REKORDÅR FÖR DEERE Djärv tillväxtplan visar vägen framåt

Transkript

1 MEDDELANDE FRÅN ORDFÖRANDEN REKORDÅR FÖR DEERE Djärv tillväxtplan visar vägen framåt John Deere har haft ännu ett starkt år Våra prestationer är resultatet av ett skickligt verkställande av våra affärsplaner, med fokus på global expansion och noggrann kostnads- och kapitalstyrning. Vi uppnådde bland annat rekordnoteringar för försäljning och resultat, gjorde omfattande investeringar för att utöka vårt globala täckningsområde och fortsatte med en kraftfull lansering av avancerade nya produkter. Vi har även stärkt vår position som ett ansvarstagande företag med stort samhällsengagemang och som en ledande arbetsgivare. Därmed har vi goda möjligheter att skapa en stabil vinst trots en orolig global ekonomi, och att på lång sikt utnyttja kommande positiva ekonomiska trender. För räkenskapsåret 2012 rapporterade Deere intäkter på 3,1 miljarder USD och en nettoomsättning på 36,2 miljarder USD. Båda resultaten passerade toppnoteringarna från Intäkterna steg med 9 procent med en omsättningsökning på 13 procent. Resultatet per aktie steg med hela 15 procent, till följd av att antalet utestående aktier sjönk. Företaget har nått rekordhöga årsintäkter sju gånger sedan Vårt resultat är en bekräftelse på det kloka i att arbeta med siktet högt ställt och fötterna på jorden, vilket är temat i årets årsberättelse. Det innebär att investera för att dra fördel av kraftfulla makroekonomiska trender som är kopplade till en växande global befolkning med allt större tillgångar, och samtidigt behålla fokus på utmärkt verksamhet och kundsupport. Förra året uppnådde Deere en god SVA-nivå*, eller ekonomiska vinster, på 2,78 miljarder USD. Detta resultat hjälpte oss att genomföra viktiga geografiska expansioner, ge rekordstor utdelning till investerare och fortsätta med aktieåterköp. Företaget kunde dessutom bibehålla de goda ekonomiska förhållandena. Vid årets slut hade Deeres utrustningsverksamhet cirka 5 miljarder USD i likvida medel och överlåtbara värdepapper med relativt låg nettoskuld. Våra finansiella tjänster är fortsatt försiktigt kapitaliserade. Den avancerade hybridhjullastaren John Deere 644K har både diesel- och eldrift vilket ger kunderna en effektiv men tystare maskin med mindre utsläpp och en bränslebesparing på hela 25 procent. 1 * Finansmått, inte i enlighet med GAAP (god redovisningssed). Se resultat på sidan 11.

2 Vår flaggskeppsmodell skördetröskan S690 (här med det 18-radiga majsbordet 618C) lanserades i början av 2012 och har mött en stark efterfrågan på storskaliga globala lantbruksmarknader, särskilt i regioner med högavkastande majs, sojabönor eller mindre sädeskorn. A&T VISAR VÄGEN I täten för vår framgång gick divisionen Agriculture & Turf (A&T), som uppnådde ännu ett strålande år. Deeres största division introducerade avancerade nya produkter på marknaden, utökade kundbasen och stärkte sin ledande position på nyckelmarknader. Positiva villkor för lantbruket och ökad försäljning av stora maskiner i framför allt USA bidrog till A&T:s resultat. Inom andra delar av verksamheten fortsatte Construction & Forestry (C&F) med en förändring som innebar att rörelseresultatet gick upp med 21 procent och att försäljningen ökade med 19 procent. Divisionens försäljning har mer än fördubblats sedan C&F introducerade avancerade nya produkter, fortsatte expansionen på nya geografiska områden och vann marknadsandelar inom viktiga produktkategorier. Deeres organisation för finansiella tjänster uppnådde en stabil vinst och fortsatte samtidigt att erbjuda konkurrenskraftig finansiering till våra kunder i en alltmer global skala. Trots att nettoförtjänsten minskade något jämfört med 2011 års rekordnivåer växte låneportföljen med cirka 4 miljarder USD. Kreditkvaliteten var fortsatt otroligt stark och värderegleringen minskade till försumbara belopp. Investerarna fick del av vår framgång Aktieägarna inbringade en total avkastning på 15 procent under räkenskapsåret jämfört med en svag nedgång för hela USA:s aktiemarknad. Deeres stamaktieutdelning uppgick till en rekordnivå på cirka 700 miljoner USD och återköpet av aktier uppgick till en summa av 1,6 miljarder USD. Sedan mitten av 2004 har företaget ökat kvartalsutdelningen vid tio tillfällen och återköpt mer än 160 miljoner aktier. STARKA TRENDER DRIVER UTVECKLINGEN Trots en fortsatt orolig global ekonomi finns det relativt starka långsiktiga trender med koppling till befolkningstillväxt och förbättrad levnadsstandard. Det anses allmänt att 2

