Centre for Interorganisational Innovation Research (CiiR) REGLABs Forskarforum Örebro 14 nov 2012

Transkript

1 Centre for Interorganisational Innovation Research (CiiR) REGLABs Forskarforum Örebro 14 nov 2012

2 Kaunisvaaara

3 Ny järnvägssträckning klar! Sprickorna närmar sig snabbare än väntat!

4 Nu kommer Facebook! Luleå får serverhallarna NCC bygger serverhallar Projektet i mål efter tre år "Det här ger fler jobb än gruvan" Nu är Facebook här Luleå sätts på kartan i dag (Nov 2011) Amerikanerna som valde Luleå EMC, Milestone Technologies och Fusion-IO. Det är namnen på de amerikanska bolag som kommer till Luleå i spåren efter Facebook. (Nov 2012)

5 September Karin Nilsdotter Innovation researchers choose Spaceport Sweden Commercial human spaceflight is a new emerging industry and globally, space tourism is only the tip of an iceberg in this second space age. Spaceport Sweden is a pioneering initiative to establish space tourism and commercial human spaceflight as a new industry in Sweden and has now been selected by innovation researchers as a live case study.

6 Partners Entreprenörskap & innovation (LTU), Produktinnovation (LTU) Informatik (UmU) Handelshögskolan (UmU) CERUM (UmU) EISLAB (LTU) ProcessIT Innovations (LTU, UmU) CDT (LTU)

7 Några nyckelord Mångvetenskaplig kunskapsutveckling med relevans för policy-makers Fokus på icke-storstadsområden & distribuerade entreprenöriella innovationssystem där IKT & digitala innovationer är viktiga och där en ny affärs- och innovationslogik är framträdande. Kunskapsspridning & interaktion med policy & praktik en prioriterad uppgift!

8 Forskningsområden (WPn) Hur kan man utveckla och exploatera IKT och digitala innovationer för utveckling av innovativa system i glesa regioner? (WP1) Hur kan vi använda oss av den dynamik som finns i relationen mellan lokomotiv och vagnar för att utveckla den här typen av innovationssystem? (WP2) Hur kan vi använda oss av ny teknik och ny kunskap för regional utveckling och sektorsöverskridande samarbete? (WP3) Hur kan vi bättre använda oss av internationella kontakter och IKT för att skapa fler möjligheter till innovation och affärer? (WP4) Hur kan man mäta dynamiken i innovativa system och designa system som optimerar deras utfall? (WP5)

9 CIIR FRAMEWORK Level Macro Meso Micro WP5: Measuring & tailoring regional dynamics in IS WP4: Capitalizing on oppor-tunities for innovation & business through internationalization and ICT WP2: Utilizing the dynamic interaction between loco-motives & wagons WP3: Using knowledge/technology as a base for regional dev. WP1: Exploring and exploiting digital innovation & ICT INPUT factor THROUGH-PUT - OUTPUT conditions tools & measures - results Live case project Value chain position

10 Exempel på några forskningsprojekt relaterade till CiiR Regional produktivitet Tjänstebaserade IS - Spaceport Sweden Entreprenöriella innovationssystem (ERIS) Utvärdering strukturfonder Nordic regions Nyföretagande & innovation

11 Source: Anokhin, Wincent & Ylinenpää (forthcoming 2013)

12 Table 1 Swedish county Average technological Average efficiency Average total factor productivity change, change, change, Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Halland Västra Götaland * Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten Region average *Because Table 1 presents average five-year indicators of counties innovative performance, the value of efficiency change of for Västra Götaland is a result of averaging and should not be interpreted as an indication of Västra Götaland s not changing its relative position with respect to the frontier. In reality, efficiency change for this county varied from to during the period under study.

13 Vi behöver veta mer om tjänstebaserade innovationssystem!

14 WP1: Digital innovation & ICT WP2: Locomoti-ves & wagons WP3: Regional development & cooperation WP4: Internationalization WP5: Measuring and tailoring innovation National IS research SPACE- PORT International IS research Link to university

15 Exempel på samarbete Spaceport Sweden CiiR: ICSB World Conference (juni 2011) Planering live case (f o m hösten 2011) Kreativ workshop LTU (nov 2011) Seminarium erfarna IS-ledare (feb 2012) Möte forskare & policymakers (CiiRs vårmöte 29 feb 2012) Möten finansiärer (pågående) Möten företag (pågående) Studentkontakter (pågående) Forskning live case (pågående)

