ÅRSREDOVISNING 2013 sida 0
Det här är BYGGTECH- Verksamheten och våra uppdrag Byggtech ska erbjuda och utföra byggentreprenader åt företag och organisationer på en lokal marknad med bästa kvalité och med hög servicenivå." Vårt uppdrag är att samordna hela byggprocesser från start till mål. Vi har byggt upp ett nätverk med bra, väletablerade och auktoriserade underentreprenörer. Vårt ansvar omfattar budget, tid och kvalité. Vår egen personalstyrka består av arbetsledare, träarbetare och en avdelning för ekonomi & administration. Vi är ett byggföretag specialiserade på byggentreprenader i Storstockholm, vi är en organisation där entreprenörsandan står i centrum. Vår vardag är mångsidig och präglas av allt från om- och tillbyggnader till skadereparationer och nyproduktion. Byggtech s största kundgrupper är förvaltningsbolag och försäkringsbolag. Vår strategi är att skapa långvariga trogna kundrelationer där vi har möjlighet att anpassa vår arbetsgrupp efter specifika önskemål. Utifrån efterfrågan erbjuder vi en kompetent organisation väl förtrogen med de krav som ställs på både genomförande och återrapportering. Kunderna ska känna sig trygga i att vi levererar efter förfrågan. I dag har vi årsavtal med följande företag: Folksam, Trygg Hansa, IF-Anticimex, Moderna Försäkringar, ISS, HSB Norra, HSB Stockholm, Riksbyggen, Statens Fastighetsverk, SB, Skärgårdsstiftelsen Fastland, Skärgårdsstiftelsen Öar, Tage Hus Holding AB och Fortifikationsverket. Byggtech är ett glatt gäng med stark kundfokus. Vårt huvudkontor ligger i Västberga men vi finns även på en lokal marknad i Bålsta. Ett eget finsnickeri för specialtillverkningar ingår i vår verksamhet - Håga snickeri. HÅGA SNICKERI INREDNING & DESIGN Våra mål Byggtechs övergripande mål är att skapa värde för kund, personal och aktieägare. Projekten är kärnan i vår verksamhet och värdet skapas i väl genomförda och lönsamma byggprojekt. Grundstenen i varje byggentreprenad är att vi ska erbjuda kvalité i byggprocessen och bra byggekonomi. Vi ska visa och ta vårt ansvar från start till mål. Byggtech ska ha väl utvecklade modeller för hantering av entreprenader, skaderelaterade byggprojekt och byggservice. Varje enskilt byggprojekt stort som smått genomförs med hög standard under hela byggprocessen. Vi ska leverera, enligt kundernas förväntningar, en fullt funktionell och kvalitativ slutprodukt. Arbetsplatsolyckor och miljöincidenter ska vara noll. Vi står för en verksamhet utan oegentligheter och mutor. Byggtech ska föreslå bästa möjliga tekniska lösningar vilket ger ekonomiska fördelar för våra kunder. sida 1
Byggservice Inom affärsområdet Byggservice har Byggtech 36 fullt utrustade servicebilar. Det gör oss till en flexibel aktör i Stockholmsregionen. Byggtech utför underhålls-, reparations- och försäkringsarbeten. Vi arbetar åt fastighetsbolag och bostadsrättsföreningar. Byggservice och stambyten hör till vår vardag. För privata villaoch bostadsrättsägare åtar vi oss även reparationsarbeten samt om- och tillbyggnader i den mån vi har kapacitet. Vår personal är erfarna, ansvarsfulla och vana vid att arbeta i privatbostäder och miljöer där annan verksamhet pågår samtidigt. Med välutrustade servicebilar kan vi snabbt rycka ut och åtgärda akuta problem, såsom vatten- och inbrottsskador. Byggtech värderar den personliga relationen högt och ser ett stort värde i att vara nära våra kunder. Vi har en platt och projektorienterad organisation där alla hjälps åt och jobbar nära projekten. Vi vill skapa en stor kontaktyta mot kunden, med hög närvaro, korta beslutsvägar och snabb respons. Vi samordnar hela byggprocessen och har ett stort kontaktnät med duktiga och behöriga underentreprenörer. Inom företagets väggar finns gedigen kompetens kring allt som rör ett husbygge från grundplatta till ett färdigt hus. Till stor del utför vi renoveringar och lokalanpassningar i befintliga byggnader. Skadereparationer