Kontakt KÄRNKRAFT. Midroc-krysset. Midroc Electros nya avdelning satsar hårt

Transkript

1 Kontakt Nr Nyheter från Midroc Electro AB CRANE SYSTEMS FRAMGÅNGAR Evighetsmaskinen Keijo Sandviks smarta lagerlösning STÄLLVERKET MÅNGA VILL HA Midroc-krysset Ljusare tider för KÄRNKRAFT Midroc Electros nya avdelning satsar hårt 1

2 Framgång föder framgång Det gäller i idrottens värld, i kulturvärlden och inte minst i företagsvärlden. Självförtroende gör att fotbollsspelaren vågar se en lucka i försvaret och att ett företag tar hem en viktig order. Midroc Electro har självförtroende nu. Trots många rapporter om svåra tider går det bra för oss. Hittills, ska jag väl ödmjukt tillägga. Många nya order, både stora och små, vittnar om det. En framgångsfaktor är att vi utnyttjar vår bredd. Eftersom det inte är lågkonjunktur i alla branscher är det en styrka att vi har kompetens inom många sektorer. Vår ambition att hjälpa kunder att effektivisera efterfrågas också. Med bra självförtroende vågar man som företag vara aktiv. Framgångar gör att man vågar tro att det finns en marknad och då visar det sig ofta att det gör det. Här i vår nya kundtidning berättar vi en del om vad vi kan och vad vi gör. Välkommen till den! Karl-Ivar Jönsson, vd Visste du att Midroc Electro omsätter 1,5 miljarder kronor. har 41 kontor på 35 orter. har 1103 medarbetare. fick certifiering ISO 9001 för kvalitet och ISO för miljö redan (Och så meddelar avdelningen för värdelöst vetande att medarbetarna dricker cirka 600 liter kaffe, ungefär fyra fulla badkar, varje dag. Eller 1500 badkar per år. Mjölk ej räknat.) Redaktionsråd: Sven-Olof Renström, Solveig Svensson och Mårten Sjöwall, Midroc Electro. Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet. Susanne Fridolfsson, Sandvikens Tryckeri. Jessica Kaar, Sandbacka Grafiska. Ansvarig utgivare: Karl-Ivar Jönsson Skribenter: Maria Engström, Peter Karlsson, Lena Nyblad Liljedahl, Ola Liljedahl och Mats Wigardt. Fotografer: Stefan Estassy, Eva Lena Johnsson, Stefan Bohlin och Catrine Tangen. Form: Sandbacka Grafiska, Jessica Kaar. Tryck: Sandvikens Tryckeri. Omslagsbild: Matton. Upplaga: ex. Papper: Galerie Art Silk. Kontakta redaktionen: Solveig Svensson, Midroc Electro Postadress: Box 501, Sandviken Telefon E-post solveig.svensson@midroc.se

3 INTERVJUN 11 Keijo Sjölund är något av Midroc Electros evighetsmaskin. Han har haft en rad olika positioner inom företaget och i högsta grad varit en del av utvecklingen. I sitt ledarskap har han hämtat inspiration från ishockeyn. TEMA KÄRNKRAFT 14 Opinionen har vänt när det gäller kärnkraft. Midroc Electro har startat en särskild avdelning för kärnkraft, där företagets samlade erfarenhet och kunskap ryms. Flera stora projekt på landets olika kärnkraftverk pågår. LÖSNINGEN 22 Sandvik gör en stor satsning i Sandviken på en ny borrstålsfabrik. I lagret behövdes bättre och säkrare materialflöde. Mid roc Electro fick uppdraget att hitta lösningar. SAMARBETET 24 Förr sa alla sponsring. Idag handlar det om samarbeten. När Midroc Electro och, till exempel, innebandylaget Warberg IC slår sina kloka skallar ihop blir alla vinnare. Innehåll VD Karl-Ivar Jönsson har ordet. 2 NYHETER 4 Det händer hela tiden saker inom Midroc Electro. Nya affärer, nya kontrakt. Satsning på hissar, flera underhållsavtal, Crane Systems framgångar, Natus ställverk lockar många. Och mycket, mycket annat. MÖTET 20 En Uppfinnar-Jocke beskrev någon John Tangen som. Och det ligger mycket i det. Både på jobbet och privat gillar han att ta tag i svåra problem. Hobbyn är speciell: han gör järn! MIDROC-KRYSSET 27 Fina priser väntar vinnarna i Midroc-Krysset, specialgjort för tidningen Kontakten. Det är bara att ta fram pennan. Och sudd Här hittar du Midroc Electro i landet. 28 Karta och kontaktuppgifter. MIDROCS VÄRLD 26 I Midrocs Värld händer alltid mycket. Stafett- Vasan och Mid roc Golfen lockar många anställda. Marianne Johansson har slutat efter 45 år. Och vi hörde ett underbart citat om den svenska sommaren.

4 Nyheter uppåt hissar går Förändrade krav på hissar i offentliga miljöer gör att många hissar måste byggas om eller köpas in nya. Midroc Electro möter det ökande behovet genom att bilda en hissgrupp. Tanken är att företagets långa erfarenhet inom området ska tas tillvara. Leif Jäderberg, Division Nord, förklarar: Vi vet att det är en expanderande verksamhet då myndighetskrav med ökade krav på säkerhet och tillgänglighet kommer att medföra många ombyggnader och nyleveranser de närmsta åren. Vi har tillsatt en säljresurs i form av Thomas Sundberg som jobbar med att sälja hissombyggnader och anpassningar av befintliga hissar, handikappanpassningar/ bostadsanpassningar, så som stoltrappshissar och plattformshissar/lyftar. Midroc Electro har länge arbetat med service av hissar och även gjort ombyggnader. Tanken är att hissarna nu ska bli säkrare och, till exempel, ska alla slagdörrar kompletteras med korgdörrar i hissar i offentliga miljöer senast 2012, förklarar Jäderberg. Den huvudsakliga hissverksamheten finns hos Midroc Electro i Gävle och Sundsvall samt i Sandviken. Biodiesel behöver elautomation Entreprenören Lars Stigsson, Kiram, har patentet på att utvinna diesel ur tallolja och ligger bakom en högintressant satsning i Piteå hamn. En processanläggning för att producera biodiesel, den första i sitt slag i världen, byggs där. Tallolja är främst en biprodukt från massaframställningen. Kent Sehlkvist, Midroc Automation i Luleå, berättar: Vi har kommit nära företaget, SunPine, efter att talloljeprojektet användes som ett case när jag gick en ledarskapsutbildning i Midroc Business School. Eftersom produkten är världsunik, och onekligen ligger i tiden, är det ett enormt intressant projekt. Sveaskog, Södra och Preem är delägare i SunPine AB. Samarbetet med Midroc har börjat mycket bra, där de är vår beställarkompetens i eloch styrsystemfrågor. Jag värdesätter att de är leverantörsoberoende och givetvis mycket kunniga. Beroende på hur några aktuella upphandlingar går kanske samarbetet kan utvecklas ytterligare, kommenterar SunPines vd Mats Wikman. Foto: Leif Öster 4

