EFFEKTRAPPORT 2016 UNGA SOM GÖR VÄRLDEN BÄTTRE

Transkript

1 EFFEKTRAPPORT 2016 UNGA SOM GÖR VÄRLDEN BÄTTRE

2 EFFEKTRAPPORT 2016 UNGA SOM GÖR VÄRLDEN BÄTTRE INNEHÅLLSFÖRTECKNING Det här vill Scouterna uppnå 2 Scouternas organisatoriska sammanhang 4 Så jobbar Scouterna för att uppnå våra mål 7 Kapacitet och kunnande för att uppnå våra mål 10 Utvärdering, uppföljning och kontroll 19 Det här har vi åstadkommit

3 Det här vill Scouterna uppnå Scouterna är unga som gör världen bättre Scouterna erbjuder varje kväll runt om i hela landet unga att utvecklas till sin fulla potential, i en trygg miljö där alla får vara sig själva. I Scouterna får alla vara med! Våra värderingar genomsyrar allt vi gör vi är schyssta kompisar. I vår verksamhet ger vi över barn och unga från alla delar av samhället chansen att uppleva äventyr tillsammans och växa som individer. Det innebär att vi varje dag bidrar till ett öppet samhälle präglat av mångfald och respekt, något som är mer aktuellt än någonsin. Att vi har 100 års erfarenhet av aktivt uteliv innebär också att vi har erfarenheter vi gärna delar med oss av allt från gruppdynamik och ledarskap till personlig utveckling och stärkt självkänsla. Det unika med scouting är scoutmetoden och scoutlagen som förenar scouter över hela världen. Scoutlagen handlar i grund och botten om att vara en schysst kompis och medmänniska, det är något som alla scouter försöker leva upp till. Vi arbetar aktivt med våra värderingar genom att hela tiden diskutera dem i olika sammanhang. Vad man gör i Scouterna i olika länder kan skilja sig väldigt mycket åt men så länge det görs enligt scoutmetoden och har som mål att hjälpa barn och unga att utvecklas så är det scouting. Scoutmetodens sju delar innehåller allt ifrån ett system för att jobba med patruller och learning by doing -övningar till lokalt och globalt samhällsengagemang. I patrullerna lär sig scouterna att samarbeta, att leda sig själv och andra och visa hänsyn. Att själv få prova, våga misslyckas och prova igen, gör att scouterna hela tiden lär sig nya saker. Genom att tänka igenom och diskutera vad vi tycker har gått bra eller inte bra och varför, utvecklas vår kreativa förmåga att lösa uppgifter på ett smidigt sätt, något som vi har nytta av resten av livet. Dessutom är det roligare att få göra saker själv än att bara titta på är det 110 år sedan scouting grundades men våra värderingar och vårt ledarskap har aldrig varit så aktuella som nu. Unga som gör världen bättre är inte bara vår vision, det är också vårt sätt att lösa nutidens och framtidens utmaningar! Varje år är det många scouter som säljer majblommor. Syftet är att låta barn hjälpa barn och låta intäkterna för de sålda blommorna gå till stöd som till exempel nya glasögon, fritidsaktiviteter, läger m.m. 2

4 Vår vision det här drömmer vi om Unga som gör världen bättre Vårt uppdrag det här finns vi till för Scouterna ger barn och unga från alla delar av samhället möjlighet att utvecklas till sin fulla potential, i en trygg miljö där alla får vara sig själva. Vi gör det med friluftsliv och den övriga scoutmetoden som pedagogisk grund och lever enligt de värderingar som uttrycks i scoutlag och scoutlöfte. Vi lovar äventyr, spänning, gemenskap och Sveriges bästa ledare. Vi förändrar världen till det bättre - både lokalt och globalt. 3

5 Scouternas organisatoriska sammanhang Scouterna är riksorganisationen för scouting i Sverige. Scouterna består av över scouter i scoutkårer. Scoutkårerna finns i hela Sverige från Gällivare i norr till Trelleborg i söder. Gemensamt för alla kårer är att vi ger barn och unga från alla delar av samhället chansen att uppleva äventyr tillsammans och växa som individer. Alla kårer tillhör Scouterna och några scoutkårer tillhör även en till scoutorganisation. De jobbar oftast med en speciell profilfråga, till exempel nykter scoutverksamhet eller scoutverksamhet på religiös grund. Scouterna är riksorganisationen för scouting i Sverige. Andra organisationer än Scouterna kan utöva scouting om de har tecknat ett samverkansavtal. Alla scoutkårer och scouter i de samverkande organisationerna är också medlemmar i Scouterna. I dagsläget är det fem organisationer som samverkar med Scouterna på olika sätt. Frälsningsarméns scouter, KFUK-KFUM Scout, Salt Scout, Equmenia och Nykterhetsrörelsens Scoutförbund. 4

6 I Scouterna finns även distrikt som samordnar kårer inom ett geografiskt område. Många kårer tillhör ett distrikt men inte alla. Distrikten kan till exempel arrangera olika aktiviteter och utbildningar för kårer. Scouternas högsta beslutande organ är Scouternas stämma som hålls vartannat år. Varje kår skickar ombud till stämman, som tar beslut om vad Scouterna ska göra. Stämman utser Scouternas styrelse. Scouterna har en kansliorganisation som jobbar åt styrelsen att verkställa det som stämman beslutar. Kansliet leds av generalsekreteraren. Rikskansliet ligger i Stockholm och det finns sedan regionala kanslier runt om i landet. De anställda på kanslierna jobbar tillsammans med ideellt aktiva scouter i olika arbetsgrupper. 5

