Typ Status EUmedel / Investeringar för tillväxt och sysselsättning / Norra Mellansverige / Att öka små och medelstora s konkurrenskraft Sparad Sparad 20150302 Mottagare Tillväxtverket 1. Uppgifter om projektet 1.1 Projektets namn Excellent Building Region 1.2 Datum för projektstart 20150301 1.3 Datum för projektslut 20180331 1.4 Län och er som omfattas av projektets verksamhet Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika MalungSälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Typ av projekt Har projekt sökt finansiering ur minst två programområden? Projekt 2. Uppgifter om sökande 2.1 Organisationsnummer 8024699772 2.2 Organisationsnamn ByggDialog 2.3 Juridisk form Ideella föreningar 2.4 Organisationens postadress c/o Travek Box 1958 2.5 Organisationens postnummer 791 19 2.6 Organisationens postort Falun 2.7 Arbetsställenummer 53910550 2.8 Arbetsställenamn 2.9 Besöksadress Rödavägen 3 2.10 Postnummer 781 28 2.11 Postort Borlänge 2.12 Är er organisation momsredovisningsskyldig Ja för projektets verksamhet? 2.13 Omfattas er organisation av Lagen om offentlig upphandling (LOU) eller annan upphandlingslagstiftning, t.ex. LUF? 2.14 Eventuellt beviljat stöd utbetalas till ert Bankgiro Ange nummer för valt betalningssätt 1626811 2.15 Sökande
Namn ByggDialog Telefon 0703253002 Epost ake@byggdialogdalarna.se 2.16 Projektledare Namn Åke Persson Telefon 0703253002 Epost ake@byggdialogdalarna.se 2.17 Ekonomi Namn Leif Kajblad Telefon 02345810 Epost leif.kajblad@kopparstaden.se 3. Samverkansparter 4. Bakgrund och omvärld Bakgrund Omvärld och samverkan Bygg och förvaltningssektorn har central betydelse för arbetsmarknaden i. Samtidigt har den också en utpekad, central roll i flera av samhällets stora utmaningar och som kräver ökad aktivitet. Klimatfrågorna ställer omfattande krav på förändringar av samhällsstrukturer. Samtliga länets er uttrycker behov av nyproduktion och kostnadseffektiva bostäder i ett hållbarhetsperspektiv. Den ökande skaran äldre, den demografiska utmaningen, uttrycker behov av gemensam utveckling och anpassning av byggnader såväl som av vårdformer. ByggDialog vill genom detta projekt stärka och utveckla "klustrets" utvecklingsarbete och genom ett strukturerat arbete, konkreta insatser hitta processer och innovativa lösningar. Traditionellt har dialogen mellan olika aktörsgrupper inom bygg och förvaltningssektorn varit bristfällig, vilket ofta resulterat i tröghet och ovilja till förändring och potentiell tillväxt. Genom att fokusera på stora samhällsutmaningar och formulera dessa även som branschens utmaningar kan en i länet skapa ett hållbart byggande med ökad tillväxt. Genom klusterbildningen ByggDialog finns nu en för Sverige unikt sammansatt plattform där alla aktörsgrupperingar representeras (beställare, byggare, entreprenörer, tillverkningsindustrin, arkitekter, konsulter, förvaltare). I den öppna dialog som förs i olika er analyseras problemen, åtgärder tas fram och handlingsplaner upprättas i ett strukturerat system för att uppnå resultat. Detta projekt ger "klustret" och dess nätverk resurser för att utarbeta metoder, processer och aktiviteter för att vända branschens utmaningar till möjligheter, lösningar och innovationsprocesser. Detta ger även klusteren möjlighet att utvecklas tillsammans med en hållbar och nödvändig samhällsförändring. ByggDialogen startades som ett nätverk, drevs som projekt 20072011 och ombildades 2012 som ideell förening. Idag har föreningen 100 medlemmar. med bred representation från branschens. Att med strukturerade och analytiska metoder, exempelvis med "backcasting" av energi och miljömål, nå konkreta resultat har Byggdialogen formats till en viktig diskussionspartner med bred förankring såväl regionalt som nationellt. Det finns en klar bild av omvärldens omställning, behov av processer och