5 Nyheter ny teknik ger mera papper Efter 25 års drift ska PM5 på SCAs pappersbruk i Ortviken moderniseras. Ny drivteknik och nya styrsystem ger bättre driftsäkerhet och högre hastighet. För 3,5 kilometer nytt kraftkablage för motordrift svarar Midroc Electro. På SCA Ortvikens pappersbruk, strax utanför Sundsvall, tillverkas ton papper varje år. Av detta produceras ton tidningspapper vid PM5, pappersmaskin 5. Det är en hög siffra för en maskin som byggdes redan 1985, konstaterar Rickard Johansson som är produktionsansvarig för PM5. Det analoga drivsystemet till PM5 var gammalt redan när det togs i drift och är idag Ortvikens äldsta drivsystem. För att PM5 skulle överleva var det helt nödvändigt att uppgradera maskinen med modern teknik, säger Rickard Johansson. Hela projektet beräknas kosta mellan 65 och 70 miljoner kronor, att jämföra med flera miljarder för en helt ny pappersmaskin. För alla elektriska installationer svarar Siemens Sverige. Under tolv dygn i höst sker ett produktionsstopp som måste planeras minutiöst så att kedjan av underentreprenörer ska kunna utföra sina uppgifter utan förseningar. Bland dessa finns Midroc Electro. Ett tjugotal av Midrocs anställda kommer då att jobba dygnet runt för att koppla in de nya motorerna. Det nya kablaget skall förläggas parallellt med befintliga kablar, vilket komplicerar jobbet, säger Thomas Jäärf, avdelningschef för Midroc Electro i Sundsvall. Foto: Bra jobb gav installationsarbete Foto: För att möta kraven på kväverening och fosforrening satsar Gryaab, som äger Ryaverket utanför Göteborg, stort på flera projekt. Under i princip hela 2009 arbetar ett 25-tal anställda på Midroc Electro där. Thorbjörn Olsson, projektledare, berättar: Flera olika avdelningar tillhörande Midrocs göteborgskontor är involverade. Industriavdelningen, serviceavddelningen, entreprenadavdelningen samt automationsavdelningen. Midroc Electro har engagerats inom flera discipliner med processinstrument, belysning och kraft, brandlarm, passagesystem, trådlös telefoni, styranläggning samt telekommunikation. Genom den breda repertoaren visar Midroc Electro sin styrka. Gryaab och Midroc Electro har ett samarbete sedan tidigare, bland annat genom montörer på löpande basis sedan Kjell Ericsson, projektledare för eldelen på Gryaab, säger: Vi följer lagen om offentlig upphandling. Då är priset viktigast men även kraven på kvalitet och miljö tittar vi på. Den här gången låg Midroc bäst till. Vi har länge tyckt att Midroc har duktiga elektriker. Att företaget nu fick chansen att visa vad de kan i ett riktigt stort installationsarbete hos oss var de värda. På Ryaverket finns även världens längsta väggmålning, 250 meter lång. Flera sponsorers logotyper målades in i tavlan, som finns med i Guinness rekordbok. Jodå, Midroc är en av dem. avtal med BMK Midroc Electro division Syd har tecknat ett samarbetsavtal med företaget BMK AB, ett entreprenadföretag som i första hand utför mark- och anläggningsarbeten, kabelarbeten, vägbelysning och fibernät. Avtalet är ett avropsavtal som innebär att BMK gör anläggningsarbetet, förlägger kabel och fiber i mark och Midroc Electro utför inkopplingar och fiberkontaktering. 5

6 Nyheter Ställverket utgör själva navet i all industriell verksamhet. Slås det av någon anledning ut kan det få ödesdigra och ekonomiskt svåröverskådliga konsekvenser för den fortsatta driften av företaget. Med jämna mellanrum inträffar incidenter i ställverk som slår ut elnätet även i bostadsområden och ibland i hela städer. Ett okontrollerat tillbud kan dessutom leda till allvarliga personskador. Natus, idag med 650 anställda, grundades 1958 i Trier, som är Tysklands äldsta stad och bland annat känd som Karl Marx födelsestad. Natus koncept med kassettställverk har spritt sig över världen. Det är driftsäkert och enheterna är enkla att installera och byta ut, även under spänning. Numera är produkterna dessutom miljögodkända. I mer än tio år har Midroc Electro varit Natus ombud på den svenska marknaden. Deras produkter är mestadels avsedda för tyngre industri och hör absolut till de säkraste som finns på marknaden, säger Bert-Åke Johansson på Midroc Electro i Foto från Natus utdragbara kassetter ger säkrare ställverk Ställverk från tyska tillverkaren Natus anses höra till de drift- och personsäkraste ställverken som finns på marknaden. Leverantör till svenska kunder är Midroc Electro. Göteborg som utgör själva navet för Natus leveranser till Sverige och svenska kunder. Stommen i ställverket från Natus kommer färdig från Tyskland med huvuddelen av innehållet monterat. Resten av utrustningen kommer i platta paket av IKEA-modell. I varje kassett sätts olika utrustningar in, beroende på användningsområde. Ställverket är dessutom intelligent, där varje enhet kan styras via en dator som ger full uppsikt över hela driften. Under monteringen i Sverige anpassas delarna efter svenskt regelverk och sätts sedan samman i ställverkets kassetter. Slutligen ombesörjer Midroc utprovning och programmering åt kunden. Skulle sedan en enhet behöva bytas ut är det bara att dra ut den och enkelt skjuta in en ny, förklarar Bert-Åke Johansson. När ställverket väl är på plats ska det hålla i år. Därför testas ställverket för alla eventualiteter, där till och med parametrar för en jordbävning kan ingå. intresse för FASTIGHETS- AUTOMATION Otroliga 6000 förhoppningsfulla sökte de cirka 90 tjänsterna när hemelektronikkedjan Media Markt öppnar i Valbo Köpstad mellan Gävle och Sandviken. Några som, på ett annat sätt, fick jobb där var Midroc Electro. Vi har börjat titta på fastighetsautomation och rena styrbitar, där vi gjort avtal med Siemens på ytterkomponenter och Beijer Electronics på intelligensen när det gäller PC-styrda styrutrustningar, säger Mikael Lindqvist på Midroc Electro. Midroc Electro ser ett ökande intresse för rena styrentreprenader. Projektet på MediaMarkt, där Midroc även ansvarar för en del andra bitar, är det första av dignitet och därför intressant av flera skäl. En av målsättningarna är att kunna ta hand om all el på jobben. Från projektering till slutförandefasen, säger Mikael Lindqvist. kulturhus i Jönköping Midroc Electro gör el- och teleinstallationerna i SMoT-huset i Jönköping. Det är Peab som bygger det så kallade SMoT-huset och beställare är Landstingsfastigheter. Huset kommer att innehålla lokaler för bland annat musik, teater och dans. Arkitekt är Wingårdh Arkitektkontor. 6

