Verksamhetsberättelse

Transkript

1 013 Verksamhetsberättelse

2 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Syftet med samordningsförbundets verksamhet... Verksamhetsidé... Vision... Organisation Samordningsförbundet Västerås 013:... 5 Styrelsens arbete... 5 Administrationens arbete... 6 Återkoppling till verksamhetsplan, budget och beslut... 7 Stödjande av samverkan Insatser/projekt och samverkansinsatser Länsgemensamma utbildningar och seminarier Lokala utbildningar Västerås... 1 Underskrifter Bilaga: Insatsredovisning Dnr: 01/1-SFV Till denna Verksamhetsberättelse 013 tillhör Ekonomisk årsredovisning 013

3 Sammanfattning 013 har varit ett fantastiskt utvecklingsår för Samordningsförbundet Västerås bl a genom att: Nio insatser med medel från förbundet har varit igång Initiering mot Integrerad VästeråsSamverkan har skett genom Pilotmodell: Samordningsteam Västerås - Naturunderstödd och kognitiv metodik med existentiell grund 5 Länsgemensamma utbildningar/seminarier 013 samt 8 lokala Västerås utbildningar/seminarier har genomförts Den första konferensen om Existentiell Hälsa i Sverige har genomförts tillsamman med flera olika samverkansparter En EU-strateg rekryterades tillsammans med övriga förbund i länet samt Samordningsförbunden i Uppsala län och Sörmland i syfte att bistå fler individer närmare arbetsmarknaden men även att sänka den samhälleliga kostnaden för utanförskapet Implementering av olika metoder och framgångfaktorer har genomförts av insatser som avslutat under året Budget är i balans, dock kan reisition av beslutade medel i insatserna i enlighet med projektplan än mer optimeras. 3

4 Syftet med samordningsförbundets verksamhet Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 5. Förbundets ändamål är att genom finansiell samordning underlätta eller förbättra möjligheterna för individer som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser så att dessa ska kunna förbättra sin förmåga att utföra ett förvärvsarbete och därigenom stärka sin möjlighet till egen försörjning. Förbundet ska också sträva efter en effektiv användning av gemensamma resurser och främja en positiv utveckling av verksamheten. Uppgifter för förbundet anges i 7. Förbundet har till uppgift att: 1. Besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen. Stödja samverkan mellan samverkansparterna 3. Finansiera sådana insatser som ligger inom de samverkande parternas samlade ansvarsområde. Besluta på vilket sätt de medel som finns för finansiell samordning ska användas 5. Besluta om förbundets arbetsordning 6. Upprätta verksamhetsplan, budget och årsredovisning för förbundet 7. Svara för uppföljning och utvärdering av rehabiliteringsinsatserna Varje insats ska vara dokumenterad så att den är möjlig att följa upp och värderas i förhållande till uppställda mål för insatsen. Insatserna ska dokumenteras på ett sådant sätt att det är möjligt att återanvända vunna kunskaper och erfarenheter i parternas ordinarie verksamhet. Samordningsförbundet Västerås bildades i maj 010, och är ett politiskt och finansiellt förbund inom rehabiliteringsområdet vars medlemmar består av Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad. I kommunen bor cirka invånare. Syftet med förbundet är att genom finansiell samordning: - att underlätta och förbättra möjligheterna för de individer som är i behov av samordnande rehabiliteringsinsatser så att dessa ska kunna förbättra sin förmåga att utföra ett förvärvsarbete och därigenom stärka sin egen försörjning - att underlätta en effektiv resursanvändning inom rehabiliteringsområdet mellan Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Kommun och Landsting - att stödja och utveckla den finansiella samordningen mellan parterna efter lokala förhållanden - att bl a genomföra fördjupade samverkansinsatser och kompetensutveckling. Rehabiliteringsansvaret är exempelvis uppdelat på flera sektorer där varje aktör bedriver insatser utifrån egna uppdrag och ansvar. Samtidigt är de olika aktörernas insatser beroende av varandra för att en väl fungerande rehabilitering ska komma till stånd. Att ansvaret för den enskilde är fördelat på flera aktörer kan annars utgöra hinder för en effektiv rehabilitering. Det kan vara särskilt problematiskt att rehabilitera människor som har en kombination av medicinska, psykiska, sociala och arbetsmarknadsrelaterade problem, för att hjälpa dessa människor är det nödvändigt att aktörerna samordnar sina insatser. Det finns enligt lagstiftningen (lag 003:110 om finansiell samordning i rehabiliteringsinsatser) även samhällsekonomiska skäl för en finansiell samordning. Att samordna resurser i ett gemensamt organ väntas leda till samhällsekonomiskt kostnadseffektiva lösningar. Verksamhetsidé Samordningsförbundet Västerås ska genom att finansiera en gränsöverskridande samverkan mellan Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland och Västerås stad möjliggöra en snabbare återgång till arbete och etablering på arbetsmarknaden. Vision Ge samordnade insatser till de Västeråsare som har behov av ett samordnat stöd från flera myndigheter, för en snabbare återgång till arbete och etablering på arbetsmarknaden. Alla insatser som finansieras av förbundet ska registreras och följas i uppföljningssystemet SUS.

