VERKSAMHETSPLAN ALMEGA STÄDFÖRETAGEN 2016

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "VERKSAMHETSPLAN ALMEGA STÄDFÖRETAGEN 2016"

Emilia Andreasson
för 5 år sedan
Visningar:

1 VERKSAMHETSPLAN ALMEGA STÄDFÖRETAGEN Vision Almega Städföretagen skall vara det självklara valet av medlemsorganisation för befintliga och framtidens företag inom branschen. 2 Allmänt om verksamheten Almega Städföretagen är arbetsgivar- och branschorganisation för Sveriges städföretag-, fönsterputsföretag och specialserviceföretag inom Almega, där Städföretagen ingår, finns cirka företag med över anställda. Almega är en förbundsgrupp inom Svenskt Näringsliv. Almega Städföretagen har cirka medlemsföretag (varav 151 företag är Auktoriserade Serviceföretag) som har ca anställda (Auktoriserade anställda) vilket motsvarar ca 80 % av den definierade servicebranschen. Auktorisationen är skapad av Almega Städföretagen för att stärka branschens rykte genom att kontrollera och framhålla seriösa företag på marknaden. Städföretagens styrelse fastställer auktorisationskriterierna och en särskild auktorisationsnämnd med en opartisk ordförande granskar och auktoriserar företag samt, i förekommande fall, beslutar om uteslutning. En kontinuerlig samverkan skall ske inom Almega och Svenskt Näringsliv gällande avtalsförhandlingar och näringspolitik. Det gäller även inom de europeiska branschorganisationer, där Almega Städföretagen är medlemmar i EFCI European Federation of Cleaning Services. 3 Uppdrag - tillvarata medlemsföretagens intressen i arbetsgivar- och branschfrågor - kännetecknas av seriositet, hög trovärdighet och stor kompetens - verka för hög status inom näringsliv och samhälle - bidra till god utveckling för företagen och sunda villkor för de anställda - bidra till sund konkurrenskraft och god leveranskvalitet 4 Utveckling (Nedan uppdateras under december 2015) 4.1 Konjunkturutsikter för svensk ekonomi tjänstesektorn Tillväxten för den privata tjänstesektorn under 2014 har hållit sig uppe, till och med tredje kvartalet på i genomsnitt 3,4 procent. Almegas tjänsteindikator för fjärde kvartalet pekar på en något svagare tillväxt jämfört med tidigare i år. Tillväxten har ändå tagit mer fart jämfört med 2013, då den låg på 1,8 procent. 1 Förbättringen i år beror främst på att fler branscher inom företagstjänster tagit mer fart. Under hösten pekar emellertid ledande indikatorer mot en avmattning för flera företagstjänstbranscher, med undantag av teknikkonsulter och arkitekter. Företag som är relativt beroende av leveranser till exportindustrin eller direkt till kunder utomlands påverkas också av den 1 Enligt SCB:s Tjänsteproduktionsindex, fasta priser, kalenderkorrigerat. 1 (5)

2 svaga efterfrågan från omvärlden. Industriproduktionen har fortsatt att falla under året, vilket drar ned industrins efterfrågan på insatstjänster. Det är framför allt produktionen inom den privata tjänstesektorn som lyft Sveriges totala produktion, BNP, hittills under 2014, då den bidragit med 1,4 procentenheter till den faktiska BNPökningen på 1,9 procent under första till tredje kvartalet. Näst störst bidrag har kommit från byggindustrin, 0,5 procentenheter. Däremot har tillverknings- och gruvindustrin dragit ned BNPtillväxten med 0,4 procentenheter. Fortsatt ökning av sysselsättningen i tjänstesektorn Almegas arbetsmarknadsindikator pekar på att sysselsättningen inom den privata tjänstesektorn fortsätter att öka under fjärde kvartalet i år, i ungefär samma takt som under föregående kvartal, dvs. runt 3 procent. Utvecklingen har gått isär inom tjänstesektorn under 2014 då branscher som är orienterade mot hushållens konsumtion står för större delen av den totala uppgången för sysselsättningen. Ökningen av antalet sysselsatta inom företagstjänster har däremot bromsat in rejält i år, från att ha varit den bransch som bidragit mycket starkt till sysselsättningstillväxten inom tjänstesektorn under lång tid. Inbromsningen av jobbtillväxten i år inom företagstjänster kan delvis förklaras av den svaga efterfrågan på svensk export. Dessutom har särskilt kunskapsintensiva tjänsteföretag som möter ökad efterfrågan haft svårare att rekrytera den kompetens de söker. Matchningen på arbetsmarknaden ser alltså ut att fungera ännu sämre än tidigare. Rejäl inbromsning av tjänsteprisernas ökningstakt Prisökningstakten för privata tjänster har sedan andra kvartalet 2014 bromsat in rejält. Det innebär att den återhämtning vi såg i början av året har raderats ut och den negativa trenden i prisutvecklingen sedan mitten av 2011 ser ut att fortsätta fjärde kvartalet, vilket Almegas prisindikator pekar på. Mycket talar för att hårdare konkurrens från utländska producenter som säljer tjänster i Sverige fortätter att bidra till den låga prisutvecklingen sedan Dessutom ser tjänsteföretagen mindre ljust på utvecklingen av efterfrågan jämfört med i början av året, vilket sannolikt också bidrar till att företagen ser minskade utsikter att kunna höja sina priser. 2 (5)