7 Nyheter Plattform för effektiva rutiner För att ytterligare effektivisera produktionsprocessen i genomföran det av sina projekt har Midroc Electro/Automation beslutat införa Eplan P8 som standardplattform i alla leveranser. Som ett led i att bibehålla konkurrenskraften på en allt tuffare internationell marknad strävar Midroc Electro Automation efter att utforma effektiva arbetsrutiner som stöds av standardiserade verktyg och en ökande grad av automatisering. Vi räknar med att effektivisera konstruktionsarbetet med så mycket som 50 procent, säger Arto Lind på Midroc Electro Automation. Eplan Software & Service ingår i tyska företagsgruppen Friedhelm Loh Group. Företaget har mer än kunder i varierande storlek och är verksamt i över 50 länder. Med Eplans plattformsteknologi matas alla systemdata från en och samma databas. Detta medför att antalet felmöjligheter minimeras. Eplan-teknologin gör det också möjligt att integrera konstruktionsverktyg från andra områden och leverantörer. Överlag förändras konstruktionsprocessen snabbt. Mekanik och elektronik integreras, utvecklingen blir allt mer global och kraven på korta ledtider och minskade processtider ökar. Den nya plattformen, medför att konstruktionsprocessen blir snabbare, mer genomgående och effektivare. Och lämplig tillverkardata kan övertas 1:1 i projekteringen. Med Eplan kan våra konstruktörer också dela på nätverkslicenser och vi kan automatisera design och konstruktionsprocessen så att vi får en förbättrad effektivitet och kvalitet, summerar Arto Lind. toppjobb på berget Det fanns säkert de som undrade om Ramundbergets Alpinas ledning var riktigt kloka när de började prata om en ny, rund restaurang på tusen meters höjd. Idag är Restaurang Tusen en succé. Göran Persson, Midroc Electro i Ljusdal, skrattar: Ett jätteroligt projekt även för oss. Den runda formen gör att man måste tänka till lite extra. Sådant är inspirerande. Anders Östring, VD för Ramundbergets Alpina, är nöjd. Alla hyllar den nya restaurangen, som ligger som en gigantisk kåta där trädgränsen möter kalfjället. Även med Midroc Electros insats är han nöjd: Samarbetet fungerade väldigt bra. De har verkligen levererat. Det är komplicerat både att få upp material på fjället och, förstås, så har en del snöstormar ställt till det. Men en röd tråd genom hela projektet, både från Midroc och alla andra inblandade, har varit att det här löser vi. Midroc har även byggt en panncentral och en pelletsanläggning, kombinerat med pistmaskinsgarage, åt Ramundbergets Alpina. Arkitekten bakom den hyllade restaurangen är Ulla Alberts på Murman Arkitekter. Foto från Murman arkitekter 7

8 Nyheter Skånsk stolthet tar form Kristianstad Arena byggs för fullt för att stå klar i oktober Ett flaggskepp för hela regionen förväntas arenan bli och viktig för handbollslaget IFK Kristianstad. Midroc Electro har fått el-entreprenaden. Pris och erfarenhet från flera stora arenaprojekt bidrog. Att vi är stora gör att vi har lättare att klara stora projekt. Division Nord och Syd hos oss tog det här tillsammans, säger Mikael Lindqvist på Midroc Electros avdelning för stora, rikstäckande projekt och entreprenader. Arenan är en av Kristianstads kommuns största investeringar hittills. Kristianstad Arena utformas som en så kallad multiarena. Skolelever, motionärer, föreningar och elitidrottare får betydligt fler träningstider. Publikkapaciteten är åskådare. Stora nationella och internationella evenemang planeras, först ut VM i handboll stor små mässor succé Midroc Electros division Nord har systematiserat en organisation av små Minimässor. Tanken är att profilera sig inom kommunikation, säkerhet och fastighetsautomation. Intresset har varit stort. Först i Sundsvall, Gävle och Hofors och sedan Ljusdal (11 juni), Sandviken (20 augusti) och Söderhamn (19 september). Vi inleder med frukost och kör sedan ett program på några timmar tillsammans med leverantörer. Produkter visas och det finns plats för frågor. Intresseanmälningar följs upp med kundbesök, berättar Ola Jonsson, marknadskoordinator inom Midroc Electros division Nord. Minimässorna ska genomföras två gånger per år med olika teman på respektive ort. band skuggar kranar Precis som Crane Systems blev ett eget affärsområde tittar vi på en liknande utveckling för Strip Systems, säger Sven-Olof Renström, marknadschef på Midroc Electro. Redan är anställda involverade och ser en stor potential. Genom samarbeten med andra i branschen när det gäller teknik kring bandvalshantering har de första stora projekten tagits. Peter Landstedt på Midroc Automation berättar: Vi kan ta åt oss totala lösningar och projekt inom området. Hittills har det vanliga varit att kunder köper vissa delar av leverantör A och vissa av leverantör B, men när slutkunden sedan ska sy ihop det uppstår lätt diskussioner. Vi tar gärna helhetsansvaret. Framförallt inom medelstora projekt verkar det finnas ett stort behov. För oss är det även intressant att vara en del i projekt som drivs av samarbetspartners, även om vi har storleken att själva driva det. Alla företag kan inte det eftersom det trots allt är en del kapital som binds upp. Tillsammans med Bergs Engineering genomförs projekt i Shanghai just nu, där Midroc Electro ansvarar för all el när företaget Shanghai Copper köpt en kantbearbetningsmaskin. Vid träffar med kunder har Midroc Electro under temat Vi kan band samarbetat med bland andra Bergs Engineering, hpl-neugnadenfelder, Hydraulik Leverantören, SMC Pneumatics och B. Begner i nätverket Bandkompetens. 8

