Utveckling genom företagande ÅRSREDOVISNING 2011

Utveckling genom företagande ÅRSREDOVISNING 2011, ideell förening Organisationsnummer 852 000 8924

Årsredovisning 2011 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Information om verksamheten finansiella instrument Resultat och ställning Väsentliga händelser under året Viktiga externa faktorer som påverkar oss medlemmar förvaltning anställda Information Den fortsatta utvecklingen 03 08 08 10 11 12 13 13 14 15 Ekonomisk redovisning Resultaträkning 2011 Balansräkning 2011-12-31 Noter 18 19 20 ÖVRIGT Inför framtiden Underskrifter Revisionsberättelse 22 23 24 Grafisk form: k.art, k.art@karinbaljeu.se Foto: Sven Foto, www.svenfoto.se (Kenya och Uganda, januari 2011)

Årsredovisning 2011 03 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE Information om verksamheten är en ideell förening som: vill skapa och förmedla resurser för att åstadkomma bestående förändring för fattiga och utsatta i Afrika. Genom att i samverkan med lokala partnerorganisationer stödja start och utveckling av nya företag och därigenom skapa nya arbetstillfällen samt tillväxt i samhället. att i samverkan med lokala partnerorganisationer utbilda fattiga och utsatta om hiv och aids samt lindra sjukdomens medicinska och sociala effekter. att samverka till ökad förmåga hos lokala organisationer att klara av sina uppgifter. är en del av ett internationellt nätverk med The Navigators. Detta nätverk finns i 28 länder i Afrika och i över 110 länder globalt. har nu samarbeten i Kenya, Uganda, Elfenbenskusten, Burkina Faso och Malawi. Huvudinriktningen är att bidra till samhällsutveckling i Afrika genom att mobilisera och stärka företagande. Detta sker bland annat genom utveckling av system för entreprenörsutbildning, företagsrådgivning och mentorskap. Målgruppen är i huvudsak ungdomar (kvinnor och män under 35 år, vilka utgör cirka 75 procent av befolkningen). Vi är också engagerade i arbete för att motverka spridning hiv och aids samt i getprojekt i Uganda och Malawi för att lyfta människor ur fattigdom. Liksom under 2010 har vi under det gångna året haft fortsatt fokus på lärandeprocesser för relevans och hållbarhet och på att flytta den strategiska fokuseringen av roll från att vara finansiär av utvecklingsinsatser såsom entreprenörsutbildningar till att bli en möjliggörare (facilitator) av utveckling. Detta innebär att vi söker att bygga våra partnerorganisationers förmåga att mobilisera och samordna lokala resurser och initiativ för att få större genomslag och kostnadseffektivitet. Detta har framförallt gällt de nya utvecklingsprocesser och insatser som utvecklats för genomförande 2012 2014.

04 Årsredovisning 2011 RESULTAT AV VÅRT ARBETE 2011 Entreprenörsutbildningen i Kenya Nio entreprenörsutbildningar har genomförts i städerna Nairobi, Machakos, Mombasa, Kisumu och Eldoret där 120 personer deltagit, varav hälften kvinnor. Detta har resulterat i 19 nystartade och 24 vidareutvecklade företag under året. Dessa har gett upphov till 110 nya arbetstillfällen och 330 personer har indirekt påverkats av utbildningarna. Under 2011 fortsatte EPTF med fokus på en breddad finansiering av utbildningarna, så att de skall kunna genomföras utan stöd utifrån. Detta fokus medförde att man höjde avgifterna för utbildningen vilket i sin tur gjorde rekryteringen svårare. Samtidigt genomfördes andra likande utbildningar bland annat genom Youth Fund (en fond för ungdomsföretagande genom Kenyas regering). Detta har bidragit till att försvåra rekryteringen, men skall inte ses som negativt eftersom det är viktigt att mobilisering och utbildning till Entreprenörskap sker på bred front i landet. Istället kan EPTF se sin roll att bidra till utbildning med god kvalitet, som förmedlar goda värden och socialt ansvarstagande i företagande och med att fortsätta bygga upp system för mentorskap. Detta kommer vara ett fokus i det projekt som skall genomföras under 2012 till 2014. Tanken är också att arbeta med genomförande av entreprenörsutbildning i samarbete och genom andra aktörer såsom, kyrkor och andra organisationer och sammanslutningar. Utfallet under 2011 bekräftar behovet av ändrad strategi. Entreprenörsutbildningen i Elfenbenskusten Våra samarbeten i Afrika är beroende av politisk och säkerhetsmässig stabilitet. Vi har sedan 2006 samarbetat med Fonds Pour les Micro- Projects (FMP) i Elfenbenskusten trots att säkerhetsläget där varit ganska osäkert. I skiftet november-december 2010 hölls andra valomgången i presidentval i landet. Enligt det internationellt erkända valresultatet vann Alassane Ouattara, men sittande presidenten Laurent Gbagbo vägrade lämna ifrån sig makten vilket ledde till allvarliga sammandrabbningar i landet. Detta förde i sin tur med sig att entreprenörsutbildningarna gjorde uppehåll under 2011 för att istället genomföras under 2012. projektkoordinator Nils Lindh och The Navigator Africa s Wanjau Nduba besökte Elfenbenskusten, i november 2011.

