ABCDE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

ABCDE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Stadsdelsmiljö och Teknik Eva H Tångfeldt tfn 508 05 201 Tjänsteutlåtande 25 november 2005 1 (12) Dnr - -2005 Sammanträdesdag 13 december 2005 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Projekt inom ramen för Stadsdelsförnyelse Förslag till beslut Stadsdelsnämnden godkänner förlängning av följande - redan beslutade fleråriga - projekt inom ramen för stadsdelsförnyelse: Friskvårdscentrum Hässelbygårds äldreboende Samverkan i Smedshagen Samverkan i Grimsta Samverkan i Hässelbygård Projektledning Mötesplatser för ungdomar Naturupprustning Växtkraft, ungdomsprojekt Vistet, missbruksprojekt Stadsdelsnämnden godkänner följande projekt: Angående läget i Smedshagen. Cykelpark i parkleken Gulsippan, Backlura. Stadsdelsnämnden godkänner Handlingsprogram för Stadsdelsförnyelse 2006. Anders Meuller Stadsdelsdirektör Sven-Göran Södergren Avdelningschef Stadsdelsmiljö och Teknik Sammanfattning

2(12) 1. Förvaltningen föreslår förlängning av pågående - av nämnden redan beslutade fleråriga projekt inom ramen för stadsdelsförnyelse 2006. Beslutad kost 2006 Ny kost 2006 Friskvårdscentrum H-bygårds äldreboende 1 150 tkr - Samverkan i Smedshagen 300 tkr - Samverkan i Grimsta 460 tkr - Samverkan i Hässelbygård 200 tkr 200 tkr Projektledning 1 118 tkr - Mötesplatser för ungdomar 954 tkr 228 tkr Naturupprustning 845 tkr - Växtkraft, ungdomsprojekt 130 tkr - Missbruksprojektet "Vistet" 950tkr - + + Summa 6 107 tkr 428 tkr 2. Förvaltningen föreslår godkännande av nya projekt. Angående läget i Smedshagen. 55 tkr Cykelpark i parkleken Gulsippan, Backlura. 125 tkr 3. Förvaltningen föreslår godkännande av Handlingsprogram för Stadsdelsförnyelse 2006. Bilagor Bilaga 1 Ansökningar /projektbeskrivningar samverkansmöte 8 juni 2005. Bilaga 2 Minnesanteckningar samverkansmöte 6 juni 2005 Bilaga 3 Minnesanteckningar styrgruppens möte 5 september 200 Bilaga 4 Ansökningar / projektbeskrivningar samverkansmöte 11 oktober 2005 Bilaga 5 Minnesanteckningar samverkansmöte 11 oktober 2005 Bilaga 6 Minnesanteckningar styrgruppens möte 24 oktober 2005 Bilaga 7 Handlingsprogram Stadsdelsförnyelse 2006. Ärendets beredning Ärendet har beretts inom avdelningen för Stadsdelsmiljö och teknik i samverkan med övriga berörda avdelningar. Ekonomisk redovisning

3(12) Hässelby-Vällingby har totalt beviljats 33 mkr för Stadsdelsförnyelsearbete 2003-2006. Redovisning tidigare nämndbeslut; Tidperiod 2003 2004 2005 2006 Nämndbeslut 2003 10 4,9 mkr Nämndbeslut 2004 04 5,0 mkr 2,6 mkr 1,5 mkr Nämndbeslut 2004 05 0,6 mkr 0,4 mkr 0,4 mkr Nämndbeslut 2004 06 3,1 mkr 0,9 mkr 0,9 mkr Nämndbeslut 2004 08 0,6 mkr 0,1 mkr 0,1 mkr Nämndbeslut 2004 09 1,1 mkr 0,0 mkr 0,0 mkr Nämndbeslut 2004 10 0,6 mkr 0,5 mkr _ Nämndbeslut 2004 11 _ 0,1 mkr _ Nämndbeslut 2005 01 0,1 0,9 mkr 0,9 mkr Nämndbeslut 2005 02 1,0 mkr 1,2 mkr Nämndbeslut 