9 Nyheter Storleken har betydelse Midroc Crane Systems ledande Verksamhetschefen Jonas Kjerrman har en affisch på tunga hårdrockarna Iron Maiden på sin kontorsdörr. Men så handlar Midroc Automation Crane Systems ju om tunga produkter, tunga affärer och tung teknologi. Vi kan erbjuda helheten, det är knappt någon i Europa som klarar det när det gäller komplexa automatanläggningar. I grunden är vi ett automationsföretag som också arbetar med kranar. Våra konkurrenter är mer mekaniskt inriktade kranföretag, slår Jonas Kjerrman fast. Tillsammans med tyska samarbetspartnern, Bang, dominerande man den svenska marknaden när det gäller de stora kranarna hos de stora stålproducenterna. Nyligen avslutades dessutom ett projekt i England. Bang har långt gångna planer på att expandera mer internationellt och vill ha oss med, säger Jonas Kjerrman. För tio år sedan gav sig Midroc Electro in i det här segmentet som underleverantör och levererade då el-automation. För fyra år sedan började man erbjuda helhetslösningar. Vårt mål är att vara kundernas förstahandsval inom industriella projekt och marknaden kräver helhetslösningar. Vår strategi att kombinera automation, mekanik och projektförmåga visar att detta är framgångsrikt, säger Mårten Sjöwall, projektchef för Midroc Automation. Under slutet av 2008 och 2009 togs flera stora order hem parallellt med att flera stora arbeten pågick bland annat leveransen av nio kranar till Finverk 73 på Sandvik. En order, till SSAB i Oxelösund, gäller en ombyggnad av en 320-tons gjuthallstravers. En annan, till SSAB Tunnplåt i Borlänge, gäller ombyggnad av två kranar (63 resp 48 ton) för bredbandverket. En tredje order, till SSAB Tunnplåt i Borlänge gäller fyra nya kranar till coillagret. Midroc kunde erbjuda en konkurrenskraftig prisbild tillsammans med höga poäng i den tekniska utvärderingen. Dessutom har vi goda erfarenheter av tidigare kranleveranser från Midroc till SSAB, kommenterade Fredrik Svennberg, strategisk inköpare på SSAB Tunnplåt AB. Jonas Kjerrman konstaterar: Framtiden ser lovande ut, eftersom det blir mer och mer automatik på kransidan. Vi försöker bredda oss och optimera oss. Allt större kranar kommer vi också att kunna leverera. Beställ direkt på hemsidan Det finns felanmälningar och beställningar som kunder behöver prata med någon för att kunna göra. Men det finns också en rad felanmälningar och beställningar där kunden vill slippa ta tiden i telefon just då. Därför går det nu att anmäla och beställa direkt på vår hemsida: dygnet runt. 9

10 Nyheter Sedan några år tillbaka är raffinaderierna i Lysekil och Göteborg sammanslagna i en gemensam organisation. Målet för förändringsarbetet har varit att med fokus på bland annat lägre underhållskostnader åstadkomma högre driftsäkerhet. Raffinaderierna i Europa tävlar mot varandra där man mäter olika parametrar som hur länge man klarar sig utan störningar, avbrott, tillbud och underhållskostnader, berättar divisionschef Jörgen Persson. Mot den bakgrunden presenterade Preemraff våren 2008 en anbudsförfrågan om ett underhållsavtal för att få en gemensam unikt avtal med Preemraff Efter åtta månaders hårt arbete lyckades Jörgen Persson, Peter Hallberg och Mikael Ribeck vid Midroc Electro division Väst förhandla fram ett treårigt samarbetsavtal med Preemraff. Foto: el- och instrumentleverantör för båda raffinaderierna. Det var en lång process, med åtta månader av möten och diskussioner, säger Jörgen Persson. Att stora industrier väljer att dra ner på antalet underhållsentreprenörer är inget unikt. Det unika är att vi fått ett helhetsförtroende utan några andra entreprenörer på plats, berättar Jörgen Persson. Samarbetsavtalet löper över tre år och berör ett 60-tal anställda. Under planerade driftstopp tredubblas arbetsstyrkan. nya avtal med Sandvik Midroc Electro har skrivit två viktiga avtal med Sandvik. Ett underhållsavtal på elsidan och ett konsultavtal på automationssidan. Peter Svensson, avdelningsansvarig för Midroc Electros platskontor i Sandviken för service, installation och verkstad, säger: Underhållsavtalet löper på tre år. Det handlar om elreparationer, elförändringar och att underhålla deras maskinpark. Sandvik ser även över antalet leverantörer när det handlar om tjänster inom automation. Lars-Göran Wuolle på Midroc Electro Automation säger: Vi är därför glada att ha blivit en av de godkända leverantörerna av konsulttjänster till Sandvik. Det rör projektledning, konstruktion, programmering och idrifttagning. Nytt affärssystem stora möjligheter Midroc Electro byter affärssystem till Microsoft Dynamics AX, ett av marknadens modernaste. Det här är inget statiskt system, ambitionen är att systemet ska utvecklas efter både intern och extern efterfrågan. Kunden ska kunna lägga egna kundordrar och se statusen på sina serviceordrar. I större projekt ska systemet fungera som plattform för underentreprenörer i samverkansprojekt. För kunden handlar det framförallt om att kunna se sin egen ärendestatus, berättar Åsa Jonsson, projektledare. Internt förenklas arbetet. Syftet är att ha ett affärssystem som bättre stödjer våra huvudprocesser. Man jobbar från en webbportal med flera system bakom. Men som användare upplever man det som att man jobbar i ett och samma gränssnitt. Effektivare flöden och mer online-data gör att väsentliga saker som sker syns direkt. Störst, bäst och vackrast Foto: Jan Dahlqvist Midroc Electro har installerat el, tele, data och säkerhet i Sveriges största arena Göransson Arena i Sandviken. Cirka personer fanns på plats när landshövding Barbro Holmberg invigde (!) av dem åt middag, däribland en stor grupp från Mid roc. Stadens son Tomas Ledin och dotter Malena Ernman uppträdde. Oj, vi glömde nästan berätta att vi ju dessutom är starkt involverade i pågående projekt som elinstallationer vid flyttning av pappersmaskin i Munksjö Pappersbruk, elinstallationer i ett tryckeri V-TAB i Partille, el och larm i industrihuset Kolvagnen i Borlänge, energieffektivisering åt ABB i Västerås, montage av högspänningsställverk åt LHR, felsökning/uppgradering av programvara på pumpanläggningar i Tierps kommun, ombyggnad av rehab Söderhamns sjukhus, fiberdragning i Heby kommun, övervakningskameror på tankanläggningar genom Nyx Security, el och tele i nytt spa på Grand Hotel i Stockholm, nytt ramavtal med Falkenbergs kommun, ombyggnad av befintlig produktionslinje för Volvo PVs karossfabrik i Torslanda med komplett automation, elinstallationer åt Landstinget Västmanland och en massa, massa annat. 10