3 jordbruksproduktionen behöver fördubblas till mitten av århundradet om efterfrågan ska tillfredsställas och att produktionen måste ske utifrån i stort sett samma mängd land, mindre vatten och en krympande arbetsstyrka på landsbygden. Samtidigt flyttar allt fler människor i tillväxtekonomier från landsbygden till städerna. Genom denna storskaliga urbanisering ökar behovet av vägar, broar och byggnader samt den utrustning som krävs för att bygga dem. Den potentiella kraften hos förändringen blir tydlig om man betänker att lantbruksekonomin i stort har klarat sig ganska bra trots att den ekonomiska tillväxten i en stor del av världen har avtagit under de senaste fyra åren. Spannmålspriserna och lantbruksintäkterna har stått kvar på eller varit i närheten av rekordnivåer. Aktiviteten inom byggnadsindustrin i utvecklingsländer har saktat ner, men utvecklingen är fortsatt positiv. De problem världsekonomin står inför idag är utan tvekan reella och oroväckande. De kan till och med göra att framtida Med rundbalspressen 990 ska John Deere tillgodose behoven hos entreprenörer och lantbrukare på den stora europeiska marknaden. Balpressens prisbelönta snabbutmatningssystem matar ut en färdig bal på under fem sekunder cirka en tredjedel av tiden det tar för en konventionell maskin. affärsmöjligheter dyker upp mer sällan och med mindre kraft. Men möjligheter kommer med största sannolikhet att dyka upp något som gagnar efterfrågan på utrustning för lantbruk, byggnadsindustri, skogsbruk och grönyteskötsel långt in i framtiden. INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN Som nämnts tidigare har John Deere antagit en långtgående verksamhetsstrategi för att dra fördel av den här lovande situationen. Strategins mål är att i stor utsträckning utöka vår närvaro på den globala marknaden och samtidigt åstadkomma ytterligare förbättringar inom lönsamhet och kapitalstyrning. För att nå våra mål bland annat en försäljning på 50 miljarder USD vid cykelns mitt 2018 krävs omfattande investeringar i utökad kapacitet, distribution, kredit och eftermarknadssupport. Under de senaste två åren har Deere tillkännagett planer på att bygga sju nya fabriker på marknader som är viktiga för vår framtida tillväxt. Tre av fabrikerna finns i Kina och arbetar med byggutrustning, motorer och stora lantbruksmaskiner, två finns i Brasilien och arbetar med byggutrustning, en finns i Indien och arbetar med tillverkning av lantbrukstraktorer och en finns i Ryssland och arbetar med utrustning för sådd, jordbearbetning 3