2005 04 0,8 mkr 1,3 mkr Nämndbeslut 2005 06 _ 0,1 mkr Nämndbeslut 2005 09 0,1 mkr 0,3 mkr Nämndbeslut 2005 10 0,1 mkr - + + + + Summa 4,9 mkr 11,1 mkr 7,5 mkr 6,7 mkr Den totala summan för beslutade projekt är 30,2 mkr, detta gäller projekt för hela verksamhetstiden 2003-2006. I tjänsteutlåtanden till nämnd den 29 november 2005 föreslog förvaltningen godkännande av nya insatser till en summa av 1 042 tkr. Specificerad ekonomisk redovisning av förslag Ny kostnad 2006 förlängningsförslag: Mötesplats för ungdomar, Backluraskolan 0,228 mkr Samverkansgrupp Hässelbygård 0,200 mkr + 0,428 mkr Kostnad nya projektförslag: Vad gör vi med Smedshagen. 0,055 mkr Cykelpark i Gulsippan. 0,125 mkr + 0,180 mkr Redovisning per år för nya projektkostnader: Ny kostnad för aktuella projektförslag år 2005 0,125 mkr

4(12) Ny kostnad för aktuella projektförslag år 2006 Total ny kostnad av förvaltningens förslag 0,483 mkr + 0, 608 mkr SFNY projektet har förbrukat 8,6 mkr under 2003 och 2004, under 2005 planerar SFNY att förbruka 12 mkr och under 2006 12,4 mkr. Totalt 33 mkr. Förvaltningens redogörelse Stadsdelsnämnden har tidigare beslutat att fleråriga projekt som tagits i nämnd inom ramen för stadsdelsförnyelse ej automatiskt förlängs, nämnden önskar en särskild redovisning för att förlänga dessa insatser. Nedan redovisas först fleråriga förlängningsprojekt. Därefter två förslag kring ungdomar, varav ett som förvaltningen redan godkänt enligt nämndens delegation för ungdomsprojekt. Därefter redovisas handlingsprogrammet för Stadsdelsförnyelse 2006. 1. Redovisning av - redan beslutade - fleråriga projekt för förlängning verksamhetsår 2006. Friskvårdscentrum Hässelbygårds äldreboende 1 150 tkr år 2006 Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av detta projekt i sin budget för 2006. Friskvårdscentrums mål är att höja livskvalitén för stadsdelens äldre och stärka deras hälsa. I ett längre perspektiv skapar detta förutsättningar för friskare pensionärer samtidigt som insatsen ger ekonomiska fördelar. Friskvårdcentrumet har ett varierat programutbud som passar äldre. Verksamheten är öppen vardagar 9.00-15.00 och erbjuder ett aktivitetsprogram bestående av bl.a. stavgång, sittgympa, qigong, styrketräning, föreläsningar, kostrådgivning m.m. Arbetet leds av en projektledare som är leg. sjukgymnast och ett vårdbiträde, verksamheten är öppen för både boende inom äldreomsorgen och för äldre i ordinärt boende. Verksamheten erhöll hedersomnämnande i stadens kvalitetsutmärkelse 2005, den första insatsen inom ramen för Stadsdelsförnyelse som belönas i Stockholm. Beslut i nämnd 2003-10-28 400 tkr, samt beslut i nämnd 2004-04-20 om 774 tkr för verksamhetsår 2004, och för verksamhetsår 2005 1 000 tkr, för 2006 1 150 tkr. Total kostnad 3 324 tkr för 2003-2006. Kostnad 1 150 tkr Samverkan i Smedshagen 300 tkr år 2006. Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av projektet i sin budget för 2006.