11 Intervjun Intervjun SAMARBETE ÄR Keijo Sjölunds FRAMGÅNGSRECEPT Om ett ishockeylag ska lyckas måste betoningen i ordet ligga på lag. Enstaka stjärnor kan glänsa men det är laget, samarbetet som leder till framgång. Evighetsmaskinen Keijo Sjölund, 70 år i år, har under sin karriär inom Midroc Electro sett att detta i högsta grad även gäller i företagsvärlden. 11

12 Intervjun Keijo om styrelsearbete: Genom SIF blev jag deras representant i styrelsen under många år. Det var en bra erfarenhet. Gunder Hägg: Vi arbetade ihop på en sportaffär i Gävle. För mig som friidrottade själv var det stort. lumpen: Den gjorde jag i Finland. Jag var finsk medborgare till jag var 21 år. Finland: Min mor är 93 år och lever där, så jag är dit varje år. hockey: Sonen Patrik började spela, jag skjutsade och fick en förfrågan om att bli hjälptränare eftersom jag ändå var vid rinken hela tiden. Jag sa ja. Senare blev jag materialare och så småningom ansvarig för inköpen till juniorlagen i Team Gävle och Brynäs. En otroligt rolig tid att få förmånen att vara med dessa ungdomar. Andreas Dackell: Han var en av killarna i laget. Så småningom blev han ju stjärna i NHL och Brynäs. Micke Lind var en annan spelare som gick långt. boule: Spelade aktivt i många år och har ett SM-brons i trippel från Halmstad. Nu planerar jag börja igen. Mina erfarenheter från idrotten, bland annat som ledare inom ishockey, har varit värdefulla, konstaterar han. Egentligen borde han vid det här laget förstås köpa fågelfrö för pensionen och mata duvor på heltid. Men, nja, det har inte riktigt blivit så. Ett år till har varit företagsledningens vädjan i flera år nu. Visst är det egentligen en del som han hade tänkt snickra i stugan i Hamrånge, norr om Gävle, men, men Efter pensionsåldern har han faktiskt haft ett par av sin karriärs största uppdrag kulsinterverken och anrikningsverken på LKAB i först Malmberget och sedan Kiruna. I Malmberget var han installationschef och i Kiruna ansvarig för installationsdelen. När det avslutades och han började leta hammaren för att äntligen snickra på sommarstugan, ja, då sa VD Karl-Ivar Jönsson: Hur länge till ska frun arbeta? Fyra år, svarade Keijo. Vad ska du göra under tiden? Eh Så nu stöttar han Midrocs kontor i Helsingborg några dagar i veckan. Få kan Midroc Electro lika bra som han. Fyrtio år på olika tjänster inom företaget gör att han inte är förvånad över framgångarna. LKAB-projektet i Kiruna är ett bra exempel. Där visade vi verkligen vår styrka. Vi har kompetent personal inom både Automation och Installation. Det innebär att vi har väldigt många ben att stå på. Tillsammans är vi därför ett otroligt starkt företag. I Kiruna visade vi vår kompetens. Att vi är rikstäckande är viktigt också. Föddes i Finland Själv började hans Midroc-äventyr 1969, men låt oss börja trettio år tidigare. Samma år som Andra världskriget bröt ut föddes liten Keijo i Finland och kom som krigsbarn till Sverige två år senare. Jag hade turen och hamnade hos en fosterfamilj i Sollefteå. Pappan Helge var musikfanjunkare så vi bodde på I21, berättar han. Ålder: 70 år Familj: Gunilla Sjölund. Vuxna sonen Patrik. Bor: Radhus på Brynäs, sommarstuga i Hamrånge. Läser: Stieg Larsson-deckarna. Tittar på: Allätare, men program som Efterlyst är intressant. Och så sport. Framförallt friidrott. Reser till: Senaste åren avlägsna resmål som Dominikanska Republiken, Brasilien och i våras Venezuela. När kriget var slut hämtades han hem av sina biologiska föräldrar till ett krigstrött och fattigt Finland, där familjen bodde i en barack med toalett och vatten på gården. Han återvände i tonåren till Sverige, blev elkraftingenjör och tänkte efter examen ta sig ett långt skönt sommarjobb men släkt och vänner tyckte annat. De såg till att jag fick ett jobb på Elekro-Montage och, tja, på den vägen är det. Det där långa, sköna sommarlovet väntar han fortfarande på Att jag stannat så länge inom företaget beror på att jag gjort så många olika saker. Det är en av fördelarna med Midroc Electro. Det finns plats för utveckling. Jag började som elektriker, eftersom dåvarande vd Helge Rask ansåg att teori var bra, men praktik guld värt. Sedan har det blivit alla typer av uppdrag. Projektledare, platskontorschef, konstruktör, planerare, kalkylavdelningen Laget är viktigt Han har alltid varit nyfiken på att hoppa på nya saker och tror att de flesta mår bra av det: Man känner själv att man blir lite smalspårig om man varit för länge på en position. På slutet som platskontorschef i Gävle, vilket jag var i elva år, upptäckte jag själv att jag gjorde det lite bekvämt för mig. Nyfikenheten var en av orsakerna till att jag hoppade på uppdragen i Malmberget och i Kiruna. Där precis som i många av Midrocs stora projekt känner han att laget varit viktigt. I ett stort projekt är man aldrig ensam. Där uppe i norr blev vi ett tajt team. I ett stort projekt vet man att det kommer situationer, när man har press på sig, då alla blir lite irriterade. Vi bestämde att det skulle vara högt till tak. Det tror jag bidrog till framgången. Från sin tid som hockeyledare under 27 år (!) tror han att en känsla för att få med sig hela laget finns kvar. Tre minnesvärda jobb Stålverk 4. "En lärorik tid när jag gjorde det jobbet Det var det första stora jobbet och lyckligtvis fick jag mycket hjälp från Mats Lafvas. Platskontorschef i Gävle. Intressant och utvecklande under många år. Malmberget. Stort, roligt och oerhört intressant arbete. 12