Skadereparationer hör till vår vardag. Inbrottskador, vatten och brandskador i privatbostäder, bostadsrättsföreningar och företagslokaler. Byggtechs största avtalspartner inom området är Trygg Hansa. Samarbetet med försäkringsbolagen innebär stor omsättning av projekt i varierande storlek. Vår utmaning ligger i att anpassa vår verksamhet efter bolagens högt ställda krav på administration och ekonomi. Vår vision är att i alla lägen vara lyhörda för de skadedrabbades speciella önskemål, anpassa oss i den mån det är möjligt och leva upp till förväntningar som finns av en bra byggpartner. Vi tror att förståelse för varandras vardag skapar en bra grund för ett bra samarbete och ett lyckat projekt. Våra avtalspartners inom skadereparationer är: Entreprenader Byggtech är mångsidiga och vi utför entreprenader i varierande storlek. Vi bygger nytt, om och till. Vi anpassar lokaler till nya verksamheter och vi renoverar fastighetsbestånd. sida 2
Byggtech s styrning och organisation sida 3
sida 4
sida 5
Förvaltningsberättelse Styrelsen för Byggtech i Stockholm AB får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2012-07-01-2013-06-30. Verksamhet Bolaget bedriver byggnadsverksamhet bestående av nyproduktion, reparation och underhåll. Året i korthet 2012/2013 har varit ett stabilt år både vad avser ekonomi och organisation. Fokus har legat Under året har vi byggt upp en avdelning för projekthantering av skaderelaterade arbeten. Skadegruppen hanterar skadereparationer åt såväl Trygg Hansa, Folksam Moderna Försäkringar som IF. De skaderelaterade dataprogram som huvudsakligen använts är ScalePoint, In4mo, Winbygg samt Meps. Vi har bland annat direktkontakt med Trygg Hansas ledningscentral i Sundsvall. När vi får ett nytt skaderelaterat uppdrag tar det maximalt åtta arbetstimmar innan vi kontaktar försäkringstagaren. på utveckling och förvaltning av våra befintliga kundavtal. Vi har även arbetat starkt internt för att datorisera och bygga upp en skräddarsydd lösning på ett projekthanterings-system. Detta är i grunden ett CRM system som vi har omvandlat och använder på vårt egna lilla sätt. Hos Byggtech heter databasen Grumme. Utmaningen Då våra kunder löpande utvecklar sina verksamheter ligger utmaning för oss i att bemästra nya rutiner och implementera det i vår Byggtechs nya skadegrupp egen verksamhet. Vi har gjort ett medvetet val i att föryngra organisationen och förbereda oss för framtiden. Byggtechs styrelse Lotta Bergh Styrelseledamot Olle Johansson Ordförande Fredrik Bergh Styrelseledamot Carina Pettersson Styrelsesuppleant Ägare till 100% sida 6
Företaget har fortsatt arbetat med kvalitetssäkring. Serverhosting och IT är outsourcad för säkrare drift. Mer fokus kan nu läggas på kärnverksamheten. Investeringen går i linje med dagens krav på ökad tillgänglighet. Investering i nya programvaror har skett och projekthanteringssystem har integrerats i övrig verksamhet med gott resultat. Byggtechs ny hemsida publiceras. Ny layout och innehåll med fokus på att göra sidan mer lättläst och tillgänglig för alla besökare. Sidan går nu att anpassa till mobiltelefoner. Projekt och entreprenadverksamhet - ett fragment Under bokslutsåret har vi utfört 1320 olika projekt. En del projekt sticker ut från mängden och har på ett eller annat sätt påverkat verksamheten i stor grad. Husby Träff Ombyggnad av Husby träff avslutas under sommaren 2013. Svenska Bostäder var beställare när Byggtech fick i uppdrag att renovera och skapa en träffpunkt för befolkningen i närområdet. Lokalen fick ett hypermodernt restaurangkök med lunch och kaféverksamhet, en scen byggdes med bra ljudoch ljusanläggning. Taket höjdes, vilket skapade fantastiskt ljus i lokalen, ett nytt datacenter byggdes. Nya undercentraler och ny ventilationsanläggning installerades. Lokalen fick ett modernt, funktionellt brand- och inbrottslarm. Brandskada - Kantarellvägen Med Trygg Hansa som beställare genomförde vi en större brandskadereparation i en villafastighet i Nacka. Byggentreprenaden skedde i samverkan med produktionsbolaget Jarowski som gjorde tv-serien Husräddarna åt TV3. Programmet sändes med start våren/ sommaren 2013. Förskola - Textilvägen januari 2013 öppnade företaget Kids2Home en ny förskola på Textilvägen i Hammarby Sjöstad. Byggtech blev tidigt involverade i projektet som omfattade tre avdelningar och ett eget kök. sida 7
