Presentation av förstudien Framtida konstverksamhet i Uppsala

Relevanta dokument
Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum

Svar på skrivelse från kulturnämnden angående framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum

Återrapport Förstudie Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum

Revidering av delegations- och arbetsordning för kulturnämnden

att uppdra åt kulturförvaltning att under hösten 2015 följa upp utfallet av satsningarna.

Förslag till utveckling av kulturkvarteret Karin med Walmstedtska gården

KS SEPTEMBER 2014

tom 21 tom 21 Kulturförvaltningen Stationsgatan 12 Uppsala Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.

Motion av Jonas Segersam (KD) om Konstmuseum i Uppsala KSN

Datum Motion av Küllike Montgomery (MP) om konstnärsateljéer och ateljéstöd i Uppsala

Uppsala., KULTURNÄMNDEN

Konst är ett underbart sätt att väcka sitt eget jag

På väg mot en ny roll överväganden och förslag om Riksutställningar (SOU 2010:34)

Innehållsförteckning. 1 Direktiv 1.1 Bakgrund: Kultursamverkansmodellen 1.2 Innehåll i de regionala kulturplanerna 1.3 Kulturpolitiska mål

Uppsala län en satsning på konstnärligt innehåll

Faktablad KKV och SITE bildar det gemensamma Konsthuset. I Teliastaden, Farsta

Konst och Politik. Kulturnämnden, 27 augusti 2009

att anta föreslagna riktlinjer för ateljéstöd för yrkesverksamma konstnärer,

Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika KTN

Yttrande över utställningsförslag Fördjupad översiktsplan för Södra staden, Uppsala kommun KS

Behov av kultur- och fritidsverksamhet i Rosendal

Kommunikationsplan för kulturnämnden, år

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

Riktlinjer för Region Östergötlands kulturstipendier

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet

Samrådsyttrande detaljplan för Vattentornsparken, Ulleråker, Uppsala kommun

Förvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,

Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter

KF SEPT Nr 133. Motion av Küllike Montgomery (MP) om införande av fri entré på Uppsalas museer KSN

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2017

KULTURPLAN Åstorps kommun

Slutrapport kultursamarbete mellan ett antal Uppsalaföretag och kulturnämnden

Slutrapport - Kulturkvarteret Karin med Walmstedtska gården. att ta emot slutrapporten om kulturkvarteret Karin med Walmstedska gården,

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Stiftelsen Pro Artibus Strategi

unnalki G Eva Edwardsson, justerare SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum:

Kulturstrategi för Finspångs kommun

Överenskommelse om samverkan för Konst i Halland ett resurscentrum för konstutveckling

Konstnavet en temporär utomhuskonsthall

Riktlinjer för Region Östergötlands kulturstipendier

Kretsårsmöte 25 april 2013 Göteborgs nation. Propositioner och motioner

Verksamhetsidé Betoning på att göra något för kollektivet, för bild och formscenen i stort i regionen.

KOMMUN KULTURNÄMNDEN. Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.

DIVISION Kultur och utbildning

Biblioteksplan för Uppsala kommun

Mål Kulturstrategin ska:

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Samrådsyttrande strukturprogram för främre Boländerna, Uppsala kommun

Kulturpolitiskt program

Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum

Remissyttrande över betänkandet En inkluderande kulturskola på egen grund (SOU 2016:69)

Ärende Om kulturnämnden önskar så står Dag Elfgren och Nanna Leth till förfogande för att svara på eventuella frågor.

Information om verksamhetsstöd

Fördelning av kulturstöd till det fria kulturlivet

Göteborg ska få ett nytt kulturhus. Och det ska ligga i Bergsjön.

Gävle Kulturhus

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Kulturdepartementet Stockholm

Uppdragsplan 2016 Kulturnämnden

Regional kulturstrategi för Västra Götaland

Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet

Policy. Kulturpolitiskt program

Handläggare Datum Dnr Mattias Andersson KS 2012/0036

Uppdrags- beskrivning

Kulturen i Bohusläns hjärta. Förslag till kulturplan

Kulturplan

HIMLATRAPPAN av Gert Wingårdh. KIVIK ART CENTRE sommaren 2013

Uppföljning av internkontrollplan 2017

Kultursamverkansmodellen så funkar den!