5(12) Smedshagsgruppen som består av boende (inga tjänstemän) har under året samverkat med Smedshagsskolan, förskolor, Missionskyrkan, biblioteket, Vuxenskolan, Lövsta- Kyrkhamnsgruppen, Stockholmhem, Palles cirkusskola, Hesselby Byalag, Stockholmshem m.fl. Gruppen har genomfört flera stora arrangemang t.ex. Smedshagsdagen. Man har också arbetat med trygghetsfrågor i samverkan med Stockholmshem och Hyresgästföreningen genom att gå mörkervandringar för att inventera området. Mer kontinuerligt återkommande aktiviteter har varit öppet hus varje tisdagskväll med aktiviteter från våffelgräddning till ljustillverkning. Andra aktiviteter som genomförts har varit keramikkurser, innebandy, gymträning samt öppen fritidsverksamhet en kväll i veckan i skolan. Man har även samverkat med Lövsta -Kyrkhamnsgruppen kring projektet "äventyrsveckor" samt planerar att genomföra omröstning och arrangemang kring Smedshagens Lucia. En vinterfjällresa planeras också med ungdomar från området, för deltagande i resan krävs arbetsinsatser från ungdomarna under hösten, samt att man skött sig i skolan under året. Syftet med Smedshagsgruppens arbete är att skapa kontakt mellan de boende, bygga sociala nätverk inom området men också med personer och organisationer utanför bostadsområdet. Detta samverkansarbete skapar förutsättningar för integration och ett engagemang från de boende i området, samtidigt som statusen på området höjs. Stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av detta projekt i sin budget för 2006. Beslut i nämnd 2004-05-25, 300 tkr/år i tre år. Kostnad 300 tkr. Samverkan Grimsta 460 tkr år 2006 "Samverkan i Grimsta" har under det gångna året letts av en samordnare (tjänsteman) på 20 tim/vecka, gruppen har genomfört ett stort arrangemang Grimstadagen i maj. Under hösten slutade samordnaren och arbete pågår med att engagera en ny samordnare. Samverkansgruppens uppdrag är att etablera en dialog mellan medborgarna i området och med övriga intressenter i området. Detta för att bilda "lokala nätverk med mål att utveckla arbetet kring samverkansfrågor. Ett sätt kan vara att via dessa lokala kontaktnät organisera och genomföra olika arrangemang i stadsdelen samt bilda olika intressegrupper. Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av projektet i sin budget för 2006. Beslut i nämnd 2003-10-28 om 200 tkr samverkansarbete i Grimsta. Nämndbeslut 2004 om förlängning med utökning till 460 tkr år 2005 och 2006. Kostnad 460 tkr. Samverkan Hässelbygård 200 tkr 2006 Samverkansarbetet i Hässelbygård bygger mycket på att arrangera olika typer av tillställningar på och runt Hässelbytorg. Gruppen samverkar med alla intressenter runt Hässelbytorg såsom Fritidsgården Lyktan och Vällingby Fritid AB, Centrum

6(12) kompaniet, Företagarföreningen, Hässelbygårdsskolan, Kulturskolan, parkleken Hässelängen, det lokala föreningslivet m.fl. Under 2005 har gruppen anordnat Hässelbygårdsdagen, Hässelbygårdsfestivalen, Valborgsarrangemang med invigning av dansbana, Nationaldagsfirande på Hässelbyslott den 6 juni, Ungdomsfestival, Höströj med utomhusbio, Antikrundan. Gruppen planerar just nu val av Hässelbygårds Lucia med Luciaarrangemang och invigning av lekskulpturen Fågel, fisk eller mittemellan i december månad. Gruppen är också engagerad i det integrerade biblioteket i Hässelbygårdsskolan. Den lägre summan för Hässelbygårdsgruppen jämfört med de två övriga samverkansgrupperna, beror delvis på att projektledningen för Stadsdelsförnyelse lägger vis del av sin arbetstid för att stötta samverkansgruppen. Tryggheten runt torget är ett fristående projekt Tryggheten på Hässelbytorg. Ett projekt där man arbetar med Centrumkompaniet och Hässelbygårdsskolan samt Fritidsgården Lyktan och Företagarföreningen med miljön runt torget. Bland aktiviteterna kan nämnas värderings- och självförsvarskurser på fritidsgården för ungdomar, föräldravandring, vakter på torget, mörkervandringar med trygghets inventering, belysning och juldekorationer m.m. Ny kostnad som ej finns med i budgeten för 2006. Kostnad 200 tkr Projektledning 1 118 tkr år2006 Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av projektet i sin budget för 2006. Antalet förslag och antalet beslut om insatser ökar liksom behovet av igångsättning och uppföljning av insatserna. Utifrån detta planerar vi 2006 att behålla den befintliga projektledningsstatusen med en projektansvarig samt en medarbetare som arbetar med den fysiska planeringen. SFNY har för närvarande 45 arbetsgrupper varav 30 som är aktiva, ca. 55 beslutade projekt varav ca 45 pågår. Antalet beslut i nämnd är dock större då många projekt ansökt om utökning eller förändring av insatsen. Under 2005 har fem samverkansmöten genomförts, där bl.a. stadsbyggnadskontoret inbjudits för att presentera Vision Stockholm 2030. På två av dessa möten har fack förvaltningar och kommunala bolag särskilt inbjudits för att ges möjlighet att presentera och förankra sina planer och insatser. Projektledningen har i uppdrag att fånga ungdomars behov, tankar och intressen, detta har skett genom andra metoder och kanaler än de som använts för att nå vuxna. Ungdomarna har nåtts via besök på deras egna mötresplatser såsom fritidsgårdar, parklekar och skolor. De prioriterade områdena Hässelbygård, Grimsta och Smedshagen har också prioriterats vad det gäller projektledningens riktade insatser. Ett av de viktigaste målen har varit att upprätta en dialog med och emellan medborgarna och utifrån detta bilda lokala nätverk. Beslut i nämnd 2003 500 tkr, beslut i nämnd 2004-06-15 868 tkr/år i tre år, beslut i nämnd 2005-01-25 250 tkr/ i två år. Total kostnad 3 604 tkr år 2003-2006. Kostnad 1 118 tkr.

