TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR



Relevanta dokument
TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR

STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR

STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR (BILAGA TILL ÅRSREDOVISNING 2013) KARLSTADS KOMMUN

En ny översiktsplan har fastställts Ett samarbete för att öka etableringarna i Karlstadsregionen Karlstad Business Alliance har inletts

UPPFÖLJNING AV KARLSTADS KOMMUNS TILLVÄXTSTRATEGI

UPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN. Strategisk plan 1 KARLSTADS KOMMUN

tillväxtstrategi en av tre hållbarhetsstrategier i kommunens strategiska plan karlstads kommun

FOLKHÄLSOSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR

Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan. Indikator: Total turismomsättning/konsumtion i Karlstads kommun i miljoner kronor

Vision W] NORA KOMMUN. Nora är regionens mest attraktiva boendekommun med invånare år Övergripande mål. Hållbarhet.

Komplettering av Karlstads kommuns tillväxtstrategi

MILJÖ- OCH KLIMATSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR

Nöjdhet och förtroende

Uppföljning av Karlstads kommuns tillväxtstrategi

Utbildning och kunskap

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Bilaga 1 till Skellefteå Utvecklingsstrategi

Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018

MILJÖ- OCH KLIMATSTRATEGI

Näringsliv. Näringslivsstruktur Antal företag 1923 AB 494 HB/KB 143 Enskild firma 1127

Utbildning och kunskap

Per-Samuel Nisser (M)

SOCIOEKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR I KARLSTAD

Arbete och försörjning

REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR UPPSALA LÄN

VÄRMLANDSSTRATEGINS TVÅ BEN

Hur går det för Halland? Marie Karlsson, Region Halland

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

Kraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot

KOMMUNAL EKONOMI EKONOMI- OCH VERKSAMHETSSTYRNING

LIVSKVALITET KARLSTAD

Uppföljning Tillväxtstrategi Halland 2016

Karlstads kommun i backspegeln 2012

Attraktiv stad uppföljning av mål

BILAGA sid 1 (5) Stadsbyggnadsnämndens åtaganden inom strategisk plan

Företagens betydelse i Örebro. Medlemsföretaget Järna Rosor

Uppföljning Tillväxtstrategi Halland

ÖREBRO KOMMUN orebro.se

BEFOLKNING OCH SYSSELSÄTTNING I LAHOLMS KOMMUN

Företagens betydelse i Karlstad. Medlemsföretaget Järna Rosor

Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort

Näringslivspolitiskt program

Kommunen som arbetsgivare

Fakta och statistik om Sparreholm Sammanställt av Ekonomi och strategi från senast tillgängliga uppgifter

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

Tillsammans skapar vi tillväxt och tillit Utvecklingsstrategi (US) för Sävsjö kommun , med sikte på 2020

NÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2014 Statistik och fakta

Faktorer som påverkar befolkningstillväxten av unga individer i olika kommuntyper

BEFOLKNING OCH SYSSELSÄTTNING I LAHOLMS KOMMUN

SEKTOR SAMHÄLLSBYGGNAD. Uppföljning av bostadsplanering och byggande

Företagsklimatet viktigt för ungas val av kommun. Johan Kreicbergs April 2009

Statistik om Borlänge kommun Jonas Fellström Plan- och markkontoret

KARLSTAD I FICKFORMAT

VARMT VÄLKOMMEN TILL KONCERNEN KARLSTADS KOMMUN

Regional utvecklingsstrategi för hållbar framtid i Norrbotten 2020 (RUS)

Öppna jämförelser kollektivtrafik indikatorer om kollektivtrafik Siffrorna avser år 2015

Tillväxt och utveckling i Göteborgsregionen

Business Region Göteborg

Ö R E S U N D S R E G I O N E N

Fredrik Johansson, Henrik Jörgensen, Martina Larsson, Erik Löfgren och Emma Ramde 10/6/2008

Strategisk plan

Företagens betydelse i Gävle. Medlemsföretaget Järna Rosor

Tillväxt och utveckling i Skaraborg

Mandatperiodbeställning Mandatperiodbeställning-ver2.5.2 Fastställd av kf 77/11

1(8) Tillväxtstrategi

Norrköping i siffror 2018

Den goda gröna staden. Förtroendeindex Karlstad varav män varav kvinnor Medelvärde deltagande kommuner 43 46

Områdesbeskrivning 2017

Norrköping. Kommunfakta Riket Antal Män. Totalt antal

Norrköping i siffror 2017

Vilka är lokalpolitikerna i Gotlands län?

