Offentlig upphandling som drivkraft för ökad mångfald i arbetslivet



Relevanta dokument
bruka utan att förbruka

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan

Regional överenskommelse samverkan Arbetsförmedlingen och Umeåregionens kommuner

CSR. Utbildningens innehåll: - Vad är CSR? - Kan man öka sin lönsamhet med CSR?

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Översikt Socialfondsprogrammet samt indikativ fördelning av ESF-stöd exklusive resultatreserven

Näringslivspolitiskt program

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter

Utbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Inköpsprocesser i staden

Ledarnas Chefsbarometer Chefen och mångfald

Näringslivsprogram

Miljöhänsyn i upphandling

Policy för Konkurrensutsättning. Upplands-Bro kommun ,rev Antagen av Kommunfullmäktige den 6 maj 2013, Kf 53

Årsplanering Promemoria Lars-Olof Lindberg Samordnare Datum:

Lagen om offentlig upphandling

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

Inköpspolicy för Östhammars kommun

ÅRSBERÄTTELSE 2004 Bilaga 1:1 Leverantörer 12:1. Det är hela tiden en avvägning mellan kostnad och miljöpåverkan

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020

I detta korta PM sammanfattas huvuddragen i de krav som ställs och som SKA uppfyllas för att ett projekt ska kunna få pengar.

Arbetsmiljöarbete på Trafikverket

Lärande skapar utveckling!

TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI - KOMPETENSCENTRA FÖR EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING

Policy. Inköps och upphandlingspolicy KS Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

11 kontor Ett sextiotal 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt För hela landet

Designing. Future Cities. Magnus vision.

Kompetensutveckling för rekrytering till en organisation i utveckling (KRUT)

Ramavtal (SKI) Konsulttjänster (Affärsconcept) Media & HR

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

FLERNIVÅSTYRNING ALLA BEHÖVS

Följ med oss på resan till framtidens kommun


Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Gemensamt arbete för att medverka till utvecklingen av nya lösningar för distribuerad vård

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

Politiska initiativ med bäring på bioekonomi KSLA 12 dec

Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:

Policy. Policy för inköp och upphandling i Tranemo kommun

Policy för socialt företagande

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

INKÖPS OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Umeå kommunkoncern. Antaget av Umeå kommunfullmäktige

REGION KRONOBERGS HANDLINGSPLAN FÖR SOCIALT ENTREPRENÖRSKAP

Policy för konkurrensprövning av verksamheter inom Säffle kommun

Miljökrav och socialt ansvar i offentlig upphandling

Socialfondens temaplattform för hållbart arbetsliv

Gemensam handlingsplan, civilsamhället i Sala och Sala kommun

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Riktlinjer för Hållbar 1 upphandling inom Landstinget i Uppsala län 2

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration

EU-program

Regional överenskommelse

(.vi ser världen med erfarna ögon.)

Hur arbetar ni med miljöfrågor?

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Välkommen till Svenska ESF-rådet

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Riktlinjer för Trosa kommuns miljöledningssystem

Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet

Vi ska värna om och utveckla småföretagarkulturen i Uddevalla kommun

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

Policy för inköp och upphandling

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Extern remiss. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Hållbara perspektiv. Etappmål

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun

STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE

Vem ska man välja som byggpartner?

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Framtidens kompetenser

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Styrdokument för hantering av tillväxtmedel

AKTIVITETSPLAN VÄRLDSKLASS :1

Samhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län

Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030

Program. Vad är sociala hänsyn och hur kan de tillämpas? Ideburna offentliga partnerskap hur kan de bidra till ett bättre samhälle?

Process och struktur. Liksom Yin och Yan behövs båda

Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017

1(8) Tillväxtstrategi

Ditt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra.