Regionalisering och kulturarv. Calle Nathanson Kulturdirektör

Inriktning för kultur- och fritidskvarter i Älta centrum

Kulturens Open Space Kosta 24 januari 2014

Ansökan om delfinansiering av evenemanget Kulturfestival 2014

Plats och tid: Wiks slott, Monogramsalen i Stenhuset, den 16 maj 2017, kl. 10:00 15:30

Kulturpoli skt program för Gävle Kommun

VISION, HUVUDMÅL, LEDSTJÄRNOR OCH VERKSAMHETSIDÉ för Kulturen i Malmö

ARTIST IN RESIDENCE SIGTUNA

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet

Kultur för en hållbar stadsutveckling

Samrådsyttrande program för Eriksberg och Ekebydalen, Uppsala kommun

Remissyttrande Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop - Framtida inriktning och utvecklingsmöjligheter för kultursamverkansmodellen,ds 2017:8

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

KOP nätverket för konst och publikfrågor

Kultur- och kompetensdirektören har undertecknat följande överenskommelse om regionalt uppdrag för år 2016.

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2015

Länsteatrarna driver den regionala scenkonstens intressen och skapar mötesplatser för dialog, erfarenhetsutbyte och utveckling.

att med eleven i centrum och läroplanen som ramverk, gemensamt verka för ökad måluppfyllelse.

Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska

Verksamhetsidé under utveckling Stormöte i Lokverkstan

version Vision 2030 och strategi

Kultursamverkansmodellen i Skåne

VAR MED OCH SKAPA NATIONALSCENERNAS KULTURCENTRUM

KULTURPLAN. Bibliotek Allmänkultur - Kulturarv

Regionsamverkan Sydsverige

Scenkonstens hus Dynamiskt kulturhus mitt i staden Ombyggnation av gamla miloverkstaden (nuvarande Överskottsbolaget)

Datum: Sida: 1 (7) Kortversion av Kulturplan Mariestad

Kulturpolitiskt program

Utvärdering och förnyad utlysning av ateljéstöd

Transkript:

Presentation av förstudien Framtida konstverksamhet i Uppsala Sten Bernhardsson och Pia Sörås Staflin Kulturförvaltningen 21 januari 2018

Satsningar på Uppsala som konststad Café och hörsal på Uppsala konstmuseum Fri entré på Uppsala konstmuseum och Bror Hjorths Hus Två miljoner för konstinköp för Uppsala konstmuseum Stor satsning på offentlig konst Ateljéstöd Utveckling av ateljémiljöer i Ulleråker Utveckling av Walmstedtska gården Höjning av stipendiesummor Ökning av stöd och stipendier till det fria kulturlivet 2

Uppsala konstmuseum idag Museum med samlingar och utställningsplats for modern och samtida konst Fokus på bildkonst från slutet av 1800-talet fram till den samtidskonst som görs idag Måleri, grafik, fotografi, skulptur, installation, video, ljud och performance Visar nationella och internationella konstnärer - särskilt ansvar att bevaka konsten i kommunen och regionen Uppsala Utökad programverksamhet och stigande publiksiffror 3

Utredningsuppdrag Kulturnämnden i Uppsala har gett kulturförvaltningen att i en förstudie utreda Uppsala kommuns framtida konstverksamhet och lokalisering av Uppsala konstmuseum mot bakgrund av stadens kraftiga Fokus i förstudien ska ligga på museets verksamhet, men även hur den samspelar med övrig konstverksamhet i kommun och region. Förstudien ska ligga till grund för beslut om inriktning för fortsatt utredning av Uppsala konstmuseums verksamhet och lokaler. 4

Mål för utredningsuppdrag Ge förslag till: utformning av framtida konstmuseiverksamhet lokalbehov placering med alternativa scenarion inklusive möjliga tidsperspektiv 5

