STYRMODELL ÅSTORP. Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer
|
|
- Vilhelm Dahlberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 STYRMODELL ÅSTORP Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer PLANERAR VI? GENOMFÖR VI? FÖLJER VI UPP? UTVECKLAR VI?
2 Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer Styrmodell Åstorp Antagen av kommunfullmäktige , 111 Diarienummer: DNR Version: Layout, original och tryck: Kommunstyrelseförvaltningen, Bild framsida: Aftab, Flickr
3 PLANERAR VI? SID 5 GENOMFÖR VI? SID 8 FÖLJER VI UPP? SID 12 UTVECKLAR VI? SID 13 Innehållsförteckning Styrmodellens funktion / förbättringshjulet Kommunens inriktning Planeringsprocess Politiker och tjänstemän: roller Så styrs kommunen Övergripande styrprocess Uppföljning Utveckling
4 4 INLEDNING PLANERAR VI? GENOMFÖR VI? UTVECKLAR VI? FÖLJER VI UPP? Förbättringshjulet. Styrmodellens funktion För att kommunens resurser ska kunna användas effektivt och svara mot kommuninvånarnas behov behövs en gemensam inriktning och samordning av verksamheterna. Styrsystemets uppgift är att hålla samman styrningen av alla verksamheter. Därför är målen och resurserna centrala i styrningsprocessen, men också hur verksamheterna ska följas upp. Det finns Den övergripande styrprocessen finns på sidan 10. en övergripande styrprocess för verksamhet och ekonomi utifrån en politisk nivå och en tjänstemanna nivå. I modellen finns även en särskild budgetprocess över året. Åstorps kommuns modell bygger också på det s.k. förbättringshjulet, dvs hur planerar vi, hur genomför vi, hur följer vi upp och hur utvecklar vi. Styrmodellen ska vara känd i organisationen och vara ett stöd för politiker och tjänstemän.
5 STYRMODELL ÅSTORP PLANERAR VI? 5 Kommunens inriktning VISION Åstorps kommuns vision Söderåsstaden där människor och företag möts och växer anger färdriktningen för hur kommunen ska utvecklas fram till år Visionen skapar kraft och energi och anger en önskad, framtida utveckling för Åstorps kommun. FOKUSOMRÅDEN Fokusområden är utifrån Åstorps kommuns vision strategiskt utvalda områden som ska prioriteras inför kommande verksamhetsår. Fem fokusområden är utvalda utifrån en genomförd framtidsanalys. De prioriterade områdena ska utvärderas och påvisa konsekvenser för de kommunala verksamheterna. Kommunfullmäktiges fokusområden är kompletterade med en finansiell styrprincip. Fokusområdena är: Förbättra framtiden för barn, unga och äldre Vi ska möjliggöra för individen att nå livskvalitet och framtidstro. Ökad sysselsättning Vi ska ge alla invånare möjlighet, att efter sina egna förutsättningar, försörja sig genom arbete och motivera unga till egen försörjning. Hållbart samhälle Vi ska ta hänsyn till miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter i samhällsutvecklingen. Attraktiv arbetsgivare Vi ska ge våra medarbetare förutsättningar till ett hållbart och värdefullt arbetsliv, oavsett livssituation. Service och bemötande Vi ska utföra tjänster med hög kvalitet och god tillgänglighet. FINANSIELL STYRPRINCIP Ska leda till en stark ekonomisk ställning genom ekonomiska mätetal kopplade till god ekonomisk ställning samt ett gemensamt förhållningssätt. Ekonomi och förhållningssätt Åstorps kommun ska ha en stark ekonomisk ställning. MÅL Utifrån kommunfullmäktiges fokusområden tar varje nämnd fram nämndsmål. Dessa mål förtydligar vad fokusområdena betyder för respektive nämnd och strävar till att kommunens fokusområden uppnås. Det är genom nämndsmålen som kommunfullmäktiges fokusområden mäts, då deras procentuella måluppfyllnad under respektive fokusområde visar hur väl kommunfullmäktiges fokusområden är uppnådda. Hur den procentuella måluppfyllelsen utvärderas, beslutas i kommunens budgetdokument. VÄRDEORD Åstorps kommuns värdeord beskriver vilket förhållningssätt som ska gälla gentemot kommunens målgrupper samt för anställda i kommunen. Värdeorden anger en tydlighet kring bemötande, attityder och kultur. Den bygger på de fem värdeorden: tydlighet mod lyhördhet engagemang kvalitet MEDARBETARSKAP Samtliga medarbetare och ledare ska förhålla sig till värdegrunden som ska leda till ett gott bemötande, professionellt förhållningssätt, god serviceanda och en god arbetsmiljö i kommunen. Värdegrund ska också bidra till att medarbetare och ledare är stolta över sitt arbete som ska utföras med hög kvalitet.