Årsredovisning 2011 05 RESULTAT AV VÅRT ARBETE 2011 Det framgick då att FMP hållit kontakten med många av de som tidigare genomgått entreprenörsutbildningen och att alla på olika sätt hade drabbats av konflikten och i många fall förlorat mycket av det som de byggt upp i form av företagande. Uppmuntrande var att många återigen börjat få igång sina verksamheter. Samtidigt framgick det, att det fanns ett stort behov av att stödja och uppmuntra dem på olika sätt, vilket FMP kommer att göra under 2012. Ny entreprenörsutbildning i Burkina Faso I samband med besöket i Elfenbenskusten besöktes också den entreprenörsutbildning som kommit igång igenom Navigatörerna Burkina Faso. Den påbörjades hösten 2009 och har hittills genomförts med lokala resurser. har bistått genom att göra det möjligt för Navigatörerna Afrika och ledarna för FMP i Elfenbenskusten att besöka arbetet i huvudstaden Ouagadougo och ge råd om hur entreprenörskapsutbildningen och organisationen kring den kan utvecklas vidare. Under december 2011 bidrog med en mindre summa, ca 14 000 SEK, för att utveckla arbetet vidare i Burkina Faso. Utveckling och förstärkande av entreprenörsoch företagsutvecklande initiativ regionalt i Afrika Under 2011 utvecklades ett initiativ som ska främja framväxten av nya initiativ för företagsutveckling och mobilisering av entreprenörer över hela Afrika söder som Sahara. Projektet godkändes i november 2011 och under 2011 betalades första delen av medlen i projektet ut och visst förberedande arbete skedde. I övrigt genomförs projektet under 2012. Se avsnitt om den fortsatta utvecklingen.

06 Årsredovisning 2011 RESULTAT AV VÅRT ARBETE 2011 Entreprenörskap och ökad medvetenhet om sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter på gymnasier i Kenya Under 2011 startade ett nytt lovande projekt genom I Choose Life i Kenya. Utifrån erfarenheterna från pilotprojektet 2009-2010 på två gymnasieskolor i Nairobiregionen genomförs 2011-2012 en insats som ska nå 9 000 gymnasieelever i 45 skolor i Nairobiregionen. Pilotinsatsen uppmärksammades av skolor, myndigheter och media och har gett mandat för partnerorganisationen I Choose Life (ICL) att arbeta vidare i gymnasieskolorna i Kenya. Den nya insatsen rymmer även ytterligare en pilotinsats. I denna utbildas elever och deras föräldrar/vårdnadshavare i entreprenörskap med syftet att de på så vis skall kunna öka hushållens inkomster, så att det bl.a. skall blir lättare för dem att betala skolavgifterna. Det är vanligt att elever stängs av från skolan på grund av att skolavgifterna inte betalas. Detta sker i två skolor, Dandora resp Kayole Secondary Schools. I denna pilotinsats är även vår andra partnerorganisation, EPTF, också delaktig som genomförare av entreprenörsutbildning. Resultaten går inte att utläsa ännu, men vi har genom de berättelser vi hör starka indikationer om att 2011 års arbete ger goda resultat. Med det starka stöd som ICL har från många nyckelintressenter, såsom bland annat utbildningsministeriet, finns också stor chans att arbetssättet kan få spridning i stora delar av Kenya och påverka utbildningsplaner och pedagogik. HIV och Aids projektet i Uganda 2011 var sista året i ett tvåårigt projekt och det mesta genomfördes enligt plan utom någon utbildning som skall genomföras i början av 2012. Under projektet har femton byföreningar bildats vilka kommer att ta över ansvar och initiativ i det lokala utvecklingsarbetet. Under 2011 utvecklades en modell för sustainable rural livelihoods hållbar försörjning på landsbygden, och 40 hushåll utbildades för att prova ut modellen. Ytterligare 240 hushåll ska utbildas i början av 2012. Därmed avslutas en serie på fyra projekt som alla har utgått från problematiken med hiv och aids. Detta har fallit väl ut.