16 Vi behöver veta mer om tjänstebaserade innovationssystem! Type of system Entrepreneurial regional Institutional regional innovation system (ERIS) innovation system (IRIS) Image of the market Ambiguous, potential Uncertain, risky collaborative space competitive space Type of innovation process Action-oriented: Based Planning-oriented: Based on experimental on need for overview, contlearning rol and risk minimising Strategies Emergent Planned Time perspective Emergence; Fuzzy Present and future; More vision combined with clear vision combined with step-by-step action long-term planning Organisational Organic (loosely Mechanistic; to a large structure coupled); to a large extent based on contractual extent based on trust ties Contrasting entrepreneurial and institutional regional innovation systems

17 Type of system (cont.) Entrepreneurial regional Institutional regional innovation system (ERIS) innovation system (IRIS) Critical resources Entrepreneurial skills Management skills Venture Capital Institutional capital Decision logic Effectuation: Taking ac- Causation: Planning for tion based on available/ and controlling the future accessible resources Cooperation Ad hoc-based, inter- Planned and longmittent and often termed short-termed Critical performers Actors: Individuals who Agents: Representatives form teams of comple- for different sectors of mentary competences society Contrasting entrepreneurial and institutional regional innovation systems (cont.) Ref: Cooke & Leydesdorff 2006; Ylinenpää 2012

18 Entreprenöriella Regionala Innovations- Systems (ERIS) - Den nya ekonomin - Individuella aktörer - Samarbete mellan entreprenörer, riskkapital/affärsänglar, forskare, inkubatorer och krävande kunder - Typisk modell för USA och andra angloamerikanska länder Mer typisk för icke storstadsområden? Institutionella Regionala Innovation-Systems (IRIS) - Ingenjörsbaserad kunskap - Institutionella aktörer - Nära samverkan mellan strukturer för produktion, kunskapsutveckling och institutionella ramverk - Typisk modell för Tyskland och de nordiska länderna Mer typisk för täta regioner?

19 Hur bygga och underhålla effektiva samverkansnätverk? Kritisk massa Fripassagerar- problematik

20 Effectiveness ( att göra rätt saker ) Många strukturella hål + weak ties/svaga länkar Få strukturella hål: Inga weak ties Gles struktur, låg kontaktfrekvens Tät struktur, hög kontaktfrekvens Efficiency ( att göra saker rätt ) Utmaning: Hur få ihop rätt sorts aktörer/kompetenser?

21 +++ UTVECKLINGSSTRATEGI Tillväxtstrategi Uthållighet Öppet sinnelag & förändringsbenägenhet Absorptiv förmåga Tillväxt (nytt ftg) Tillväxt (bef ftg) +++ RESURSER Professionalism, kompetens Lärande Eldsjälar/ product champions Tillämpad forskning Infrastruktur MARKNAD & EFTERFRÅGAN Krävande kunder Dokumenterad marknad Uppströmseffekter / lokomotiv Lokal marknad Nya marknader Prototyping/inkubator Nytt bolag IPR Planering för kommersialisering, provförsäljning, nollserier 70 Utvärdering av kommersiella möjligheter ++(+) RELATERADE OCH STÖDJANDE FÖRETAG/BRANSCHER Kritisk massa av aktörer och resurser Samverkanskultur. Synergier Analysmodell generell bedömning av tyngdpunkter i strukturfondsprogrammet för Mellersta Norrland respektive Övre Norrland och dess förmåga att bidra till regional utveckling och dynamik Infångande/skapande av projektidéer med kommersiell potential Tillämpad forskning/produktinriktad kunskapsutveckling Grundforskning/grundläggande kunskapsutveckling Förklaring ++++ mycket stor tyngd i faktorn Mellersta Norrland +++ stor tyngd i faktorn Övre Norrland ++ tyngd i faktorn + liten tyngd i faktorn 0 ingen tyngd i faktorn Övre Norrland Mellersta Norrland

22 Hur undvika tunnelseende? CLOSED INNOVATION PRINCIPLES OPEN INNOVATION PRINCIPLES The smart people in our field work for us. To profit from R&D, we must discover it, develop it, and ship it ourselves. If we discover it ourselves, we will get it to market first. The company that gets an innovation to market first will win. If we create the most and the best ideas in the industry, we will win. We should control our IP, so that our competitors don t profit from our ideas. Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company. External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value. We don t have to originate the research to profit from it. Building a better business model is better than getting to market first. If we make the best use of internal and external ideas, we will win. We should profit from others use of our IP, and we should buy others IP whenever it advances our own business model.