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun

Välkomna till Beställarrollen VBEN01

Transkript:

Offentlig upphandling som drivkraft för ökad mångfald i arbetslivet

Bakgrund Under 2009 och 2010 har projektet Openmindness verkat i Umeåregionen och med ESF som finansiär. Syftet med insatserna har varit att lyfta frågan om mångfald ur ett perspektiv präglat av problematisering och istället koppla frågan mot tillväxt och utveckling. Projektet har verkat via genomförda arbetsplatsförlagda utbildningar och seminarier samt annan opinionsbildande verksamhet. Under projektet har 950 anställda genomgått utbildning, och 1 200 personer har bevistat seminarierna. Nu i projektets slutfas har vi efter dialog med företagsledningar i de företag som deltagit i utbildningarna och dessutom intervjuer med ägare till 35 SME ställt oss frågan vilka ytterligare insatser som krävs för att frågan om mångfald ska bli en tillväxtfaktor i vårt samhälle.

Iakttagelser Mångfald ses av många företagare som ett politiskt begrepp. Diskrimineringslagstiftning ses som ett påbud, inte en möjlighet för utveckling. Något egentligt allmänt konsumenttryck för ökad mångfald i näringslivet, saknas. Ställtiden för skapande av konsumenttryck i miljöfrågan var över tio år. Politiskt styrd sektor beställer årligen för 400 Mdkr. På tio år fyra biljoner kronor.

Miljöhänsyn som konkurrensmedel Miljöförstöringens konsekvenser börjar bli tydliga på 60-talet. Lagstiftning inom miljöområdet skärps från 70-talet. Miljöutbildning och certifiering i näringsliv accelererar på 90-talet. Offentlig sektor ställer miljökrav på leverantörer som anlitas från 90-talet. Under 2000-talet ökar det allmänna konsumentrycket i miljöfrågor. Nu är miljöhänsyn en affärskritisk verklighet för företag som vill utvecklas.

Mångfald som möjlighet Ökad mångfald i företaget skapar internationella konkurrensfördelar. Breddat rekryteringsperspektiv säkrar företagens behov av arbetskraft. Insatser för minskad diskriminering är ett etiskt ställningstagande. Etik är ett växande konkurrensmedel. Insatser för minskad diskriminering och minskat utanförskap skapar högre livskvalitet för alla.

Mångfald som konkurrensmedel Nya tjänstesamhället Etik Miljö Globalisering samhället Tjänstesamhället samhället Industri- Jordbruks-

Vision Att den politiskt styrda sektorn ser sin egen möjlighet att förverkliga målbilden med diskrimineringslagstiftning, jämställdhetspolitiska mål, mål med insatser för ett inkluderande arbetsliv och ett dynamiskt mångkulturellt samhälle. Förverkligandet sker i etapper där en av de första stegen är att skapa ett offentligt konsumenttryck, där offentlig sektor i upphandlingskriterierna prioriterar leverantörer som aktivt verkar för ett inkluderande arbetsliv. Att offentliga resurser tillförs till åtgärder som höjer företagens förmåga att efterleva upphandlingskriterierna.

Möjligheter Att i offentliga upphandlingar prioritera leverantörer som aktivt arbetar för ett inkluderande arbetsliv. Att bidra till att leverantörer ökar kompetens i mångfaldsfrågor genom utbildningsinsatser som helt eller delvis finansieras av offentliga medel. Att på sikt verka för att företag kan certifieras i mångfaldsfrågan. Att offentlig sektor går i spetsen för att först skapa ett offentligt konsumenttryck som sedan kan leda till ett allmänt konsumentryck som då skapar en beständig förändring i näringsliv och samhälle.

ESF-projekt en process i tre delar Förstudie som bl a innehåller analys av möjligheter och begränsningar i LOU. Analys av upphandlingsläget ur mångfaldsperspektiv, Analys av utvecklingsbehov bland potentiella leverantörer. Genomförande av insatser för strategisk utvecklingsdialog syftande till att genomförda upphandlingar ska bidra till ett mer inkluderande arbetsliv. Genomförande av utbildningsinsatser i mångfaldsfrågan bland arbetsgivare.

Politiska beslut Upphandling Leverantörer Offentligt konsumenttryck för mångfaldsdriven tillväxt

För mer information Fritz Sprung, projektledare fritz.sprung@umea.se