SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK

Relevanta dokument
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN Foto: Ola Hansson

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN Foto: Karim Mostafa

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Strategisk plan

Verksamhetsplan Västerbottens Ridsportförbund

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Svensk rodd idrotten hela livet

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Örebro universitets vision och strategiska mål

Svenska Fallskärmsförbundet. Foto: Ola Hansson

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott

Måldokument ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET

Mål- och policydokument Fastställt av Segelflygförbundets styrelse

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Svensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Verksamhetsplan

PROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET TILL ÅRSMÖTET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Personalpolicy. Laholms kommun

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Välkommen till Lions Hockey! Syfte och Mål

FOTBOLLENS RÅDSLAG. 4 oktober i Norrköping

Svenska Brottningsförbundet

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Verksamhetsinriktning

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Svensk orientering världens bästa för alla hela livet

Linköpings personalpolitiska program

Plattform för Strategi 2020

Personalpolicy för Laholms kommun

Vision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018

Bidrar vår förening till mångfald?

Personalpolitiskt program

SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET

Värdegrund. Verksamhetsidé. Vision. Vad är era tankar kring Svensk fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund?

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Karlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan

Strategi för svensk fotboll

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Övergripande strategi för Verksamhetsplan 2019 Örebro City Golf & Country Club

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Tillsammans är vi Eductus

VERKSAMHETSPLAN. Jönköpings fältrittklubb. Årsmöte

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år

Program för Verksamhetsinriktning i Gammelstad Basketbollklubb

2 ÅRIGA- VERKSAMHETSPLAN 2018/ /20

- enligt stadgarna är en sammanslutning av för ridsporten

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK

Verksamhetsinriktning

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Antagen av KF , 145. Vision 2030

SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning

ÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025

FÖRÄLDRAPROFIL JÄRFÄLLA HOCKEY CLUB

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll

VISION MISSION VÄRDEGRUND

Välkommen till Utvecklingsträff

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Ronneby kommuns personalpolitik

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Solna Fältrittklubb värdegrund, vision och mål

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Vision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

Transkript:

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS STRATEGI INLEDNING Att hoppa fallskärm handlar om att ta steget ut i det delvis okända: att våga och att samtidigt ha den inre tillit som säger jag klarar det. Fallskärmshoppning är fart och spänning och skänker mycket glädje. Det ger en enorm frihetskänsla att flyga fritt. En extrem sport förutsätter också extrem kompetens. Vi fallskärmshoppare har en stark gemenskap som växer ur den skärpa och tillit som sporten kräver av oss. Genom ständig träning, vidareutbildning och en säkerhetskultur byggd på våra gemensamma erfarenheter kan vi professionellt hantera de risker och utmaningar vår sport ställer oss inför. Det här dokumentet beskriver vår strategi. Den byggs upp av vår mission, vår vision inför 2016, våra grundläggande värden och de strategiska målen. Vår mission är vår verksamhetsidé och utgår från Svenska Fallskärmsförbundets stadgar. Den definierar vår roll och uppgift och förklarar varför vi finns till. Missionen förtydligar vårt uppdrag och bidrar till att förväntningarna på oss blir de rätta. Den är också vägledande för visionen. Vår vision skall skapa framtidstro och drivkraft och vägleda organisationen mot 2016. Den skall förtydliga vart vi är på väg och vad vi vill och behöver förändra för att göra fallskärmshoppningen i Sverige livskraftig. Visionen ligger till grund för de strategiska målen. De strategiska målen är visionen omsatt till konkreta uppföljningsbara mål som pekar ut vägen mot 2016. Verksamhetsplanen är det dokument som visar vilka konkreta åtgärder som säkrar att vi tar oss till de strategiska målen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING Svenska fallskärmsförbundets strategi... 2 Inledning... 2 Innehållsförteckning... 2 SFF Mission vår verksamhetsidé... 3 SFF Vision Vår vilja mot 2016... 3 Fallskärmshoppningens grundläggande värden vår själ... 5 Strategiska mål - 2016... 6