Företagens betydelse i Västervik. Medlemsföretaget Järna Rosor

Norrköping i siffror 2016

Vision 2030 Burlövs kommun

HÖGANÄS I SIFFROR & STAPLAR

Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle

KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. Ärende 10

Tillsammans skapar vi tillväxt och tillit Utvecklingsstrategi (US) för Sävsjö kommun , med sikte på 2020

Företagens betydelse i Askersund. Medlemsföretaget Järna Rosor

Företagens betydelse i Stockholm. Medlemsföretaget Järna Rosor

Företagens betydelse i Skara. Medlemsföretaget Järna Rosor

Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun

Tema. analys. Utpendlare: En person som är bosatt i Eskilstuna kommun, men förvärvs arbetar i en annan kommun.

Företagens betydelse i Vallentuna. Medlemsföretaget Järna Rosor

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Företagens betydelse i Solna. Medlemsföretaget Järna Rosor

Landsbygdsutveckling i ÖP

5. Befolkning, bostäder och näringsliv

Företagens betydelse i Grums. Medlemsföretaget Järna Rosor

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Företagens betydelse i Tidaholm. Medlemsföretaget Järna Rosor

Norrköping. Kommunfakta Riket Antal Män

BEFOLKNING # JÖNKÖPINGS LÄN

Företagens betydelse i Helsingborg. Medlemsföretaget Järna Rosor

Företagens betydelse i Arvika. Medlemsföretaget Järna Rosor

SEKTOR SAMHÄLLSBYGGNAD. Uppföljning av bostadsplanering och byggande

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Halland bästa livsplatsen! Kommunikationernas betydelse för tillväxten

Transkript:

UP AP PD RI ATE L 20 RAD 15 TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN

Tillväxtstrategin beskriver hur Karlstads kommun ska arbeta för att Karlstad ska vara en attraktiv stad som växer. Den är en av tre hållbarhetsstrategier som vägleder kommunen i arbetet med att nå de övergripande målen i strategisk plan och sträva mot visionen Livskvalitet Karlstad 100 000. Vi följer upp tillväxtstrategins mål och delmål med hjälp av olika mått för att se om vi är på rätt väg. Måtten är här samlade i en tabell. Kommentar till tabellen Vid andel är enheten procent om inget annat anges. Ett streck ( ) i tabellen innebär att siffror saknas. Det kan bero på att statistiken inte är publicerad ännu, att ingen mätning gjordes det året eller att vi av olika skäl inte har uppgifterna. Gråtonade siffror innebär ett tidsseriebrott på grund av en något förändrad mätmetod och/eller en förändrad källa, vilket försvårar jämförbarheten över tid. För några av målen saknas det i dagsläget lämpliga mått. Förkortningar som förekommer i texten: MYH Myndigheten för yrkeshögskolan PTS Post- och telestyrelsen SBF Stadsbyggnadsförvaltningen i Karlstads kommun SCB Statistiska centralbyrån SKL Sveriges Kommuner och Landsting TFF Teknik- och fastighetsförvaltningen i Karlstads kommun UF Ung Företagsamhet Detta dokument uppdateras en gång om året och statistiken är den senaste som publicerats fram till och med sista februari 2015. 2

LIVSKVALITET 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer Befolkningsökning i antal (SCB) 742 1 017 656 520 857 564 varav män 515 507 334 258 398 265 varav kvinnor 227 510 322 262 459 299 Genomsnittlig befolkningsökning de fem senaste åren 594 731 706 658 758 723 Karlstad ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse Antal färdigställda bostäder, ny- och ombyggnad 1 (SCB och Karlstads kommun) 185 208 225 252 180 161 varav nya småhus (fristående villor, parhus, radhus och kedjehus) 70 70 44 42 49 40 varav nya lägenheter i flerbostadshus 112 127 162 208 117 109 varav ombyggda lägenheter i flerbostadshus (nettotillskott) 3 11 19 2 14 12 Antal outnyttjade byggrätter för bostäder i beslutade och laga kraftvunna detaljplaner (SBF) 2 213 3 055 3 031 Karlstads kommun ska upprätthålla en planberedskap för 500 bostäder årligen Antal outnyttjade byggrätter för bostäder i beslutade och laga kraftvunna detaljplaner (SBF) 2 213 3 055 3 031 Nyproduktionen i Karlstad ska under en femårsperiod bestå av blandad bebyggelse som innebär varierade bostadstyper och upplåtelseformer Antal färdigställda bostäder, ny- och ombyggnad 1 (SCB och Karlstads kommun) 185 208 225 252 180 161 Antal nybyggda lägenheter per 1 000 invånare, femårssnitt (SCB) 3,8 3,2 3,1 2,5 1,8 Karlstadsborna ska trivas och vara stolta över sin stad Kommunen som en plats att bo och leva på, Nöjd-Region-Index, betygsindex 0 100 (SCB:s medborgarundersökning) 72 70 70 70 varav män 70 69 69 68 varav kvinnor 73 70 72 72 Kan du rekommendera vänner och bekanta att flytta till Karlstad? Betygsindex 0 100 (SCB:s medborgarundersökning) 81 78 80 79 varav män 79 77 79 76 varav kvinnor 83 78 81 81 Centrumhandeln ska öka och följa samma takt som den totala omsättningsökningen i Karlstad Omsättningsökning för centrumhandeln relativt den totala omsättningsökningen där värdet ett (1) innebär lika utveckling (SCB) -0,7 1,4 0,8-6,5 7,6 Besöksnäringen ska utvecklas Total turismomsättning/konsumtion i Karlstads kommun i miljoner kronor (HUI Research) 3 194 3 508 Antal hotellövernattningar i tusental (SCB) 350 380 395 408 416 Den totala omsättningen och sysselsättningen inom turismnäringen i Karlstad ska öka med 60 procent från 2008 till och med 2015 Total turismomsättning/konsumtion i Karlstads kommun i miljoner kronor (HUI Research) 3 194 3 508 Totalt antal turistiska årsverken i Karlstads kommun (HUI Research) 2 820 3 563 De totala skatteintäkterna från turismnäringen ska öka med 35 procent från 2008 till och med 2015 Turismens bidrag till bruttoregionalprodukten, BRP, i miljarder kronor (HUI Research) 37 37 Kommunen ska vara den fjärde största evenemangsstaden i Sverige Antal hotellövernattningar i tusental (SCB) 350 380 395 408 416 1 Siffror för 2009 2011 kommer från SCB och siffror för 2012 och framåt kommer från Stadsbyggnadsförvaltningen i Karlstads kommun. 3

