Att styra leverantörskedjor strategiskt mot hållbarhet. Cecilia Bratt Blekinge Tekniska Högskola

Transkript

1 Att styra leverantörskedjor strategiskt mot hållbarhet Cecilia Bratt Blekinge Tekniska Högskola

2 Innehåll 1. Utmaningen och min fo-grupps ramverk för att anta denna 2. Mitt forskningsområde; sustainable supply chain management 3. Vad bör ni ta med er?

3 Blekinge Tekniska Högskola (BTH) BTH:s uppdrag är att bidra till en hållbar samhällsutveckling genom högre utbildning, forskning och innovation Avdelningen för strategisk hållbar utveckling Forskningsgruppen Hållbarhetsdriven innovation

4 Research group - vision Our vision is a sustainable global society, and we want (Swedish) industry to take a leading role through sustainable product innovation, to the benefit also of its own competitiveness.

5 Research group - mission Our mission is to conduct research aiming at developing, disseminating and implementing support methods & tools for sustainable product innovation.

6 1. Utmaningen Empiriska insikter: Source: Steffen et al The Anthropocene: From Global Change to Planetary Stewardship

7 Utmaningen Komplexa system på jorden Uppträder icke-linjärt Kasualitetsloopar (dvs orsakverkanssamband) Tröskelvärden s.k.tipping points. När dessa passerats finns en bestående förändring i systemet

8

9 ICKE- HÅLLBARHET- EN DYNAMISK UTMANING Skogar Sädesfält Grundvatten Fiske Renhet Klimat Resiliens Tillit Produktivitet Tid

10 Reduktionism - Detaljer skymmer helheten

11 ETT RAMVERK FÖR STRATEGISK HÅLLBAR UTVECKLING ETT RESULTAT FRÅN 25 ÅRS VETNSKAPLIGT KONSENSUSARBETE

12 Vi behöver strukturera tänkandet genom att System Framgång Strategiska riktlinjer Handling Verktyg lära tillräckligt om systemet för att åtminstone kunna definiera principer för framgång som kan stimulera riktiga lösningar, och klargör riktlinjer för prioritering av dellösningar till en smart steg-för-steg process till framgång, och omsätt planen i handling, återinvestera skapade resurser, lär och gör, sprid goda exempel, och följ upp, m.h.a. (koordinerade) verktyg, för att säkerställa att handlingarna är strategiska med avseende på att nå framgång i systemet.

13 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer Handling Verktyg (Tillräckligt) förstå det system vi ska planera och lösa problem inom samhället i biosfären vilket inkluderar kunskap om ekologiska och sociala system och om hur dessa interagerar för att

14 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer kunna beskriva de principer som är uppfyllda när vi lyckats dvs här principer för ett hållbart samhälle. Handling Verktyg

15 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer Handling Därefter behövs strategiska riktlinjer för hur planering ska ske för att strategiskt nå målet i systemet, se senare slide. Verktyg

16 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer Handling Verktyg och därefter ta fram konkreta åtgärder som ska vidtas för att strategiskt nå målet.

17 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer Handling Verktyg Och, slutligen, välja vilka stöd som behövs för genomförande och uppföljning av åtgärderna tex livscykelanalyser, utbildningsprogram, miljömärkning mm.

18 Att planera i komplexa system mot hållbarhet vi behöver då System Framgång Strategiska riktlinjer kunna beskriva de principer som är uppfyllda när vi lyckats dvs här principer för ett hållbart samhälle. Handling Verktyg

19 Hållbar utveckling - kompassriktning If you don t know where you re going......then any road will do

20 Vad är hållbarhet? Sustainability: a dynamic state with the capacity to continue over a long time (Lozano, 2008)

21 What is a sustainable society? Sustainable society: society maintains (does not destroy) the natural and social systems on which it depends in order to continue over a long time or even better Enough for all forever

22 Hur kan vi förstöra förutsättningarna för liv på jorden?

23 Genom vilka mekanismer kan 23 vi förstöra det större systemet? We want to meet the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their needs Biosfären/naturen kan inte systematiskt degraderas Det sociala systemet kan inte systematiskt degraderas Kemiska mekanismer Fysiska mekanismer Essentiella aspekter av det sociala systemet urholkas Tillit, mångfald, förmåga till lärarande, gemensam meningsfullhet mm Förändrade koncentrationer Utbyte med systemets omgivning Förändringar inom systemet