4 och tillbehör. I de flesta av dem förväntas produktionen starta 2013 eller En ny fabrik för tillverkning av skördetröskor i Indien togs dessutom i drift Nya reservdelscentrum tillkännagavs eller öppnade under i året i Tyskland, Argentina och Sydafrika. Finansverksamheter lanserades i Ryssland, Chile, Thailand och Indien. Deere erbjuder nu finansieringstjänster i nästan 36 länder alla med stark försäljning. Företaget öppnade även kontor i Brasilien och Kina för att föra samman medarbetare från olika divisioner. Genom att arbeta på ett mer integrerat sätt vilket är en av principerna bakom vår tillväxtstrategi kan vi utnyttja kompletterande styrkor hos alla delar av verksamheten. Det ger ytterligare kraft åt våra ansträngningar för att växa. Trots att vi utökar vår globala närvaro har marknaderna i USA och Kanada även fortsättningsvis en viktig roll. Förra året stod de regionerna för över 60 procent av försäljningen och intäkterna samt för den största delen av vinsten och utgifterna i kapitalprogram. Vi är fast beslutna att försvara vår marknadsledande position bland lantbrukare och andra kunder i USA och Kanada och investerar med det i åtanke. Av de cirka 15 storskaliga projekt som pågår i företaget idag genomförs omkring hälften i USA. År 2012 tillkännagav vi planer på omfattande fabriksexpansioner för traktorer, sprutor och cylindrar, bland andra produkter. Vår amerikanska och kanadensiska personalbas har dessutom utökats med cirka medarbetare. För varje dag som går blir John Deere ett företag av mer global karaktär. Vi står dock som alltid fast vid målet att uppnå stor tillväxt i Nordamerika och vi skapar ännu bättre sätt att hjälpa de kunder som är avgörande för vår framgång. Förbättringar hos lastaren 748H gör det enklare för kunderna att på ett tillförlitligt sätt flytta mer virke med lägre bränsleåtgång. En AutoShift-funktion väljer optimal växel utifrån belastningen och minskar därmed bränsleförbrukningen ytterligare så att föraren kan koncentrera sig på att styra griparmen. 4

5 ETT VIKTIGT ÅR FÖR NYA PRODUKTER Nya produkter har en central roll i våra tillväxtplaner. Förra året fortsatte John Deere att lansera ett rekordstort antal produkter, de flesta med funktionsförbättringar gällande kraft, komfort och prestanda. Bland de nya produkterna finns en serie nyskapande rundbalspressar, en komplett serie mångsidiga transporttraktorer och en serie högklassiga medelstora traktorer. Vi lanserade även nyttofordon för rekreation med en maxhastighet på drygt 80 kilometer i timmen (50 miles per hour). Nya modeller för byggutrustning hamnade i fokus tack vare lanseringen av företagets hittills största dumper, samt grävlastare, bandtraktorer och grävmaskiner med förbättrad prestanda. Många av de nya produkterna utnyttjar John Deeres motorteknik som minskar utsläpp och samtidigt uppfyller kundernas krav på kraft, tillförlitlighet och effektivitet. Deeres breda motorkompetens omfattar både design och produktion och ger kunderna en integrerad drivlinelösning som optimerar prestandan hos vår utrustning. John Deere är sedan länge kända för vårt nyskapande arbete och har tilldelats flera utmärkelser för våra avancerade produkter och tekniska lösningar. Bland dem finns tre År 2012 tog John Deere steget in på rekreationsmarknaden med nyttofordonen Gator 62-hp RSX850i. De finns i tre modeller sport, terräng och en anpassningsbar basmodell och är konstruerade för att erbjuda god styrförmåga i tuff terräng. utmärkelser från en ledande lantbrukstidskrift, sju utmärkelser från en ledande amerikansk lantbruksteknisk koncern och sju utmärkelser på ett framstående lantbruksevenemang i Spanien. De prisbelönta produkterna var bland annat skördetröskor i S-serien och stora traktorer från olika serier. Tidskriften InformationWeek utnämnde dessutom John Deere till den näst mest nyskapande användaren av affärsteknik bland amerikanska företag för vår mjukvara för fjärrdiagnostik. KÄRNVÄRDEN GER STÖD Oavsett hur stora ambitioner vi har eller i vilken skala vi presterar, vilar John Deeres framtid på varaktiga principer. Våra kärnvärden integritet, kvalitet, åtagande och innovation har upprätthållit lojaliteten hos våra kunder i generationer och är en inspirationskälla för tusentals skickliga medarbetare, återförsäljare och leverantörer. Dessa värden har också bidragit till affärsresultat som har skapat en stabil avkastning till våra investerare under många år. 5