SFF MISSION VÅR VERKSAMHETSIDÉ Vår mission är vår verksamhetsidé och utgår från SFF stadgar. Den definierar vår roll och uppgift och förklarar varför vi finns till. Missionen förtydligar vårt uppdrag och bidrar till att förväntningarna på oss blir de rätta. SFF verksamhet syftar till att fallskärmssporten ger förutsättning för meningsfulla fritidsaktiviteter, relevanta kunskaper och goda tävlingsresultat. Vår utbildning och gemenskap säkerställer att våra medlemmar är ansvarstagande och kompetenta individer som har självförtroendet att ta steget ut i det okända. Dessutom är fallskärmsförbundet: en frivilligorganisation som stödjer Försvarsmakten med utbildning, kompetensförsörjning och uppdragsverksamhet. via Flygsportförbundet en del av Riksidrottsförbundet som tränar fallskärmshoppare till goda tävlingsresultat. ansvarig, på uppdrag av Transportstyrelsen, för att leda och administrera sportfallskärmshoppning i Sverige. SFF VISION VÅR VILJA MOT 2016 Vi vill att det i framtiden ska vara fler som delar vårt meningsfulla fritidsintresse och att vi uppnår goda tävlingsresultat som ger fallskärmshoppningen uppmärksamhet. Vi gör det för att stärka och utveckla vår gemenskap, där alla är välkomna oavsett om det är för en spännande och extrem upplevelse, för att tävla eller för att utveckla den egna kompetensen, självtilliten och professionalismen. Fokus för SFF måste ligga på verksamhet som legitimerar vår existens: tävlingsverksamhet som del i Flygsportförbundet och Riksidrottsförbundet, en attraktiv frivilligorganisation inom försvarsmakten, en framstående miljöverksamhet och kvalitetssäkrad myndighetsutövning mot Transportstyrelsen. TÄVLANDE I MÄSTARKLASS Tävlande i mästarklass handlar om att vinna medaljer, prestera bra på tävlingar och sätta rekord. Att vinna medaljer gör att vi syns och skapar legitimitet som idrottsförbund. Vi fokuserar på att ta medaljer i EM och VM. Vi skall stärka vår elitsatsning på sikt genom att också bygga på bredden. Vi stimulerar fler till att prova på tävling. Vi blir bättre på att arrangera tävlingar effektivt och attraktivt för tävlande (organisation, funktionärer, gemenskap). Vi organiserar tävlingar på ett sätt som gör att vår sport syns och stärker vårt varumärke. Tävlingarna ger därför bättre tävlande som är bättre förberedda för internationella tävlingar. ÖKAD HOPPTILLGÄNGLIGHET Det är grundläggande och avgörande för vår verksamhet är att det finns hög tillgänglighet på fallskärmshoppning, hoppning föder hoppning. På lång sikt måste hopptillgängligheten för både stora och små klubbar säkerställas och öka. Här finns det många sätt där vi kan bli bättre på att stödja varandra och ta tillvara varandras erfarenheter för att på så sätt skapa förutsättningar för att förbättra klubbarnas verksamhet. Exempel är aktivt miljöarbete och dialog med myndigheter för att bedriva fallskärmshoppning på de fält och i den omfattning vi önskar. Ett annat område är

att tillsammans verka för att kostnader för flygverksamhet är så låga som möjligt. Ett instrument som rätt använt kan öka vår attraktionskraft, ungdomsverksamhet och tävlingsresultat är vindtunneln. KOMMUNIKATION Vårt interna och externa kommunikationsarbete måste tillta och intensifieras för att få fram vårt budskap internt och i den hårda konkurrensen profilera oss externt. Med ett utvecklat och stärkt varumärke och dess profilering, som kommuniceras inom och utom fallskärmsförbundet kommer vår attraktion att öka. Det gör att vi kan bibehålla våra befintliga medlemmar och locka nya till oss för en spännande upplevelse, för att bli del av vår starka gemenskap eller för framgångar på tävlingar. Den interna kommunikationen gör oss också till en effektiv organisation med bra samarbete i hela landet. UTBILDNING Utbildning är kärnan i vår verksamhet. Det är vår förmåga att utbilda som skapar den tillit och kompetens som krävs för att ta steget ut i det okända. Att våga ta risken handlar ytterst om att ha kompetens att hantera det jag inte gjort förut. Att utbilda för denna extrem situation är vårt signum. Vi ska ta vårt utbildningssystem framåt med stora steg. Vi ska skapa ett modernt och säkert sätt att utbilda våra hoppare som är ändamålsenligt för de förhållanden som råder i Sverige. Ett utbildningssystem som utgör grunden i vårt inflöde av nya hoppare och som samtidigt skapar vidare utvecklingsmöjligheter som säkerställer att hoppare stannar i sporten och stimuleras till aktivt utövande. Fallskärmshoppare, nya som etablerade, instruktörer, domare eller funktionärer i olika roller inom tävling, klubbar eller styrelse ska ges rätt kompetens och en vilja att fortsätta att utvecklas inom ramen för fallskärmsförbundet. Utbildningsverksamheten är nyckeln till vår framgång för att ha hög kvalitet, en god säkerhetskultur, kompetenta hoppare och effektiv föreningsverksamhet. SÄKER FALLSKÄRMSHOPPNING Fallskärmshoppning är en extrem sport. Sporten är förenad med risker. Risker hanterar vi genom hög kompetens och en god säkerhetskultur hos våra medlemmar. Vi ska gemensamt och ständigt arbeta med vår säkerhetskultur. Det är alla fallskärmshoppares ansvar att var och en har rätt kompetens för att se till att riskerna minimeras. Vårt utbildningssystem utgör grunden till säker fallskärmshoppning. Utbildningssystemets kvalitet och våra instruktörers kvalité är avgörande för hur säker vår hoppning är. Vi är ansvariga för att bedriva sportfallskärmshoppning i Sverige på uppdrag av Transportstyrelsen, som ställer krav på ett verksamhetsledningssystem som kontinuerligt utvecklar kvaliteten. Det kräver bland annat ett erfarenhets- och uppföljningssystem där alla, som en naturlig del i sitt agerande, delger sina incidenter, oavsett utgången, för att ta lärdom och lära av varandra. SAMHÄLLSNYTTA OCH LEGITIMITET Världens klimat- och miljöutveckling berör oss alla och vi ser och tar vårt ansvar i detta. Vi klimat kompenserar och strävar efter att minska utsläppen från de flygplan som används. Vår verksamhet är miljöcertifierad. Som en av Försvarets frivilligorganisationer har vi ett uppdrag att kompetensutveckla försvarets personal och att stödja rekrytering av personal på kort och lång sikt.