5 Organisation Samordningsförbundet Västerås 013: Styrelsens arbete Styrelsen är samordningsförbundets högsta beslutande och förvaltande organ som har ansvar för utveckling och ekonomi. Styrelsens arbete regleras dels i förbundsförordningen och dels i ett av styrelsen fastställt reglemente. I styrelsen ingår politiskt valda representanter från vardera medlemmen Landstinget och Västerås Stad samt Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan som företräds av cheftjänstemän. Styrelsen skall besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen stödja samverkan mellan de i förbundet ingående parterna finansiera sådana rehabiliteringsinsatser som ligger inom de samverkande parternas samlade ansvarsområde besluta om på vilket sätt de medel som står till förfogande för finansiell samordning ska användas besluta om förbundets arbetsorganisation upprätta verksamhetsplan för förbundet gällande budget och årsredovisning svara för uppföljning och utvärdering av rehabiliteringsinsatserna Styrelsen, och övriga organ i samordningsförbundet, får inte besluta i frågor om förmåner eller rättigheter för den enskilde, eller i övrigt vidta åtgärder som innefattar myndighetsutövning, eller i frågor som avser tillhandahållande av tjänster avsedda för enskilda. Samordnaren är styrelsens verkställande tjänsteman och är till styrelsens förfogande i enlighet med styrelsens delegationsordning. Tjänstemannen är föredragande i styrelsen, verkställer styrelsens beslut samt utarbetar förslag till beslut för styrelsen vad gäller insatser. Samordnaren tjänstgör på heltid och har sin anställning i Västerås stad och redovisningstjänster köps in av PricewaterhouseCoopers AB (PwC) i Västerås. Beredningsgruppen består av en (1) tjänsteman, med beslutsmandat, från respektive huvudman. Gruppen utreder ansökningar till projekt och förbereder därefter underlag till styrelsen. Gruppen finns inte i förbundets linjeor- 5

6 ganisation och har inget formellt ansvar i förhållande till styrelsen utan är ett stöd till styrelsens tjänsteman vid förankring och förberedelser av förslag till styrelsen vad gäller insatser. Revisorerna är tre till antalet och väljs av vardera medlemmen. Revisionen för medlemmarna Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan förordnas av Riksrevisionen. Styrelsen har sammanträtt vid 10 tillfällen under året. Styrelsen 013: Ledamöter Ersättare Ordförande Staffan Jansson (S), Västerås stad Vice ordf. Barbara Conte (MP) Landstinget Västmanland Kauko Leppälä, Arbetsförmedlingschef Arbetsförmedlingen Ingrid Strandman, Områdeschef Försäkringskassan Signild Mörlin (MP), Västerås stad Samuel Stengård, (S) Landstinget Västmanland tom augusti 013 Tommy Levinsson (S) Landstinget Västmanland from september 013 Anne-Charlotte Silvano, Arbetsförmedlingen Catharina G-Hemmingsson, Försäkringskassan Protokollen publiceras på Samordningsförbundets hemsida: och är därmed tillgängliga för samverkansaktörer och allmänhet. Förbundet är medlem i Nationella Nätverket för Samordningsförbund, NNS. Administrationens arbete Utvecklingsgruppen har sammanträtt 11 gånger under året för beredning inför styrelsen. Samordnaren har deltagit vid sammanlagt 3 styrgruppsmöten i de nio pågående projekten under året samt vid 13 processdagar utifrån självvärderingsmodellen, 9-fältaren Samverkan med Västmanlands kommuner och Landsting (VKL) har skett vi 11 mötestillfällen. Samordnarna i Samordningsförbunden i länet har sammanträtt varannan månad i Västerås. Beställar-/utförarforum, BUF, för enhetschefer i utförarorganisation i Västerås stad samt Samordningsförbundet Västerås har haft sammanträde tre gånger. 6

