Årsstämma Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013

Transkript

1 Årsstämma 2013 Keith McLoughlin, VD och koncernchef 26 mars 2013

2

3 Helåret 2012 i sammandrag Miljoner kr Omsättning Rörelseresultat Kassaflöde ( ) (3 980) (2 745) +9,4%* +30% +74% *) Tillväxt i jämförbara valutor 3

4 Rekordstark försäljningstillväxt 2012 Försäljningstillväxt (i jämförbara valutor) Finansiellt mål 4% 3,9% 0.06% 5,5% Förvärv Totalt 9,4% Organisk

5 Förbättrad lönsamhet Rörelseresultat, Mdr kr* 3,9 ~ 2 Mdr kr ~ 3 Mdr kr + _ , Råmaterial, Pris/mix Volym Kostnads- Förvärv 2012 sourcing etc. besparingar *) Exklusive jämförelsestörande poster och engångskostnader. 5

6 Aktiekursutveckling 2012 Pris per aktie, kr 180 Electrolux 57% Index 10% Jan 2012 Dec

7 Intensiv produktlanseringsperiod under 2012

8 Electrolux Inspiration Range 8

9 Inspiration Range 9 9

10 AEG Neue Kollektion och Zanussi Quadro 10

11 Frigidaire 11

12 Frigidaire OrbitClean Diskmaskin 12

13 The transformation is paying off Frigidaire 13

14 UltraPower 14

15 UltraPower 15 15

16 Hållbarhetspriser 2012 Sustainability Sector Leader in the world ( ) Climate Sector Leader ( ) France: Component of Vigeo Index The UK: Component of the FTSE4Good Index Series ( ) Germany: Component of Oekom Research (2012) Sustainability Leaders and Gold Class (2013) The most sustainable corporations (2012) Component of the World s Most Ethical Companies ( ) 16

17 Önskad position Vår vision Bästa vitvaruföretaget i världen Enligt våra......kunder...medarbetare...aktieägare 17

18 Vår strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 18

19 genom lönsam tillväxt skapa ytterligare värde Kassaflödesproduktivitet Försäljningstillväxt Marginal Multipel 13% 1% 0,5% 0,5% TSR 15% CAGR Källa: BCG,

20 Försäljningsutveckling Index Försäljningsutveckling (exkl Olympic och CTI)

21 Global efterfrågan i framtiden Befolkning idag i miljoner Inom sju år kommer den globala medelklassen att ha vuxit med 1 miljard människor 21

22 Diversifiering av försäljningen 2007 Tillväxt 2012 Tillväxt 2017 Mogna marknader 80% -2,5% Mogna marknader 65% 1-2% Mogna marknader 50% Tillväxtmarknader 20% 10% Tillväxtmarknader 35% 7-10% Tillväxtmarknader ~50% 22

23 Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 23

24 Drivkrafter för lönsam tillväxt Bästa produkter och service Relevant Differentierad 360 Konsumentupplevelse Förstahandsval Högre pris INNOVATION LÖNSAM TILLVÄXT STARKA VARU- MÄRKEN 24

25 Innovationstriangeln 1 Utveckla de bästa produkterna 2 70% förstahandsval 3 Minska utvecklingstiden 30% Marknadsföring Design 4 Öka investeringarna i premiumvarumärken FoU 25

26 360 Konsumentupplevelse Innan köp Efter köp Vid köptillfället 26

27 Vår varumärkesstrategi EU NA LA AP PREMIUM MELLAN PRIS Regionala varumärken Regionala varumärken 27

28 Electrolux Grand Cuisine-lansering 28

29 Grand Cuisine 29 29

30 UltraCaptic 30

31 UltraCaptic 31 31

32 Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 32

33 Effektiva verksamheter möjliggör innovation Innovation Minskade produktkostnader Kapitalintensitet Kvalitet i världsklass 33

34 Effektiva verksamheter Rekordresultat Säkerhet: 5,6 1,4 0,9 0,7 Kvalitet: 6,9% 6,6% 6,0% 5,2% Rörelsekapital: 17,0% 13,7% 12,4% 10,2% 34

35 Garantikostnader och produktutveckling i % av försäljningen % 3,0 3,0 Garantikostnader 2,5 2,5 2,5 2,3 2,4 2,0 1,9 FoU 1, Prognos 35

36 Strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 36

37 Hörnstenarna i vårt medarbetarprogram Vår Kultur Belöning & Erkännande Lärande & Utveckling Organisation & Tillförlitlighet Resultatstyrning

38 Göra en positiv skillnad varje dag i människors liv och för vår planet.

39 Vår strategi Lönsam tillväxt Innovation Produkter och service Varumärken och design Hållbarhet Effektiva verksamheter Medarbetare & Ledarskap 39

40 Utsikt 2013 I linje med vad som tidigare kommunicerats Tillväxtmarknader Nordamerika Produktlanseringar (mix) Kostnadsbesparingar Svagt Europa & Australien Inflationsdrivna kostnadsökningar Geopolitisk osäkerhet Investeringar för lönsam tillväxt Investeringar i marknadsföring, design och produktutveckling Globala verksamheter / modularisering Fortsatt stark balansräkning 40

41 Electrolux har kontinuerligt levererat hög totalavkastning till våra aktieägare Electrolux B Totalavkastning i genomsnitt ~16% Six Return Index Totalavkastning i genomsnitt ~12%

42

43 Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna presentation innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of Sådana uttalanden omfattar bland annat Electrolux finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Electrolux är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan. 43