TILLGÄNGLIGHET 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Karlstadsborna ska ha goda möjligheter till hållbara kommunikationer Antal bussresor med Karlstadsbuss per invånare 1 och år (Karlstadsbuss) 82 82 89 91 93 94 Antal gånger cyklister passerat cykelmätstationerna 2 i Karlstad (TFF) 730 406 812 867 850 196 844 737 Bättre möjlighet till rörlighet i anslutning till arbetet och/eller på fritiden inom Karlstad samt mellan Karlstad och kommunhuvudorterna i Värmland med kollektiva transportmedel Antal bussresor med Karlstadsbuss per invånare 1 och år (Karlstadsbuss) 82 82 89 91 93 94 Säkra, bekväma och miljömässigt hållbara kommunikationer till Stockholm, Oslo och Göteborg på mindre än två timmar samt länets kommunhuvudorter och Örebro på mindre än en timme Antal orter där vi uppnått restidsmålet (från tidtabeller) 9 av 19 9 av 19 9 av 19 Kommunen ska ha en helhetssyn och god samverkan mellan persontransport- och bebyggelseplanering Utveckla attraktiva gång- och cykelförbindelser inom och mellan tätorter/stadsdelar Antal kilometer sammanhängande gång- och cykelvägar (TFF) 230 233 242 Antal gånger cyklister passerat cykelmätstationerna i Karlstad (TFF) 730 406 812 867 850 196 844 737 Utveckla flygtrafiken på Karlstad Airport avseende linje- och chartertrafik till sex avgångar/dag till en internationell hub samt minst två charterdestinationer på vintern och fyra på sommaren Antal dagliga avgångar till en internationell hub 6 6 6 Antal charterdestinationer 7 6 7 Antal destinationer med linjeflyg 3 3 3 Antal resenärer (Karlstad Airport) 110 000 85 000 100 procent täckning av bredband med en kapacitet på 10 Mbit och 90 procent täckning med en kapacitet på 100 Mbit, enligt den nationella Bredbandsstrategin Andel som har 10 Mbit respektive 100 Mbit i täckningsgrad (PTS) 10 Mbit 92 99 100 100 Mbit 58 62 82 Andelen godstransporter med lastbil till och från Karlstad ska minska genom förbättrade förutsättningar för intermodala transporter God framkomlighet för godstransporter till viktiga regionala, nationella och internationella målpunkter såsom hamnar, godsterminaler och större industrier 1 Summa invånare i Karlstads tätort inklusive Skåre tätort. 2 Sandgrund och Sandbäcksgatan. 4