6 6 STYRMODELL ÅSTORP PLANERAR VI? Planeringsprocess Ett av de viktigaste planeringsinstrumenten är budgeten. Först och främst kan budgeten ses som ett styrinstrument för kommunens verksamhet de kommande åren. Budgeten ger också möjlighet till uppföljning och kontroll av om det blev som det var tänkt. Den politiska nivån fastställer i budgeten den inriktning och servicenivå som ska erbjudas kommuninvånarna. Detta görs dels för det första året benämnt budget, dels för de följande två åren kallade flerårsplan. BUDGETEN BESTÅR AV FÖLJANDE DELAR: Begrepp Förklaring Fastställs av Resultatbudget Redovisar resultat (intäkter minus kostnader) Fullmäktige Balansbudget Finansieringsbudget Investeringsbudget Driftsbudget per nämnd Redovisar ställning avseende använt kapital (tillgångar) och anskaffat kapital (eget kapital, avsättning samt skulder) Redovisar uppdelade på sektorerna: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Redovisar vilka projekt investeringar och exploatering som kommunen ämnar genomföra Visar respektive nämnds tilldelade ram Fullmäktige Fullmäktige Fullmäktige Fullmäktige Anslagen till nämnderna redovisas som nettokostnad (ram). Respektive nämnd har rätt att inom sin ram göra omdisponeringar så länge kommunfullmäktiges mål följs.
7 STYRMODELL ÅSTORP PLANERAR VI? 7 Budgetprocessens olika delar (i korthet) Planeringsförutsättningar Verksamhetskonferens 1 Inriktningsbeslut / uppdrag Beredning Beslut ramar Nämndsplan 2 Beslut om budget 1) Verksamhetskonferens Planeringsförutsättningar för verksamheten presenteras för politiken. Politiken presenterar sina viljeinriktningar och prioriteringsområden kopplade till kommunfullmäktiges fokusområden genom exempelvis partipolitiska program. Vid behov anordnas en extra verksamhetskonferens i syfte att presentera budgetberedningens förslag till budget. 2) Nämndsplaner I nämndsplanen anges vad nämnden prioriterar, dess ambitioner och vad nämnden avser att förverkliga för att fullgöra sitt ansvar och uppfylla sina uppdrag. Innehåller beskrivning av nämndens uppdrag, mål och ekonomiska ramar.