7 Världsscoutorganisationer Det finns två världsorganisationer där alla scouter är medlemmar. En organisation för killar (idag både killar och tjejer) och en för tjejer (för att vi ska kunna verka i länder där flickor fortfarande inte har samma rättigheter som pojkar). Organisationen för killar heter World Organisation of the Scoutmovement (förkortas WOSM). Organisationen för tjejer heter World Association for Girl Guides and Girl Scouts (förkortas WAGGGS). World Organisation of the Scoutmovement WOSM bildades år 1920 vid den första internationella världskonferensen. WOSM består av 163 nationella scoutorganisationer som finns i 223 länder och territorier runt om i världen. Totalt har WOSM ca 40 miljoner medlemmar och är med det en av världens största ungdomsorganisationer för killar och tjejer. WOSM:s syfte är att främja enighet och förståelse för Scoutingens syfte och värderingar samtidigt som de driver expansion och utveckling inom världsscoutrörelsen. Alla svenska killar och tjejer som är med i Scouterna är medlemmar i WOSM. World Association for Girl Guides and Girl Scouts WAGGGS bildades år 1926 och organiserar flickscouter världen över. Organisationens syfte är: att möjliggöra för flickor och unga kvinnor att utvecklas till sin fulla potential som ansvarsfulla medborgare i världen. WAGGGS har ca 10 miljoner medlemmar, bland annat alla tjejer som är scouter i Sverige. 6

8 Så jobbar Scouterna för att uppnå våra mål På Demokratijamboreen 2014, som är Scouternas stämma, antog stämman vår nya gemensamma strategi Över scouter involverades och var delaktiga i processen att ta fram strategin. Resultatet är en strategi med 3 olika fokusområden: Vi vill att alla barn och unga ska få möjlighet att uppleva scouting, i vår verksamhet som är så bra att de inte kan tänka sig något roligare eller mer utvecklande. Vi gör det genom att överträffa scouternas förväntningar i varje möte och att scouterna utvecklas till förebilder i vår gemensamma rörelse. Nedan förklarar vi hur vi uppnår våra mål inom varje fokusområde: SCOUTERNA UTVECKLAS TILL FÖREBILDER Scouterna förbättrar världen! Vi gör det genom att varje person som deltar i scoutverksamhet blir redo för livet, utvecklas till sin fulla potential och blir en aktiv världsförbättrare. Kraften i att alla scouter var och en för sig, och alla tillsammans utvecklas och tar aktiv del i samhällsutvecklingen är ostoppbar. Den lilla handlingen får ringar på vattnet som förflyttar berg. Vi är föregångare i stort och smått och vi är stolta över det! Vi når målet genom att: Vi har ett modigt och lyssnande ledarskap Vi använder och utvecklar ett inkluderande ledarskap som främjar gemenskap och respekt mellan barn, unga och vuxna. När vi möts är det högt i tak och vi pratar om vikten av att bemöta varandra på ett lyssnande och stödjande sätt - en scout bemöter andra som man själv vill bli bemött. Vi bygger en välkomnande och stolt gemenskap I Scouterna bygger vi en stolt gemenskap och en välkomnande positiv kultur utifrån våra gemensamma värderingar. Våra utbildningar, vårt program och vår kommunikation bidrar till att medlemmarna är stolta över vår rörelse och att de som ännu inte är medlemmar ser en välkomnande meningsfull fritidsverksamhet som har en tydlig roll i dagens samhälle. Vi gör det enkelt och roligt att påverka I Scouterna är det enkelt och roligt att påverka. En demokratisk struktur är en självklar del i hur vi arbetar med programplaneringen inom avdelningen och kåren. Vi lyfter scouter som förebilder Vi lyfter fram scouter som förebilder, ambassadörer och mentorer. Dessa förebilder syns både inom vår egen rörelse och i samhället i stort där våra medlemmar väljer att påverka det som de själva brinner för. Vi skapar världsförbättrare Genom att utveckla våra medlemmar för att nå sin fulla potential bidrar vi till en bättre värld både lokalt och globalt vi skapar världsförbättrare! Många scouter tar plats i samhället och engagerar sig även utanför scoutrörelsen för att göra världen bättre. Vi har ett brinnande samhällsengagemang som gör skillnad både lokalt och globalt Vårt program gör det enkelt att skapa inspirerande scoutmöten för att barn och unga ska uppleva hur de kan bidra och förbättra sin omgivning. 7