NÄRINGSLIV OCH INNOVATIVA MILJÖER 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år 2020 Antal förvärvsarbetande 16 64 år (SCB) 45 092 46 150 46 834 47 052 46 942 varav män 23 002 23 429 23 833 23 771 23 566 varav kvinnor 22 090 22 721 23 001 23 281 23 376 Antal inpendlare 16 år och äldre (SCB) 14 533 14 846 15 208 15 307 15 296 varav män 7 987 8 170 8 361 8 296 8 277 varav kvinnor 6 546 6 676 6 847 7 011 7 019 Antal utpendlare 16 år och äldre (SCB) 6 935 7 399 7 619 7 788 8 036 varav män 4 079 4 333 4 497 4 558 4 613 varav kvinnor 2 856 3 066 3 122 3 230 3 423 Förvärvsfrekvens, andel invånare av befolkningen 20 64 år som förvärvsarbetar (SCB) 72,9 74,1 75,2 75,5 75,4 varav män 73,6 74,3 75,8 76,0 75,3 varav kvinnor 72,1 74,0 74,5 75,1 75,5 Förvärvsfrekvensen för utrikes födda och ungdomar ska höjas Förvärvsfrekvens, andel utrikes födda 20 64 år som förvärvsarbetar (SCB) 51,1 51,9 54,1 55,4 56,0 varav män 52,8 53,0 56,1 58,3 58,1 varav kvinnor 49,6 50,8 52,2 52,6 53,9 Förvärvsfrekvens, andel ungdomar 20 24 år som förvärvsarbetar (SCB) 45,3 48,7 49,8 51,7 51,8 varav män 45,1 47,6 50,7 51,5 49,2 varav kvinnor 45,5 49,9 48,8 51,9 54,2 Tillväxten ska öka med 5 procent i en genomsnittlig årlig ökning Procentuell årlig ökning av lönesumma (SCB) 1,2 3,4 5,7 2,7 2,5 varav män -0,8 3,2 6,0 2,2 1,4 varav kvinnor 4,8 3,8 5,4 3,3 3,9 Karlstad ska ha ett av Sveriges tjugo bästa företagsklimat Karlstads placering av antal undersökta kommuner, ju lägre värde desto bättre placering (SKL:s undersökning Insikt) 49 av 166 103 av 189 Karlstads placering av 290 kommuner, ju lägre värde desto bättre placering (Svenskt Näringslivs mätning av företagsklimat) 85 71 74 86 83 60 Kommunens service till företagen ska rankas som en av de tio bästa i Sverige Karlstads placering av antal undersökta kommuner, ju lägre värde desto bättre placering (SKL:s undersökning Insikt) 49 av 166 Lyfta fram nya tillväxtbranscher som bör prioriteras i Karlstad 103 av 189 Företagandet i kommunen ska öka, företagskvoten ska öka från 105 till 110 Antal företag per 1 000 invånare (Svenskt Näringsliv) 105 102 116 116 115 117 Antal nystartade företag per 1 000 invånare (NyföretagarCentrum) 7,4 5,8 5,9 6,2 Nya mötesplatser skapas för energi- och miljöföretagen Karlstad ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse Öka planberedskapen för verksamhetsmark Antal kvadratmeter verksamhetsmark från outnyttjade byggrätter i beslutade och laga kraftvunna detaljplaner 1 (TFF) 697 505 726 097 1 En del områden kan enligt detaljplan användas för olika ändamål och kan därför räknas med under mer än en kategori. 5

KOMPETENS OCH UTBILDNING 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Den eftergymnasiala utbildningsnivån ska höjas Andel invånare 25 64 år med eftergymnasial utbildning, oavsett längd (SCB) 43,6 44,3 45,5 46,0 46,6 varav män 38,6 38,9 39,9 40,4 40,5 varav kvinnor 48,7 49,8 51,2 51,7 52,7 Andel invånare 25 64 år med eftergymnasial utbildning tre år eller mer (SCB) 26,7 27,3 28,1 28,5 29,0 varav män 22,2 22,2 22,6 22,8 22,9 varav kvinnor 31,4 32,5 33,7 34,3 35,2 Andel invånare 25 64 år med eftergymnasial utbildning kortare än tre år (SCB) 16,9 17,0 17,4 17,5 17,6 varav män 16,5 16,7 17,4 17,6 17,6 varav kvinnor 17,3 17,4 17,4 17,5 17,5 Karlstad ska utvecklas som universitets- och studentstad Öka andelen studenter som stannar kvar i regionen Andel studenter som bor kvar i länet två år efter examen (SCB) 55,2 58,1 58,8 varav män 48,6 48,1 43,1 varav kvinnor 58,3 63,5 66,0 Andel studenter som bor kvar i Karlstads kommun två år efter examen (SCB) 48,2 49,7 50,5 varav män 44,4 43,3 39,2 varav kvinnor 50,0 53,2 55,7 Kompetensmatchning ska ske för att säkerställa näringslivets och offentliga sektorns kompetensbehov Andel som fått arbete ett år efter avslutad yrkeshögskoleutbildning (MYH) 79,0 85,0 71,0 Implementera ett varaktigt förhållningssätt till entreprenörskap i skolan (årskurs 1 till gymnasiet) Antal elever som deltagit (Ung Företagsamhet) 324 688 604 556 6

Karlstads kommun, kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad. Tel: 054-540 00 00. E-post: karlstadskommun@karlstad.se Webbplats: karlstad.se April 2015