7(12) Mötesplatser för ungdomar 1 182 tkr år 2006 Trollboda-, Backlura-, Smedshags- och Vinstagårdsskolan. Projektet mötesplatser för ungdomar är beslutat som ett flerårigt projekt. Stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av detta projekt i sin budget för 2006, förutom de sista åtta månaderna på 2006 på Backluraskolan. Detta beror på att verksamheten där bedrivs i Vällingby Fritid AB regi t.o.m. 2006 04 30, därefter kan vi förlänga ungdomsverksamheten där med då aktuell entreprenör eller bedriva verksamheten i skolans egen regi beroende på kommande upphandling denna kostnad finns ej med i tidigare beslut, utan är en ny kostnad på 228 tkr år 2006-. De övriga tre mötesplatserna bedrivs i respektive skolas regi och finns medräknad i 2006 års budget för SFNY. Först ut att öppna upp mötesplats för ungdomar var Trollbodaskolan redan hösten 2003, därefter i januari 2004 öppnade Backluraskolan i Vällingby Fritid ABs regi. Vid terminsstarten hösten 2004 öppnade Smedshagsskolan tre kvällar i veckan och vintern 2005 öppnade Vinstagårdsskolan en kväll i veckan. Alla fyra verksamheterna har varit välbesökta, den öppna verksamhetsformen tilltalar ungdomar och skapar förutsättningar för nya kontakter och därmed integration. Mötesplatser för ungdomar tilltalar mer yngre tonåringar i närområdet medan fritidsgårdarna når ungdomar som rör sig mer i hela stadsdelen, har specialintressen och kanske är lite äldre. Verksamheternas öppettider samordnas mellan mötesplatserna för ungdomar och fritidsgårdarna. Beslut i nämnd 2003-10-28 1 000 tkr (inkl fältprojekt), 2004-04-20 om 2 423 tkr för tre år, 2005 01 25 förlängning /ny kostnad 381 tkr Backluraskolan, 2005 04 26 ny kostnad Vinstagårdskolan 224 tkr, förlängning dec 2005 ny kostnad för Backlura 2006 med 228 tkr, totalt 4 256 tkr (varav 228 tkr är ny kostnad som ej räknats med i redan beslutad budget för 2006) Ny kostnad 228 tkr. För budget år 2006 för verksamheten på Backluraskolan perioden 2006-04 30 till 2006 12 31.. Kostnad 1 182 tkr 2006. Naturupprustning 845 tkr/år Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av detta projekt i sin budget för 2006. Projektet arbetar med Rosenträdgården på Riddersvik som har fått ett rejält lyft med nya planteringar av både rosor och perenner. Inför 2006 planeras även för att gruppen skall ansvara för skötseln av Brunnsparken i Hässelby Villastad. Samverkansarbetet med Lövsta -Kyrkhamns gruppen har fungerat väldigt bra, liksom samverkan med Fastighets och saluhallsförvaltningen som också utvecklats positivt. Detta samarbete har resulterat i flera lyckade insatser i området, men också planer inför framtiden bl.a. finns tankar om förnyelse av interiören i Ingenjörsvillan. Arbeten med att slyröja och öppna upp hela området från Lövstabadet ända bort till Kyrkhamn har pågått hela året. Gruppen har också varit verksamma i andra delar av stadsdelen med arbeten som att ta rätt på nedblåsta träd, klippa häckar, snickra staket, skotta snö m.m. Naturvårdsgruppen skapar sysselsättning för arbetslösa personer och pågår året om. Under sommaren tas även feriearbetare emot, i sommars var de som mest 15 personer

8(12) sysselsatta inom naturprojektet, det hela leds av en projektledare från förvaltningen - avdelningen Individ o Familj, arbete o bistånd -. Projektet samverkar med Arbetsforum. Beslut i nämnd 2004-04-20, 2 400 tkr för tre år, samt utökning 45 tkr i två år beslut i nämnd 2005-06-14. Kostnad 845 tkr 2006. Växtkraft, ungdomsprojekt 130 tkr år2006 Projektet är beslutat som ett flerårigt projekt och stadsdelsförnyelse har räknat in förlängning av projektet i sin budget för 2006. En fritidsledare har anställts inom Missionskyrkan Hässelby som bl.a. går in i Smedshagsskolan och arbetar direkt med ungdomarna kring normer och värderingsfrågor. Missionskyrkan