med en hög grad av anpassning till kundernas särskilda behov. För närvarande marknadsför Studsvik elva nyckelerbjudanden: Behandling av radioaktivt avfall Avfallstjänster hos kund Konsult- och ingenjörstjänster Strålskyddstjänster Transport och logistik Avvecklings- och rivningstjänster Service vid drift och underhåll Provning/analys av kärnbränsle och material Korrosions- och vattenkemistudier Programvara för bränsleoptimering System- och utrustningsleveranser Dessa beskrivs i detalj på nästa uppslag. Global Services omfattar verksamhetsområdet driftoptimering. Detta är koncernens mest forskningsintensiva verksamhetsområde, som omfattar programvara för bränsleoptimering och kvalificerade tjänster inom materialteknik och bränsleanalys. Denna verksamhet har den största geografiska spridningen och opererar på de flesta geografiska marknader i världen. Studsvik behandlar metalliskt avfall från kärnkraftsindustrin som rostfritt stål, kolstål, koppar, aluminium och bly. Efter att ha segmenterats i olika steg och sorterats smälts metallen. Ca 90 procent friklassas och återanvänds därefter i industrin på samma sätt som vanligt metallskrot. 12 VERKSAMHET

15 VERKSAMHET 13

16 Studsviks erbjudande Studsvik erbjuder en bred och konkurrenskraftig tjänsteportfölj för kärntekniska anläggningar i drift eller under avveckling. Erbjudandet utgår från kundernas behov och omfattar avfallshantering, avveckling, teknik- och underhållstjänster samt driftoptimering. Inom dessa områden har koncernen utvecklat elva nyckelerbjudanden. Behandling av radioaktivt avfall Studsvik erbjuder behandling av låg- och medelaktivt avfall i egna anläggningar i Studsvik utanför Nyköping, samt i Erwin och Memphis i Tennessee, USA. Ytterligare en anläggning för återvinning av metalliskt avfall uppförs i Workington i Storbritannien, där Studsvik har erhållit tillstånd att bedriva behandling av lågaktivt avfall. Anläggning arna i Studsvik behandlar torrt och metalliskt avfall från kärntekniska anläggningar i framför allt Europa genom förbränning och smältning. Anläggningen i Erwin, Tennessee, behandlar vått avfall med den unika egenutvecklade pyrolysprocessen THOR SM. I Memphis, Tennessee, volym reduceras lågaktivt avfall med andra metoder. Syftet med avfalls behandling är framför allt att åstadkomma volymreducering och stabilisering av avfallet inför slutförvaring. Avfallstjänster hos kund Avfallshantering utförs även vid kundernas egna anläggningar, exempelvis karaktärisering, sortering och paketering av avfall, stabilisering och solidifiering av vått avfall, kompaktering av torrt avfall samt mätning av radioaktivitet i avfall inför behandling och återvinning. Konsult- och ingenjörstjänster Med lång och bred erfarenhet från branschen erbjuder Studsvik expertstöd inom kärnteknik, bland annat för avfallshantering och avveckling och relaterade områden som exempelvis strålskydd och miljöfrågor. Studsvik erbjuder också ingenjörstjänster och rådgivning inom design, kärnkraftsäkerhet, bränsle-, härd- samt materialfrågor. Strålskyddstjänster Personalen vid kärntekniska anläggningar riskerar att utsättas för joniserande strålning. Vid arbete i strålningsklassade miljöer mäts och analyseras alltid strålningsnivåer och åtgärder vidtas för att minimera stråldoser. Studsvik utför strålskyddsservice, vilket även innefattar arbetsledning och planering, samt utför service av persondosimetrar, som är de instrument som registrerar uppnådd strålningsdos. Transport och logistik Transporter av radioaktivt material kringgärdas av strikta nationella och internationella regelverk. Studsvik ombesörjer transporter av avfall och annat material till och från kundernas anläggningar i Storbritannien, Sverige och USA. Transporterna sker via väg, järnväg, flyg och sjöfart. I USA utförs transporter till stor del med egna lastbilar. Avvecklings- och rivningstjänster Avvecklingsprocessen är lång och komplicerad. Studsviks tjänster omfattar allt från förstudier, planering och projektledning till praktiskt arbete med rivning och därpå följande avfallshantering. Service vid drift och underhåll Kraven på service och underhållsarbeten i ett kärnkraftverk är höga. Alla system och komponenter i strålnings klassad miljö behöver återkommande underhåll och rengöring för att garantera säker drift under anläggningens hela livstid. Tjänsterna omfattar mekanisk service, dekontaminering (avlägsnande av radioaktivitet) samt allmän fastighetsskötsel vid kärnkraftsanläggningar. Provning/analys av kärnbränsle och material Både bränslestavar och övrigt