Kolbottnen December 2012 skriver Byggtech kontrakt med Svenska Bostäder gällande ombyggnad av Kv Kolbottnen i Hagsätra, etappen omfattar lägenheter byggda 1959 som är i stort behov av renovering. Totalt består hela byggprojektet av 84 lägenheter, varav den första etappen innefattas av 30 st lägenheter. Resterande 54 lägenheter kommer vid årsskiftet köpas av Ikano Bostad. Den totala entreprenadtiden är på 1,5 år och omfattar 82 miljoner. sida 8
Eget finsnickeri Håga snickeri är sedan föregående år fusionerat i bolaget. Verksamheten utvecklas för att bli det komplement som Byggtech eftersträvar med ambitionen att leverera udda komponenter till många projekt i rätt tid. I snickeriet har investeringar gjorts i mjukvara för trapptillverkning. Detta har lett till att vi i egen regi kunnat producera från ritning, råvara till färdig trappa. Del av lokalen har byggts om till lackverkstad där investering i ventilation och säkerhetsutrustning har skett. Vi kan nu lackera mindre komponenter i egen regi vilket kortar leveranstiderna. Pär Wahlgren blir ny kontorschef på Håga Snickeri Datoriserad CNC-fräs på Håga Snickeri sida 9
Ny kundstock För att stärka vår ställning som byggentreprenör i Stockholm arbetar vi för en bredare kundstock och ett bättre och djupare samarbete med befintliga kunder. Till vår glädje har tre nya ramavtal tecknats under året. Fortifikationsverket Södertörn är ny beställare. Där omfattas avtalet av Bygg, Rivning, Ventilation, El och Markarbeten. Åt Fortifikationsverket i Kungsängen omfattas avtalet av Styr och regler. Ny Vd Sommaren 2012 genomfördes ett Vd skifte i bolaget. Företagets tidigare Vd Jan-Olof Johansson tog ett steg tillbaka från den löpande förvaltningen vilket han överlät till sin dotter Charlotta Bergh, Vd och svärsonen Fredrik Bergh vvd. Jan-Olof är ensam ägare till bolaget och har rollen som ordförande i bolagets styrelse. Förutom att fastställa de övergripande målen för bolaget är han i högsta grad fortfarande delaktig i den dagliga verksamheten. Riksbyggen blev ny kund våren 2013. Avtalet omfattar ombyggnader i Stockholms län och felavhjälpande och planerat underhåll av deras fastighetsbestånd. Med Folksam, svenska konsumentförsäkringar och Tre kronor försäkringsbolag tecknades avtal januari 2013. Avtalet omfattar återställande av försäkringsskador. Fredrik Bergh vvd, Olle Johansson styrelseordförande och Lotta Bergh Vd Raiting Byggtech har raiting AAA i Soliditets raitingsystem, Bisnode. Byggtech har även under året fått en utmärkelse från UC Certificat. sida 10
För ökad kundservice har Byggtech under året tillsatt en ny tjänst. Vi har anställt Elina som bland annat sköter vårt nya växelsystem. Byggtech har gått över till Tre s mobila växel för företag. sida 11
Byggtechakademien Utbildning Vårt eget utbildningsforum som vi kallar för Byggtechakademien har fortsatt att inspirera. Byggtechakademien har genom åren förkovrat oss i allt från asbest, försäkringsregler, första hjälpen som Brandskyddsmålning. Målet är att det ska vara något nytt spännande ämne på agendan en gång i kvartalet. En av utbildningstillfällena under detta år var information och utbildning med inriktning på våtrum. Det är viktigt att vi är uppdaterade på alla nya regler från branschorganisationerna som gäller idag. Denna dag hade vi äran att ha gästföreläsare Sten Holmqvist från Byggkeramikrådet. En extra krydda denna gång var att avnjuta lektionerna i konferenslokaler som vi själva byggt på Time Hotel på Vanadisvägen. sida 12