9 VI ÖVERTRÄFFAR SCOUTERNAS FÖRVÄNTNINGAR I VARJE MÖTE Grunden i scoutrörelsen är mötet scouter emellan och mellan scouter och ledare! I alla våra möten upplever den enskilda scouten en verksamhet som är så bra att den inte kan tänka sig något roligare, mer spännande eller mer utvecklande. Scouten är delaktig i att skapa den verksamheten och stöttas av ledare som känner sig trygga och förberedda. Vi når målet genom att: Vi använder vårt program i allt vi gör Läger och arrangemang som görs lokalt, regionalt och nationellt använder Scouternas program. Kedjan varför-hur-vad är tydlig i både planering och verksamhet. Med hjälp av fokusgrupper och undersökningar anpassas läger och arrangemang så att de lockar fler, både scouter och de som ännu inte är medlemmar. Internationella upplevelser når fler genom ökade utbyten. Tillsammans gör detta att scouten får fler tillfällen till upplevelser utöver det vanliga. Vi utvecklar Scouternas program kontinuerligt. Vi utvecklar vårt program för att på bästa sätt möta behoven hos dagens och morgondagens barn och unga. Programmet sprids och används allt mer och alla kårer arbetar aktivt för att utveckla sin scoutverksamhet i linje med Scouternas program. Äventyret, det lite oväntade, det nervkittlande och det som leder till personlig utveckling eftersträvas i allt vi gör. Vi fokuserar på ledarskap Patrullsystemet används på ett genomtänkt sätt och i allt större utsträckning och barn och unga får aktivt börja öva på ledarskap tidigt. För de vuxna i verksamheten är det stödjande ledarskapet en självklarhet och scouterna lyfts fram och tar stor plats i planeringen. Vi tränar medvetet på att leda scoutverksamhet, både unga och vuxna leder och leds. Vi skapar utbildning för alla ledare Vi fokuserar på ledarna så att de kan skapa den bästa verksamheten för scouterna. Vuxna i rörelsen erbjuds ett attraktivt och väl genomtänkt utbildningsutbud vilket leder till att alla ledare är utbildade. Scoutledarutbildningarna utvecklas kontinuerligt genom Scouternas folkhögskola. Ledarutvecklare på kår- och distriktsnivå stödjer ledarna i sin personliga utveckling. Mallar och koncept för personliga utvecklingsplaner gör arbetet enkelt och effektivt. Externt upplevs scoututbildningarna som gedigna och meriterande. Vi lär av varandra och sprider goda exempel Vi delar med oss av goda exempel, aktiviteter och metoder till varandra lokalt, regionalt, nationellt och globalt. Vi skapar mötesplatser där scouter, ledare och kårer kan utbyta idéer och erfarenheter. Aktivitetsbanken gör det enkelt att använda det andra utvecklat och dela med sig av sina bästa programtips. Internationellt drar vi nytta av den utveckling som sker i den globala scoutrörelsen och visar upp det som svensk scouting erbjuder. Vi ligger i framkant och utvecklas i takt med tiden Nationellt bedrivs en aktiv omvärldsbevakning vilken ligger till grund för vårt utvecklingsarbete. Det arrangeras regelbundet tankesmedjor om aktuella ämnen och Scouterna har en aktiv ideologiutveckling. Insikter om trender och samhällsförändringar sprids på ett lättillgängligt sätt till den lokala verksamheten. Vi utvecklar vårt sätt att ta tillvara, anpassa och sprida material och utveckling från våra världsscoutrörelser. 8

10 FLER SKA FÅ UPPLEVA SCOUTING Vi vet att scouting förändrar liv och vill därför att allt fler får chansen att uppleva världens bästa fritid scouting! Vi växer genom att vi präglas av mångfald, både i vilka vi vänder oss till och är öppna för men också i att det finns en mångfald i sätten att bedriva scouting. Bland föräldrar är vi en av de mest eftertraktade fritidsaktiviteterna för deras barn. Vi når målet genom att: Vi har tydliga målsättningar för tillväxt. Alla delar av organisationen har ett tydligt rekryteringsfokus samt målsättningar för sin tillväxt. I snitt växer varje scoutkår med 5 % årligen. Varje scout och varje kår tar ett aktivt ansvar för att attrahera nya medlemmar scouter och ledare. Scoutdistrikt och kanslier stödjer scoutkårerna i det på bästa sätt. Särskilda satsningar, på alla nivåer, görs för att nå nya målgrupper och täcka vita fläckar på scoutkartan. Vi välkomnar alla En uppmuntrande och inkluderande attityd präglar rörelsen vilket gör att alla känner sig hemma i Scouterna. Med ett normkritiskt perspektiv synar vi vår egen verksamhet för att säkerställa att alla som delar våra värderingar ska uppleva verksamheten som både attraktiv och välkomnande. Vi gör scouting i olika former Scouting bedrivs på allt fler sätt. Fler organisationer intresserar sig för att bedriva scouting och vi utvecklar tydliga koncept eller paket för scouting. Det är enkelt att bli medlem. I scoutkåren arrangeras prova-på-aktiviteter, familjescouting, äventyrsläger, kollon och annan verksamhet som öppnar nya vägar in i Scouterna för människor i alla åldersgrupper. Vi behåller våra medlemmar Fler scouter stannar kvar länge som medlemmar. Genom att skapa broar mellan åldersgrupperna slutar färre i övergången till en ny avdelning vilket lokaltstöds genom prova-på-möten och faddrar för de som är nya. Scouternas program gör att det finns en stegring i verksamheten som fortsätter att utmana scouter ju äldre de blir. Vi är en del av den världsomfattande scoutrörelsen Med hjälp av våra världsorganisationer, World Association of Girl Guides and Girl Scouts och World Organization of the Scout Movement, skapar vi en medvetenhet om vad Scouterna betyder i världen. Det gör att fler scouter är stolta över att vara scout vilket leder till att färre slutar. 9