Årsredovisning 2011 07 RESULTAT AV VÅRT ARBETE 2011 Från 2012 ändras inriktningen till att fokusera på försörjning och entreprenörskap. De övriga frågorna som hiv- och aidsförebyggande och vård samt utveckling av byföreningar bedöms kunna fortsatt förstärkas genom detta och av den redan uppbyggda kapaciteten i den rörelse som CFE utgör. Getprojekt i Uganda I december 2010 påbörjades ett samarbete med Skandinaviska Barnmissionen i Malmö i vilket ett projekt startades för att skänka 1 000 getter till fattiga familjer i Busoga regionen. Därmed ska de kunna få inkomster genom försäljning av getter när de har fått några omgångar killingar. Alla getterna distribuerades under 2011 och flertalet familjer såg redan under året sina getter få avkomma eftersom många var dräktiga redan när de levererades till familjerna. Getprojekt i Malawi Likaså startades ett projekt med samma inriktning som ovan i Malawi. De flesta av 1 000 getter distribuerades under 2011. Projektet avslutas och rapporteras under våren 2012. Läranderesor till Kenya och Sverige Företagargruppen är en av de grupper som bildades som ett resultat av Öppet Forum i oktober 2010. I mars besökte åtta personer Kenya och intervjuade ett 30-tal kenyanska företagare. De återkom uppmuntrade med många tankar om hur de vill fortsätta utveckla systerföretagande och nätverkande mellan svenska och kenyanska företagare. I augusti gjorde sex kenyanska företagare ett tiodagars besök i Sverige. Många besök gjordes hos företag och organisationer. Detta har senare lett till att fem företagare i Sverige har investerat 100 000 kr var i ett byggprojekt i Nairobi. Alla företagarna har finansierat sina resor själva.

08 Årsredovisning 2011 Finansiella instrument Föreningen har ingen framtagen policy för placeringar i aktier etc. Föreningen har under året inte innehaft några aktier eller andra värdepapper. Föreningen äger ingen fast egendom. Resultat och ställning Årets intäkter ligger på oförändrad nivå jämfört med föregående år. Insamlade medel minskade med 19 % och kom därmed på budgeterad nivå. Sida bidragen har ökat med 4 %. Bland övriga intäkter märks en ny gruppresa till Kenya som gav visst överskott. Getprojektet i Malawi innebar att medel mottagna från andra organisationer ökade jämfört med året innan. Bland kostnaderna ökade de som går till ändamålet med 3 %, medan de som avser insamling och administration båda ökade väsentligt. Årets resultat uppvisar ett underskott på 109 tkr, beroende på ökade kostnader mot såväl budget som mot föregående år. Gåvor från enskilda till projekt sjönk med 32 % mot året innan, vilket förde dem tillbaka på strax under 2009 års nivå. Gåvor och bidrag från organisationer och företag steg med 18 %. Medlemsavgifterna sjönk, främst beroende på att inbetalningar inte alltid sker under det år medlemskapet avser att gälla. Antalet medlemmar ligger på i stort sett oförändrad nivå mot tidigare år (194).