8 8 STYRMODELL ÅSTORP GENOMFÖR VI? Politiker och tjänstemän: roller Svenska kommuner är politiskt styrda organisationer. Det finns i kommunerna både en politisk nivå och en tjänstemanna nivå. Den politiska nivån ansvarar för vad som ska utföras och verksamhetsnivån talar om hur det ska ske. Ibland vill politiken även ge besked när något ska vara klart och på tjänstemannasidan utses vem som ska göra det. Som politiker ska man exempelvis besluta om vilka mål som ska gälla för verksamheten, och där tjänstemän har till uppgift att ansvara för hur målen ska nås och vilka som ska få uppdraget. För att styrningen och uppföljningen av verksamheten ska fungera i en kommun är det viktigt med en tydlig rollfördelning mellan politiker och tjänstemän. Ibland pratar man om den gränslinje som kan finnas mellan rollerna, den sk gråzonen. För att nå samförstånd är den bästa Gråa zonen + samförstånd = gyllene dialogen metoden dialog och härigenom skapas förståelse för varandras arbete för att nå en så bra lösning som möjligt för kommunens invånare. Den grå zonen kallas därför ibland för den gyllene dialogen. politiker tjänstemän VAD & NÄR DIALOG VEM & LÖSNINGAR
9 STYRMODELL ÅSTORP GENOMFÖR VI? 9 Så här styrs kommunen KOMMUNFULLMÄKTIGE Kommunfullmäktige är kommunens högsta politiska organ. Ledamöterna tillsätts i allmänna val. Enligt kommunallagen beslutar kommunfullmäktige i ärenden av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt för kommunen, främst mål och riktlinjer för verksamheten budget, skatt och andra viktiga ekonomiska frågor nämndernas organisation och verksamhetsformer val av ledamöter och ersättare i nämnder och beredningar val av revisorer grunderna för ekonomiska förmåner till förtroendevalda årsredovisning och ansvarsfrihet folkomröstning i kommunen extra val till fullmäktige Kommunfullmäktige fastställer kommunstyrelsens och facknämnderna uppdrag i reglemente. Reglementet är grunddokumentet för en nämnds eller styrelsens verksamhet och anger organisation, ansvarsområde, arbetsformer och beslutskompetens. KOMMUNSTYRELSE Kommunstyrelsen utses av kommunfullmäktige. I kommunstyrelsen är de politiska partierna representerade i proportion till sin storlek i kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen ska leda och samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter och ha uppsikt över nämnder och hel- eller delägda bolag. Speciellt ska styrelsen följa de frågor som kan ha inverkan på kommunens utveckling och ekonomiska ställning. Kommunstyrelsen äger rätt att fastställa anvisningar. Dessa tas fram om kommunstyrelsen bedömer att det behövs ett enhetligt förhållningssätt inom kommunen. NÄMND Nämnd tillsätts av kommunfullmäktige. Nämnderna ska var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Utifrån kommunfullmäktiges mål och riktlinjer upprättas varje år en nämndsplan, som på ett operativt sätt anger vad som ska uträttas och med vilka resurser. Nämndsplanen är grunddokumentet för nämndernas verksamheter och ska visa mål för de verksamheter som nämnden ansvarar för. Nämndsplanen är ett politiskt styrdokument. Den fungerar som ett uppdrag/beställning till förvaltningsorganisationen. FÖRVALTNINGSORGANISATION Förvaltningen ansvarar för att nämndens uppdrag genomförs enligt mål, resurser och riktlinjer. Nämnden ger uppdrag till förvaltningschefen att utifrån nämndsplanen ta fram en verksamhetsplan som visar hur målen ska uppnås och vem som ska utföra det. Verksamhetsplanen innehåller aktiviteter som ska genomföras för att målen i nämndsplanen ska uppnås. Det ska redovisas behov av personal, lokaler, kompetensutveckling, IT-stöd mm. Verksamhetsplanen fastställs av förvaltningschefen. MYNDIGHETSUTÖVNING Kommunerna har många lagar att förhålla sig till och som påverkar relationen med medborgarna. Det gäller exempelvis socialtjänstlagen, skollagen och plan och bygglagen. Anställda som arbetar med dessa lagar ägnar sig åt myndighetsutövning. Lagar kan exempelvis tolkas på olika sätt. Beslut som tas på grundval av dessa kan överklagas. Det ställer höga krav på medarbetarnas kompetens om lagarna, rättstillämpning och praxis.