7 Återkoppling till verksamhetsplan, budget och beslut Verksamhetsplan för 013 Måluppfyllelse 013 Verksamhetsinriktning Initiering mot Integrerad VästeråsSamverkan. Samordningsförbund kommer att arbeta med en tät integrerings grad som ständigt är i förnyelse. Ett arbete med detaljerna i konceptet initieras 013 och kommer att påverka Samordningsförbundet framtida inriktning. Målet är en form av Samordningsteam (se bilaga). Samordningsförbundet Västerås styrelse beslutade att godkänna projektplanen för Pilotmodell: Samordningsteam Västerås - Naturunderstödd och kognitiv metodik med existentiell grund Projektägare: Västerås stad, AMA Arbetsmarknad Projekttid: Budgetram: kr Volym: Motivations och utrednings modul, (FLÄTAN) startas upp under 013 med 5 platser. 0 deltagare/år. Tiden i verksamheten får individens behov styra. Odlingsbaserad modul, (f.d. Gröna Arenor) 30 deltagare/år. Tiden i verksamheten maximalt 6 månader, med möjlighet till förlängning. Upplevelsebaserad modul, (f.d. Vägen In) 50 deltagare/år. 8 deltagare per gruppintag maximalt 16 veckor i verksamhet. Gemensamma utbildningar har visat sig vara en bra metod för att få igång diskussioner mellan myndigheterna när det gäller hur man bäst skall samverka runt enskilda individer. Under 013 undersöks möjligheterna till att utveckla fler liknande utbildningar både regionalt och lokalt. Länsgemensamma utbildningar 013 SF utveckling i V-län Riksdagsledamöter Lösningsfokuserade ledtrådar 013 Hur vi har gjort sociala investeringar i praktiken! Samordningsförbundens styrelseledamöter Integrerad samverkan Västerås utbildningar KUR - Individens fokus i fokus Lösningsfokuserat arbetsätt grund CLUES Lösningsfokuserat arbetssätt grund hösten 013 Frukostmöten Grönist Utveckling Integrerad VästeråsSamverkan Existentiell Hälsa En viktig del av samordningsförbundets verksamhet under 013 är att stärka dess varumärke till att ses som en gemensam utvecklingsmotor. Ett än mera fördjupat samarbete med Västmanlands kommuner och landsting (VKL) är ett exempel. Detta görs även genom att erbjuda information och förmedla vunna erfarenheter till myndigheterna om Utvecklingsgruppen har sammanträtt 11 gånger under året för beredning inför styrelsen. Samordnaren har deltagit vid sammanlagt 3 styrgruppsmöten i de nio pågående projekten under året samt vid 13 processdagar utifrån självvärderingsmodellen, 9-fältaren 1. Samverkan med Västmanlands kommuner och Landsting (VKL) har skett vi 11 mötestillfällen. Information vid Individ-och Familjenämndens möte Västerås stad två tillfällen under året Samordnarna i Samordningsförbunden i länet har sammanträtt 1 Modellen för utvärdering/uppföljning av verksamheter inom ramen för Samordningsförbundet Västerås kommer att vara självvärdering. Självvärdering är vanligt förekommande bland samordningsförbund och har utvecklats av professor Jan Holmer, institutionen för arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet. Självvärderingen kan med fördel kompletteras med andra insatser som exempelvis externa utvärderingar och studentarbeten. 7