Årsredovisning 2011 09 Resultat och ställning VERKSAMHETSINTÄKTER 2004 2011 4 500 000 4 000 000 S E K 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 Bu Medlemsavgifter Insamlade medel Försäljning Övriga bidrag och intäkter I och med att årets administrations- och insamlingskostnader ökade förändrades även nyckeltalen något. Insamlingskostnaderna ökade med 42 % och de administrativa med 29 %. Eftersom ändamålskostnaderna ökade samtidigt med 3 %, blev förändringen ändå begränsad i nyckeltalen. Insamlingskostnaderna utgjorde 4 % (3 %) och administrationskostnaderna 9 % (7 %) av de totala kostnaderna. Siffrorna inom parentes avser föregående år. Det innebär att relationerna är tillbaka på den nivå som gällde under 2009. De låga nivåerna förklaras av att föreningen åtnjuter en hel del ideellt arbete. 5 000 000 FÖRDELNING KOSTNADER 2004 2011 S E K 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 Administrationskostnader Insamlingskostnader Ändamålskostnader 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 Bu

10 Årsredovisning 2011 Väsentliga händelser under året Som vi redogjorde för i förra årets årsberättelse vill styrelsen driva ett arbete som är långsiktigt och ger bestående resultat. Därför är det viktigt att vår organisation förändras och utvecklas för att fungera väl i en föränderlig omgivning och klara de nya krav som en sådan ställer. Styrelsen har därför under några år arbetat med frågor kring hur ska ledas i framtiden. Detta ledde till att styrelsen efter ingående överläggningar och överväganden beslutade att går samman med Skandinaviska Barnmissionen (SBM) från januari 2012. Detta har sedan godkänts av föreningen vid två föreningsmöten under hösten. Både Nisse Lindh och Per-Olof Edström är från första januari 2012 anställda i SBM.

Årsredovisning 2011 11 Viktiga externa faktorer som påverkar oss Som nämnts har den politiska och säkerhetsmässiga instabiliteten i Elfenbenskusten gjort att genomförande av entreprenörsutbildning planerad för 2011 skjutits till 2012. Bland de trender som syns i biståndsvärlden kan man se ett ökat intresse gällande företagande för utveckling. Detta bör vara en möjlighet i det fortsatta arbetet med att stödja utveckling av entreprenörskap i Afrika. 2011 2012

12 Årsredovisning 2011 medlemmar Medlemsantalet för 2011 blev 194, vilket är något färre än förra året. De ideella insatser som görs av medlemmar är som tidigare år av stor betydelse för föreningen. Förutom stora ideella insatser som flera styrelsemedlemmar gör har Torbjörn Hult fortsatt att ge stöd till kontoret för att datorarbetet skall fungera. Under två veckor i oktober-november gjorde 14 medlemmar ett minnesvärt besök i Kenya. Vi fick starka upplevelser i möten med människor vi mötte genom våra samarbetsorganisationer. Djur och natur bidrog också till ljusa minnen. Alla deltagare kom tillbaka med större förståelse av vårt arbete och med ett ökat engagemang att bidra till behoven i Afrika. Vad får våra trofasta medlemmar genom sitt medlemskap i vår förening? Möjligheten att genom vår förening vara med om att förändra världen till det bättre. Regelbunden information om arbetet genom nyhetsbrev som sänds ut varannan månad. Inbjudan till årsmöte, informationsträffar och resor till Afrika.