Koppling till det regionala näringslivet EU's strategi för Östersjöregionen pågående insatser. Genom att samverka med regionala och nationella aktörer finns formella samverkansformer med Högskolan, Almi, Stiftelsen Teknikdalen, IUC AB samt Region och Länsstyrelsen. ByggDialog är medlem i den nationella föreningen IQ Samhällsbyggnad, har dialog med Smart Housing och är aktiv part i den nationella Träbyggnadsgruppen. Genom nätverken hålls dialog och utbyte av information med de projekt, program och insatser som drivs nationellt mot ett hållbart byggande och utveckling av branschen. I projektet kommer dessa kontakter att vidareutvecklas och breddas mot gemensamma mål. ByggDialog finns även som part i Interregansökan "ECO Inside" där ett av arbetspaketen omfattar bärkraftigt byggande. Byggdialogens huvudansvar i denna ansökan är att utveckla en gränsöverskridande innovationsplattform, Stiftelsen Teknikdalen är s huvudman för detta projekt. ByggDialog har upparbetade rutiner för att tydligt framhålla samverkanspartner och finansiärer. Informationen sker i första hand på hemsidan www.byggdialogdalarna.se där alla aktiviteter och händelser redovisas. Här exponeras också samverkanspartners och finansiärer. Bygg och förvaltningssektorn är en av s mest betydande branscher och sysselsätter över 7% av arbetstagarna. Endast vårdsektorn sysselsätter fler arbetstagare. Byggandet i är lågt i jämförelse med andra län, vilket visar att dala ofta har sin verksamhet stationerad till andra regioner i landet. En av de viktigaste och större marknader är Mälardalsområdet. Detta förhållande ställer stora krav på ens omvärldsanalys för att de ska nås av de trender som startas. Samtidigt debatteras byggsektorn livligt och beaktas ofta som en viktig part i samhällsutvecklingen. Byggkostnader, produktivitet, kvalitet och miljö/energi är exempel på områden som spelar allt större roll i konkurrensen på marknaden. Byggen har behov att utveckla processer och metoder i samverkan med beställare. Beställare måste utveckla en beställarkompetens som klargör och sätter ramar för byggarenentreprenören. Tillverkningsindustrin måste tillverka produkter som motsvarar miljö och energikraven samtidigt som priserna måste ligga på en acceptabel nivå, innovationshöjden måste lyftas mot nya material och lösningar. Arkitekterna måste tänka nytt och innovativt, konstruktörerna måste lära nya material och system. Näringslivet måste hitta vägar in till forskningen för närmare samverkan med akademin, forskningen och instituten. Byggdialogens medlemmar och nätverk ska genom projektet utarbeta möjliga lösningar för prioriterade områden. ByggDialog har i ett av sina prioritera områden, trä och giftfria material. avsikt att upprätta en formell samverkan med Finland inom projektet för kunskapsväxling ang. träbyggnation. I Klustrets träbyggnadsgrupp finns information att Finland bygger flerfamiljsbostäder med samma standard som Sverige men till en 40% lägre kostnad. Här behöver vi analysera likheter och olikheter i processer och produkter samt bygga samverkan mellan snätverk och forskning på området. Samverkan mellan klustret och aktörersnätverk i Norge ska stärkas genom Byggdialogens delaktighet i Interregprojektet ECOInside där fokus läggs på att bygga gränsöverskridande innovationsnätverk men även mer byggnader i trä är en brännpunkt detta ger en möjlighet att under projekttiden öppna upp för en bredare dialog med andra Östersjöregioner i utmaningen till klimatsmart och giftfritt byggande.
