Snabbare anskaffningar för att möta Inriktningspropositionens krav

Relevanta dokument
Fördjupningsseminarium Försvarsföretagsdagarna ARMÉN

Kommittédirektiv. Översyn av materiel- och logistikförsörjningen till Försvarsmakten. Dir. 2015:71. Beslut vid regeringssammanträde den 25 juni 2015

Försvarslogistikförsörjning i förändring

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna

Logistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88)

Norrbottens regemente

Norrbottens regemente 2016/2017

Förslag om utökade ekonomiska anslagsnivåer

Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och med 2020 (l bilaga)

Regeringens proposition 2018/19:18

Fördjupningsseminarium Försvarsföretagsdagarna ARMÉN

Fördjupningsseminarium logistik Logistik för nationellt försvar

Identifiering och implementering av systemhus

Kommittédirektiv. En långsiktigt hållbar personalförsörjning av det militära försvaret. Dir. 2015:98

medarbetare ca 800 Pågående projekt 74% män och 26% kvinnor Ca 15 miljarder SEK/år Ungefär 200 projekt avslutas och lika många nya påbörjas varje år

Regeringens MoU-samarbeten på försvarsområdet. Ministry of Defence Sweden Government Offices of Sweden

FÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER

Försvarsmaktens svar på uppdrag till Försvarsmakten angående personalförsörjning

Försvarsföretagsdagarna, Fördjupningsseminarium Marin Så gör FMV affärer

Bilaga 4. Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion

Försvarsmaktens Strategiska Inriktning 2015 (FMSI 2015)

Beräknat Budget Beräknat 2019

Kommittédirektiv. Forskning och utveckling på försvarsområdet. Dir. 2015:103. Beslut vid regeringssammanträde den 29 oktober 2015

Fördjupningsseminarium Försvarsföretagsdagarna ARMÉN

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna ARMÉN

Modularitet inom FM Hur vi bygger förband FHS

Utgiftsområde 6 Försvar och samhällets krisberedskap

Anförande Folk och Försvars Rikskonferens 2015 Försvarsminister Peter Hultqvist - Prioriteringar inför nytt Försvarsbeslut

Optimerad distribution, lager- och förrådshållning Ett preliminärt koncept

Försvarspolitisk inriktning Sveriges försvar

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna Försvarslogistik 2025

Interimistisk instruktion avseende TO under vidmakthållandeskede

Nationell risk- och förmågebedömning 2017

Försvarsmaktens Strategiska Inriktning 2015 ändringsutgåva 1 (FMSI 2015 Ä1)

Regeringens proposition 2014/15:109

,5 miljarder till försvaret

Redovisning avseende beredskap

F 21. Mål & Vision 2015

FFD Fördjupningsseminarium FM / SPL Flyg

Styrning och struktur FMV Systemledning

Svensk författningssamling

Förslag om utökade ekonomiska anslagsnivåer

Försvarsberedningen lämnade sin säkerhetspolitiska rapport den 4 december 2007 och sin försvarspolitiska rapport den 13 juni 2008.

<SYSTEMOMRÅDE> ISD-STRATEGI

Försvarsmaktens redovisning öppna delar

Inriktning för markstridsförbandens luftvärnsfunktion

Fördjupad redovisning avseende materiel och organisation

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna

Redovisning rörande materiel, anläggningar samt forskning och teknikutveckling

Försvarsmaktens Forskning och Utveckling Rickard Stridh

Förslag till möjlig struktur Battle Group 2011.

Särskilda redovisningar enligt regleringsbrev och regeringsbeslut

Grundsyn - gemensamma grunder för en sammanhängande planering för totalförsvaret (10 juni 2016) Version juni 2018

Komplettering till Försvarsmaktens budgetunderlag för 2015 avseende personalvolymer

Fördjupningsseminarie Logistik FMV Försvarsmakten

Fördjupad översyn av Försvarsmaktens logistikförsörjning i fråga om vidmakthållande och upphandling (Fö 2017:B)

Mål för underhållsberedningen (UHB) är att

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna

Reformeringen av försvarslogistiken

Redovisning av arbetsläget avseende utarbetandet av ny organisation i Försvarsmakten

Förändrad styrning av Försvarsmakten m.m.

HÖGKVARTERET Datum Beteckning :56200 Sida 1 (5)

FÖRSVARSMAKTENS INTERNA BESTÄMMELSER

Marinstridsda TIFF besöker även 2015 en av dagarna på den årligt återkommande konferensen Marinstridsdagarna.

