Årsredovisning Annual Accounts 2010
Innehåll Förvaltningsberättelse 4 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Tilläggsupplysningar 11 Content The Administration Report 5 Income Statement 7 Balance Sheet 8 Additional Information (notes) 11
A Market with a Human Face If we do not change our values, we will not survive. Have you seen the video with Plantagon s Chairman of the Board, Chief Oren Lyons at www.plantagon.com? In 45 seconds Oren says the truth in a way that just hits most viewers. In some ways I agree. In some ways I don t. In my opinion we do not have the time to wait until our values change. Value change takes time and time is what we do not have. Could we possibly change faster? Well, maybe by using existing values to achieve something better than what we have done so far. Impossible? I don t think so. Capitalism has got many faults if you ask me. Materialism could never be the driving force to create an equal society where every human being gets the same chance as his sister or brother to make as much as possible of herself and the resources he is given. Capitalism does not include moral and ethics. But, capitalism is what runs the world today. And we do not have time to change the values of capitalism; competion, materialistic wealth and ego. Capitalism is about making money as simple as possible. Money comes out of needs that the capitalist supplies. What if changed values would become a need would the capitalist listen? Of course she would. Materialism is not an ideology, it is the lack of ideology, therefore the simple mind of a capitalist will adopt to anything that creates more materialistic wealth. Every company makes its strategic decisions out of three perspectives: Legitimacy, productivity and responsibility. Most common, the third segment (responsibility) means to keep itself within the boundaries of the law. But, to create or maintain legitimacy you have to respond to needs within your target group. And, to create or maintain high productivity your employees have to work hard for you. So, are people (consumers and employees) stupid? Of course not. All of us want to support whatever we think is good for what we believe in. Right now, most of us realize that some kind of change is necessary to maintain life on earth and to create a more sustainable way of living. Environmental damage, social injustice and fear of system disasters make this obvious to everyone. Plantagon is a Companization; not a company and soever to wait for a value change, we have to create the value change through our actions. It is embarassing to all of us to believe that a system created in good faith by ourselves could not be changed. It is embarassing to all of us to believe disaster has to happen to make everyone understand the necessity of change, and it is more than embarassing to all of us if we do not realize that any one of us could lead the change towards a better future. Plantagon will try. We might not be able to succeed, but we will certainly try. During 2010 Plantagon evolved from a project into a real company, being evaluated by one of the three lar- We represented Sweden as one of the most famous Swedish innovations at the World Expo in Shanghai, we were nominated to the prestigious international Globe Award, Red Herring 100, Ashoka Social entrepreneurs and the Katerva Challenge, we recruited hundreds of agreements with 6 cities in Sweden, China and the state of Singapore. side of Plantagon. Support us this year by becoming a us create a market with a human face. Support sharing to end greed. Sponsor a vertical greenhouse. Get your generation share and become an owner. This will be our battle cry for 2011. Hans Hassle, Founder and CEO, Plantagon International AB
Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Föremålet för bolagets verksamhet är utveckling, försäljning och franchising av nya tekniker för produktion av odlad mat, försäljning av odlad mat direkt till konsument, försäljning av odlad mat och växter direkt till industri, utveckling av tekniker för framställning av medicin, utveckling av tekniker för framställning av bekämpningsmedel, utveckling av tekniker för framställning av pappersmassa, konsulttjänster med tonvikt på strategi, management, utbildning, kommunikation, Public Relations, Public Affairs, forskningsprojekt, riskprojekt samt därmed förenlig verksamhet. Bolagets ändamål är att bereda maximal vinst lönsamhet, värdetillväxt och en kärnverksamhet som medverkar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling i överensstämmelse med fastställda principer i FN:s Global Compact samt the Earth Charter. Bolaget ska på detta sätt vara en drivande kraft för att utveckla ägares, företagsledningars och entreprenörers möj- tande över mänsklighetens framtid genom att arbeta för en långsiktigt hållbar ekonomisk, social och politisk utveckling mot en marknad med ett mänskligt ansikte. Bolaget ska manifestera de påtagliga möjligheter ett företag har att göra samhällelig nytta och i detta arbete bidra till en utveckling av vinstdrivna organisationer med alternativa ägarformer, ideologiska drivkrafter och ett visionärt ledarskap. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Detta är bolagets tredje räkenskapsår. Bolaget har en anställda. Bolaget har under året tillsammans med det börsnoterade företaget Sweco fördjupat samarbetet för vidare utveckling av de koncept för vertikal odling som initierats. Plantagon har fortsatt att fokusera på internationellt marknadsföringsarbete av Plantagons växthus för vertikal odling. Fem prospekteringar pågår på två kontinenter och i december 2010 tecknades en avsiktsförklaring med Botkyrka Kommun avseende byggnation av ett vertikalt växthus i kommunen. Bolaget har under räkenskapsåret er- vertikal odling. Bolaget har under räkenskapsåret haft utgifter om totalt 1 168 TSEK för patent och varumärken samt för balanserade utvecklingsarbeten, varav utgifter för balanserade utvecklingsarbeten uppgår till 917 TSEK som bedöms ha ett väsentigt värde. gon som en av femtio svenska innovationer i den svenska paviljongen under världsutställningen i Shanghai. presentera sin verksamhet. från dess huvudägare Onondaga Nation. 4