i Hässelby bedriver också öppen fritidsverksamhet kvällstid för ungdomar. Hässelby Missionsförsamling är mycket aktiva i det samverkansarbete och de aktiviteter som sker i och omkring Smedshagsområdet, samverkan sker aktivt med Smedshagsgruppen. Hässelby Missionsförsamling arbetar aktivt kring integrations- och värderings frågorna. Dessa frågor genomsyrar också deras öppna verksamhet som till stor del utformas utifrån ungdomarnas behov med bl.a. programverksamhet, café, konsertverksamhet m.m. Beslut i nämnd 2004-05-25, 390 tkr för tre år Kostnad 130 tkr 2006. Missbruksprojektet "Vistet" 950 tkr år 2006 Vistet har åter öppnat sin lokal på Enspännargatan i Hässelbygård efter stambyten i fastigheten. Under renoveringstiden bedrevs verksamheten periodvis i kyrkans lokaler i Vällingby. Lokalen har nu öppet mån- fredagar mellan kl. 9.00-11.30, på onsdagar serveras soppa. Verksamheten samverkar med Svenska Kyrkan och Missions Kyrkan i Vällingby. Målet med projektet är att förbättra situationen för de mest utsatta i stadsdelen genom att skapa bättre möjligheter till kontakt, erbjuda omvårdnad, förebygga vräkningar. Projektets syfte är också att få ett tryggare centrum i Hässelbygård. Beslut i nämnd 2003-10-28 1 200 tkr. Nämndbeslut januari/februari 2005 om utökning och förlängning med totalt 1 150 tkr för 2005 och 2006. Total kostnad 2 350 tkr. Kostnad 950 tkr 2006. 2. Redovisning av nya projekt/insats förslag Angående läget i Smedshagen 55 tkr 2006 Redovisning av förslag och bakgrund: Under sensommaren och början av hösten har det skett en del förstörelse runt Smedshagsskolan, det har även varit stökigt i bostadsområdet Smedshagen särskilt mopedåkningen har varit ett problem. Utifrån detta har personalen på Åkermyntans fritidsgård samt fältassistenten i samverkan med Smedshagsgruppen haft en dialog

9(12) med områdets ungdomar. Man har gemensamt kommit fram till några insatser som skulle göra Smedshagen till en trevligare stadsdel. Förslaget har också ventilerats med Smedshagsskolan, Hyresgästföreningen, Stockholmshem samt Hesselby byalag. Ungdomarna som presenterade förslaget föreslog att en datorverksamhet byggs upp på Åkermyntans fritidsgård som är en kvällsöppen mötesplats. I samband med detta önskar ungdomarna också utökat öppethållande för dataverksamheten även eftermiddagar och söndagar. En modern mötesplats där ungdomarna kan få hjälp med läxor, tillgång till Internet och spel med kompisar över nätet. Gruppen äskade i ett första skede medel för datainköp 50 tkr, samt medel till att stöldskyddssäkra lokalen med galler för fönster samt skydd för dörrar. Detta beräknas kosta ytterligare 50 tkr. Gruppen önskar också utökat öppethållande eftermiddagar och söndagar, totalt 20 tim/vecka. Detta skulle innebära en personalkostnad på 250 tkr, en totaltkostnad på ca. 350 tkr. Efter återkoppling med förvaltningen har man enats om att detta är en för hög kostnad. Utifrån detta föreslår gruppen att de själva - ungdomarna, fritidsledarna och fältassistenten som är utbildad snickare stöldskyddar lokalen och koncentrerar sig på endast ett av rummen på fritidsgården där datorerna skulle stå. Detta skulle också innebära ett pedagogiskt arbetssätt, att ungdomarna är delaktiga i hela processen. Stockholmshem - som fastighetsägare i Smedshagen är villiga att finansiera viss del av datorinköpet till Åkermyntans fritidsgård, 10 tkr. Bemanningen på fritidsgårdens dataverksamhet gäller endast det utökande öppethållandet eftermiddagar och söndagar - föreslås ske via volontär arbete i samverkan med Smedshagsgruppen och de boende samt med fritidsgården och dess personal. Ingen öppen fritidsgårdsverksamhet skall ske under eftermiddagar och söndagar utan endast gruppverksamhet i datorverkstaden. Detta skulle innebära en total kostnad på 55 