10 10 STYRMODELL ÅSTORP GENOMFÖR VI? Övergripande styrprocess KF Budget Delårsbokslut Årsredovisning Vision Fokusområden Mål Reglementen Policy Övriga styrdokument POLITISK NIVÅ Strategisk styrning och ledning KS Budgetramar Delegationsordning Direktiv Anvisningar N Nämndsplan Nämndsmål Delegationsordning VERKSAMHETS- NIVÅ Operativ styrning och ledning F E Verksamhetsplan Uppdrag Aktivitet Aktivitet Rutiner Riktlinjer Handböcker Rutiner Politiker KF KS N Kommunfullmäktige } } Kommunstyrelse Nämnd STYRPROCESS Styrprocessen i Åstorp bygger på tydlighet och enkelhet. Det ska vara klart för alla var och på vilken nivå beslut fattas, och var de verkställs. Härigenom ges förutsättningar för att uppnå den vision, de fokusområden som kommunfullmäktige beslutat. Processen ska också leda till effektivitet i styrningen såväl på den politiska som verkställande nivån. Tjänstemän F E Förvaltning Enhet Fokusområden - Strategiska målområden som kompletteras med kommunfullmäktiges inriktningsmål Strategisk styrning och ledning Genom vision och fokusområden tillsammans med resurser pekar politiken ut färdvägen. Detta sker genom att: Kommunfullmäktige beslutar om övergripande vision och fokusområden Kommunstyrelsen beslutar om vilka ekonomiska resurser som krävs för att kommunfullmäktiges beslut ska uppnås Nämnderna ansvarar för att bryta ner de övergripande målen till nämndsnivå samt att beskriva hur uppdraget från fullmäktige uppfattas och på vilket sätt arbetet för att uppnå detta ska genomföras (nämndsplan)
11 STYRMODELL ÅSTORP GENOMFÖR VI? 11 DEFINITIONER REGLEMENTEN En form av reglering som fastställer kommunstyrelsens och nämndernas uppdrag i form av en samling föreskrifter och bestämmelser som anger bland annat organisation, ansvarsområde, arbetsformer och beslutskompetens. POLICY Policy är en avsiktsförklaring och riktlinje för att styra beslut och uppnå önskade mål. Skiljer sig mot lagtexter då en lagtext kan förhindra och förbjuda ett visst beteende eller en viss handling medan en policy endast vägleder mot de handlingar som troligast ger önskat resultat. Policys kan ses som politiska, organisatoriska, ekonomiska och administrativa mekanismer som skapas för att nå ett eller flera mål. ÖVRIGA STYRDOKUMENT (tex planer, program) Planer och program anger inriktning på en övergripande nivå. Styrdokumenten ska spegla en politisk ambition, är av stor vikt och av övergripande karaktär. DELEGATIONSORDNING En delegationsordning styr vem som har rätt att fatta beslut i nämndens eller styrelsens ställe. Ett beslut fattat av en delegat ska alltid återrapporteras till den som delat ut beslutanderätten. Nämnd eller styrelsen kan aldrig ändra ett delegationsbeslut men däremot besluta om att delegationsrätten ska upphöra. DIREKTIV, ANVISNINGAR Direktiv och anvisningar upprättas om kommunstyrelsen bedömer att ett enhetligt förhållningssätt inom kommunen bör säkerhetsställas och frågan inte är av verksamhetskaraktär. Rätten att besluta förutsätter dels att direktiv och anvisningarna inte står i strid med vad fullmäktige beslutat, dels att den inte avser en fråga av större vikt eller principiell beskaffenhet. RIKTLINJER Riktlinjer är fastställda regler och principer när det gäller handlingsutrymme, resursanvändning och vilka rättsliga krav som kan vara gällande specifikt för nämndens verksamhet. Riktlinjer ska vara vägledande och underlätta att göra rätt. Riktlinjer är inte juridiskt bindande. RUTINER/HANDBÖCKER Rutinbeskrivning utformas i verksamheten i syfte att skapa säkerhet, samstämmighet och enighet i handläggning och arbetssätt. Rutiner ska vara dokumenterade, tillgängliga och väl kända i organisationen. Operativ styrning och ledning Verksamheterna ansvarar för att inom tilldelade ramar genomföra de politiskt fattade besluten. Vidare ska besluten följas upp och återrapporteras. Detta sker genom att: Förvaltningarna upprättar verksamhetsplaner som beskriver vilka aktiviteter som krävs för att nå nämndsmålen inom givna resurser Enheterna ansvarar för att verksamhetsplanens aktiviteter blir omsatta på enhetsnivå Här hittar du styrdokumenten: Våra reglementen, policys, delegationsordningar, direktiv/ anvisningar, riktlinjer samt övriga styrdokument hittar du vår webbplats under PÅVERKA» POLICYS, PLANER, PROGRAM.