11 Kapacitet och kunnande för att uppnå våra mål Scouterna ger över barn och unga från alla delar av samhället chansen att uppleva äventyr tillsammans och växa som individer. Detta hade inte varit möjligt utan alla partners, anställda och framförallt ideella som engagerar sig i att skapa Sveriges bästa barn- och ungdomsrörelse. INTERNA RESURSER Scouterna hade under verksamhetsåret anställda varav 70 % kvinnor, 30 % män. Alla anställda har personliga verksamhetsmål som sätts vid början av året. Utifrån verksamhetsplan, befattningsbeskrivning och personlig utvecklingspotential formulerar medarbetaren själv mål för året. De anställda jobbar tillsammans med ideellt aktiva scouter i olika arbetsgrupper. Under 2014 räknades det ut att inom Scouterna läggs det 3,5 miljoner ideella arbetstimmar per år! Med andra ord står ideella för den absolut största delen av arbetet. Det kan vara allt från att vara scoutledare, funktionär på något läger till att ingå i en ideell arbetsgrupp. De ideella finns överallt i organisationen och är vår grundpelare. Styrelsen för Scouterna arbetar helt ideellt och består av personer som är scouter och som har för organisationen värdefulla kunskaper och insikter. 10

12 SCOUTERNAS FOLKHÖGSKOLA Scouternas folkhögskola tillhör scoutrörelsen och är scoutrörelsens centrum för ledarskap och pedagogik. Under september 2016 antog folkhögskolan en ny vision Bildning för världsförbättrare. Scouternas folkhögskola utbildar Sveriges bästa ledare, skapar ärliga möten och verklig förståelse samt bildar för hållbar utveckling. Utbildningssystemet Ledarskapsön lanserades i slutet av 2014 och har efter bara två år en kännedom bland Sveriges scoutkårer på närmare 80 %, jämfört med 30 % Fler än 1500 ledare, i och utanför scoutrörelsen, genomförde under 2016 en utbildning på Ledarskapsön. En ökning med hela 28 %, jämfört med Under Scouternas stämma i november 2016 fattades för första gången beslut om att alla nya ledare bör gå en utbildning på Ledarskapsön under sitt första eller andra år som ledare. Ansvarig för genomförandet av alla scoutledarutbildningar är den nationella utbildningsgruppen. De ansvarar också för att stötta och kompetensutveckla folkhögskolans 450 ideella utbildare. För att säkerställa förankring och nära stöd och utveckling i hela landet finns fem regionala utbildningsgrupper. Ett exempel på utbildning är friluftsledarutbildningarna som erbjuder utveckling i ett mer varierat och avancerat friluftsliv. Stort fokus ligger på hur deltagarna ska kunna ta ut barn och unga i svensk natur. Under 2016 arrangerades Friluftsledarkurs Klättring, Friluftsledarkurs Kajak och Friluftsledarkurs Överlevnad. Diplomutdelning på Scouternas folkhögskolas utbildning i Värdebaserat Ledarskap 11

13 UNGA TALESPERSONER Som barn- och ungdomsrörelse vill vi ha barnens kunnande och egna berättelser i vår kommunikation och genom scoutstories förmedlas hur vi gör och inte att vi gör. I programmet Unga Talespersoner (UTP) ger vi unga intresserade möjlighet att lära sig att vara kommunikatörer redan från 14-års ålder. UTP är ett program där ungdomar mellan 14 och 25 år ges möjlighet att under ett år bygga kunskap, få verktyg och träning i kommunikation samt agera talesperson i media. Syftet med Scouternas UTP är att ta tillvara på scouters kunskap och lära upp ungdomar som aktivt vill och kan representera Scouterna dels för att visa vad scouting är i dag och dels för att få fler barn och unga att vilja testa scouting i framtiden. Genom att jobba med UTP ökar vi vår relevans som barn- och ungdomsorganisation samt ökar vår trovärdighet i att förmedla äventyr och kompisar. 12

14 EXTERNA OCH FINANSIELLA RESURSER Scouternas intäkter under 2016 var miljoner kronor. Verksamheten finansieras främst via medlemsavgifter och statsbidrag. Insamlade medel från privatpersoner, fonder, stiftelser och företag är också viktiga resurser för Scouterna var Svenska PostkodLotteriet, Svenskt friluftsliv, Allmänna Arvsfonden, Swedbank Rebours Humanfond och Idéer för livet några av våra viktiga givare. Verksamhetsintäkter 2016 Medlemsavgifter: Gåvor: Bidrag: Nettoomsättning: Övriga intäkter: Summa intäkter: Scouternas stämma beslutar om medlemsavgiften. För 2016 var den 180 kr per medlem. Avgiften debiteras via faktura som skickas direkt hem till medlemmarna. Scouterna är med i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII) och har ett 90-konto som givare hänvisas till vid varje tillfälle som en insamlingsinsats sker. De årligt förekommande träffarna för nätverket Baden Powell Fellows är ett sådant tillfälle. Andra insamlingsinsatser görs av lokala scoutkårer som i samband med scoutrelaterade högtider som Thinking Day och St Georgedagen uppmanar människor att skänka pengar till Scouterna eller Scouternas Världsfonder som jobbar med utvecklingsprojekt genom scoutorganisationer runt om i världen. Privatpersoner kan även bli medlemmar i Scouternas vänner och på så sätt stötta utvecklingen av Scouterna i Sverige. Under 2016 gick 7,44 % av vår insamling till administrativa kostnader och 2,19 % till insamlingskostnader. Hela 90,37 % gick direkt till ändamålsenlig verksamhet. Under 2016 växte Scouterna med 8 nya världsförbättrare om dagen! 13