Administration Report Scope and type of operations The object of the company s activity is development, sales and franchising of new technology for production of cultivated food, selling cultivated food directly to consumers, selling cultivated food directly to industry, development of technologies for production of medicine, development of technologies for production of pesticide, development of technologies for production of paper pulp, consulting on strategy, management, education, communication, Public Relations, Public Affairs, research projects, risk projects and with that compatible activity. The purpose of the company is to prepare maxi- ability, growth of value and a core business that contributes to a sustainable development of society according to principles set in the Global Compact this, the company shall be a driving force in developing the possibility of share holders, managements and entrepreneurs to understand, look out for and and political development towards a market with a human face. The company shall manifest the obvi- mankind and during this work contribute to a devel- ownership, ideological driving forces and a visionary leadership. pany has one employee. The Company has during the year together with its partner the listed company Sweco enhenced the cooperation for further development of the concepts for vertical farming that have been initiated. Plantagon has continued its extensive international marketing efforts of the Plantagon greenhouse for vertical farming. Five exploratory operations are in progress on two continents. In December 2010 a letter of intent was signed with the Municipality of Botkyrka regarding construction of a vertical greenhouse. The company has received a protection for the design - year had expenditure totaling 1 168 TSEK of patents and trademarks and also capitalized expenditure for development work, of which the capitalized expenditure for development work amounts to 917 TSEK pavilion of the World Expo in Shanghai. House in Washinton D.C to present its mission. gon from its main owner Onondaga Nation. 5
27 562 204 27,562,204 27 562 204 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där ej annat anges. Please refer to the following income statements, balance sheet and additional information regarding the All amounts are in Swedish kronor (SEK) unless other wise indicated. 6
RESULTATRÄKNING INCOME STATEMENT Not / Note Rörelsens intäkter mm Operating income etc. 2010 01 01 2010 12 31 2009 01 01 2009 12 31 Rörelsens kostnader Operating expenses Rörelseresultat Operating result ÅRETS RESULTAT NET PROFIT OR LOSS FOR THE YEAR 7
BALANSRÄKNING BALANCE SHEET Not/ Note 2010-12-31 2009-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar ASSETS Fixed assets Immateriella anläggningstillgångar Intangible assets 3 Materiella anläggningstillgångar Tangible assets Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Current assets Kortfristiga fordringar Kassa och bank Cash and bank balances Summa omsättningstillgångar Total current assets SUMMA TILLGÅNGAR TOTAL ASSETS 8
BALANSRÄKNING BALANCE SHEET Not/ Note 2010-12-31 2009-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EQUITY AND LIABILITIES Eget kapital Equity Bundet eget kapital Restricted equity Fritt eget kapital Non-restricted equity Summa eget kapital Total equity Kortfristiga skulder Current liabilities SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER TOTAL EQUITY AND LIABILITIES POSTER INOM LINJEN MEMORANDUM ITEMS Ställda säkerheter Pledged assets Contingent liabilities 9
Tilläggsupplysningar De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen samt allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden och FAR/SRS. Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats i årsredovisningen: Additional Information Accounting principles The accounting principles applied are in accordance with the Annual Accounts Act, as well as the recommendations and statements from the Swedish Accounting Standards Board and FAR/SRS. The following valuation and recalculation principles are applied to the annual accounts: ligtvis löpande när de uppkommer. Vissa större utvecklingsprojekt har ansetts vara av väsentligt värde för företaget under kommande år och har aktiverats i balansräkningen som Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Dessa tillgångar skrivs av linjärt över 5 år. Avskrivningarna påbörjas när arbetet i huvudsak har slutförts. Expenditure on development costs are normally expensed when incurred. Some larger development company in future years and is booked as assets in the balance sheet as Capitalized expenditure for development work. These assets are amortized on a straight-line basis over 5 years. Depreciation begins when the work has essentially been completed. och varumärken balanseras och skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandetiden, normalt under 5 år. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: Patents, licenses, trademarks and similar rights Cost of purchased licenses, patents, licenses and trademarks are capitalized and amortized on a straight-line basis over the estimated time of use, normally over 5 years. Fixed assets Fixed assets are accounted for at acquisition cost less depreciation according to plan based upon an assessment of the asset s expected economic lifetime. Depreciation according to plan is computed as follows: Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de Receivables are accounted for at the amount expected to be received. 10
kostnadsersättning Summa 25 000 7 500 Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. Not 2 Medeltal antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Totalt 1 0 Totala löner, ersättningar, 157 704 0 Note 1 Disclosure of audit fee and cost reimbursements Total 25,000 7,500 An audit assignment includes the audit of the annual accounts, the accounting records and the administration of the board of directors and the managing director. The audit assignment includes additional work given by the company to the auditors and consultations or other assistance resulting from observations made during the audit or completion of such additional work. Everything else is considered as non audit assignments. remunerations and social security charges Men Total 1 0 Total salaries, remunerations, social security charges and pension costs 157,704 0 11
Note 4 Patent and trademarks Note 5 Equipment 12
Not 6 Andelar i koncerföretag Org.nr Not 7 Förändring i eget kapital Ackumulerade aktieägartillskott uppgår till 35 838 036 SEK (9 138 036 SEK). Note 6 Group companies Corp. ID No. Note 7 Change in equity Ackumulated shareholders contributions amount to 35 838 036 SEK (9 138 036 SEK). 13
15
scheelegatan 5, 112 23 stockholm, sweden +46(0)709 17 94 00 www.plantagon.com stockholm onondaga new york new delhi