23 Hur göra rätt saker? t ex i nyföretagandet (Radikal) innovation Kopiering/Arbitrage

24 Samband innovation - nyföretagande Källa: Wincent, Anokhin, Autio & Ylinenpää (forthcoming 2013)

25 Hur utveckla sektorsöverskridande samverkan? Innovationssystem? partnerskap tillit samverkan nätverk möten

26 Triple Helix Industry & business (Large & small companies) Academia (Universities, research institutes) (Local, regional, national, & supranational) Government

27 Sektor Bidrag (Förväntad) belöning Samhälle Universitet Näringsliv Offentlig kompetens - fokus på långsiktiga mål - fokus på översikt och systemperspektiv - smörjmedel /resurser Forskningskompetens - fokus på utveckling av akademisk kunskap - analytiska färdigheter Kommersiell kompetens - vinstfokus - nyttofokuserat - få snabba resultat Konkurrenskraft för region och/eller nation Nya arbetstillfällen, ökade skatteintäkter etc. Akademiskt konkurrensövertag Image och rykte Finansiering Konkurrenskraft på marknaden Nya affärer och avtal Ylinenpää 2004

28 Hur göra saker rätt? Positiva spiraler eller lagtempo-lopp Förpliktelser Kommersiella företag Forskning Offentlig sektor CP1 CP2 CP3 Tid Vetenskaplig utveckling Initering Kommersialisering Source: Westerberg, Wincent & Ylinenpää (2007)

29 Implikationer för praktiker & policymakers Har vi rätt aktörer? -Heterogenitet/ homogenitet -- Bryggor -Svaga länkar Har vi med oss företag? Hur säkra ett öppet & kreativt klimat? -Förtroende Innovera eller kopiera & kombinera? Förpliktelser Har vi strukturer för kommersialisering? Kommersiella företag Forskning Offentlig sektor Har vi planer för marknadslansering? Har vi säkrat ett liv efter projektet? - Avtal Har vi motverkat tunnelseende? -Benchmarking - Lead user innovation - Open innovation - Brainstorming CP1 Har vi low hanging fruits? Vetenskaplig utveckling CP2 Initering Kommersialisering CP3 Har vi koll på IPR, licenser, exploateringsavtal m m? Tid Har vi förberett stafettpinneväxlingen?

30 Nordíc regions.. Ylinenpää & Lundgren (1998) Oulu har en viktigare roll i den nationella ortshierarkin jfrt med Luleå (signifikant) Samarbetet mellan nyckelaktörer mer utvecklat i Oulu (signifikant) Teräs (2008); Teräs & Ylinenpää (2012) Gäller fortfarande (signifikant) Oulu Spirit har eroderats, men är fortfarande tydlig. Betydelsen av lokalt/ regionalt samarbete har minskat med ökad globalisering (viss signifikans)

31 NOKIAs roll som lokomotiv och förebild tydligare och viktigare än dito i Luleå (signifikant) NOKIA fortfarande viktig för Oulu, men den regionala rollen idag otydligare (viss signifikans)

32 Oulu karaktäriseras av kluster i expansiva branscher, medan Luleå domineras av mogen industri. Klustren i Oulu utmärks av att det finns en tidig hemmamarknad (signifikant) Oulu-regionen promotar utveckling av flera (för många?) nya kluster genom eget tillväxtprogram/avtal. I Luleå/Norrbotten har mogen industri haydays (viss signifikans)

33 Den finska ledarstilen innebär fördelar i förändringstider (viss signifikans) Företag i Oulu-regionen mer internationellt orienterade än i norra Sverige (viss signifikans) Internationell (snarare än nationell) ledarstil i båda regionerna (mindre signifikant än 1998) Fortfarande fler internationellt orienterade mindre företag i Ouluregionen, båda regionerna lider brist på internationell expertis. (viss signifikans)

34 Teknikparken viktigare i Oulu jfrt med Luleå (viss signifikans) Rollen och betydelsen av teknikparken i Oulu betydligt mindre idag (mindre signifikant än 1998)

35 Kritisk massa av (särskilt) ITkompetenser och andra resurser mer utvecklade i Oulu (signifikant) Globaliseringen påverkar både Oulu och Luleå, men high-techklustren i Oulu mer internationellt erfarna (viss signifikans)

36 Mer information Centre for Inter-organisational Innovation Research (CiiR) Håkan Ylinenpää; professor/föreståndare Joakim Wincent, professor/bitr föreståndare ETS, Luleå tekniska universitet LULEÅ, Sweden