Tillitsdelegationen Tillsynsforum 16 november 2016
Tillitsdelegationen Laura Hartman, Gunilla Hult Backlund, Emil Broberg 3:e vice Ordförande Generaldirektör, IVO Ordförande, SKL Sekretariat: Anna Lexelius, huvudsekreterare Kajsa Hanspers, utredningssekreterare Unni Mannerheim, utredningssekreterare Karin Ekdahl Wästberg, utredningssekreterare
~ ~ 01\1.Debatt Vad var det som dödade HerrB? DelI.Diagnosen var cancer. Men det var intetumören som Log hans liv. Idag inleder Maclej Zarembasitt stora reportageom de absurda konsekvenserna aven dolt systemskifte i svensk sjukvård.--_...,...,.........,.,...,..,..._...w...--...,~---...,._... 11141:...~...-.-,~...,...lh.111.,..._M_.,_.,_,.Kl~.._...,,._,._.,. - -p1--.i,..... odo pl,.._., -~,.,,,_.,..,..._._ ---..-~lid-..._\_lr..-...,_.._.....-......lltl.....,,..,_,.."'11...,...... D--q-.....i.o.lif---fll..._._...,.._ lll!i--- ---- ----!Gr. _,..._..,._..,_ IM-Wojo--.Dllld M..,,..a_.,.....,p1 --...,..u,.,...,..._.,..., 1.11--t111hll<Ot-.,._...,..,...Nilbl._..._._- ~... _,,,...,...._..,_.-,,..,...,b.._..._...,... ---..--.----,14 ---- 1---.-...... l...~..1111...- -- lilll11'111..._1 -...--l)dlrllqi...-.-..---... -...,...,.,.,..,._,...,...,. ---..--......,~Ptwl....,.._.-...-.....-....,... A~,,_...... _..,_......,_..,_;..._,,...._.,......,._...e.tl_..,...,... ---- - -- ""''-"-...ft..-- -----~- >loh'... ~...-..."""...... ~...-..,.,...,_..._...-...,..-1-.cL Drllllr..iik!lt.1...--'"' --~...-- -c-,...- Mo.,_...,... In)...~ "...,....-...,...,,.~ -..------... ---- -..-.1..--- "'---...--...-...-... -- -.-..-... --lir...- -- ""'-~ ""'""...~..._..._r' - ~... ---.--...-.. -.-...--...- ---...,&... 1~1-... -...-.-...-~.,...,..~--..._._...,.... -,-.,~-.. -ltwod..._..,...,...~..._ ---~-...- b-dld_...w..miiiui..._.,_...,.jcjo...llo1mo~,..w....,. --...fl,l",)twpnil..,_...._.,..._.,....,.,,_...,,_... ----~_...,_...,._ - -...--.- - -...~..._..._ --- -...l)o:u... '-*-... 1.._...... _..._...,..._... ~----ballllol_,..._ llllita..._u. --.,.-.._... Den olönsamma patienten -- l.andsringensprisliscorjpf'vi~sjukdomaroch patiemer rner lönsammaän :mdra. l>iislapp.mu kan varaa,~ndeför vc.'fllsom rärvmcloch när.i~in nyaan1k(')sc. rk blonltgg(.'f MadejZan-mba eu livsfal'ligt :.}'"'teui~iftci:.,..e,~ksjukvflrj. ~ Uri,::ta dr.thha.,,1fsl n!lr!lllllllljgajol>ljdrasin --.1 1s1n CMnbl.Klsman mo< hall.i p.1 n.11l"(...,,..,...,..,,._..._..,.~ :-:...-::~.;:= -- :.::~r~-;..::::-::..:=l~-k;1mparl) sk.i puls:1 l.undill,:tllljp(.'fls hn;tgc -. NewPublkM~et1t. "Välfärdens yrken måste få sin frihet och status åter" Stoppa avprofesslonallserlngen.människorsom arbc1ari välfärden hargåu från an var.i sj;ijvst~ indiw,1 prof~sionclb tillall vara d~1;1ljstyrd,1 u1rörare.vi vill l->fahlerd en ny syndärdef:.ir storrt! frihe1 och kan utnyujasinyrkeskompe1ens.samlidigt villvl s1filla s1örre krav p;i ansvarför u1veckiingoch etik.skriver Stefan Löfrcn (S). ----- -...,.llf- -~---~... -..IQIJl,'9,odo --(Q...-".,._..._.._1,... ~all'p"l "' "' llllol<m_, 1-..,_.,n,._,,,.._..OI,.._ -~ ~--~-"-~lill. M K :.=-::.:"".:.=.~ ::.=:===!:w. ~~~~.=..~...,.,.._r.._.._......,...~ =.-::.::.. i--"=,.=:;-,,:-a.~:..= ---~--~..., ::::::..-:::::._~ -...,o-,...,