material i anslutning till en reaktor utsätts för hård påfrestning under drift. För att säker ställa att bränsle och bränslekapslingar bibehåller de egenskaper som krävs för säker och stabil drift så länge som möjligt testas dessa egenskaper i Studsviks laboratorier. Materialtester för att kontrollera motståndskraft vid olika driftsituationer och kondition under hela livscykeln genomförs även de i Studsviks egna laboratorier. Studsvik erbjuder även tester i reaktormiljö i samarbete med Institutt for energiteknikk, IFE, i Norge. Korrosions- och vattenkemistudier Spricktillväxtmätningar och andra korrosionsstudier utförs på obestrålat och bestrålat material i syfte att minska bränsle- och materialrelaterade driftstörningar, säkerställa materials livslängd samt motverka och sänka den radioaktiva dosbelastningen i kärnkraftverk. 14 STUDSVIKS ERBJUDANDE

17 11. System- och tjänster utrustningsleveranser 1. Behandling av radioaktivt avfall 2. Avfallstjänster hos kund 10. Programvara för bränsleoptimering 3. Konsult- och ingenjörstjänster 9. Korrosions- och vattenkemistudier 4. Strålskydds- 8. Provning / analys av kärnbränsle och material 5. Transport och logistik 7. Service vid drift och underhåll 6. Avvecklings- och rivningstjänster Programvara för bränsleoptimering Bränsle svarar för en stor del av kärnkraftverkens kostnader, varför det finns stora vinster att göra genom att optimera bränsleutnyttjandet. Detta görs med hjälp av programvaror för datoriserad reaktordriftsoptimering. Studsviks programvara är världsledande och innehåller tillämpningar för härdberäkningar, härdövervakning, transientanalys, simulatorer och analyser av utbränt kärnbränsle. Programvaran används vid såväl licensiering och design av lättvattenreaktorer som beräkningar i realtid vid reaktordrift. System- och utrustningsleveranser Studsvik kan ta helhetsansvar för att utforma och leve rera lösningar för nya kärnkraftverk och andra kärn tekniska anläggningar och utför även uppgraderingar och moderniseringar av existerande anläggningar. Inom avfallsanläggningar, specialutrustning för nedmontering samt ventilationssystem har Studsvik unik och branschledande kompetens. Tillverkning av utrust ning enligt specifikationer till bland annat nya kärnkraftverk genomförs också. STUDSVIKS ERBJUDANDE 15

18 Organisation och processer Studsviks organisation präglas av korta beslutsvägar och affärsmässighet med tonvikt på innovationsförmåga, effektivitet och säkerhet. Verksamheten har på senare år interna tionaliserats samtidigt som den har koncentrerats till ett fåtal sammanhängande erbjudanden till kärnkraftsindustrin. Organisation Studsvik har kontor och dotterbolag i åtta länder runt om i världen och bedriver verksamhet i långt fler. Koncernen har drygt anställda, merparten utanför Sverige. Huvudkontoret är placerat i Nyköping. Här finns koncernchefen, delar av koncernledningen samt koncerngemensamma funktioner för administration, ekonomi och affärsutveckling samt HR, kvalitet, miljö, säkerhet och teknik. Koncernens dotterbolag ansvarar för verksamheten på respek tive geografisk marknad. Dessa är också operativa segment i koncernens redovisning. Koncernledningen utgörs av koncernchefen, ekonomidirektören, som är koncernchefens ställföreträdare, segmentscheferna samt cheferna för de koncerngemensamma funktionerna. Egna anläggningar finns utanför Nyköping i Sverige samt i Memphis och Erwin i Tennesse, USA. Ytterligare en anläggning är under uppförande i Workington i Storbritannien. Verksamheten bygger på en stark säkerhetskultur och hög kvalitetsmedvetenhet. Detta förutsätter väl dokumenterade och fungerande processer. Operativa segment Från den 1 januari 2008 redovisas verksamheten i fem operativa segment: Sverige, Storbritannien, Tyskland, USA och Global Services. Den nya segmentindelningen ökar organisationens fokus på de enskilda marknaderna och skapar samtidigt en tydlig bild av koncernens verksamhet och utveckling. CENTRALA AFFÄRSPROCESSER Kvalitet, säkerhet, miljö och hälsa Inom koncernen finns gemensamma arbetssätt och rutiner för att information om behov, problem och framgångar ska fångas upp och förmedlas mellan olika delar av organisa tionen. Ett systematiskt kvalitetsarbete bedrivs inom koncernen, vilket möjliggör enhetlig och konsekvent kommunikation. Därmed kan information tolkas och utvärderas för att nå best practice för hela organisationen. Större avvikelser rapporteras i ett koncerngemensamt system, vilket ökar transparens och ger tydliga signaler till organisationen. Data inom