6 Det nya reglerbara droppsystemet John Deere D5000, som här levereras till en sockerrörsodling, installeras under marken för att direkt förse grödornas rotsystem med vatten och näring (här syns sockerrörsskördaren John Deere 3520). Medan Deere expanderar världen över fortsätter vi att ta fasta på våra värden och vi är medvetna om att de är en viktig del av vår fortsatta framgång. SAMHÄLLSENGAGEMANG SOM GÖR AVTRYCK John Deeres samhällsengagemang har varit avgörande för vår framgång genom åren och gjorde ett starkt avtryck Tusentals medarbetare firade företagets 175-årsjubileum genom att ägna sig åt volontärarbete som att plantera träd, bygga om skolor och hjälpa lokala matbanker. Medarbetarna anslöt sig entusiastiskt till företagets nya frivilligverksamhet och utförde över timmars volontärarbete. För att uppmuntra till ytterligare engagemang introducerades i USA ett program som ger bidrag till välgörenhetsorganisationer där enskilda medarbetare arbetar i minst en vecka per år. John Deere Foundation ingick dessutom ett partnerskap med organisationer i Indien för att bekämpa fattigdom. Ett projekt i staden Pune bidrar till att höja levnadsstandarden genom förbättrad tillgång till service, inkomstmöjligheter och bostäder. Stiftelsen gjorde samtidigt en insats för att hjälpa självhushållande bönder i nordvästra Indien. Det gemensamma initiativet för byutveckling (JIVA, Joint Initiative for Village Advancement) fokuserar på att åstadkomma långsiktiga förbättringar inom lantbruk, utbildning och infrastruktur. Genom andra insatser fortsatte företaget och stiftelsen att stödja utbildningsprogram med inriktning mot aktiviteter inom naturvetenskap, teknik, maskinteknik och matematik. Vårt samhällsengagemang syns även genom vår omsorg om medarbetarnas välbefinnande. Säkerhet är ett av våra främsta prioriteringsområden och företagets exemplariska säkerhetsresultat blev till och med ännu bättre under Antalet skador som ledde till frånvaro från arbetet sjönk till rekordlåga nivåer och på fler än hälften av arbetsplatserna rapporterades inte en enda skada som ledde till förlorad tid. 6

7 En annan milstolpe är att Deere utsågs till ett av världens mest beundrade företag av tidskriften Fortune och nämndes på inflytelserika listor över ledande globala varumärken och etiska företag. Företaget utnämndes också till en av de bästa arbetsplatserna i Mexiko, Brasilien, Tyskland och Ryssland och till en av de bästa arbetsgivarna i Kina av ett framstående universitet. Dessa är viktiga bevis på vår förmåga att urskilja, underhålla och utveckla de bästa talangerna världen över. FRAMGÅNSGRIKA PLANER Vi är övertygade om att John Deere är redo för tillväxt och framtida framgångar. Med vårt starka resultat från 2012 i ryggen har vi goda möjligheter att dra fördel av de ekonomiska medvindarna som lovar så gott för framtiden. Tack vare John Deeres medarbetare, återförsäljare och leverantörer överallt, utvecklar och följer vi framgångsrikt våra planer att möta världens växande behov av avancerad utrustning och nyskapande lösningar. Allt detta stärker vår tro på företagets nuvarande kurs och vår förmåga att leverera värde till kunder och investerare under åren som kommer. Under besök på företagets arbetsplatser runt om i världen 2012 påmindes jag ständigt om den stolthet våra medarbetare känner över att vara en del av John Deere. Den stoltheten har skapat en sammanhållning och ett syfte som överbrygger språkliga, kulturella och nationella gränser. Den bidrar också till att ge vårt företag en betydande konkurrensfördel när det gäller att bygga ett varumärke och locka nya kunder och medarbetare. De erfarenheterna har stärkt min övertygelse om att vi, genom att arbeta tillsammans på ett samordnat sätt, kan säkerställa att våra bästa dagar fortfarande ligger framför oss. Vi vill tacka er alla för ert fortsatta stöd och er uppmuntran och för att ni delar vår optimism inför de fantastiska möjligheter som väntar. På John Deere-teamets vägnar Samuel R. Allen 17 december