3 5 Målområden - Strategiska arbetsgivarfrågor - Operativa arbetsgivarfrågor - Branschfrågor - Auktorisationsfrågor För varje målområde finns särskilda handlingsplaner: 5.1 Strategiska arbetsgivarfrågor Avtalsförhandlingar Förbereda och genomföra avtalsrörelsen 2016 TC MS Följa upp effekterna av yrkesintroduktion-avtal och jobbpakten i övrigt Jobba aktivt för att minska antalet kollektivavtal för städtjänster RL MS MS Integrera fönsterputsavtalet med Serviceentreprenadavtalet MS 5.2 Operativa arbetsgivarfrågor Löner Marknadslöneinformation MS Lönestatistik MS 3 (5)

4 Offentlig och privat upphandling och näringspolitisk påverkan Informera branschen om förändringar i LOU Nu lag april 2016 Påverka upphandlare att ställa relevanta krav i upphandlingar samt att följa upp avtalet. Påverka privata upphandlare att ställa krav på auktorisation. Marknadsföra branschens allmänna kontraktsvillkor Påverka offentlig sektor till utökad entreprenad på städning och andra tjänster Uppföljning av skolsnuskkampanjen Skapa förståelse hos offentliga inköpare gällande branschens villkor 5.3 Branschfrågor och marknadsföring Personalliggare Vägledning för kontroll av arbets- och uppehållstillstånd Politik Konkurrens på lika villkor Nätverk Informera medlemsföretag om krav på personalliggare på byggarbetsplatser (ny lag januari 2016) Informera och sprida vägledningen till medlemsföretag Bevaka hur förslag/beslut från nya regeringen påverkar branschen Upphandlingsnätverk: 25 offentliga och privata medlemmar. Debattera lönebidragens effekter på marknaden Nätverk med myndigheter och facken: Policygruppen (Almega, EBM, SKV, Fastighets, Kommunal, Migrationsverket) Stora branschgruppen (Almega, alla myndigheter och de flesta organisationerna inom SN) Samordningsgruppen (Almega, Fastighets, SKV Kommunal och Almega medlemsföretag) Almedalen Delta med opinionsbildande aktiviteter i Almedalen MS Utbildning Utveckling av handledare inom SRY AL Bevaka framtida offentliga utbildningsmöjligheter och marknadsföra branschens framtidsutsikter AL Mediebevakning Kontinuerligt bevaka vad som skrivs samt agera vid medial uppmärksamhet av branschen Hemsida Uppdatering och utveckling av hemsidan, 4 (5)

5 Social medier Facebook: Aktiv budskap spridning och bevakning Twitter: Aktiv budskap spridning och bevakning, INSTA 800: Revidering av standarden. Leda projektet Rengöring och städning för minskad smittspridning inom vård och omsorg: Leda projektet Standardiseringfrågor Samhall Klarlägga rättsläget kring offentligfinansierad verksamhet, nationellt och på EU-nivå. Andra bransch- Organisationer Rapporter och tidningar Delta i forum för konkurrens på lika villkor Följa utvecklingen och föra dialog med Städbranschen i Sverige Branschrapport städ, branschrapport sanering Artiklar till tidningen Rent 5.4 Auktorisationsfrågor Auktorisation Marknadsföra auktorisationen mot privata och offentliga aktörer Uppföljningen och kontroll av efterlevnaden utveckling av granskningsprocessen Implementering och marknadsföring av den nya auktorisationen 5 (5)

Relevanta dokument

VERKSAMHETSPLAN ALMEGA SERVICEENTREPRENÖRERNA 2013

VERKSAMHETSPLAN ALMEGA SERVICEENTREPRENÖRERNA 2013 1 Vision Almega Serviceentreprenörerna skall vara det självklara valet av medlemsorganisation för befintliga och framtidens företag inom branschen. 2