15 NÄTVERK Scouterna verkar i hela Sverige och är genom våra kårer en del av det lokala civilsamhället vilket är en viktig resurs för att kunna verka i frågor som rör barn och unga idag. Scouterna har många samarbeten och deltar i nätverk och koalitioner tillsammans med andra organisationer för att kunna komplettera varandra och bli starkare tillsammans. Scouterna sitter bland annat i följande styrelser: Världsnaturfondens förtroenderåd Sensus Förbundsstyrelse Folke Bernadottes minnesfond Prins Gustav Adolf och Prinsessan Sibyllas minnesfond Stiftelsen Konungens Jubileumsfond för Ungdom i Sverige Folk och Förvar CIVOS- Civilsamhällets organisationer i samverkan Konung Carl XIV Gustafs insamlings stiftelse Ungt Ledarskap Stiftelsen Sveriges Nationaldag Scouternas Framtidsfond ECPAT Partsgemensamt forum Utdelning av stipendiet kompassrosen till unga ledare

16 JAMBOREE /2017 skapar vi ett nytt stort läger, en Jamboree som det kallas inom Scouterna. Under åtta dagar i början av augusti 2017 möts fler än barn, unga och vuxna för att tillsammans skapa och uppleva äventyr, utmana sig själva och lära känna nya kompisar. Jamboree17 kommer att bli en mötesplats för att dela med sig av sina kunskaper, erfarenheter och upplevelser. Deltagarna kommer för att utbyta tankar, lösa knepiga utmaningar, både personliga och omvärldens, och för att tillsammans utveckla sina och andras värderingar. Jamboree17 kommer att vara på Rinkabyfältet utanför Kristianstad i Skåne, på samma plats där vi tidigare anordnat flera stora läger, senast världens största scoutläger World Scout Jamboree Tre ledord för Jamboree17 Öppenhet, för att vi vill ha ett samhälle där alla får plats och där allas röst räknas. Medskapande, för att vi tillsammans formar Jamboree17 och världen när vi är så många som möts skapas otroliga möjligheter att bygga på något nytt. Ökad självkänsla, för här finns en trygg miljö för alla att kunna utvecklas oavsett vilka vi är, hur vi ser ut eller var vi kommer ifrån. Umoja dit alla är välkomna Umoja heter platsen där vi ska vara på Jamboree17. Umoja är en värld, inte helt olik vår egen. Hit kommer unga från hela världen för att mötas, utbyta tankar, skratta och lösa utmaningar. I Umoja finns inga gränser för att skilja människor åt, hit är alla välkomna. Här möts olika verkligheter och här skapas något helt nytt som aldrig upplevts förut. Vi bjuder in fler Till Jamboree17 vill vi även erbjuda den här möjligheten till fler barn och unga. Vi vill visa att scouting är fantastiskt kul och bjuder därför in deltagare från andra organisationer. Via kommunal och offentlig verksamhet bjuder vi också in barn och unga som inte är delaktiga i föreningslivet överhuvudtaget. 15

17 TRYGGA MÖTEN Övergrepp och kränkningar förekommer överallt i samhället. Man kan därför anta att det även sker i den egna verksamheten. För att nå framgång behövs en öppenhet kring de problem som kan finnas inom föreningen. Att ingen tidigare sagt något innebär inte att inga kränkningar förekommit. Därför gäller det att våga ställa frågor till ledare om vad de har sett och hört. Gärna också till medlemmarna. För ett bra arbete mot övergrepp och kränkningar behövs ett gemensamt synsätt och förhållningssätt. Scouternas utbildning Trygga Möten syftar till att barn ska vara trygga i in fritidsverksamhet. Det handlar om sådant som att vara en schysst kompis. Men också att ledare har kunskap och mod att reagera om något händer. Att arbeta med Trygga Möten innebär att föreningar, kårer och organisationer på allvar vågar prata om övergrepp i den egna verksamheten. Att inget sopas under mattan är avgörande för att skapa trygghet. Det behövs i alla barn och ungdomsorganisationer. Men Trygga Möten är mycket mer än så. Det är aktiviteter för barn och ungdomar och verktyg för att utveckla ledargruppen liksom hela organisationen. Plus en del annat som är till hjälp för att skapa trygga möten. Trygga Möten startades av Scouterna 2005 och Scouternas enda utbildning som är obligatorisk för alla scoutledare. Utbildningen finns bland annat som lättillgänglig webb-utbildning och är tillgänglig för alla som vill gå den. Under 2016 gick flera tusen personer utbildningen. En effekt av detta arbete är lärdomen om hur viktigt det är att skapa en gemensam uppfattning om hur medlemmarna får bete sig mot varandra. Så att alla vet vad som gäller. Vi har också lärt oss att det bästa är att involvera barnen och ungdomarna i detta. Ofta tänker de också på sådant som vuxna inte tänkt på. Till att börja med kan det dock vara enklast att ledare och styrelse påbörjar arbetet att skapa en gemensam grund. Vårt material Tryggare tillsammans är en god hjälp för att göra detta. Här kan du läsa mer om Trygga Möten. 16