24 1:a principen för hållbarhet I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk koncentrationsökning av ämnen från berggrunden (t ex fossilt kol och tungmetaller). 1 (Figure produced by Henrik Ny)

25 2:a principen för hållbarhet I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk koncentrationsökning av ämnen från samhällets produktion ex NOx, hormonstörande ämnen, m.m. 1 2 (Figure produced by Henrik Ny)

26 3:e principen för hållbarhet I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk undanträngning med fysiska metoder (t ex från trafikinfrastruktur, skogsskövling, överfiske m.m) (Figure produced by Henrik Ny)

27 4-8:e principerna för hållbarhet Och i det samhället finns inga strukturella hinder för människors (4) hälsa, (5) inflytande, (6) kompetens, (7) opartiskhet och (8) mening (Figure produced by Henrik Ny)

28 Backcasting process Future Present 1. Begin with the end in mind 2. Move backwards from the vision to the present 3. Move step by step towards the vision Image: The Natural Step 2008

29 2. Hållbar leverantörsledning (SSCM) som forskningsfält Ett forskningsfält under snabb tillväxt med start 2000 och en markant ytterligare ökning med start 2013 Från SCM till SSCM Utgångspunkt logistik/inköp/ drift kontra hållbarhet/etik ca 50/50 Ca 80% är empiriska studier, fallstudier från observationer Flertalet använder en teori (A-theoretical)

30 Forskningsfront SSCM?

31 Forskningsfront SSCM?

32 Framgångsfaktorer enligt forskningen Hållbarhet behöver genomsyra hela verksamheten, via ledningen och en gemensam vision Innovationsförmåga krävs för att skapa en hållbar leverantörskedja Affärsmodellen bygger på att hållbarhetsprestandan är avgörande för den ekonomiska prestandan (ekonomiska mål är kompatibla med ekologiska/sociala mål) Supply chain managers samverkar med externa aktörer såsom NGOs, miljömärkningar, konkurrenter, lokal befolkning mm

33 Framgångsfaktorer enligt forskningen Långvariga relationer med leverantörer byggda på tillit (continuity) Utveckling/integrering av hållbarhet av hela kedjan (svagaste länken avgör) Leverantörskedjor som uppvisar god operativ prestanda är en bättre grund för hållbara leverantörskedjor Organisationen/vädekedjan visar på god förmåga till organisatorisk lärande, att inhämta, styra och använda kunskapen

34 The business case of SSCM, forskningsstöd ex: Ökad avkastning från förbättrat varumärke och nya marknader Minskade s.k riskkostnader (tex skada från dåligt rykte) Minskade kostnader för resurser (energi, material) Ökad produktivitet (friskare, mer motiverade och lojala medarbetare) Minskade transaktionskostnader pga förbättrade relation (tillit), högre transparens, rikligare och mer kvalitativ information

35 Mitt mål med forskningen Från en teori till en holistisk bild av SSCM, inkluderande flera teorier Från deskriptiv till preskriptiv forskning, dvs att designa beslutsstöd Från kammaren till fältet via action research, dvs överbrygga fragmentiseringen av hur kunskap byggs i samhället

36 Process för att implementera SSCM Pre-step: Understand the sustainability challenges Step 1: Co-create the company vision for sustainable business Step 2: Understand and map the current supply chain Step 8: Follow-up and enable Step 3: Assess the current gap to the sustainable vision Step 7: Finalise specifications and contracts Step 4: Create the business case and model for sustainability Step 6: Co-create supplier specific product/service specifications, objectives, targets and action plans Step 5: Clarify key conclusions and generate strategies and preliminary solutions Cecilia Bratt

37 Så borde det gå till Hållbarhetsprinciper = generella randvillkor INTEGRERAD MÅLBILD VISION Syfte/Uppdrag Kärnvärden Strategiska mål/kpi