ÖKA OCH BIBEHÅLLA VÅRA MEDLEMMAR - TILLVÄXT Vi vill att fler skall uppskatta och vilja vara en del av vår sport, Fler ska bli medlemmar som delar vårt intresse. Framgångarna med att rekrytera intensifieras och stärks bland annat med bättre kommunikation och genom profilering som gör att vi syns och uppfattas som en attraktiv sysselsättning. Det krävs ett aktivt arbete med att ta emot fler som vill bli fallskärmshoppare men framför allt att stimulera till fortsatt engagemang efter den grundläggande utbildningen. Vårt fokus är att bibehålla och utveckla de som redan är medlemmar. Genom ett aktivt arbete med att vårda, utveckla och stimulera stannar våra medlemmar och tillför verksamheten värdefull kraft. EFFEKTIV VERKSAMHET Fallskärmsförbundet och dess klubbar sköter sin ideella organisation på ett professionellt sätt och agerar aktivt för att säkerställa en effektiv verksamhet med utmärkt ekonomi. Ansvars- och uppgiftsfördelningen mellan förbundsstyrelsen och de lokala klubbarna är klarlagd och beskriven. Vår organisation skall präglas av transparens, effektivitet och ansvarstagande. Styrelsernas arbete inom hela förbundet ska präglas av ett professionellt arbetssätt och de som engagerar sig i styrelsearbetet ska premieras för sitt ideella arbete. Det görs genom möjlighet till kompetensutveckling inom områden som ledarskap, ledning och styrning, utbildning och pedagogik. AVSLUTNING Klubbarna är kärnan i fallskärmsförbundets verksamhet. Att lyckas ta fallskärmshoppningen i Sverige till nya höjder kräver att vi arbetar tillsammans med gemensamma krafter som ETT fallskärmsförbund. FALLSKÄRMSHOPPNINGENS GRUNDLÄGGANDE VÄRDEN VÅR SJÄL Våra grundläggande värden ska vägleda oss i vårt sätt att behandla varandra och i vår strävan att förbättra verksamheten. Våra grundläggande värden är specifika för vår sport och de beskriver vår själ. I och med dem står vi helt bakom Riksidrottsförbundets och Försvarsmaktens arbete med värdegrund. EXTREM SPORT Fallskärmshoppning är en extrem sport med särskilda krav och utmaningar. Fallskärmshoppningen ger oss en upplevelse av enorm glädje. Att ta steget ut i det okända innebär en särskild upplevelse av frihet. PROFESSIONALISM Att hantera risker är en naturlig del i vår sport. Det hanterar vi genom kompetens att hantera det extrema. En kompetens som vi utvecklar genom utbildning till säkerhetsmedvetna och ansvarsfyllda fallskärmshoppare. Vi strävar efter effektivitet i vår verksamhet. GEMENSKAP Vår extrema sport gör att våra upplevelser skapar en mycket god kamratskap och en gemenskap som präglas av samarbete, respekt och ödmjukhet. Vi strävar efter öppenhet och god kommunikation i vår verksamhet.

UTVECKLING Vi strävar efter att utveckla våra medlemmar på ett personligt plan men också i tävling genom att utvecklas som lag och som lagmedlem. Vi strävar ständigt efter att förbättra vår kvalité. Ett öppet diskussionsklimat där vi uppmuntrar till erfarenhetsutbyten är en förutsättning för vårt ständiga mål att förbättra och kvalitetssäkra säkerhets och utbildningsarbetet. STRATEGISKA MÅL - 2016 År 2016 ska Svenska Fallskärmsförbundet vara: 2000 medlemmar, en proffsigare, mer effektiv organisation som kommunicerar bättre internt och externt, en väl fungerande frivilligorganisation som efterfrågas av Försvarsmakten, 300 tävlande på våra SM-tävlingar, som ska vara mera synliga än idag, fler kompetenta hoppare som tar medaljer och deltar i rekord internationellt, en 100 % miljöcertifierad verksamhet, en organisation som Transportstyrelsen ser som en verksamhets- och säkerhetsmässig förebild.