8 samordningsförbundets verksamhet. Ambitionerna höjs under 013 genom riktade insatser mot professionella på myndigheterna men också genom gemensamma insatser med andra samordningsförbund, exempelvis samverkan gällande EUs ESF programperiod varannan månad i Västerås. Samverkan med Samordningsförbunden i Uppsala och Sörmland samt de två övriga i Västmanland genom en gemensam plattform inför EU/ ESF programperiod 01-00, och där en EU-strateg gemensamt har rekryterats. Beställar-/utförarforum, BUF, för enhetschefer i utförarorganisation i Västerås stad samt Samordningsförbundet Västerås har haft sammanträde tre gånger Se sidan 1 ff Utdrag av övriga samverkansmöten: Landstingsdagarna i Västerås. Vårdvalsrådet inom Landstinget Västmanland Vårdcentralcheferna inom Landstinget Västmanland Västerås stadsmission Asyl och integrationshälsan Jobbpunkt Väst Konferens Nationella Nätverket för Samordningsförbund (NNS) Arlanda Konferens årliga FINSAM nätverkskonferenskonferens; Skövde Regional nätverkskonferens Norrköping Regional nätverksträff gällande Integrerad Samverkan Västerås Aktiviteterna som finansieras av samordningsförbundet skall för enskild individ ha en tydlig inriktning mot arbetslinjen där även positiva stegförflyttningar mot arbetsmarknaden räknas. Det är viktigt för samordningsförbundet att främja en implementering av framgångsrikt projektarbete. Alla insatser har en tydlig inriktning mot uppdraget, dvs mot arbetsmarknaden. Främjande av implementering av framgångfaktorer i insatserna har bl a blivit verklighet genom insatsen SAM - Samordning mot arbetsåtergång, i den nyinrättade Pilotmodell: Samordningsteam Västerås. Insatserna Vägen in och Gröna Arenor och deras dokumenterade insatser ingår som en implementering i Pilotmodell: Samordningsteam Västerås. Insatsen MEDVIND har delvis implementerats på vårdcentralerna. Insatsen Utveckling av Hälsocenter Västerås implementerar erfarenheter och evidens i utbyggnaden av ordinarie verksamhet (Hälsocenter) i Västerås samt andra delar av länet, Sala och Köping. Dialogen mellan myndigheterna skall ständigt utvecklas, tex genom fortsatta ägarmöten samt uppföljning- och planeringsmöten. Styrelsen och Utvecklingsgrupp: Årets uppföljnings-och planeringsmöte ägde rum den 6-7 september vid Thottska villan i Strömsholm, Inget ägarmöte har ägt rum i år. Folkhälsoarbetet samt individ/brukarinflytandet ska öka. Implementeringen av insatsen Utvecklingen av Hälsocenter Västerås sker dels i Hälsocenter Västerås fortsatta verksamhet och dels i de nya Hälsocentren: Köping och Sala. De arbetar främst med förebyggande folkhälsoarbete. Utbildningssatsningen Grönist (kurs i hushållekonomi för dem som arbetar med deltagare) har genomförts, se sid 1. Än mer medveten satsning på att alltid ha individens fokus i fokus vid arbetet med deltagare har skett under 013, bla med satsning på Integrerad VästeråsSamverkan med bla insatsen Pilotmodell: Samordningsteam Västerås, se insatsredovisning. Det nya organisationsschemat vittnar om en öka medvetenhet för betydelsen av att brukaren/deltagaren är medansvarig för sin rehabilitering. 8

9 Kr/inv. per dag Varje insats skall ha realistiska och mätbara mål. Dessa mål skall vara kopplade till syftet att öka möjligheterna till egen försörjning och en effektivare användning av gemensamma resurser. Målen regleras i avtalen med varje enskilt projekt. I Västmanland finns sedan 1997 det så kallade försörjningsmåttet. I det ingår flera olika former av offentlig försörjning inom rehabiliteringsoch habiliteringsområdet: Sjuk- och rehabiliteringspenning, sjuk- och aktivitetsersättning, arbetslöshetskassa, aktivitetsstöd och kommunernas försörjningsstöd. Under 013 bevakas utvecklingen löpande under året med rapporter och analyser. Ex. från 013. Beslut gällande insatsen Pilotmodell: Samordningsteam Västerås. Målet är att varje individ som befinner sig i verksamheten skall göra en stegförflyttning mot arbetsmarknaden och ökande egenförsörjning. En sådan stegförflyttning kan bestå av många olika aspekter som förbättrad självkänsla, ökat självförtroende, bättre hälsa, ökad kompetens, ökad social förmåga. Detta leder till förbättrade möjlighet att klara arbetspraktik, studier och komma i anställning samt till att minska kostnaderna för utanförskapet. Ett forskningsteam är kopplat till insatsen och syftet är, utöver att vara en stödresurs, att kontinuerligt utvärdera resultat och kunskapsutveckling samt också att publicera nya rön. Samarbete har etablerats med Mälardalens Högskola (Mdh) genom bland annat implementeringsforskning. Västerås Befolkning år Sjukpenning per dag 11,6 1,1 11,0 1,1 SA per dag 18,7 18, 18, 18,1 Aktivitetsstöd* per dag 9, 10,0 9, 9,8 A-kassa per dag 7,3 6,7 6,5 6,6 Ek bistånd per dag 6,9 7,1 6,7 6,7 Summa ers Försörjningsmått/dag *Varav etableringsersättning ,5 0,7 0,8 1,0 Läs mer på: Sjukp. Rehab Sjuk-akt.ers Aktivitetsstöd A-kassa Kunskapsl. Ek. bistånd Verksamhetsmål. Genom den samverkan och de insatser samordningsförbundet bidragit till har: Självförsörjningen ökat Anställningsbarheten ökat Kunskapen om samverkan ökat Samverkan ökat mellan samverkansparterna Kompetensen inom samverkan ökat 9