miljö, säkerhet och hälsa rapporteras månadsvis, vilket gör det möjligt att kontinuerligt analysera utvecklingen inom dessa områden och tidigt fånga avvikelser. Vid händelser delas orsaksanalyser inom koncernen för att dra fördel av erfarenheter och undvika upprepning. Studsviks verksamheter i Sverige, Storbritannien och Tyskland är certifierade enligt ISO 9000 och ISO 14000, vilket innebär att verksamhetens processer finns dokumen terade. Koncernens verksamheter i övriga länder är certifi erade enligt andra standards, exempelvis ASME NQA-1 i USA. Studsvik expanderar både organiskt och genom förvärv, vilket gör att nya medarbetare och organisationer löp ande tillkommer i koncernen. En viktig del i integreringen av nyanställda och förvärvade bolag är att upprätthålla och utveckla värdeskapande och affärskritiska processer med bibe hållen samordning mellan organisationens olika delar. Nyanställda genomgår introduktion med information om företaget, säkerhet och introduktion till den aktuella arbetsplatsen, inklusive arbete i radioaktiv miljö. Studsvik arbetar fortlöpande med att förbättra och utveckla dokumentation och kommunikation kring koncerngemensamma affärsprocesser i organisationen. De viktigaste av dessa beskrivs kortfattat nedan. Forskning och utveckling Innovationsförmåga och teknikutveckling är centrala konkurrensmedel för Studsvik. Teknik- och metodutveckling sker vanligtvis utifrån ett specifikt kundbehov, för att sedan ges en vidare kommersiell tillämpning. All forskning och utveckling inom koncernen utgör ett kunskaps kapital som förvaltas, utvecklas och görs tillgängligt inom koncernen. Studsviks kostnader för forskning och utveckling har under de senaste fem åren varierat mellan MSEK 35 och MSEK 45. Under 2008 spenderades merparten inom segment Global Services och då framför allt underhåll och utveckling av mjukvara för härdoptimering. 16 ORGANISATION OCH PROCESSER

19 Interna system för kunskapsöverföring gör flertalet forskningsrapporter och annat material sökbara och lätt åtkom liga. Studsvik bedriver forskning och utveckling i egen regi och i samarbetsprojekt med kunder inom kärnkraftsindustrin. Även ren uppdragsforskning bedrivs kring kärnteknik. Denna leder till specifika lösningar för den aktuella kunden, vars behov kan vara komplexa. Ofta kan lösningarna i nästa steg utvecklas till mera flexibla tjänster som erbjuds Studsviks övriga kunder. Affärsutveckling Studsviks processer för affärsutveckling vad avser investeringar, förvärv, allianser och samarbeten är väl dokumenterade i manualer och andra styrdokument. Därmed kan tempot hållas uppe i beslutsprocessen utan att ge avkall på kvaliteten. Rekrytering och kompetensutveckling Studsvik är ett kunskapsintensivt serviceföretag som verkar på en internationell marknad. Det pånyttfödda intresset för kärnkraft ökar konkurrensen om kvalificerad arbetskraft. Tillgången på arbetskraft med relevant kompetens och erfarenhet är även starkt präglad av hur den lokala kärnkraftsindustrin i varje land utvecklas. Studsviks lokala organisationer återspeglar dessa variationer. Samtidigt eftersträvar koncernen enhetlighet i fråga om kompetens och vidareutveckling. Ett projekt pågår för att inventera kompetens och personalförsörjning för de olika delarna i koncernen. Projektet ska ligga till grund för en plan för hur koncernen ska arbeta med kompetens och ledarskap. Planen kommer att bygga på principer om best practice. Redan idag sker ett omfattande erfarenhets utbyte inom koncernen, men planen kommer att innehålla åtgärder för att öka den interna rörligheten. Försäljning och marknadsföring Verksamhetens kundorientering är av central betydelse för företagets utveckling och tillväxt. Varje segment har sin egen säljorganisation. Koncernens samtliga tjänster marknadsförs av de enskilda segmenten. Säljorganisationerna måste samarbeta när teknik utvecklad inom ett segment marknadsförs av ett annat. En effektiv samordning av dessa funktioner ställer höga krav på tydliga och väl dokumenterade mål och strategier, som löpande utvärderas och revi deras. Koncernen arbetar under en enhetlig profil och varumärkes plattform med centrala riktlinjer och resurser för marknads kommunikationen. Koncerngemen samma kundträffar och mässdeltaganden genomförs på initiativ av antingen koncernledningen eller enskilda bolag. Projektstyrning Många av Studsviks uppdrag utförs i projektform. Sammansättningen av resurser och kompetens anpassas i varje projekt för att optimalt motsvara uppdragets krav. Styrning av projekten sker genom dokumentation och rapportering enligt givna riktlinjer inför, under och efter avslutat projekt. En kvalificerad projektstyrning är särskilt betydelsefull vid projekt som utförs i kunders anläggningar, eftersom kvalitetssäkring och kunskapsöverföring är svårare att genomföra där än vid projekt i egna anläggningar. ORGANISATION OCH PROCESSER 17