tkr för förvaltningen. Förslaget innebär också att man i samband med detta genomför en mopedkurs för att stävja problemen med mopedåkning. Mopedkursen skall ta upp trafikvett och regler samt lite praktiska råd. Ett föreslaget alternativ är att dessa kurser hålls i Villa Lövstaborg. Detta skulle ske som ett samverkansprojekt med Smedshagsgruppen, Vällingby Fritid AB, Stockholmshem och Hesselby Byalag. Även polisen och övriga intressenter i Smedshagsgruppen som Vuxenskolan, Smedshagsskolan, Hässelby Missionsförsamling skulle vara delaktiga. Stockholmshem som fastighetsägare kommer finansiera mopedprojektet med 20 tkr som är den beräknade kostnaden. Stockholmshem har i samband med dessa ungdomssatsningar erbjudit sig att betala jackor till föräldravandrarna i Smedshagsskolan, under förutsättning att Smedshagsskolan lyckas starta upp en organiserad föräldravandring via föräldraföreningen. Övriga intressenter i området såsom Smedshagsgruppen, Hyresgästföreningen, Vällingby Fritid AB stöttar förslaget. Samverkansmötet var enat positiva till hela förslaget. Förvaltningens ställningstagande: Utifrån det första förslaget som var väldigt kostsamt 350 tkr/år - har förvaltningen sett över alternativen av annan lokal än fritidsgården t.ex. Smedshagsskolan som

10(12) inom en snar framtid skall byggas om. Svårigheten där är att det begränsar målgruppen både åldermässigt och kategorin av ungdomar, då vi vet utifrån aktuell forskning, att ungdomar med expressiv livsstil söker sig från skolan på sin fritid. Även aktuella lokaler i Smedshagsområdet har inventerats av Stockholmshem, dock har inget bra alternativ framkommit. Förvaltningen förordar utifrån detta att verksamheten skall inrymmas i fritidsgården Åkermyntans lokal, mest beroende på att det är ungdomarnas eget förslag. Förvaltningen har även diskuterat inköp av begagnade datorer till en lägre kostnad och som ej är så stöldbegärliga. Dessa datorer har dock ej tillräcklig kapacitet för de spel som ungdomarna vill kunna spela. Förvaltningen föreslår att en dataverksamhet startas under förutsättning att ungdomarna i samverkan med fältassistenten säkrar upp ett rum i Åkermyntans fritidsgård till en kostnad av 13 tkr, samt att Stockholmshem bidrar med 10 tkr till datorer. Detta skulle innebära en kostnad för insatsen för förvaltningen på 55 tkr. Inköp av datorer Material till uppsäkring av lokal Övrigt Summa Stockholmshems insats 50 tkr 13 tkr 2 tkr + 65 tkr -10 tkr 55 tkr Mopedkurser anser förvaltningen är en bra idé för att stävja mopedåkningens avigsidor. Även tanken på att genomföra kursen i Lövstaborg stöttar förvaltningen. Enligt en problemanalys som Hyresgästföreningen i samverkan med Stockholmshem och Smedshagsgruppen genomförde i höstas med de boende i Smedshagen, så framkom att problemen med mopedåkning ses som det absolut största problemet just nu i Smedshagen. Förvaltningen stöttar förslaget att mopedkursen skall ligga inom Stockholmshems ramar för Stadsdelsförnyelse. Att Smedshagsgruppen i samverkan med fältassistenten handhar projektet rent praktiskt men att Stockholmshem finansierar med 20 tkr. Förvaltningen ser också positivt på att Stockholmshem stöttar en nystart på föräldravandring i området med inköp av nya jackor. Förslaget uppfyller mål och kriterier för Stadsdelsförnyelse avseende ungdomar, fritidsaktiviteter, trivsel och trygghet samt samverkan. Förslaget om datorverkstad innebär inga kostnader för förvaltningen efter avslutat projekt. Förslaget om mopedkurser kommer ej innebära någon kostnad för förvaltningen efter avslutat projekt. Bilaga 4-6 Projekttid hösten 2005 t.o.m. 2006-1,5 år. Kostnad 55 tkr Förvaltningen tillstyrker 55 tkr till dataverksamhet. Förvaltningen tillstyrker förslaget om mopedkurser och stöd till föräldravandring inom ramen för Stockholmshem.

