Effektrapport Frii 2017

Transkript

1 Effektrapport Frii 2017 Org. nr P A G E 1 of (17) D A T E A U T H O R Krister Adolfsson 1. Vad vill er organisation uppnå? Diakonia är en svensk trosbaserad biståndsorganisation som grundades 1966 och huvudmän är de kristna samfunden Svenska Alliansmissionen och Equmeniakyrkan. Diakonia arbetar för en rättvis, hållbar och jämlik värld, fri från fattigdom, förtryck, orättvisa och våld. Diakonias vision, uppdrag och övergripande mål är baserade på teologisk reflektion och respekt för de universella mänskliga rättigheterna. Diakonia arbetar med långsiktigt utvecklingsbistånd, humanitära insatser och opinions- och påverkansarbete. Diakonia arbetar rättighetsbaserat tillsammans med omkring 350 lokalt och folkligt förankrade rörelser, trossamfund och organisationer, som exempelvis kvinno-, bonde-, urfolks-, människorättsorganisationer. Verksamheten bedrivs i 25 länder runt om i världen De områden som Diakonia arbetar med är mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet, social och ekonomisk rättvisa, konflikt och rättvisa samt humanitära insatser och katastrofriskreducering. En viktig del i verksamheten handlar om opinionsbildning och påverkan. Politiska beslut i Sverige och i övriga Europa påverkar människor som lever i fattigdom runtom i världen. Fokus på jämställdhet är avgörande för att få hållbara resultat. Kvinnor och flickor är särskilt prioriterade i all Diakonias verksamhet och de är en viktig kraft när det gäller att uppnå förändring. Diakonias verksamhet styrs av en global strategi samt av region- och landstrategier. Strategierna grundar sig på analyser där utmaningar, möjligheter och nyckelaktörer identifierats för en verksamhetsperiod. Insatserna utförs i landprogram. Diakonia ingår partnerskap med samarbetsorganisationer och samverkar även med andra strategiska aktörer som kan bidra till hållbara förändringar. Diakonia bidrar med finansiellt stöd och stödjer organisationernas egen utveckling och resursmobilisering. Samarbetet handlar även om att vara dialogpartner och att skapa synergier mellan samarbetsorganisationer. Diakonia har utarbetat mål för att på ett rimligt sätt kunna följa upp och analysera resultat gentemot den globala strategin. Målen är styrande för verksamheten under strategiperioden, som är fem år, och ska på längre sikt bidra till uppfyllandet av Diakonias övergripande mål. Diakonias strävar mot och ska aktivt verka för att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveckling genom långsiktigt utvecklingsbistånd, humanitära insatser och påverkansarbete. Agenda 2030 är ett stort åtagande som kräver insatser på olika nivåer och över en lång tid. Diakonias vision samt mandat att arbeta med de bakomliggande orsakerna till fattigdom och ojämlikhet skapar goda möjligheter och förutsättningar för att bidra. H E A D O F F I C E A D D R E S S P.O. Box SE Bromma Sweden V I S I T Gustavslundsvägen 18 Alviks Torg P H O N E +46 (0) F A X +46 (0) diakonia.se

2 P A G E 2 of (17) Här under följer en redovisning av Diakonias verksamhetsområden samt de mål som Diakonia strävar emot. Verksamhetsområdena går ofta in i varandra och integreras i programmen och resultaten. Mänskliga rättigheter: Arbetet med mänskliga rättigheter är en grundpelare i ett demokratiskt samhälle och centralt i all Diakonias verksamhet. Diakonias arbete syftar till att främja ett inkluderande, diversifierat och starkt civilt samhälle som kan kräva och bevaka att mänskliga rättigheter och rättstatsprincipen uppfylls. Diakonia arbetar med speciellt fokus på kvinnors rättigheter. Diakonias globala mål för mänskliga rättigheter: Stärka människorättsförsvarare egenmakt Uppfyllande av kvinnors rättigheter Uppfyllande av åtaganden för mänskliga rättigheter Demokrati: Diakonia arbetar för att stärka demokratin genom att öka det politiska deltagandet av kvinnor och andra grupper i samhället som på något sätt diskrimineras. Demokratiarbetet innefattar även att motverka den negativa trenden att minska civilsamhällets utrymme och att främja demokratisk kultur och god förvaltning, till exempel genom att stödja fria och rättvisa valprocesser. Diakonias globala mål för demokrati: Demokratisk kultur Kvinnors politiska deltagande God samhällsstyrning Gynnsamma förutsättningar för det civila samhället Jämställdhet: Diakonias arbetar för att tillsammans med samarbetsorganisationer bidra till ändrade maktrelationer mellan kvinnor och män, till alla människors möjlighet att påverka sina liv och samhällen, och till att förändra patriarkala strukturer. Diakonias globala mål för jämställdhet:

3 P A G E 3 of (17) Bekämpa könsbaserat våld Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Män och pojkar för jämställdhet HBTQI-personers rättigheter Social och ekonomisk rättvisa: Arbetet med social och ekonomisk rättvisa omfattar alla insatser för att på ett hållbart sätt förbättra de ekonomiska villkoren för rättighetsbärare genom att ändra orättvisa sociala, politiska, kulturella och ekonomiska strukturer. Diakonia och samarbetsorganisationerna arbetar bland annat för att anpassa människors liv till klimatförändringarna, kräva klimatpolitik som gagnar dem och hjälpa dem att hitta nya försörjningsmöjligheter och anständigt arbete. Diakonias globala mål för social och ekonomisk rättvisa: Rättvis fördelning av välstånd och tillgång till naturresurser Värdigt arbete och rättvis inkomst Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt Hållbar utveckling och klimaträttvisa Konflikt och rättvisa: Diakonias arbete fokuserar på att stärka respekten för internationell humanitär rätt och mänskliga rättigheter, både i fred och under pågående konflikt. Arbetet bedrivs tillsammans med organisationer som förebygger konflikter och driver fredsbyggande, samt arbetar för inkludering av kvinnor i fredsprocesser. Trots utvecklingen med fler väpnade konflikter finns även positiva exempel på fredsprocesser där kvinnors roll blir avgörande och medling där aktörer från olika områden i samhället engageras för att garantera en inkluderande fred. Diakonias globala mål för konflikt och rättvisa: Skydd i väpnade konflikter Fredsbyggande Kvinnor, fred och säkerhet Samstämmig politik för fred

4 P A G E 4 of (17) Humanitära insatser och katastrofriskreducerande arbete: Diakonia och samarbetsorganisationer finns på plats före, under och efter en humanitär kris inträffar och kan bidra till att rädda liv och egendom innan större aktörer finns på plats. Diakonia och samarbetsorganisationer strävar även mot att länka långsiktigt utvecklingsbistånd med humanitära insatser. Diakonias roll som humanitär aktör innebär också, när behov finns, att stödja samarbetsorganisationerna i att utveckla sin kapacitet. Diakonia arbetar även förebyggande för att göra organisationer och länder motståndskraftiga, till exempel genom klimatsmarta jordbrukstekniker i områden drabbade av torka. Diakonia samarbetar oftast med ACT Alliance, där vi är medlemmar, när en katastrof inträffar. Diakonias globala mål för humanitära insatser och katastrofriskreducerande arbete: Beredskap, nödhjälp och återhämtning Katastrofförebyggande arbete 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? Diakonias årsmöte är högsta beslutande organ och fattar beslut om global policy, global strategi, inriktningsplan och övergripande budget för kommande år. Årsmötet utser också styrelseledamöter och generalsekreterare, fastställer årsbokslut och beslutar om styrelsens ansvarsfrihet. Styrelsen är ytterst ansvarig för Diakonias verksamhet. Generalsekreteraren är Diakonias högsta chef och svarar inför styrelsen. Generalsekreteraren företräder Diakonia i olika sammanhang och säkerställer att verksamheten följer fastställda riktlinjer och beslut. Generalsekreteraren delegerar ansvar till biträdande generalsekreterare och HR-chef samt till avdelningschefer för respektive verksamhetsområde. Diakonias delegationsordning beskriver ansvarsfördelningen i hela organisationen. Diakonias huvudkontor ligger i Stockholm. Personalen på huvudkontoret arbetar bland annat med kvalitetssäkring, administration, insamling, folkbildning, information och opinionsbildning. Här arbetar också de som har ansvar för specifika teman, metodutveckling och samordning av det internationella arbetet. Förändringsarbetet bedrivs i omkring 25 länder i fyra olika regioner: Afrika, Asien, Latinamerika samt Mellanöstern/Nordafrika. Diakonia har en decentralicerad organisationsstruktur och har lokala kontor i 23 av de omkring 25 länder där långsiktigt utvecklingsbistånd och humanitära insatser bedrivs. Varje land driver ett eller flera program där Diakonias samarbetsorganisationer ingår. Programmen drivs inom ramen för den landstrategi som utvecklas vart femte år. De kan ha flera olika finansiärer och