13 Intervjun Keijo Sjölund har sett många anställda komma och gå vidare ofta inom Midroc. Det är en av fördelarna med ett stort företag, säger han. Det gäller att kunna samsas fast man har olika åsikter. Det lär man sig inom idrotten. I ett lag, oavsett om det handlar om idrott eller arbete, måste man kompromissa och lyssna på varandra, säger han. Själv har han ofta lett arbetet. Även då är det bra att få mothugg ibland. Det gör att man tvingas motivera för sig själv varför man gjort en viss sak. Det gäller att inte bara köra rakt fram på sin linje, i ett lag måste man vara lyhörd. Jag är fast övertygad om att samarbete är det som gör att man som företag går framåt. Ledarrollen har han funderat mycket kring. En bra ledare ska vara lyhörd. Det är kanske den enskilt viktigaste egenskapen. Men en bra ledare ska också kunna säga ifrån och ha förmågan att bestämma. Om många har olika åsikter kan man inte bara hoppas att det löser sig. Då måste ledaren fatta beslut och sedan stå för det, även om det i slutändan visar sig att det blev fel. För alla kan fatta fel beslut, så är det. Han tycker om att lyfta fram medarbetare som har potential men av en eller annan anledning inte kliver fram. Ger man människor större ansvar växer det flesta. Det gäller i ett ishockeylag och det gäller i ett företag. Det gäller att hålla ihop människor i en grupp, att kunna samsas fast man har olika åsikter. Det lär man sig inom idrotten. 13

14 Tema Kärnkraft Krafttag Sedan ett år har Midroc Electro en särskild Avdelning Kärnkraft. Christer Larsson i Gävle och Rolf Schrötter i Västerås, båda med lång erfarenhet från arbete med kärnkraft, bildar stommen. Tillsammans ser de till att hitta rätt människor, leda och fördela dem mellan projekt på landets kärnkraftverk. Foto från

15 Tema Kärnkraft för kärnkraft I stort sett är det samma företag, och ofta samma människor, som är involverade i de olika projekten i Ringhals, Oskarhamn och Forsmark. Har man duktiga anställda, som vi har, sprider det sig, säger Christer Larsson, chef för avdelning Kärnkraft. Under 2009 har Midroc Electro stora grupper som arbetar på de olika kärnkraftverken. Den spetskompetens som skapas genom både utbildningar och erfarenhet gör att framtiden ser ljus ut för kärnkraftsavdelningen. Inte minst med tanke på att opinionen vänt när det gäller kärnkraft. Något man märker på flera sätt. I omvärlden bland annat på att det i USA väntas byggstart i slutet av året på de första nya reaktorerna sedan olyckan i Harrisburg Och att världens största kärnkraftverk, Olkiluoto, just nu byggs i Finland. I Sverige anses den historiska energiöverenskommelsen i februari 2009 mellan de borgerliga regeringspartierna göra att kärnkraften går en ny vår till mötes. Detta medan de tio kärnreaktorer som Sverige har som står för hälften av Sveriges elförsörjning genomgår stora förändringar. Många företag vill nu hoppa på tåget. En av våra stora fördelar är att vi arbetat länge med detta. Vi har ett brett spann bland våra anställda med allt från duktiga och intresserade nybörjare till experter med lång erfarenhet, säger Christer Larsson, som själv arbetat med kärnkraft i tjugo år. Ett genomtänkt internt program lotsar in nya medarbetare i den speciella miljö och det speciella tänk som krävs för att arbeta på kärnkraftverk. Detta oavsett om man är provare, driftssättare, jobbar med underhåll, konstruktion eller något annat. Rolf Schrötter arbetade på Westinghouse, som driver stora projekt på kärnkraftverken, och kom i kontakt med Midrocs anställda när han satt som driftsättningsansvarig i Oskarshamn. Jag kände direkt att det var bra killar, en bra stämning och det ena ledde till det andra. För sex år sedan började jag därför på Midroc, berättar han. 15

