Kodak Moments och Disruptiva Innovationer Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio CITE, 21 april 2015
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
BusinessWeek 2007: "Nokia's dominance in the global cell-phone market seems unassailable." Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
1. Disruptiva mönster 2. Utmaningar Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Disruptiv Innovation = Ful Ankunge Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Ljudkvalité Kvalité kunden accepterar Bärbar
Gamla lösningar skjuter över målet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Bildkvalité Bildkvalité kunden accepterar Lätt att ta med
Bildkvalité Bildkvalité kunden accepterar Lätt att ta med
Prestanda Prestanda kunden efterfrågar Tid
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Varför är det så svårt att hantera fula ankungar? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
1. Stora företag prioriterar stora marknader. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt som någonting litet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Q4 slides 2008: Nokia s longer term strategy remains valid and intact Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Slides från Q2, 2009 Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
2. Kompetenser behöver förnyas. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Kugghjulen i räknemaskinerna var företagets själ. // Gert Persson, tidigare anställd på Facit Electronics
3. Affärsmodellen skapar konkurrenskraft, men också inlåsningar. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Do not undertake the program unless the goal is manifestly important and its achievement nearly impossible. Do not do anything that anyone else can do readily. // Edwin Land, årsredovisning 1980
4. Konflikter kring identitet. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Även om jag inte trodde på Mavicakonceptet var jag övertygad om att den foto-kemiska filmen i framtiden skulle hotas av elektronisk fotografi och att den i slutändan skulle ersätta den analoga tekniken. //VD Jerry Öster, 1991
I had to spend a disproportional amount of time defending the project instead of working with development activities. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Business Week 1997: The old-line manufacturing culture continues to impede Fisher s efforts to turn Kodak into a high-tech growth company. Fisher has been able to change the culture at the very top...
But he hasn t been able to change the huge mass of middle managers, and they just don t understand this [digital] world.
5. Vem bestämmer över ett företag? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Den kostnadskrävande utvecklingen av en ny digitalkamera har sålts......den optimala digitala kameran får utvecklas av någon annan. Därmed sparas 15-18 miljoner kronor......som kan investeras i utveckling av konventionella kameror samt att anpassa dem till digital teknik. //Dagens Industri, januari 1998.
Urgent Important
6. Digitaliseringen förändrar branschstrukturen. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
En säljmodell för små volymer och höga marginaler.
The camera industry: a perfect illustration
Kodak försökte hitta en roll i den nya värdekedjan
7. Varför omvandla en marknad som du själv har skapat? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Kapitalismen handlar om att skapa eller omvandla marknader. Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Stora företag: 1. Analysera 2. Agera Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Entreprenörer: 1. Agera 2. Analysera Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
=> De flesta företag saknar strategi. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Disruptiv Innovation är en ful ankunge Utmaningar: Stora företag prioriterar stora marknader. Kompetens tappar i värde Låsningar i affärsmodellen Interna konflikter Marknaden styr företaget Branschstrukturen förändras Marknader skapas och omvandlas Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Disruptiveinnovation.se ChrisSandstrom www.disruptiveinnovation.se christian.sandstrom@chalmers.se 073-705 01 37
Vad kan då göras? Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Paradox: Annorlunda innovationer behöver separata strukturer, men också integreras. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Tillgångar behöver användas på nya sätt. Christian Sandström, PhD www. Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se
Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se