18 SCOUTERNAS INTEGRATIONSARBETE Det finns tiotusentals människor i alla åldrar som nyligen anlänt till Sverige, och som kommer att stanna hos oss. Scouterna är en plats för alla barn och unga oavsett om man har bott i Sverige i hela sitt liv eller precis kommit hit. I vårt integrationsarbete visar vi omvärlden att Scouterna går från ord till handling och har barnens perspektiv i centrum. Många nyanlända har varit scouter i sina tidigare hemländer och scouthalsduken blir en symbol för kontaktsökning. Genom vårt integrationsarbete berikar vi den ordinarie verksamhet som bedrivs och erbjuder en trygg fritid till fler. Vi vill stärka barn och unga, och låta ännu fler ta plats i vår organisation och i föreningslivet. Det är i den lokala verksamheten vi levererar trygg fritid för barn och unga. Våra kårer är fyllda av eldsjälar som bygger grunden i vår organisation av ideella krafter. I kraft av våra värderingar, scoutlagen, scoutlöftet och scoutmetoden är integrationsarbetet en naturlig del av vad vår organisation redan gör. Samtidigt får Scouterna in nya erfarenheter, perspektiv och idéer som utvecklar vår verksamhet. Gör scouting på olika sätt erbjuder olika former av scouting så att fler känner sig välkomna i vår organisation. Pratar om och reflekterar kring fördomar och normer genom dialog-träffar, workshops och metodutveckling. Jobbar med värdegrund och värderingar som scoutlag och scoutlöfte. Vi tillgängliggör scouting för fler För att fler barn och unga ska uppleva scouting. Genom rekrytering vill vi låta fler uppleva gemenskap, spänning och utveckling tillsammans. Barn och unga stärks och tar plats i Scouterna och i föreningslivet. Nya erfarenheter, perspektiv och idéer stärker och utvecklar vår verksamhet. Vi skapar möten mellan unga och vuxna som annars inte skett. Så här arbetar Scouterna med integration Metodutvecklar och tar fram stöd till medlemmar och scoutkårer skapar aktivitetspaket, terminsprogram och annat stöd för den lokala verksamheten. Malung-Sälens scoutkår arrangerade öppet hus för ensamkommande barn och ungdomar som fått uppehållstillstånd i Sverige. Ett hundratal människor kom till dagen som bjöd på både samarbetsövningar och äventyr. 17

19 LEDARSKAP Vi skapar framtidens ledare och det startar redan i åttaårsåldern. I Scouterna får unga tidigt prova och utveckla sitt värdebaserade ledarskap. Det gör barnen medvetna om sina värderingar, medvetna om hur de beter sig men också medvetna om personerna omkring dem. Det sker i verksamheten där man i en trygg miljö får testa, lyckas och misslyckas och prova igen. Vi reflekterar tillsammans kring vad som gick bra och vad som gick mindre bra. Som deltagare lär man sig inte bara att prestera över sin egen förmåga man lär sig eliminera allting som begränsar ens förmåga för att kunna utnyttja sina styrkor fullt ut! Jag har sett människor våga hoppa, finna sina drömmar och designa om sina liv på nytt Matilda Axelson Deltagare på utbildningen Värdebaserat ledarskap 18

20 Utvärdering, uppföljning och kontroll Scouterna kontrollerar kontinuerligt att alla medel används effektivt och att vår verksamhet bidrar till att skapa en trygg och meningsfull fritid för barn och unga. Scouternas mål är unga som gör världen bättre och det jobbar vi ständigt med genom vår verksamhetsplan. Verksamhetsplanen för perioden bygger på de tre strategiområdena i enlighet med strategin för Scouterna Den visar hur vi fortsätter resan mot målen i strategin. Till varje område finns ett antal mätbara huvudmål och delmål med indikatorer till, dessa täcker in hela verksamheten så vi kan följa upp allt vi gör. Fyra gånger om året följer vi upp verksamhetsplanen och sätter en tydlig prognos kring varje mål och delmål. Mätinstrument kan tex vara: Medlemspanel, Läsarundersökning, Google Analytics, enkäter, ekonomisk uppföljning, deltagarutvärdering, Novus, Medarbetarundersökning, deltagarantal och Scoutnet (Scouternas medlemsbas). Till exempel kan det se ut så här: Huvudmål: Scouterna utvecklas till förebilder Delmål: Minst 60 % av alla scouter är stolta över att vara scouter och minst 30 % känner till och är stolta över att vara delaktiga i en världsrörelse. Indikatorer: Andel scouter som är stolta över att vara scout och andel scouter som känner till och är stolta över att vara delaktiga i en världsrörelse Mätsätt: Medlemspanelen Status: Mars, Juni, September, November. För att jobba med systematiskt lärande och förbättringsarbete har vi utvecklat en PMOprocess där våra projekt och verksamhet prövas med jämna mellanrum. För att alltid utvecklas vidare i de event vi för så har vi ett utvärderingssystem där vi efter varje arrangemang ber deltagarna att fylla i en utvärdering. Svaren tar vi sedan i beaktande inför nästa arrangemang och försöker förbättra de punkter som deltagarna önskar utveckling på. Utöver detta mäter Scouterna resultat och framgång på lite fler sätt beroende på verksamhetsområde. Några exempel är: Sociala media mäts genom Facebooks statistik och webb via Google Analytics. Vår medlemstidning Scout mäter vi med läsarundersökningar men även via vår medlemspanel som består av ca 5000 scouter i åldrarna 8-65 år. Vår medlemspanel använder vi 5-6 gånger om året för utvalda frågeställningar där vi antingen vill mäta framgång inom Scouterna eller där vi behöver undersöka ett område innan projektstart. Våra nyhetsbrev utvärderar vi genom Mailchimps analysverktyg. Vårt medlemsantal rapporteras 1-2 gånger om året och mäts mot föregående år på en generell nivå men vi analyserar även kön, ålder och geografi. Slutligen mäts vårt varumärke via Omnibus gällande kännedom och association. 19