Årsredovisning 2011 13 förvaltning anställda Förvaltning Styrelsens sammansättning har under verksamhetsperioden varit: Ledamöter: Rinus Baljeu (ordförande), Barbro Andreasson, Per-Olof Edström (verksamhetsledare) Knut Ekdahl (kassör) Ragnar Smittberg och Karin Woxlin Ersättare: Ann Brodén (sekreterare) och Krister Jallén Styrelsen har haft sju protokollförda sammanträden under verksamhetsperioden varav ett varit konstituerande möte. Ledningsgruppen bestående av Knut Ekdahl, Nisse Lindh och Per-Olof Edström har haft fyra separata möten. Rinus Baljeu har deltagit i dessa möten. Inga arvoden eller andra ersättningar har betalats ut till styrelsemedlemmarna. Dock har ordförande fått ersättning för ett mindre tidsbegränsat uppdrag. Valberedningen har bestått av Per-Olof Lindqvist, Tord Dahlén och Karin Baljeu. Revisor har varit Johan Gabre och revisorsersättare Ingemar Cederlund Anställda Verksamhetsledare: Per-Olof Edström har haft en anställning på 77 % under året. Administrativ assistent: Lena Edströms tjänst har under året varit på 15 %. Projektsamordnare: Nisse Lindh har arbetat 80 % med att utveckla och samordna partnerskap och projekt. Vår ordförande Rinus Baljeu har varit projektanställd tre månader under hösten i en 20 % tjänst. Uppdraget innebar att göra en uppföljning av Öppet Forum för att därigenom stärka den kommande intresseföreningen.

14 Årsredovisning 2011 INFORMATION INFORMATION Vår webbmaster Karin Baljeu har fortsatt att hålla vår webbsida www.navpartners.se uppdaterad samt gjort layout på våra nyhetsblad som sänts ut varannan månad. Vår kärnverksamhet är vårt internationella utvecklingssamarbete med våra afrikanska partnerorganisationer. Dessa är: The Navigators-Kenya Economic Projects Trust Fund, EPTF. Vi stöder dem i entreprenörsutbildningsprojekt i fem städer i Kenya. I Choose Life-Africa ICL-A. ett hiv- och aids pilotprojekt på gymnasier i Nairobi, Kenya. Centre for Evangelism (The Navigators-Uganda Rural Ministry). Vi stöder dem i hiv- och aidsprojekt på landsbygden i sydöstra Uganda samt i ett getprojekt. Fonds Pour Les Micro-Projets of The Navigators i Elfenbenskusten. Vi stöder dem i entreprenörsutbildningsprojekt på två ställen i Abidjan och på tre nya orter ute i landet där de startat utbildningar. The Navigators-Malawi. Vi stöder dem i ett getprojekt där fattiga familjer på landsbygden får hjälp att växa ur sin fattigdom. The Navigators-Africa. Vi samarbetar med dem i utvecklingsprojekt i Afrikanska länder. Förutom dessa partners i Afrika samarbetar vi med Erikshjälpen i två hiv- och aids projekt i Kenya och Uganda och med Skandinaviska Barnmissionen i getprojekt i Uganda och Malawi. Vi har också informationsutbyte med Africa Partners som är en del av The Navigators i USA för att samordna en del av våra insatser. Intresseföreningen Den 6 december bildades Intresseföreningen vars syfte är att ta tillvara och utveckla det intresse, stöd och engagemang som byggts upp kring (den ideella föreningens) verksamhet i Sverige och i Afrika. THe Navigators-Kenya Economic Projects Trust Fund EPTF I Choose Life-Africa Centre for Evangelism (The Navigators-Uganda Rural Ministry) Fonds Pour Les Micro-Projets The Navigators-MALAWI The Navigators-AFRICA

Årsredovisning 2011 15 DEN FORTSATTA UTVECKLINGEN Vi kommer under 2012 att fortsätta utveckla våra samarbeten med nuvarande partnerorganisationer i följande projekt: Entreprenörsutbildning, Kenya Under 2012 påbörjas en ny insats för den fortsatta utvecklingen av att främja entreprenörskap i Kenya. Fokus kommer att ligga på att bygga intern kapacitet inom EPTF för att bli mer av en facilitator (möjliggörare/igångsättare) av utveckling och mindre av en implementerare/genomförare av t.ex. entreprenörsutbildningar. Med detta sätt kan man sprida erfarenheterna och arbetssätten till fler. I projektet kommer EPTF att mobilisera och stärka lokala initiativ att delta i entreprenörskapsutveckling. Resultatet är tänkt att bli lokalt ägande och utveckling av nya arbetssätt för främjande av entreprenörskap som leder till sysselsättning och intäktsgenererande möjligheter för framförallt ungdomar, kvinnor och utsatta grupper. Uppmärksamhet ska också riktas till etablerade företagare som kan bidra till att utveckla grupper av nya entreprenörer samtidigt som de kan vidareutveckla sina egna verksamheter. Entreprenörsutbildning, Elfenbenskusten Under 2012 planeras genomförande av det som inte skedde under 2011 p.g.a. den politiska och säkerhetsmässiga krisen i Elfenbenskusten. Detta innebär, att entreprenörsutbildning kommer att ske i 3 4 områden i Abidjan samt i städerna Yamoussoukro och Bouaké. Vi kommer även planera för hur ett fortsatt initiativ kan ske. Detta kan komma att samordnas med utveckling i flera franskspråkiga länder i Västafrika.