5. Mål och resultat Mål Målgrupp(er) Förväntat resultat vid projektavslut Förväntade effekter på lång sikt Utveckla samverkan mellan aktörsgrupper inom bygg och förvaltningssektorn Utveckla klustersamverkan så att det utgör basen för en kraftfull sutveckling. Utveckla en innovationsplattform och pröva reella ärenden. Utveckla minst 2 processer/år inom resp. utvecklingsområde (äldreboende, finansieringsmodeller, förvaltarnätverk mm). Utveckla en projektkatalog med minst 5 nystartade projekt. Genomför ett kompetensväxlingsprogram inom prioriterade områden Marknadsför projektet så att Byggdialogen är känd i hela landet. Utveckla internationella kontaktnät. Små och medelstora i bygg och fastighetssektorn i länet Småhus och komponentindustri i länet Kommuner Offentliga förvaltare/beställare Tjänstesektorn ex konsulter, arkitekter, konstruktörer, energiexperter mm Studenter inom byggteknik och energiprogram Forskare inom prioriterade utvecklingsområden Ett strukturerat och utvecklat klusterarbete En fungerande innovationsplattform Staka med goda affärer och ökade marknadsandelar inom prioriterade områden Ökad kompetens och kompetensväxling speciellt inom prioriterade utvecklingsområden. är ledande inom bygg och förvaltning av byggnader. Företagsutveckling inom områden som anses som stora samhällsutmaningar Högskolan och sektorn i djupt samarbete Innovativa system och metoder har integrerats i utvecklingen 6. Organisation och genomförande Projektorganisation Arbetssätt Projektägare: ByggDialog s ideella förening och partners Styrgrupp: föreningens styrelse Arbetsgrupper: Byggdialogens er och nätverk Referensgrupp: Region s politiska råd för bygg och miljö. ByggDialog har stor erfarenhet av arbete med processer. I projektet har ett antal processer formulerats där genomförandet genomgår olika faser. Normalt skapas ett fungerande nätverk där parter känner trygghet, i nästa fas görs omvärldsanalyser med relativt omfattande kompetensutveckling för att i ytterligare faser skapa handlingsplaner med konkreta åtgärder. Byggdialogens arbetssätt är beprövade med goda resultat som bekräftar dess styrka. Arbetssätten är väl kända inom Region. Byggdialogens 8 er har som uppdrag att formulera sig i handlingsplaner. Dessa sammanställs i en verksamhetsplan där resurser fördelas etc. Temagrupperna styrs genom målbeskrivningar från
styrelsen. Dessa finns hämtade från nationella och regionala målprogram, exempelvis klimatplaner, energimål, Dalastrategin etc. Målen bryts ned genom "backcasting" till att gälla för sektorns aktörer. 7. Aktiviteter Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Extern ikation och resultatspridning Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Avslutsarbete Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Utvärdering och lärande 7.2 Innebär någon/några av aktiviteterna i projektet att projektet bekostar insatser som är riktade till enskilda? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Om ja, ange budgeterad kostnad 7.3 Finns aktiviteter av socialfondskaraktär? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Om ja, ange budgeterad kostnad 7.4 Genomförs aktiviteter i projektet utanför det programområde som denna ansökan gäller, men ska finansieras genom denna ansökan? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Om ja, ange budgeterad kostnad 8. Indikatorer 8.1 Ange investeringsprioritering Stödja kapaciteten för små och medelstora att växa på regionala, nationella och internationella marknader och att ägna sig åt innovationsprocesser 8.2 Kvantifiera projektets bidrag i följande aktivitetsindikatorer Antal som får stöd Antal som får bidrag Antal som får annat ekonomiskt stöd än bidrag