12 12 STYRMODELL ÅSTORP FÖLJER VI UPP? Uppföljning Som en del i styrsystemet används olika typer av uppföljning av den kommunala verksamheten. Detta sker i form av olika delprocesser som beskrivs enligt nedan. Samtliga delprocesser ska visa var kommunen befinner sig verksamhetsmässigt och ekonomiskt och ska utgöra underlag för att vidtaga eventuella åtgärder. Vidare ska uppföljningen säkerställa att samtliga nämnder och styrelser arbetar på ett sådant sätt att de av kommunfullmäktige uppställda fokusområden och målen uppnås. Process Förklaring Delges/Beslutas av Månadsrapport Delårsrapport Årsredovisning Internkontroll Personalekonomisk redovisning KKiK INSIKT Övrig uppföljning Rapporten ska ge en bild av ekonomisk ställning för perioden såväl som en prognos för helåret. Upprättas per februari, mars, april, maj, augusti, september, oktober och november. Förenklad ekonomisk redovisning med helårsprognos per juli månad inkl. uppfyllelse av fokusområden och delmål. Förvaltningsberättelse samt ekonomisk redogörelse för det gångna året inkl. uppfyllelse av fokusområden och mål. Internkontrollen ska säkra att beslut vilar på ett korrekt underlag samt bidra till att skydda kommunens tillgångar mot förluster. Redovisar uppgifter om kommunens personal i form av sysselsättningsgrad, åldersstruktur, ledarskap, kostnader samt arbetsmiljö. Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK) är ett verktyg för att jämföra kommuner med varandra och beskriver kommunernas kvalitet ur ett invånarperspektiv. Kommunens Kvalitet i Korthet drivs av Sveriges Kommuner och Landsting. För närvarande deltar 250 kommuner i detta jämförelsenätverk. Kvalitetsmätning av kommunernas myndighetsutövning och service gentemot företagare. Mätningen genomförs av SKL, Sveriges Kommuner och Landsting. Olika verksamhetsmått och uppföljningssystem så som synpunktshantering, brukarenkäter samt specifika verksamhetuppföljningar, tex betygsresultat, medarbetarenkäter. Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Kommunstyrelse/ nämnd Kommunstyrelse/ nämnd Kommunstyrelse/ nämnd
13 STYRMODELL ÅSTORP UTVECKLAR VI? 13 Förbättringshjulet. PLANERAR VI? GENOMFÖR VI? Planeringsstadiet inleds 6 Fastställda utvecklingsområden 5 Dialog 4 UTVECKLAR VI? FÖLJER VI UPP? Process inom verksamheten 3 Analys 2 1 Uppföljning Utvecklingsarbete För att utveckla kommunen krävs ständiga förbättringar och förnyelse av alla verksamheter. Det är viktigt att utvecklingsarbetet präglar hela organisationen och att det finns en tillåtande kultur som stimulerar till utveckling. Kommunstyrelsen och kommunfullmäktige kan kontinuerligt följa upp vad som händer i verksamheterna genom att följa nämndernas arbete. Den politiska uppföljningen kan leda till att beslut tas som gäller viktiga förändringar eller som ger verksamheterna rätt förutsättningar.
14 14 STYRMODELL ÅSTORP
15 15
16 Postadress: Åstorp Gatuadress: Storgatan 7 E-post: kommun@astorp.se Telefon: Fax: Org. nr Bg Pg
styrmodell åstorp Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer
styrmodell åstorp Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer Hur planerar vi? Hur genomför vi? Hur följer vi upp? Hur utvecklar vi? www.astorp.se Åstorp - Söderåsstaden där människor
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merSTYR- OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR MELLERUDS KOMMUN
Styr- och ledningssystem 1 STYR- OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR MELLERUDS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige den 24 januari 2018, 2. Styr- och ledningssystem 2 Innehåll Inledning... 3 Styr- och ledningssystemet...