16 Årsredovisning 2011 DEN FORTSATTA UTVECKLINGEN Utveckling och förstärkande av entreprenörs- och företagsutvecklande initiativ regionalt i Afrika Insatsen skall identifiera och samordna kapacitet inom Navigatörerna i Afrika för att starta och driva initiativ för mobilisering till entreprenörskap och utveckling av småföretagande. Ett team skall byggas för att driva utveckling i flera regioner i Afrika. Även en strategisk inriktning och plan för genomförande och för hur resurser skall kunna mobiliseras skall tas fram som ett resultat av initiativet. Målgrupp är de sociala entreprenörer som är drivande för dessa initiativ. Dessa når utsatta målgrupper som genom den kapacitet som byggs kan mobiliseras och utrustas till företagande och därmed ta sig själva, anhöriga och anställda ur fattigdom och utsatthet. Den inledande fasen är utformad som en lärandeprocess som innehåller: En läranderesa i januari 2012 för representanter från Navigatörerna i tio länder i Afrika, samt även från Barnmissionens partnerorganisation i Zambia, att lära av erfarenheterna av entreprenörs- och företagsutveckling i Kenya samt att dela erfarenheter och tankar med varandra En strategisk process, under läranderesan, för att få fram början till en strategi för det övergripande arbetet i Afrika samt strategier för de olika regionerna och länderna i Afrika. Forma ett team som kan leda och samordna arbetet i varje region och övergripande i Afrika. Under året skall också utvecklingen följas upp i några av de länderna där nya arbeten initierats för att också kunna vägleda dessa att komma vidare. Entreprenörskap och ökad medvetenhet om sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på gymnasier i Kenya Projektet som nämns om i resultatdelen av rapporten för 2011 fortsätter under 2012 med en strategi för hur arbetet kan fortsätta och få nationell spridning både vad avser SRHR och entreprenörskap.

Årsredovisning 2011 17 DEN FORTSATTA UTVECKLINGEN Entreprenörskap och vägen ur fattigdom på landsbygden i sydöstra Uganda Under 2012 kommer ett nytt initiativ igång i Busogaregionen i Uganda genom vår partnersorganisation Centre for Evangelism, CFE. De kommer 2012-14 arbeta med huvudmålet att förbättra levnadsförhållandena för ungdomar och fattiga hushåll i Busoga regionen i Uganda. Genom att utbilda 690 ungdomar i entreprenörskap och hur man startar och driver inkomstgenererande verksamheter kommer deras förutsättningar att öka till att utveckla högre välfärd liksom att tillvarata sina rättigheter. Det redan pågående arbetet med att mobilisera till formande och deltagande i Community Based Groups kommer också att fokusera mycket på frågan om inkomstgenerering.

18 Årsredovisning 2011 Ekonomisk redovisning RESULTATRÄKNING 2011 Verksamhetsintäkter Not 2 2011 Utfall 2010 Utfall Medlemsavgifter 31 500 47 990 45 425 Insamlade medel 530 145 653 609 551 506 Försäljning 52 310 36 410 54 715 Övriga bidrag och intäkter 3 534 920 3 404 686 2 422 796 Summa 4 148 875 4 142 695 3 074 442 Verksamhetskostnader Not 1 Ändamålskostnader 3 752 626 3 650 317 2 593 739 Insamlingskostnader 147 582 104 395 121 492 Administrationskostnader 366 388 283 114 272 528 Summa 4 266 596 4 037 826 2 987 759 Verksamhetsresultat -117 721 104 869 86 683 Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter -21 Förvaltningskostnader Summa resultat från finansiella investeringar -28 761 2009 Utfall 8 266 1 898 652 8 245-26 863 652 Resultat efter finansiella poster -109 476 78 006 87 335 Skatt Årets resultat -109 476 78 006 87 335 Resultatpåverkande förändringar av mottagna ej utbetalda gåvomedel Insamlade medel 0 Övriga bidrag och intäkter 0 0-20 351 Resultat enligt bokföringen -109 476 57 655 87 335

