Internkontrollplan 2017

Relevanta dokument
Internkontrollplan 2018

Uppföljning av internkontrollplan 2017

Uppföljning av internkontrollplan 2018

Internkontrollplan 2019

Internkontrollplan 2019

Intern kontrollplan 2018

Internkontrollplan 2019 för omsorgsnämnden

Internkontrollplan 2017

Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden

Plan för intern kontroll 2015

Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll

Uppföljning av internkontrollplan per april 2019

Riktlinje för riskanalys och intern kontroll

Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016

Uppsala. BUK 3oiM-oi-4,3. Internkontrollplan för 2014 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

Intern kontrollplan år 2018

Internkontrollplan för kulturnämndens verksamheter år 2015

Intern styrning och kontroll Policy

Reglemente för internkontroll

REGLER FÖR INTERN KONTROLL

Granskning intern kontroll

Kommunrevisionen Granskning av intern kontroll

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Reglemente för intern kontroll

Uppföljning av internkontrollplan per december 2017

Riktlinjer för planering, uppföljning, intern kontroll och riskanalys

Plan för intern kontroll 2015

Hofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10

Kommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll

Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Internkontrollplan för 2018

Reglemente för internkontroll avseende kvalitet KS-2014/1106

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Datum Äldrenämnden. att fastställa föreliggande förslag till plan för den interna kontrollen 2014; samt

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, andra halvåret 2015

PROTOKOLL

Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika KTN

Internkontrollplan för 2017

Intern kontrollplan 2016

Intern kontroll i kommunen och dess företag. Sollefteå kommun

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och skall ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet ( kommunallagen 6:1 ).

Regler. Fö r intern köntröll. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Yttrande över kommunrevisionens granskning av intern kontroll 2017

Granskning av nämndernas arbete med internkontroll

Intern styrning och kontroll

Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen

21 Övrigt - Nämndens ledamöter rapporterar från styrelser etcetera - Omvärldsbevakning / konferenser - Delegationsbeslut

Idrottsnämndens system för internkontroll

Uppsala. Internkontrollplan för 2013 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

Reglemente för internkontroll i Malung-Sälens kommun

Granskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor

Socialnämndens arbetsutskott PROTOKOLL Riskbedömning inför internkontrollplan Beslut. Arbetsutskottet beslutar

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden 2016

Intern styrning och kontroll Riktlinjer

Svar till revisorerna angående intern kontroll och återrapportering av delegationsbeslut UN-2014/

Reglemente för internkontroll

Avrapportering av internkontroll för perioden 1 januari till och med 30 april 2014

Reglemente. Administrativa kontoret Ekonomiavdelning Dnr KS 2005/156 Hid

Uppföljning av plan för intern kontroll per augusti 2018

Uppföljning av plan för intern kontroll per april 2018

Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,

Ovanåkers kommun. Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll. Revisionsrapport

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Övergripande granskning av intern kontroll

Sida 1(8) Regler för internkontroll. Styrdokument

Reglemente för internkontroll

Ekonomgruppen i Kungälvs kommun oktober 1999 Antagen av kommunfullmäktige , x.

Reglemente för intern kontroll för Älmhults kommun Antaget av kommunfullmäktige , 119.

Riktlinjer för internkontroll och internkontrollplan

Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinje för riskhantering

Utöver vad som föreskrivs i kommunallagen gäller bestämmelserna i detta reglemente.

Policy för intern kontroll

Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013

Riktlinje för stöd- och skyddsinsatser för förtroendevalda

Reglemente för intern kontroll

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Plan för intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden

Reglemente för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Intern kontroll förslag till plan 2017

LIDINGÖ STADS FÖRFATTNINGSSAMLING F 20 / 2017 REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I LIDINGÖ STAD

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Plan- Intern kontroll Barn och Utbildningsnämnden

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

Uppföljning intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden

LYSEKILS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen

Granskning av Intern kontroll

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

Redovisning av genomförd granskning enligt plan för internkontroll 2016

Granskning av intern kontroll

Barn och utbildningsnämnden

Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll

SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING

Transkript:

KULTURFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Strömberg Annika 2016-11-23 KTN-2016-0393 Kulturnämnden Internkontrollplan 2017 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta att anta förslag till internkontrollplan för 2017, samt att överlämna antagen internkontrollplan till kommunstyrelsen. Sammanfattning Nämndens ansvar för den interna kontrollen förtydligas i kommunallagen. Enligt 6 kap 7 skall nämnder och styrelser se till att den interna kontrollen är tillräcklig i den egna verksamheten. Kommunfullmäktige antog 26 mars 2007 reglemente för intern kontroll. Enligt reglementet skall nämnden årligen anta en intern kontrollplan för årets granskningsinsatser. Uppföljningen av internkontrollplanen återrapporteras till nämnden samt till kommunstyrelsen senast vid Förslaget till internkontrollplan baseras på de omvärlds- och riskanalyser som förvaltningen genomfört för att identifiera faktorer och risker som påverkar kultur- och fritidsverksamheten inom nämndens ansvarsområde. Ärendet I kommunallagen uttrycks nämndernas ansvar för den interna kontrollen i 6 kap. 7. Nämnderna ska inom sina ansvarsområden se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. De ska också se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Postadress: Uppsala kommun, kulturförvaltningen, 753 75 Uppsala Telefon: 018-727 00 00 (växel) E-post: kulturforvaltningen@uppsala.se www.uppsala.se

