Husqvarna i korthet 2010

Transkript

1 Global leader in outdoor power products Tobias Norrby Husqvarna i korthet 2010 Finansiell data Omsättning: 32 Mdkr Rörelseresultat: 2,7 Mdkr* Skuldsättningsgrad: 0,46 ggr Antal anställda: Försäljning Affärsområden Rörelseresultat Europa & Asies/Stillahavsområdet Amerika Construction Större produktionsanläggningar North America 6 Latin America 1 Europe 10 RoW 5 55% 45% 35% 25% 15% 5% -5% Säsongsvariationer 52% Sales, average % 34% EBIT, average % 21% 15% 15% -3% Q1 Q2 Q3 Q4 * Exklusive jämförelsestörande poster (2) 1

2 Mer än 320 år av innovativ utveckling Motorsågar 1689 Notering på Nasdaq OMX Stockholm Gräsklippare Del av Electrolux Vapensmedja 320 years Ett brett produktutbud Park och trädgård 2 regionala affärsområden: Skog - Europa & Asien/Stillah. - Amerika Construction Globalt Affärsområde: - Construction (4) 2

3 Varumärken Globala varumärken Taktiska varumärken Regionala varumärken (5) Ledande globala marknadspositioner Motorsågar Övriga handhållna produkter, bensin Trädgårdstraktorer Gräsklippare Produkter för byggnadsindustrin Global 1 Global 1 Global 1-2 Global 2 Global 1-2 Bevattning, konsumentprodukter Europa 1 (6) 3

4 Globalt distributionsnät Varuhuskedjor Närvaro hos alla betydande kedjor Fackhandel Tusentals lokala handlare Slutanvändare Villaägare / Markägare / professionell grönyteskötsel / Professionellt skogsbruk / Byggindustri (7) Finansiella mål Nettoomsättning Årlig organisk tillväxt på cirka 5% över en konjunkturcykel Tillväxt genom kompletterande förvärv Lönsamhet Rörelsemarginal överstigande 10% över en konjunkturcykel Skuldsättning Säsongsjusterad nettoskuld / EBITDA < 2.5 Utdelningen ska normalt överstiga 40% av årets resultat (8) 4

5 Marknaden Mogna marknader som växer 2-3% per år Större marknader, tillverkning och konkurrenter huvudsakligen baserade I västvärlden Stihl, MTD, Toro, John Deere, GGP (Stiga), TTI (Ryobi) Kraftiga säsongsvariationer under året Tillverkning nära kunderna nödvändigt Fackhandeln ett viktigt särdrag Produkterna för byggnadsindustrin Huvudsakligen separat distribution genom fackhandel, hyrbolag och direkt till entreprenörer (9) Fackhandeln Högprestandaprodukter, välkända varumärken, service Märkeslojala användare och stabil efterfrågan Fackhandeln kräver starka varumärken, produktinnovation, produktutbildning, serviceplaner och eftermarknadsprodukter Fragmenterat nätverk; tusentals fristående handlare Begränsad konkurrens från Asien Relativt höga inträdesbarriärer Fackhandeln representerar drygt 60% av värdet av marknaden i Europa 1/3 av marknaden i Amerika (10) 5

6 Drivkrafter för efterfrågan och resultat Slutkundernas efterfrågan Samhällets övergripande ekonomiska utveckling Konsumenternas optimism, köpkraft och investeringar i hemmet Nybyggnation av enfamiljshus Aktivitet inom skogsnäringen och efterfrågan på trä/virke Produktinnovation och ersättningsbehov Bekvämlighet (batteriprodukter) Investeringar i infrastruktur och kommersiella byggnader Resultatutveckling Försäljning under Husqvarnavarumärket och andra premiumvarumärken Försäljning till fackhandeln Kapacitetsutnyttjande i fabrikerna Försäljningstillväxt Nya produkter - innovation Kostnadseffektivitet (11) Husqvarnas styrkor Marknadsledande positioner för ~80% av försäljningen Starka varumärken; globala- regionala- och taktiska varumärken Omfattande resurser inom produktutveckling Global distribution Marknadens bredaste produktutbud Flexibel och effektiv tillverkning Flera pågående projekt för ökade effektivitet och långsiktig konkurrenskraft (12) 6