5 P A G E 5 of (17) bestå av flera olika projekt. Program i länderna samordnas och administreras av Diakonias personal på respektive landkontor. Fyra regionkontor stöttar landkontoren med övergripande koordinering och administration. 3. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Diakonia arbetar för att förändra orättvisa strukturer och är övertygade om att den viktigaste drivkraften bakom samhällsförändring är när människor är medvetna om sina rättigheter och organiserar sig för att tillsammans utkräva dessa. Diakonia ser fattiga, utsatta och marginaliserade människor som människor som berövats sina mänskliga rättigheter och benämns därför som rättighetsbärare. För att uppnå det övergripande målet arbetar Diakonia med två vägledande principer; en förändringsstrategi som går ut på att öka människors egenmakt, kunskap och medvetenhet om sina rättigheter och stötta dem att organisera sig så att de kan påverka politiker och makthavare och därigenom uppnå föränding av exempelvis regler och lagar som berör deras vardag. All verksamhet ska vara rättighetsbaserad, dvs att alla mål, förändringsprocesser och resultat ska genomsyras av kvalitativt deltagande, ta och utkräva ansvar, öppenhet och insyn, jämlikhet, icke-diskriminering och kopplingar till de mänskliga rättigheterna. Den andra principen är vad Diakonia kallar Bra biståndsgivare och partnerskap som innebär att Diakonia strävar efter jämställda och långsiktiga relationer med samarbetsorganisationerna samt att stärka rättighetsbärarna och tillsammans arbeta för att uppnå gemensamma mål. Diakonia har lokal närvaro och lokalanställd personal och sätter hög vikt vid att samarbetsorganisationerna och rättighetsbärarna är delaktiga i arbetet med att analysera problem och behov samt att långsiktiga relationer byggs. Som biståndsaktör har Diakonia skrivit under de så kallade Istanbulprinciperna vilket innebär att verka för att biståndet ska bli så effektivt som möjligt. Det innebär bland annat att samordna regler och administrativa krav med andra givare för att underlätta för organisationer när de exempelvis söker pengar för att genomföra ett projekt. Utbytet av information med andra givare förstärker också Diakonias roll som en transparent och ansvarsfull organisation. Förutom att arbeta med långsiktigt utvecklingsbistånd arbetar Diakonia även med humanitära insatser och är då styrt av de humanitära principerna humanitet, opartiskhet, neutralitet och oberoende. De humanitära insatserna kompletterar de långsiktiga, exempelvis när det gäller klimat och

6 P A G E 6 of (17) katastrofriskförebyggande arbete. Då handlar det långsiktiga arbetet om att anpassa människors liv och förutsättningar till klimatförändringarna. I Sverige bidrar Diakonia till förändring genom att informera, engagera, skapa opinion och påverka svensk och europeisk politik. Svensk biståndspolitik står i centrum. Arbetet inkluderar även övrig utrikes- och inrikespolitik som har bäring på fattigdom, mänskliga rättigheter och rättvisa, som till exempel skatteflykt, klimatpåverkan, vapenexport och konfliktmineraler. 4. Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål? Diakonia hade under anställda, varav majoriteten, cirka 211 personer är lokalt anställda i verksamhetsländerna, 43 anställda på huvudkontoret och 7 anställda med svenskt utlandsavtal och placerade på regionkontoren. Diakonia har specialutbildad personal inom bland annat temaområdena, metodutveckling, resursmobilisering, ekonomi och administration, kommunikation och insamling. Anställda på land- och regionkontor har dessutom en gedigen kunskap om de länder och de sammanhang som verksamheten bedrivs i. Under 2017 arbetade också cirka 320 personer ideellt som ombud för Diakonia i Sverige och fyra aktivistgrupper var aktiva runt om i landet. Utöver det har många människor engagerat sig ideellt i kampanjer och liknande för Diakonias räkning. Diakonia har funnits sedan 1966 och har under de åren skaffat sig ett stort kunnande inom utvecklingsarbete, med specifik kunskap inom de prioriterade tematiska områden. Som givare bistår Diakonia också samarbetsorganisationerna med dels finansiellt stöd för deras verksamheter och dels stöd för att utveckla organisationens egen kapacitet. Diakonia är en lärande organisation med god kapacitet att utveckla och anpassa verksamheten till den snabbt föränderliga omgivning som organisationen verkar i.

7 P A G E 7 of (17) Diakonias arbete finansieras till stor del av avtal med myndigheter, som exempelvis Sida, svenska och andra länders ambassader och EU, och med aktörer, som exempelvis Radiohjälpen och PostkodLotteriet administrerade Diakonia 97 olika finansieringsavtal. Insamlade medel utgör en viktig källa för finansiering och uppgick under 2017 till cirka 12 procent av intäkterna. Diakonia är medlem i ett flertal internationella och nationella nätverk, bland annat ACT Alliance (Action of Churches Together), en koalition av kyrkor och medlemsorganisationer som arbetar i 140 länder i världen. Diakonia ser medlemskapet i ACT som ett strategiskt samarbete för att effektivisera arbetet, framför allt genom att samordna insatser vid humanitära katastrofer. Diakonia är även medlem i Eurodad (European Network on Debt & Development), EurAc (the European Network for Central Africa), EU-LAT network och CONCORD (the European NGO Confederation for Relief and Development). Dessa nätverk utgör en plattform för påverkansarbete som framför allt sker från Diakonias huvudkontor. Målet är att ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor och sätta agendan och uppnå resultat inom definierade tematiska områden. Detta möjliggörs genom att vara en organisation som ständigt utvecklas i samarbete med samarbetsorganisationerna och där rättighetsbärarnas behov och deltagande ligger som grund för all verksamhet. Diakonia har som målsättning att fortsätta att utvecklas och stärka sin roll som humanitär aktör och är därför medlem i ett antal viktiga organisationer, så som Core Humanitarian Standard, Charter for Change, Svenska Humanitära nätverket, Svenska Nätverket för Katastrofrisk och Resiliens samt i Global network for Disaster Reduction. 5. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Diakonia applicerar resultat baserad styrning, där strategisk planering, uppföljning och ledning baseras på lärande och ansvarighet. Diakonia är en lärande organisation och utvärderar regelbundet verksamheten för att se om, och hur, den kan förbättras. Detta bidrar till ökad effektivitet och möjlighet att nå de uppsatta målen, att användandet av resurser sker på ett ändamålsenligt sätt, samt att det stärker och utvecklar programmen. Uppföljning av det långsiktiga utvecklingsarbetet och de humanitära insatserna sker i hög utsträckning i fält. Anställda på land- och regionkontor följer kontinuerligt samarbetsorganisationernas verksamhet för att säkerställa att resurserna används korrekt och att de uppfyller planerad mål. Fältbesök är en viktig komponent för att säkerställa god kvalitet i verksamhet och relation med rättighetsbärare.