Läs merPolicy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merVision och mål för Åstorps kommun
Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merPiteå kommuns styrande dokument
Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merRiktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Läs merRIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merRiktlinjer för Laholms kommuns styrdokument
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2016-06-03 DNR: 2015-000422 Antagen av kommunfullmäktige den 31 maj 2016 69 Gäller från och med den 1 juni 2016 Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument Inledning... 2 Definition
Läs merRegler för mål- och resultatstyrning
för mål- och resultatstyrning Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-11, x Mål- och resultatstyrning Innehåll Allmänna styrprinciper... 1 1. Målstyrning... 1 2. Mål- och resursplan... 1 3. Uppdragsdialogen...
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merRiktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016. Dokumentnamn
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merPolicy för styrdokument
Policy för styrdokument Policy Diarienummer: KS 2016/0966 Dokumentansvarig: Chef för enheten, utveckling planering och uppföljning Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merLEDNINGSPOLICY
2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPolicy Eksjö kommuns styrning och ledning. Antagen av kommunfullmäktige
Policy Eksjö kommuns styrning och ledning Antagen av kommunfullmäktige 2018-12-11 2(11) Innehåll Policyn beskriver hur Eksjö kommunkoncern arbetar med styrning och ledning. Syfte Kommunstyrelsen, nämnderna
Läs merPolicy för Piteå kommuns styrande dokument
Policy för Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy för Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för benämning styrdokument i Sollentuna författningssamling Antagna kommunfullmäktige 2011-06-15, 87 1 Inledning Med begreppet styrdokument ses de kommunala bestämmelser som reglerar olika företeelser
Läs merRiktlinjer för ägarstyrning av kommunens bolag
Riktlinjer för ägarstyrning av kommunens bolag Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner 1 Fastställt av: KF Datum: 2017-03-01 För revidering ansvarar: Kommunledningskontoret För eventuell
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merRiktlinjer för styrdokument
STYRDOKUMENT KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING Gäller fr o m Diarienummer 2019-03-18 KS-2018/296.111 Beslutad av Dokumentansvarig Typ av styrdokument Kommunfullmäktige Kanslidirektör Riktlinjer 1 (6) Riktlinjer
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merStyrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning
Antagen i kommunfullmäktige den 20 november 2012, 162 Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning Visionen Visionen kan jämföras med ledstjärna som ska vara styrande för kommunens utveckling
Läs merÅnge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll
Kommunledningskontoret Ånge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll Dokumentansvarig: Kanslichef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: KF 2017-11-27,
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merPOLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun
POLITISKA RIKTLINJER för styrmodellen i Norrköpings kommun... 10 januari 2011 Politiska riktlinjer för styrmodellen i Norrköpings kommun Beslutade av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella
Läs merRegionstyrelsens uppdrag till Driftsnämnden för Regionservice
1(6) Datum Datum Diarienummer 2012-09-12 2012-09-12 Ls100344 Regionstyrelsens uppdrag till Driftsnämnden för Regionservice Inledning Regionstyrelsen leder och samordnar förvaltningen av regionens angelägenheter
Läs merIntroduktion ny mandatperiod
Introduktion ny mandatperiod Politisk organisation Förvaltningens organisation och arbetssätt 9 januari 2019 Peter Lönn Kommundirektör sedan januari 2017 HÄRRYDA KOMMUN 1 Härryda i korthet 37 750 invånare
Läs merInstruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2018-02-12 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2018:53 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Förslag till
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-12 1/13 Handläggare Fredrik Lindell Tel. 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Datum 2018-08-08 Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs Tel
Läs merKVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY
KVALITETSPOLICY Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY Kvalitetspolicy Haninge kommun Avsiktsförklaring Ramen för kvalitetsarbetet utgörs av kommunfullmäktiges mål och budget-dokument. Policyn
Läs merSTYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Beslutad när Kommunstyrelsen 2018-03-13, 36 Beslutad av Diarienummer Kommunstyrelsen KSKF/2018:53 Ersätter Gäller
Läs merInstruktion för kommunchef
Dokumenttyp och beslutsinstans Instruktion, beslutad av kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunledningskontoret Dokumentnamn Instruktion för kommunchef Dokumentet gäller för Kommunchef Fastställd/Upprättad
Läs merEkonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige 2001-01-31, x.