Årsredovisning 2011 19 Ekonomisk redovisning BALANSRÄKNING 2011-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Inventarier och fordon Not 4 0 8 266 7 428 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Not 3 27 440 Summa anläggningstillgångar 0 8 266 34 868 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Handelsvaror 0 Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 0 8 821 0 Kortfristiga placeringar Likvida medel för särskilda ändamål 0 8 801 151 Kassa och bank 0 476 678 226 140 Summa omsättningstillgångar 0 494 300 226 291 Summa tillgångar 0 502 566 261 159 Eget kapital OCH SKULDER Eget kapital Not 6 Ändamålsbestämda medel 0 169 154 26 796 Balanserat kapital 0 270 791 213 136 Summa 0 439 945 239 932 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskuld 0 22 346 17 782 Övriga skulder 0 40 275 3 445 Summa 0 62 621 21 227 Summa eget kapital och skulder 0 502 566 261 159 Ställda säkerheter Inga Inga Inga

20 Årsredovisning 2011 NOTER Not 1 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2011 2010 Löner och andra ersättningar 603,550 508,480 Sociala kostnader 126,080 100,639 Summa 729,630 609,119 Två av de anställda är pensionärer, därav de relativt sett låga sociala kostnaderna. Styrelsens medlemmar får inga arvoden för sitt arbete. Dock har ordförande under året utfört tidsbegränsat uppdrag för vilket han fått ersättning. De anställa utgörs av tre deltidspersoner omräknat till heltid 1,72 1,65 Not 2 Verksamhetsintäkter 2011 2010 Gåvor från enskilda personer 530,145 653,609 Gåvor från företag/organisationer 334,559 285,690 Mottagna bidrag 2,878,754 2,756,937 Övriga intäkter 405,417 446,460 Summa intäkter 4,148,875 4,142,696 Samtliga bidrag som mottagits kommer från Sida. Not 3 Kortfristigt värdepappersinnehav Inga.

Årsredovisning 2011 21 NOTER Not 4 Inventarier 2011 2010 Ingående anskaffningsvärde 30,556 30,556 Inköp 4,995 6,148 Utgående ack. anskaffningsvärde 41,699 36,704 Ingående avskrivningar 28,438 23,128 Årets avskrivningar 13,2611 5,310 Utgående ackumulerade avskrivningar 41,699 28,438 Utgående restvärde 0 8,266 Not 5 Fördelning av kostnader Fördelningen av kostnader återspeglar verkliga förhållanden för respektive år. Not 6 Eget kapital Balanserat kapital Ingående balans 213,136 Disposition 57,655 Överföringar tillgångar till Barnmissionen Överföringar tillgångar till intresseförening Överföringar skulder till Barnmissionen Justering av likvida medel (avrundning) Årets resultat Utgående balans 270,791 ÅRETS RESULTAT 57,655-57,655-156,633-20,000 15,319-1 -109,476-270,791 totalt eget kap 270,791 0-156,633-20,000 15,319-1 -109,476 0 Alla likvida medel och oreglerade korta skulder har förts över till Skandinaviska Barnmissionen.