8 P A G E 8 of (17) Diakonia har utvecklat globala mål för att kunna följa upp och analysera framsteg i verksamheten på en övergripande nivå. Diakonia följer upp landoch regionstrategier på årlig basis och utarbetar en global årsrapport, som bygger på land- och regionrapporter. Den globala årsrapporten utgör ett viktigt underlag för ledning och styrelsens arbete med övergripande strategisk planering, prioritering och uppföljning. Att mer strukturerat analysera den egna rollen och Diakonias agerande i relation till biståndseffektivitet har lett till viktiga lärdomar som används för att utveckla organisationen. Diakonia arbetar kontinuerligt med metod- och tematisk utveckling samt med kvalitetssäkring och kunskapsutveckling på såväl huvudkontoret som på lokaloch regional nivå. Under 2017 har Diakonia fortsatt att stärka arbetet inom de tematiska områdena. Det globala programmet för social och ekonomisk rättvisa har under året framför allt fokuserat på metod- och policyutveckling, samarbete och lärande inom områden såsom stärkande av kvinnors ekonomiska egenmakt och klimaträttvisa. Under 2017 startade Diakonia ytterligare ett globalt program för att utveckla arbetet med internationell humanitär rätt (IHL). Programmet, som bygger på erfarenheter från IHL centrets verksamhet i Jerusalem, inkluderar tre IHL resursenheter, en i Jerusalem, Palestina, en i Beirut, Libanon (arbetar med Syrien) och en i Bamako, Mali. Dessa nya resursenheter kompletterades också med en internationell resursenhet på huvudkontoret och som koordineras av en global IHL rådgivare. Diakonia utvecklar kontinuerligt system och rutiner för internkontroll som genomförs på olika nivåer i organisationen av anställda, ledning och styrelsen. Syftet med internkontrollen är att försäkra att all verksamhet håller hög kvalitet och är kostnadseffektiv, att all rapportering är väl grundad och tillförlitlig samt att de följer relevanta lagar och regler. Alla rapporter, såväl den globala årsrapporten som lokala rapporter och redovisningar, granskas också av externa auktoriserade revisorer. Riskanalys och riskhantering tillämpas från landkontornivå till styrelsenivå och syftar till att stärka organisationens kapacitet att analysera, förebygga och följa upp på risker. Diakonia har sedan 2014 certifiering av HAP 1, vilket innebär att organisationen uppfyllt villkoren för att kvalitetssäkra arbetet utifrån den så kallade HAP-standarden. HAP-standarden ersätts av Core Humanitarian Standard (CHS) och Diakonia har startat processen att certifiera arbetet gentemot CHS. Arbetet med kvalitet och ansvarstagande samt riskhantering innebär att system och rutiner för att förhindra maktmissbruk och korruption stärkts ytterligare. 1 HAP Humanitarian Accountability Partnership