Tillitsreformen Kunskapsseminarier 2015 Uppdrag till Statskontoret 2016 Utvecklingsarbete inom Regeringskansliet Tillitsdelegationen Styrningen ska ta till vara medarbetarnas kompetens till nytta för medborgare och företag. Det är utgångspunkten i regeringens tillitsreform. Regeringsförklaringen september 2016
Kommittedfrektiv Tillit i styrningen Dit'. 2016:5 1 Verksamhetsstyrningen Beslut vid regeringssanunanträde den kan 16 jnni 2016 dock i vissa fall ha bidragit till Sammanfattning att den offentliga förvaltningen har brister när det gäller att Styrningen av förvaltningen har de senaste decennierna styra verksamheten kännetecknats av decentralisering utifrån och ett dess delegerat ansvar förutsättningar och genomförande, budget och organisation. Fokus har legat på må.i- och resultatstyrning och uppföljning. medborgarnas Verksamhetsstyrningen behov och kan dock i med vissa fall ha bidragit tillit till medarbetares att den offentliga förvaltningen har brister när det galler att styra veri<samheten utifrån dess förutsättningar och medborgarnas kompetens och behov och förmåga. med tillit till medarbetares Det kompetens finns och fömiåga. ett behov av att Det flluls ett behov av att vidareutveckla en tillitsfull styrning av välfärdstjänsterna som bygger på ett ömsesidigt förtroende mellan berörda aktörer. Den aktör som ansvarar för veri<samheten måste ha utrymme att utveckla den och den aktör som styr måste kunna hta på att verksamheten utvecklas på ett rättssäkert, behovsstyrt, ändamålsenligt, samhällsekonomiskt effektivt sätt och i enlighet med uppsatta mål och att välfärdstjänster av god kvalitet levereras till medborgarna. En delegation inrättas för att inom ran1ei1 för de befintliga regelverken genomföra dels projekt som främjar ide- och veri<samhetsntveckling när det gäller kommunal verksamhet, dels projekt som omfattar hela styrkedjan dvs. styrning från den nationella nivån till genomförandet i komnumer och landsting. Avsilcten är att Sveriges Komn1nner och Landsting (SKL) ska få en franlträdande roll i detta arbete. Syftet med projekten ska vara att långsilctigt bidra till förbättrade fönllsättuiugar för konunnner och landsting att vidareutveckla en rättsäker och effektiv förvaltning. Vidare ska projekten bidra till en tydlig, vidareutveckla en tillitsfull styrning av välfärdstjänsterna som bygger på ett ömsesidigt förtroende mellan berörda aktörer.
Vad är tillit? Viljan att ta risk i relationer till andra människor med förväntan om positivt gensvar (reciprocitet) (översatt citat av Ostrom, E. & Walker, J. (eds.) (2005), Trust and Reciprocity. Interdisciplinary Lessons from Experimental Research, hämtad ur Statskontorets rapport (2016), Forskning i praktiken)
Delegation uppdragets två delar Analysera & föreslå Främja utveckling
Tillitsdelegationens uppdrag o Utveckla styrningen genom försök o En lärande tillsyn o Ersättningsmodeller o Nära samarbete med forskarsamhället Delbetänkande juni 2017, slutbetänkande juni 2018
Bred samverkan
Ökad tillit i styrningen Vad behöver tas bort från nuvarande styrning? Vad behöver läggas till? Vad är viktigt att bevara? Vad är viktigt att förändra?