Förutsättningar enligt regeringsformen för fördjupat försvarssamarbete

Strategisk OPS plan Trängklubben Sten Sandberg

Resursbehov för internationellt materiel- och FoT-samarbete samt för exportstödjande verksamhet

1. Kursens benämning Tekniska system och dess bidrag till de operativa förmågorna

När planeringen möter verkligheten

Resiliens i en förändrad omvärld

Motion till riksdagen 1988/89:Fö402 av Bo Lundgren och Wiggo Komstedt (båda m) Skånes försvar

Fördjupningsseminarium Ledningssystem

Information studien YSF 2030

Agenda: Beställd produktion Utmaningar inom produktionsplaneringen Planerad produktion. Johan Andersson C SPL Led Produktionsplanering

Bilaga 8. Regeringens bedömning av operativ förmåga

Reformeringen av försvarslogistiken

Från ärtsoppa till piratjakt

ÖB Micael Bydén Rikskonferensen Folk och Försvar Sälen, 14 januari Svensk försvarsförmåga

Förord. Sundsvall i mars Christer Sjödin. /Victor Hagstedt

Naznoush Habashian, Försvarsmaktens Hållbarhetschef. Försvarsmaktens arbete på energioch klimatområdet

KL Forum FMV

FÖRSVARSMAKTENS SPECIALFÖRBAND NÄR SITUATIONEN KRÄVER MER

Gemensamt område GO40 Statsceremoniell verksamhet och traditionsvård mål och riktlinjer

Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik

Försvarsmaktens delredovisning av perspektivstudien

Design av kostnadseffektiva OPS-lösningar

FÖRFATTNINGSSAMLING. Försvarsmaktens föreskrifter om verksamheten vid Försvarsmakten (verksamhetsordning);

HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT

Regeringsuppdrag. Rapport En ändamålsenlig anslagsstyrning av Försvarsmaktens investeringar 2015:47

Blev det som vi tänkt oss?

Fortsatt tillväxt och förmågeökning, prioriterade förmågor

Kommittédirektiv. Näringslivets roll inom totalförsvaret samt försörjningstrygghet i fråga om försvarsmateriel 2018:64

FÖRSVARSMAKTENS LÅNGSIKTIGA MATERIELBEHOV

Artéus, Gunnar., Fällström, Herman (2011). Totalförsvaret under Sverige kalla krig. Nr. 31. Karlskrona: Printfabriken.; Vad hände med försvaret?

LEDNINGSSYSTEM. nervsystemet i Försvarsmakten

Att beskriva förband för nationell och multinationell insats. Michael Stolz Produktledare FMV SPL SP

Transkript:

Snabbare anskaffningar för att möta Inriktningspropositionens krav Joakim Lewin, SPL Armé 51

Propositionens inriktning Den försämrade säkerhetspolitiska situationen innebär förändrade krav på den svenska försvarsförmågan. I propositionen redovisar regeringen en inriktning för att stärka den svenska försvarsförmågan och öka den operativa förmågan i krigsförbanden fr.o.m. 2016 t.o.m. 2020. 52

Tre av programmen som berörs Stridsfordonsmonterad granatkastare (FMG) Pv-robot Medellångräckviddigt Luftvärn (MR Lv) 2 0 2 0 53

Principen Prestanda & antal Tid Kostnad

Ingångsvärden för Fordonsmonterad grk Arméstridskrafterna tillförs under försvarsinriktningsperioden bl.a. stridsfordonsburna granatkastare, Ska baseras på de chassi som finns kvar sedan AMOS-projektet 55

Operativ effekthöjning: Verkan - Rörlighet - Skydd Genom att montera granatkastarförmågan i ett splitterskyddat fordon möjliggörs: Att verkanseld kan avges snabbt i första eldöppnandet tack vare en stabilplattform och kort grupperingstid. Ett ökat anfallstempo för mekaniserade bataljonerna, skapar förutsättningar för att skapa lokalöverlägsenhet En kortare exponeringstid i eldställning 56

Bedömning av kostnader budget granatkastarvagnar annat Antalsberoende ILS Antalsoberoende ILS 57

Anskaffa pv-robot Stand-alone system med relativt få gränsytor Flera alternativ finns på marknaden Prestanda måste vägas mot pris (antal) vid anskaffningen EXEMPEL Javelin MMP Spike Bill

MR Lv En bataljon ska utrustas och vara operativ med MR Lv förmåga senast 2020. Huvudsakligen en förmåga som behövs för skydd av flygbas, men även befolkningscentra och infrastruktur För att klara tidskravet behövs att vi kan ta över befintliga system Två möjliga system finns SAMP/T Patriot 59

Growth plan GBAD 3.0 SHORAD GBADOC IRIS/T Current sensors MR AMD IOC C3I SHORAD IRIS/T Upgraded & new sensors MR AMD FOC 2020 IOC 2027 FOC

Identified options C3I - GBADOC IRIS T MR AMD Patriot SAMP/T MEADS Sensors External sensors IBCS: Integrated Air & Missile Defense Battle Command System TLVS: Taktisches Luftverteidigungssystem

Plan for 2016 Multilateral Negotiations - MOU Team 1 Team 1 Team 2 Team 2 Agreement FMV work on System Architecture for full capability 62 2/9/2016

63 Några generella observationer

Stora utmaningar med GFE Gränsytor till andra system Fordon Ledningssystem Soldatutrustning Hur undvika att FMV blir underleverantör? 64

Handböcker 65

66 Framtida arbetssätt ny förmåga

Ny mall materielmålsättning Materielmålsättning Inledning.. Operativa krav Förbandets uppgifter. Tekniska krav på materielen.. DOTPLMFI 67