9 P A G E 9 of (17) Diakonia har utvecklat ett system för klagomål, en så kallad Complaints and Response Mechanism. Systemet möjliggör för anställda, rättighetsbärare och allmänheten att uppmärksamma Diakonias ledning på eventuella felaktigheter i verksamheten eller att personal bryter mot uppförandekod. Diakonia har arbetat fram en hållbarhetsrapport för Rapporten bygger på en väsentlighetsanalys och belyser de viktigaste områdena från samarbetsorganisationers, rättighetsbärares och andra relevanta aktörers perspektiv samt att dessa inkluderas i Diakonias strategiska hållbarhetsarbete. Rapporten kommer att ligga som grund till att fortsätta utveckla arbetet med miljö samt med ekononomiska- och sociala aspekter. 6. Vad har ni åstadkommit så här långt? Diakonias arbete bidrar till förändring, både för enskilda individer, men också för grupper av människor. Här följer några exempel på de resultat som har uppnåtts under 2017 i relation till de övergripande målen. Mänskliga rättigheter Under 2017 var trenden tydlig. Pressen på människorättsförsvarare ökar och människor som står upp för allas lika värde hotas, fängslas och mördas. Politiska och ekonomiska eliter gör vad de kan för att minska utrymmet för organisationer som arbetar för allas mänskliga rättigheter. Men det finns också en motkraft, människor som har fått nog och som har kunskap och organiserar sig. Digitaliseringen har gett människor bättre förutsättningar att reagera snabbt och kraftfullt, men digitala verktyg kan också missbrukas som övervakningsvapen i händer på myndigheter. Under 2017 fortsatte Diakonia, tillsammans med samarbetsorganisationer, att utbilda, mobilisera och påverka kring mänskliga rättigheter. Resultat 2017: Under 2017 dödades över 300 människorättsaktivister världen över. I Honduras startade Diakonias samarbetsorganisationer 2013 en akutfond för utsatta aktivister med stöd från Diakonia. Under 2017 kunde fonden bidra med skydd till 125 människorättsaktivister. Före och efter förra årets turbulenta val fick akutfonden en speciellt viktig roll och kunde snabbt hjälpa dem som utsattes för hot, övervakning, förföljelse och attacker. Samtidigt som fonden erbjuder konkret skydd för människorättsaktivister arbetar de tillsammans med andra organisationer för att synliggöra aktivisternas utsatta situation. I Mali råder väpnad konflikt och respekten för mänskliga rättigheter är låg. I fyra år har arbetet med att skriva lagförslag och att öka kunskapen om

10 P A G E 10 of (17) mänskliga rättigheter bland politiker pågått. I början av 2017 nådde vår samarbetsorganisation ODHP resultat. En ny lag som ska skydda människorättsförsvarare antogs. När lagen godtas förväntas den ge befolkningen tillträde till områden för att undersöka och samla in data om människorättsbrott, särskilt i centrala Mali. ODHP fortsätter påverkansarbetet för att lagen ska implementeras arrangerades för första gången en nationell konferens för ungdomar med funktionsvariationer i Palestina. Målet var att aktivera ungdomarna och ge dem större möjlighet att påverka sin vardag så att den anpassas till deras behov. Representanter från den palestinska myndigheten deltog och lovade bland annat att anställa en person som behärskar teckenspråk på varje ministerium. Demokrati En global demokratisk tillbakagång är märkbar och det demokratiska utrymmet krymper i de flesta länder Diakonia verkar i. Även om det finns ljuspunkter, där arbetet för ansvarsutkrävande och transparens når framgångar och blir allt viktigare, har det under 2017 funnits många utmaningar i att uppnå målen för demokratiarbetet. Inget av de länder vi arbetar i klassas som en fullvärdig demokrati enligt Economist Democracy Index. I flera länder ser vi repressiva regeringar använda politiska, rättsliga och administrativa verktyg för att försvåra för civilsamhället. Denna farliga trend drabbar i första hand de som redan har minst makt i samhället, som kvinnor, urfolk och ungdomar. Resultat 2017: Diakonias samarbetsorganisation Wipsus har som målsättning att öka kvinnors politiska deltagande i lokalpolitiken i Zimbabwe kunde de se tydliga resultat. Genom att etablera kvinnoforum och skapa dialog mellan dem och lokala politiska grupper är kvinnor nu representerade i högre grad och deltar i politiska processer och beslut. I områdena där verksamheten bedrivs har representationen ökat från 38 procent 2016 till 48 procent och beslut som fattas inkluderar även ett fokus på kvinnors rättigheter. Till exempel har de i provinsen Masvingo beslutat att bygga en mödravårdscentral efter att kvinnor fått delta i budgetdebatten kring årsbudgeten Samtidigt har de i provinsen antagit en jämställdhetspolicy för att alla samhällsledare aktivt ska säkerställa att kvinnor deltar i beslutfattande processer.

11 P A G E 11 of (17) I Burkina Faso för medborgarna en aktiv kamp mot korruption och för ökad transparens. Den digitala plattformen Présimètre har utvecklats för att utkräva ansvar från politiker. Där följs regeringens utvecklingsplan upp regelbundet och befolkningen kan lära sig mer om olika myndigheters arbete. På Présimètre kan användarna till exempel följa hur delmålen i landets utbildningsplan genomförts och rapportera om de anser att regeringen inte håller vad den har lovat. Hösten 2017 fick plattformen priset Digital Award for Transparency av organisationen Transparency International. År 2017 fortsatte korruptionsskandalerna i Guatemala, samtidigt som de ekonomiska och politiska eliterna gjorde många försök att hindra krav på ansvarstagande och öppenhet och istället verka för att utvisa kommissionären för FN: s internationella kommissionen mot straffrihet i Guatemala (CICIG), Iván Velásquez Gómez. Befolkningen har protesterat mot korruption och till stöd för CICIG. I syfte att stärka demokratin och rättsstatsprincipen arbetade flera av Diakonias samarbetsorganisationer med spridning av information och stöd för aktivt deltagande på nationell och internationell nivå. Jämställdhet Enligt UNDP kommer det att ta 90 år att uppnå en jämställd värld om kampen för jämställdhet fortsätter med samma takt som idag. Det är kvinnorätts och HBTQI-organisationer som är allra viktigast för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Samtidigt strävar politiska och ekonomiska eliter för att minskar civilsamhällets möjlighet att arbeta för allas lika värde och dessa organisationer drabbas hårdast. Attackerna mot sexuella och reproduktiva rättigheter fortsätter och kvinnor är underrepresenterade inom politiken och på beslutsfattande positioner. Ökad militarisering i många av de länder där Diakonia arbetar skapar destruktiva könsroller och gör kvinnors kroppar till måltavlor. Resultat 2017: Könsbaserat våld är nära kopplat till attityder och tradition. Diakonia arbetar runt om i världen för att öka medvetenheten och förändra attityder kring könsbaserat våld. Under 2017 arrangerade vår samarbetsorganisation WON i Myanmar/Burma workshops där över 1300 människor utbildades i jämställdhetsfrågor. Utöver utbildningarna arrangerar WON möten med olika aktörer för att sätta jämställdhetsfrågor på agendan.