16 Tema Kärnkraft Rolf Schrötter Hans erfarenhet från fältet har gett insikten att det är viktigt vilka som skickas på kärnkraftarbete. Därför satsar Midroc Electro kraftigt på en modell som ytterst går ut på att kunden ska få valuta för sina pengar: Rolf Schrötter berättar: Vi har till exempel haft ett utbyte i flera år på Ringhals. Varje månad skickade vi dit två driftsättare på prov 1-2 månader, för att lära sig systemen, att hitta, att känna jargongen. Detta för att vi ska kunna bygga upp en 35-mannagrupp, eller vad som behövs, utan en lång startsträcka när det är dags för ett projekt att dra igång på allvar. Kunden, Ringhals med Sven Helander på Provgruppen i spetsen, har ställt upp på detta. Jag tror att det är bra för båda parter. Det är viktigt att poängtera att vi inte bara skickar dit ett gäng, utan att tar på oss att lösa en uppgift. Därför är det en förutsättning att det är rätt killar och tjejer. Kunden ska känna att de kan lita på oss. Christer Larsson konstaterar att Midrocs storlek gör det möjligt för företaget att plocka ihop flera stora projektgrupper samtidigt. Det är inte bara att knäppa med fingrarna så har man en 35-mannagrupp som kan ligga ute elva veckor. Ännu svårare är om det är flera sådana grupper som behövs, säger han. De som håller på med detta blir så duktiga så de nischas och flyttar ofta runt mellan verken. Vi har en medveten strategi där vi ser till att få in unga som lär av de erfarna. Många går en arbetsledarutbildning efter något år. Det är viktigt att det går att utvecklas. Särskilda kick-off innan projekt och ordentlig återkoppling efteråt har bidragit till en laganda som Larsson och Schrötter kallar bäst i Sverige. Att man är en samkörd grupp har många fördelar. Inte minst eftersom ett kärnkraftverk är en blandning av gammal och ny teknik som ska samsas. Det räcker inte att alla i vår grupp kan enbart det nya. På ett kärnkraftverk måste man kunna det gamla också. Enkelt uttryckt: man behöver inte bara kunna logik i dataform, man måste även kunna logik i reläform, säger Rolf Schrötter. Framförhållning och planering är vktigt. Christer Larsson berättar: De vi vill skicka in ska godkännas av Säpo, läkarundersökas, drogtestas, gå skyddsutbildningar Det tar cirka åtta veckor att få någon godkänd. Och ska den vidare till nästa kärnkraftverk, ja, då görs hela proceduren om. Det speciella med att arbeta på ett sådant verk är att Christer Larsson det är extremt instruktionsstyrt. Det går inte bara att springa in och göra något. Det krävs speciella kläder, slussar ska passeras, folk har olika behörighetsgrader. Ibland krävs lång väntan, kanske på en säkerhetsrond, innan vår man kan gå in och göra sitt jobb, säger Christer Larsson. Till skillnad från andra industriprojekt måste här alla ritningar in i minsta detalj göras på förhand, innan något genomförs. Att dokumentera något i efterhand utan att kontrollprocessen repeteras förekommer inte. För varje ändring och omdirigering som sker måste ytterligare kontrollkomponenter in i bilden. Förutom de stora, ofta spektakulära, projekten rullar ett underhållsarbete med Midrocanställda på året runt på de olika kärnkraftverken. Andra delar av Midroc gör också stora arbeten på kärnkraftverken. Kärnkraft i Sverige» Sverige har tio kärnreaktorer i Forsmark, Oskarshamn och Ringhals. De står för hälften av landets elförsörjning. Det fjärde kärnkraftverket, Barsebäck, stängdes I världen finns cirka 440 reaktorer i ett 30-tal länder.» Stora projekt pågår och planeras på alla svenska kärnkraftverk.» Kärnkraften i Sverige har debatterats i mer än 30 år. I valet 1976 blev centern de stora vinnarna tack vare sin negativa hållning till kärnkraft. Partiledaren Thorbjörn Fälldin blev statsminister.» Bara några dagar efter härdsmältan i Harrisburg, USA, beslutades om en folkomröstning om kärnkraftens framtid i Sverige.» I folkomröstningen sa alla tre alternativ att kärnkraften skulle avvecklas. Riksdagen satte slutdatum till 2010, men i en uppgörelse mellan socialdemokraterna, centern och vänsterpartiet 2002 revs datumet upp.» I februari 2009 gjordes en ny energiöverenskommelse mellan de borgerliga regeringspartierna, vilket innebär nya möjligheter för en utveckling av kärnkraften. En Sifoundersökning från april 2009 visar att opinio nen vänt och att 54 procent säger ja till nya reaktorer.» Idag ligger Sverige på femte plats i världen när det gäller aktivitet i jakten på att hitta uran, enligt tidningen Mining Journal. Framförallt på flera platser i Norrland söks det.» I juni 2009 beslutades att slutförvaring av avfall ska ske i Östhammars kommun. 16

17 Tema Kärnkraft Ett ögonblick Ringhals genomgår just nu den största förvandlingen i svensk kärnkraftshistoria. Från 2007 och framåt satsas 18 miljarder kronor i miljö- och säkerhetsuppgradering, livstidsförlängning samt förstärkning av det fysiska skyddet i över 300 olika projekt. Lägg därtill fyra miljarder till åtgärder som möjliggör effekthöjningar, så förstår man att det handlar om ett av landets största industriprojekt. En viktig del av detta är projektet RPS, Reactor Protection System, det vill säga skyddssystemet för själva reaktorn. Förarbeten till projekt som RPS är alltid långa innan det så kallade Det Stora Stoppet görs under cirka tio veckor. RPS, som ett exempel, startade redan Christer Larsson, chef för Midroc Electros Avdelning Kärnkraft, säger: Vi började jobba med det för två år sedan. Sammanlagt var ett tiotal man involverade en längre tid innan Det Stora Stoppet. När stoppet gjordes hade Midroc Electro under elva Foto från Ringhals Ringhals förvandlas veckor 35 provare och driftsättare och ett 70-tal montörer på plats. Kunden har projektledningen, men vi var så många så att Rolf Schrötter var på plats som en intern projektledare för att hålla ihop vår grupp, säger Larsson. Han ser varje sådant stort projekt som inte bara ett stort jobb utan också ett perfekt sätt att marknadsföra Midroc Electros särskilda kunskaper på området. Behovet av att uppgradera Ringhals 1 har sitt ursprung i nya myndighetskrav. Merparten av åtgärderna genomförs i projektet RPS och innebär en förbättrad och utökad separation av exempelvis kontrollutrustning och elkraftsmatning till säkerhetsrelaterade system. Det pågår också ett arbete som kommer att resultera i en effekthöjning på 15 MW på Ringhals 1. Arbetet består av ett antal analyser för att klarställa att den termiska reaktoreffekten kan höjas med bibehållen säkerhet. Rolf Schrötter säger: För att vi ska kunna göra ett bra jobb krävs att det fungerar socialt vid sidan om. I Ringhals såg vi till att bo bra och hade 24 rum i bottenvåningen i samma länga. Det skapar en gängkänsla som jag tror alla upplever som positiv. Annie Prézent, 21, som jobbar för Midroc med kärnkraft. Hur är det egentligen att jobba på kärnkraftverk? Det är bra. Mycket annorlunda provningar med specifika utrustningar. Jag gillar att det är en del klurigheter att lösa. Vad har du för bakgrund? Jag gick El Automation på gymnasiet och fick sedan en provanställning på Midroc och, ja, sedan var det kört. Vad har du fått för hjälp av Midroc för att kunna jobba på kärnkraftverken? Jag har, precis som alla nya som ska jobba med kärnkraft hos oss, gått några kurser där man får lära sig vad anläggningen innebär, hur man ska klä sig, vad man får och inte får göra. Det är väldigt speciella krav på ett kärnkraftverk och Midroc har ju stor erfarenhet. Du var på RPS-projektet i Ringhals under våren ja, och sedan på Pulsprojektet i Oskarshamn och framåt hösten ska jag till Forsmark är det sagt. Jag gillar att man möter många olika människor under en period. Vi har roligt och det blir en bra stämning. Sedan drar man vidare till nästa ställe och där är det en del nya människor och en del gamla ansikten. Det är kul socialt. 17