10 Stödjande av samverkan Stödjande av samverkan mellan parterna är en viktig uppgift för samordningsförbundet. Förbundet har varit aktivt framförallt genom dess Samordnare som, bl a har varit adjungerad i samtliga styrgrupper, stött utvärderingsarbetet hos insatserna. Styrgrupperna är aktiva, där deltagarna är driftansvariga för insatsen, och är viktiga för personalens gemensamma arbete. Samtal och information har tillägnats landstings- och kommunalpolitiker samt tjänstemän i hos Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan, genom formella möten (ex nämndmöten, informationsmöten) och informella möten (ex enskilda möten, gruppmöten). Informationsspridning är en viktig del av att stödja samarbetet. Det är väsentligt att aktörer tidigt har bra information tidigt om gemensamma satsningar, idéer och beslut. Arbetstid går åt till ex. telefon- och e-postmeddelanden, projektekonomi, utveckling av hemsidan och nyhetsbrevet tillsammans med de andra samordningsförbunden i länet. Särskilt stöd i arbetet för parternas samarbete har skett i Utvecklingsgruppen. I den möts Samordnaren och förbundets parter på tjänstemannanivå för beredning av ansökningar, idéskisser samt en möteplats för samverkan. Gruppen initierar gemensamma kartläggningar och gör löpande analyser om individers samordnade rehabiliteringsbehov. Allt i syfte att rätt insatser görs i den lokala samverkan. Samordnaren har stött gruppen genom att organisera gruppens arbete men också i analyserna och i diskussionerna. 11 gånger under året har gruppen träffats samt haft en uppföljning- och planeringsdag tillsammans med styrelsen. Fördjupade kontakter med Västmanlands kommuner och landsting (VKL) har fortsatt i syfte att samverka i olika frågor samt utbildningar som rör parterna. Det samma gäller med Mälardalen högskola, Asyl och integrationshälsan, Vårdvalsrådet och Vårdvalschefer samt Västerås stadsmission mfl. Insatser/projekt och samverkansinsatser Syftet med Samordningsförbundet är att medlemmarna genom samverkan ska optimera nyttan av insatser för såväl enskilda som samhället. Samordningsförbundet skall inte bedriva egna rehabiliterande insatser, dessa utförs av medlemsorganisationerna eller annan aktör som de utser i form av projekt vilka finansieras av förbundet. Den finansiella samordningen mellan olika huvudmän inom det arbetslivsinriktade rehabiliteringsområdet skall underlätta en effektiv resursanvändning. De disponibla resurserna ska användas för samordnade insatser som syftar till att den enskilda individen ska uppnå och förbättra sin förmåga till förvärvsarbete, vilket främjar samhällsekonomin. Nedan följer en redovisning på insatser/projekt: projekttid, beslutade medel, budgeterad insatskostnad, utbetalade medel, förbrukning i procent mot budget, förväntade medel totalt för 013 samt differens mot budget totalt, d v s redovisade siffror för insatserna. Insatsutveckling och processutvärdering samt resultat i insatserna finns i bilaga då insatserna ägs av projektägarna. Resultaten av samtliga samverkansinsatser skall: ge effekt för individ och samhälle vara utvärderingsbart följas upp både lokalt och regionalt Samordningsförbundet gör i samtliga avtal mellan huvudmännen om samverkansprojekt överenskommelse om att projekten ska rapportera insatser för deltagare och verksamhet i SUS (sektorsövergripande System för Uppföljning av Samverkan inom rehabiliteringsområdet) samt tillämpa Självärderingsmodellen (metod framtagen vid Handelshögskolan i Göteborg). 10