7 Prioriteringar Varumärken Fokusera på globala premiumvarumärken Varumärkesinvesteringar och innovation prioriteras till de globala Försäljnings kanaler Behåll den starka positionen i fackhandeln Riktade program för ytterligare förstärkning av positionen i fackhandeln Produkter Hög takt av användardriven produktförnyelse och innovation Kortare utvecklingstider. Konsolidering av utvecklingsresurserna. Tillverkning / leverenskedjan Förbättra Amerikas marginal Konsolidering av tillverkningsstrukturen Öka andelen inköp från lågkostnadsländer, minska antalet leverantörer och lagerställen Introducera Lean Manufacturing för ständiga förbättringar i tillverkningen (13) Förbättra marginalen för Amerika 1. Öka försäljningen till fackhandeln Fackhandel är lönsammare än detaljhandelsförsäljning Husqvarna är underrepresenterad I fackhandeln i Amerika 2. Förbättra marginalen på detaljhandelsförsäljningen Uppgradera och differentiera konsumentprodukterna 3. Uppnå en mer balanserad detaljhandelsdistribution (14) 7

8 Rörelsemarginaler per affärsområde EBIT-margin 20% 15% 10% Europe & Asia/Pacific Construction 5% Americas 0% -5% 2007 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q4 * Rullande 12 månader exklusive jämförelsestörande poster) (15) Sammanfattning 2010 Högre efterfrågan för park, trädgård och byggnadsindustriprodukter Stärka marknadsandelar Stark tillväxt för försäljningen till fackhandeln och för produkter under Husqvarnavarumärket Väsentligt högre rörelseresultat Starkare balansräkning Styrelsen föreslår höjd utdelning till 1,50 kronor per aktie (1,00) Justerad utdelningspolicy: utdelningen ska normalt överstiga 40 procent av årets resultat (tidigare policy: mellan 25 och 50 procent) (16) 8

9 2011 Högre efterfrågan från slutkunderna Förbättrad införsäljning till detaljhandeln i Amerika och Europa för säsongen 2011 Fortsatt fokus på ökad försäljning till fackhandeln Förbättra marginalerna i Amerika Annonserade fabriksstängningar slutförs Begränsade besparingar från omstruktureringsprogrammen Besparingarna når full effekt från första kvartalet 2012 Prishöjningar kompenserar för ökade kostnader för insatsvaror Rörelseresultatet påverkas negativt av valutakursförändringar Svag USD ger positiv effekt, svag EURO ger negativ effekt (17) Några av Husqvarnas nya produkter 2011 WeedEater Two; Uppföljaren till framgången WeedEater One Ny plattform för Professionella motorsågar; Husqvarna 560XP Utökat utbud av robotgräsklippare; Automower 305 Flera nya byggindustriprodukter, bl a demoleringsrobotar Fortsatt breddning av utbudet av batteridrivna produkter; Gardena, FlyMo, WeedEater (18) 9

10 Ägarstruktur 79% Sverige 7% USA 3% GB 11% Övriga Största aktieägare Investor AB Alecta Pensionsförsäkring Swedbank Robur LE Lundbergföretagen AB Share of capital % Share of votes % Nordea Fonder * Källa Euroclear och SIS Ägarservice per 19 Summering Ledande marknadspositioner, starka varumärken och ett brett produkterbjudande Relativt höga inträdesbarriärer Fackhandelsdistribution Produktion Stabila, mogna marknader med 2-3% tillväxt Omstruktureringsåtgärder Varumärken, produkter, distribution och tillverkning/leverenskedjan Plan för att förbättra marginalerna i Amerika (20) 10