Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014



Relevanta dokument
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi för Mora

1(8) Tillväxtstrategi

Servicemätning av Region Gotlands myndighetsutövande gentemot företag

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Kommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Visioner och kommunövergripande mål

Förstudie Västervik Framåt AB

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Näringslivspolitiskt program

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsprogram Hylte kommun

Lokalt företagsklimat Tranemo Medlemsföretaget Byggmästarn i Helsingborg

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Kraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Företagsklimat. Svenskt näringslivs ranking (enkät 2017) & SKL:s Insikt 2016

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Budget 2017 S-MP-V 1

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Företagsklimatet i Kalmar kommun 2017

Företagsklimat 2015 Sölvesborgs kommun. En servicemätning av kommunens myndighetsutövande gentemot företag

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011

Krokoms kommuns styrdokument

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(6) Näringslivsrådet

5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka arbetstillfällen

Här följer de mål och visioner som påverkar näringslivsstrategin.

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Företagsklimatet i Hultsfreds kommun 2017

Näringslivsplan för Trosa kommun

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Näringslivsplan

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Gemensamma planeringsförutsättningar Gällivare en arktisk småstad i världsklass. 3. Undersökningar och resultat

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Februari Om Du skrivit några kommentarer på blankettens sista sida lämnas dessa till Din kommun.

Företagsklimatet i Skellefteå kommun 2016

Företagsklimatet i Norrköpings kommun 2016

Service- och landsbygdsutvecklingsplan för Borgholms kommun

Företagsklimatet i Lidingö stad 2016

Företagsklimatet i Västerås stad 2016

Företagsklimatet i Norrtälje kommun 2016

Företagsklimatet i Östersunds kommun 2016

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Företagsklimatet i Stockholms stad 2016

Företagsklimatet i Österåkers kommun 2016

Företagsklimatet i Kristianstads kommun 2016

Företagsklimatet i Falkenbergs kommun 2016

Tillsammans skapar vi tillväxt och tillit Utvecklingsstrategi (US) för Sävsjö kommun , med sikte på 2020

Näringslivsprogram 2018

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Insikt En servicemätning av kommunens myndighetsutövande gentemot företag

Företagsklimatet i Uppsala kommun 2016

Företagsklimatet i Ljungby kommun 2016

Företagsklimatet i Forshaga kommun 2016

Företagsklimatet i Nässjö kommun 2016

Företagsklimatet i Lycksele kommun 2016

Företagsklimatet i Huddinge kommun 2016

Företagsklimatet i Trelleborgs kommun 2016

Företagsklimatet i Mora kommun 2016

Företagsklimatet i Arvika kommun 2016

Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2016

Företagsklimatet i Vännäs kommun 2016

Företagsklimatet i Hultsfreds kommun 2016

Sveriges bästa företagsklimat 2025

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Blomstrande näringsliv

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Vad tycker Du som företagare/företagsledare om Din region och Din kommun?

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Företagsklimatet i Torsås kommun 2016

VI BRINNER FÖR BLEKINGE

Plan för näringsliv och arbete

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Transkript:

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara enkelt, roligt och lönsamt att driva företag

Prioriterat inriktningsområde Attraktiv kommun för boende, företagande och besökare Mål - positivt flyttningsnetto - andelen som uttrycker sig positivt om företagsklimatet skall öka - minskad arbetslöshet - fler besökare - minskade restider

Fördjupade uppdrag - 2014 Minska ungdomsarbetslösheten Regionförstoring genom bättre infrastruktur och kommunikationer Utökat utbud av eftergymnasiala utbildningar Utveckla samverkan skola och näringsliv Stödja och utveckla föreningslivet Kulturen som en tillväxtfaktor

Tillväxtarbetet Regionförstoring (Tjustbanan, E 22, Rv 35,Rv 40, Södra Infart, Lucernahamnen) Näringslivsutveckling Varumärke och marknadsföring Destinationsutveckling och turismservice Landsbygdsutveckling Hållbar utveckling Kompetensförsörjning (gymnasiet, högskoleutbildning) Arbetsmarknadsinriktade insatser Kultur- och föreningsliv (stolthet, äkthet, attraktivitet)

Tillväxtarbetet Fysisk planering (bostäder, handel, industri) Offentliga rummet (attraktivt, tillgängligt m m) Mark och exploatering Trafikplanering Regionfrågan Bredband

Näringslivsutveckling Utgångspunkter Näringslivet själva är bäst på att formulera behov och prioriteringar Kommunen vill hela tiden utveckla och förbättra samverkan med näringslivet Kommunen eftersträvar näringslivets delaktighet, möjlighet att påverka, inflytande och tillgång till kompetens Kommunen upphandlar därför näringslivsrelaterade tjänster och uppdrag från organisation med bred förankring i det lokala näringslivet Kommunen är en viktig medspelare i finansieringen av projekt som initieras av näringslivet