12 P A G E 12 of (17) I Peru skapar Diakonias samarbetsorganisation LIFS trygga rum där transpersoner, homosexuella och ickebinära ungdomar diskuterar olika jämställdhetsfrågor. Ett viktigt arbete i ett land där samhället fortfarande är homofobiskt och hatbrotten många. LIFS är en viktig aktör i Perus jämställdhetsarbete. När Perus regering avlade 2017 års rapport om landets jämställdhetsarbete till FN var LIFS en av de organisationer som skrev en skuggrapport, där de gav sin bild av regeringens arbete. De gjorde också ett viktigt påverkansarbete på olika ambassader i Peru för att trycka på för att länderna skulle stötta rekommendationerna. Resultatet av skuggrapporten blev 18 rekommendationer från FN för hur Perus regering bör fortsätta sitt arbete med att säkerställa HBTQ-personers rättigheter. För att försöka minska den höga dödligheten under graviditet och förlossning avkriminaliserade Mocambique 2015 abort under vissa omständigheter. Men det räcker inte bara att ändra en lag. Sedan dess har Diakonias samarbetsorganisation AMMCJ med flera arbetat med att öka kunskapen om lagen och påverka den förordning som bestämmer villkoren för när och hur abort får utföras på vårdcentraler. Förordningen färdigställdes 2017 och vårdinstitutionerna måste följa den. Det gör att lagen inte bara förändrar i teorin utan även i praktiken. Social och ekonomisk rättvisa Arbetet med att minska den extrema fattigdomen fortsätter att ge resultat. Men samtidigt ökar klyftorna i samhället de redan utsatta får allt mindre att säga till om. Under 2017 gick 82 procent av förmögenhetstillväxten till den rikaste procenten av världens befolkning och de människor som utgör världens fattigaste hälft fick inte någon ökning alls. Skillnaderna mellan män och kvinnors ekonomiska deltagande fortsätter att vara stora. Diakonia verkar för en rättvis fördelning av välstånd och tillgång till naturresurser, stärka kvinnors ekonomiska egenmakt, att människor har tillgång till rättvis inkomst och värdigt arbete samt att utvecklingen är hållbar och klimaträttvis. För att uppnå detta arbetar Diakonia bland annat med hållbart jordbruk som kan anpassas till klimatförändringar, innovativa försörjningsmöjligheter och utbildningar i arbetsrätt. Resultat 2017: Kommunalråd i Solwezis i Zambia beslutade 2017 att tio procent av budgeten ska gå till insatser för de områden och människor som är mest påverkade av gruvindustrin. Det är ett resultat av Diakonias samarbetsorganisationers