20 Sverige Sverige utvecklas väl och siktar på fortsatt tillväxt genom medverkan vid moderniseringen av de svenska kärnkraftverken och i det brittiska avvecklings programmet. Behandling av stora komponenter, som introducerades för ett par år sedan, har mött stort intresse och detta verksamhetsområde växer. Leif Andersson, chef segment Sverige Verksamhetsöversikt I de svenska anläggningarna behandlas låg- och medelaktivt avfall för att reducera volymen, stabilisera slutprodukten och återvinna värdefullt material. Material som friklassas går tillbaka till industrin som råvara. Metalliskt material dekontamineras, segmenteras och smälts, vilket gör att radioaktiviteten kan separeras och mängden radioaktivt restavfall minimeras. Metaller återvinns efter ett noggrant friklassningsförfarande. Stora kom po nenter, som ånggeneratorer och reaktortanklock, behandlas så att stora delar av dessa kan friklassas. Torrt organiskt avfall såsom skyddskläder, plast och papper volymreduceras genom förbränning. Förbränningen minimerar avfallet och omvandlar det till aska som återtas av kunden. Studsvik tillämpar en förbränningsteknik som innebär utsläpp till omgivningen på nivåer långt under myndigheternas gränsvärden. Anläggningen i Studsvik ligger på den svenska ostkusten och har egen hamn som gör den lätt tillgänglig för transporter, vilket är en stor fördel vid transport av stora komponenter. Kunderna kommer i storleksmässig ordning från Tyskland, Sverige, Storbritannien och andra kärnkraftsländer i Europa. Det vanligaste alternativet för kärnkraftsindustrin till att sända avfallet till Studsvik för behandling är att sända avfallet till slutförvar eller mellanlagring utan behandling. Intresset för att bearbeta avfallet ökar med stigande lagringskostnader och ett ökat engagemang i miljö- och hållbarhets frågor. Kommentar till utvecklingen Omsättning och resultat förbättrades under Samtliga produktionsanläggningar hade god beläggning. Studsviks metod för behandling av ånggeneratorer utveck lades väl. Intresset från kunder både i och utanför Europa är stort. Tidigare har dessa stora komponenter sänts direkt till slutförvar eller lagrats tillfälligt på kraftverken. Med Studsviks metod kan upp till 90 procent av komponentvolymen friklassas, vilket dramatiskt minskar den mängd avfall som behöver slutförvaras. Storleken på ånggeneratorerna varierar mellan olika kärnkraftverk från runt 100 ton till över 300 ton. Kärnkraftverk byter ång generatorer som en del av löpande underhåll samt vid moder niseringar. Studsvik behandlar för närvarande ånggeneratorer från Tyskland och Sverige. I början av 2009 kommer behandling av tre ånggeneratorer från Ringhals att inledas, en order på MSEK 34. Under 2008 utvecklade Studsvik en metod för oljeförbränning och fick även myndighetstillstånd att rutinmässigt förbränna olja. Den olja som används i reaktorer innehåller radioaktiva partiklar och behöver därför tas om hand vid byten. En metod för att återvinna kabel, där plast och metall skiljs åt, lanserades också under året. Orderstocken inför 2009 är god. Avfallsvolymerna från svenska kunder kommer att öka till följd av modernisering av reaktorer som ger upphov till stora mänger metal liskt material. Under 2009 kommer den brittiska anlägg ningen för behandling av metalliskt material att tas i drift, vilket öppnar för ökade metallvolymer för koncernen som helhet. Studsvik kan erbjuda ett helhetskoncept där enklare behandling görs lokalt i Storbritannien, medan material som kräver mer kvalificerad behandling sänds till Sverige. Tyskland kommer fortsatt att vara en viktig marknad med hög andel av segmentets totala volymer. Studsvik har avtalat med OKG att behandla ton metalliskt avfall för totalt MSEK 28 från moderniseringen av reaktor 3 i Oskarshamn. OKG har meddelat att projektet ska starta i mars I anläggningen för metalliskt avfall kommer ett arborrverk att tas i drift under Arborrverket ska användas för att ta bort så kallad inducerad aktivitet genom att en del av godset avverkas. Arborrverket innebär att material kan avverkas med större precision än vad som är möjligt vid blästring. Metoden kommer att tillämpas vid behandling av större komponenter. 18 SVERIGE