KUNGÄLVS KOMMUN eller hur vi klarlägger att uttalade och outtalade regler efterlevs, dvs att den interna kontrollen fungerar som det var tänkt. Ekonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige
Läs merAtt styra kommunen 1
Att styra kommunen 1 Lagstiftning grundlagar kommunallagen förvaltningslagen speciallagsstiftning I förvaltningslagen finns regler för hur ärenden ska handläggas för att garantera medborgarnas rättssäkerhet
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merUppdaterad Policy för styrdokument
Uppdaterad 2016-11-08 Policy för styrdokument 1 Kommunfullmäktige 2016-11-08 Tills vidare Forshaga kommun Utredare, kommunledningskontor KS 2016/151 2 Innehåll Bakgrund... 4 Syfte... 4 Övergripande styrdokument...
Läs merVästerviks kommun Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt 2016-05-04 Revisionsfråga Granskningens ska bedöma hur Kommunstyrelsen Utövar sin uppsikt över nämnder och bolag Har tolkat sitt uppsiktsuppdrag
Läs merStyrprinciper för Dals-Eds kommun.
Styrprinciper för Dals-Eds kommun. Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Dals-Eds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska vara decentralisering, helhetssyn och god
Läs merEkonomisk process budget, mål och uppföljning
1 (6) Typ: Riktlinje Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2013-11-13, 147 Uppdateras: 2015 budget, mål och uppföljning Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Processbeskrivning året före
Läs merPOLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Läs merKommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt
1 (5) 3 Dnr 2017/00469 194 Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt s beslut 1 beslutar att lämna svar till revisionen angående kommunstyrelsens uppsiktsplikt enligt yttrande nedan.
Läs merBolagspolicy för Oskarshamns kommun
Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-02-10 21 Gäller från och med 2014-02-10 Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten som
Läs merRevidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2019-01-29 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2019:41 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merRiktlinjer för politisk beslutade styrande, vägledande och operativa dokument
Riktlinjer för politisk beslutade styrande, vägledande och operativa dokument Typ av dokument Riktlinjer Beslut av Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2016-10-17 185 Dnr 0176/10 Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut
Läs merRiktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Diarienummer: 2015/560-KS-004 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll Beslutad av kommunstyrelsen 2015 XX - XX program policy handlingsplan riktlinje 1 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merRiktlinje. Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458
Riktlinje 2019-03-29 Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458 Fastställd av kommundirektören den 28 februari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merSTYR- OCH KVALITETSSYSTEM - 1 -
STYR- OCH KVALITETSSYSTEM - 1 - INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 Kommunens uppdrag 3 ANSVARSFÖRDELNING OCH ROLLER 4 Politiker- och tjänstemannaroll 4 Målkedjan 5 Styrdokument 7 SÅ HÄR STYR VI 8 Från planering
Läs merFöretagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag
1 Företagspolicy för Ulricehamns kommun och dess bolag 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform.
Läs merRiktlinje. Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun 2015-08-31 KS 2013/0559
Riktlinje 2015-08-31 Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0559 Fastställd av kommundirektören den 28 februari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011. Ändringar
Läs merAnsvarsprövning 2014
www.pwc.se Ansvarsprövning 2014 Översiktlig granskning av kommunstyrelsen och nämnderna Robert Bergman April 2014 1 Inledning 2 Inledning Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer att revisorerna
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merStyrprinciper för Staffanstorps kommun
FÖRFATTNING 7.2 Antagen av kommunfullmäktige 99/08 Styrprinciper för Staffanstorps kommun Staffanstorps kommun är en stor organisation med många olika verksamheter och kan liknas vid en koncern. Staffanstorps
Läs merPOLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merEkonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.
Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen definieras som en målmedveten styrprocess vars syfte är att utifrån kända styrprinciper och spelregler påverka organisationens
Läs merKallelse/underrättelse VARBERGS KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Beslutsorgan Kommunstyrelsens arbetsutskott Tid Tisdag11 juni, klockan
Kallelse/underrättelse 2019-06-11 VARBERGS KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Beslutsorgan Kommunstyrelsens arbetsutskott Tid Tisdag11 juni, klockan 9 Plats Stadshus A, Sammanträdelokal A1 Ärenden 1.
Läs merRiktlinjer för styrande dokument
Riktlinjer för styrande dokument 1 (5) Typ: Riktlinje Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.1 Fastställd: KS 2013-01-29, 24 Uppdateras: 2022 Reviderad: KS 2018-11-27, 214 Riktlinjer för styrande dokument
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merRiktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument
Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Antagna av kommunfullmäktige 2011-11-10 (2011 201) Gäller för alla nämnder och all verksamhet i Kungälvs kommun Dokumentansvarig: Chef, kommunledningssektorn
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merIntern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2017/92 KS 2016/616 Intern kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Dokumentnamn Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar, Kommunstyrelsen Diarienummer KS 2017/92,
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merBOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD
SID 1(6) BOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD 1. Bakgrund En stor del av stadens verksamhet drivs i aktiebolagsform. En grundförutsättning för stadens bolagsverksamhet är att den liksom stadens övriga verksamhet
Läs merEkonomipolicyn definierar principerna för hanteringen av ekonomistyrning och redovisning i Skövde kommun.
Innehåll Inledning... 3 Syfte med ekonomipolicyn... 3 Ekonomi- och verksamhetsstyrning... 3 Anslagsbindningsnivå... 4 Kommunfullmäktige... 4 Kommunstyrelsen... 4 Nämnden... 5 Resultatenhet... 5 Balansräkningsenhet...
Läs merStyrmodell. Antaget av Kommunfullmäktige, 68/
Antaget av Kommunfullmäktige, 68/2011-06-27 Språklig redigering efter fullmäktiges ändringar i sin strategikarta 2014-06-23, antagande av chefsbrev 2013-12-17 samt vissa justeringar av tidsplan för budget
Läs merEtt barn är varje människa under 18 år
barns rätt åstorp Ett barn är varje människa under 18 år Åstorp - Söderåsstaden där människor och företag möts och växer www.astorp.se barns rätt åstorp är en policy med syftet att stärka barns och ungas
Läs merHjo kommuns styrsystem innehållande plan för budget och budgetuppföljning, plan för målarbete etc
Hjo kommuns styrsystem innehållande plan för budget och budgetuppföljning, plan för målarbete etc Dokumenttyp Plan Fastställd/upprättad 2013-10-03 av Kommunfullmäktige 56 Senast reviderad - Detta dokument
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merRiktlinjer för benämning, fastställande och publicering av styrande dokument
1 (5) Typ: Riktlinje Version: 2.0 Fastställd: KS 2013-01-29, 24 Giltighetstid: Tills vidare Uppdateras: 2017 Riktlinjer för benämning, fastställande och publicering av styrande dokument Innehållsförteckning
Läs merPiteå kommuns policy för kvalitetsarbetet
Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Policy 2012-05-12, 73 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merstyrning i Västra Götalandsregionen
Antagen av regionfullmäktige 2017 09 19, 115 Diarienummer: RS 2017 00110 Policy för styrning i Västra Götalandsregionen Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernavdelning ärendesamordning
Läs merSTYR- OCH KVALITETSSYSTEM - 1 -
STYR- OCH KVALITETSSYSTEM - 1 - INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 Kommunens uppdrag 3 ANSVARSFÖRDELNING OCH ROLLER 4 Politiker- och tjänstemannaroll 4 Målkedjan 5 Styrdokument 7 SÅ HÄR STYR VI 8 Från planering
Läs mer