13 P A G E 13 of (17) omfattande arbete. De har jobbat för att öka dialogen mellan medborgare, företag och lokala myndigheter, vilket är ett viktigt steg för att öka investeringar för de fattigaste samt för transparens och ansvarsutkrävande. I Kenya antogs 2016 en progressiv lag som legaliserar det småskaliga gruvarbetet och vilket har förbättrat arbetssituationen för många gruvarbetare. Flera av Diakonias samarbetsorganisationer arbetar med att sprida kunskap om lagen så att den implementeras och för att gruvindustrin kan utvecklas hållbart. Ett viktigt steg i detta arbete är att organisera gruvarbetarna så att de tillsammans kan kräva sina rättigheter samt föra dialog med lokala myndigheter och internationella företag. Vår samarbetsorganisation GROOTS har ett speciellt fokus på kvinnliga gruvarbetare. Med mentorskap och utbildningar ser de till att kvinnor också får en plats i utvecklingen av industrin. Under 2017 har de hjälpt gruvarbetare i Kakamega att organisera sig så att de kan bygga upp en hållbar ekonomi samtidigt som de får kunskap om sina rättigheter. Diakonias samarbetsorganisation CIPCA arbetar i områden i Bolivia där fattigdomen är hög. De har genom utbildning i bland annat marknadsföring, hållbar odling och anpassning till klimatförändringar engagerat lokalbefolkning för att hitta nya inkomstmöjligheter. Projektdeltagarna har medverkat på flera sätt, vilket stärkt medborgarnas självständighet. Efter projektet har deltagarnas inkomster ökat med i genomsnitt 15 procent. Konflikt och rättvisa Världen stod 2017 inför flera komplexa, väpnade konflikter med människor på flykt. Starka politiska och ekonomiska intressen, religiösa spänningar och organiserad brottslighet är några av de faktorer som förvärrar konflikter och försvårar de medlingsförsök som görs. På global nivå fortsätter koncentrationen av extrem fattigdom till konfliktdrabbade områden. Länder i konflikt är också mer utsatta vid naturkatastrofer och andra kriser. Resultat 2017: Sri Lankas fredsarbete fortsätter efter det långvariga inbördeskrigets slut 2009 och etniska och religiösa spänningar och konflikter blossar lätt upp. Diakonias samarbetsorganisation MWRAF har byggt upp tidiga varningssystem som syftar till att konflikter ska lösas innan de eskalerar till våldsamma konflikter. I Ampara-området har en grupp muslimska och tamilska kvinnor fått ökade kunskaper i fredsbyggande och förebyggande av konflikter. De samlas när

14 P A G E 14 of (17) rykten om spänningar uppstår och ingriper tidigt för att hitta fredliga lösningar så att våld och konflikter inte utbryter. Under 2017 trädde fredsavtalet mellan regeringen och Farcgerillan i Colombia i kraft. Under fredsförhandlingarna hade Diakonias samarbetsorganisation Sisma Mujer en viktig roll för att inkludera kvinnors perspektiv. Deras påverkansarbete, tillsammans med andra kvinnorättsorganistioner, ledde till 100 åtgärder som säkerställde ett genderperspektiv i fredsavtalet. Under året har de arbetat aktivt med att sprida information och föra dialog med en bred grupp aktörer. Samtidigt fortsätter fredsarbetet att vara kantat av utmaningar. I området Chocó har Farcgerillans uttåg lämnat utrymme för andra illegala väpnade grupper vilket istället för fred lett till fortsatta spänningar och grova övergrepp. Samarbetsorganisationerna Fisch och Cocomacia arbetade, tillsammans med andra, fram ett förslag på en humanitär överenskommelse som bland annat ledde till en tre månader lång vapenvila mellan ELN-gerillan och staten i hela landet och ett ökat fokus på humanitära aspekter. I Paraguay är jordfördelningen och den ekonomiska ojämlikheten extrem. I norra delen av landet har konflikten kring rätten till land pågått länge med inblandning av en rad väpnade aktörer och utökade befogenheter för militären. Jordlösa bönder fortsätter trots ständiga hot bruka marken som de levt och verkat på i årtionden. Mark som olovligt sålts av staten. Vår samarbetsorganisation Servicio de Paz y Justicia arbetar med att dokumentera och sprida information om brott mot mänskliga rättigheter. Samtidigt erbjuder de bönder juridiskt stöd så att de kan driva sina fall i nationella och internationella instanser för att få laglig rätt till sin mark. Humanitära insatser och katastrofriskreducerande arbete Torkan i Somalia, Rohingyers flykt in i Bangladesh, Syrienkrisen. Under 2017 blev det än tydligare att världen står inför stora humanitära utmaningar. Klimatförändringarna och interna konflikter orsakar flyktingströmmar som skapar tryck lokalt, regionalt och globalt. Vid en humanitär kris strävar Diakonia efter att upprätthålla internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. Diakonia har under 2017 gett stöd till tio humanitära insatser: Bangladesh: Akut humanitärt stöd åt burmesiska medborgare som tvingats fly till angladesh och psykosocialt stöd till barn i flyktinglägren. Partner UTSA, 24 månader, SEK (2017). Sektor skydd och psykosocialt stöd.