22 Årsredovisning 2011 Inför framtiden Entreprenörsutbildning Vi kommer att fortsatt ha fokus på att flytta den strategiska fokuseringen från att vara finansiär av utvecklingsinsatser till att bli en möjliggörare (facilitator) av utveckling. Detta innebär att vi söker stärka våra partnerorganisationer att verka tillsammans med andra aktörer för att utveckla entreprenörskap på bred front. Lärande och långsiktighet kommer fortsatt att vara i fokus. Ungdomssatsning Vi ser ett mycket stort behov av att arbeta ännu mer med ungdomar under 18 år som utgör halva Afrikas befolkning. Vårt arbete på gymnasieskolor kommer att mobilisera lärare och elever på 45 skolor i Nairobiregionen för att bearbeta sociala, fattigdomsoch rättighetsfrågor. Nya initiativ Vårt hiv & aids projekt på landsbygden i Uganda får gradvis mer en betoning på byutveckling och entreprenörskap. Människorna växer i förmåga att skydda sig mot hiv & aids genom kunskap och ökade resurser att ta hand om sig själva. Nya initiativ inom entreprenörsutbildning finns redan i Burkina Faso och Kongo Brazzaville som vi vill fortsätta att uppmuntra och stödja. Ytterligare länder pockar på vår uppmärksamhet. Föreningens framtid Vi förväntar oss en god gemensam framtid med Skandinaviska Barnmissionen, där våra olika bidrag kommer att befrukta verksamheten ytterligare. Fler människor får hopp och möjlighet att ta sig ur sin fattigdom.

Årsredovisning 2011 23 Underskrifter Mölndal 2012-04-17 Rinus Baljeu Per-Olof Edström Barbro Andreasson Ordförande Verksamhetsledare Knut Ekdahl Ragnar Smittberg Karin Woxlin Revisionsberättelse har avgivits 2012-04-19 Johan Gabre, godkänd revisor

24 Årsredovisning 2011 REVISIONS BERÄTTELSE Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Ideell förening 852000-8924 Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för Ideell förening för år 2011. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Årsredovisning 2011 25 REVISIONS BERÄTTELSE Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med Uttalanden årsredovisningens övriga delar. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2011 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning för Ideell årsredovisningens övriga delar. förening för år 2011. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Styrelsens ansvar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning för Ideell Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. förening för år 2011. Revisorns ansvar Styrelsens ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat Revisorns ansvar väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot uttalande. har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Uttalande Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. uttalande. Borås den 19 april 2012 Uttalande Företagsrevision Sjuhärad AB Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Borås den 19 april 2012 Företagsrevision Sjuhärad AB Johan Gabre Godkänd revisor

Utveckling genom företagande vi stöder navpartners Organisationer Bifrostkyrkan Lantbruksgatan 2, 431 47 Mölndal Erikshjälpen Box 1, Bergmossevägen 5, Holsbybrunn Kyrkornas Secondhandbutik i Täby Kometvägen 63, 183 48 Täby Pingstkyrkans Biståndscenter Ågatan 10, 431 35 Mölndal ROTEBROKYRKAN Ytterbyvägen 4A, 192 76 Sollentuna SIDA Vallhallavägen 199, 105 25 Stockholm Skandinaviska Barnmissionen Strömgatan 14, 212 25 Malmö Skövde Baptistförsamling Badhusgatan 27, 541 31 Skövde SOLLENTUNA FÖRSAMLING Sollentunavägen 83. 191 40 Sollentuna Svenska missionsrådet Box 14038, 167 14 Bromma Företag Advokatfirman Woxlin Kristinehöjdsgatan 10, 412 82 Göteborg ESKILSTUNA FASTIGHETS AB Västermarksgatan 30, 632 20 Eskilstuna Grafisk Konsult AB Box 7, 433 22 Partille Hotel Royal Drottninggatan 67, 411 07 Göteborg LDP Engineering AB Anbudsvägen 5, 187 50 Täby Mark & Landskap Sturegatan 31, 503 42 Borås Nilcon Engineering AB Bangårdsvägen 25, 428 34 Kållered Nilton AB Älgvägen 1, 428 34 Kållered SAMKO Mjölnesjögatan 155, 424 50 Angered Totalinstallation i Gbg AB Flöjelbergsgatan 11, 431 37 Mölndal För mer information angående företagen se annonser på www.navpartners.se har 90-konto och står under tillsyn av Svensk Insamlingskontroll Skrittgatan 6D 431 32 MÖLNDAL Telefon/fax 031-27 70 14 www.navpartners.se info@navpartners.se Plusgiro: 90 01 28-0 Bankgiro: 900-1280