21 Det här har vi åstadkommit var ett rekordår för Scouterna året då vi fick åtta nya scouter och världsförbättrare varje dag! För tredje året i rad blev vi fler scouter. Vi fortsatte växa och ännu mer än tidigare år, under 2016 ökade antalet scouter till fördelat på landets tusen scoutkårer. Extra roligt är att åldersgruppen ungdomar, 15 till 17 år, är den som ökar mest. I dagens samhälle ställer sig många barn och unga frågan hur kan jag vara med och påverka och göra skillnad?. Vi är glada över att så många barn och unga ser Scouterna som ett sätt att vara med och göra världen bättre. Minst 60 % av alla scouter är stolta över att vara scouter och minst 30 % känner till och är stolta över att vara delaktiga i en världsrörelse (2014 är 40 % stolta över att vara scouter). Dialogen mellan scouter ökar och många är stolta över att vi syns mer och för att vi lyfts fram i olika media såsom TV, radio och tidningar. Minst 150 scoutkårer per år gör något som det skrivs positivt om i lokalpressen. Under 2016 skrevs 4001 artiklar om Scouterna i Sverige. Det motsvarar en räckvidd om 206 miljoner personer och ett PR-värde (uppskattat utifrån branschstandard) på 145 miljoner kronor. Våra utbildningar har ett gott rykte och stärker Scouternas position som den främsta ideella organisationen inom ledarskap vilket märks genom att det genomsnittliga söktrycket till våra utbildningar ökar. Vi ser att vi har fler kursdeltagare än tidigare på våra utbildningar. Vissa utbildningar har till och med fulltecknats inom ett par timmar efter att anmälan öppnat. Beslutsfattande grupper på alla nivåer i den svenska scoutrörelsen har en jämn fördelning ifråga om ålder och könsidentitet. Kartläggningarna har delvis slutförts men vi har inte haft tillräckliga resurser för aktiv uppföljning eller åtgärder ännu. Minst 80 % av alla individer (medlemmar som icke-medlemmar) upplever att man blir bra bemött och välkomnad i alla kontakter med scouter. I den kårenkät som genomfördes under sommaren 2016 kan vi konstatera att 86 % upplevde att vi har ett gott samarbete inom scoutrörelsen; mellan kårer, kanslier, distrikt och samverkansorganisationer. 20

22 Minst 300 ytterligare kårer använder Scouternas program och minst medlemmar får upplevelser utöver det vanliga genom nationella arrangemang (idag används scoutprogrammet av ca 300 kårer). Utvecklingskonsulenterna på Scouternas regionala kanslier höll drygt 126 programworkshops för olika kårer under Stödet för äventyrarscouting utvecklas vidare genom två nya arrangemang samt genom specifikt programstöd. Stödet till äventyrarscouting har utvecklats i form av de två nya arrangemang som lanserats. I övrigt har en undersökning av äventyrarscoutings behov genomförts, verktyg för att möta behoven kommer att lanseras i kommande verksamhetsperiod. Minst scoutledare har gått en ledarutbildning och minst 80 % upplever att den gav ett relevant stöd för scoutverksamheten gick 1566 personer en utbildning på Ledarskapsön! (Trygga möten är då ej inkluderat). Alla scoutkårer växer minst 3 % Scouterna nationellt ökar minst 3,5 % Under 2016 ökade vi med 2949 scouter vilket motsvarar en ökning på 4,5 %. (För 2016 var motsvarande siffror 2281 scouter och 3,5 %). Scoutkårernas rekrytering stöds genom lokala och nationella kampanjer som når minst personer per år över hela Sverige. Utvecklingskonsulenterna på Scouternas regionala kanslier höll knappt 400 rekryteringsworkshops för olika kårer under Den nationella kampanjen som byggde på Skapa dig en mer spännande fritid hade en räckvidd om drygt 5 miljoner personer. 21