15 P A G E 15 of (17) Burkina Faso: Stärkt motståndskraft bland 2445 personer i olika områden i Burkina Faso som regelbundet utsätts för klimatrelaterade kriser, som torka. Partner ATAD, 18 månader, SEK (2017) (totalt 2.2 MSEK). Sektor beredskap. Kuba: Akut humanitärt stöd till 7500 människor påverkade av orkanen Irma. Partner CIC, 15 månader, SEK (2017) (totalt SEK). Sektor livsmedel och beredskap. Kenya: Akut humanitärt stöd till 3600 människor påverkade av torkan. Partner ADS, 3 månader, SEK. Sektor livsmedel. Libanon: Legalt och psykosocialt stöd till 1900 flyktingar med palestinskt ursprung i Libanon med fokus på kvinnor. Partner Najdeh, 17 månader, SEK (2017) (totalt SEK). Sektor skydd. Libanon: Psykosocialt och legalt stöd, hälsostöd, samt utbildning till 1500 människor i Libanon med fokus på kvinnor/flickor som utsatts för könsbaserat våld. Partner ABAAD, 17 månader, SEK (2017). Sektor skydd. Libanon: Legalt och psykosocialt stöd till 150 kvinnor som flytt från Syrien till Libanon för att motverka könsbaserat våld. Partner ABAAD, 6 månader, SEK. Sektor skydd. Myanmar/Burma: Stärka humanitär kapacitet och motståndskraft bland 6991 människor i Myanmar/Burma som regelbundet drabbas av klimatrelaterade kriser. Partner KBC, 6 månader, SEK. Sektor beredskap. Somalia Akut humanitärt stöd till människor påverkade av den svåra torkan. Partner KAD, 12 månader, SEK. Sektor livsmedel och vatten. Thailand Humanitärt stöd till flyktingar från Myanmar/Burma i nio flyktingläger i Thailand. Partner TBC,12 månader, SEK Sektor livsmedel, näringstillskott och husrum. Resultat 2017: En buss lastad med hälsovård, psykosocialt stöd och kunskap om könsbaserat våld åkte runt i Libanon och besökte byar och flyktingläger. Dålig ekonomi och

16 P A G E 16 of (17) utsatthet ökar risken för tvångsäktenskap och våld i hemmet. I Libanon har problemen ökat, inte minst bland dem som flytt från Syrien. För att nå avlägsna områden startade vår samarbetsorganisation ABAAD projektet med den mobila enheten som 2017 mötte 2713 kvinnor som fick hjälp med psykosocialt stöd och hälsovård. I Bangladesh startade Diakonia tillsammans med flera ACT-medlemmar ett projekt för att stötta utsatta rohingyer, som flytt från Myanmar/Burma, med tält och filtar. Utöver att dela ut förnödenheter arbetar vår lokala samarbetsorganisation UTSA även med psykosocialt stöd till framförallt barn i flyktinglägren. Även om vi under 2017 har varit tvungna att fokusera på flera akuta humanitära insatser, arbetade vi också förebyggande. Tillsammans med samarbetsorganisationen ATAD i Burkina Faso arbetar Diakonia för att lokala myndigheter ska inkludera ett katastrofförebyggande perspektiv i sina utvecklingsplaner. I området Gorom Gorom har kommunen nu tilldelat kronor av årsbudgeten för att köpa in mat till utsatta grupper och därmed undvika en akut situation av matbrist under perioder av torka. Verksamheten i Sverige Syftet med arbete i Sverige är att sprida kunskap om globala utmaningar och det utvecklingsarbete Diakonia bedriver. Vi arbetar för att öka stödet för Diakonia, till exempel genom att engagera människor i kampanjer. Diakonia arbetar också med brett påverkansarbete för att svenska politiker och svensk politik ska utgå från fattiga människors perspektiv och inkludera ett rättighetsperspektiv. Resultat 2017: Under 2017 pratade våra 41 aktivister med 5293 personer om den svenska vapenexporten, utav dem valde 4350 att skriva under vår namninsamling. Vi samlade in 1007 nya SMS-aktivister och arrangerade resor för parlamentariker till Kambodja och Palestina/Israel. En viktig aspekt av vårt arbete i Sverige är att lyfta fram och ge plats åt röster från världen som annars inte skulle ha hörts. Det står i fokus för vårt arbete i sociala medier. Vi bjöd också in representanter från samarbetsorganisationer i Kambodja, Guatemala, Honduras, Palestina, Israel, Zimbabwe och Colombia. I Sverige träffade de församlingar, journalister, politiker och allmänheten för att lyfta viktiga frågor från sina länder och kontexter. Privatpersoner och församlingar i Sverige bidrar till finansieringen av hela Diakonias verksamhet satsade Diakonia på att ta fram ett nytt sätt att

17 P A G E 17 of (17) presentera verksamheten för att attrahera fler och nya supportrar. Insamlingskonceptet People Change the World lyfter fram tre av de hundratals projekt i världen ger givaren chans att komma nära projektet och människorna. I digitala kanaler får givaren följa flickor som lär sig cykla i Bangladesh, kvinnor som organiserar lånecirklar i Kenya och aktivister som kämpar för jämställda lagar i Libanon. Påverkansarbetet fortsätter se till att svensk politik står upp för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling. Svenska politikers beslut påverkar världen, både positivt, i form av bistånd, och negativt, som till exempel den svenska vapenexporten. Diakonia arbetar med att belysa detta i möten med församlingar, i samtal med politiker och i aktioner med aktivister. Över personer skrev på Diakonias kampanj för att förhindra svensk vapenexport till diktaturer och länder som grovt kränker mänskliga rättigheter. Namnen lämnades över till Utrikesdepartementet. Diakonia överlämnade underskrifterna till Andrés Jato, chef för UD:s enhet för nedrustning och ickespridning som lovade att fortsätta samtalet kring vapenexporten med Diakonia.