11 Stöd till insatser/projekt 013 Mer om insatserna finns i bilaga: Insatsredovisning Stödjande insatser i samverkan 79 deltagare (31, 65 % /167 m 35 %) har tagit del av insatser under året. Tillsammans med länsgemensamma utbildningar och andra utbildningar (se stödjande insatssamverkan sid 1-1) ett sammalagt 181 deltagande i Samordningsförbundets insatser. Kommentarer Finansiering av projekten har som regel ett underskott i början då det oftast har en längre startsträcka än vad som projekteras. Eftersläpning av fakturering till insatserna är även det en förklaring till att ett underskott uppstår i reirering av medel från samordningsförbundet. Uppstår ett underskott av förväntade reirerade medel med totalt ca kr ställer styrelsen frågan till projektägaren om projektplanen och dess budget behöver revideras. Insatsernas årsbudget delas i regel på fyra artalsreisitioner. Årets resultat i form av insatser, erfarenheter samt rapporter ger en bra grund för att vidare utveckla förbundet. Länsgemensam utbildning 013 Utfall Budgeterat Utfall antal deltagare ca SF utveckling i V-län Riksdagsledamöter / Lösningsfokuserade ledtrådar / Hur vi har gjort sociala investeringar i praktiken! Samordningsförbundens styrelseledamöter antal 0 000/ / Integrerad samverkan / Inför EU/ESF programperiod Summa Samordningsförbundet Västerås 5 000/ /3= kr Inställt kommer våren Västerås utbildningar KUR - Individens fokus i fokus Lösningsfokuserat arbetsätt CLUES Lösningsfokuserat arbetssätt hösten Frukostmöten Grönist* Summa lokal utbildning kr Utveckling Integrerad VästeråsSamverkan Existentiell Hälsa Summa Utveckling Summa alla utbildningar/seminarier Budgeterad kostnad Diff. *Grönistintäkter kr NVSF kr SFVM kr Arboga kommun Summa 000 kr Här kan samma personer ha deltagit i flera utbildningar/seminarier 11

12 Länsgemensamma utbildningar och seminarier 013 Samordningsförbundens utveckling i Västmanland mars Målgrupp: Styrelserna i Samordningsförbunden i Västmanland Tema: Styrelserna i Västmanland bjuder in riksdagsledamöterna i Västmanland Syftet: Dialog om möjligheterna med Samordningsförbunden i Västmanland! Integrerad Samverkan juni Målgrupp: Alla intresserade. Tema: Integrerad samverkan. Syftet: Sveriges första konferens på detta tema riktar sig till dig som är nyfiken på denna utveckling. är benämningen på en framväxande trend i Sverige. En trend där samverkansinsatser organiseras på andra premisser än tidigare. Istället för projekt, kortsiktighet och färdiga modeller är nyckelorden långsiktighet, mellanliggande tjänster och ständig anpassning, både mot enskilda individer samt samhället i stort. Samordningsförbundens utveckling i Västmanland september Målgrupp: Samtliga som ingår i länens styrelser Tema: Ett utvecklande arbete i styrelsen! Syftet: Stödja och utveckla styrelserna i länet- samverkan Inbjuden gäst: Processledare, Marie Fridolf, Konsult, handledare och terapeut. Sociala investeringsfonder - i praktiken Målgrupp: Alla som jobbar med att bygga upp och utveckla sociala investeringsfonder inom parterna, politiskt och tjänstemän Tema: Mer kunskap och erfarenhetsutbyte om sociala investeringsfonder Syftet: Stödja och utveckla arbetet med sociala investeringsfonder Inbjudna gäster: Birgitta Augustsson och Viktor Mejman, SKL Lokala utbildningar Västerås KUR- Individens fokus i fokus, 8 tillfällen under våren Målgrupp: De som arbetar med samverkan hos de fyra parterna Tema: Bra samarbete bygger på tillit mellan parterna. Individens fokus i fokus. Syftet: Att erbjuda personer verksamma som handläggare inom de fyra parterna en processinriktad utbildning för ökad kunskap inom psykiska diagnoser och funktionshinder samt ett kunnigt bemötande av dessa personer. 1