Fokus i näringslivsarbetet Utveckla och förbättra kommunens service, information, relation och bemötande i syfte att underlätta företagens utveckling Prioritera uppsökande verksamhet, nyföretagande, innovationer, företagsutveckling, etableringsservice och kontaktservice i syfte att få hållbara, växande och nya företag Destinationsutveckling i syfte att öka antalet besökare Marknadsföring och varumärkesbyggande i syfte att attrahera, arbetskraft, företag, och nya invånare

Västervik Framåt AB kommunens uppdragstagare Näringslivsutveckling (2010-2014, 1+1 år) Turismverksamheten (2014-2016, 1+1 år) Den breda marknadsföringen (2014-2016, 1+1 år)

VFAB - näringslivsutveckling Uppsökande och rådgivande verksamhet hos befintliga företag Rådgivning och utbildning till nyföretagare och innovatörer Etableringsservice Information om, och marknadsföring av näringslivet Kontaktservice (kommun, Regionförbund, ALMI, Tillväxtverk, myndigheter m m) Projektfinansiering Affärsutveckling (1 mnkr/år, 3 år) Handelsutveckling (kommun, handel, fastighetsägare) 0,3 mnkr/år, 3 år

VFAB - näringslivsutveckling Uppföljning - månatliga uppföljningsmöten - halv- och helårsrapport i kommunstyrelsen Nyckeltal - antal arbetstillfällen - antal nya företag - följer indikatorer som kundbesök, rådgivningstillf, nystartade företag, etableringskontakter, antal servicepartner Ekonomi - avtalet 3,2 mnkr/år - projektfinansiering ca 1,5 mnkr 2014

VFAB - turismverksamheten Turismstrategin 2020 utgångspunkt för avtalet (tagits fram av kommun och näringsliv gemensamt) Övergripande mål - omsättningsökning med 75% (500 till 900 mnkr) - lönsamhetsökning med 20% - prestera bättre än jämförbara destinationer - fler exportmogna besöksmål - varumärket har stärkts Framgångsfaktorer identifierade (marknadsföring, evenemang, växande företag, besökardialog, stadskärnan, tillgänglighet till ex skärgård, förlänga säsong/ nya säsonger

VFAB - turismverksamheten Uppdragsavtalet - drift av turistbyrån - turismverksamhet - strategiarbete, handlingsplan - marknadsföring och omvärldsbevakning Ekonomi - avtalet motsvarar 4,85 mnkr (inkl lokalkostn) - projektmedel Gotlandstrafik, 1 mnkr - Visfestival, evenemang m m ca 1 mnkr

VFAB breda marknadsföringen Fokuserar på att få fler människor och företag att bo, arbeta och leva i kommunen Medverka till att utveckla en positiv självbild hos kommunens invånare Erbjuda inflyttarservice Ta fram en strategi och handlingsplan och genomföra planen Ekonomi - 1,5 mnkr/år

Företagsklimat Svenskt Näringsliv 128 (93 2012) Näst bäst i rankingen i länet (Mönsterås bäst) Samlade omdömet (= uttrycker sig positivt) 3,3 (3,5 2012) Bäst placering - service till företag (59) - kommunpolitikers attityder till företagande (58) Sämst placering - vägnät, tåg och flyg (283) - tele- och itnät (220)

Företagsklimat SKL Insikt Nöjd Kund Index Kommunen 65, medelvärdet för deltagande 67 Förbättring från 62 (2011) till 65 Företagarna mest nöjda med bemötande, minst nöjda med informationen Högst betyg får serveringstillstånd (78) Lägst betyg får bygglov (53) Bör prioriteras i ett förbättringsarbete - effektivitet, rättssäkerhet, kompetens Påbörjar ett utvecklingsarbete med SKL (avsatt projektmedel)

Handelsutveckling Planlagt för nya handelsområden - Ljungheden och vattentornsområdet (många nya etabl) Uppdrag att ändra detaljplan för industriändamål till handel vid Lunnargatan Framtagande av handelspolicy Medverkar i projekt kring handelsutveckling Parkeringsöversyn (2014) Trafikföring i Västerviks stad (2014) Stadsmiljöprogram Investeringsmedel för stadsförnyelse (2 mnkr/år) Större detaljplaner i centrum beslutade (Slottsholmen, AquaVilla, Skeppsbron/bostäder Sommartrafik till Gotland ger fler besökare Satsningar på Lysingsbadet ger fler besökare Turismstrategi

Akzo Nobel Omgående etablerades kontakter med departement, Regionförbund, Länsstyrelse m fl Omgående kontakt med lokala företagsledningen och de lokala fackliga organisationerna 10 dec bildades samverkansgrupp med företrädare för kommunledning, arbetsmarknadsenhet, Länsstyrelsen, Regionförbundet, Arbetsförmedling och företagsledning, från febr 2014 även lokala facket Arbetsgrupper bildades (individperspektivet, företagsutveckling/etablering, kommunala investeringar) Öppet möte i Gamleby 10 dec Möte med Akzo Nobels koncernledning 19 dec Nätverksmöte med Gby-företag, (VFAB) jan 2014 28 jan, möte med samverkansgruppen Förstudie påbörjad för att ha beredskap kring mark, tillstånd m m i norra kommundelen