18 Tema Kärnkraft Äntligen TWICE Ett ögonblick Anders Sundlöf, 49, som legat ute på projekt sedan 80-talet. Hur hade du det på RPSprojektet i Ringhals? Jodå, det var trevligt. Jag sysslar med utcheckning efter montage och montagebesikting. Det är oftast bra gäng när vi ligger ute. Alla jobbar hårt och däremellan försöker umgås. Man tittar på TV, promenerar, äter ihop, under RPS hade vi innebandytid. Har du jobbat mycket med kärnkraft? Jag var med och körde igång Forsmark 3 för många år sedan och sedan har det varit en del revisioner genom åren. Efter RPS på Ringhals ska jag dit på TWICE-projektet nu. Det är mycket rutiner och papper när man jobbar med kärnkraft. Man måste acceptera att det inte bara är att skruva i en skruv. Säkerhetstänkandet går alltid först. Hur ska man vara för att passa in när man är tillsammans några månader på ett projekt? Lättroad. Man måste kunna roa sig med ingenting. Flexibel bör man nog vara också. Mitt längsta projekt var två år. Utomlands. Det är speciellt. Hela 35 driftsättare, fem driftsättningsledare och några montagesupervisors finns på plats från Midroc Electro när Det Stora Stoppet görs i projektet TWICE i Ringhals 2. Vi visar en stor bredd i det projektet, konstaterar Christer Larsson, chef för Midroc Electros avdelning Kärnkraft. Projektet TWICE, Ringhals TWo Instrumentation and Control Exchange, arbetar sedan flera år med modernisering av kontroll- och styrutrustning. Viktigaste slutmålet blir ett helt nytt kontrollrum med digital teknik, som installeras under ett längre produktionsstopp sommaren En stor del av installationsarbetena är förberedda och all hårdvara inklusive ny simulator är färdigställd. Projektet har förberetts länge. Rolf Schrötter, på Midroc Electros avdelning Kärnkraft, berättar att det faktiskt just hade upphandlats av Westinghouse när han kom till det företaget för tio år sedan. Det säger en del om hur komplicerat arbete det är. Och hur omfattande. Några siffror säger också en del: Hela stycken in- och utsignaler ska fungera, 180 elskåp ska installeras och dokument i form av elscheman ska behandlas. Varje enskilt dokument kräver ofta ett antal timmars arbete. Rolf Schrötter berättar: Vi har haft folk på plats sedan Speciellt för oss är att vi skrivit ett avtal på driftsättningstjänst, där vi åtagit oss att leverera vissa personer så att projektledningen känt sig trygg. Det handlar om ett stort spann på folk under flera år. Från driftsättningsledare till driftsättningsingenjörer, som har skrivit instruktionerna, vilket innebär ett litet annorlunda sätt att arbeta för oss. Under Det Stora Stoppet kommer den stora massan med 25 driftsättare och lite reserver. Montagesupervisors från Midroc Electro planerar, styr och leder montagejobben. För att göra jobbet ännu mer attraktivt valde Midroc Electro ett annorlunda upplägg. De som arbetar där under sommaren jobbar i stort sett varannan vecka och är lediga varannan så när hösten kommer har de sin semester kvar. Foto från Ringhals 18

19 Tema Kärnkraft Oskarshamn uppgraderar Foto från Stora, komplicerade projekt med många leverantörer inblandade har en tendens att dra ut på tiden. Uppgraderingsprojektet PULS i Oskarshamn är inget undantag. Bjarne Norén, projektchef på OKG, som kärnkraftverket i Oskarshamn heter, föreläste vid ett kärnteknikseminarium i november 2009 och förklarade då: Projektets komplexitet stod inte helt klart för leverantörerna från början. Tidigare nedskärningar och åldersbryggan mycket kunskap och kompetens från den första svenska kärnkraftsgenerationen har försvunnit utomlands, till annan verksamhet eller in i pensionärslivet har gjort arbetet mer krävande än man kunde förutse. För Midroc Electro, som fungerat som underkonsulter till Westinghouse, blev just problematiken att integrera gammalt och nytt tydligt och ett sätt att visa musklerna. Christer Larsson, chef för Midroc Electros Avdelning Kärnkraft, berättar: Det handlar mycket om problemlösning, där vår erfarenhet kom till användning. Vi kallade bland annat in en verklig expert, Leif Brandt, som jobbat med sådant här för oss på Forsmark i trettio år. Hans kunskaper betydde enormt mycket där. Rolf Schrötter betonar: Jag upplever att kunden känner en trygghet i att vi inte bara säljer armar och fötter, vi försöker hjälpa till så att det går i hamn. Att vi har erfarenhet i form av duktiga människor att kalla in är positivt. Midroc Electro har ett femtontal man på PULS-projektet. Flera specialister, som Lars Larsson, som jobbat med kraftelektronik till huvudcirkulationspumpen, har varit där i flera år. PULS är ett av kärnkraftvärldens största moderniseringsprojekt. Den innebär att säkerhetshöjande anläggningsändringar genomförs och Oskarshamn 3 (O3) effekthöjs från 1200 MW till 1450 MW el. Effekthöjningen kommer att minska koldioxidutsläppen med mer än 1,6 miljoner ton per år, vilket är lika mycket som personbilar släpper ut varje år. O3 kommer under sina 60 år producera över 600 TWh, vilket räcker till Sveriges elförbrukning i cirka fyra år. Cirka 100 fysiska ändringar skall göras i reaktorn O3. Mer än objekt i anläggningsregistret påverkas. Sammanlagt aktiviteter ingår i projektplanen och i installationsplanen. 19

20 Mötet Många järn i elden John gör järn och hittar högteknologiska lösningar Har man inte problem skapar man sig dem. Och löser dem sedan. I alla fall om man heter John Tangen. Ju svårare desto bättre.