Organisation Förstudien har genomförts av extern utredare Jane Nilsson, Malmö Styrgrupp: kulturdirektör Sten Bernhardsson (ordf), kulturstrateg Pia Sörås Staflin (utredningssamordnare), konstmuseichef Daniel Werkmäster, VD Tiina Mykkänen Destination Uppsala, processledare stadsutveckling Karin Åkerblom, fastighetschef Carl Ljunggren samt e-strateg Olle Bergdahl Politisk referensgrupp: Peter Gutavsson ordf (S), Karolin Lundström 1:e vice ordf (V), Eva Edwardsson 2:e vice ordf (L), Küllike Montgomery (MP) och Arne Sandemo (M).

Organisation Sakkunnig referensgrupp: Kari Immonen, chef Åbo konstmuseum, Magnus Jensner, chef Hallands konstmuseum, Sune Nordgren, fd chef för Malmö konsthall och Baltic Centre for Contemporary Art, Katarina Pierre, chef Bildmuseet Umeå, Lisa Rosendahl, curator och fd chef för Iaspis, Konstnärsnämnden. Plan och lokaliseringsfrågor SBF: Elisabet Jonsson, avdelningschef Claes Larsson stadsarkitekt, Torsten Livion, enhetschef detaljplan Henrik Ljungman, landskapsarkitekt, Dan Thunman, planerare 7

Genomförande Stort antal intervjuer, samtal och möten med företrädare för konstoch kulturliv maj-dec Uppsalaenkäten, särskilt riktade frågor Open Space/dialogforum med inbjudna intressenter Publikt panelsamtal nov, Uppsala konstmuseum Information till kommunledningsgrupp och KSAU-P/-S att förstudien pågår (nov 2017) 8

Förstudien förslag Förstudies råd är att hålla en enkel och genomförbar linje. Uppsala kommun bör fokusera på att vidareutveckla, förädla samt ge befogenheter, stöd och resurser till de institutionella och fria konstaktörer som redan är etablerade i Uppsala kommun. För Uppsala kommuns del är den dominerande konstinstitutionen Uppsala konstmuseum som har stor potential och som insatsen bör koncentreras kring i nuläget. 9

1. Ge Uppsala konstmuseum nya, större och förbättrade lokalmässiga förutsättningar Huvudskäl till detta: Ett växande Uppsala behöver ett konstmuseum av större format och flexibilitet för att attrahera kommuninvånare, aktiva inom konstområdet och tillresta besökare såväl från Sverige som utlandet. Ej ändamålsenliga lokaler idag - funktionellt, arbetsmiljömässigt och ytmässigt. Konstmuseet utvecklas och har stor potential. Svårt att nå nya publikgrupper med dagens lokaler och placering. Dålig tillgänglighet och synlighet med dagens lokaler och placering. 10

2. Komplettera och utöka Uppsala konstmuseums uppdrag när nya lokalmässiga förutsättningar realiserats samt tilldela resurser för detta Utgångspunkt är den verksamhet som Uppsala konstmuseum bedriver enligt kulturnämndens uppdrag i dagsläget. Förstärkning, komplettering och utveckling av följande verksamhetsområden: Utökad utställningsverksamhet Spetsverksamhet inom konstpedagogik för barn och unga och förmedling Internationellt utbyte genom konstnärsresidens Forskning inom det konstnärliga och konstvetenskapliga fältet, laborativa miljöer, publiceringsfunktion Vård, handhavande och magasinering av konst- och föremålssamlingen Mötesplats och accelerator för det lokala och regionala konstfältet, utövande konstnärer, stödaktörer och nätverk Arena och mötesplats för evenemang kring kultur, demokrati och yttrandefrihet, för civilsamhälle, föreningar, folkbildning Representativ funktion och roll för Uppsala kommun, organisationer och näringsliv Med konstkärnverksamheten som plattform utgöra en mötesplats för andra konstformer och kreativitet Förstärkt publikkommunikation och relationsarbete med målgrupper 11