13 Grundutbildning i Lösningsfokuserat arbetssätt CLUES, 6 tillfällen under våren Målgrupp: De som arbetar på Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad med klienter, personal, organisation eller ledarskap och inom rehabiliteringsområdet Tema: Ett lösningsfokuserat arbetssätt kännetecknas av ett framtidsperspektiv, där våra deltagare och organisationers resurser och aliteter utgör grunden för att utveckla och förändra. Syftet: Konkreta metoder erbjuds som ger dig en rad olika verktyg och tekniker att använda i olika sammanhang. Genom hela utbildningen följer parallellt ett perspektiv på hur samarbete, på olika sätt, kan utvecklas mellan förbundets parter inom staden. Seminarium Integrerad VästeråsSamverkan, april Målgrupp: Alla intresserade hos de fyra ingående parterna i Samordningsförbundet Västerås som arbetar med arbetslivsinriktad rehabilitering eller dess försteg, samt som vill vara med och öka samordningen och samverka mellanparterna utifrån individens fokus i fokus. Tema: Att arbeta fram hur vi gemensamt kan skapa en Integrerad VästeråsSamverkan som kommer individen till bästa nytta. Syftet: Att ta ett steg vidare mot Integrerad VästeråsSamverkan. Frukostmöten juni, september samt november Målgrupp: Alla som är intresserade av Samordningsförbundets Västerås verksamhet och insatser. Tema: Insatser och aktuella händelser presenteras. Syftet: Samordningsförbundet Västerås ska presentera olika insatser och vad som är på gång. Inbjudna gäster: De som verkar i den inbjudna insatsen. Existentiell Hälsa, oktober Målgrupp: Alla i Västmanland som arbetar med människor och möter sammanhang där de existentiella frågorna är aktuella och påverkar hälsosituationen. Tema: Seminarium om existentiell hälsa Syftet: Spegla existentiell hälsa ur olika perspektiv Inbjudna gäster: Sex st föreläsare om Existentiell hälsa Samverkan med: Västmanlands kommuner och landsting, VKL, Landstinget Västmanland, Studieförbundet Vuxenskolan, Mälardalens högskola, MDH, Svenska kyrkan i Västerås stift samt S:t Lukas i Västerås. Grundutbildning Lösningsfokuserat arbetssätt, tre tillfällen under hösten Målgrupp: De som arbetar på Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad med klienter, personal, organisation eller ledarskap och inom rehabiliteringsområdet Tema: Ett lösningsfokuserat arbetssätt kännetecknas av ett framtidsperspektiv, där våra deltagare och organisationers resurser och aliteter utgör grunden för att utveckla och förändra. Syftet: Konkreta metoder med en rad olika verktyg och tekniker att använda i olika sammanhang. Genom hela utbildningen följer parallellt ett perspektiv på hur samarbete, på olika sätt, kan utvecklas mellan förbundets parter inom staden. 13

14 Handledarutbildning i GRÖNKVIST, 3 tillfällen under hösten och en under våren 01 Målgrupp: Personal/handläggare med klientkontakter och intresse för att leda klientgrupper för utveckling och ökad livsalitet Tema: Grönist bedrivs som en studiecirkel med 7 veckovisa träffar. Kursen riktar sig till de som vill bli handledare för dessa träffar. Syftet: Grönistprogrammet syftar till förbättrad livsalitet och hälsa genom att inspirera deltagare i insatser till att få koll på sin privatekonomi, bli medveten om sina prioriteringar och att bli en mer medveten konsument. Seminarium Integrerad VästeråsSamverkan - uppföljning, november Målgrupp: Alla intresserade hos de fyra ingående parterna i Samordningsförbundet Västerås som arbetar med arbetslivsinriktad rehabilitering eller dess försteg, samt som vill vara med och öka samordningen och samverka mellanparterna utifrån individens fokus i fokus. Tema: Att arbeta fram hur vi gemensamt kan skapa en Integrerad VästeråsSamverkan som kommer individen till bästa nytta. Syftet: Att ta ett steg vidare mot Integrerad VästeråsSamverkan. 1

15 Underskrifter Verksamhetsberättelse samt resultat- och balansräkningen föreläggs styrelsen den 1mars 01 för fastställelse. Samordningsförbundet Västerås Styrelse Ordförande Staffan Jansson (S) Västerås stad 1:e vice ordförande Barbara Conte (MP) Landstinget Västmanland Kauko Leppälä Arbetsförmedlingen Ingrid Strandman Försäkringskassan Ann-Kristin Ekman Samordnare/verkställande tjänsteman 15