38 Process för att implementera SSCM Pre-step: Understand the sustainability challenges Step 1: Co-create the company vision for sustainable business Step 2: Understand and map the current supply chain Step 8: Follow-up and enable Step 3: Assess the current gap to the sustainable vision Step 7: Finalise specifications and contracts Step 4: Create the business case and model for sustainability Step 6: Co-create supplier specific product/service specifications, objectives, targets and action plans Step 5: Clarify key conclusions and generate strategies and preliminary solutions Cecilia Bratt

39 Pre-step: Understand the sustainability challenges Step 1: Co-create the company vision for sustainable business Sustainability principles Step 2: Understand and map the current supply chain Step 3: Assess the current gap to the sustainable vision Step 4: Create the business case and model for sustainability

40 Assessing current status Principle Overarching question Employees and workers in the supply chain Community (not already covered by workers) General category Specific example General category Specific example unfair compensation (not enough to live on) forced removal of communities Contribution to systematic Barrier to integrity What mechanisms or practices (might) occur or do we rely on in our value chain that harm individual s physically, emotionally or mentally? health and safety: excessive work Practices that undermine access to hours; unsafe + unhealthy working basic resources, e.g fresh air, fresh conditions water, arable land harassment or abuse (emotional or physical) Practices that undermine independent, economic development health issues from pollution, land-grabbing forced labor, child labor harassment and abuse Practices that suppress feedback within the org no formal mechanisms to report up the command-chain, lack of whistle-blower system Practices that suppress/rely on the lack of opportunity to express the communities opinion in relation to our work? no formal mechanisms for the communities to give opinion/influence the aspects of the business that affect them Contribution to systematic Barrier to influence What mechanisms or practices (might) occur or do we rely on in our value chain that undermine people s ability to influence their system (organisation, government,e tc)? Practices that suppress employees influence on the governance of the org no collective bargaining rights Practices that suppress/rely on the lack of opportunity to express the communities opinion in relation to political activity in their community? reliance on political regime that engages in suppression of free speech, does not have free elections, etc Practices that lead to ignoring communities wishes due to excessive use of org s power excessive lobbying

41 and capacity for progress? Aspect Support/Capacity/human resources for sustainability management at the supplier Desired Top management support at the supplier for overall sustainability performance and sufficient competence and resources for overall sustainability work Suggested question Is sustainability an issue anchored at top management level at the supplier? Is there any environmental/sustainability management system implemented at the supplier, with a clear described responsibility? Is there any employee with responsibility for overall sustainability performance at the supplier? Is sustainability objectives included at all functions of the supplier, e.g. procurement and product development?

42 Process för att implementera SSCM Pre-step: Understand the sustainability challenges Step 1: Co-create the company vision for sustainable business Step 2: Understand and map the current supply chain Step 8: Follow-up and enable Step 3: Assess the current gap to the sustainable vision Step 7: Finalise specifications and contracts Step 4: Create the business case and model for sustainability Step 6: Co-create supplier specific product/service specifications, objectives, targets and action plans Step 5: Clarify key conclusions and generate strategies and preliminary solutions Cecilia Bratt

43 Step 3: Assess the current gap to the sustainable vision Step 4: Create the business case and model for sustainability New suppliers Step 5: Clarify key conclusions and generate strategies and preliminary solutions Eco-labelling organisations, branch organisations, academia etc

44

45 3. Vad är det viktigaste att ta med? Hållbarhet behöver integreras i hela organisation (inkl leverentörskedjan) och finnas med i alla funktioners strategier, mål och beslut Samverka internt och över funktioner mot gemensamma mål och den långsiktiga visionen Sök nya samarbetspartners kontinuerligt för att bygga in ny kunskap och ny möjligheter i kedjan Vilket värde vill ni tillföra samhället och vilka behöver ni ha med er för detta?

46 Strategisk planering i ett komplext system

47 Taktiska beslut grundade på strategiska riktlinjer balanserade mot långsiktighet och kärnvärden/vision

48 Samverkan i ett komplext system

49 Samverkan i ett komplext system

50 The learning organization organisations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning to see the whole together Peter Senge, The fifth discipline. The Art and Practice of the Learning Organization, 1990

51 Kris?

52 Kontaktuppgifter:

53 Inköp som delmängd av SCM SCM Purchasing

54 Daily life of a procurer Competitiveness Estetical requirements Legislation (LOU) Environmental requirements Social requirements Time constraints Minimizing costs Technical requirements