juli aug sep okt nov dec jan feb mars april maj juni Statistik Under bokföringsåret har Byggetch startat 1320 projekt i varierande storlek. Nya beställningar varje månad visas i diagrammet. Oktober och januari är statistiskt sett alltid de månader som genererar flest nya jobb. Många inkommande jobb är i sig positivt men har en märkbar påverkan på verksamheten vad avser administrativa resurser och likvida medel. 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 HSB 7% Folksam 3% Övriga 3% ISS 12% Trygg Hansa 32% Diagrammet visar vilka av våra kunder som beställer flest antal jobb per år. Svenska Bostäder och försäkringsbolaget Trygg Hansa står tillsammans för 65 % av antal projekt på Byggtech. Svenska Bo 33% Brf 2% Privat 2% Företag 6% Diagrammet visar hur stor procent av den totala omsättningen varje kundgrupp genererat under året. Stora delar av Svenska Bostäder kommer dock tas över av Ikano Bostad på sikt. Folksam 2% HSB 6% Svenska Bo 45% ISS Övriga 5% 3% Trygg Hansa 19% Företag 16% Privat 2% Brf 2% sida 13
Flerårsöversikt 2013/2013 2012/2011 2011/2010 2010/2009 2009/2008 Nettoomsättning 167 109 370 139 425 616 160 660 824 99 525 625 97 346 974 Resultat efter finansnetto 1 702 808 4 810 855 2 278 981 933 311 3 779 355 Balansomslutning 41 865 110 41 439 217 30 425 991 24 488 142 23 443 661 Soliditet 31 28 29 31 31 Kassalikviditet 90 94 142 77 80 Rörelsemarginal 1 4 2 1 4 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel balanserade vinstmedel 8 220 532 årets resultat 1 195 205 9 415 737 Disponeras så att till aktieägare utdelas (100 kr per aktie) 100 000 i ny räkning överföres 9 315 737 Styrelsen föreslår att betalningsdagen bestäms till dagen för årsstämman. Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln 17 kap. 3 aktiebolagslagen enligt följande redogörelse: Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. sida 14
R E S U L T A T R Ä K N I N G Not 2012-07-01 2011-07-01 Rörelsens intäkter 2013-06-30 2012-06-30 Nettoomsättning 1 167 109 370 139 425 616 Övriga intäkter 14 242 8 877 167 123 612 139 434 493 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter, underentreprenörer -128 881 767-100 028 778 Övriga externa kostnader 2-8 447 826-8 547 450 Personalkostnader 3-27 273 331-25 515 437 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4-300 360-289 040 Övriga rörelsekostnader -17 224 0-164 920 508-134 380 705 Rörelseresultat 2 203 104 5 053 788 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 0 50 000 Ränteintäkter och liknande resultatposter 16 668 4 010 Räntekostnader och liknande resultatposter -516 963-296 943-500 295-242 933 Resultat efter finansiella poster 1 702 808 4 810 855 Bokslutsdispositioner 5 27 888-1 270 239 Skatt på årets resultat -535 491-1 036 354 ÅRETS RESULTAT 1 195 205 2 504 262 sida 15
B A L A N S R Ä K N I N G TILLGÅNGAR Not 2013-06-30 2012-06-30 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 6 525 231 847 815 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 525 231 847 815 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager mm Lager 7 77 420 70 648 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 24 063 986 26 308 204 Övriga fordringar 9 16 332 614 13 700 980 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 261 416 380 354 Summa kortfristiga fordringar 40 658 016 40 389 538 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 10 91 140 78 360 Kassa och bank 513 304 52 857 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 41 339 879 40 591 402 SUMMA TILLGÅNGAR 41 865 110 41 439 217 sida 16
EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 2013-06-30 2012-06-30 Bundet eget kapital Aktiekapital 11 100 000 100 000 Reservfond 20 000 20 000 120 000 120 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst 8 220 533 5 852 765 Fusionsresultat 0-136 494 Årets resultat 1 195 205 2 504 262 9 415 738 8 220 533 SUMMA EGET KAPITAL 9 535 738 8 340 533 OBESKATTADE RESERVER Obeskattade reserver 12 4 529 951 4 557 839 AVSÄTTNINGAR Avsättningar garantier 13 200 000 0 SKULDER Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 14 3 978 167 4 160 469 Leverantörsskulder 14 154 435 15 029 742 Skatteskulder 131 962 43 871 Övriga skulder 15 4 851 025 5 632 946 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 4 483 832 3 673 818 Summa kortfristiga skulder 27 599 421 28 540 845 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 41 665 110 41 439 217 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter: Företagsinteckningar 17 10 000 000 9 000 000 Ansvarsförbindelser Inga Inga sida 17
Kassaflödesanalys 2013-06-30 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 702 808 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 486 376 Betald skatt -447 195 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 741 989 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager och pågående arbeten -6 772 Förändring av kundfordringar 2 244 218 Förändring av kortfristiga fordringar -2 511 696 Förändring av leverantörsskulder -875 307 Förändring av kortfristiga skulder 28 093 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 121 464 Investeringsverksamheten Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 224 Finaniseringsverksamheten Upptagna lån 0 Årets kassaflöde 642 749 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets början -4 107 612 Likvida medel vid årets slut -3 464 863 sida 18
Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd, med undantag för när det gäller pågående arbeten där man sökt vägledning från RR 10. "Entreprenader och liknande uppdrag". Bolaget redovisar en kostnadsslagsindelad resultaträkning. Allmänna upplysningar Fordringar har upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Reovisningsprinciperna är oförändrade med föregående år. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget erhållit eller kommer att erhålla. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Pågående entreprenadarbeten och liknande Företaget vinstavräknar entreprenadarbeten på löpande räkning i den takt de utförs. Pågående, ej fakturerade entreprenadarbeten, tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete och redovisas i posten Övriga fordringar. Anläggningstilgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Maskiner & Inventarier 20% Leasing Leasingavtal redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Varulager Varulager har värderats till 97 % av det samlade anskaffningsvärdet vilket understiger varulagrets nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnaderna. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats. Avsättningar Avsättningar till garantikostnader har gjorts med beräknad kostnad för garantiåtaganden. Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av omsättningen. Kassalikviditet (%) Omsättningstillgångar exklusive lager och pågående arbeten i procent av kortfristiga skulder. Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av omsättningen. sida 19
Noter Not 1 Nettoomsättning 2013-06-30 2012-06-30 Fakturerade intäkter 150 794 025 125 737 174 Upparbetade intäkter 16 315 345 13 688 442 167 109 370 139 425 616 Not 2 Leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Årets betalda leasingavgifter uppgår till 1 472 756,13 kronor ( fg år 1 298 937 kronor) Not 3 Personal 2013-06-30 2012-06-30 Medelantal anställda: Män 50 48 Kvinnor 4 4 54 52 Löner och andra ersättningar: Styrelsen och verkställande direktör 1 033 810 1 093 732 Övriga anställda 18 630 451 17 083 714 Summa 19 664 261 18 177 446 Pensionskostnader styrelsen och verkställande direktör 65 931 65 758 Pensionskostnader övriga anställda 896 088 505 033 Sociala avgifter enligt lag och avtal 5 934 048 5 121 851 26 560 328 23 870 089 Könsfördelning i företagsledningen Styrelseledamöter Män 2 2 Kvinnor 1 1 Not 4 Avskrivningar och nedskrivningar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas; Maskiner och inventarier 20% Not 5 Bokslutsdispositioner 2013-06-30 2012-06-30 Återföring av periodiseringsfond -565 000-179 000 Avsättning periodiseringsfond 678 000 1 313 000 Överavskrivning -140 888 136 239-27 888 1 270 239 sida 20