Integrerade projektteam IPT 0 FOI LEDS IPT 1 Försvarsmakten SPL IPT 2 PROD MI &Ju FMV IPT 3 FÖRB AL/Gripen IPT 4 T&E 68

Materiel i bruk och Materielunderhåll Henrik Rudolfsson, SPL Log

Nuläge Försvarsmakten köper i princip verkstadstimmar Olika avtal och upplägg med industrin för varje materielsystem Få eller inga krav på försörjningstrygghet Fredsrationellt Materielunderhåll omsluter cirka 4.500 MSEK varav cirka 780 MSEK produceras i egen regi Materielunderhåll beställs av 6.1.1 Förbandsproduktion och vidmakthållande 6.1.4 Inget sammanhållet ansvar för den materiella tillgängligheten 70

Inriktningspropositionen för Förvarsmakten Krav på tillgänglighet För att lösa uppgifter i fredstid ska Försvarsmakten upprätthålla tillgänglighetskrav på krigsförbanden. Tillgängligheten i fredstid ska vara att vissa krigsförband är tillgängliga för operationer omedelbart huvuddelen av krigsförbanden är tillgängliga inom tre månader inget förband har en tillgänglighet som överskrider sex månader. 71

Inriktningspropositionen för Förvarsmakten Krav på beredskap För att lösa uppgifter vid höjd beredskap och ytterst i krig ska Försvarsmakten upprätthålla beredskapskrav på krigsförbanden. Beredskapskraven innebär att krigsförbanden med befintlig krigsduglighet och utan föregående återtagning ska kunna mobiliseras inom en vecka efter beslut om höjd beredskap. Beredskapskraven vid intagande av höjd beredskap ska vara att huvuddelen av de stående förbanden och kontraktsförbanden kan börja lösa förbandets krigsuppgift vid mobiliseringsplats inom några dagar inget krigsförband har ett beredskapskrav som överstiger en vecka hemvärnsförbanden kan verka med huvuddelen inom ett dygn samt med mindre delar inom några timmar. Kraven gäller utan föregående återtagning. Krigsförband kommer efter mobilisering ha varierande krigsduglighet. De uppgifter krigsförbanden ska lösa direkt efter mobilisering kan behöva anpassas med hänsyn till förbandets krigsduglighet. 72

Hur säkerställs ett vidmakthållande åtagande Större ansvar för FMV efter omdaning försvarslogistik Driftstyrning Materiell tillgänglighet Resultatet av FMV tjänster ligger till grund för driftstyrningen som leder till att upprätthålla materiel tillgänglighet i förbanden. Driftstyrning beställs som tjänst i särskild beställning från FMV.

FMV verksamhet i vidmakthållandet Totalt tillgänglighetsåtagande (inkl främre och allt bakre uh) * Anskaffa materiel * Lämna underlag samt Styra uh ekonomi enligt FM riktlinjer * Planera och styra allt underhåll på bakrenivån * Driftstyrning * Bakre underhåll (utom Ledsystområdet) * Sluta underhållsavtal Styra periodiskt underhåll * Ansvaret utövas inom ramen för lagda beställningar Tillgängliga krigsförband (styrning på materiell tillgänglighet) Produktledning Teknisk framtidsutblick Konfigurationsledning * Materielstatus uppföljning * Repkö uppfattning * LCC styrning och uppföljning Underhållsplaner Styra förmågebevarande / höjande modifieringsåtgärder Förvalta masterdata 74 * Ingår i Vidmakthållandeåtagande per OrgE med ingående förband

Vidmakthåll förband/kfs Vidmakthåll förband/kfs Vidmakthåll depåförb. mm Förbandsperspektivet Materiell tillgänglighet och planerat nyttjande och antal (FM VP inkl KFS, DUP) FM krav Tekniska system hanteras tvärs inom FMV för optimering av tillgänglighet Tillgänglig materiel fördelas förbandsvis Omkostnader? Andra kostnader? MIB etc. Förändrad förmåga Vidmakthållande inkl MUH FMV genomförande

Tillgänglighet beredskapsnivåer Principiell bild Materiell tillgänglighet på förband a Grundberedskap Skärpt beredskap Ekonomiaxelns skala är sannolikt inte linjär. Högsta beredskap Ekonomi Dygn MSEK Tid Materiell tillgänglighet på det vi har i förbanden är utgångspunkten för vidmakthållandeåtagandet Utmaningen är att upprätthålla rätt grundberedskap, tillgänglighet i fred Möjlighet att tydliggöra beredskaps- och ekonomiska konsekvenser pga olika parameterförändringar Valet av nivån på grundberedskap avgör vilken tid det tar att nå de övriga nivåerna och till vilken kostnad.

Leverantörsperspektivet Tillgänglighetsåtagande Säkra försörjningsvägarna Högre beredskap ökad efterfrågan Större övningsverksamhet Mer materiel i bruk- cirka 60% av Arméförbandens nyttjas i förbandsproduktionen 77