23 VI VILL BLI FLER Vi är många i Scouterna, men vi vill bli fler. För att alla ska känna sig inkluderade behöver vi reflektera och diskutera allt från vem som börjar till vilka som stannar kvar och påverkar. Tillsammans kan vi jobba med bemötande och sänka trösklar så vi kan bli fler scouter. Därför har vi tagit fram Femstegsmodellen. Den är ett stöd för oss att välkomna fler i Scouterna, oavsett om det är i kåren, arrangemangsteamet, distriktsstyrelsen eller någon annan del av vår organisation. Modellen går ut på att reflektera och diskutera allt från vem som nås av Scouterna till vilka som stannar kvar. Vilka hittar till Scouterna? Vem eller vilka sätter reglerna för vad som gäller? Kan det vara så att vissa trivs bättre och därför stannar längre? Att reflektera över vår verksamhet hjälper oss att syna oss själva och vilka erfarenheter vi har eller saknar. Under 2016 har vi pilottestat och vidareutvecklat Femstegmodellen både för scoutkårer och för arrangemangs- och utbildningsgrupper. Femstegs modellen har genomförts under verksamhetsplaneringshelgen Avstamp, med hela ledningen för Jamboree17, med flera arrangemangs- och utbildningsgrupper, under Demokratijamboree 2016 och som en del av utbildningen Normkritiskt ledarskap. Modellen har även presenterats på våra fem kanslier och några av Scouternas utvecklingskonsulenter har gjort kårbesök och haft workshops i femstegmodellen. 22

24 NORMKRITISKT LEDARSKAP Det finns ett stort intresse för ökad kunskap och förståelse kring att leda normkritiskt och bli mer inkluderande i sitt ledarskap. Scouternas folkhögskolas kurs Normkritiskt ledarskap ger deltagarna möjlighet att träna på att upptäcka normer och hitta verktyg för att bryta dem så att fler känner sig välkomna i en grupp. Under 2016 genomfördes kursen Normkritiskt ledarskap med totalt 30 deltagare, både från Scouterna och från andra organisationer. Kursen har tagits fram utifrån flera behov. Scoutledare har efterfrågat utbildning i ämnet för att bättre kunna möta nya målgrupper. I takt med att Scouternas utbildningar har fått ökat inslag av normkritik har också behovet ökat hos utbildarna. Även utanför scoutrörelsen är efterfrågan på kunskap om det normkritiska ledarskapet stor, säger Lotta Gunnarsson, kursansvarig för Normkritiskt ledarskap på Scouternas folkhögskola. Under kursen får deltagarna kunskap och förståelse för normkritik som metod för förändring samt verktyg för att göra sin verksamhet mer inkluderande. Tillsammans tränar deltagarna på att upptäcka begränsande normer och strukturer i sin verksamhet och reflektera över egna erfarenheter av att själv följa och bryta normer. Fokus i utbildningen är ledarens roll i att påverka normerna i en grupp så att fler känner sig bekväma och hemma i gruppen. 23

25 PROJEKT FOKUS ÄVENTYRARE Med projektet Fokus Äventyrare har Scouterna tagit ett helhetsgrepp kring äventyrarscouting, för unga mellan 12 och 15 år. Syftet har varit att undersöka och kartlägga behoven, planera och sedan genomföra förändringar inom program, arrangemang, och utbildningar. Målet med projektet är att ge fler äventyrarscouter en verksamhet som överträffar deras förväntningar och hjälper dem att utvecklas. Scouternas program, som det ser ut idag, lanserades 2010 och projektet Fokus Äventyrare ville därför undersöka hur materialet tagits emot och använts. Undersökningen genomfördes med hjälp av webbenkäter, telefonintervjuer och kårbesök. Efter kartläggning och undersökning konstaterade projektgruppen att utvecklingspotentialen inom äventyrarscouting låg inom följande tre områden: Patrullsystemet. Hur man får till långsiktigt fungerande patruller. Många ledare anser inte att patrullsystemet är svårt att jobba med, de anger istället externa faktorer som skäl till att deras patruller inte fungerar. Symboliskt ramverk. Stödmaterial för scoutledare som vill utveckla sitt arbete med symboliskt ramverk. Boken Äventyraren. Att i högre grad arbeta i projekt och att använda boken. Projekt Fokus Äventyrare blev något förskjutet. Målet att utvärdera och uppdatera Ledarutbildning Patrull är därför enbart delvis genomfört. Utvärderingen visar dock att uppdateringen inte kommer behöva vara så omfattande. Att vara äventyrarscoutledare är bland det mest utvecklande man kan göra som vuxen i Scouterna. ÄVENTYRARSCOUTLEDARE 24

26 Scouterna är unga som gör världen bättre! Vi gör det genom att varje person som deltar i scoutverksamhet blir redo för livet, utvecklas till sin fulla potential och blir en aktiv världsförbättrare. Kraften i att alla scouter var och en för sig, och alla tillsammans utvecklas och tar aktiv del i samhällsutvecklingen är ostoppbar. Den lilla handlingen får ringar på vattnet som förflyttar berg. Så, hur vill du vara med och bidra? Postadress Scouterna Box 420, Stockholm Besöksadress Instrumentvägen 19, Hägersten Organisationsnummer Telefon E-post info@scouterna.se Hemsida Scoutshop Tidningen Scout Ge en gåva Bankgiro