3. Utveckla strategisk samverkan inom samtidskonst mellan Uppsala kommun och Region Uppsala Uppsala kommuns dominerande ställning i regionen gör det naturligt att utifrån en strategisk position axla en regional roll och ansvar inom konst, med tyngdpunkt på samtidskonst. Regional synlighet är central för ökad relevans på den nationella kulturpolitiska och konstpolitiska nivån. Kulturplaneprocessen inför regional kulturplan 2019 2022 är en lämplig plattform för ett strategiskt utvecklingsarbete inom samtidskonst. Samverkan skulle med fördel ske inom konstpedagogik för barn och unga, såväl skolverksamhet som öppen verksamhet. Här kan även Bror Hjorths Hus vara intressant medaktör. Samverkan skulle med fördel kunna ske när det gäller konstnärsresidens. 12

4. Inrätta ett internationellt konstnärsresidens med Uppsala konstmuseum som värd Uppsala konstmuseum utgör en högkvalitativ plattform för en konstnär att verka i och ställa ut. Ett internationellt konstnärsresidens berikar konstlivet och synliggör regionen som en arena för samtida konst. Möjligheter finns att utveckla en residensverksamhet med unik profil kopplad till Uppsalas identitet som forsknings-, innovations och universitetsstad. Uppsalas kärnvärde och profil som internationell stad manifesteras i konst och kultur. 13

5. Utveckla en kommunal strategi för utveckling av konstområdet En samlad konststrategi skapar överblick och transparens för politisk nämnd och intressenter. Tydlig bild av var kommunen är på väg och vad som uppnås. Kommunicera framsteg som görs skapa en bild av rörelse. 14

6. Introducera ett forum för samarbete mellan konstaktörer i kommunen Ett kollegialt samarbete mellan Uppsala konstmuseum, Bror Hjorths Hus, enheten för offentlig konst, Region Uppsala, Köttinspektionens aktörer, Uppsala Konstnärsklubb, ateljéföreningar m fl Blir en kraftsamling, skapar vi-känsla och genererar idéer för framtida utveckling. 15

7. Planera för konstverksamhet på flera ställen i kommunen Ett levande konstliv behöver många platser för konst där kunskap, och professionalitet kan växa, kontakter byggas upp och dit publiken kan orientera sig. Det tar lång tid att etablera en verksamhet på ett sådant sätt att den når in i medvetandet hos en publik. Konsten behöver sina tydliga rum och artikulerade platser. Gottsunda har redan lokalmässiga förutsättningar och ett kulturellt sammanhang. En modell för en mindre utställningsverksamhet kan arbetas fram i ett pilotprojekt. Med gjorda erfarenheter utveckla fler utställningsplatser och arenor för konst utifrån den kommunala översiktsplanen och planering för kulturcentrum i stadsdelar. Arrangörskapet ägs av konstaktörer utanför konstinstitutioner, men där det institutionella fältet kan stödja och kvalitetssäkra. 16

8. Uppsala kommun skapar en think tank med Uppsala universitet kring forskning och laborativa konstmiljöer Ny museilag betonar museers roll i kunskapsbyggande och forskning. Uppsala behöver en gemensam vision kring forskning inom konstfältet, såväl konstvetenskaplig forskning som konstnärlig forskning. Behov och möjligheter realiseras i en tydlig process mellan huvudmännen. Universitets uppdrag med tredje uppgiften. 17

9. Uppsala konstmuseum ska samarbeta med andra konst- och kulturinstitutioner T ex Bror Hjorths Hus, Gustavianum, Uppsala universitetsmuseum, Upplandsmuseet Samarbete utifrån tematik, behov och situation i stället för formaliserade processer 18

10. Börja nu! Det är viktigt att Uppsala konstmuseum ges prioritet och inte sätts i vänteläge under nya och långa utredningsperioder. Museet bör få mandat att signalera och genomföra sin rörelse framåt redan nu. Oavsett vad beslut om lokalisering blir så behöver museet förstärkning när det gäller att utveckla publikarbete och kommunikation. Förstärk de medvetna satsningar på breddad publik som görs på konstmuseet. Intensifiera. Sök upp. Bilda nätverk. Destinationsutveckla i samverkan med andra konst- och kulturaktörer. Efter politisk behandling och beslut bör en Preopening plan sjösättas med aktiviteter och imagehöjande insatser. 19