2 (3) Uppsala kommun har ett reglemente för intern kontroll; Reglemente för intern kontroll inom Uppsala kommun och dess helägda bolag samt en riktlinje; Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll. Syftet med internkontrollreglementet är att säkerställa att nämnden har en tillfredsställande intern kontroll dvs. den ska med rimlig grad av säkerhet se till att följande mål uppfylls: Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet Tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten Efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, policys och riktlinjer Reglementet anger att varje nämnd ska anta en plan för uppföljning av den interna kontrollen inför kommande verksamhetsår. Kartläggning och analys av risker i verksamheternas processer ska göras samt väsentlighet och risk ska bedömas. Internkontrollplanen syftar till att följa upp de områden som bedöms viktigast ur ett väsentlighets- och riskperspektiv. Resultatet av kontrollerna ska i förekommande fall resultera i förslag till förbättringar. Internkontrollplanen ska innehålla kontrollmoment inom följande områden: Verksamhetskontroller Kontroller av system och rutiner Kontroll av efterlevnad av regler, policys och beslut Finansiell kontroll Kontroll avseende oegentligheter, mutor och jäv Av internkontrollplanen ska framgå vad som ska kontrolleras, när och hur kontrollen ska göras, vem som är ansvarig för kontrollen samt hur rapporteringen ska ske. Under arbetet med att ta fram ett förslag till internkontrollplan för kulturnämnden har förvaltningen genomfört omvärldsanalyser och identifierat omvärldsfaktorer samt risker inom kultur- och fritidsverksamheten som kan påverka kultur- och fritidsverksamheten negativt och förhindra måluppfyllelse av den politiska viljan i Mål och budget 2017 2019 och nämndens verksamhetsplan för 2016. Förvaltningen har även utgått från föregående års riskanalyser och granskningar samt internkontrollplan för 2016. Av planen (se bilaga) framgår vilka identifierade riskområden som förvaltningen föreslår ska tas med i internkontrollplanen. Andra risker som förvaltningen har uppmärksammat tas antingen om hand av nämndens verksamhetsplan 2017 eller hanteras på förvaltningsnivå.

3 (3) Ekonomiska konsekvenser Ansvaret för den interna kontrollen delas av alla avdelningar inom kulturförvaltningen samt de stabsfunktioner som förvaltningen har tillgång till. Den interna kontrollen ska genomföras inom förvaltningens budgetram. Kulturförvaltningen Sten Bernhardsson Direktör, chef för kulturförvaltningen Bilaga: Internkontrollplan 2017 Kulturnämnden

Internkontrollplan År: 2017 Nämnd/styrelse: Kulturnämnden Kontrollområde Riskbeskrivning Kontrollmoment Kontrollmetod Kontrollansvarig Tidpunkt för rapportering Verksamhetskontroll Social oro och tillgänglig verksamhet Ökad social oro innebär ett ökat behov av insatser vilket kan försvåra möjligheten att hålla kultur- och fritidsverksamheters lokaler tillgängliga och öppna för alla. Löpande avstämning med avdelningschefer om utvecklingen inom området. Månatliga avstämningssamtal med avdelningschefer. Direktör Verksamhetskontroll Social oro och arbetsmiljö Ökad social oro medför en mer svårhanterad arbetsmiljö vilket kan leda till att medarbetare slutar eller blir sjukskrivna. Löpande avstämning med avdelningschefer om utvecklingen inom området. I KIA via samverkan som sker varje månad. HR-chef Kontroll av system och rutiner Sekretess och integritet Brister i sekretess och integritet kopplat till IT ger minskad trovärdighet och kan leda till ökade Plan för åtgärder tas fram inom förvaltningsobjektet Kultur och fritid Planen följs upp enligt förvaltningsobjektets ordinarie uppföljningsordning IT-strateg För att skapa nya rader: Tryck tabb-tangenten i sista cellen 1

Kontrollområde Riskbeskrivning Kontrollmoment Kontrollmetod Kontrollansvarig Tidpunkt för rapportering kostnader. Kontroll av efterlevnad av regler, policys och beslut Ramavtal Bristande efterlevnad av ramavtal innebär risk för ökade kostnader, förtroendeskada samt avtalsbrott. Att ramavtal följs. Intervju och stickprov. Ekonomichef Kontroll av efterlevnad av regler, policys och beslut Delegation Risk för att delegationsbeslut inte anmäls i nämnd och därmed inte är giltiga. Översyn delegationsordning samt att delegationsbeslut anmäls till nämnd. Översyn, stickprov Avdelningschefer Kontroll avseende oegentligheter, mutor och jäv Representation Ovarsam hantering av skattemedel leder till förtroendeskada. Kännedom om, och efterlevnad av kommunens Policy och riktlinjer för representation samt Policy och riktlinjer mot mutor. Webbenkät till tjänstemän och förtroendevalda. Verksamhetscontroller och direktör För att skapa nya rader: Tryck tabb-tangenten i sista cellen 2

För att skapa nya rader: Tryck tabb-tangenten i sista cellen 3