11(12) Cykelpark i parkleken Gulsippan, projekttid 1,5 år kostnad 95 tkr + 30 tkr Starten godkänd av förvaltningen via delegation från nämnden gällande ungdomsprojekt. Redan på samverkansmötet den 8 juni presenterade en grupp yngre ungdomar ett förslag att bygga cykelbryggor eller ramper 1,5 till 2 meter upp i luften - varifrån man hoppade ner med cykel. Samverkansmötet var enat positiva till förslaget. I samband med att ungdomarna började samlas igen efter sommarledigheten började de själva bygga upp dessa ramper och lergupp - eller som det heter dropps och dirts - på ej så lämpliga platser runt om i Backlura. Utifrån detta åkte medarbetare från förvaltningen samt personal från Gulsippan till Upplands Väsby för att studera liknande byggen och hur man löst olika problem. Direkt efter detta ordnades ett möte i Backlura med representanter från förvaltningen, personalen på parkleken Gulsippan, fältassistent, ungdomarna och några föräldrar för att så snabbt som möjligt komma igång med planering och byggnation av dessa dropps och dirts på en plats som är mer lämpad än tidigare hemma byggen. Platsen är norr om djurhållningen i parkleken Gulsippan i Backlura. Det är ca 50 ungdomar engagerade med att gräva, bygga, skyffla och snickra för att färdigställa innan vintern kommer med tjäle. Även föräldrar är inblandade i det praktiska arbetet liksom självklart personalen i Gulsippan som är de som sköter om det praktiska med projektet. Ungdomsgruppen som är från 10 årsåldern upp till äldre tonåringar har även arrangerat olika resor runt Stockholm för att se på tävlingar, bl.a. under novemberlovet. Cykelparken i Gulsippan är en av få i stor Stockholm, det finns en i Upplands Väsby och en i Huddinge men vår är den enda som har en wheel box (se bil. 1:2). Förvaltningen har gett gruppen klartecken att påbörja projektet utifrån den delegation som nämnden givit förvaltningen för att förkorta igångsättningstiden för ungdomsprojekt. Projektets kostnader består främst av inköp av material för att snickra dropps, samt hyra av en Bobcat för schaktning av jordmassorna samt fällning av några träd, rivning av staket, justering av belysning. Kostnaden för att få jord ditkörd till dirt byggnationen har ungdomarna löst via en förälder som ordnat ett flertal (ca 30) jordlass gratis från ombyggnationen av brandstationen. Förvaltningen har tagit beslut om start av projektet enligt delegation för ungdomsprojekt till en kostnad av 95 tkr, för att färdigställa projektet under våren 2006 äskas ytterligare 30 tkr. Totalt så beräknas projektet kosta 95 tkr + 30 tkr totalt 125 tkr. Bilaga 1-3 Projekttid 2005-2006 Kostnad 125 tkr 3. Redovisning av Handlingsprogram för Stadsdelsförnyelse 2006. Se bilaga 7 Förvaltningens förslag

12(12) I enlighet med redovisnigen ovan föreslås nämnden besluta följande; 1) Godkänna förlängning av - redan beslutade - pågående flerårsprojekt inom ramen för stadsdelsförnyelse 2006. Friskvårdscentrum Hässelbygårds äldreboende Samverkans i Smedshagen Samverkan i Grimsta Samverkan i Hässelbygård Projektledning Mötesplatser för ungdomar Naturupprustning Växtkraft, ungdomsprojekt "Vistet" missbruksprojekt 2) Godkänna följande nya projekt inom ramen för Stadsdelsförnyelse Angående läget i Smedshagen, ungdomsprojekt. Cykelpark i parkleken Gulsippan, Backlura. 3) Godkänna handlingsprogrammet för Stadsdelsförnyelse 2006