Antal som får annat stöd än ekonomiskt stöd Antal nya som får stöd Privat investering som matchar offentligt stöd till (bidrag) Privat investering som matchar offentligt stöd till (annat än bidrag) Sysselsättningsökning i som får stöd 8.3 Ange programspecifikt mål Öka tillväxt i regionens små och medelstora MSEK MSEK heltidstjänster 8.4 Kommentar till indikatorerna 9. Budget Kostnadsslag 2015 2016 2017 2018 Totaler Personal 549000 1098000 1098000 0 2745000 Projektledare 42500 kr/mån 100%. från 1 juli 2015 Kommunikatör 38000 kr/mån 50%. från 1 juli 2015 Trainee 30000 kr/mån 100%. från 1 juli 2015 Extern sakkunskap och externa tjänster 255000 510000 510000 0 114000 228000 228000 0 180000 360000 360000 0 0 0 0 0 825106 1645160 1745160 0 4215426 Ekonomi 160100 320160 320160 0 Högskolelänk, Högskolan Dalar Kluster & Innovation processledare Sakkunskap, expertkonsulter prioriterade teman konsult utvärdering 175006 350000 350000 0 180000 360000 360000 0 310000 615000 515000 0 0 0 200000 0 Resor och logi 30000 50000 50000 0 130000 Studieresor samt samverkanssemi narier/träffar Investeringar materiel och externa lokaler workshops.semin ariekostnader 30000 50000 50000 0 50000 70000 70000 0 190000 50000 70000 70000 0
Investeringar i portföljbolag Schablonkostnad er Lönebikostnader schablon 42.68% Indirekta kostnader Avgår projektintäkter (negativ kostnad) faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Privat bidrag i annat än pengar bidrag i annat än pengar kostnader 0 0 0 0 0 351808 703620 703620 0 1759048 234312 468626 468626 0 117496 234994 234994 0 0 0 0 0 0 1805914 3566780 3666780 0 9039474 31680 147180 144180 0 323040 381810 631950 615450 0 1629210 413490 779130 759630 0 1952250 2219404 4345910 4426410 0 10991724 Finansiär Beskrivning 2015 2016 2017 2018 Totaler Offentlig kontantfinansi ering 732117 1449799 1499799 0 3681715 Älvdalens Orsa Mora Leksands Rättviks Falu Säters Avesta Högskolan Länsstyrelsen Region Privat kontantfinansi ering kontant medfinansieri ng 0 40000 40000 0 330058 668899 693899 0 330059 668900 693900 0 0 0 0 0 0 732117 1449799 1499799 0 3681715
Offentligt bidrag i annat än pengar Älvdalens Orsa Mora Leksands Rättviks Falu Säters Avesta Högskolan Privat bidrag i annat än pengar Fa:Durability by Kans 12 timmar x 350 timmar/ 2016.2017 50timmar/år ÅF,Lundin 50timmar/år x Kopparstaden AB,Wigren Landst.J Sjöberg Landst. Ullgren Falu. Kommunfast. Wiking 50timmar/år x 50timmar/år x 50timmar x 50timmar x Falu energi,östling 50timmar x Sweco,Svenss on ByggDialog ByggDialog bidrag i annat än pengar medfinansieri ng 50timmar x 757 timmar x 330 utvecklingsarb ete 1515 timmar x 330 utvecklingsarb ete 31680 147180 144180 0 323040 3960 3960 960 0 0 115500 115500 0 381810 631950 615450 0 1629210 16500 16500 0 0 249810 0 0 0 0 499950 499950 0 413490 779130 759630 0 1952250 1145607 2228929 2259429 0 5633965
Europeiska regionala utvecklingsfo nden Andel av faktiska kostnader 1073797 2116981 2166981 0 5357759 59,46 % 59,35 % 59,1 % 0 % 59,27 % 9.4 Förväntas projektet generera nettoinkomster efter projektavslut? Om ja, redogör för om och hur projektet förväntas generera intäkter efter projektslut 9.5 Söker ni förskott på eventuellt beviljat stöd? Ja Om ja, belopp 4 Om ja, motivering Föreningen tillika klustret ByggDialog har en stor potential att genom innovationsarbete och samverkan hitta nya metoder processer för ett hållbart byggande genom att bedriva projekt. Problematiken blir likviditeten då föreningen endast existerat i 2 Kommentar till budget 10. Bilagor Namn Överenskommelse IUC.pdf Riskanalys Excellent Building Region.xlsx Beskrivning Samverkan avtal IUC AB Riskanalys Signatur Saknas