Not 6 Inventarier, verktyg och installationer 2013-06-30 2012-06-30 Ingående anskaffningsvärde 2 429 903 1 816 352 Årets inköp 0 613 551 Årets försäljningar/utrangering -40 000 0 Utgående anskaffningsvärde 2 389 903 2 429 903 Ingående avskrivningar -1 612 088-851 737 Årets försäljningar/utrangeringar 17 776 0 Årets avskrivningar -300 360-760 351 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 894 672-1 612 088 Konst 30 000 30 000 Bokfört värde 525 231 847 815 Not 7 Varulager 2013-06-30 2012-06-30 Lager Håga snickeri 77 420 70 648 77 420 70 648 Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2013-06-30 2012-06-30 Övrigt 256 853 355 646 Särskild leasingavgift 4 563 24 708 261 416 380 354 Not 9 Övriga fordrinagr 2013-06-30 2012-06-30 Upparbetade ej fakturerade intäkter 16 315 345 13 688 442 Övrigt 17 269 12 538 16 332 614 13 700 980 Not 10 Kortfristiga placeringar 2013-06-30 2012-06-30 1 200 Ericsson B 192 300 192 300 Nedskrivning av aktier -101 160-113 940 91 140 78 360 sida 21
Not 11 Förändring eget kapital Antal aktier: 1 000 st Aktiekapital Reservfond Fritt eget Årets kapital resultat Belopp vid årets ingång 100 000 20 000 5 852 765 2 367 768 Dispositon enligt bolagsstämma 2 367 768-2 367 768 Utdelning Fusionsresultat Årets resultat 1 195 205 Utgående balans 100 000 20 000 8 220 533 1 195 205 Not 12 Obeskattade reserver 2013-06-30 2012-06-30 Periodiseringsfond taxering 2008 0 565 000 Periodiseringsfond taxering 2009 496 000 496 000 Periodiseringsfond taxering 2010 1 001 818 1 001 818 Periodiseringsfond taxering 2011 280 000 280 000 Periodiseringsfond taxering 2012 571 000 571 000 Periodiseringsfond taxering 2013 1 313 000 1 313 000 Periodiseringsfond taxering 2014 678 000 0 Överavskrivningar 190 133 331 021 4 529 951 4 557 839 Uppskjuten skatt 1 191 377 1 198 712 Not 13 Avsättningar 2013-06-30 2012-06-30 Avsättningar för garantiåtaganden 200 000 0 Not 14 Checkräkningskredit 2013-06-30 2012-06-30 Beviljad kredit 10 000 000 9 000 000 Utnyttjad kredit 3 978 167 4 160 469 Not 15 Övriga skulder 2013-06-30 2012-06-30 Källskatter och sociala avgifter 922 604 799 704 Mervärdeskatt 2 672 022 3 490 237 Övriga skulder 1 256 399 1 343 005 4 851 025 5 632 946 sida 22
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2013-06-30 2012-06-30 Semesterlöneskuld 2 981 302 2 504 994 Sociala avgifter 852 908 711 823 Särskild löneskatt 371 858 291 743 Övrigt 277 764 165 258 4 483 832 3 673 818 Not 17 Ställda säkerheter 2013-06-30 2012-06-30 Företagsinteckningar för erhållna krediter 10 000 000 9 000 000 Stockholm den / 2013 Jan-Olof Johansson Charlotta Bergh Fredrik Bergh Ordförande VD vvd Revisorspåteckning Min revisionsberättelse har lämnats den / 2013. Laila Hammare Godkänd revisor sida 23
Framtid Vi ser med stor nyfikenhet fram emot nästföljande budgetår då vi även blir leverantörer åt Folksam fastigheter och Ikano bostad. Flerfamiljhusen på Åmmebergsgatan i Hagsätra kv Kolbottnen går in i etapp 5 och 6. Ett avtal som omsätter 54 milj. Ikano Bostad står som ny ägare till fastigheterna. Avtalet med Svenska Bostäder är inte förnyat men vi har pågående arbeten som fortlöper under året. Som ett led i vår kvalitetssäkring kommer ett samarbetsavtal med våra underentreprenörer att arbetas fram och distribueras till utvalda leverantörer. Vi ser med spänning fram emot de utmaningar som vårt eget snickeri har framför sig. I en process att kvalitetssäkra produktionen omorganiserades verksamheten hösten 2013. Vi ska fortsätta vårt utvecklingsarbete vad avser de försäkringsrelaterade projekten och i övrigt förväntas verksamheten pågå likt tidigare år. sida 24