Lokalbehov Förstudien har i gemensam arbetsprocess kommit fram till följande utgångspunkter och kriterier för lokalisering av ett nytt konstmuseum i Uppsala: Ett konstmuseum ska vara inrymt i en egen byggnad med möjlighet till framtida utbyggnad och komplettering En karaktärsbyggnad präglad av innovativ och intressant arkitektur Tillgänglig och synlig plats i staden där ett museum utgör en dragare och bidrar till stadsliv Nära till kommunikationer Möjligheter till kontakt med och tillgång till utemiljö Placering i överensstämmelse med kommunens innerstadsstrategi Attraktiv placering ur destinationssynpunkt Byggnaden i storleksordningen 4000 m2 eller drygt Denna yta inkluderar inte huvudmagasin 20

Uppskattning lokalytor: Utställningsytor samlingsutställningar, temautställningar, tillfälliga utställningar, studio 2000 m2 Verkstad/snickeri, mellanlager 300 m2 Konstpedagogik / lärcenter 300 m2 Internationell hub & laborativ miljö 100 m2 Audiotorium/Filmsal 300 m2 Restaurang & café 300 m2 Reception & butik, representation 300 m2 Personallokaler 400 m2 Magasinsutrymmen för konstsamlingen på annan plats. Utemiljöer, terrasser, ev. trädgård/park mm tillkommer. 21

Förstudiens fyra alternativ för ny lokalisering Alternativ A - Kv Hugin (Vasakronan) Alternativ B - Magasinet, Ångkvarnen (Sandsviksvassen - IKANO Bostad/Besqab) Alternativ C - Svandammshallarna, Bollhuset (Sh Bygg) Alternativ D - Söderbergska huset, Främre Boländerna (Brf Kvoten) 22

23

(Visa bilder från förstudien s. 42 och framåt) 24

25

26

27

Befintligt lokaliseringsalternativ Statens Fastighetsverk (SFV) har genom slottsarkitekt Tomas Lewan (Nyréns Arkitektkontor) arbetat fram ett förslag till ombyggnad och tillbyggnad av Uppsala slott för utökad konstmuseiverksamhet. SFV:s målsättning är att ge Uppsala konstmuseum större attraktivitet både genom att väsentligt ändra och förbättra lokalerna i slottet och genom att förbättra slottets tillgänglighet och närhet till staden. Förslaget ger en ungefärlig totalyta på 4350 m2 28

29

Driftskostnader Dagens konstmuseum (2 000 kvm) Driftsbudget (kommunbidrag 2018) Ca 12 miljoner kronor, varav hyra ca 2,5 miljoner kronor En ny konstverksamhet (4 000 kvm) Driftsbudget (kommunbidrag) Ca 30 miljoner kronor, varav hyra ca 12 miljoner kronor 30

Utredarens rekommendation Givet de observationer och faktaunderlag som förstudien gett vid handen är utredarens rekommendation avseende lokaler följande: att i fortsatt utredning belysa möjligheter till ny lokalisering av Uppsala konstmuseum i Kv Hugin (alt A) och Ångkvarnen (alt B) att i särskild ordning beakta Statens Fastighetsverks (SFV) förslag till ombyggnad och ny gestaltning av Uppsala slott och omgivande miljö 31

Fortsatt process Utvärdering av förstudie av styrgrupp (jan 2018) Information om förstudien till allmänheten (jan 2018) Möjlighet att lämna synpunkter till och med 15 februari Presidiemöte KTN och PBN (jan-feb 2018) Förankring i KF-grupper (feb-mars 2018) Ärende och beslut KTN (mars 2018) Rapport till KS (mars-april 2018) 32

Synpunkter Förstudien finns på www.uppsala.se/konstverksamhet Synpunkter på förstudien kan lämnas fram till och med 15 februari på www.uppsala.se/konstverksamhet 33

34